维修车间综合管理制度
车间维修管理制度
车间维修管理制度引言概述：车间维修管理制度是指为了提高车间维修效率和质量，确保设备正常运行，保障生产顺利进行而制定的一系列规章制度。
本文将从五个方面详细阐述车间维修管理制度的内容。
一、设备维修计划1.1 制定设备维修计划：根据设备的维修周期、使用情况和维修历史，制定设备维修计划。
包括定期维护、预防性维修和故障维修等。
1.2 确定维修优先级：根据设备的重要性和影响程度，确定维修优先级，确保关键设备得到及时维修，减少生产中断。
1.3 定期检查维修记录：定期检查设备维修记录，分析维修情况，及时调整维修计划，提高维修效率和质量。
二、维修人员管理2.1 培训维修人员：针对不同类型的设备，进行维修人员的培训，提高其技术水平和维修能力。
2.2 制定维修操作规程：制定维修操作规程，明确维修人员的职责和操作流程，确保维修过程规范和安全。
2.3 设立维修考核机制：建立维修人员的考核机制，对其维修质量和效率进行评估，激励其积极性和责任心。
三、备件管理3.1 建立备件库存管理制度：根据设备维修计划和历史维修数据，建立备件库存管理制度，合理控制备件库存水平，避免过多或过少的情况发生。
3.2 定期盘点备件：定期盘点备件库存，核对实际库存与记录的差异，及时调整库存数量，确保备件的准确性和完整性。
3.3 建立备件采购流程：建立备件采购流程，明确采购程序和审批要求，确保备件的及时供应和质量可靠。
四、维修记录管理4.1 建立设备维修记录：对每次设备维修都要建立详细的维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等信息，便于后续分析和查询。
4.2 归档维修记录：对维修记录进行归档管理，按照设备分类和时间顺序进行存档，方便日后的查阅和分析。
4.3 分析维修数据：对维修记录进行定期分析，发现设备的常见故障和问题，及时采取措施进行改进，提高设备的可靠性和稳定性。
五、维修费用控制5.1 制定维修费用预算：根据设备维修计划和历史维修数据，制定维修费用预算，合理控制维修成本。
维修车间现场管理制度
维修车间现场管理制度维修车间现场管理制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的维修车间现场管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
维修车间现场管理制度11、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。
发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。
互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。
故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。
不得无故离开劳动车间。
维修车间现场管理制度2为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。
2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。
4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。
维修车间管理制度
维修车间管理制度维修车间是企业生产运作的重要环节，维修车间的管理制度是确保车间正常运作和高效生产的基础。
以下是一个维修车间管理制度的范例，供参考：一、维修车间的组织机构1.车间主任：负责维修车间的全面管理工作，包括安排生产计划、调配人员和资源、监督车间工作流程等。
2.生产组长：负责指导维修工作的具体执行和监督维修人员的工作内容。
3.维修技工：负责配合生产组长完成车间内各种维修任务，并确保按时高质量地完成。
4.质量检验员：负责对维修工作进行质量控制和检验，确保维修完全符合要求。
二、生产计划的制定1.车间主任根据公司的生产计划制定维修工作的计划，并将其交给生产组长安排相关维修工作，确保生产任务按时完成。
2.生产计划应根据实际工作情况，调整和修订，以适应市场需求和生产能力。
三、人员管理和安全生产1.车间主任负责对维修人员进行岗位培训和技能提升，确保所有人员具备相关维修知识和技能，能够熟练地完成维修工作。
2.维修人员在进入车间工作前，必须佩戴好相关的安全防护用品，严禁穿拖鞋、长袖长裤外出，严禁吸烟和随意乱丢垃圾。
3.维修车间应配备消防设备，并定期进行消防演练和设备维护保养，确保工作环境的安全。
四、设备维修和保养1.维修车间应配备齐全的维修工具和设备，并确保设备的正常运行和良好状态。
2.维修人员应按照设备维修和保养计划，定期检查和维护工作设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.维修车间要建立设备维修记录档案，记录设备的维修情况和保养记录，便于日后查阅和参考。
五、质量管理1.维修车间应建立完善的质量管理体系，包括制定并实施质量控制方案，对每一项维修任务进行严格的质量把关。
2.质量管理要求维修人员在完成维修工作后，进行自检，并由质量检验员进行质量抽检，确保维修质量符合要求。
六、综合管理1.车间主任要定期召开车间会议，对生产情况进行总结和分析，提出改进建议并制定下一阶段的工作计划。
2.车间主任要配合公司的管理要求，及时上报相关的生产报表和统计数据。
车间维修规章制度管理制度
车间维修规章制度管理制度第一章综论第一条为了规范车间维修工作，确保设备安全运行，维护生产正常进行，制定本管理规定。
第二条车间维修是指对生产车间内的设备、机器等进行日常维护保养、故障处理和改造工作。
第三条车间维修工作由专门的维修队伍负责，全体维修人员必须遵守本规定。
第四条车间维修规章制度包括维修作业程序、维修人员管理、维修设备管理等内容。
第二章维修作业程序第五条维修人员在维修作业前必须对设备进行认真检查，了解故障原因和维修方案。
第六条维修作业必须由经过培训和考核合格的维修人员进行，不得擅自操作。
第七条在进行维修作业时，必须按照维修作业流程进行，并填写维修记录。
第八条维修作业完成后，必须进行设备的性能测试和安全检查，经过确认无误后方可投入生产使用。
第三章维修人员管理第九条维修人员必须认真学习维修操作规范，熟悉维修设备及其使用方法。
