创业实践实验报告商业模式
商业模式实训报告
商业模式实训报告一、引言商业模式是指企业为创造和提供价值而采取的方式和方法。
商业模式实训是指通过实践操作，让学生深入理解和掌握商业模式的构建和运作。
本报告将分析商业模式实训的重要性以及在实践中需要注意的要点。
二、商业模式实训的重要性1. 培养学生的商业思维能力：商业模式实训可以培养学生的商业思维能力，让他们学会从商业角度分析问题，寻找解决方案，培养创新精神和市场敏锐度。
2. 提升学生的实践能力：商业模式实训注重实践操作，学生需要在实践中运用所学知识和技能，提升解决实际问题的能力，培养独立思考和自主创新的能力。
3. 加强学生的团队协作意识：商业模式实训通常需要学生组成团队合作完成任务，通过合作与沟通，培养学生的团队协作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。
三、商业模式实训的要点1. 确定商业模式的核心要素：商业模式的核心要素包括价值主张、客户群体、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动、成本结构等。
在实训中，要清楚地定义和分析这些要素，确保商业模式的可行性和有效性。
2. 分析市场需求：在构建商业模式时，需要对市场需求进行准确的分析和预测。
了解目标客户的需求和偏好，针对性地提供产品或服务，以满足市场需求，实现商业模式的可持续发展。
3. 创新与差异化：商业模式实训鼓励学生进行创新和差异化竞争。
学生应该思考如何通过创新来提高产品或服务的竞争力，如何与竞争对手区别开来，以及如何在市场中获得竞争优势。
4. 管理风险：商业模式实训中需要学生识别和管理各种风险。
学生应该能够识别潜在风险，采取相应的措施来降低风险，并制定应对策略，确保商业模式的可持续发展。
5. 持续学习与改进：商业模式实训是一个不断学习和改进的过程。
学生应该保持对市场和行业的关注，学习和借鉴成功的商业模式，不断完善自己的商业模式，并及时调整和优化策略。
四、结论商业模式实训对于培养学生的商业思维能力、提升实践能力和团队协作意识具有重要意义。
在实训过程中，学生需要关注商业模式的核心要素、市场需求、创新与差异化、风险管理以及持续学习与改进。
商业模式的搭建实训报告
一、实训背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断创新商业模式以适应市场变化。
为了提高学生的实践能力，我校特开设了商业模式搭建实训课程。
本次实训旨在让学生深入了解商业模式的概念、要素和构建方法，通过实际案例分析，培养学生的创新思维和实战能力。
二、实训目的1. 理解商业模式的基本概念和要素；2. 掌握商业模式搭建的方法和步骤；3. 提高学生创新思维和实战能力；4. 培养团队合作精神。
三、实训内容1. 商业模式概念与要素（1）商业模式定义：商业模式是指企业通过创造价值、传递价值、获取价值的方式，实现盈利和可持续发展的系统。
（2）商业模式要素：商业模式包括价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
2. 商业模式搭建方法（1）SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的发展方向。
（2）商业模式画布：将商业模式要素按照一定逻辑关系进行排列，形成一个直观的图形。
（3）商业模式创新：从价值主张、客户细分、渠道通路等方面进行创新，构建新的商业模式。
3. 实际案例分析本次实训选取了一家互联网企业作为案例，分析其商业模式搭建过程。
（1）价值主张：该企业通过提供在线教育服务，满足用户学习需求，实现知识共享。
（2）客户细分：主要针对学生、职场人士和有学习需求的人群。
（3）渠道通路：通过官方网站、移动应用、合作伙伴等方式进行推广。
（4）客户关系：建立用户社群，提供个性化服务，提高用户粘性。
（5）收入来源：通过课程订阅、广告、付费咨询等方式实现盈利。
（6）核心资源：优秀的师资团队、优质的教学内容、先进的技术平台。
（7）关键业务：课程开发、运营管理、市场推广。
（8）重要合作：与教育机构、企业、技术平台等建立合作关系。
（9）成本结构：人力成本、运营成本、市场推广成本等。
四、实训成果1. 学生对商业模式概念、要素和搭建方法有了更深入的了解；2. 学生能够运用所学知识分析和构建商业模式；3. 学生在团队合作中提高了沟通能力和协作能力；4. 学生掌握了商业模式创新的基本方法。
创业实践实验报告5商业模式
实验报告5姓名：学院：商学院【实验作业1】通过案例进行商业模式分析训练【实验目的】1、掌握商业模式分析的基本方法。
2、训练针对创业项目确定适当商业模式的能力。
【实验工具与方法】1．结合课程中的内容对给出案例进行商业模式分析2．最好采取小组讨论、外出调查、查阅资料等方式。
【实验报告要求】针对给出的案例分析商业模式，然后结合你自己创业项目的商业模式进行分析。
案例：京东商城商业模式京东商城创建人：刘强东创建时间：2004年在消费电子市场，京东商城犹如一个新物种，这家成立6年的垂直B 2C平台，其发展如同坐上了高速列车，据该公司公布的数据显示,京东商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速。
销售额由2006年的1000万元飙升到2007年的3.6亿元，2008年则达到了13.6亿元。
2009年营业额近40亿元，接近2008年收入的三倍。
它的成长甚至引起了家电零售业巨头国美和苏宁的“不安”，苏宁电器CEO孙为民曾公开表示对京东商城的密切关注。
要知道，要获得这个市场的规模，传统的模式是投资开店或者进行并购，苏宁推崇的是前者，从1990年创立至今，苏宁花了近20年时间，建立了800多家连锁店；国美则通过大规模并购的方式获得规模，确立市场龙头的地位。
尽管京东商城在两家家电零售巨鳄面前仍然是个“小人物”，但是其借助互联网的飞速成长却正在触动传统老大哥们的神经。
在创立京东商城之前，刘强东创立的公司曾是全国最大的光磁产品零售商，在全国开设了12家门店。
但是2003年非典袭来，令刘强东积累5年的生意陷入低谷。
为了寻找出路，刘强东和留下来的同事在各大IT网站论坛发帖子，组织团购，没想到网上的生意异常火爆，这让他意识到互联网零售非常有前景。
