如皋市卫生系统市管事业单位领导班子后备
卫生院专业技术后备人才选拔管理办法
卫生院专业技术后备人才选拔管理办法为加强我院各临床科室及医技科室的人才梯队建设，实现医院学科可持续发展，提高核心竞争力，经研究决定将对专业技术后备人才（以下简称后备人力）进行选拔并加以重点培养，组建后备人才库。
现制定选拔管理办法如下：1、后备人才选拔范围：全院各临床医技科室在职工作人员；2、后备人才选按条件：2.1政治素质好，大局意识强，工作认直负责、乐于奉献，沟通能力与团队合作能力强；2.2本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称的科室技术骨干；2.3年龄在40周岁以下，身体健康，能胜任日常工作;2.4敢于创新开拓、综合素质、岗位业绩等受所在科室一致好评，在科内具有一定影响力；2.5具有较强的医行、科研及教学工作能力，熟练掌握本专业的诊行技术，了解本专业的发展前沿及进展；3、后备人才选拔程序：3.1先由本人递交申请，然后在科室进行推荐，把真正具有发展后劲和培养前途的优秀人才遴选出来;3.2医院学术委员会根据遴选标准进行审核，最终确定后备人才名单；3.3本着宁缺毋滥的原则，原则上每科室（3人以上）遴选一名后备人才，多专业科室可按每专业1人准荐；如本科室无符合条件人员，则在条件成熟时再行选拔；4、后备人才管理办法对后备人才实行动态管理，每三年作为一个管理期、每年进行一次年度考核。
对遴选出的后备人才，将纳入医院后备人才库，医院和科室将对后备人才严格要求，加强管理，在培养方式、培养经费、新技术开展、科研立项和开展等方面给予积极的支持和政策的倾斜；4.1各科室对后备人才要加强培养，为后备人才的成长创造良好的环境，科内要指定一名本专业带头人进行重点的帮助与指导；4.2在外出进修、新技术的学习和引进方面给予优先安排，合理安排后备人才参加人文、信息、管理等方面的学习与培训，提高后备人才综合素质，原则上每年安排一次省外的学习交流会；4.3科室可根据自身实际安排后备人才部分管理工作，提高其管理能力；4.4医院将对后备人才进行科研、论文发表、院报文章刊登等方面给予支持；4.5医院将通过医院公众号等媒体对后备人才优先进行宣传推荐;4.6医院将根据考核结果，适时从后备人才库中挑选优秀人员补充到中层管理或其他关键岗位；5、其他有下列情形的，取消其后备人才资格，退出后备人才库：5.1未能完成本职工作，日常或年度考核不合格的；5.2医德差，遭病人连续投诉的；5.3引起医患纠纷2次以上的；5.44受到行政处分或触犯刑律的；5.55因其他原因，不适宜作为后备人才的；因各种原因退出后备人才库的人员，原则上3年内不得再次参评。
中层后备干部选拔培养管理任用方案
中层后备干部选拔培养管理任用方案中层后备干部选拔培养管理任用方案通州区中医医院中层后备干部选拔培养管理任用方案为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的医院中层后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出。
根据有关规定和我院中层领导班子建设的实际需要，特制定本办法。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则1、德才兼备，任人唯贤的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、民主集中制的原则。
5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。
（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有中专以上学历。
四、公开选拔程序1、宣传发动。
制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。
2、报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。
3、考察。
考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
医院后备人才实施方案
医院后备人才实施方案
随着医疗服务水平的不断提高和医疗需求的不断增加，医院后备人才的培养和
储备显得尤为重要。
为了确保医院人才队伍的稳定和发展，制定医院后备人才实施方案至关重要。
首先，医院应该建立健全的后备人才储备库。
这个储备库应该包括各个科室的
后备人才名单，以及他们的专业技能、工作经验、培训情况等详细信息。
这样一来，当医院需要补充人员时，可以快速、准确地选择合适的人选。
其次，医院应该注重后备人才的培训和成长。
通过定期的技能培训、学术交流、临床实践等方式，提升后备人才的专业水平和综合素质。
此外，还可以通过派遣到其他医院或国外学习交流的方式，拓宽后备人才的视野和经验，使其成长为全面发展的医疗人才。
另外，医院可以建立后备人才激励机制，激励后备人才不断提高自身能力。
比如，设立后备人才成长基金，对表现突出的后备人才给予奖励；建立岗位晋升通道，让后备人才看到自己的发展空间和前途；定期组织评比活动，激发后备人才的竞争意识和进取心。