第十条维修人员必须穿戴统一的工作服和防护用具，并遵守安全操作规程。
第十一条维修人员必须按照作业计划进行工作，不得私自调整维修顺序，确保维修工作有序进行。
第十二条维修人员必须密切配合，保持良好的工作协作精神，共同完成维修任务。
第四章维修设备管理第十三条维修设备必须按照规定进行定期检查和维护，确保设备运行良好。
第十四条使用维修设备必须按照操作规范进行，并做好设备的保养和维护。
第十五条维修设备必须经过专业人员验收和确认后方可投入使用。
第十六条维修设备使用后必须及时清理和保管，确保设备整洁，并做好设备使用记录。
第五章其他规定第十七条维修人员在维修过程中发现设备存在的安全隐患，必须及时上报，避免事故发生。
第十八条维修人员在工作中遇到困难和问题需及时沟通，寻求领导和同事的帮助。
第十九条违反本规定的维修人员将受到相应的处罚，情节严重者将被停止维修资格。
第六章结语第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有变更需重新通知维修人员，并对维修人员进行培训。
以上就是车间维修规章制度管理制度的内容，希望全体维修人员严格遵守，确保设备的安全运行和生产的正常进行。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧!维修车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
维修车间管理制度8篇
维修车间管理制度8篇维修车间管理制度篇11.根据维修内容，落实执行维修工作;2.严格按规范标准，执行各项设备维修工作;3.落实维修车间，维修现场6s工作;4.定期对工厂设备进行检查、维保;5.掌握空压机、水泵、减速机、输送带等设备的维修，熟练焊接工作;维修车间管理制度篇2为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。
八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关的活动，上班时光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。
迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。
修车车间管理制度
修车车间管理制度修车车间管理制度（通用6篇）在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的修车车间管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
修车车间管理制度1机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到：1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。
2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。
3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。
4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。
5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。
6、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。
修车车间管理制度21、准时参加车间班前会，领悟会议精神;2、会议结束后，车间干活人员7：50前到达工作地点，下午1：00到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8：20前下井;3、无故不参加班前会不允许上班;4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计分;5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费用和罚款，并工前会检查;6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设备台台完好;7、在工作中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等);8、工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每小时4分计算;9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。
矿井维修车间管理制度范本
一、总则第一条为确保矿井维修车间的安全、高效、有序运行，提高维修质量，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿井维修车间的所有员工及管理人员。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
二、人员管理第四条维修车间员工需经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五条员工应遵守国家法律法规，服从车间领导，团结协作，积极参与车间各项活动。
第六条员工应定期进行健康检查，确保身体健康，符合岗位要求。
三、设备管理第七条车间内所有设备、工具、材料必须按照规定存放，不得随意挪用、损坏。
第八条设备、工具的维护保养由专人负责，定期检查，确保设备正常运行。
第九条维修过程中，如发现设备、工具损坏，应及时上报，不得私自修理。
四、安全管理第十条车间内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品进入车间。
第十一条严格遵守操作规程，操作人员必须穿戴好个人防护用品。
第十二条车间内严禁乱拉乱接电线，电源线路应定期检查，确保安全。
第十三条定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
五、生产管理第十四条维修计划由车间主任根据矿井生产需求制定，并报请相关部门审批。
