公司加农户养猪模式探讨
论“公司+农户”养殖模式
农户” 养殖模式在 实施过程 中所暴露 出的种种 不合时 宜的问题 ． “ 公 司＋ 农户” 需要 变革的呼声也越 来越 高。 本文
从“ 公 司＋ 农户” 的产 生． 较 传统养殖模 式的优 势． “ 公 司＋ 农 户” 在 实际生产中存在 的种种 问题 几方面进行论述 ，
进 而提 出一种新 型的养殖模 式（ ‘ ‘ 公 司＋ 农场” 模式 ） ． 旨 在 为未来养殖模 式的建立提供一些参考。
适应新形势的农产 品产销运作体系 ．更好地与市 展的生猪养殖模式 ．已变得 十分紧迫。“ 公司＋ 农
场 衔接 ， 增 强市 场竞 争力 ． 取 得 了很大 的成 效 但 户”的养殖模式以其独有的先进性很快赢得 了市
随着我国短缺经济时代的结束以及进入 ＷＴ Ｏ以 场 和广大 养殖 户 的认 可 。 后， 企业直接 面对国际消费者 ， 食品安全 、 产 品规
关键词 ： 公 司； 农 户； 养殖模式 ： 可持续发展 ： “ 公 司＋ 农场”
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弊端 ： （ １ ） 农户缺乏相应的专业知识 ， 不能科学饲
养 ．在很 大程 度上 限制 生产 性能 的最大 发挥 ； （ ２ ）
“ 公司＋ 农户” ． 顾名思义是将“ 大公司” 与“ 小 防疫意识差 ． 防疫条件和防治措施落后 ， 疾病 的应 农户” 联结起来。 关于“ 公司十 农户” 模式 ， 目 前有两 对 能力 较 差 ： （ ３ ） 饲 料 原料 价 格 逐 年 上涨 ， 养 殖 的 种见解 ： 一种认为 ． 公 司与农户 以合约为媒介建立 市场风险加大 ： （ ４ ） 农户个体养殖规模相对于市场
论“ 公司 ＋ 农 户” 养殖模 式
孙 飞 方 热 军 ★
“公司+农户”养猪企业经营之道
☆ 国 牧 中 畜 业
“ 司 ＋农 户＂养猪企 业经营 之道 公
“ 司 ＋农 户 ”模 式 的关 键在 于 以先进 的生 产经 营管 理技 术来 保 障 “ 司 ＋农 户 ”的可 持续 发 公 公 展 ，保障合作双 方的紧密结合关系 。
建设多数需３ 年 ，一般配套工程与主体工程同步 管理核算 。农户浪费的饲料基本上是 自己的 ，所 ４ 进 行 ，公 司与农户 同步进行 ，多个基地 同步进 行 。 以会 主动地做到精细化 管理 。打个 比方 ，农户就 ３全部配套 工程 一体化 。该公 司所有 的配套 像 是 公 司 的股 东 ，只不 过是 把 肉猪栏 搬 到 自家土 ． 工程及 相关 联产 业工 程全 部按 自己标 准进 行一 条龙 地上。这种合作关系是紧密结合 的，并且得 到了 式 的独 立 生产 ，基本 上不需 要 与外部 相关 联产 业合 政府部门的支持和法律的保障及约束 。
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阶 段 正 围绕 武 汉 在 周 边 县 市 多 点 布 局 ， 同时 建
理 并控 制好 与合作 农 户的利 益分 配及 合作 关系 的定 设 发 展 ，将 很快 达 近百 万 头 规 模 。该 公 司选 点 一 位 问题 ．从 而 因合 作关 系破 裂而 失败 。但 也有部 分 般在 养猪 业 薄弱 的县 市 ，以农 场 为 主 。 企业 做 得非 常 出色 ，现 以南 方某 养猪 公 司为例分 析 其 经验 ，供 同行 参考借 鉴 。
４一 个样 本 ，多 点 复 制 。一般 以一个 基地 收集 后 集 中处 理 ，主要 工 资结 算 是 依 据公 司设 定 ．
作为样本 ，选择其他适 宜的县市多点布局 ，全部 的内部 肉猪收购价减去仔猪成本价 、饲料成本价 按 照 一 个 固定 的 模 式样 本 复制 。几 个 基 地 同时 复 等 。这 个 设 定 肉猪 收 购 价 是 公 司 根 据 行 情 及 预
“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例
“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例摘要：如何构建高效的农产品供应链是当前农业发展中的重要问题之一。
温氏集团作为中国养殖行业的龙头企业，成功构建了一种“公司+农户”农产品供应链组织模式。
本文以温氏集团为例，对该供应链模式进行了研究和分析。
研究发现，“公司+农户”模式能够有效解决农产品供需对接、风险共担、科技推广等问题，为农产品供应链的优化提供了有益的启示。
一、引言农业是国民经济的基础产业，供应链是农业现代化的重要保障。
随着市场的变化和消费者需求的多样化，农产品供应链的效率和稳定性成为了农业发展的关键。
针对传统农产品供应链中存在的信息不对称、农产品滞销等问题，温氏集团构建了一种创新的供应链组织模式——“公司+农户”模式。
