中国工商银行的人力资源分析PPT

深化人力资源管理和激励约束机制改革，构 建以岗位为基础的现代人力资源管理体制。 引入经济增加值（EVA）和收益分享比例 （GSR）理念，建立绩效工资分配机制；继 续完善差异化薪酬体系；全面建立企业年金 制度。2006年全行举办各级各类培训班4万 期，194万人次，人均受训9.43天。开展了领 导力培训、金融风险管理师（FRM）人才培 训等项目，试行员工岗前培训制度，投产开 通了外网远程教育系统。推进总行、分行机 构改革，自上而下地启动了全行部分主要业 务流程再造和组织结构调整工作，重组了总 行公司银行业务、资金业务、风险管理、财 务管理等职能部门。
中国工商银行治理框架图：
管理规范
公司治理不断改进。工商银行严格遵守营业所 在地的法律法规及上市地相关监管规定，加强 公司治理制度建设，完善“三会一层”运行机 制，强化风险管理和内部控制，持续优化董事 会结构，提高信息披露质量，深化投资者关系 管理，加快经营模式和增长方式的转型，取得 明显成效。
风险管理水平明显提升。工商银行实行全面风险 管理，董事会、高级管理层和全行员工各自履行 相应职责，有效控制各种风险。通过借鉴国际经 验，信用风险、市场风险、流动性风险和操作风 险管理得到全面加强。不良贷款余额和比率连续 五年实现双降，2007年末分别为1,117.74亿元和 2.74%。拨备覆盖率达到103.50%。资本管理也 取得新进展，资本配置更加规范和注重效益，资 本充足率与核心资本充足率在业务快速发展中仍 保持在13.09%和10.99%的较高水平。
中国工商银行简介： 中国工商银行简介：
中国工商银行，全称： 中国工商银行，全称：中国工商银行股份有限公 司(Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC)，成立于 是中国最大的商 ，成立于1984年,是中国最大的商 年 是中国最大的 业银行之一 之一， 中国五大银行之一 之一， 业银行之一，是中国五大银行之一，世界五百强 企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群。 企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群。 上证A股 工商银行（ ）。工商银行和中 上证 股：工商银行（601398）。工商银行和中 ）。 国银行2010年8月27日发布的财报显示 2010年 日发布的财报显示， 国银行2010年8月27日发布的财报显示，2010年 上半年业绩继续保持较高的增长速度。 上半年业绩继续保持较高的增长速度。工行继续 蝉联“中国最赚钱公司” 蝉联“中国最赚钱公司”。
完善总量分配机制 提高工作效能 一是强化价值贡献激励。 一是强化价值贡献激励 二是构建开放式的绩效挂钩平台。 二是构建开放式的绩效挂钩平台。 三是兼顾现实的经营环境差异， 三是兼顾现实的经营环境差异，导 入薪酬的市场竞争力理念。 入薪酬的市场竞争力理念
构建职级体系 推行岗位绩效工资制
中国工商银行改革后的员工工资由职级工资、 中国工商银行改革后的员工工资由职级工资、 岗位绩效工资和绩效考核工资三部分组成。其中， 岗位绩效工资和绩效考核工资三部分组成。其中， 职级工资占工资总额的30%～40%，实行全行统一 职级工资占工资总额的 ～ ， 的工资标准； 的工资标准；岗位绩效工资和绩效考核工资占 60%～70%，由分行根据自身情况进行考核分配。 ～ ，由分行根据自身情况进行考核分配。 新的工资制度具有较好的弹性， 新的工资制度具有较好的弹性，兼顾了绩效表现差 异和地区收入差异。 异和地区收入差异。 此外，中国工商银行还明确提出， 此外，中国工商银行还明确提出，将岗位绩效 工资制作为员工的基本工资制度， 工资制作为员工的基本工资制度，全面推行以薪酬 管理体系为核心、以岗位职级体系为基础、 管理体系为核心、以岗位职级体系为基础、以绩效 考评体系为依托的岗位绩效工资制改革， 考评体系为依托的岗位绩效工资制改革，引入以岗 绩效、能力、 位、绩效、能力、市场等为主要内容的现代企业分 配理念， 配理念，逐步构建符合现代银行商业化运营的薪酬 制度。 制度。
工商银行还通过与国际著名咨询公司合作， 工商银行还通过与国际著名咨询公司合作，自行设计了 岗位职级体系，根据岗位价值将全部岗位纵向划分为25 岗位职级体系 个岗位职级；根据岗位职责横向划分为管理类、专业类、 根据岗位职责横向划分为管理类、 根据岗位职责横向划分为管理类 专业类、 销售类和操作类四大职类，在各职类内部又根据岗位特 销售类和操作类四大职类 点和任职要求细分成若干岗位序列。通过构建兼具内在 通过构建兼具内在 统一性和整体协调性的岗位职级体系， 统一性和整体协调性的岗位职级体系，为分类绩效考核 和差异化薪酬制度改革奠定了基础， 和差异化薪酬制度改革奠定了基础，同时也拓宽了新的 制度框架下各类员工的职业发展通道。 制度框架下各类员工的职业发展通道。 通过改革， 岗位能上能下、员工能进能出、 通过改革，“岗位能上能下、员工能进能出、薪酬 能高能低” 能高能低”的劳动用工管理运行机制已在中国工商银行 初步形成。 初步形成。
工商银行的营销战略： 工商银行的营销战略：
一、加强推进信用体系的建设 二、立足市场进行渗透 三、不失时机的开展产品与市场开发 细化客户， 四、细化客户，满足个性化需求
公司治理结构一 ：
中国工商银行按照《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》等相关法律法规要求,建 立了由该行股东大会、董事会、监事会和高级管理 股东大会、 股东大会 董事会、 层组成的治理架构,形成了权力机构、决策机构、监 督机构和高级管理层之间各司其职、相互协调、有 效制衡的工作机制。 董事会下设战略委员会、审计委员会、提名与薪酬 委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会等 五个专门委员会；监事会下设监督委员会。为进一 步完善公司治理结构，制定了股东大会对董事会授 权方案和董事会对行长授权方案，调整董事会下设 专门委员会的职责和成员结构，实行首席风险官制 度，补选职工监事，制定了股票增值权计划以建立 健全公司激励机制，积极探索与境内外投资者加强 沟通和战略合作的途径，不断提高公司治理水平。
人力资源管理探索 ：
作为国有四大银行之一， 作为国有四大银行之一，近年 为加速股份制改革步伐， 来，为加速股份制改革步伐，中 国工商银行在分配制度方面做了 一些有益探索， 一些有益探索，大大提高了员工 的工作积极性， 的工作积极性，使人力资源管理 水平得到较大幅度的提升。 水平得到较大幅度的提升。
结论：
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管 理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导 下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理 形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最 大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现 人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和 经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的 需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。
Hale Waihona Puke 主营业务:公司和个人金融业务、 主营业务 公司和个人金融业务、资金业 公司和个人金融业务 投资银行业务,并提供资产管理 并提供资产管理、 务、投资银行业务 并提供资产管理、信 托、金融租赁及其他金融服务。 金融租赁及其他金融服务。
工商银行的发展战略： 工商银行的发展战略：
一、坚定不移地贯彻经营集约化的内涵发展主导战 略 二、加快工商银行整体国际化进程实现国内金融与 国际金融接轨 三、加快工商银行业务手段电子化进程