第十五条严格执行维修计划，按时完成维修任务。
第十六条维修过程中，如遇特殊情况，应及时上报，并采取有效措施进行处理。
第十七条维修完成后，对维修质量进行检验，确保达到规定标准。
六、质量管理第十八条建立维修质量管理体系，对维修过程进行全过程控制。
第十九条对维修质量进行跟踪、分析和改进，不断提高维修质量。
七、考勤管理第二十条员工应严格遵守作息时间，按时上下班。
第二十一条严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行处罚。
第二十二条员工请假需提前向主管提出申请，经批准后方可请假。
八、奖惩制度第二十三条对在维修工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度、造成安全事故或经济损失的员工，视情节轻重给予处罚。
九、附则第二十五条本制度由矿井维修车间负责解释。
维修车间管理规章制度
维修车间管理规章制度为了规范维修车间的管理，提高工作效率，增强工作质量，特制订此管理规章制度，凡在本车间工作的职工必须严格遵守。
第一章总则第一条为了加强对维修车间的管理，提高工作效率，本制度制定。
第二条本制度适用于所有在维修车间工作的职工。
第二章维护设备第三条所有职工在使用维修设备时应该注意安全，确保设备完好。
第四条对于出现故障的设备，应当及时报修，并在维修完成后再次检查设备正常后再使用。
第五条禁止未经许可擅自私自动修设备。
第三章工作流程第六条维修车间按照工作计划进行工作，不得擅自更改工作程度。
第七条维修车间必须按照规定的工序进行操作，不得随意更改程序。
第八条工作人员要按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况必须提前请假，并经领导批准。
第九条在维修工作中出现的问题应当及时汇报，不得隐瞒。
第四章人员管理第十条维修车间对所有员工进行岗位培训，提高员工维修技能。
第十一条维修车间要保护员工的合法权益，营造良好的工作环境。
第十二条禁止在工作时间擅自离岗或进行其他无关工作。
第五章安全保障第十三条维修车间要加强安全生产管理，确保工作人员的人身安全。
第十四条特种设备操作人员必须持有相应资格证书，不得擅自操作。
第十五条发现安全隐患应该及时排查解决，确保生产安全。
第六章管理制度第十六条维修车间要加强管理，建立健全的制度，确保工作顺利进行。
第十七条对于违反规章制度的人员要进行相应处理，严肃处理。
第十八条维修车间要加强与其他部门的协调，建立良好的工作关系。
总结维修车间管理规章制度的制定是为了规范管理，提高工作效率，增强工作质量。
本制度适用于所有在维修车间工作的职工。
规定了维护设备、工作流程、人员管理、安全保障和管理制度等方面的规定。
只有严格遵守规章制度，才能做好维修工作，确保生产安全。
望各位职工严格遵守，共同维护好维修车间的良好管理秩序。
公司维修车间管理制度及流程
一、目的为了确保公司维修车间的工作有序、高效、安全地进行，提高维修质量，降低维修成本，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有维修车间及其相关人员。
三、组织架构1. 维修车间主任：负责车间全面管理工作，对车间安全、质量、成本等方面负总责。
2. 维修工程师：负责具体维修工作，按照维修流程进行操作。
3. 维修工：负责协助维修工程师完成维修工作，对维修现场进行清理。
4. 车间管理员：负责车间物资管理、设备维护、环境维护等工作。
四、管理制度1. 安全管理（1）车间内所有人员必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
（2）车间内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
（3）维修现场必须配备消防器材，并定期进行检查、更换。
（4）维修人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、手套等防护用品。
2. 质量管理（1）维修人员必须熟悉维修设备的技术参数、结构特点、故障原因等。
（2）维修过程中，严格按照维修工艺流程进行操作，确保维修质量。
（3）维修完成后，对维修设备进行试运行，确认维修效果。
（4）对维修过程中出现的问题进行记录，并及时反馈给相关部门。
3. 成本管理（1）合理使用维修材料，降低维修成本。
（2）维修过程中，不得浪费材料，对废料进行回收利用。
（3）对维修设备进行定期检查、维护，延长设备使用寿命。
4. 物资管理（1）车间内所有物资必须按照规定存放，不得随意堆放。
（2）物资采购必须按照采购计划进行，确保物资质量。
（3）物资领用必须填写领用单，经车间主任批准后方可领取。
五、维修流程1. 接到维修任务后，维修人员应及时到现场查看设备故障情况。
2. 确定故障原因后，维修人员按照维修工艺流程进行操作。
3. 维修过程中，如需更换零件，应使用原厂配件或质量合格的替代品。
4. 维修完成后，进行试运行，确认维修效果。
5. 维修记录：维修人员应详细记录维修过程、故障原因、维修方法、更换零件等信息。
六、监督检查1. 车间主任负责对维修工作进行监督检查，确保维修质量、安全、成本等方面符合要求。
综采维修车间管理制度
第一章总则第一条为确保综采维修车间生产秩序，提高维修效率，保障安全生产，结合本车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采维修车间所有管理人员、技术人员和操作人员。
第三条本制度旨在规范综采维修车间的生产、管理、操作等各个环节，确保车间各项工作有序进行。
第二章人员管理第四条综采维修车间人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条车间人员岗位职责如下：1. 班组长：负责本班组日常生产、管理工作，确保生产任务按时完成；组织班组人员学习业务知识，提高技能水平；监督班组人员安全操作，确保安全生产。
2. 技术人员：负责设备维修、保养和技术指导；负责编制维修方案，确保维修质量；参与车间设备更新改造和技术创新。
3. 操作人员：负责设备操作、维护和保养；严格遵守操作规程，确保安全生产。
第三章设备管理第六条综采维修车间设备应定期进行检查、保养和维护，确保设备正常运行。
