外委工程管理制度
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则第一条为规范公司外委工程的管理，确保外委工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委工程的管理，包括工程招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等环节。
第三条公司外委工程管理应遵循合法合规、公开透明、质量第一、安全可靠、进度可控、投资节约的原则。
二、招投标管理第四条外委工程招投标应按照公司招投标管理制度进行，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第五条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求、投资预算等。
第六条投标人应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、施工经验、财务状况等。
第七条评标委员会应按照招标文件的要求，综合评价投标人的资质、方案、价格等因素，确定中标人。
三、合同管理第八条外委工程合同应采用标准合同文本，明确双方的权利和义务。
第九条合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第十条合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
四、施工监理第十一条施工监理应按照公司监理管理制度进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条监理单位应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、监理经验、人员配置等。
第十三条监理人员应全程参与工程施工，对施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，并提出整改要求。
第十四条监理单位应定期向公司报告工程监理情况，对重大问题应及时报告公司领导。
五、竣工验收第十五条外委工程竣工后，应按照公司竣工验收管理制度进行验收。
第十六条验收组应按照验收标准和要求，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价。
第十七条验收合格的工程，应办理竣工验收手续，包括工程移交、资料归档等。
六、质量管理第十八条外委工程质量管理应遵循公司质量管理相关规定，确保工程质量达到标准要求。
第十九条施工过程中，监理单位应定期对工程质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改。
外委施工安全管理制度范文(4篇)
外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作，提高施工现场安全管理水平，保障员工的人身安全，减少人员伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。
第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定，按照本制度要求严格执行。
第四条外委施工单位应当完善安全管理机制，设立安全管理部门，明确安全管理人员职责。
第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员，并配备充足的安全防护设备和安全设施。
第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训，提高安全意识和技能。
第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员，应急救援措施必须健全。
第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任，建立安全管理体系，健全安全责任制。
第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于以下内容：（一）制定施工现场安全管理计划，明确安全目标和任务。
（二）组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书，对施工过程中的危险因素进行风险评估。
（三）进行安全技术交底，确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。
（四）监督施工现场的安全生产工作，随时查看和指导施工人员的安全工作。
（五）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（六）对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
（七）落实安全防护措施，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
（八）及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险，提供事故调查和统计资料。
