经销商信誉额度审批表
经销商资信调查表.docx
2合作方式（有何要求）
Hale Waihona Puke 3其它（认为应考查内容）调查人：
综合评定：
复核员：
综合评定：
2主推产品（品种、档次、质量水平）
3经营渠道（稳固程度、主要合作人素质、联系电话）
4收益情况（月销量、利润率、实际利润）
5其它
（认为应考查内容）
业
内
信
誉
1与厂商合作信誉
（回款方式、及时程度，市场管理方式、力度，价格水平、降价程度、厂家对价格要求）
2当地行业内信誉（业内评价、竞争对手评价）
3与客户关系（油工评价、装修公司评价、下游经销商评价）
4与消费者关系（导购服务、售后服务、其他服务）
5其它
（认为应考查内容）
经
营
者
情
况
1为人处事（守信程度、待人方式、下属评价）
2经营思路（对行业发展评价、
经营方式、自身）
3实际操作（人员、现况、
如何操作）
4个人爱好（项目、
介入深度）
5影响他决策
的人的情况
6其它
（认为应考查内容）
与
公
司
合
作
意
愿
1合作意识（是否愿意合作、
XX漆一级加盟商资信调查表
单位名称
单位地址
负责人
联系电话
项目
内容
实际情况
基
本
实
力
1固定资产
（房屋、车辆、地产）
2现有人员（导购、技术人员、业务人员数量及员工素质）
3自有店面（面积、位置、装修情况）
4现有网络（油工数量、合作公司实力、零售商数量、分布情况）
5其它
（认为应考查内容）
汽车经销商能力审核表(DCA)
2.4.7.1 客户信息卡客户获得广告信息途径部分销售 顾问是否根据途径定义做了选择
46
2.4.8 客户信息卡客 户来源及销售阶段 部分
2.4.8.1 客户信息卡客户来源及销售阶段部分销售顾 问是否根据定义做了选择
47
2.4.9 客户信息卡客 2.4.9.1 客户信息卡客户跟进记录部分销售顾问是否 户跟进记录部分 填写及记录是否真实
人事培训主管对自身岗位职责的理解及履行
由本人回答和介绍，要求人事培训主管能够对各重要岗位的测评结果拟定有针对性的培训提升计划
1.2.3.12 况
信息管理员对自身岗位职责的理解及履行情
由本人回答和介绍
2.1.1.1是否有月度VSI计划预测文件，如自2009年1 月开始制作VSI-0+12计划，1+11计划…… 12+0计 是否使用标准板式；文件与关键要素是否符合逻辑；内容和其他关键要素符合逻辑， 划
27
2.2.2 周营销例会 2.2.2.2 例会包含的内容
周会，资金计划，销售情况等
2.2 RSE会 议（书面）
汽车经销商能力审核表(DCA)
流水号
项目
分类项目
2.2.2 周营销例会
检查标准
备注（检查方式与细节）
28 2.2 RSE会
2.2.2.3 是否每日召开例会
29
议（书面）
2.2.3 总经理与周营 销例会
4.1.2.1 精彩附件的安装和使用
4.1.2 精品附件
82
4.1.2.2 精彩附件展示规范性
按精彩附件要求 不允许展示非上海大众的附件。与订购清单进行比对
83
4.1.3.1 形象是否专业
4.1.3 人员
中国商品交易市场信用等级评定申报表.doc
9
市场辐射
所在省内区域
国内部分区域及部分营状况评定总分：100
2．达标标准：本表格中每一单项得分须高于70%。
表G.4服务管理
指标
序号
功能名称
三星级
四星级
五星级
评定分值
1
管理队伍
相关专业主要管理人员具有专业资质≥30%， 三年内无劳动合同诉讼败诉记录。
附录G
（规范性附录）
机械设备、五金产品及电子产品类批发市场等级评估指标及评估分值
表G.1市场基础建设
指标
序号
功能区域名称
三星级
四星级
五星级
评定分值
1
市场总建筑面积
≥20万㎡
≥40万㎡
≥ 60万㎡
5分
2
营业面积
≥10万㎡
≥30万㎡
≥ 50万㎡
10分
3
摊位面积
≤6万㎡
≤18万㎡
≤30万㎡
20分
4
服务面积率
≥ 5%
≥ 8%
≥ 10%
20分
5
仓储面积率
≥ 10%
≥ 15%
≥ 20%
15分
6
绿化面积率
≥ 10%