第七条设备操作人员应熟悉设备性能、结构和工作原理，严格按照操作规程进行操作。
第八条设备出现故障时，应及时报告，并按照维修流程进行处理。
第四章安全生产第九条综采维修车间应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
第十条车间内操作人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
第十一条车间内严禁吸烟、使用明火，严禁违章操作。
第十二条车间内电气设备应定期检查，确保安全可靠。
第五章考核与奖惩第十三条车间人员应按照公司绩效考核制度进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩。
第十四条对表现优秀、成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度、造成安全事故的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十六条本制度由综采维修车间负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
综合维修车间管理制度旨在确保车间生产、管理、操作等各个环节的规范化、制度化，提高维修效率，保障安全生产。
机电维修车间管理制度
机电维修车间管理制度•相关推荐机电维修车间管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的机电维修车间管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。
机电维修车间管理制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。
2、本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。
5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。
2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。
4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。
5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。
修理厂车间日常管理制度
一、总则为了加强修理厂车间的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本修理厂所有车间，包括但不限于发动机修理车间、底盘修理车间、电气修理车间、车身修理车间等。
三、管理职责1. 车间主任负责本车间的全面管理工作，包括但不限于安全生产、设备管理、人员管理、质量管理等。
2. 技术主管负责技术指导、工艺流程优化、技术培训等工作。
3. 安全员负责安全生产的监督检查，确保车间安全生产无事故。
4. 质量管理员负责产品质量的监督和检验，确保产品合格。
5. 各岗位员工负责本岗位的日常操作，严格遵守各项规章制度。
四、安全生产管理1. 安全生产责任制（1）车间主任对车间安全生产负总责，技术主管、安全员、质量管理员各负其责。
（2）各岗位员工要明确自身安全生产职责，做到安全生产人人有责。
2. 安全生产教育培训（1）车间主任负责组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）车间定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）安全员负责日常安全生产检查，发现问题及时上报。
4. 安全生产设施（1）车间配备必要的安全防护设施，如防护罩、防护栏、防护网等。
（2）设备操作人员必须正确使用安全防护设施。
5. 事故处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）及时上报事故情况，做好事故调查处理工作。
五、设备管理1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
2. 设备操作人员要严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
3. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
4. 设备出现故障时，及时上报，由专业人员进行维修。
5. 设备更新换代时，按照国家相关规定进行报废处理。
六、人员管理1. 严格执行劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应遵守职业道德，不得泄露公司机密。
维修车间规章制度
维修车间规章制度一、总则为了加强维修车间的管理工作，规范维修作业流程，确保设备正常运行，提高维修质量和效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本规章制度。
本规章制度适用于维修车间的各项管理工作和全体员工。
二、维修作业管理1. 维修计划（1）维修车间应根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，制定合理的维修计划，确保设备得到及时维护。
（2）维修计划应包括设备维修、零部件更换、故障排查等内容，并根据计划进行作业。
2. 维修作业流程（1）接单：维修车间接到维修需求后，应及时进行任务分配，确保维修工作迅速开展。
（2）故障诊断：维修人员应仔细分析故障原因，制定维修方案，报请车间主任审批。
（3）维修实施：维修人员应按照批准的维修方案进行作业，确保维修质量。
（4）验收合格：维修完成后，维修人员应向车间主任报告，由车间主任组织验收。
（5）填写维修记录：维修人员应详细记录维修过程，包括故障原因、维修方法、更换零部件等。
三、设备管理1. 设备保养（1）维修车间应制定设备保养计划，确保设备得到定期保养。
（2）维修人员应按照保养计划进行设备保养，确保设备性能稳定。
2. 设备改造（1）针对设备性能不足、故障率高的情况，维修车间应提出设备改造方案。
（2）设备改造方案经公司领导审批后，维修车间应组织实施。