本文旨在研究这一模式的特点和优势，以期为农业发展提供有益的借鉴和启示。
二、供应链组织模式的基本框架“公司+农户”模式是由温氏集团提出并运营的一种新型农产品供应链组织模式。
该模式基于市场导向和科技创新，以温氏集团为核心企业，与广大农户合作共赢。
具体来说，该模式包括以下几个环节：1. 需求测算与订单下达：温氏集团根据市场需求和销售预测，与农户签署合同并下达订单。
2. 动态监测与指导：温氏集团利用现代信息技术，实时监测养殖环境和动物生长情况，并派遣专业技术人员对农户进行指导和培训。
3. 供养与管理：农户按照合同要求，负责养殖业务的具体操作和管理，温氏集团给予技术支持和服务保障。
4. 产品收购与流通：温氏集团按照合同约定定期回收农户养殖的产品，并通过其完善的销售网络将产品对接到市场。
5. 利益分配与风险共担：温氏集团与农户共担风险，根据业务效益合理分配利润，并提供相关政策支持。
三、“公司+农户”模式的特点和优势1. 信息共享和风险减轻：温氏集团通过信息技术手段与农户实现信息共享，共同应对市场波动和产业风险，降低了农户的经营风险。
“ 公司+ 家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+ 家庭农场”肉猪合作养殖模式
“公司+家庭农场”合作养殖模式由于其在土地、环保、市场等养猪制约要素上的优势，近年来发展迅速，为广大养殖企业和养户所接收。
扬翔集团从2011年开始运作，之后出栏规模以每年翻一番的速度增长，在区域内形成了一定规模，带动了合作养户养殖增收，体现了大集团的社会责任感，具有积极的社会影响。
通过实行“公司+家庭农场”模式，将规模庞大的猪群分散在若干个养户猪场饲养，便于合理利用闲置的土地资源，可有效缓解土地压力。
同时分散的小规模猪群饲养，单场排污量小，便于粪污的无害化处理，极大促进了环保绿色养殖。
而扬翔集团特色的高价保价回收政策，使合作养户在行情低迷时也可享受高猪价，由公司承担市场风险，确保养户收益。
1 委托养殖合作模式养户在每批次进苗前与公司签订委托养殖合同。
委托养殖合同规定养户与公司双方在合作中的相互权责关系，主要如下：1）养户与公司双方坚持以优势互补、共享成果、共担风险的原则进行委托养殖。
2）公司提供猪苗、饲料、药物、疫苗等物料，并负责配送到场。
公司负责销售环节的建立和管理，制定肉猪养殖过程各项生产和技术体系、制度、标准。
3）养户提供养殖场地、设施、劳“公司+家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+家庭农场”肉猪合作养殖模式方 奎，陈基萍（广西扬翔股份养猪事业部，广西 贵港 537100）动力和水电，并承诺严格执行公司各项养殖生产管理制度。
4）公司提供的猪苗、饲料、兽药、疫苗均属于公司财产，养户对其有管理权，负有管理责任，严禁变卖或私用。
5）养殖结束，养户将肉猪交由公司高价回收。
2 猪场建设模式猪场建设施工质量决定后期养殖过程的生产水平和效率。
公司设置有专门的开发部门，负责客户筛选、猪场选址、施工监督，并在完工后与生产人员到场验收。
猪场选址在满足防疫和环保要求的前提下，需要重点关注交通和水电。
猪栏建设以传统开放式地栏为主。
传统地栏具有施工简单、造价低廉、维护简单等优势，且在广西地区，低温时节短暂，开放式地栏还便于通风降温和卫生管理。
浅析“公司+基地+农户”模式
浅析“公司+基地+农户”模式（内括优势）一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。
基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。
种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人二、“公司+基地+农户”模式中基地存在的必要性1、“公司+农户”概念、两者之间关系及优缺点概念：是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，组织安排生产的一种农业产销模式。
两者之间的关系：（1）公司职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。
要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动作用强。
（2）农户职能：生产，投资要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。
优缺点：优点：（1）有利于实现小生产与大市场的对接；（2）有利于生产要素的流动和组合；（3）有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。
更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。