≥15%
≥ 20%
15分
7
车位面积率
≥ 10%
≥ 15%
≥30%
15分
1．评分标准：基础建设评定总分：100
2．达标标准：本表格中每一单项得分须高于60%。
表G.2市场设施设备
指标
序号
功能
三星级
四星级
相关专业主要管理人员具有专业资质≥50%，四年无劳动合同诉讼败诉记录。
相关专业主要管理人员具有专业资质≥70%，五年无劳动合同诉讼败诉记录。
《信用经销商等级评定表》
15
整体印象
5
5
16
年营业额
5
A．年营业额8000万元以上 5分 B．年营业额5000--8000万元 4分 C．年营业额2000--5000万元 3分 D．年营业额1000--2000万元 2分 E．年营业额800-1000万元 1分
17
行业地位 （该项指标根据客户在经营区域 内的市场占有率评定） 与美的合作年限 往来核对情况 信用 不良记录次数
12年环电任务额(万元) 分销财务经理简评
--
分部品类经理：
分销财务经理：
填表说明：分销财务经理、分部品类经理对填写内容的准确性负责。
信用等级 7 8 9 10 11 12 13 14 类别 客户编码 客户名称 法人代表 财务负责人 电话\手机 法定地址 开户银行 开户帐号 经营范围 主销渠道 企业注册资本 企业银行信誉 基本 销售增长能力 情况 客户类别
年
月
日
项目 内容 11180105 驻马店市志鹏商贸有限公司 郏俊英 柏李梅 0396-3839338/15516855160 驻马店市贸易广场2栋15号 农行驻马店市驿城支行顺河分理处 603501040002295 家电 家电连锁、商场、超市、自营渠道 200万 A级 20% 一级
18 19 20 21 22 23 24 25
5 10 20 5 15 5 20 95
26
信用等级
--
客户信用等级分为五个级别，分别为AAA、AA、A、BB、 B，AAA级:评分>95分；AA级：85分<评分≤95分；A级： 75分<评分≤85分；BB级：65分<评分≤75分；B级：评分 ≤65分
27 28
情况 累计逾期天数 任务完成率 管理 窜货、乱价管理 水平 渠道库存管理水平 累计信用得分 信 用 得 分 5
经销商信誉额度审批表模板
代码
经销区域
年度总任务（万元）
申请信誉额度（万元）
合作情况
合作年限
□不到1年□1年以上□2年以上□3年以上□4年以上□其它
小护士历年回款额
（万元）
经营行业
历年销售
情况
年份
年
年
年
年
总销售额
万元
万元
万元
万元
利润状况
申请原因及风险预测
市场管理部总经理意见：
营销中心主任审核：
分管副总审批：
经销商信誉额度审批表
市场管理部：填表日期：
经销商
全称
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！简称
年份
回款额
联合经营部运作情况
运作时间
□不到1年□1年以上□2年以上□3年以上□4年以上
运作情况
□一直良好□一般□较差□其它
□专业销售人员□免费的办公电话及其它办公设备□其它
基本情况
自有固定资产情况
项目
房地产
车辆
大型设备
其它投资
预估价值
经销商初选评分表及管理要求
经销商初选评分表及管理要求基本状况简述初选原因评分部分（请选择合适的内容，请在内划3评分结果（所得分在60分以上的定为合格，可以考虑增设其为经销商）该客户得分:初评人:分中心经理意见:区域经理意见:经销商的管理主要涉及六个方面:（1）专卖店形象管理；（2）经销商库存管理；（3）经销商业务队伍管理；（4）经销商售后服务管理；（5）经销商网络建设管理；（6）经销商促销管理。
一、专卖店形象管理专卖店的形象管理主要包括：（1）品牌标识管理。
主要表现在门头标识的正确使用、店内品牌及产品标准色的正确使用。
（2）产品陈列管理。
专卖店内产品必须按照公司5S、A、B级店产品陈列标准摆放。
（3）促销物料的正确使用。
专卖店内的促销物料必须按照公司专卖店促销物料使用指导手册准时、准确的摆放。