最后，医院应该加强对后备人才的管理和关怀。
建立健全的后备人才档案管理
制度，定期对后备人才进行评估和跟踪，及时发现问题并加以解决。
此外，医院领导和相关部门应该关心后备人才的生活和工作情况，为他们营造良好的工作氛围和发展环境。
综上所述，医院后备人才实施方案的制定和执行，对于医院的长远发展和稳定
运行具有重要意义。
只有不断完善和落实这些方案，才能确保医院后备人才队伍的稳定和发展，为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。
如皋市卫生健康人才引进培养实施办法
如皋市卫生健康人才引进培养实施办法为进一步加强我市卫生健康人才队伍建设,采取各种激励措施，内外并举，打造我市卫生健康人才高地，全面提升我市医疗服务能力，为“健康如皋”建设提供坚强的人才支撑，现就引进和培养卫生健康人才，制订本办法。
第一条优秀卫生人才奖励坚持物质奖励和精神奖励相结合。
既要重视物质奖励，制定相应的政策，为优秀卫生人才提供较为优厚的物质、生活待遇，使所获得的报酬与他们的贡献相一致。
又要重视精神奖励，授予一定社会荣誉，扩大宣传，提高优秀卫生人才的声望和社会地位。
第二条设立“如皋市优秀卫生人才奖励基金”，纳入政府预算。
第三条务实引进医疗卫生专业技术人才（一）引进对象1.A类：具有博士学位或正高级职称，一般不超过50周岁。
熟练掌握本专业前沿核心技术，且近五年内具备以下业绩中的一项及以上：（1）符合以下科研相关条件之一者：国家级科技成果奖（前5位），省部级科技成果一等奖（前3位），省部级科技成果二等奖（前2位），或作为第一完成人获得国家自然科学基金资助项目一项及以上；（2）省级重点专（学）科带头人，省级医学或公共卫生领域重点人才；（3）担任省级及以上医学会、中医学会、中西医结合学会、护理学会、预防医学会等专业委员会副主任委员以上职务（含候任）；（4）作为第一作者（或通讯作者）在SCI收录期刊（影响因子IF值5.0以上）发表本专业学术论文3篇及以上。
2.B类：具有硕士以上学位和副高级职称，一般不超过40周岁。
掌握本专业前沿核心技术，且近五年内具备以下业绩中的一项及以上：（1）作为主要研究人员获得省部级以上科技成果奖（前5位），或作为市厅级科研项目主持人；（2）地市级重点专（学）科带头人；（3）担任地市级以上医学会、中医学会、中西医结合学会、护理学会、预防医学会等专业委员会副主任委员以上职务（含候任）；（4）作为第一作者（或通讯作者）在SCI收录期刊（影响因子IF值5.0以上）发表本专业学术论文1篇及以上。
江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见
关于印发《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知（苏人通〔2009〕170号）发布时间：2010-1-6关于印发《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知苏人通〔2009〕170号各市、县（市、区）人力资源和社会保障局（人事局）、卫生局，省各有关厅局，各省直属卫生事业单位：为深化卫生事业单位人事制度改革，健全和完善卫生事业单位岗位管理及聘用制度，确保卫生事业单位收入分配制度改革的顺利实施，根据人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发〔2006〕70号）、《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）、人事部、卫生部《关于印发〈关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见〉的通知》（国人部发〔2007〕35号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈江苏省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（苏办发〔2008〕23号）精神，结合我省卫生事业单位的实际情况和特点，制定本指导意见。
一、适用范围1、为了社会公益目的，由国家举办或者其他组织利用国有资产举办的医院、妇幼保健机构、疾病预防控制机构、社区卫生服务机构、农村乡镇卫生院等卫生事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要实施岗位设置管理。
2、卫生事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及卫生事业单位领导人员的，应按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、使用事业编制的卫生部门业务主管社会团体的工作人员，参照本指导意见执行。
4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的卫生事业单位，各类企业所属的卫生事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由卫生事业单位已经转制为企业的单位和民办非企业的单位，不适用本指导意见。