四、人员管理1. 技能培训（1）维修车间应定期组织技能培训，提高员工的维修技能水平。
（2）员工应积极参加技能培训，提高自身业务能力。
2. 人员考核（1）维修车间应建立完善的考核制度，对员工的维修质量、工作效率、服务态度等进行定期考核。
（2）根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行培训或调整岗位。
五、安全与环保1. 安全生产（1）维修车间应严格遵守安全生产规定，确保员工的人身安全。
（2）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 环境保护（1）维修车间应遵守环保法规，减少维修作业对环境的影响。
（2）妥善处理废弃物，防止污染环境。
检修车间管理制度(5篇)
检修车间管理制度为了加强我矿检修车间安全管理，规范车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。
第一章总则第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。
第二条、管理原则：1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。
2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则；3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。
第二章管理体制第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干(队长或技术员)兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作，负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。
第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责范围，落实责任。
第五条、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。
第六条、各车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。
第三章车间检修人员行为准则与劳动纪律第七条、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服、佩戴安全帽及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整进入检修车间。
第八条、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。
严禁在检修车间内吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。
第九条、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。
第十条、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。
第十一条、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。
第十二条、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。
维修车间管理制度4篇
维修车间管理制度4篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度4篇，一起来看看吧!维修车间管理制度1为加强我厂维修车间的安全管理,防止火灾、盗窃等事故的发生,特制定如下安全管理责任制:1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠,消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
4、车间内的`电气设备保持完好状态,消除刀闸开关缺护罩、缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体裸露等不安全隐患。
5、车间内严禁吸烟。
6、车间内严禁使用电炉子及类似电气。
7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。
8、车间做好外来人员管理,禁止闲杂人员进入。
9、车间物品摆放整齐、窗明几净,保持良好的工作环境。
10、在车间内配备合格的灭火器材。
11、严格遵守矿制定的各项管理规定,做到文明生产。
维修车间管理制度2一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。
其他人一律不得上台操作。
车间综合管理制度（5篇）
车间综合管理制度1、车间员工上时按要求穿戴好工作服、工作鞋,违者罚款。
2、车间严格按照生产工艺单生产,车间根据人员和设备状况,组织生产,员工必须服从安排。
3、车间如遇原辅材料、不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产部。
如继续生产造成损失，将受到处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、对领用的原辅材料性能、半成品的情况进行管理并作好记录，以确保产品质量达标。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每人次处以____元罚款。
7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次对车间处以____元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊保密和安全规定,确保生产安全，违者每次处以____元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以____元罚款。