（4）专卖店音像片的播放。
专卖店内关于企业和产品的宣传片、广告片必须正确播放。
（5）专卖店直销员形象管理。
在专卖店内的直销员必须按照公司规定统一穿着工作服装，保持良好工作形象。
二、经销商库存管理经销商保持安全的产品库存是维持产品正常销售的前提，检查经销商的库存应该作为区域业务主管的重要工作内容之一。
检查经销商库存必须注意以下方面的问题：（1）必须做到定期检查经销商的库存，争取每周检查一次；（2）在旺季的时候一定要确保安全库存，保证产品正常销售。
三、经销商业务队伍管理经销商业务队伍的管理主要是对经销商直销员、业务员进行定期培训，提升其促销技能和业务水平。
四、经销商售后服务管理（1）检查经销商消费者数据库的建立；（2）拜访消费者了解经销商服务质量。
经销信用额度评估表
客户名称：客户简称客户编码营业执照号码、
经营范围
地址：成立时间公司性质生产经营面积租赁
业主进入本行业
时间
年租金
1、近两年的
经营情况
2、近六个月
销售金额
旺季淡季平均
其中：向我
公司采购金
额
旺季淡季平均
1、客户在同
业的影响力
2、客户在同
业中的声誉
与口碑
3、主要与下
游客户的销
售方式及账
期、结算方
式
4、其它相关
的供货商情
况
原信用等级原信用额度原结算方式新信用等级新信用额度新结算方式
营销总经理
（区域）
大区经理
业务员经销客户信用额度评估表
销售情况
经营场地产权性质
区域经理对经销商的评估意见：
大区经理对经销商的评估意见：
客户信誉调查
结论：
其它调整方案
信用等级说明：成长性持续，还款按时从未出现货款拖欠；
B级：规模一般，在业内口碑、信誉尚可，同类商品在采购采购一般且毛利较理想，销售增长一般；还款一般及时，未出现经常拖欠现象
C级：规模较小，在业内口碑、信誉尚可，同类商品在采购份额较低且毛利一般，销售未未增长且有下降趋势；还款一般及时，偶尔有拖欠现象；
D级：规模小，业内信誉较差，采购为偶尔采购，还款不及时，毛利不高。
经销商信誉额度审批表
经销商信誉额度审批表
市场管理部：填表日期：
经销商
全称
简称
代码
经销区域
年度总任务（万元）
申请信誉额度（万元）
合作情况
合作年限
□不到1年 □1年以上 □2年以上 □3年以上 □4年以上 □其它
小护士历年回款额
（万元）
年份
回款额
联合经营部运作情况
运作时间
□不到1年 □1年以上 □2年以上 □3年以上 □4年以上
市场管理部总经理意见：
营销中心主任审核：
分管副总审批：
运作情况
□一直良好 □一般 □较差 □其它
经销商投入情况
□万元的资金投入 □免费办公场地 □专职的联合经营部经理 □专业销售人员 □免费的办公电话及其它办公设备 □其它
基本情况
自有固定资产情况
项目
房地产
车辆
大型设备
其它投资
预估价值
经营行业
历年销售
情况
年份
年
年
年
年
总销售额
万元
万元
万元
万元
利润状况
申请原因及风险预测
代理商或经销商评估考核细表、办法
代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。
2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。
二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。
2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。
三、考核双方1．被考核者被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商所属二级代理商。
2．考核者（1）公司渠道部负责考核一级代理商。
（2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）。
四、考核内容1．季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。
