团队法则100条PPT实用课件(共40页)
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高效团队的基本原则ppt课件
7
一个著名团队的深度解析 8
唐僧
• 优点 • 信念坚定 • 目标明确 • 理论水平高 • 缺点 • 业务能力欠缺 • 善恶不分
9
孙悟空
• 优点 • 业务高手 • 执行力强 • 缺点 • 自负 • 不尊敬领导 • 不团结同事
10
猪八戒
• 缺点: • 好吃懒做 • 贪财、贪色 • 信念不坚定 • 优点: • 乐当绿叶 • 尊敬领导、团结同事 • 有情趣,有一定的业
激励机制
15
高效能团队的六六大顺(一)
要有一个坚强的 领导核心
16
高效能团队的六六大顺(二)
目的正当性
17
高效能团队的六六大顺(三)
严明的团队纪律, 高昂的士气
18
高效能团队的六六大顺(四)
学 习 型 团 队
19
高效能团队的六六大顺(五)
执行力
20
高效能团队的六六大顺(六)
——有效的激励机制 • 激励=奖励? • 不断放大梦想,愿景展现 • 提升非职务的影响力 • 晋升通道的畅通 • 以德服人,以情感人 • 知人善任,扬长避短
高效团队的基本原则
1
目录
1. 为什么需要团队? 2. 什么是团队? 3. 一个团队的深度解析 4. 高效能团队的六六大顺
2
• 为什么需要团队?
团队
个人
3
团队=团伙?
4
• 什么是
团队?
5
团队就是有共同目标, 有领导核心的一个群 体。
6
一个团队成立的要件
共同的目标
一个领导核心 必需的人才
团队
务能力
11
沙和尚
• 优点: • 老黄牛、认真细致、
不计得失、与人为善 • 缺点: • 业务能力一般
一个著名团队的深度解析 8
唐僧
• 优点 • 信念坚定 • 目标明确 • 理论水平高 • 缺点 • 业务能力欠缺 • 善恶不分
9
孙悟空
• 优点 • 业务高手 • 执行力强 • 缺点 • 自负 • 不尊敬领导 • 不团结同事
10
猪八戒
• 缺点: • 好吃懒做 • 贪财、贪色 • 信念不坚定 • 优点: • 乐当绿叶 • 尊敬领导、团结同事 • 有情趣,有一定的业
激励机制
15
高效能团队的六六大顺(一)
要有一个坚强的 领导核心
16
高效能团队的六六大顺(二)
目的正当性
17
高效能团队的六六大顺(三)
严明的团队纪律, 高昂的士气
18
高效能团队的六六大顺(四)
学 习 型 团 队
19
高效能团队的六六大顺(五)
执行力
20
高效能团队的六六大顺(六)
——有效的激励机制 • 激励=奖励? • 不断放大梦想,愿景展现 • 提升非职务的影响力 • 晋升通道的畅通 • 以德服人,以情感人 • 知人善任,扬长避短
高效团队的基本原则
1
目录
1. 为什么需要团队? 2. 什么是团队? 3. 一个团队的深度解析 4. 高效能团队的六六大顺
2
• 为什么需要团队?
团队
个人
3
团队=团伙?
4
• 什么是
团队?