2004年，刘强东正式决定在网上销售消费电子产品，因为他认识到网络这个轻资产的销售渠道可以节省大笔建门店的资金，而且是一个信息透明化的环境，这在消费电子产品的销售中至关重要。
做生意的实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，市场经济体制不断完善，创业热潮席卷全国。
为了深入了解商业运作，提高自己的商业素养，我决定进行一次做生意实验。
本次实验旨在通过模拟真实商业环境，锻炼自己的商业思维和经营能力。
二、实验目的1. 了解商业运作的基本流程；2. 培养自己的商业思维和经营能力；3. 体验创业过程中的酸甜苦辣，为今后创业积累经验。
三、实验内容1. 实验时间：2022年X月X日至2022年X月X日2. 实验地点：XX市3. 实验项目：开设一家小型网店，销售XX产品四、实验步骤1. 市场调研在实验开始前，我通过网络、朋友等多渠道收集了XX产品的市场信息，了解了产品的价格、销售渠道、竞争对手等情况。
同时，我还关注了消费者的需求，为产品定位和定价提供了依据。
2. 选址与装修根据市场调研结果，我选择了交通便利、人流量较大的区域开设网店。
在装修方面，我注重简洁、实用的风格，力求给顾客留下良好的第一印象。
3. 产品采购与库存管理为了降低成本，我选择与供应商直接合作，确保产品品质。
在库存管理方面，我根据销售情况调整进货量，避免积压和断货。
4. 营销策略为了提高销量，我采取了以下营销策略：（1）线上线下相结合：通过网店、社交媒体等渠道进行宣传，同时参加线下活动，扩大品牌知名度。
（2）优惠促销：开展限时折扣、满减等活动，吸引消费者购买。
（3）优质服务：提供优质的售前、售中、售后服务，提高顾客满意度。
5. 财务管理在财务管理方面，我注重成本控制和资金周转。
定期统计销售额、成本和利润，为经营决策提供依据。
五、实验结果与分析1. 销售情况经过一个月的运营，网店销售额达到XX元，利润率为XX%。
在同类产品中，我们的销量位居前列。
2. 顾客满意度通过问卷调查和客户反馈，我们了解到顾客对产品的满意度较高，认为我们的产品质量好、价格合理、服务到位。
3. 实验总结通过本次实验，我收获颇丰：（1）掌握了商业运作的基本流程，了解了创业过程中的各种挑战。
商业模式的实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济社会的快速发展，商业模式创新已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
为了更好地了解商业模式创新的理论和实践，提升自身商业思维和创新能力，我于2023年在某知名企业进行了为期三个月的商业模式实习。
本次实习旨在通过实际操作，深入理解商业模式的基本原理，掌握商业模式创新的方法，并为企业提供有益的建议。
二、实习单位及部门实习单位为我国一家领先的互联网企业，所属部门为市场部。
该部门主要负责公司产品的市场调研、产品定位、商业模式设计及市场推广等工作。
三、实习内容及收获1. 市场调研与分析在市场部实习期间，我参与了多个产品的市场调研与分析工作。
通过收集、整理和分析市场数据，我掌握了以下技能：（1）熟练运用各类市场调研工具，如问卷调查、访谈、竞品分析等；（2）了解并掌握市场趋势、竞争对手、目标客户等信息；（3）具备较强的数据分析能力，能够从海量数据中提取有价值的信息。
2. 产品定位与商业模式设计在实习过程中，我参与了多个产品的定位与商业模式设计工作。
通过学习企业战略、产品规划、商业模式等知识，我获得了以下收获：（1）了解并掌握产品定位的原则和方法；（2）熟悉商业模式创新的理论框架，如价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构等；（3）具备一定的创新思维，能够为企业提供有针对性的商业模式设计方案。
3. 市场推广与运营在实习期间，我参与了多个产品的市场推广与运营工作。
通过以下工作，我提升了以下能力：（1）熟练运用各类市场推广工具，如社交媒体、广告、公关等；（2）了解并掌握市场推广策略，如品牌建设、内容营销、活动策划等；（3）具备一定的团队协作能力，能够与同事共同完成项目。
4. 实习成果与反馈在实习期间，我完成了以下工作：（1）协助团队完成多个产品的市场调研与分析；（2）参与多个产品的定位与商业模式设计；（3）协助团队进行市场推广与运营。
实习报告实习期间的创新创业与商业模式
实习报告实习期间的创新创业与商业模式实习报告：实习期间的创新创业与商业模式1. 引言实习是大学生们踏入社会的一扇门，通过实习可以接触到真实的工作环境，学习到实践中的知识和技能。
本报告将重点介绍我在实习期间对于创新创业与商业模式的一些体会和经验总结。
2. 实习岗位与项目介绍在实习期间，我获得了一个创业公司的实习机会，在这家小型创业公司里，我参与了一个新产品的研发和商业模式的探索。
3. 创新创业的意义创新创业在当前经济社会发展中具有重要的意义，创新可以推动社会进步，而创业则为创新提供了实践的平台和机会。
因此，实习期间我积极投身于创新创业的实践中，并深入了解了创业过程中的各个环节。
4. 项目介绍及背景我所参与的项目是开发一款智能家居系统，旨在提供便捷、智能的居家生活体验。
这个项目对于创新创业来说具有巨大的挑战和机遇，因为智能家居市场的竞争已经非常激烈，我们需要在产品功能和商业模式上有所突破。
5. 创新创业的核心要素通过实习期间的学习和实践，我认识到创新创业过程中的核心要素包括创新思维、市场调研、团队合作、资源整合以及商业模式设计等。
在项目中，我们运用创新思维，结合市场调研的结果，不断完善产品的功能和设计，同时积极与供应商和合作伙伴合作，最终形成了我们自己的商业模式。
6. 商业模式创新与实践商业模式是创业成功的关键，我们通过不断的实践和尝试，对智能家居市场中的商业模式进行了细致的分析和思考。
我们优化了供应链，提高了采购效率，同时通过线上线下多渠道推广，扩大了产品的市场覆盖面。
7. 创新创业的困难与挑战创新创业是一条充满了坎坷和风险的道路。
在实践中，我们也遇到了许多困难和挑战，比如资金不足、市场反应不如预期、竞争激烈等。
但是通过团队的努力和不断的调整，我们逐渐克服了这些挑战，取得了初步成功。
8. 创新创业的启示通过实习期间的创新创业实践，我深刻认识到成功创业需要良好的创新意识和团队合作精神。
同时，商业模式的创新和不断总结经验也是至关重要的，只有不断试错和调整，才能找到最适合自己企业的商业模式。