10、禁止将未成年子女带到车间，或对未成年子女视而不见，违者每次处以车间____元的罚款11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次处以____元罚款,对人身攻击者每次处以____元罚款并给予停岗处理。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司处理。
13.车间内的文明卫生不达要求的，将给予一定的罚款。
14.车间发生安全事故的，车间主任、班组长一律给予经济处罚。
15.对新进员工进行三级安全教育纳入日常管理范围予以考核。
车间综合管理制度（2）是指对车间内各项工作进行全面管理的制度。
该制度覆盖了车间的各个方面，包括人员管理、生产管理、安全管理、设备管理、物资管理、质量管理等。
其目的是确保车间的运作顺利、高效，保证产品质量，提高生产效率。
一、人员管理1. 负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
列车维修车间管理制度
第一章总则第一条为确保列车维修工作的高效、安全、有序进行，提高维修质量，保障列车运行安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章人员管理第四条人员配置：根据车间工作需要，合理配置各类技术人员和辅助人员，确保人员结构合理，满足维修工作需求。
第五条岗位职责：明确各岗位的职责和工作标准，确保各项工作有人负责，责任到人。
第六条培训考核：定期对员工进行业务技能培训，提高员工的专业素质；对员工进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第三章设备管理第七条设备维护：设立设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
第八条设备使用：严格执行设备操作规程，确保操作人员熟悉设备性能，防止设备损坏。
第九条设备维修：建立设备维修档案，记录设备维修情况，及时修复故障设备。
第四章安全管理第十条安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
第十一条安全操作：严格执行安全操作规程，禁止违章操作。
第十二条事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故，防止事故扩大。
第五章工作流程第十三条接车：接车时，详细记录列车状况，确保接车准确无误。
第十四条维修：根据列车状况，制定维修方案，进行维修作业。
第十五条检验：维修完成后，进行检验，确保维修质量。
第十六条交车：检验合格后，将列车交回运行部门。
第六章考核与奖惩第十七条考核：对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为评优、晋升的依据。
第十八条奖惩：对工作表现优异的员工给予奖励；对违反规定的员工进行处罚。
第七章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
列车维修车间管理制度细则一、人员管理细则：1. 新员工入职后，需进行为期一周的岗前培训，熟悉车间环境、设备操作及安全规程。
2. 员工需参加每月一次的安全教育培训，提高安全意识。
3. 员工需通过定期考核，考核不合格者需接受复训。
车间维修管理制度
一、总则为了确保车间设备正常运行，提高维修效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有设备的维修管理工作。
三、维修原则1. 预防为主，防治结合。
对设备进行定期检查、保养，及时发现并消除隐患。
2. 以人为本，安全第一。
维修过程中，确保人员安全，防止事故发生。
3. 严格执行国家有关设备维修的法律法规和标准。
4. 维修与生产相结合，确保生产顺利进行。
四、维修职责1. 维修班组负责车间设备的日常维护、保养和维修工作。
2. 维修人员应具备相应的专业技能和操作水平，遵守操作规程。
3. 设备操作人员应积极配合维修人员，提供必要的设备信息和故障情况。
4. 设备管理部门负责设备的技术档案管理，定期组织设备检查和评估。
五、维修流程1. 设备故障报修：设备操作人员发现设备故障，应立即上报维修班组。
2. 维修班组接到报修后，应尽快安排维修人员进行现场检查。
3. 维修人员根据检查结果，制定维修方案，报请主管领导审批。
4. 审批通过后，维修人员开始进行维修作业。
5. 维修完成后，维修人员应进行试车，确保设备恢复正常运行。
6. 试车合格后，设备操作人员应按照操作规程进行操作。
六、维修记录1. 维修班组应建立完善的维修记录，包括设备名称、故障现象、维修时间、维修内容、维修人员等。
2. 设备管理部门应定期对维修记录进行审核，确保记录的准确性和完整性。
七、维修考核1. 维修班组应定期对维修工作进行总结，对维修人员进行考核。
2. 考核内容包括：维修质量、维修效率、维修成本、安全操作等方面。
3. 对考核不合格的维修人员，应进行培训和指导，提高其维修技能。
八、附则1. 本制度由车间设备管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度的制定旨在提高车间维修管理水平，保障设备安全运行，为生产提供有力保障。
各部门应认真贯彻执行，确保制度落实到位。
铁路工务维修车间管理制度
铁路工务维修车间管理制度第一章总则第一条为加强铁路工务维修车间的管理，规范车间工作流程，提高维修效率和质量，确保运输安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有铁路工务维修车间的管理及员工行为，所有工务维修车间员工必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条工务维修车间应当根据实际情况，结合车间运营特点，制定详细的管理制度，确保车间顺利运营。
第二章车间管理第四条工务维修车间应当设立专职管理人员，担负车间安全生产的全面管理工作，负责车间的日常管理和组织，落实企业安全文化工作。
第五条车间管理人员应当具有一定的管理经验和专业知识，熟悉车间设备和工艺流程，确保车间的正常运转。
第六条工务维修车间管理人员应当具有较强的领导力和组织协调能力，能够有效地指导车间员工的工作。
第七条工务维修车间应当建立健全的管理体系，包括车间管理制度、安全生产制度、质量控制制度等，确保车间运作的安全、高效、和谐。