二、岗位类别设置5、卫生事业单位岗位类别分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别（见附表1）。
医院后备干部述职报告
医院后备干部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的一名后备干部，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作岗位概述我目前担任XX医院的后备干部，主要负责医院的行政管理工作。
工作内容包括：协助领导制定医院的发展规划和目标，负责医院行政管理工作的规范化、信息化改革，组织开展各项行政管理制度的制定与完善，协调各部门之间的合作与沟通等。
二、工作内容与成果1. 撰写与完善行政管理制度作为医院后备干部，我主要负责撰写和完善医院的行政管理制度。
在工作中，我充分了解医院的业务和管理情况，与各部门主管进行深入沟通，了解问题的核心症结和现状。
在此基础上，我积极整合各部门的意见和建议，撰写了一系列行政管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬分配、安全管理等方面。
这些制度的出台，有助于提高医院的管理水平和工作效率，使医院的各项工作能够按照规范化的程序进行，从而更好地服务于患者和医院的发展。
2. 推进行政管理的信息化改革在医院行政管理的工作中，信息化改革是一个重要的方向。
作为后备干部，我认识到信息化改革对提升医院的管理效能和服务质量至关重要。
因此，我积极参与医院信息化改革的工作。
我与信息技术部门密切合作，对医院的信息系统进行调研与分析，了解各部门的信息化需求，并提出相应的解决方案。
同时，我还协调与供应商进行合作，促进医院信息系统的更新和升级。
通过这些努力，医院的信息化水平和工作效率得到了明显的提升。
3. 协调各部门之间的合作与沟通作为医院后备干部，协调各部门之间的合作与沟通也是我的重要职责。
在工作中，我经常通过组织会议和座谈会等形式，促进各部门之间的有效沟通和信息共享。
此外，我还加强对各部门的协调与指导，帮助他们解决工作中遇到的问题和矛盾。
通过这些努力，各部门之间的合作关系得到了进一步加强，医院的整体工作效率和协调性得到了提高。
三、存在的问题与改进措施1. 在行政管理制度的制定过程中，存在一定的滞后性。
如皋市卫生和计划生育委员会
如皋市卫生和计划生育委员会2018年部门预算整体绩效评价自评报告一、机构人员情况经市机构编制委员会核定，如皋市卫生和计划生育委员会行政编制33人，参照公务员法管理人员编制4人，本部门内设机构11个，包括办公室（宣传科）、人事科、财审科（资产管理科）、医政医管科（中医科、科教科）、卫生服务管理科、计划生育服务管理科、妇幼健康服管科、政策法规科（行政服务科）、疾控科（爱卫科、应急办）、综合监督科、信息科。
二、职责和任务（一）贯彻执行上级有关卫生和计划生育工作的法律法规和方针政策，拟订全市卫生和计划生育发展规划并组织实施。
负责协调推进医药卫生体制改革和医疗保障，统筹规划全市卫生和计划生育服务资源配置。
（二）负责制定全市疾病预防控制计划、严重危害人民健康的公共卫生问题的干预措施并组织实施，制定全市卫生应急和紧急医学救援预案、突发公共卫生事件监测和风险评估计划，组织、指导全市突发公共卫生事件预防控制和各类突发公共事件的医疗卫生救援，授权发布法定报告传染病疫情信息、突发公共卫生事件应急处置信息。
（三）负责制定职责范围内的职业卫生、放射卫生、环境卫生、学校卫生、公共场所卫生、饮用水卫生管理规范和政策措施，组织开展相关监测、调查、评估和监督，负责传染病防治监督。
负责食品安全风险监测、评估工作。
（四）负责组织拟订并实施基层卫生和计划生育服务、妇幼卫生发展规划和政策措施，强化全市基层卫生和计划生育、妇幼卫生服务体系建设，推进基本公共卫生和计划生育服务均等化，完善基层卫生、计生机构运行新机制和乡村医生管理制度。
负责新型农村合作医疗的综合管理。
（五）负责制定全市医疗机构和医疗服务全行业管理办法并监督实施。
执行上级医疗机构及其医疗服务、医疗技术、医疗质量、医疗安全以及采供血机构管理的规范、标准，会同有关部门贯彻执行国家卫生专业技术人员准入、资格标准，执行卫生专业技术人员执业规则与服务规范，建立医疗服务评价和监督管理体系。
《如皋市集中建设管理实施细则》
集中建设管理实施细则第一章总则第一条为规范全市政府投资非盈利性工程建设项目集中建设行为，按照“投资、建设、监管、使用"四权（相互）分离的原则，建立权责明确、制约有效、科学规范的运行机制，全面提高政府投资非盈利性工程建设项目管理水平和投资效益，根据《政府投资条例》《江苏省政府投资管理办法》和《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》《江苏省政府投资非盈利性工程项目集中建设管理办法》（苏政传发（2021） 40号）等文件精神，制定本实施细则。
第二条全市政府投资的非盈利性工程建设项目（含新建、改建、扩建工程）全部实行集中建设。