商业模式实训报告
商业模式实训报告
一、项目背景
二、项目目标
三、项目内容和方法
1.商业模式分析：学生将在小组中选择一个实际存在的企业或创业项目，对其商业模式进行详细分析，并评估其优点和不足之处。
2.商业模式设计：学生将运用所学知识，设计一个全新的商业模式，
并通过创新和改进来解决现实中存在的问题。
3.商业模式演示：学生将以小组为单位，对设计的商业模式进行演示
和解释，展示其独特之处和创新之处。
4.商业模式评估：学生将对其他小组的商业模式进行评估和反馈，分
析其优点和改进之处。
项目采取多种方法进行实施，包括但不限于教师讲解、案例分析、小
组讨论、团队合作、演示汇报等。
四、项目收获和反思
通过团队合作和小组讨论，我提高了自己的沟通和协作能力。
在与小
组成员合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，提出自己的见解，并与团队共同努力来实现共同的目标。
然而，商业模式实训也存在一些问题和不足之处。
首先，由于课程时
间的限制，我们只能对商业模式进行表面的了解和分析，并不能深入到实
际的操作和实施过程中。
其次，由于参与项目的学生背景和经验不同，团
队合作的效果可能存在一定的差异。
最后，教师在实施过程中的指导和评估方式也需要进一步完善和改进。
总结而言，商业模式实训是一门能够提高学生商业思维和创新能力的重要课程。
通过实践和学习，我们可以更好地了解和掌握不同商业模式的要素和运作方式，为我们的职业生涯和创业之路打下坚实的基础。
实习报告实践中的创业机会与商业模式创新
实习报告实践中的创业机会与商业模式创新实习报告：实践中的创业机会与商业模式创新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
本文将介绍我在实习过程中所观察到的创业机会，并探讨了相关企业在商业模式上的创新。
二、实习公司背景我在一家互联网科技公司实习，该公司专注于开发和提供在线学习平台。
该平台通过在线课程、互动讨论和学习资源共享等方式，为用户提供全方位的学习体验。
三、创业机会的发现1. 目标用户需求分析在实习期间，我参与了一项市场调研项目，深入了解了公司的目标用户。
通过与用户的沟通和数据分析，我们发现用户对于在线学习平台的需求呈现出多元化的特征，需要不同类型、不同难度的课程来满足他们的学习需求。
2. 科技发展趋势的分析随着科技的不断进步，人工智能、大数据和虚拟现实等新技术被广泛应用于教育领域。
我们认识到，这些新技术为在线学习平台带来了巨大的发展空间，可以提供更为个性化和互动性强的学习体验。
3. 社会经济环境的变化当前社会，终身学习已经成为趋势，人们对于知识和技能的追求不再局限于传统教育阶段。
加之职业发展和社交网络的发展，我们看到了在线学习平台在成人教育和职业培训市场上的巨大潜力。
四、商业模式的创新1. 课程资源的多样化为了满足不同用户的需求，我们提出了“千万级课程资源”的商业模式创新。
我们与知名高校和教育机构合作，共享他们的优质课程资源，并通过平台的智能推荐系统，将最适合用户的课程推荐给他们。
2. 个性化学习的实现利用人工智能和大数据等技术，我们研发了个性化学习服务。
通过分析用户的学习行为和兴趣，系统能够推断出用户的学习偏好，并根据这些信息为用户提供个性化的学习内容和学习计划。
3. 职业发展服务的拓展为了进一步满足用户的需求，我们开始拓展职业发展服务。
我们与一些企业合作，提供职业技能认证和就业推荐等服务，帮助用户更好地实现职业发展。
五、创新带来的收益和挑战1. 收益方面商业模式的创新带来了大量的用户增长，用户黏性显著提高。
社会实践报告连锁经营商业模式
社会实践报告连锁经营商业模式第一篇：社会实践报告连锁经营商业模式社会实践报告关于盘点连锁经营商业模式的报告实践活动的书面报告：本次社会实践报告小组调查了肯德基等企业（门店），并调查了有关连锁经营商业模式的资料。
下文为调查报告。
连锁经营商业模式是一种商业组织形式和经营制度，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
这个模式中，我们发现，品牌连锁是非常重要的，这是连锁企业的生命。
我们调查了几家肯德基快餐店。
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，得到品牌公司的技术等，肯德基的加盟者通过这一方式建立餐厅，从总部等获得原料、设备与技术支持。
其在宁波就有85多家餐厅，在中国大陆有4000余家，是世界上连锁经营商业企业的巨头，也是第一家进入中国的国外特许人企业。
在所有肯德基餐厅中，提供食物的味道都是一致的，甚至所有门店的布局、装修、食品数量、种类、服务人员工作服等都一致，这也正是连锁经营商业的一大特点，这使人们能在不同地方体验便捷的服务和饮食，是其它商业模式无可比拟的优点。
几乎所有人都听说过这个品牌。
其次，我们到国美电器的门店进行参观，在门店中，有许多种类不同品牌的电器在售卖。
中国国美电器是中国家电连锁的开创者和领导者，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
其商业模式也是连锁经营商业模式。
经过咨询，我们也了解到每个连锁店提供电器配送等人性化的服务，在中国影响力较大，其连锁经营使挑选电器的客户高效率体验购物，班级中同学家许多电器也是在国美电器购买的，在各个连锁店中价格都几乎一致，还有网上购买的便捷自助服务。
调查结论：连锁经营有特许，直营，自愿三大形式，好处在于可以抢占市场，在所经营的领域内作主导地位，可以获得特许经营企业多年积累的成功经验，少走弯路，减少时间和资金成本，肯德基、国美电器就是例子。
但它也有劣势，加盟资金巨大，特许要求的统一产品或服务，在有些环境上不适合，“克隆”型的门店经营缺乏自主权等等。
实践报告创业项目的商业模式设计与优化
实践报告创业项目的商业模式设计与优化实践报告：创业项目的商业模式设计与优化在创业的道路上，一个成功的商业模式是非常重要的。
商业模式不仅决定了创业项目的业务模式和盈利模式，还关乎项目的可持续发展和成功与否。
本实践报告将详细介绍我所参与的创业项目的商业模式设计与优化，以及对实际运营中所遇到的挑战和改进措施。
一、项目概述本创业项目旨在提供在线教育服务，针对大学生和职场人士提供高质量的学习课程。
项目团队由教育行业专业人士和技术人员组成，致力于在线教育的创新与拓展。