（成本降低）缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。
（2）缺乏与农民利益更紧密的结合。
具体表现为3个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。
第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。
第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。
2、基地应运而生概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向区内外提供大量农产品的集中生产地区。
如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。
公司+农户或将成为养猪行业主流养殖模式
公司＋农户或将成为养猪行业主流养殖模式公司+农户或将成为养猪行业主流养殖模式养猪行业一直以来都是我国农村地区的重要产业之一，不仅可以提供丰富的肉类供应，还可以为农民增加收入。
然而，传统的农户独立养猪模式存在着效益低下、环境污染等问题，因此，在近年来，许多公司开始与农户合作，形成公司+农户的养猪模式，该模式逐渐成为养猪行业的主流。
首先，公司+农户的养猪模式可以有效提高养猪效益。
传统的农户独立养猪模式通常养殖规模较小，技术水平参差不齐，往往难以实现规模经营和标准化管理。
而公司具有规模化经营和先进的养殖技术，通过与农户合作，公司可以提供高质量的种猪、饲料、兽药等资源，对养殖过程进行监控和指导，使得养殖效益得到显著提高。
其次，公司+农户的养猪模式有助于减少环境污染。
传统农户独立养猪模式通常采用露天饲养，废弃物处理不规范，容易产生臭味和污染周围环境。
而公司+农户的养猪模式通常采用封闭式饲养，通过科学排污和废弃物处理，可以有效减少污染物的排放，保护环境。
同时，公司还可以对养殖过程进行监测，及时发现和解决潜在的环境问题，确保养殖过程的可持续发展。
第三，公司+农户的养猪模式有助于提高农村地区的收入和就业。
我国农村地区普遍存在就业岗位不足和收入水平较低的问题，而养猪行业的快速发展为农户和农村地区提供了很好的发展机遇。
通过与公司合作，农户可以利用自己的土地和闲置资源，参与到养猪业链中来，获得相应的收入。
同时，养猪行业的发展也需要大量的技术工人和管理人员，为当地农民提供了更多的就业机会。
此外，公司+农户的养猪模式还有助于推动养殖业的现代化进程。
传统的农户独立养猪模式虽然可以满足当地的肉类需求，但往往缺乏科学管理和先进技术的应用。
而公司+农户的养猪模式可以将公司的先进管理理念和技术引入到农户的养殖过程中，逐步推动农户的现代化养殖，提高养殖业的质量和效益。
综上所述，公司+农户的养猪模式具有许多优势，包括提高养猪效益、减少环境污染、增加农村收入和就业机会，以及推动养殖业的现代化进程。
公司加农户养殖模式成功案例
公司加农户养殖模式成功案例一、概述现代养殖业发展已趋向规模化、专业化和生态化，为了打造优质绿色农产品和保障食品安全，公司加农户养殖模式被广泛采用。
本文将以一家猪养殖企业为例，阐述公司加农户养殖模式的优势和成功经验，有助于推广这种模式，实现双赢。
二、公司加农户养殖模式的特点公司加农户养殖模式是指企业将养殖资金、技术、设备投入到农户的场地内，由农户负责管理养殖，并按照企业要求进行统一销售，利润按比例分成。
这种模式的优势在于能够实现资源共享、风险共担、收益共享、信息共享等多方面的合作，实现优势互补和共同发展。
三、案例介绍某市一家农业公司在猪养殖方面有着长期的经验和领先的技术，而当地农户面临着土地利用率低、劳动力不足、经济效益低等问题。
公司经过市场调研和实地考察后，决定采取加农户养殖模式，与当地农户合作开展猪养殖业务。
具体合作模式如下：1. 企业提供资金、技术、饲料、疫苗等，帮助农户进行猪舍改造、繁殖选育和生产标准化管理。
2. 农户提供场地和劳动力，按照企业要求进行养殖和管理，实现猪的安全、健康和品质的保障。
3. 企业和农户共同负责猪的销售和分成。
公司按照一定的比例分配收益，农户获得了稳定的经济收益，同时提高了生产技能水平。
这种公司加农户养殖模式不仅带动了当地农村经济的发展，也为消费者提供了安全、健康的绿色食品。
同时，企业利用先进技术和管理手段，确保养殖业的长期持续发展。
四、成功经验企业与农户之间的合作要实现双赢，需要注意以下几点：1. 明确责任和收益分配，建立规范的合作机制。
按照“企业提供技术和资金，农户提供场地和劳动力”的原则，明确企业和农户的权利和义务，实现风险共担、信息共享、收益共享。
2. 技术指导和人员培训。
企业应借助自身资源和技术优势，为农户提供猪的饲养、运输、防疫等方面的技术指导和信息交流。
并定期组织农户参加技术交流会，提高其生产管理的技能水平。