第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案，明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。
第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品，并进行使用培训和指导。
第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统，及时掌握施工现场的安全情况。
外委工程安全管理制度
外委工程安全管理制度第一章总则第一条为加强外委工程的安全管理，保障人身和财产安全，预防和减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位委托外部单位进行的外委工程，外委工程包括但不限于设备维修、设备安装、建筑施工等。
第三条外委单位应当遵守本单位相关的安全管理制度和规定，承担相应的安全责任。
第四条本单位负责组织对外委单位的安全管理工作，指定专人负责外委工程的安全管理。
第五条外委单位应当及时向本单位报送外委工程的安全管理计划，并按照计划开展工作。
第六条本单位及外委单位应当建立安全生产责任制，明确各自的安全责任和义务。
第七条本单位及外委单位应当建立安全生产宣传教育制度，加强安全生产知识的培训和宣传。
第八条本单位及外委单位应当建立事故应急预案，及时处理安全生产事故，减少损失。
第二章安全管理措施第九条本单位及外委单位应当建立安全检查制度，定期对外委工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条本单位及外委单位应当建立安全生产记录和档案，记录外委工程的安全管理情况和安全生产事故的处理过程。
第十一条本单位及外委单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的单位和个人给予奖励，对安全生产事故负有责任的单位和个人给予处罚。
第十二条本单位及外委单位应当建立安全生产监督制度，定期开展安全监督检查，督促各单位加强安全管理工作。
第十三条本单位及外委单位应当建立安全生产信息上报制度，发现安全隐患应及时向上级报告，协助上级单位进行处理。
第三章安全生产管理第十四条本单位及外委单位应当配备专职安全管理人员，负责外委工程的安全管理工作。
第十五条本单位及外委单位应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条本单位及外委单位应当制定详细的安全操作规程，确保员工严格按照规程操作。
第十七条本单位及外委单位应当建立安全生产技术规范，确保工程施工和设备维修符合标准。
第十八条本单位及外委单位应当建立安全生产风险评估制度，对外委工程的安全风险进行评估，提出有效措施。
外委工程和临时工管理制度
外包工程和临时用工管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强公司外委工程和临时用工安全管理工作，有效控制外包工程的施工安全和用工风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）对外发包的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目以及临时聘用用工不超过3个月临时工的安全管理。
第三条外包工程项目是指经本公司发包给外单位施工作业的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目。
第四条临时用工是指公司部门因工作需要，临时聘请的在公司连续工作不超过三个月的各类临时性用工。
第五条业务、工程项目主管部门是指特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。
一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。
第六条安全管理协议是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。
其内容包括该工程项目甲、乙双方的管理职责和权利、违约责任等。
第二章职责第七条职责（一）供应部1、负责外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责协调公司内部与外包单位之间的关系；3、按规定组织或参与对外包工程项目验收。
（二）综合技术部1、负责特定项目外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责对所负责项目的安全技术措施/方案进行审批；3、负责对承包方主要管理人员及作业人员进行安全交底；4、对外包施工单位施工过程进行质量、安全监督；5、组织对外包工程项目竣工验收。
（三）安健环部1、负责对外包单位的安全资质审查，审查特种作业人员的证件是否有效，审查是否购买工人意外险或相关保险；2、对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训；3、负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审核；4、对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；5、参与对外包工程项目竣工验收。