5
团队就是有共同目标, 有领导核心的一个群 体。
6
一个团队成立的要件
共同的目标
一个领导核心 必需的人才
团队
务能力
11
沙和尚
• 优点: • 老黄牛、认真细致、
不计得失、与人为善 • 缺点: • 业务能力一般
团队法则100条精品课件(共40页)PPT43页
团队法则100条精品课件(共40页)
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
团队领导力法则ppt课件
任务的成功远远超过了领导者自身。 ④ 把团队摆在第一,放弃职位权力和职衔,为别
人提供服务。 A、目标是什么 B、团队成员是谁 C、我怎样为团队服务
完整版ppt课件
4
➢ 每一个人在某一个特定的职位上,他的价值一 定是最高的。
➢ 运用自己的长处去帮助别人,你对团队重要性 就非常高。
➢ 成功的人了解自己的长处,而且不断发挥。 ➢ 成功的人能在工作中找到自己合适的位置。 ➢ 成功的领导知人善用 ➢ 知道自己和他人的长处 ➢ 把合适的人放在合适的位置上。
23
一致的价值观可以定义一个团队
团队的价值观越是一致,团队的成就越高
公司的价值观可以影响团队的行为
一个团队会根据影响他的价值观采取行动
愿景是组织的头,价值观是组织的心,头给你 方向,心让你全力投入。
完整版ppt课件
24
➢ 对团队的投资持续不断,慢慢的回报就来了 ① 先下要建立团队的决定 ② 聚集优秀的人才 ③ 为团队创造成功的条件 ④ 让他们有自主权,让他们和你的愿景一致,并
b) 诚实吗?
c) 是正直的人吗?
d) 我有能力吗?
e) 我在做该做的吗?
f) 我卓越吗?
g) 我一致吗?
完整版ppt课件
18
➢ 一个好的团队,必须是全体都很优秀的,不是 1-2位优秀。
团队的挑战之一是怎样去培养团队里的每 一位,身为领导你的成功决定于那些“板凳” 成员,板凳成员也要强。
➢ 发挥板凳原则的重要部分 ① 人才的招募;了解需要招什么样的人 ② 今天的板凳成员是明天的领导。
➢ 团队中最弱的人决定了团队的水平,团队的水平 无法超过水平最弱的人的水平,他直接影响了团 队的成败。
➢ 领导要评估每个人的长处于短处。
人提供服务。 A、目标是什么 B、团队成员是谁 C、我怎样为团队服务
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4
➢ 每一个人在某一个特定的职位上,他的价值一 定是最高的。
➢ 运用自己的长处去帮助别人,你对团队重要性 就非常高。
➢ 成功的人了解自己的长处,而且不断发挥。 ➢ 成功的人能在工作中找到自己合适的位置。 ➢ 成功的领导知人善用 ➢ 知道自己和他人的长处 ➢ 把合适的人放在合适的位置上。
23
一致的价值观可以定义一个团队
团队的价值观越是一致,团队的成就越高
公司的价值观可以影响团队的行为
一个团队会根据影响他的价值观采取行动
愿景是组织的头,价值观是组织的心,头给你 方向,心让你全力投入。
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24
➢ 对团队的投资持续不断,慢慢的回报就来了 ① 先下要建立团队的决定 ② 聚集优秀的人才 ③ 为团队创造成功的条件 ④ 让他们有自主权,让他们和你的愿景一致,并
b) 诚实吗?
c) 是正直的人吗?
d) 我有能力吗?
e) 我在做该做的吗?
f) 我卓越吗?
g) 我一致吗?
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18
➢ 一个好的团队,必须是全体都很优秀的,不是 1-2位优秀。
团队的挑战之一是怎样去培养团队里的每 一位,身为领导你的成功决定于那些“板凳” 成员,板凳成员也要强。
➢ 发挥板凳原则的重要部分 ① 人才的招募;了解需要招什么样的人 ② 今天的板凳成员是明天的领导。
➢ 团队中最弱的人决定了团队的水平,团队的水平 无法超过水平最弱的人的水平,他直接影响了团 队的成败。
➢ 领导要评估每个人的长处于短处。
100条法则
71.哈默定律:天下没有坏买卖
72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则:时刻保持危机意识
74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律:从自己身上找问题
第七章:创新是企业的生命
77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品
43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人
49.特里法则:坦率地承认自己的错误
第五章:崇尚团队合作精神
50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律:确定最佳管理人数
53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力
54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑
55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力
99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者
100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起
86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强
第九章:成也细节,败也细节
87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损
89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱
64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需
72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则:时刻保持危机意识
74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律:从自己身上找问题
第七章:创新是企业的生命
77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品
43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人
49.特里法则:坦率地承认自己的错误
第五章:崇尚团队合作精神
50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律:确定最佳管理人数
53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力
54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑
55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力
99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者
100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起
86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强
第九章:成也细节,败也细节
87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损
89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱
64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需
团队建设与管理ppt课件
执行循环系统
提出问题
分 析 问
题 ACTION
采 调整
取 行 动
PLAN 计划
CHECK 检查
如愿以偿——100%执行力
高层下达目标
中层 分解 任务
DO 执行 基层
配合 完成
分配任务与跟踪任务
49
四、团队管理之高效沟通
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力, 那就是与人打交道的能力,这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要!”