我作为团队的商业运营负责人，负责商业模式的设计、运营策略的制定和项目的推广。
二、初步商业模式设计在项目初期，我们进行了大量的市场调研和竞争对手分析，以了解目标用户的需求和市场竞争态势。
基于调研结果和团队的资源和能力，我们初步设计了以下商业模式：1. 课程销售模式我们将开发和制作高品质的在线教育课程，为用户提供各类知识和技能的学习机会。
课程将采取按课程包购买的形式，用户可以根据自身需求选择所需课程，并通过线上支付平台进行购买。
2. 会员订阅模式为了留住用户并增加粘性，我们设计了会员订阅模式。
用户可以通过支付一定的会员费用，享受更多的优质课程和特殊权益，例如定期更新的专家讲座和小组互动活动。
3. 广告推广模式为了增加项目的知名度和用户量，我们计划通过与相关行业合作伙伴的广告合作来推广项目。
通过在平台上展示相关广告，实现广告主和用户的双赢。
三、商业模式优化在项目的实际运营中，我们不断总结经验，深入分析市场反馈和用户反馈，不断进行商业模式的优化和改进。
以下是我们针对项目商业模式所进行的优化措施：1. 个性化推荐系统通过引入智能算法和数据分析技术，我们建立了个性化推荐系统。
该系统能够根据用户的学习偏好和兴趣，为其推荐最适合的课程，提高用户体验和学习效果。
2. 课程定价策略我们根据市场需求和竞争对手的定价策略，对课程的价格进行了优化。
我们力求提供具有竞争力的价格，同时保证课程的质量和用户的付费意愿。
大学实践报告参与创业项目的商业模式探索
大学实践报告参与创业项目的商业模式探索大学实践报告：参与创业项目的商业模式探索在大学的学习生活中，参与创业项目是一次极具挑战性和价值的实践经历。
通过深入参与，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对商业模式有了更深入的理解和探索。
本次参与的创业项目旨在打造一个线上线下融合的教育培训平台，主要针对中小学生的课外辅导市场。
在项目的初始阶段，我们对市场进行了广泛而深入的调研。
我们发现，当前的教育培训市场需求旺盛，但同时也存在着诸多问题。
一方面，传统的线下培训机构存在着师资分布不均衡、教学场地受限、课程价格高昂等问题；另一方面，线上教育平台虽然具有便捷性和价格优势，但在教学效果和互动性方面往往不尽人意。
基于这些发现，我们决定打造一个融合线上线下优势的教育培训平台，以满足学生和家长的多样化需求。
在商业模式的设计上，我们首先明确了目标客户群体，即中小学生及其家长。
为了吸引他们，我们提供了多样化的课程选择，包括语文、数学、英语等主要学科，以及音乐、美术、编程等兴趣课程。
课程设置上，我们注重个性化和分层教学，根据学生的年龄、学习水平和兴趣爱好进行定制化的课程安排。
在盈利模式方面，我们主要通过课程收费来获取收入。
对于线下课程，我们根据课程的类型、时长和师资水平制定了不同的价格标准；对于线上课程，我们则采取了较为灵活的定价策略，如按课时收费、按月收费或按学期收费等。
此外，我们还计划推出会员制度，为会员提供更多的优惠和专属服务，以提高客户的忠诚度和消费频次。
在营销渠道方面，我们充分利用了线上和线下相结合的方式。
线上方面，我们通过社交媒体、教育论坛、搜索引擎优化等手段进行推广，吸引潜在客户的关注；线下方面，我们在学校、社区、商场等地开展宣传活动，发放传单、举办讲座和体验课等，提高品牌知名度和影响力。
在师资管理方面，我们建立了严格的师资选拔和培训机制。
所有的教师都需要具备相关学科的专业背景和教学经验，并通过我们的培训和考核后才能上岗授课。
实践报告创业计划书编写与商业模式设计
实践报告创业计划书编写与商业模式设计实践报告：创业计划书编写与商业模式设计摘要：本报告旨在讨论创业计划书的编写过程以及商业模式的设计。
创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示创业理念、商业机会和商业模式的关键文档。
商业模式设计则是构建创业项目的核心，包括价值主张、盈利模式、客户细分以及核心竞争力等方面。
通过深入研究和实践，本报告总结了一些关键步骤和技巧，以帮助创业者编写出符合预期的创业计划书和设计出可行的商业模式。
第一部分：创业计划书编写1. 引言创业计划书的引言部分应该简明扼要地介绍创业项目的核心内容，包括问题陈述、目标设定和市场需求等。
在此部分，需要准确描述项目的独特性和创新点，以吸引潜在的投资者或合作伙伴。
2. 公司概况公司概况部分应该提供关于公司的基本信息，包括公司名称、法律地位、经营范围以及团队组成等。
此外，还应该介绍公司的愿景、使命和价值观等核心价值观。
3. 产品或服务描述在该部分，详细描述创业项目所涉及的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化等方面。
此外，还应该讨论产品或服务的发展计划和未来可能的创新方向。
4. 市场分析在市场分析部分，需要详细研究项目所处的市场环境及潜在客户群体。
通过收集和分析市场数据，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等信息，为创业项目的可行性提供有力支持。
5. 竞争分析竞争分析是创业计划书中不可或缺的部分。
通过对竞争对手的分析，了解其产品或服务的优势和不足之处，为自身的产品或服务定位找到差异化和竞争优势。
6. 销售和市场营销策略销售和市场营销策略描述了如何推广和销售产品或服务以及如何吸引客户的计划。
重点包括定价策略、渠道选择、促销活动以及客户关系管理等方面。
7. 运营和管理运营和管理部分涵盖了公司的组织结构、人力资源管理、生产流程以及供应链管理等关键方面。
此外，还需要讨论项目的法律和知识产权保护策略。
8. 财务计划财务计划是创业计划书中最重要的部分之一。
实践报告创业计划书撰写与商业模式设计
实践报告创业计划书撰写与商业模式设计实践报告：创业计划书撰写与商业模式设计1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业计划书的撰写和商业模式设计是创业者成功的基石之一。
本实践报告旨在介绍创业计划书的撰写过程以及商业模式设计的重要性和方法。
通过实践的案例，探讨如何编写一个全面、准确、可行的创业计划书，以及如何设计一个出色的商业模式。
2. 创业计划书撰写2.1 目标和愿景在开始撰写创业计划书之前，创业者需要明确目标和愿景。