3. 信息透明化和管理标准化。
加强与农户之间的沟通，经常了解猪的生长情况和员工的操作技能，及时发现问题和解决问题。
“公司+农户”生猪养殖模式成本核算探析
实务园地•Practice field“公司+农户”生猪养殖模式成本核算探析湖南理工学院蔡华安彭十一【摘要】本文结合“公司+农户”生猪养殖模式的特点和流程，分析生猪养殖过程中各项成本的组成与结转，探讨符合该养殖模式的成本核算方法。
本文认为“公司+农户”生猪养殖模式的特点在于生猪的分阶段饲养, 应采用逐步结转分步法进行成本结转，猪苗涉及较多的经济业务是成本核算的重点。
【关键词】公司+农户生猪养殖成本核算当前国内规模化生猪养殖主要分为两种模式：一种是以牧原股份为代表的“自繁自养”模式，另一种是“公司+农户”模式。
不同的生猪养殖模式的会计核算不同，区别体现在成本核算方面。
为了合理划分成本归属，需分步计算生猪养殖成本。
本文对此进行探讨。
一、“公司+农户”生猪养殖模式流程及生产阶段(一）模式流程在“公司+农户”养殖模式中，农户作为公司养殖产业链的一环，通过委托养殖合作协议约定，按分工合作方式进行生产，养殖过程生猪产权仍属于公司，公司向农户销售仔猪、饲料、药物疫苗时，只作记账处理，不进行现金结算。
公司委托农户词养育肥阶段肉猪在长到一定体重后，公司按协议价格回购肉猪，养户利润取决于生猪的上市率、上市均重、猪苗和饲料药物的领用情况等。
(二） 生产阶段在“公司+农户”生猪养殖模式下，生猪生长分为猪苗和肉猪两个阶段，由公司负责猪苗培育，农户负责肉猪育肥。
各个养殖阶段如表（1)所示：表（1 >“公司+农户”生猪养殖模式中各个生长阶段阶段公司农户地点猪场后备舍猪祕孕舍猪场分晚舍■保育舍农场后备种猪种猪怀孕种猪分娩猪苗保育肉猪育肥时期后备种猪配种之前職怀孕期间(约114天)職分娩后-仔猪断奶前(约23天）仔猪断奶后-投苗到养户前(约30天）仔猪投苗后_肉猪上市前(约150天）二、“公司+农户”生猪养殖模式成本核算(一）緒苗成本归集与分配猪苗的直接成本包括词料成本、药物成本和分 娩成本。
猪苗从出生到上市所耗费的饲料和药物金额按照每批猪苗每月在各类型栏舍（分娩舍、保育舍）实际耗用的伺料和药物的总额进行归集，逐月累积，待上市时结转或死亡时转出。
新型养猪合作模式分析
2019年第12期以周边合作农户为基地，进行优势互补、成果共享、风险共担是有序养猪的基础。
目前很多地方已经开始实施“公司+农户”政策。
农民合作经营模式之前已有许多成功的先例，本文介绍这种新型养猪模式，旨在推动养猪业发展。
公司与农民互利合作，精心组织生产，加强技术服务，克服了在发展过程中遇到的一系列问题，取得良好效果。
这种运营模式可提高养猪水平，特别是提高预防和控制猪病的能力。
根据不同养殖生物共生互补的原则，利用自然物质循环系统，在一定的养殖空间和区域内，通过相应的技术和管理措施，不同的养殖生物可以在相同的环境中共同生长，达到维持。
生态平衡和提高水产养殖效益的目的。
生态养殖是一种在自然生态环境中，让畜禽按照其原有的生长发育规律自然生长的模式，而不是在人工生长环境和促生长剂作用条件下的快速生长。
1“公司+农户”合作模式的必要性“公司+农户”的生产方式是发展农村市场经济的有效途径。
自20世纪80年代以来，传统的生猪散养方式已成为中国农民最重要的养猪方式，当时由于经济发展条件的制约，人们对猪肉这类奢饰品的需求很有限，多集中于节假日期间，散养模式基本可以满足人们需求。
但这种传统的农民家庭自由散养模式存在以下不足：缺乏相关的饲养管理专业知识和技能，在很大程度上制约了生产绩效的发展；安全意识差，防疫防病条件差。
治疗措施相对落后，治疗能力不足。
当流行病来临时，人们常常惊慌失措，不能及时制定应对策略。
个体经营规模相对较小，无法抵御市场风险。
产能不足，在市场价格波动时许多农民损失惨重。
目前，农民的自由放养仍然是中国最好的主要养殖方式，一方面，与我国目前生产阶段生产力发展水平相适应，另一方面，短期内难以实现重大变革。
2“公司+农户”合作模式“公司+农民”这种养殖业模式，首先在养鸡业进行了应用，而后逐步扩展到养猪业，并取得了巨大的成功，极大地促进了养猪业的发展。
为此很多公司开始仿效这一农业模式。
“公司+农户”通过契约和利益关系将公司与农户联系起来。
宣威市生猪养殖“公司+农户”模式风险管控策略探讨
生猪养殖是我国畜牧业的重要组成部分，也是保障国家粮食安全和居民生活水平的重要基础[1]。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，人们对猪肉的需求量不断增加，生猪养殖业呈现出规模化、标准化、现代化的发展趋势。
然而，生猪养殖业面临着诸多挑战，如猪肉市场价格的周期性波动、生猪疫病的频繁发生、生猪养殖的环境污染问题等。
为提高生猪养殖的效率和质量，各地探索了不同的生猪养殖模式，如自繁自养模式、“龙头企业+基地”模式、“龙头企业+合作社”模式、“龙头企业+家庭农场”模式等[2]。