（四）工程、临时用工所在部门1、负责外包工程在本部门施工过程的现场安全检查和监督管理，对施工单位进行现场安全技术交底和培训，参与工程项目竣工验收；2、负责对临时工人员进行安全技术交底，作业过程的现场安全检查和监督管理。
工程外委管理制度
工程外委管理制度第一章总则为规范工程外委管理，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升，制定本管理制度。
第二章外委管理的基本要求1. 外委管理的原则：合理、规范、透明、公正。
2. 外委管理的目标：提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提升工程安全。
3. 外委管理的方式：依托信息化技术和现代管理理念，建立高效的外委管理系统。
4. 外委管理的责任：由专业的管理团队负责全面的外委管理工作。
第三章外委管理的主要内容1. 外委范围：包括工程设计、施工、监理、采购、咨询等各个环节。
2. 外委程序：按照招标、评标、合同签订、履约管理等程序进行外委管理。
3. 外委标准：按照国家相关法律法规、标准规范和公司制定的外委管理制度执行。
4. 外委监督：建立监督机制，对外委项目进行全方位监督和检查。
第四章外委管理的组织机构1. 外委管理委员会：制定外委管理方针和政策，监督外委管理工作的实施。
2. 外委管理部门：负责具体的外委项目的管理工作，包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等。
3. 外委管理团队：由专业的管理人员组成，负责具体项目的外委管理工作。
第五章外委管理的程序1. 外委项目立项：明确外委项目的需求和目标，进行项目立项。
2. 外委招标：依法依规进行招标程序，选择合适的外委单位。
3. 外委评标：对招标方案进行评估，选择最佳外委单位。
4. 外委合同签订：签订外委合同，明确双方责任和权利。
5. 外委履约管理：严格按合同要求进行外委管理工作，并对外委单位进行监督和检查。
第六章外委管理的监督机制1. 外委监督委员会：负责对外委项目进行监督和检查。
2. 外委监督部门：负责日常的外委监督工作。
3. 外委监督团队：由专业的监督人员组成，对外委项目进行全面的监督和检查。
第七章外委管理的评估和改进1. 外委评估：定期对外委项目进行评估，发现问题及时解决。
2. 外委改进：针对评估结果提出改进意见，不断完善外委管理制度。
第八章外委管理的应急预案1. 外委风险评估：对外委项目可能出现的风险进行评估。
焦化厂外委工程安全管理制度（5篇）
焦化厂外委工程安全管理制度为进一步加强外委工程安全管理，规范外委人员的操作，杜绝外委工程施工过程中的违章现象，结合《临钢、新临钢公司外委工程安全管理制度》和我厂实际情况，特制定本制度。
一、临钢、新临钢公司以外的施工单位在焦化厂内施工，需在生产和安全处(部)办理《施工安全合同》，并持《施工安全合同书》和《临钢、新临钢安全施工许可证》来焦化厂安全科办理《安全协议书》。
二、临钢、新临钢公司内各二级单位在焦化厂承建工程项目可直接在焦化厂安全科办理《安全协议书》。
三、施工安全协议办理程序及要求：1.各施工单位在办理安全协议时，需提供本施工人员名单并注明特种作业人员，由安全科和工程所属车间统一组织进行安全教育及现场安全交底。
2.各施工单位在鉴定协议时，需附施工安全管理措施，审核合格后签订《安全协议书》。
3.外委施工人员需在安全科统一办理《焦化外委工程人员上岗证》，施工时必须佩戴。
4.安全协议议定项目完工之后，经焦化厂安全科、机动科和工程所属车间进行验收合格后，由安全科出具安全验收证明。
5.对施工队实行安全风险抵押金制度，在签《安全协议书》的同时交纳抵押金，抵押额度如下：工程预计费用(元)抵押金(元) ____万元以下500____万元以下1000____万元以下1500____万元以下2000____万元以上2500四、安全管理与考核1.施工单位必须严格遵守焦化厂各项规章制度，接受安全部门监督和检查。
2.施工单位必须按“四有、两要、一文明”的施工管理要求管好自己的队伍，确保承担项目的顺利完工。
3.进行售后服务、调试、技术指导等人员不签定安全协议，但要接受安全教育和现场安全交底。
4.对未签定安全协议、未接受安全教育便进入现场的施工单位，安全科将制止其继续施工，并处以1000--____元的罚款，手续补全后方可继续施工。
焦化厂外委工程安全管理制度（2）旨在规范和优化焦化厂外委工程的安全管理工作，确保外委工程的施工过程安全可靠，减少事故的发生，保障人员生命财产安全。
外委工程施工安全管理制度
一、总则为确保外委工程施工过程中的安全生产，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委工程施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
三、组织与管理1.成立外委工程施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施和监督执行本制度。
2.外委工程施工安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理各项工作。