目标是创业者希望通过创业实现的具体成果和目标，而愿景则是对未来企业发展形式的畅想和设想。
2.2 市场分析详细的市场分析是创业计划书中不可或缺的一部分。
创业者需要了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求以及发展趋势。
通过收集市场数据和调研，可以为创业者提供有力的支持和指导。
2.3 产品或服务描述在创业计划书中，创业者需要准确描述自己的产品或服务。
需要明确产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的差异化。
同时，还需要关注产品或服务的研发、生产、交付和售后服务等方面。
2.4 组织与管理组织与管理是创业计划书中的重要部分。
创业者需要定义企业的组织结构，包括各个职能部门和管理层的职责分工。
此外，还需要说明人力资源计划，招聘和培训的策略，以及激励机制和绩效评估方法。
2.5 营销策略创业者需要制定切实可行的营销策略来推广和销售产品或服务。
这包括目标市场的选择、定位策略、渠道选择、促销活动和售后服务等。
2.6 财务规划财务规划是创业计划书中不可或缺的一部分，它涉及资金需求、资金来源、财务预测和投资回报等。
创业者需要准备一份详细的财务报表，包括资产负债表、现金流量表和利润表等，以便为投资者和合作伙伴提供可靠的参考。
3. 商业模式设计商业模式设计是创业过程中至关重要的一环。
一个好的商业模式能够帮助创业者识别商业机会、构建竞争优势，并最大化价值创造和利润回报。
3.1 价值主张商业模式中的价值主张是指创业者如何通过产品或服务满足市场需求，并为消费者创造价值。
创业实训课程学习总结从点子到商业模式的转变
创业实训课程学习总结从点子到商业模式的转变创业实训课程学习总结：从点子到商业模式的转变一、引言在创业实训课程的学习过程中，我深入了解了从创业点子到商业模式的转变过程。
本文将总结我在实训课程中所学到的关键概念和方法，并探讨如何将创业点子转化为可行的商业模式。
二、创业点子的生成创业点子是创业者的起点，它源于个人的灵感和观察。
在实训课程中，我们学习了一些方法来生成创业点子。
其中包括市场调研、竞争分析、观察用户需求等等。
例如，通过对市场的深入研究，我们可以找到该市场的痛点和机会。
同时，观察用户的使用习惯和需求也可以提供有价值的创业点子。
通过这些方法，我学会了如何将自己的观察和发现转化为创业点子。
三、商业模式的设计一旦有了创业点子，下一步就是设计一个可行的商业模式。
商业模式是一个企业运营的框架，用于描述如何创造、交付和捕获价值。
在实训课程中，我们学习了一些常见的商业模式，如订阅模式、平台模式、传统零售等。
通过学习这些模式，我了解到每种模式适用于不同的行业和市场。
因此，在设计商业模式时，我们必须考虑到市场需求、竞争环境和资源分配等因素。
通过合理地设计商业模式，我们可以更好地实现商业目标。
四、商业模式的验证设计商业模式只是第一步，真正的挑战在于验证该模式的可行性。
在实训课程中，我们学习了一些验证商业模式的方法。
例如，通过实地调研、用户反馈和市场试点等方式，我们可以评估商业模式的有效性和可持续性。
这个过程需要包括重复试验、不断改进和迭代等步骤。
通过这些方法，我意识到创业者需要持续学习和跟进市场的变化，以保持商业模式的竞争优势。
五、经验教训和启示在实训课程中，我也学到了一些重要的经验教训和启示。
首先，创业者需要有一个积极乐观的态度，同时要保持谦虚和学习的心态。
其次，创业过程中的挫折和失败是正常的，创业者应该勇于面对并从中吸取教训。
最后，创业需要团队合作和资源共享，我们要学会与合作伙伴进行有效沟通和协作。
六、结语通过参加创业实训课程，我深入了解了从创业点子到商业模式的转变过程。
实习报告创新创业与商业模式
实习报告创新创业与商业模式实习报告: 创新创业与商业模式在实习期间，我有幸参与了一家创新创业公司，并深入了解了其商业模式和运营策略。
本文将从以下几个方面进行叙述：公司背景介绍、商业模式创新、创新实践案例以及对创新创业与商业模式的思考和总结。
一、公司背景介绍该公司是一家新兴的科技型企业，专注于为消费者提供智能家居解决方案。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区，并迅速扩大其业务范围和市场份额。
经过多年的努力和创新，公司已取得了显著的成绩，成为同行业的领军企业。
二、商业模式创新在竞争激烈的市场环境中，该公司选择了一种与众不同的商业模式，以确保其在行业中的竞争优势。
该公司通过与其他企业建立合作伙伴关系，提供全方位的解决方案，不仅仅是单一产品的销售。
在产品方面，该公司注重创新和技术研发，不断改进并推出符合市场需求的智能家居产品。
与此同时，该公司还将重点放在了服务和用户体验上，致力于为消费者提供完善的售后服务和技术支持。
三、创新实践案例以一项创新的产品为例，该公司推出了一款智能家居中控系统，该系统能够实现对家中各种设备的智能控制。
用户只需通过手机App，就能够远程控制和监控家中的设备，例如灯光、电器、安防设备等。
这一创新实践不仅满足了消费者对家居智能化的需求，还打破传统智能家居设备之间的壁垒，实现了互联互通。
通过与其他设备制造商的合作，该公司成功将其智能中控系统与其他品牌的设备进行了兼容。
这为消费者提供了更大的选择空间，并提高了市场需求。
四、对创新创业与商业模式的思考和总结在实习期间，我深切体会到创新创业与商业模式的重要性。
创新是企业生存和发展的核心驱动力，只有不断创新才能保持在竞争中的优势地位。
而商业模式则是创新的实际运作方式，是将创新转化为市场价值的重要手段。
从实践中我发现，一个成功的商业模式需要具备以下几个关键要素：市场洞察、价值主张、资源配置以及用户体验。
在创新创业过程中，我们应该注重市场需求的准确把握，在产品和服务方面提供与众不同的价值主张，同时合理配置资源并不断优化用户体验。
实践报告三商业模式创新实践报告
实践报告三商业模式创新实践报告实践报告：商业模式创新实践报告在当今激烈竞争的市场环境下，成功的企业需要不断创新，以不同于传统的商业模式来获得竞争优势。
商业模式创新成为企业发展的关键要素之一。
本实践报告将介绍一项商业模式创新实践案例，探讨其对企业发展的影响。
1. 案例介绍以XYZ科技公司为例，该公司是一家创新的技术企业，专注于开发智能家居解决方案。
凭借其先进的技术和独特的商业模式，XYZ科技公司在市场上取得了巨大成功。