（1）销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中，每项考核指标满分均为100分，具体评价标准如下表所示：二级经销商季度考核表（2）扣分项目考核具体内容见下表。
扣分项目考核表（3）季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2．年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩（销售管理考核和扣分项目考核）得分平均值求和得出。
（1）年度销售目标完成率（权重为70%） ①计算公式100%额）年度计划完成销售量（额）年度实际完成销售量（年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100；完成率低于 %，得分为0。
（2）季度非销售业绩得分平均值（权重为30%） 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。
（3）年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。
五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。
1．季度考核结果应用每年1月份和7月份，对于连续两个季度销售目标完成率高于150%，且其两季度考核得分的平均值在85分（含）以上的二级经销商，可以考虑由二级经销商升为一级经销商。
业务客户信用额度申请表模板
分公司经理意见：
》
财务支持科意见：
销售部主管领导意见：
营销财务部部长意见：
营销副总裁意见：
业务客户信用额度申请表模板
申
请
单
位
基
本
情
况
单位全称：
：
营业执照代码：
注册地址：
法人代表：
企业性质：
主管部门
联系电话
】
传真：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注册资本（万）：
资产总额（万）：
上年经销额：
上年货款回收率：
批零比例（万）：批发：零售：
累计欠款余额（万）：
申请信用额度（万）：
信用方式：
申请理由（主要数据说明）：
上述客户资料已经核实，在合理知晓范围内，确信上述信息表达客观、恰当，若客户出现违约情况，原接受公司的按规定给予的扣罚。
经销商信誉额度审批表模板
营销中心主任审核：
分管副总审批：
经销商信誉额度审批表
市场管理部：填表日期:
经销商 全称
简称代码
经销区域
年度总任务（万兀）
申请信誉额度（万兀）
合
作 情 况
合作年限
□不到1年 口1年以上 口2年以上 口3年以上 口4年以上 □其它
小护士历年 回款额 （万兀）
年份
回款额
联合经营部 运作情况
运作时间
□不到1年 口1年以上 口2年以上 口3年以上口4年以上
运作情况
□一直良好□一般□较差□其它
经销商投入 情况
□万兀的资金投入□免费办公场地□专职的联合经营部经理□专业销
售人员□免费的办公电话及其它办公设备□其它
基 本 情 况
自有固定资 产情况
项目
房地产
车辆
大型设备
其它投资
预估价值
经营行业
历年销售 情况
年份
年年年年Fra bibliotek总销售额
万元
力兀
万元
力兀
利润状况
申请原 因及风 险预测
上海大众经销新资料商能力审核表(转载)
30
2.2.4 销售/展厅/市场经理与周营销周 2.2.4.1 销售，展厅，市场经理是否参加RSE营销管理例会
会
并解读重要报告，提出建议和意见
31
2.3.1 客流量统计
32
2.3.1.1 是否执行了客流量统计 2.3.1.2 客流量统计是否准确
流水号
项目
分类项目
部分
根据定义做了选择
47
2.4.9 客户信息卡客户跟进记录部分
2.4.9.1 客户信息卡客户跟进记录部分销售顾问是否填写及 记录是否真实
48
2.4.10 客户信息卡客户回访记录部分 2.4.10.1 客户信息卡客户回访记录部分填写记录是否真实