组织行为≠个人行为
39 如愿以偿——100%执行力
执行力文化的形成有很多的因素,比如人们接受的 培训,他们的个人经历,员工对公司未来的理解以及员 工对领导行为的观察,等等。
当员工发现领导没有兑现他们的承认时...... 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 时....... 当员工相信企业正在走向衰落时...... 当员工感到"关系"比业绩更重要时......
1.工作太忙,实在抽不出时间做计划; 2.认为工作忙,计划晚交几天没有关系, 只是几天,有什么关系,何必那么认真。
47 如愿以偿——100%执行力
案例分析
• 这两个理由是合理的吗? • 如果你是这些部门经理的直接上司,听
到这两个理由,你会如何表态? • 为什么当我们完成不了任务时,总会找
理由?
48 如愿以偿——100%执行力
如愿以偿——100%执行力
34
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质,把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩,把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
如愿以偿——100%执行力
35
《团队规章制度》课件
团队协作规定
01
02
03
尊重团队成员
团队成员应相互尊重,不 得进行人身攻击或恶意诽 谤。
有效沟通
团队成员应保持有效沟通 ,及时分享信息和解决问 题。
分工合作
团队成员应分工合作,共 同完成团队目标。
奖励与惩罚规定
奖励制度
公司设立多种奖励制度,如绩效奖金 、晋升机会等,以激励员工更好地发 挥自己的能力。
可以借鉴其他优秀团队或组织的规章 制度经验,不断完善自身的规章制度 体系。
THANKS
感谢观看
目的
确保团队工作的顺利进行,提高 工作效率,维护团队形象,促进 团队成员的个人发展。
规章制度的制定原则
合法性
规章制度必须符合法律 法规和相关政策,不得 违反法律法规的规定。
公平公正
规章制度必须公平公正 ,不得对特定成员进行
歧视或特殊对待。
可操作性
规章制度必须具有可操 作性,能够在实际工作
中得到有效执行。
建议
在制定团队规章制度时,应明确每个成员的职责和目标,建立有效的沟通机制,及时解决矛盾和冲突,确保团队 的顺利运作。同时,应根据实际情况不断调整和完善规章制度,以适应团队的发展需求。
05
CATALOGUE
团队规章制度优化建议
定期评估与修订
定期评估
定期对团队规章制度进行 评估,确保其与公司文化 和业务发展相匹配。
失败案例分析
案例二:某互联网公司的项目管理
一家互联网公司在进行一个重要的项目时,由于缺乏明确的规章制度和有效的沟通,导致项目进度严 重滞后,团队成员之间出现了大量的矛盾和冲突。最终,项目失败,公司遭受了巨大的经济损失。
案例启示与建议
启示
强大的团队运作基本规则课件
推荐明星的导演7ppt学习交流权健自然医学中国自然医学第一品牌不要做垃圾转运站要成为垃圾回收终点站8ppt学习交流权健自然医学中国自然医学第一品牌不要做消极的退缩者要成为迎难而上的角斗士9ppt学习交流权健自然医学中国自然医学第一品牌不要做个人竞赛冠军要成为团队竞赛队长兼教练10ppt学习交流权健自然医学中国自然医学第一品牌不要做见利忘义的伪君子要成为感恩惜福的模范者11ppt学习交流权健自然医学中国自然医学第一品牌不要做学习专业户要成为学习型团队的组织者12ppt学习交流权健自然医学中国自然医学第一品牌团队运作三三制13ppt学习交流权健自然医学中国自然医学第一品牌三宝?点头?是一种最美妙的肢体语言它和微笑一样迷人能够完善人际关系能够为你带来巨大的财富?微笑?是一种最迷人的美丽与化装品它使你魅力倍增团队倍增财富倍增?赞美?是一种最高尚的品质与人赞美之词能够激励他人
-------谓之团队
PPT学习交流
3
权健自然医学—中国自然医学第一品牌
团队领导人准则
轻财足以聚人 律己足以服人 量宽足以得人 身先足已率人
PPT学习交流
4
权健自然医学—中国自然医学第一品牌
团队领导人的行为标准
PPT学习交流
5
权健自然医学—中国自然医学第一品牌
不要做指手画脚的领导 要成为身先士卒的领导人
17