3.各外委工程施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级安全责任，落实安全措施。
四、资质审查与人员培训1.外委施工队伍进入施工现场前，必须具备相应的安全生产许可证，并经公司安全管理部门审查合格。
2.外委施工队伍人员应经过公司安全管理部门组织的入厂（场）安全教育、安全技术培训，取得合格证书后方可上岗作业。
3.外委施工队伍应配备必要的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
五、施工准备1.外委施工队伍在施工前，应编制详细的施工方案和安全技术措施，经公司安全管理部门审核批准后方可实施。
2.外委施工队伍应按施工方案和安全技术措施，做好施工前的各项准备工作，包括施工现场的布置、安全设施的设置等。
3.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
六、施工过程管理1.外委施工队伍应严格执行施工方案和安全技术措施，确保施工安全。
2.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，并报告公司安全管理部门。
3.外委施工队伍应加强施工人员的安全教育，提高安全意识，确保施工安全。
七、安全监督检查1.公司安全管理部门应定期或不定期对外委工程施工现场进行安全监督检查，发现问题及时纠正。
2.外委施工队伍应积极配合公司安全管理部门的安全监督检查工作。
八、事故处理1.外委工程施工过程中发生安全事故，外委施工队伍应立即采取应急措施，防止事故扩大。
2.外委施工队伍应按照事故报告程序，及时向公司安全管理部门报告事故情况。
3.公司安全管理部门应组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
煤矿外委工程管理制度
煤矿外委工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿外委工程管理行为，提高煤矿外委工程管理效率，保障煤矿生产安全生产和环保安全及外委单位人员安全，根据《中华人民共和国煤矿安全监察条例》《煤炭资源开发利用条例》《煤矿安全规定》以及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于具有外委煤矿工程项目的煤矿单位。
第三条外委单位和煤矿单位应当按照合同协议约定，认真履行煤矿外委工程管理制度，保障煤矿安全生产。
第四条煤矿依法组织外委工程项目，规定外委工程管理组织，履行相关程序。
第五条外委工程项目应当遵守国家法律法规和煤矿安全规定，做好煤矿环境保护工作。
第六条煤矿外委工程项目应当按规定申领相关许可证，取得工程施工资质。
第七条煤矿外委工程项目应当设立专门的质量管理部门，负责管理和监督各项工程质量。
第八条外委单位应当为外委工程项目配备必要的技术人员，技术员工应当具备相关证书和专业技能。
第九条外委单位应当成立专门的安全生产管理部门，制定安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育。
第十条外委单位应当设立专门的环境管理部门，加强环保意识，做好环境保护工作。
第二章外委工程项目管理第十一条外委单位应当成立项目管理部门，设立项目经理岗位，由具有一定项目管理经验的人员担任。
第十二条项目经理应当全面负责外委工程项目的施工管理，对工程进度、质量、安全等方面负责。
第十三条项目经理应当与煤矿单位签订工程施工协议，明确工程范围、施工要求、验收标准等。
第十四条项目经理应当组织施工人员进行技术培训，提高施工技能。
第十五条项目经理应当编制合理的施工进度计划，保证工程按时完成。
第十六条项目经理应当制定科学的工程质量管理方案，确保工程质量符合要求。
第十七条项目经理应当加强安全管理，定期组织安全教育培训，做好现场安全生产工作。
第十八条项目经理应当建立健全环境管理制度，加强环境保护工作，防止环境污染。
第十九条项目经理应当定期向煤矿单位报告工程进度、质量、安全等情况，接受煤矿单位监督和检查。
外委工程管理制度
外委工程管理制度1. 引言外委工程管理制度是指企业将某项工程外包给外部承包商进行管理和执行的一套规章制度。
外委工程管理旨在确保外包工程的顺利进行，达到预定的目标，并保护企业和承包商的利益。
本文档旨在对外委工程管理制度进行全面介绍，并提供相关流程和规范。
2. 责任和权限为了有效管理外委工程，必须明确各方的责任和权限。
以下是相关方的责任和权限划分：2.1 企业责任和权限•确保外委工程符合企业战略和目标；•筛选和选择合适的承包商；•提供外委工程的设计和技术支持；•监督和评估外委工程的进展和质量；•管理和控制外委工程费用。
2.2 承包商责任和权限•完成外委工程的设计、施工和交付；•遵守相关法律法规和合同约定；•提供相关工程进展和质量报告；•配合企业的监督和评估工作；•控制并报告外委工程费用。
3. 外委工程合同管理外委工程合同是企业与承包商之间的法律文件，明确双方的权益、责任和义务。
以下是外委工程合同管理的关键要点：3.1 合同签订•确定合同的主要条款和补充条款；•签订合同前进行必要的谈判和沟通；•双方达成共识后，正式签署合同。
