工程施工单位学习培训工作总结

学习总结在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。

——华罗庚不知不觉在项目部工作已经过了一个月，非常感谢公司及项目部领导对我们新进职工的关心，在我们刚到项目部后便组织项目所有人员进行此次培训学习活动。

就像著名数学家华罗庚所说，只有通过不断地、有创造性地学习，才能提高自身综合素质，通过本次培训学习不仅让我学到了很多专业知识，更学到了不少管理经验。

感谢项目部领导给我们这次不断完善和提高自身的机会。

这次培训学习是由项目部所有有工作经验的职工自行准备课件来实行的，培训期间，先后学习了《装修工程细部做法》、《电气工程细部做法》、《施工现场管理》、《对成本的理解》、《建筑常用装修材料以及物资责任成本管理标准化手册》、《技术资料管理》、《工程施工细部做法》、《项目管理的艺术性》、《暖气片安装》、《装饰装修工程各分项检验批的划分》等，最后还有我自己总结的《施工组织设计编制及案例分析》，这次不光学习其他前辈的经验，也通过对自己比较熟悉的知识进行总结和阐述再次加深理解，在这一个月培训学习中，我的感受很多，收获也很大，以下从专业理论知识、培训学习心得体会两个方面总结此次学习。

专业知识理论方面一、对《装修工程细部做法》的学习，主要从两种工程进行了学习：抹灰工程、吊顶工程。

这两个分项都是房建工程均存在的项目，通过学习，我了解到抹灰分为内外墙抹灰，内外墙抹灰平均厚度均不宜超过20mm，目前抹灰采用都是预拌砂浆，对水泥材料要求出厂不超过3个月。

内墙抹灰的一般工艺流程为:1.内墙基层清理，浇水湿润、涂刷水泥砂浆、加气砼块砌体喷毛；2.吊垂直、做灰饼；3.墙面冲筋；4.制作抹灰样板；5.抹灰；6.养护。

吊顶工程方面首先了解了吊顶材料分类，吊顶由装饰板、龙骨、吊线等材料组成，根据采用的装饰板材料对其进行分类，常用的吊顶有矿棉板、铝扣板、胶合板、石膏板等。

吊顶的施工工艺流程为：弹吊顶水平线、画龙骨分当线；固定吊杆挂件；安装边龙骨；安装次龙骨；安装罩面板。

通过对装修工程细部做法学习，我对装修中常见的抹灰、吊顶工程有了一定的了解，当然，装修工程中分项非常多，在今后的工作中我会将学到知识运用到实际施工管理中，并学习更多的装修相关的专业知识。

二、对《电气工程细部做法》的学习分为两个方面，一是防雷、接地安装。

首先，防雷接地必须要保证从地到顶连接通畅，防雷接地材料一般选用扁钢和圆钢。

明敷的接地干线一般要刷黄绿相间的漆，防雷设施一般距墙面10-15mm、距地面25-30mm，在屋面的防雷设施要设置防雷测试点和防雷引下线标识，在敷设接地时，要注意连接金属门窗。

二是管路敷设。

管路选用的材料一般为PVC管和钢管，对于消防用管，表面需刷防火材料，在管道材料进场后，要先除锈，对钢管的切口要打磨光滑，对需要弯曲的钢管煨弯要求：R≧6D，R为弯半径，D为管外径。

在安装管道之前要先弹线，保证管道安装完成后水平。

通过学习电气工程细部做法，让我了解到许多不曾接触到的机电安装专业知识，在今后工作中我会通过工作多学习电气工程相关的知识，充实自己的知识存储。

三、对《施工现场管理》进行学习，施工现场管理主要存在七个方面的管理：安全、质量、进度、材料、文明施工、施工队伍和项目部管理。

安全管理是企业管理的重中之重，安全管理涉及所有项目管理人员，安全要靠管理人员责任心、人员的素质、领导的决策和健全的安全制度等因素。

质量管理遵循PDCA循环，全员、全过程、全面参加质量管理，作为项目管理人员，要明确工程质量标准，了解施工图纸内容，统一施工规范，对施工班组及时进行培训和技术交底。