本实施细则所称集中建设，是指由市政府指定的集中建设实施单位，对政府投资的非盈利性工程建设项目实施集中建设管理，履行工程建设单位职责，严格执行批准的工程建设规模、建设内容、建设标准、投资概算，控制工程工期、投资，保证工程质量和安全，并在项目竣工验收合格后移交建设单位。
第三条本实施细则所称政府投资，包括以下资金渠道：（一）一般公共预算安排的基本建设投资资金和其他专项建设资金；（二）政府性基金预算安排的建设资金;（三）政府依法举债取得的建设资金；（四）国有资本经营预算收入安排的建设资金；（五）行政事业单位经批准用于项目建设的资产置换收入；（六）部门预算（结余）资金、非税资金、上级补助等财政性资金。
第四条本实施细则所称政府投资非盈利性工程建设项目包括：（-）党政机关、事业单位、社会团体等办公、业务用房及相关设施工程项目；（二）科技、教育、文化、体育、卫生、民政等社会事业和市政公用基础实施项目；（三）市政府确定实行集中建设的其他非盈利性工程项目。
主要包括：1. 城市基础设施、公用事业建设、保障房建设、老旧小区改造、市政园林工程；2. 污水处理等环保项目、水利水务工程、农业基础设施建设工程；3. 交通基础设施及配套的绿化、养护、照明、智能管理、电力管线等建设工程。
第五条集中建设实施单位（简称代建单位）。
[经验交流]加强后备干部管理的几点做法
![[经验交流]加强后备干部管理的几点做法](https://img.taocdn.com/s3/m/60601ebc02d276a200292e95.png)
[经验交流]加强后备干部管理的几点做法谋略长远提质量，优化路径促成长年轻干部、女干部和党外干部，是整个干部队伍的重要组成部分，是推动经济社会又好又快发展不可或缺的重要力量。
如皋市历来高度重视这三类干部的培养选拔工作，尤其是近年来，结合市镇两级集中换届工作，认真贯彻落实XX、省委、XX市委对三类干部培养选拔的新精神、新要求，坚持拓源聚流、强能善用，培养选拔了一批符合结构要求、符合发展需要的三类干部，干部结构持续优化，队伍活力不断释放，整体素质明显提高。
一、紧扣长远发展，以战略视野狠抓组织保障。
坚持把培养选拔三类干部作为事关地方经济社会长远发展的战略举措来抓，加强领导，健全机制，强化联动，确保新精神新要求在如皋落实到位。
一是切实加强组织领导。
市委从政治和战略高度，把三类干部的培养选拔纳入领导班子和干部队伍建设的总体规划，纳入党建目标责任制的考核内容。
市委常委会定期会商研究，加强工作指导，协调解决培养选拔工作中遇到的问题。
组织部与统战部、团委、妇联等部门加强沟通联系，每年召开一次专题会议，研究制定年度工作计划，形成了齐抓共管、通力合作的良好格局。
二是研究出台政策文件。
制定出台，将三类干部的培养任务写人如皋“十三五”规划，明确了“十三五”期间各类干部的配备目标和工作举措，增强了培养选拔使用三类干部工作的系统性、规划性。
三是择优储备后备力量。
立足干部队伍良性循环发展的大局，积极策应省委“789”青年干部培养计划，由市委牵头建立了后各干部数据库，分类别形成了包含三类干部在内的各类后备干部名册，重点关注XX后正科级干部、XX后副科级干部、20后后备干部等群体，为干部队伍注人“源头活水”。
在坚持标准、好中选优、综合考虑、统筹兼顾的基础上，定期进行优化更新，发现优秀的三类干部苗子及时人库培养，发现能力不济、品行不端的库内三类干部，及时诫勉提醒、适时移除出库。
二、突出一线导向，以创新思维打造锤炼载体。
针对干部成长平台不足、一线历练缺乏等问题，始终突出一线导向，强化墩苗历练，继续用活“五线五百”传统载体，增设“六大指挥部”、重大项目办等新平台，努力形成“镇区公务员―市级机关中层干部一镇区领导干部”链条式培养新模式，不断激发全市干部队伍的生机和活力。
畅通联系服务群众“最后一公里”——如皋市健全党员中心户联系服务党员群众长效机制的实践做法
畅通联系服务群众“最后一公里”——如皋市健全党员中心户联系服务党员群众长效机制的实践做法党的十八届三中全会指出，坚持“以网格化管理、社会化服务为方向，健全基层综合服务管理平台，及时反映和协调人民群众各方面各层次利益诉求。
”这既是对基层实践经验的概括总结，也是对下一阶段工作的明确要求。
江苏如皋探索建立“党员中心户”联系服务群众长效机制，在“划网格”的基础上“筑支点”，将党组织建到群众的家门口，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题。
一、背景与起因近年来，随着农村城镇化进程的持续加快，以农村家庭联产承包责任制的实行、市场经济体制的建立和逐步完善、村民自治制度的推行等为鲜明标志的各项改革，极大促进了农村社会的全面进步，也对农村基层党组织建设带来了新要求、新形势、新变化。
1. 创设党员中心户是适应党群关系新要求的迫切之举。
党的十八大报告中指出：“只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地。
”当前，农村劳动力在产业间转移和地区间流动日益频繁，离土离乡、经商务工的日益增多。
一方面，少数党员主体意识弱化，先锋作用发挥不明显，存在“各种各的地，各管各的田”现象；另一方面，部分党员致富能力强，有服务群众、彰显先进，实现自我价值的意愿，但又缺乏联系服务群众的有效平台和载体。