49
2.4.11 客户信息卡结果分析部分
2.4.11.1 客户信息卡结果分析部分销售顾问是否认真选择
40
2.4.3 客户信息卡基本信息部分
2.4.3.1 基本信息是否填写完整
41
2.4.4.1 购买阶段部分是否填写完整
42
2.4.4 客户信息卡购买阶段部分
2.4.4.2 购买阶段填写描述是否使用了三要素判断方法填写 了有效的信息
43
2.4.5 客户信息卡产品需求描述部分 2.4.5.1 产品需求是否填写完整
注：
为DCA09上半年新增条款
未填写备注栏 检查要求与方式不做变化
经销商能力审核表(DCA)
流水号
项目
一、组织效能模块6.25%
分类项目
1 2 1.1 基本资质 1.1.1 基本资质
3
4
1.2.1 经销商人员信息的维护
检查标准
1.1.1.1 独立的经营场地与设施 1.1.1.2 独立的人员配置 1.1.1.3 独立的财务体系 1.2.1.1 人员信息系统的维护及人员信息真实性核查
信用交易限额审批表
信用交易限额审批表
客户名称信用交易限额信用评级限额有效期
申请部门
申请日期
信用交易类
型
□信用销售□预付货款□代理进不足额保证金开证
客户名称联系人
地址电话
注册时间注册资本
客户性质□个体□私营□国有企业□上市公司□政府机构□外资企业□其他
客户类型□三级医院□二级医院□二级以下医院□配送公司□商业公司□国有终端
□其他终端
客户经营状
况主营产品
历史业务往
来
上年交易金额上年销售
额
应收账款余额上年盈亏
额
逾期应收账款余
额
已有资质文
件
□营业执照□GSP证书□财务报表□首营资料□其他
预计交易金
额经营利润
率
回款方式即及账
期
业务及其他
重要事项说
明
经办人：
业务部门
意见
部门负责人：财务部门
意见
部门负责人：财务总监
意见
部门负责人：总经理
意见
部门负责人：总经理
办公会。
商业企业信用等级评定申报表
商业企业信用等级评定申报表（二OO 年度）申报单位（盖章）法人代表（签字）联系电话申报日期年月企业类型零售商口服务商口中国商业信用中心日供货商口申报声明为加强企业信用管理制度建设，我单位同意按照《商业企业信用自律等级行业分类标准》（试行）和《商业企业信用自律等级评估管理办法》（试行）的要求，自愿参加中国商业信用企业评定，对所报情况和资料特别声明如下：一、所报情况和资料来源合法；二、所报情况、资料、数字准确、真实；三、所报情况、资料数字如有隐瞒、虚假、不实，企业承担所有工作和法律责任；四、如出现上述第三条规定的情况，企业愿意按商业信用中心制订的管理办法接受处罚；五、保证按要求及时缴纳所分摊费用，提供相关文件和资料。
（单位）盖章法人代表（签字）申报需提交的企业相关文件、资料目录1、企业法人营业执照和年检记录；2、税务登记证、卫生许可证、经营（生产）许可证及上述各项检查记录；3、企业注册资金和增资证明；4、经营（生产）场所产权证明或租用证明；5、企业年末会计报表、财务报告；6、依法缴纳各项税款履行情况统计；7、企业开户银行名单、还贷履约情况统计；8、企业各项经济合同、协议的签订和履约情况统计；9、企业近两年顾客（客户）满意度调查记录；10、企业近两年获荣誉称号和奖项的复印件；11、企业年末用工情况、员工工资发放及各项社会统筹金缴纳情况统计；12、企业近两年各种投诉、纠纷和司法诉讼处理结果统计；13、企业主要负责人个人信用情况说明书；14、企业上一年信用管理工作总结；15、企业有关信用管理的文件化制度规定和执行情况纪录；16、企业500 字以内的文字简介；17、企业或企业法人代表6 寸彩色照片。
商业企业信用等级评定综合评价表申报单位附表一商业企业信用等级评定申报表申报单位（公章）年月日附表二零售商业信用自律等级测评表填报单位（公章）200年月日2-12-2手机号码: 手机号码: 年月日企业负责人：信用管理机构负责人：制表人:手机号码: 手机号码: 年月日附表三服务商信用自律等级测评表填报单位（公章）200年月日3-1企业负责人：信用管理机构负责人：制表人：手机号码：手机号码：年月日附表四供货商信用自律等级测评表填报单位（公章）200年月日4-14-3企业负责人：信用管理机构负责人：制表人:手机号码: 手机号码: 年月日。