第三章人员管理第八条工务维修车间应当建立完善的人员管理制度，健全人事档案，确保员工的身份信息真实有效。
第九条车间应当定期进行员工健康体检，每名员工都要保持良好的身体条件，确保在车间工作中不会受到伤害。
第十条车间应当定期进行员工的技能培训，提高员工的技术水平，丰富员工的工作经验。
第十一条车间应当建立健全的劳动纪律，规定员工的工作时间、休息时间和假期安排，确保员工的合法权益。
第四章安全生产管理第十二条工务维修车间应当建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全责任和安全措施。
第十三条车间应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识，做好各项防护措施。
第十四条车间应当定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运转，杜绝设备故障事故。
第十五条车间应当建立安全生产督导制度，对车间的安全生产情况进行定期督导和检查，发现问题及时整改。
第五章质量控制管理第十六条工务维修车间应当建立健全的质量控制管理制度，确保维修作业的质量达到国家标准。
第十七条车间应当制定详细的工艺流程和操作规范，确保每一道工序都符合要求。
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维修车间综合管理
制度
维修车间综合管理制度
一、人员编制及组织架构
人员编制：（略）
岗位职责和日常例行工作：
A.班组长：
a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；
b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；
c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；
d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；
f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；
g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。
B.维修技工：
a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；
b.按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修，并规范操
作；
c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；
d.对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；
e.按R/O单的要求正确处理旧件；
f.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；
g.保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。
C.工具管理员：
a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管负责；
b.工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具的损坏情况；
c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管汇报领用情况；
d.协助管理部每月车间固定资产盘点；
e.督促设备维护责任人对设备的保养维护；
f.统计工时；
g.检查车间5S执行情况，并及时向车间主管反映情况。
二、维修流程及说明：
1.维修流程。
2.流程说明
A. 接R/O单——接前台S/A派的R/O单，在左上角注明接单时间；按环检单检查车辆，确定维修车辆状况是否和环检单所描述的相符，发现漏检的非正常状况及时告知对应的S/A；看清楚委托维修项目内容和要求，对施工项目有疑问时，及时询问
S/A。
B.施工检查——按照委托维修项目对车辆进行检查或维修，须更换R/O单上已注明之外零配件或增加维修项目的，必须填写呈批书交班组长审核后，再交车间主管审核，最后交给对应
S/A，并在R/O单左上角注明等待答复时间。
C.维修作业——对不用填写呈批书或呈批书已得到客户同意的车辆进行维修作业，要求作业时规范操作，工具、配件不得直接摆放于地上或发动机舱内；维修完成后，清洁车辆室内和维修部位。
D.自检——按自检标准进行自检，自检合格交班组长质检，不合格则分析原因重新维修。
E.班组长质检——按班组长质检标准进行质检，合格则交质检员质检，不合格则和操作者一起分析原因，重新维修。
F.质检员质检——按质检员质检标准进行质检，合格则交车间主管审核，不合格则退回给施工班组重新维修。
G.主管审核——车间主管审核是否按时完工，工单填写是否规范，是否存在其它问题。
3. 执行情况扣分标准
A. 接R/O单
a. 未在左上角注明接单时间的，每次5S扣1分；
b.不进行环检或发现非正常状况不及时告知S/A的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣2分；
c. 对施工项目有疑问，不及时询问S/A，造成维修失误的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣5分。
B. 施工检查
a. 不按工单施工或无工单施工，每次绩效考核扣至少2分；
b. 一般情况下，呈批书必须经班组长和车间主管审核，不经审核直接交给S/A的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣3分；
c. 不在R/O单左上角注明等待答复时间的，每次班组长和操作者5S各扣1分。
C. 维修作业
a. 维修作业时操作不规范的，每次班组长和操作者5S各扣2分；
b. 工具、配件直接摆放于地上或发动机舱内的，每次班组长和操作者5S各扣3分；
c. 维修完成后，未清洁车辆室内和维修部位的，每次班组长和操作者5S各扣2分。
D. 自检。