其中，“公司+农户”模式是一种较为普遍和成熟的生产模式。
宣威市是云南省生猪及火腿产业“一县一业”创建示范县，近年来其积极推进生猪养殖规模化、标准化、现代化建设，采取“公司+农户”模式，与多家大型生猪养殖企业建立合作关系，建设了一批生猪养殖基地，为当地经济社会发展做出了贡献[3]。
但是，宣威市生猪养殖“公司+农户”模式也面临着一些风险，不仅影响企业和农户的利益，也威胁到生猪养殖产业的可持续发展。
因此，分析宣威市生猪养殖“公司+农户”模式中存在的风险，并提出相应的管控措施，具有重要的理论意义和实践价值。
1养殖概况近年来，宣威市依托大型生猪养殖企业，如宣威德康公司、昆明正大集团公司、正邦集团股份有限公司、云南新希望集团有限公司及双胞胎集团股份有限公司等，与养殖大户、家庭农场、养殖专业合作社建立“公司+农户”模式，发展订单生产，建设一批标准化规模养殖基地，加快“育繁养宰销”一体化发展，延伸生猪产业链，推动了生猪产业的快速发展。
1.1主要特点宣威市生猪养殖“公司+农户”是一种公司与农户合作养猪的经营模式[4]。
企业与农户签订委托养殖合同，为农户提供仔猪、饲料、疫苗、兽药等物资，以及免费的技术指导、疫病防治、生物安全防控等服务，农户在企业的指导下自建猪舍、畜禽粪便及污水贮存等设备设施，并按照要求严格养殖，最终向企业交付达标生猪，企业向农户支付合理的代养费。
探究生猪饲养+农户的养殖模式在升级中的价值
探究生猪饲养+农户的养殖模式在升级中的价值摘要：当前，我国养猪业以多种模式共存为主要发展道路，随着养猪产业的升级，未来生猪养殖的格局主要是大集团自繁自养、家庭农场养殖和散户养殖为主要结构。
生猪养殖是农村常见的养殖项目，规模化的生猪养殖已经成为当下重要的农业产业形式。
养猪需要有专业的技术才能保证产出效率，尤其是规模化养猪，圈舍的位置、猪群的密度、母猪的护理等技术是需要完全了解和掌握的，掌握科学的养殖技术和一定的病害防治技术才能保证猪养殖的质量，而农户本身不具备专业的养殖技术，生猪公司又面临用人难，竞争压力大等问题，生猪公司+农户的养殖模式有效的优化了双方面临的发展难题，对于生猪产业升级具有重要意义。
关键词：生猪公司；农户；养殖模式引言：随着人民生活水平的不断提升，肉食市场需求持续增长，猪肉作为人们日常生活中最常见的肉食品。
养猪见效快、效益高，农村个体户养殖以散养为主，生猪公司养殖以规模化养殖为主，生猪规模化养殖是实现养殖效益的主要渠道，在规模化养殖中，普遍存在养殖成本高、人员短缺的问题，农户养殖又面临技术不过关的问题。
一些小型规模化养殖场为降低养殖成本，忽略了生猪的繁育规律，为了提升膘情使用违禁品，给食品安全带来隐患的同时，严重影响了养殖业的健康发展。
1.生猪公司+农户养殖模式的现状近些年，一些大型生猪公司发生“爆雷”，影响了人们对生猪公司+农户的养殖模式的正确认识，事实上，这些公司的暴雷是决策性问题引发的，并不意味着“生猪公司＋农户”养殖模式存在问题。
当然，这也反映了生猪公司盲目扩张与无序竞争带来的生猪公司+农户的养殖模式发展隐患。
生猪产业化发展和升级需要围绕以销定产的原则进行有序生产，这样才能保证农户、生猪公司和消费者的利益。
生猪产业作为国民经济领域的基础产业，生猪公司如果只是追求高利润，就无法稳定猪价、实现农户共同富裕[1]。
当前，“公司＋农户”的养殖模式存在的问题主要集中在养殖理念方面，造成了这种养殖模式的存在较大的困境，随着人们生活水平的变化，在共同富裕、科技兴农、乡村振兴等战略形势下，生猪产业化中的龙头企业需要承担更多的社会责任，从联农带农方面体现社会责任和担当，政府要加强生猪产业龙头企业的监督力度，避免出现完全市场化的现象，造成资金链断裂后影响农户利益。
公司和农户养殖实施方案
公司和农户养殖实施方案
随着社会经济的发展，农业养殖业也逐渐成为了人们关注的焦点之一。
为了提高养殖业的效益和规模，公司和农户需要制定科学合理的养殖实施方案。
下面将就公司和农户养殖实施方案进行详细介绍。
首先，公司和农户在养殖实施方案中需要充分考虑市场需求和产业政策。
只有与市场需求相结合，才能确保养殖业的产品畅销。
同时，要根据国家相关政策，合理规划养殖规模和品种选择，确保养殖业的可持续发展。
其次，科学合理的养殖技术是保障养殖业高效发展的关键。
公司和农户需要根据养殖品种的特点，选择适合的饲养方法和管理模式，确保养殖过程中的饲料利用率和养殖环境的卫生条件。
同时，要加强疾病防控和养殖环境的改善，提高养殖效益和产品质量。
再者，养殖业的发展离不开科学的市场营销策略。
公司和农户需要根据养殖产品的特点，制定合理的销售策略和渠道，提升产品的知名度和竞争力。
同时，要加强品牌建设和产品宣传，提高产品附加值和市场竞争力。
最后，公司和农户在养殖实施方案中需要注重人才培养和团队建设。
只有具备专业的养殖技术和管理能力，才能保证养殖业的长期发展。