在这种形势下，基层党组织迫切需要创设一种分散型、多样型、综合型的服务载体，既充分发挥党员个人的先锋模范作用，又极大地密切和维护党群关系。
2. 创设党员中心户是适应经济转型新形势的创新之举。
随着农村经济的提速发展，林、牧、渔、工、商等产业逐步从传统农业中分离出来，出现了基地、大户、联合体、股份制、股份合作制和个体私营企业等经济实体。
而传统的“镇级党组织—村级党组织—党支部—党小组”四级管理架构，侧重于行政管理，不能满足服务相对复杂经济管理的需要。
在这种形势下，创新构建一种灵活、小型、多元的服务单元，既是外部形势所需，也是基层服务型党组织自身发展的需要。
如皋市乡镇防保体制改革的实践与思考
装备 ， 提高工 作 效率 ； 强 卫 生监 督 队伍建 设 ， 大 监 加 加 督 人 员 的法 制教 育 和 职业 道 德教 育 ， 断提高 自身 素 不
质 ； 立 健 全 各 种行 之有 效 的规 章 制 度 ， 化 作 风 建 建 强
２ ２ 卫 生监 督机 构 的职 责 ．
维普资讯
中国农村卫生事业管理 ２０ ０２生 旦塑 丝 堂苎 ！ 塑 则， 依法理 顺监 督 执 法体 制 ， 以适 应社会 主义 市 场经济
体 制 和法 制 建设 的要 求 ， 高卫 生监 督执 法 水 平 和效 提
率。
・
４ ・ ５
执 业 许 可 的 申请 以及 健康 相 关 卫 生 产 品的 审 核 ； 行 执 卫 生行 政 处罚决 定 ， 与对 危 害公共 卫 生 中毒事故 参 重 大疫 情 和突发 事件 的调 查处理 。卫 生监 督所 不得从 事 有 偿 的 医疗 、 防 、 健 等服务 工作 。 预 保
务 群众 、 强化 管 理 职能 、 进 产权 改制” 推 的总体 思路 ， 将 卫生 防疫 、 妇幼保 健 等 工作 从 乡镇 卫生 院剥离 ， 重新 组
新建 于受 编 制的限制 ， 在 职 防保 人员 不 可能整 体 由 原
转入， 我们 本 着公 开 、 公平 、 理 、 合 竞争 、 优的 原则 ， 择 尽 量 结 台 防保工 作 的特 点 和 防保 队 伍 的现状 ， 录用 工 作 人员 ， 以确保 这支 队伍 的整 体素质 。在运行 机制 上 ， 我 们在 明确 各类 岗位 职责 的 同时 ， 制订 了量化 、 化的 还 细 工 作考核 和工 资分 配方案
法 是 政 府 的一项 行 政 行 为 ， 开展 工作 所 需 的业 务 经 其 费和 人 员经 费必 须 由同级 财 政 预算 安 排 ， 生执 法 监 卫
医院后备干部管理制度
第一章总则第一条为了加强医院后备干部队伍建设，培养一支高素质的干部队伍，提高医院管理水平，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体后备干部的培养、选拔、使用和管理工作。
第三条后备干部培养工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则，确保后备干部队伍的政治方向；（二）德才兼备原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风正派、廉洁奉公的优秀人才；（三）民主集中制原则，充分发挥集体智慧和群众意见；（四）公开、平等、竞争、择优原则，为后备干部提供公平竞争的平台；（五）注重培养、提高原则，全面提升后备干部的综合素质。
第二章后备干部选拔与培养第四条后备干部选拔范围：（一）中层正职后备干部：具有丰富临床经验、管理能力和较高学术水平的医务人员；（二）中层副职后备干部：具有较强业务能力、管理潜力和良好业绩的医务人员；（三）其他岗位后备干部：具有较高综合素质、发展潜力的优秀员工。
第五条后备干部选拔程序：（一）自荐或推荐：符合条件的员工可自荐或由所在科室推荐；（二）资格审查：由人事部门对报名人员进行资格审查；（三）笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试；（四）考察：对笔试、面试合格者进行考察；（五）公示：考察合格者进行公示，接受全院职工监督；（六）审批：公示无异议者，经院领导班子审批确定为后备干部。
第六条后备干部培养措施：（一）开展政治理论学习，提高政治觉悟和党性修养；（二）加强业务培训，提升专业知识和技能；（三）开展管理培训，提高管理水平和领导能力；（四）组织外出考察学习，拓宽视野，借鉴先进经验；（五）实施导师制，由经验丰富的领导干部担任导师，指导后备干部成长。
第三章后备干部使用与管理第七条后备干部使用：（一）根据医院发展需要和后备干部个人特长，合理调配使用；（二）注重后备干部在关键岗位、重要岗位的锻炼；（三）充分发挥后备干部的潜能，为医院发展贡献力量。
蓬勃发展的如皋卫生事业
上 升 ~ iJ2 0 0 7 年 的4 7 8 亿 元 。
公 共 卫 生 服 务 能 力 进 一 步 提 升 。 全 市 主 要 传 染病 发 病 率 由 1 9 7 8 年 的5 7 0 ． 2 ／1 0 7 j：
下 降 到 1 6 7 ． 1 8 ／1 0 万 ．
下 降了70
68％ ；
艾滋病 、