进度管理不仅是指进度计划制定，要注重进度的动态管理，对项目进度计划要进行合理的控制，在编制计划时必须科学合理，以计划为依据，实时跟进、更新和调整措施，以保证工期的连续性和竣工工期的完成。

一般工程上进度计划分三级：总、月、周进度计划。

材料管理要设立专职材料员，建立台账，对进场材料要组织防火、防盗和防潮相关防护措施。

在施工过程中做好施工前材料计划及平面布置，在材料进场后要组织验收并做好配套供应工作，在施工收尾阶段及时清理料具、拆除临时设施。

材料的存放需设置专门库房妥善存放，标识要清楚且分类存放，材料发放要遵循先进先出、推陈储新的原则。

文明施工管理根据项目要求，但至少要做到工完场清，施工人员不可赤膊、酒后作业，使用正确的防护装备。

项目部管理工作涉及的方面比较广，就现场管理方面，需做到比工人提前半小时进场，按时组织周例会并及时做好施工安排和总结，施工管理人员需每天记录《施工日志》如实记录，做好现场影响资料，此外，作为现场管理人员要做好自身管理，杜绝与分包单位私下交易。

施工队伍管理要注意从人格上尊重所有工种的作业人员，其次要运用必要的奖罚手段来刺激或激励工人更好的进行施工作业。

通过对施工现场管理的学习，我学到了课本上学不到的管理知识，这些基本都是前辈们总结出来的经验，我要在后续工作中将这些管理方法运用到实际中去，更加深刻地理解这些管理工作对工程项目的促进作用，更好地为企业发展出一份力。

四、对《建筑常用装修材料以及物资责任成本管理标准化手册》的学习，建筑常用的材料包含：烧结多孔砖、混凝土实心砖、混凝土加气块、红砖、水泥、钢筋、保温板和吊顶材料等。

其中水泥一般采用复合硅酸盐水泥，在使用水泥时，要注意八大禁忌：受潮发硬、暴晒速干、负温受冻、高温苦热、基层脏软、骨料不纯、水多灰稠、受酸腐蚀。

物资责任成本管理要求材料员必须遵循账账相符的原则做好施工现场的物资管理，材料进场要组织验收，做好进场材料的保管、标识和发放工作，保证材料不积压、不闲置、不浪费，在发放材料时遵循限额发料的原则，根据施工材料消耗和用料者承担的工程量限额发料，现场使用物资要保证工完料净场清，物资清点工作要建立月、季、年清点制度，物资出厂时必须开具出门证，对于周转材料的使用，严禁优材劣用。

通过学习材料管理的知识，我深刻认识到建筑材料在工程施工阶段有巨大的作用，材料管理的好坏直接影响项目进度、质量、安全、成本等所有方面的管理。

五、对《成本的理解》的学习，建筑业的成本要剖析其根本，即分析其组成，我们眼睛能看到的都可以算作成本，人、材、机等都是成本的一部分，成本管理的目的就是利润，而利润产生的源头便是上下之间的价差、量差带来的，成本面对的对象一个是甲方，一个是劳务分包单位，无论对上还是对下的结算都要尽量使用对本单位最有益的方式，结算方式一般分为三种：清单、定额计价；专业分包、包工包料包进度及文明施工的综合单价包干；纯劳务分包。

成本的表现形式主要体现在合同的通用和专用条款，对于合同以外的则需要办理签证或签补充协议来作为一个简单的合同。

通过对成本管理的学习，让我了解了项目盈利的主要来源，成本管理相当于一个项目的命脉，成本管理的好与坏直接影响着项目乃至公司的利益，因此无论是成本室还是其它部室的同事都要积极研究自己岗位上能够为项目成本室节约或者创造的利润，也就是全民经营。

六、对《技术资料管理》的学习，首先与资料关系最密切的就是印章，无论是项目经理印章还是项目部印章，都是具有法律效力的，因此资料员必须严格遵守印章管理制度，做好印章使用的登记。