经销商准入及评定表格
□不能如实反映销售状况及业绩，帐款结算经常延期
销售业绩
□超出预定目标
□基本达到预定目标
□没有达到预定目标
经营状况
□高效、有序、流畅按要货计划经营
□80%符合要货计划经营
□60%符合要货计划经营
库存管理
□根据市场需求按比例额定库存
□库存基本能保障要货计划内的市场需要
□库存能满足市场需求的60%
配送车量
住 址：
销售区域
学 历：
销售方式
（ ）送货 （ ）自提 （ ）其它
性格、嗜好：
经营范围
销售渠道
A、标准4S店（ ）B、非标准4S店（ ）C、标准2S店（ ）D、非标准2S店（ ）
E、独立展厅（ ）F、汽车超市（ ）
展厅条件
展厅面积
展厅资料
展厅地址：
联系人：
电 话
备 注：
经营情况
主管评价
其它备注
□一级
□二级
□三级
经营理念
□清晰明确，完整的市场战略规划
□基本清晰明确，需公司指导完成市场战略规划
□模糊，在公司的指导下完成主要市场战略规划
宣传推广
□有整套的产品推广和活动执行计划和方案，以及专门的样品展厅
□有产品推广和活动执行计划和方案，以及样品展厅
□临时的产品推广和活动执行计划和方案，不具备样品展厅
打分
总分
等级评定
配合度
□如期或提前完成销售任务，要货计划规范有序
□能按期完成销售任务的80%，要货计划规范有序
□能按期完成销售任务的60%，要货计划尚可
信息反馈
□及时，可以完整概括市场发展趋势，体现市场需求、市场占有率
经销商资格审核表
广州恒德环保科技有限公司TEL：FAX：
申请代理区域
公司名称
公司地址
企业法人代表
注册资金
联系人
电话（手机、固话）
公司电话
公司传真
申请信息来源
□媒体□招商会□亲朋介绍□展会□员工推介□其他
公司概况
成立时间：
目前主营业务：
员工情况：
仓库面积：
车辆情况：
过去几年业绩：
资金实力
商业经历
资源优势
□媒体□招商会□亲朋介绍□员工推介□其他
个人商业经历
当地资源
政府资源：
人际关系：
申请声明
1、本人认同恒德连锁专卖店及其产品；
2自愿申请作为恒德公司连锁专卖店的销售商；
4、本人对所提供的内容真实性负责。
申请时间
专卖店意见
申请人
电话
申请信息来源
□媒体□招商会□亲朋介绍□展会□员工推介□其他
经营模式
□自身经营□雇人经营
个人商业经历
资金能力
当地资源
政府资源：
人际关系：
申请声明
1、本人认同恒德公司及其产品；
2、本人同意并积极配合恒德公司的考核；
3、本人为自愿申请作为恒德公司的加盟商；
4、本人对所提供的内容真实性负责。
申请时间
资金：
人力：
政府：
申请声明
1、本公司（本人）认同恒德公司及其产品；
2、本公司（本人）同意并积极配合恒德公司的考核；
3、本公司（本人）为自愿申请作为恒德公司的总代理；
4、本公司（本人）对所提供的内容真实性负责。
申请时间
恒德意见
加盟商资格审核表
广州恒德环保科技有限公司TEL：FAX：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经销商投入情况
□万元的资金投入□免费办公场地□专职的联合经营部经理□专业销售人员□免费的办公电话及其它办公设备□其它
基本情况
自有固定资产情况
项目
房地产
车辆
大型设备
其它投资
预估价值
经营行业
历年销售
情况
年份
年
年
年
年
总销售额
万元
万元
万元
万元
利润状况
申请原因及风险预测
市场管理部总经理意见：
营销中心主任审核：
经销商信誉额度审批表
市场管理部：填表日期：
经销商
全称
简称
代码
经销区域
年度总任务（万元）
申请信誉额度（万元）
合作情况
合作年限
□不到1年□1年以上□2年以上□3年以上□4年以上□其它
小护士历年回款额
（万元）
年份
回款额
联合□4年以上
运作情况
□一直良好□一般□较差□其它