因此，公司和农户需要加强对员工的培训和技术支持，建立稳定的养殖团队，为养殖业的发展提供有力保障。
综上所述，公司和农户养殖实施方案的制定是养殖业发展的关键环节。
只有科学合理地制定养殖实施方案，才能保证养殖业的高效发展和可持续经营。
希望公司和农户能够根据以上建议，制定出更加科学合理的养殖实施方案，为养殖业的发展贡献力量。
养殖业合作经营模式浅析
养殖业合作经营模式浅析随着现代化农业的不断发展，养殖业已成为国家经济的支柱产业之一。
养殖业的发展需要涉及到多方面的因素，其中最重要的因素就是“合作经营”。
合作经营可以说是养殖业的经济前提和基础，是养殖业实现快速健康发展的关键。
一、什么是养殖业合作经营合作经营就是几个或多个单位共同组建一个协议组织来经营某一项目或企业。
在养殖业中，合作经营可以实现责任与利益风险的分担、资源和技术的共享以及生产销售的统一等目的。
养殖业的合作经营方式多种多样，按区域划分则主要分为区域合作和跨区域合作；按经济主体划分则主要分为农户合作、合作社和企业合作。
二、养殖业合作经营的优势1. 分担责任和利益风险。
在养殖业中，各方之间合作可以有效地分担责任和风险，减少个体经济风险带来的压力，提高养殖业的健康稳定发展。
2. 整合垂直产业链资源。
养殖业的合作经营可以整合垂直行业链上下游的资源，提高养殖业的综合效益。
比如，利用各农户的土地和时间优势，集中经营某种养殖品种可以利用到不同层次的人力、物力和信息等资源。
3. 组织协同生产。
配备专职管理人员并采用科学管理模式，可以优化合作生产系统，形成互惠互利的合作关系，提高养殖业的生产效率和经济效益。
4. 经济效益显著。
养殖业的合作经营可以切实提高养殖业的利润率，促进财富快速增长，增加农民收入，提高农业的发展水平。
三、养殖业合作经营的实践案例1. 农户联合成立合作社养猪。
养猪是养殖业中的一大收益产业，通过合作社的搭建，各农户围绕一个整合资源的产业进行共同投资。
由于合作社能整合普通农户无法获得的大量资金和信息资源，同时还能通过规模化养殖控制成本，增加出栏收入，提高生产效率。
2. 跨区域养殖场企业合作。
截至2019年，国内已有3.1万家规模养殖企业，每家企业之间间隔且分散在各个区域。
如何通过合作整合优质资源并提高生产力？如越来越多跨区域养殖场之间开始进入互利合作，例如相互分享自己的场地或建立一条龙的养殖模式等。
公司+农户养猪模式的利与弊
公司+农户养猪模式的利与弊
由于养猪规模化的发展，越来越多的小散养殖户开始寻求新的出路，各大上市公司也开创了很多养殖模式，解决猪农的出路问题，公司+农户养猪模式就这样应运而生了。
那么，是不是这种养殖模式就是万无一失呢?当然不是，下面跟随小编来了解一下吧。
公司+农户养猪模式有一个很突出的点，它多元化产业化经营，以养猪业为主，兼营饲料、动保、屠宰等相关产业;给农户提供配套服务，提供饲料、动保、肉猪回收、技术咨询等服务;提供种猪、育肥仔猪，农户仅仅是饲养猪的生长育肥阶段。
这种模式对养殖户来说固定资产投资相对减少，整体养猪规模易滚动扩大。
最大的好处是能带动农民养猪致富，这对未来猪农的发展转型还是很有帮助的。
不过，这种模式是有一个很大的缺点的，我们可以看出这种模式能够搞成功的少之又少，原因就在于缺钱。
这种养殖模式是需要大量的资金运作的，只有财力雄厚或融资能力强的公司才能做到。
而且运作复杂困难，资金链风险大，受农户信誉度的影响很大。
温氏集团的公司+农户
第五章案例“温氏集团”的“公司+农户”
问题讨论：1.温氏“公司+农户”契约的合理性。
答： 1) 以契约的形式，取代公司与农户之间传统的市场交易，规制双方经济行为，减少交易成本；
2)“公司+农户”契约明确了双方的责权利，各自承担相应的风险，降低农户单个进入
市场的风险，公平合理；
3) 公司与农户之间是一种合作关系，使得资金、劳动力、技术和管理等生产要素重新
整合，大大提高资源利用效率；
4) 合理的分工模式（公司负责饲料的采购和生产，药物、种苗生产，技术研究和推广，
肉鸡验收和销售等工作，农户负责饲养工作的全过程管理）提高了生产效率。
5)农户在自愿的基础上进入“公司+农户”的生产模式，同时农户在一批鸡结算完毕后，
有权解除与公司的合作关系，自由退出。
2.温氏“公司+农户”契约是如何将农户和公司联系起来的？
答： 如下图所示,公司按照契约为农户提供大部分的生产要素和技术服务,农户把生产出的合格产品交给公司,由公司统一出售,实现产供销一体化,在生产与销售过程中的生产风
险和市场风险分别由农户和公司承担.。
论“公司+农户”养殖模式
论“公司+农户”养殖模式孙飞方热军*(湖南农业大学动物科学技术学院湖南·长沙410128)摘要:“公司+农户”养殖模式形成于上个世纪八十年代,当时的国情下此种模式模式在帮助农民更加理性地决策,更好地与市场衔接,增强市场竞争力方面都取得了很大成效。
但随着国家一些列惠农政策的颁布和“公司+农户”养殖模式在实施过程中所暴露出的种种不合时宜的问题,“公司+农户”需要变革的呼声也越来越高。