2. 商业模式创新的背景在传统的家居领域，产品销售通常依赖于线下渠道和实体店面。
然而，XYZ科技公司意识到传统模式存在一些问题，例如高昂的运营成本和有限的市场覆盖。
因此，他们决定进行商业模式创新，以提供更好的解决方案和增加竞争力。
3. 商业模式创新的关键要素XYZ科技公司通过以下几个关键要素实现了商业模式的创新：a) 产品定制化：与传统的大规模生产不同，XYZ科技公司通过与客户进行深入沟通，提供定制化的智能家居解决方案，满足不同客户的需求。
b) 云服务平台：XYZ科技公司建立了一个云服务平台，通过该平台，客户可以实时监控和控制智能家居设备。
这不仅增加了客户的便利性，还为公司提供了额外的服务收入。
c) 用户体验优化：XYZ科技公司注重用户体验，通过不断优化产品界面和功能，提高用户满意度并增加客户留存率。
4. 商业模式创新的成果商业模式创新对XYZ科技公司的发展产生了积极影响：a) 增加市场份额：由于产品定制化和优化的用户体验，XYZ科技公司吸引了更多的客户，扩大了自己的市场份额。
b) 提高收入：通过建立云服务平台，XYZ科技公司不仅销售智能家居设备，还提供与之相配套的服务。
这使得公司的收入来源更加多样化。
c) 强化品牌价值：商业模式的创新进一步巩固了XYZ科技公司在智能家居领域的品牌地位，增加了其品牌的价值。
5. 商业模式创新的启示XYZ科技公司的成功经验启示着其他企业进行商业模式创新：a) 紧密关注市场需求：了解并满足客户需求是商业模式创新的关键。
商业模式创新与实践报告
商业模式创新与实践报告随着经济的快速发展，商业模式的创新已经成为许多企业生存与发展的必然之路。
本文将以商业模式创新与实践为主题，对几个不同行业及企业的创新模式进行分析和探讨。
一、新零售模式传统的零售业经营模式是通过不断增加店面数量来提高业绩。
随着时间的推移，这种模式逐渐变得落后和不可持续。
随着电子商务的兴起，线上销售已经开始在传统零售业中占据主导地位。
然而，由于互联网的开放性和竞争的激烈性，线上销售也出现了信任问题和物流配送问题等等。
因此，为了更好地满足消费者的需求，新零售模式开始不断涌现。
新零售模式是指采用基于全渠道的数据共享、全流程的智能化服务、可持续的生态合作等手段，实现线上线下的一体化、可视化、智能化和高效率管理，与消费者建立粘性关系，提供更为便捷的购物体验。
以京东为例，其通过数据智能化、物流智能化和场景智能化努力探索新零售运营模式。
通过优化站点布局、分拣设备升级等措施，不断提高仓储与物流效率；与商家深入合作，共同打造生态圈，进一步提升服务质量。
这些措施都建立在消费者需求上来，在提高效率的同时，也不断满足消费者对于购物体验的需求。
二、供应链金融供应链金融是一种以供应链业务为基础，以买方信用为核心，利用供应链双方的信用关系为纽带，为小微企业提供全方位金融支持的商业模式。
以阿里巴巴的供应链金融平台为例，其将供应链上下游的业务资产进行打包，构建融资需求单据作为质押物，发挥合作伙伴互联互通、多方资金协作的优势，不断提高融资效率，特别是对于小微企业的贷款需求。
优势在于，大量基于数据智能和信用风险控制的技术创新提升风控水平，形成网络式供应链金融生态，实现了资金流动和产业升级的共赢，同时也带动了上下游企业的协作和互信。
三、共享经济共享经济是一种以物品共享或服务共享为核心的新型经济形态。
由于共享经济的出现，许多传统行业已经受到了冲击。
共享经济的出现为消费者提供了更多的选择，并且在一定程度上降低了消费成本。
商业模式实习报告
在当前经济全球化和互联网高速发展的背景下，商业模式成为了企业成功的关键因素。
为了更好地理解和掌握商业模式的运作原理，提升自身的商业思维和实践能力，我于2023年6月至9月期间，在一家初创科技公司进行了为期三个月的商业模式实习。
二、实习单位及岗位实习单位是一家专注于智能硬件研发和销售的初创企业。
我在实习期间担任产品经理助理，负责协助团队进行商业模式的分析、策划和实施。
三、实习内容1. 市场调研与分析：通过对目标市场的调研，收集行业数据、竞争对手信息以及消费者需求，为产品研发和商业模式制定提供依据。
2. 商业模式设计：参与设计公司整体商业模式，包括价值主张、目标客户、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源和关键业务等要素。
3. 产品策划与推广：协助策划产品线，撰写产品介绍、营销方案等，并参与线上线下的产品推广活动。
4. 数据分析与优化：通过分析销售数据、用户反馈等，对商业模式进行优化调整，提高市场竞争力。
5. 跨部门沟通与合作：与研发、销售、市场等部门保持良好沟通，确保商业模式的有效实施。
四、实习收获1. 商业模式知识提升：通过实习，我对商业模式的构成要素、设计方法和实施策略有了更深入的理解。
2. 实践能力增强：在实习过程中，我学会了如何将理论知识应用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
3. 团队协作能力提升：与不同部门的同事共同工作，学会了如何有效沟通、协调，提升了团队协作能力。
4. 职业素养培养：在实习过程中，我严格遵守公司规章制度，培养了良好的职业素养。
本次商业模式实习让我受益匪浅。
在实习期间，我不仅学到了丰富的商业模式知识，还锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
以下是我对实习的总结：1. 商业模式是企业发展的重要基石，需要不断优化和创新。
2. 市场调研和分析是企业制定商业模式的基础。
3. 团队协作是商业模式成功实施的关键。
4. 实习过程中，要积极主动，勇于承担责任。
通过这次实习，我更加明确了未来的职业发展方向，为今后的工作打下了坚实的基础。
实习报告创业与商业模式创新
实习报告创业与商业模式创新实习报告：创业与商业模式创新一、引言在这个快速发展的时代，创业与商业模式创新成为了越来越多年轻人的选择，我也有幸在实习期间加入了一家创业公司。
本篇报告将从创业的背景、创新思维的重要性和商业模式创新的实践等角度进行论述，以分享我在实习期间对创业与商业模式创新的理解和体会。
二、创业的背景创业是指个人或团队主动面对市场机会、利用资源进行商业活动的过程。
随着市场环境的变化和社会进步，创业已成为解决就业问题、实现个人梦想和推动经济发展的重要方式之一。
我所实习的创业公司正是看准了市场机会，并以创新的理念和商业模式开展业务。