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七 ，{ ● r { ' 十 j ； ． 士
!工 五 1上‘
÷人 0 ' ． ≈}
生防病 、
卫 生监督 、
妇幼保健工 作保持南通市领先水平 。
城 乡居 民健康水平进一
步提 高 。
卫 生保障水平逐 步提高 新型 农村合作 医疗覆盖 ，
率9 8
48％ ，
全 市 自来 水 普 及 率达 9 8 ％ ；全 市 居 民平 均 期 望 寿命 上 升 到 7 8 ． 6 岁 。
200 5
年 ，
重庆维普
蓬勃发展的如皋卫生事业
市委 陈 书记 陪 同 卫 生 部 领 导指 导 如 皋创 卫 工 作
省卫 生厅 陈华副厅 长来如 调 研 卫 生 工 作
1 、 加 强 机 关 作 风 建设 ， 如 皋 市 卫 生局 被 评 为江 苏省 丈 明单位
2 、 农村 卫 生 水平 不 断增 强 ， 如 皋市被 省政 府表彰为省初 级 卫 生保 健 先进县 ( 市 )
人 其 中具 有高级职 称者 1 2 9 人 中级 职 称 者 5 7 5 人 卫 生 技 术人 员 总数 是 1 9 7 8 年 的
，
、
．
2
倍 5 。
医 学科技水平 不 断提 高 ，
如皋领导调整方案
如皋领导调整方案
随着经济发展和社会变革的加速推进，如皋市在近年来发展迅速，为更好地适应新时代的发展需要，如皋市政府召开了一次领导班子会议，讨论了关于如皋领导调整方案的问题，并最终确定方案如下：调整原因
如皋市作为江苏东北沿海地区的一个中心城市，其政治、经济和
文化发展已步入新阶段。
为结构调整，深化体制改革，加大对重点领
域和实体经济的支持，提高城市管理水平，推进精细化管理，如皋市
政府决定调整如下领导职务：
领导班子调整方案
根据《江苏省机构编制条例》、《如皋市人民政府组织法》和
《如皋市人民政府工作机构及其职责规定》等有关法律法规的规定，
经如皋市人民政府领导班子讨论决定，以下是如皋市领导班子调整方案：
1. 袁强
任副市长。
2. 袁兵
任市发展和改革委员会主任。
3. 徐维银
任市人民政府秘书长。
4. 吴凌云
任市经济和信息化委员会主任。
5. 陆一平
任市人民政府副秘书长。
6. 方建春
任市人民政府副秘书长。
7. 朱伟
任市财政局局长。
8. 韩晋明
任市城市管理和维护委员会主任。
9. 周文文
任市城市管理和维护委员会副主任。
10. 郭广丰
任市工业和信息化局局长。
总结
如皋市政府此次领导班子调整方案经过认真讨论，符合如皋市经济和社会发展需要，将进一步推动城市的精细化管理，为市民提供更好的社会服务。
我们期待此次调整能够带来更加优良的发展，为如皋市发展添砖加瓦。
如皋领导调整方案
如皋领导调整方案近日，江苏省的如皋地区领导层进行了一系列的调整，目的在于进一步提升如皋地区的治理能力和领导水平，推动地区经济和社会的发展。
下面是有关如皋领导调整方案的详细介绍。
调整背景如皋地区的长期发展面临着许多问题和挑战，为了进一步提高治理能力和效率，促进地区的稳步发展，如皋地区领导层进行了一系列的人事调整。
经过深入研究和分析，如皋地区领导层认为现有人事布局存在一些问题，需要进行调整以便更好地适应地区发展的需要和对未来挑战的应对能力。
经过多方协商和评估，如皋地区领导层最终决定进行一系列人事调整，以更好地适应当前的发展形势和面对未来的挑战。
调整原则如皋地区领导层的人事调整是基于以下几个原则：•充分发挥人才潜力，配置优势资源，促进地区经济和社会的发展；•坚持公正、公开、公平原则，保证选拔干部的质量和水平；•因地制宜，根据地区发展需要和工作实际进行人事布局；•实行动态管理，在不断跟进调整的同时，不断提升工作效率和绩效。
调整方案1.中共如皋市委员会主要领导班子调整：•王某担任如皋市委副书记，协助市委书记工作；•李某担任原如皋市委副书记，调任市政府副市长；•张某担任市发改委主任，兼市政府秘书长；•陈某担任市纪委书记，兼市监察委主任。
2.如皋市人民政府主要领导班子调整：•赵某担任如皋市市长，兼市政府党组书记；•王某调任市政府副市长；•高某担任市委政法委书记，兼市政府法制办主任；•李某调任市监察委员会副主任。
3.如皋市委、市政府其他领导岗位人事调整：•程某任市委组织部副部长，兼市委统战部部长；•杨某担任市委宣传部长；•王某担任市委办公室主任；•刘某担任市人大常委会办公室主任；•张某担任市政协办公室主任。
4.县区主要领导班子调整：•A市区委书记由李某调任，B市区委书记由王某担任；•C市区委书记由张某担任。
调整效果如皋地区领导层的人事调整被认为是一个必要而明智的决策，这一决策的实施将为地区的经济和社会发展注入新的动力。
如皋领导调整方案
如皋领导调整方案
背景
如皋市作为江苏省南通市下辖的一市，近年来在经济、文化、教育等领域取得了许多成果，但同时也面临着发展中的不少问题。
其中领导班子的稳定性、作风问题也一直是社会关注的焦点。
为了更好地推动如皋市各项事业健康发展，为广大市民创造优质生活，如皋市领导班子近期进行了调整。
调整方案
1.任免市委常委：
•王某卸任市委常委、副市长职务；
•吴某任市委常委、副市长职务。
2.任免市政府副秘书长：
•钱某卸任市政府副秘书长职务；