本文从“公司+农户”的产生,较传统养殖模式的优势,“公司+农户”在实际生产中存在的种种问题几方面进行论述,进而提出一种新型的养殖模式(“公司+农场”模式),旨在为未来养殖模式的建立提供一些参考。
关键词:公司;农户;养殖模式;可持续发展;“公司+农场”一前言“公司+农户”,顾名思义是将“大公司”与“小农户”联结起来。
关于“公司+农户”模式,目前有两种见解:一种认为,公司与农户以合约为媒介建立互惠互利的买卖关系,既包括入股、合资的紧密型联合,也包括不受合同约束的松散型联合。
另一种认为,由具有实力的加工、销售型企业为主导,与农户在平等、自愿、互利的基础上签订经济合同,明确各自的权利和义务及违约责任,通过契约机制结成利益共同体,企业向农户提供产前、产中和产后服务,按合同规定收购农户生产的产品,建立稳定供销关系的合作模式。
这种经营模式始于上世纪80年代,在帮助农民更加理性地决策,建立适应新形势的农产品产销运作体系,更好地与市场衔接,增强市场竞争力,取得了很大的成效。
但随着我国短缺经济时代的结束以及进入WTO以后,企业直接面对国际消费者,食品安全、产品规格的精细化等技术成为了进入国际市场的壁垒。
“公司+农户”的生产运作模式开始遭遇挑战。
二“公司+农户”模式的产生农户散养是我国传统的养殖模式,上世纪80年代以前,农户散养是我国最主要的养殖模式,占有绝对优势地位,但由于传统养殖模式存在诸多弊端:(1)农户缺乏相应的专业知识,不能科学饲养,在很大程度上限制生产性能的最大发挥;(2)防疫意识差,防疫条件和防治措施落后,疾病的应对能力较差;(3)饲料原料价格逐年上涨,养殖的市场风险加大;(4)农户个体养殖规模相对于市场来说太小,抗风险能力弱。
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3、促进由松散型利益联结向紧密型 联结转变
包括生产、加工、销售 农户以土地、产品资源入股企业，建立具产
权联结关系的新型产业化组织 企业与农户真正实现“利益共享、风险共担”
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问题
农户处于被动地位，不能有效保护自 身合法利益
区域性强，综合发展受限。如，仔猪 市场周边区域饲养母猪户（场）受益； 肉猪市场周边饲养肉猪户（场）受益
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三、共同问题
1、利益联结机制的紧密程度与发 展养猪产业化的需求不适应
企业更多考虑：建立简单的收购关系， 保障货源供应；农民养猪利益放在从属 的地位
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问题
园区受区域限制，大面积推广 难
企业有经济实力才能垫底运转 当地解决了资金（连保贷款）
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二、“企业+市场+农户”联结
背景
模式
➢ 四川畜产品批发市场规模大、专业性强
➢ 全国性批发市场3个、区域性5个、地区性18 个（不含县市定点市场）
➢ 市场与全国各地生产、加工信息通畅
➢ 市场与畜牧站、协会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ营销专业户联手经营
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四、建议
1、加大对龙头企业的扶持力度 、企业做大 做强
政策支持 整合资本及市场资源 支持企业 企业提高产品科技含量（名、特、优）、
扩大市场占有率 企业加强对农户指导、服务，发挥辐射带
作用
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2、大力发展各类农村专业合作经济组织
提高农民组织化程度 在信贷、税费等方面给予倾斜 制定相关法规
优点
✓体现企业与农户的意向 ✓简单易行，突显买卖关系
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问题
❖ 合同对双方约束力不强 ❖ 产品的安全、质量是关键，
企业服务力度有限 ❖ 经济纠纷屡见不鲜
（1）市场价高于合同价，农民向市 场出售
（2）市场跌市，精品课企件 业压价或拒收
2、“公司+基地+农户”联结模 式
内容
➢ 四川高金、四海、兰雁、铁骑力士等公司为 例，自建有良种猪繁育基地（1000-3000头）
➢ 公司与大专院校、科研单位紧密合作 ➢ 给农户提供良种、培训、生产技术服务 ➢ 公司回收全部产品，优质优价
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优点