权健自然医学—中国自然医学第一品牌
谢谢
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18
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
PPT学习交流
19
PPT学习交流
13
权健自然医学—中国自然医学第一品牌
三宝
点头
是一种最美妙的肢体语言,它和微笑一样迷人, 能够完善人际关系,能够为你带来巨大的财富
-------谓之团队
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权健自然医学—中国自然医学第一品牌
团队领导人准则
轻财足以聚人 律己足以服人 量宽足以得人 身先足已率人
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权健自然医学—中国自然医学第一品牌
团队领导人的行为标准
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5
权健自然医学—中国自然医学第一品牌
不要做指手画脚的领导 要成为身先士卒的领导人
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三宝
点头
是一种最美妙的肢体语言,它和微笑一样迷人, 能够完善人际关系,能够为你带来巨大的财富
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团队生存法则
• 4、懒惰的强者将不被团队接纳,即便你能力超群, 但却不肯为团队工作,终日懒散而妄图坐享其成, 这样你将成为团队的“鸡贼”分子,在这里长期 生存将只能是幻想的泡影。
• 5、你必须谦虚而尊重同事,否则将被淘汰。如果 你认为自己有过出色的成绩,于是藐视同僚,把 整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台,以为 自己是一位无所不能的个人英雄的话,那么很显 然,在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值, 但当整个团队开始进一步发展的时候,这种人便 会成为整个团队的桎梏,必须被清除。
团队晋升法则
• 3、在任何需要做选择的时候,如果你的动作慢了, 或者犹豫了,你将面临危险,虽然也许你不会被 马上淘汰,但这种危险将使你陷入被动,最终导 致无法逆转的恶果。所以,在团队竞争中,你需 要做到充分地估计和快速地应对。
• 4、年轻是最大的优势,虽然你经验欠缺,缺乏阅 历,但你冲劲十足,有更多的机会成功,因为年 轻是富有竞争力的因存法则
• 2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷, 要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者,明显的缺 陷使他无法适应竞争,淘汰这样的人无论对他还是对整个 团队都是明智和必须的;对于后者,一个根本性的原则是: 说谎者必须离开。
• 3、第二批被从团队淘汰的人,他们的交流及沟通能力一 定存在巨大问题。别人不知道你的想法,就对协作没有信 心。反之,就算你的做事能力很差,但你非常愿意和其他 的团队成员进行充分的沟通,你就有可能在与大家的沟通 中“碰撞”出“灵感的火花”,从 而为整个团队找到 “好的办法”,这样,你就证明了自己是有用的人,虽然 做具体的事不太行,但至少初期你能赢得一席之地。
团队晋升法则
• 5、很多竞争,只有冠军而没有亚军,冠军是惟一 的“幸存者”,而亚军甚至和早就被淘汰的人没 有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的 人呢?这很好判定,他应该具有三个特点:年富 力强、善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到 极好的“运气”。
• 6、取得成绩后,你可以适当地表现,让你的直接 上司看到,但不要过分张扬,更不可藐视他人。
团队生存法则
• 6、喜欢在团队中尔虞我诈的人,他并没有认清自 己跟其他人身在同一条船上的事实。阴谋的爱好 者,最后会死于阴谋。