三、创新思维的重要性创新思维是创业过程中的核心要素之一。
创新思维是指超越传统思维模式，以突破性的观念和方法解决问题的思考方式。
在实习期间，我深刻体会到创新思维的重要性。
创新思维使得我们能够找到更好的解决方案，开拓市场的边界，并赢得竞争的优势。
四、商业模式创新的实践商业模式是指企业运用资源、开展价值创造和分配的方式和机制。
商业模式创新是创业过程中的关键步骤，能够为企业带来巨大的竞争优势。
在实习期间，我所在的创业公司通过商业模式的创新，在旅游行业领域取得了较大的成功。
具体实践包括市场定位的调整、产品创新、渠道拓展等方面。
这些创新为公司带来了不断增长的用户群体和盈利能力。
五、创业中的挑战与机遇创业过程中必然会面临各种挑战，如市场竞争激烈、管理能力不足、融资困难等。
然而，挑战之中也蕴藏着机遇。
创业者应具备应变能力和创新思维，灵活应对挑战，并利用挑战创造更多的机遇。
在实习期间，我学到了很多应对挑战的方法和策略，也看到了创业公司在竞争中抓住机遇不断发展壮大的例子。
六、结语实习期间对创业与商业模式创新的学习和体验让我深刻认识到创业不仅需要具备勇气和决心，更需要创新思维和商业模式的创新。
创新与创业相辅相成，相信只有不断创新和努力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
我将继续保持对创新的热情，同时努力提升自己的实践能力，为未来的创业道路打下坚实的基础。
商业模式分析实习报告
一、实习背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对商业模式的分析和优化提出了更高的要求。
为了深入了解商业模式分析在实践中的应用，我于2023年7月至9月在XX科技有限公司进行了一次为期两个月的实习。
在此期间，我参与了公司多个项目的商业模式分析，积累了宝贵的实践经验。
二、实习内容1. 项目背景XX科技有限公司是一家专注于智能硬件研发和制造的高新技术企业。
公司产品涵盖智能家居、智能穿戴、智能交通等多个领域。
在实习期间，我参与了公司两个项目的商业模式分析，分别是智能穿戴设备和智能家居系统。
2. 商业模式分析（1）智能穿戴设备- 目标市场：25-45岁，注重健康、追求时尚的年轻人群。
- 价值主张：提供智能、时尚、便捷的穿戴设备，帮助用户监测健康状况、提升生活品质。
- 渠道策略：线上电商平台、线下体验店、与运营商合作。
- 客户关系：提供优质的售后服务，建立良好的用户口碑。
- 收入来源：设备销售、增值服务（如健康管理、运动指导等）。
- 关键资源：研发团队、供应链、品牌知名度。
- 关键业务：产品研发、生产、销售、售后服务。
- 重要合作：电商平台、运营商、合作伙伴。
（2）智能家居系统- 目标市场：注重生活品质、追求便捷生活的家庭用户。
- 价值主张：提供智能、便捷、舒适的家居生活体验。
- 渠道策略：线上电商平台、线下体验店、与房地产开发商合作。
- 客户关系：提供专业的安装、调试和售后服务，建立长期合作关系。
- 收入来源：系统销售、增值服务（如家庭安防、能源管理等）。
- 关键资源：研发团队、供应链、品牌知名度、合作伙伴。
- 关键业务：系统研发、生产、销售、安装调试、售后服务。
- 重要合作：电商平台、房地产开发商、合作伙伴。
3. 商业模式优化建议（1）加强线上线下融合，拓展销售渠道。
（2）提升产品品质，打造差异化竞争优势。
（3）加强品牌建设，提升品牌知名度。
（4）拓展增值服务，提高客户粘性。
（5）加强与合作伙伴的合作，实现共赢。
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2供应商的来源
3网络技术的支付手段
4物流配送
5售后服务
你的创业项目是：租车公司
在下表中的相应格中写出你自己创业项目的商业模式，然后分析一下其优势与实施可行性
商业模式
构成要素
内容
商业模式具体化
战略选择
使命
为顾客提供便利生活，为生活增添色彩。”
目标市场
先占领北京，在进入上海，广州等人口众多，出行不便的大城市
实验报告5
姓名：学院：商学院
【实验作业1】通过案例进行商业模式分析训练
【实验目的】
1、掌握商业模式分析的基本方法。
2、训练针对创业项目确定适当商业模式的能力。
【实验工具与方法】
1．结合课程中的内容对给出案例进行商业模式分析
2．最好采取小组讨论、外出调查、查阅资料等方式。
【实验报告要求】针对给出的案例分析商业模式，然后结合你自己创业项目的商业模式进行分析。
尽管京东商城在两家家电零售巨鳄面前仍然是个“小人物”，但是其借助互联网的飞速成长却正在触动传统老大哥们的神经。在创立京东商城之前，刘强东创立的公司曾是全国最大的光磁产品零售商，在全国开设了12家门店。但是2003年非典袭来，令刘强东积累5年的生意陷入低谷。为了寻找出路，刘强东和留下来的同事在各大IT网站论坛发帖子，组织团购，没想到网上的生意异常火爆，这让他意识到互联网零售非常有前景。2004年，刘强东正式决定在网上销售消费电子产品，因为他认识到网络这个轻资产的销售渠道可以节省大笔建门店的资金，而且是一个信息透明化的环境，这在消费电子产品的销售中至关重要。但凡去过中关村卖场的消费者都有过这样的经历：很容易就在林林总总的柜台前迷失了，即便是相同型号的产品，不同店铺价格也不同，消费者需要花大量时间去鉴别产品的真伪，还要辨别价格是否是最低的。往往在看过几款型号后，消费者稍不注意就会被店家忽悠了，以超出市场价几百甚至数千元的钱买回一款产品。刘强东深谙消费者心理，于是他花费了很多精力想建立一个具有公信力的购物平台，他觉得这是优良客户体验的基础。与传统卖场相比，京东商城销售的产品价格至少便宜20%左右，这是因为它没有实体店，运营成本更低。在这个信息透明的互联网平台上，跨地域的消费者能清楚地查看到各种产品的价格、网友评价，他们能以低成本获取各种产品信息和价格信息，不必再像以前那样在吵闹的实体卖场“货比三家”；最为重要的是，他们与京东商城之间，在这个互联网平台上有了双向透明的信息沟通机制。
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便利，并且提供“价格保护”、“延保服务”。
差异化基础
主要发展3C网购平台，以多样化的电子产品做为电子商务的主营业务。中国B2C市场最大的3C网购专业平台