❖ 农户（猪场）成为企业间接车间， 能确保猪肉的优质、安全
❖ 农户有较高和较稳定的养猪收益 ❖ 企业的龙头带动作用增强
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问题
▪ 企业面对千家万户农民，管理难 ▪ 农民不能分享企业加工、贮运、销
➢ 四川每年省际间销售仔猪、肉猪达2000多万 头，市场营销功不可没
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内容
企业（买方）通过市场达成交易 市场通知农户供猪，实行产品、包装、
运输一条龙服务 市场技术服务延伸到农户（良种、饲
料、防疫）
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优点
市场经济特点突出，营销效率高 对发展规模养猪、实现产业化带动
力强 市场导向，推广良种良法易见成效
❖ 开展了生猪养殖保险试点（风险金300多万元）
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优点
进一步密切企业与农户的联结 为解决养猪产业化中农民贷款
难的问题探路
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问题
多数企业自身实力有限，大面 积实施困难
企业付出的资金回收有难度
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6、“公司+园区+农户”联结模 式
内容（以铁骑力士集团 为列） 企业在园区出资修建标准猪舍 及设施
一、广义“公司+农户”概念下的各种 模式
公司对农户利益联结紧密程度不同 公司对农户的带动力存在差异 有必要对联结机制进行研究
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1、“公司+农户”定单式合同联结模 式
内容
▪ 肉类屠宰加工企业与 农户签订合同
▪ 企业提出品种组合、 饲养方面要求
▪ 收购价给予优惠、有 的设定“保护价”
▪ 农民的肥育猪交公精品司课件
（出租） 企业有偿提供良种、饲料、兽药 企业提供全套技术服务，监控无公害、
绿色安全猪肉生产、全封闭管理 产品全部交售企业
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优点
农户获利有保障（一户农民一幢猪舍，养30头 母猪及所产仔猪全部育肥，可获利5～6万元）
能保证产品的安全与质量 农户与企业利益联系密切 农民实质转变为具承包性质的产业工人
多数企业规模较小，经济实力不足，产 品科技含量及市场竞争力不强，带动农 户能力有限
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2、实施利益联结机制的融资渠道不 畅，政策法规不完善
农业是弱势产业，市场风险大，急 需政府及部门支持
企业、农民专业合作经济组织、养 猪户（场）贷款难；畜牧业产业化 资金少
国家尚未出台支持农民发展专业合 作经济组织的政策法规
易落实 ➢ 办得好的协会可获企业返利（井研县
从加工、贮运、销售环节返利7万元 ） ➢ 协会成为企业和农户密切联结的桥梁
与纽带
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问题
➢农户与企业利益联结主要 是货源关系
➢农户在企业中没有股份 ➢与企业分红、返利难落实
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4、“公司+支部+协会+农户” 的联结模式
新意：基层党支部介入联结模 式
构思：更好贯彻方针政策 问题：与协会“民办、民管、
民受益”方针不一致 讨论：不宜大范围推广
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5、“公司+专合组织+农户+保障体
系
”
联结模式 内容（以乐山市为列）
❖ 企业和财政为农户贷款贴息融资（贴息130多万元， 贷款2000多万元）
❖ 企业为农户担保贷款（1000多万元）
❖ 企业为农户赊销猪苗、饲料等生产物资（2000多万 元）
售等环节后续利益
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3、“公司+协会+农户”联结模 式
内容
▪ 四川农村专业合作经济组织1300多个；
养猪主产区大多建有“养猪协会”
▪ 公司与协会签订合同，协会联结农户（会员）
▪ 协会对农户提供信息、技术、物资、融资、产 品销售等方面服务
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优点
➢ 公司面对协会，效率高、简捷 ➢ 协会直接与公司协商，保护农户权益