资料的存放必须遵守合理的秩序，一般工程资料分为五大类：第一类施工质量管理、竣工验收综合资料；第二类分项工程检验批质量验收资料；第三类工程质量控制资料；第四类工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；第五类竣工图、施工日志，资料的存放按以上五大类从左往右的顺序存放。

在资料的填写和整理过程中，要非常细心，注意错别字、缺项漏项、相关记录和纪要格式要统一、综合性管理体系要及时更新、文件编制要灵活，不可千篇一律、使用的仪器要及时检测并留存鉴定证书并做好内部检查记录。

通过对资料管理的学习，让我认识到无论是技术资料还是施工中的过程资料都要按照规定的秩序来编写、收集和整理，所有资料的规整与否严重影响后期竣工验收和交工成果。

七、对《工程施工细部做法》的学习，一般民用建筑从底到顶分为：基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、二次结构、装饰装修工程、屋面工程和管道电气设备安装工程等。

基础工程包括土方开挖和防水施工，钢筋工程和模板工程都是为后续混凝土浇筑做铺垫，钢筋的绑扎、搭接以及模板的支撑必须严格遵守相关施工规范，例如楼板模板支撑体系必须经过严格验算，确保支撑体系的刚度、强度及稳定性。

严格控制模板起拱高度，一般跨度大于或等于4m的梁板按2/1000起拱。

跨度8.4m的楼板一般按1.5cm起拱。

模板工程中涉及到脚手架的还需要做好受力验算，确保施工安全。

混凝土工程施工中要注意浇筑完混凝土后的初凝、终凝和达到强度的时间节点，一般4个小时后初凝，12个小时终凝，28天后达到强度。

为了改善混凝土的某些性质，可加入适量的外加剂。

外加剂一般包含：减水剂、速凝剂、防冻剂、防水剂、早强剂等。

二次结构主要是砌体施工，一般采用砖混结构，墙体排砖要合理，砌筑灰缝要均匀，在构造柱处设置马牙磋要规范。

装修工程包括：墙体抹灰、墙面腻子、内墙贴砖、地面铺砖及踢脚线安装、室内吊顶等。

屋面工程要设置保温层和防水层，我们信号厂采用的倒置式屋面做法是将憎水性保温材料设置在防水层上，倒置式屋面要注意选用具有吸温性低、气候性强的憎水保温材料，最后在保温层上加设钢筋混凝土、卵石砖等较重的覆盖层。

设备管道等安装工程一般包括通风、空调、暖通、电气、仪表、电机和压缩机机组等一系列设备安装。

通过对工程施工全过程的学习，让我从宏观上对一栋建筑从基础到屋面的施工过程有了深刻的了解，在今后工作中我会结合实际细化了解所有工序施工的精髓，深入了解各项施工过程中需要注意的问题。

八、对《项目管理的艺术性》的学习，项目管理是一种增值服务，包括建设和使用两方面。

在建设阶段需要组建项目、组织人员，做好施工准备、技术准备，在施工过程中要做好施工成本控制、进度控制、质量控制和安全管理等。

施工成本包含直接和间接费用，直接费用即人、材、机、措施等费用，间接费例如税费和管理费。

成本控制的任务包含预测、计划、控制、核算、分析和考核，从施工准备到施工完成全过程控制成本，在施工中要尽量保证人材机使用的最优化，人材机的优化方案要从组织、技术、制度、管理和新工艺等各方面来实施。

进度控制的措施分为三种：管理、经济和技术措施。

质量控制要依据规范和图纸来制定目标、任务，划分区域责任，重视过程控制，加强管理人员的责任心。

作为企业的管理人员，必须要有团队协作精神，个人的力量始终是有限的，只有所有管理人员配合协同才能做好管理工作。

九、对《暖气片安装》的学习，暖通安装要依据采暖施工图及组成完成，暖气片安装步骤分为四点：1.托钩安装；2.散热器安装；3.立管安装；4.支管安装。