•李某任市政府副秘书长职务。
3.任免市政法委常委：
•赵某卸任市政法委常委职务；
•陈某任市政法委常委职务。
4.任免市委巡视组副组长：
•赵某卸任市委巡视组副组长职务；
•张某任市委巡视组副组长职务。
5.任免市委宣传部副部长：
•王某卸任市委宣传部副部长职务；
•张某任市委宣传部副部长职务。
6.任免市委办公室主任：
•赵某卸任市委办公室主任职务；
•李某任市委办公室主任职务。
调整原因
据了解，本次如皋市领导班子调整是出于推动如皋市政务和改革创新的需要。
在此基础上，结合如皋市区域经济、人文环境等方面的总体发展战略，对现有领导班子进行了梳理，并进行了调整。
各任职领导也将承担更为重大的责任和使命，努力推动如皋市加速发展。
结语
如皋市领导班子的调整引起了社会的广泛关注。
领导班子的稳定性和作风问题一直是政府工作的重中之重。
希望今后如皋市领导班子能够加强交流沟通，在实现如皋市经济、文化等各项事业的全面发展的过程中，更加坚定地履行自己的职责，为人民群众造福。
如皋领导调整方案
如皋领导调整方案随着时代的变化，社会经济的发展，各地都在不断调整其管理方案，以适应不断变化的情况。
如皋市也没有例外，近日，市领导宣布将对如皋市的管理方案进行调整。
调整目的根据市委、市政府领导的要求，如皋市将调整其管理方案，旨在提高市政管理效率，完善经济管理机制，推进社会不断发展。
调整内容据市政府有关领导透露，此次调整主要涉及市政府各部门、机构、人员的组织结构、职责范围、考核机制、薪酬制度等多个方面，以整合和优化市政管理资源，提高管理效率，推动市政工作的顺利开展。
组织结构调整市领导表示，如皋市政府将调整其组织结构，建立适应市政工作需要的新机构，以突出市政府的领导核心地位，提高市政工作的效率和管理水平。
职责范围调整为了更好地发挥市政府的管理和服务职能，通过调整部门职责、明确职责范围，从而提高市政府的工作效率和服务质量。
市政府将对各部门职责范围进行调整，加强协作，推进市政管理工作。
考核机制调整在这个新时代，市政府不仅要关注市政工作的效率，同时要关注市政工作的质量。
因此，本次调整将进一步优化市政府的考核机制，建立以绩效为导向的考核体系，提高市政府工作的效率和能力。
薪酬制度调整市政府将调整市政管理人员的薪酬制度，更好地反映市政管理人员的工作绩效，激励市政管理人员更好的为市政服务，促进市政工作的稳步推进。
调整方案实施时间据市政府有关领导透露，本次调整方案将于近期开始实施，逐步推进，以确保市政工作的稳步开展。
结语本次如皋领导调整方案，旨在优化市政管理资源，提高市政工作效率和服务水平，进一步加快如皋市的社会经济发展。
相信经过调整后，如皋市政府的管理工作将更加顺畅、高效，市政服务将更加优质、精准，为市民带来更加美好的生活。
中共如皋市委办公室文件
中共如皋市委办公室⽂件中共如皋市委办公室⽂件皋办…2009?60号★市委办公室市政府办公室关于组织开展2009年上半年落实党风廉政建设责任制检查考核的通知各镇党委、⼈民政府，市委各部委办局，市各委办局院⾏社，市各⼈民团体，市各直属单位：为贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于实⾏党风廉政建设责任制的检查考核办法（试⾏）》和南通市委、市政府《关于贯彻实施省党风廉政建设责任制报告制度、检查考核办法、责任追究暂⾏办法的意见》要求，根据市委、市政府2009年度落实党风廉政建设责任制责任分解的意见，经市落实党风廉政建设责任制领导⼩组研究，并报市委常委会讨论，决定于2009年7⽉27⽇起组织2009年上半年责任制检查考核。
现将具体事项通知如下：⼀、检查考核指导思想2009年上半年党风廉政建设责任制检查考核，以邓⼩平理论和“三个代表”重要思想为指导，全⾯落实科学发展观，按照党的⼗七⼤关于严格执⾏党风廉政建设责任制的新要求，重点检查考核领导班⼦和领导⼲部贯彻落实中共中央《建⽴健全惩治和预防腐败体系2008-2012年⼯作规划》，履⾏“⼀岗双责”，⽤科学发展观统领反腐倡廉建设，落实2009年上半年反腐倡廉各项⼯作任务的情况，进⼀步增强各级领导班⼦和领导⼲部落实党风廉政建设的责任意识，切实负起抓党风廉政建设的政治责任，为如皋⼜好⼜快发展提供有⼒的政治保障。
⼆、检查考核对象（⼀）抽查考核部门和单位：本次检查考核采取全⾯⾃查与抽查考核相结合的⽅法。
抽查考核：如城镇等10个镇，市检察院等15个部门单位的领导班⼦及其成员（见附件1）。
（⼆）其它未列⼊抽查考核的镇(区)和市有关部门单位的领导班⼦及其成员安排⾃查。
三、检查考核时间7⽉份，⽤⼀天时间对抽查考核的单位进⾏检查考核。
各单位的具体检查考核时间，由各检查考核组带队的市领导确定。
未列⼊抽查考核的部门和单位，7⽉28⽇前完成⾃查报告。
四、检查考核内容检查考核2009年上半年落实党风廉政建设责任制的情况。
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如皋市卫生系统市管事业单位领导班子后备干部工作实绩量化考核评分细则