• 7、最理想的生存方式是“适度参与”,同时懂得 时时保护自己。
• 8、站队的问题:在激烈的团队竞争中,个人的生 存只有两条道路:支持和反对,如果你想走第三 条路,一定会失败。
• 22、每天都提前上班很难做到,但你至少要做到 始终准时上班,这意味着你对这份工作很认真。
• 23、任何公司都只会留住即便无法获得晋升也不 嫌工作多的人,并设法解雇那些怨声载道只知道 诉苦的人。
团队生存法则
• 24、请别忘记,上司的时间比你的宝贵,当他给 你一项工作任务时,这项工作比你手头上的工作 更加重要。如果你想获得认可,就一定要记住, 处理临时性的工作是你表现的最好机会。
• 15、有的时候,上司的信心来自于你自信的表现, 不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点 的时候,只有对自己的观点表现出充分的自信, 才能让老板相信并支持你的观点。
团队生存法则
• 16、蛋糕永远是有限的。当机会出现时,先下手 为强,后下手遭殃。
• 17、追求公平,不如崇尚公正。 • 18、当你意识到危险的逼近时,事实往往是,你
团队晋升法则
• 7、永远提防晋升竞争中的阴谋,哪怕你从不屑于 这些伎俩。你必须对阴谋保持高度的警惕,对潜 在的危机有充分的估计,并且尽快制定出对策, 因为阴谋不回因为你的善良,就不找上你。
• 8、你成就了团队,团队也会成就你。 • 9、把同事当队友,而非你的对手。
团队晋升法则
• 10、器量狭小和排挤同事的人,一定也会遭到其 他人的排挤。如果你把同事当作阻碍前途的障碍, 那么你一定难以在办公室里立足。所以,对于在 办公室里跟自己有竞争关系的人,不妨试着去赞 美他,或请他帮一个小忙,往往可以神奇地化解 彼此间的敌意。
给你一个团队,你能怎么管?
团队法则100条
帮你解决团队管理中96%的问题
团队生存法则
• 1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却 能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食 物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有 人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。 因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸, 却生存力极强。
• 25、不要以为所有事情都如你想象般顺利,不论 何时,不管什么事,你都应作好最坏的打算。
团队晋升法则
• 1、永远要尽到自己的责任,就像狼一样,必须为 了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自 己的努力,然后再去考虑晋升的问题。
• 2、在一个高度竞争的团队中,你必须有敏感的洞 察力,并时刻警惕危险的出现,对于哪怕是潜在 的危机,也必须有充分的估计并立刻制定有效的 对策,否则,你面临的不是是否会晋升,而是什 么时候被淘汰。
擅长的方面,哪怕有时会做错,但要尽力,并让 其他的团队成员知道。
团队生存法则
• 13、在团队中,“蚂蚁”错一百次仍然可能被原 谅,但“大象”错一次就可能出局。
• 14、注意,办公室恋情很危险。在团队中,公私 不分已经是大忌,如果你再爱上你的同事,那就 真的要“万劫不复”了,特别是不幸在最不适合 的时候曝光的话。
团队生存法则
• 9、什么样的人将在团队中有较好的前景呢?经验 最丰富者;最年轻和富有潜力者;最机智而年富 力强者。这是自然的选择,同时也符合团队本身 的需要。
• 10、做一个诚实的人,这一点永远不要改变。 • 11、利用一切办法,让别人了解你,并且理解你。 • 12、尽自己的力量为团队做事,尤其是在你比较
已经失去了反击和自救的机会。 • 19、先向团队中的强者靠拢,再让自己变成强者。 • 20、在团队中生存,没有任何人手握豁免权,包
括老板,犯错误一定会付出代价。所不同的是, 员工犯错,失去的是一份工作,老板犯了错,会 失去整个团队。
团队生存法则
• 21、联合多数对付少数。这意味着,虽然可以有 敌人威胁你的生存,但你至少要保证自己的盟友 多过敌人。唯一的例外是,你的敌人恰好是你的 老板或上司。