注册会员可以通过网络，可以提供与其他会员进行“搭便车”，按期时间，上下班地点等进行有偿拼车活动。实现一个C2C网络平台。公司负责整合各种信息，提供网络平台，收付资金和咨询服务。
2非城市新公交
是基于社区公交，以服务社区出行为主。选择目标社区，对其居民出行的习惯进行调查分析，根据居民出行的习惯进行路线选择，站点和时间安排。
可行性：基于为消费者提供便利生活的目的，面对北京交通的状况。企业的活动与居民息息相关。我认为有一定的市场需求和可行性
1互动租车网路平台
建立互动租车网站，进行会员实名制。对其进行实名制登记，在法律允许的情况下，进行对会员的姓名，性别，年龄，家庭住址，联系方式，工作单位，病史，有无驾照，有无车辆，犯罪史等情况进行登记
与产品鱼龙混杂的中关村卖场，以及其他C2C平台相比，京东商城所有的商品都是正品，且可以享受到与传统店面一样的售后服务。如果消费者对产品质量有质疑，不仅可以找品牌商的售后服务部门投诉，也可以找京东商城投诉。在建立具有公信力购物平台的基础上，刘强东把京东商城的业务流程延伸至商品流通的全价值链，通过掌握货物的进销存，避免了水货和假冒伪劣商品，从而打造了一个全中国最大的在线3C产品的渠道品牌。
创造价值
核心能力
1产品价格更低廉
2物流服务更快捷
3在线服务更周全
4售后服务更全面
优势资源
1以诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越的企业家精神
2强大的物流体系
3完善的支付手段
4成熟的客户关系管理
5供应链体系
过程/活动
注册/查找商品/放入购物车/提交订单/查看订单状态/售后评价
价值网络
供应商
各大电子产品的供应商，如宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商
除此之外，还有其他产品的供应商
合作伙伴
全球最大的管理咨询和技术服务供应商埃森哲
新浪微博/新赛季CBA联赛等
信息流
供应商/顾客/商家
目标客户
（1）需求上是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群
（2）年龄上主要顾客为20岁-35岁之间的人群
（3）职业上是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
3、智力资源上，有很好的活动策划能力，语言运用能力
过程/活动
注册/租赁/支付/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价
注册/出租/信息核实/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价
价值网络
供应商
各大车辆生产公司购买及二手车市场租赁
个台/车主
目标客户
有固定的旅游用车，远行出行的需求的个人及组织单位
案例：京东商城商业模式
京东商城创建人：刘强东创建时间：2004年
在消费电子市场，京东商城犹如一个新物种，这家成立6年的垂直B2C平台，其发展如同坐上了高速列车，据该公司公布的数据显示,京东商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速。销售额由2006年的1000万元飙升到2007年的3.6亿元，2008年则达到了13.6亿元。2009年营业额近40亿元，接近2008年收入的三倍。它的成长甚至引起了家电零售业巨头国美和苏宁的“不安”，苏宁电器CEO孙为民曾公开表示对京东商城的密切关注。要知道，要获得这个市场的规模，传统的模式是投资开店或者进行并购，苏宁推崇的是前者，从1990年创立至今，苏宁花了近20年时间，建立了800多家连锁店；国美则通过大规模并购的方式获得规模，确立市场龙头的地位。
商业模式上的优势建立C2C租车平台并且以消费者需求为根基，突出差异化优势。
将价格更低廉，服务更周全，体系更完善设计成创造价值。其活动过程流程为注册/租赁/支付/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价或者注册/出租/信息核实/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价。联合各大车辆生产公司购买及二手车市场租赁个人车辆等各大供应车。并且，以以下五种手段为销售实现与支持的平台，即1网络平台的构建2供应商的来源3网络技术的支付手段4服务咨询5顾客管理
在下表中的相应格中写出京东商城的商业模式
商业模式
构成要素
内容
商业模式具体化
战略选择
使命
让购物变得简单、快乐”
目标市场
立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
产品/服务
家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类为主。
获取价值
成本、理财、利润
1各种车辆的租赁
2车体及车内广告费用
销售实现与支持
1网络平台的构建
2供应商的来源
3网络技术的支付手段
4服的商业模式优势和实施可行性（400字以上）。
我所建立的公司秉承“为顾客提供便利生活，为生活增添色彩”的使命。战略上采取先占领北京，在进入上海，广州等人口众多，出行不便的大城市的措施。为消费者提供各种车辆租赁（轿车/大客车/农用车/大坝/旅行车）。
产品/服务
各种车辆租赁（轿车/大客车/农用车/大坝/旅行车）
提供网络平台，建立C2C的车友租赁平台
差异化基础
1建立C2C租车平台
2以消费者需求为根基
创造价值
核心能力
1价格更低廉
2服务更周全
3体系更完善
优势资源
1、具有市场专业知识，能够对市场进行评估和细分。寻找目标顾客，测量消费需求。
2、大胆创新能力，能够用创新的方式解决现实问题。
基于老年人的活动可以注重公园，老年人活动中心，菜市场。并在周六日策划各种社区出行活动
基于社区内职员开设上班通往公司的班车路线，下班回家，商城，餐厅，超市的路线。
价值实现
成本、理财、利润
其实现盈利的途径有4种：
1直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品
2虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费
3资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
4广告费
销售实现与支持