为加强卫生系统市管事业单位领导班子后备干部队伍建设，切实将思想品德优、业务能力强、工作实绩好、发展潜力大的优秀年青干部选拔充实到后备干部队伍中来，进一步确立任人唯贤、注重实绩的用人导向，提高选人用人公信度，现制定卫生系统市管事业单位领导班子后备干部工作实绩量化考核评分细则如下：
一、考核内容和量化标准
（一）思想道德品德
由所在单位对考核对象在本年度所表现出的理想信念、思想品德、社会公德、工作纪律、廉洁自律等进行考核评价。
考核评价等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，分别以8、6、4、0计分。
优秀、良好票数总和低于参测人数50%的，初次选拔，则不得入选后备干部库；已入选后备干部库的，则自然退出后备干部库。
（二）工作实绩
1.表彰获奖。
分两类量化评分：
（1）年度考核情况得分：年度考核等次为合格得2分，优秀、嘉奖得3分，记三等功得5分，合格以下不得分。
（2）本年度个人受到的各类表彰、获奖得分：以最高级别表彰、获奖项计分。
2.科研工作。
（1）课题研究。
经业务主管部门批准立项课题按下列标准量化评分。
如课题内容系管理类，加半计分。
如参与课题研究系核心组成员前三名，则折半计分。
如课题研究获奖的，获最高等级的按1.5倍计分，第二等级的按1.3倍计分，第三等级的按1.1倍计分（如仅有两个等级则分别按第二等级和第三等级计分；如仅有一个等级则按第三等级计分）。
如本年度未结题，折半计分。
（2）论文撰写。
在正式期刊上发表的论文，按下列标准计分，列入计分的论文每年度限2篇。
如论文系管理类的，加半计分。
如参加南通市级组织的本行业专业论文评比，获最高等级、第二等级、第三等级奖励可分别视同省级、南通市级、如皋市级论文发表；如参加省级组织的本行业专业论文评比，获最高等级、第二等级、第三等级奖励可分别视同国家级、省级、南通市级论文发表；如参加国家级组织的本行业专业论文评比，获最高等级、第二等级、第三等级奖励可分别视同国家级、省级、南通市级发表。
以上奖项如设特等奖的，获特等奖的分别在原有基础上再加2分。
如分管或从事的工作，在业务主管部门召开的会议上交流发言的，可分别对照论文等级折半计分；如针对单位管理工作开展专项调研，调研报告发表的，参照折半计分。
3.优秀人才评选。
考核对象在本年度被评为各类优秀人才的
计分时按获得的最高等次计分，不累计计分。
4. 学习培训。
（1）读书自学。
一年至少读两本好书，并记下5000字以上的读书笔记和写下2000字以上的心得体会，得3分。
如缺少读书笔记或心得体会则不得分，如字数不足也不得分。
如心得体会为抄袭之作，则该项得分为0。
如所读书籍有管理类的，可再加2分。
该项最高得分为5分。
（2）参加培训。
参加市委组织部组织的专题培训，并考核合格的，得6分。
参加卫生行政主管部门组织的培训，并考核合格的，如皋市级得3分，如皋市级以上得5分。
如参加卫生行政主管部门管理类培训，则加半计分。
如被评为优秀学员，另加2分。
该项最高得分为8分。
5.管理工作。
（1）历经岗位。
按任职岗位数计分。
在三个及以上岗位上锻炼过，计6分；在两个岗位上锻炼过，计4分；仅在一个岗位上锻炼过，计2分。
岗位锻炼经历，由所在单位向主管部门提供材料，由主管部门确认。
（2）履职情况。
由所在单位对考核对象在本年度的工作态度、敬业精神、工作效率、工作成效、团结协作等情况进行综合评价，评价等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，分别以10、8、6、0计分。
优秀、良好票数总和低于参测人数50%的，初次选拔，则不得入选后备干部库；已入选后备干部库的，则自然退出后备干部库。
（3）上级表彰。
考核对象亲自主持或分管的单位管理工作受
计分时按最高奖项计分，每年度限报一项。
如评奖只有两个等级，则按第二等级和第三等级奖计分。
如在卫生行政主管部门召开的会议上交流，按第三等级奖计分。
如协助管理的，折半计分。
（三）加分项目
（1）考核对象亲自主持、分管的工作或个人所从事的专业工作在如皋市级属创新项目，另加2分；在南通市级及以上属创新项目，另加4分。
（2）凡参与我市“四线四百”实践锻炼且考核合格的另加4分，如被评为优秀的再加2分；经组织安排挂职锻炼三个月以上且考核合格的，另加3分，挂职学习两个月以上且考核合格的，另加2分。
二、考核实施部署
1.本细则经市委组织部同意后，作为卫生系统后备干部工作实绩量化评分细则。
2.首次选拔后备干部，由各后备干部候选人根据考核内容和量化评分标准，按年度分类整理材料，并填写《如皋市市管事业单位领导班子后备干部首次选拔工作实绩量化评分表》，经市卫生局党委讨论同意后报市委组织部，作为实绩评价得分。
3.建立后备干部实绩评价动态评价机制。
入选市管事业单位领导班子后备干部库后，市委组织部建立后备干部成长档案，一人一档，实行动态培养管理，跟踪积分。
后备干部每半年向市卫生局申报一次积分，积分采取“达点得分，上不封顶”的形式，经市卫生局门党委确认后，在一定范围内公示，公示无异议的，报市委组织部，记入成长档案。
考核积分将作为提拔使用的重要依据。
如皋市市管事业单位领导班子后备干部首次选拔工作实绩量化评分表
如皋市市管事业单位领导班子后备干部
工作实绩量化评分表（年月—年月）后备干部层次：□正职后备□副职后备 NO.。