3.2 履约管理•监督承包商履行合同义务；•定期检查工程进展和质量；•及时处理合同履约中出现的纠纷和问题；•对承包商的履约情况进行评价。
3.3 变更管理•外委工程变更发生时，及时协商并签订变更合同；•变更合同必须得到企业合同管理部门的批准；•确保变更后的工程满足原合同要求。
4. 外委工程监督和评估为确保外委工程按计划进行并达到预期效果，必须进行有效监督和评估。
以下是外委工程监督和评估的主要内容：4.1 监督工作•定期巡查外委工程现场；•验收承包商提交的工程进展和质量报告；•处理外委工程中的问题和纠纷；•监督合同履约情况。
4.2 评估工作•对外委工程进行绩效评估；•评估承包商的绩效和能力；•提供改进意见和建议；•对外委工程进行总结和总结。
5. 外委工程费用控制外委工程费用是企业重要的成本之一，有效控制外委工程费用对企业的盈利能力至关重要。
外委工程的安全管理制度
外委工程的安全管理制度第一章总则第一条为了规范外委工程的安全生产行为，保障员工的安全健康，避免意外事故的发生，提高工作效率和质量，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于公司的所有外委工程，具体包括但不限于建筑施工、装修工程、机械安装等各类外包服务。
第三条外委工程单位和承包单位应严格遵守本安全管理制度，并按照相关法律法规、标准规范和规章制度履行安全管理职责。
第四条公司应加强对外委工程的安全管理工作，建立健全安全管理组织机构，明确安全管理责任制度，确保外委工程能够安全、有序地进行。
第五条所有参与外委工程的员工必须严格遵守安全管理制度，严禁违章操作和违规行为，一经发现，将严肃处理。
第二章安全管理组织机构第六条公司应设立安全管理部门，负责公司所有外委工程的安全管理工作，包括制定安全管理制度、开展安全培训、监督检查等。
第七条安全管理部门下设安全主管，全面负责公司外委工程的安全管理工作，指导、协调和监督各部门的安全生产工作。
第八条外委工程单位和承包单位应设置专职安全管理员，负责外包服务项目的安全管理工作，协助公司安全管理部门开展监督和检查。
第九条外委工程单位和承包单位应设立安全管理委员会，由相关部门负责人和安全管理员组成，定期召开会议，研究解决安全管理中的问题。
第三章安全管理制度第十条公司应建立外委工程安全管理制度，包括但不限于下列内容：（一）规范外包服务项目的安全操作流程；（二）明确岗位责任，确保人员按照规定操作；（三）制定安全预案，做好应急处理准备；（四）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；（五）开展安全培训，提高员工安全意识。
第十一条外委工程单位和承包单位应制定本单位的安全管理制度，与公司的安全管理制度相衔接，相互配合，确保外包服务项目的安全可控。
第四章安全生产管理第十二条在进行外委工程前，外委工程单位和承包单位应编制详细的安全生产计划，包括但不限于施工方案、安全保障措施、应急预案等内容。
第十三条外委工程单位和承包单位应组织开展安全培训，确保所有员工具备必要的安全操作技能和应急处理能力。
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程管理制度是指企业将一些工程项目的管理及实施工作外包给外部承包商或外委单位进行负责的管理制度。
这种管理方式可以帮助企业专注于自身核心业务，节约成本，提高效率。
为了保证外委工程的顺利进行，制定一套完善的外委工程管理制度是非常重要的。
一、外委工程管理的概念和目标二、外委工程管理的范围和流程1.外委工程管理的范围包括项目的计划、组织、实施、监督和验收等环节。
具体包括：项目需求分析、合同的签订和履行、工作任务分配、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、变更管理等。
2.外委工程管理的流程包括：项目立项评估、招投标选型、合同签订、项目启动、工作任务分解、组织实施、监督检查、验收收尾等。
三、外委工程管理的原则和要求1.选择合适的承包商：承包商应具备相应的资质和经验，能够满足项目的要求，并具备良好的信誉和服务保障。
2.建立科学合理的外委管理制度：制定明确的工作流程和责任分工，要求承包商按照合同约定进行工作，并确保项目实施过程中的信息畅通和沟通顺利。
3.加强监督和检查：设立专门的监督检查机构，定期对承包商的工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
4.精细化管理和绩效评估：通过建立绩效评估指标体系，对承包商的工作进行评价和奖惩，激励其不断提高管理水平和工作质量。
四、外委工程管理的保障措施1.合同签订：明确工程的范围、目标、计划、责任、权益、付款方式等内容，并注明违约责任和争议解决方式。
2.技术交底和培训：及时向承包商提供项目相关的技术文件和培训材料，确保其理解工程要求和管理规范。
3.监督检查：建立监督检查制度，对承包商的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
4.安全生产保障：加强对工程安全的管理和监督，确保工程过程中的人身安全和财产安全。
五、外委工程管理的优点和风险1.优点：能够集中精力发展核心业务，节约成本，提高效率，降低风险，并通过引入外部专业人才和技术，提升工程质量和管理水平。
外委施工安全管理制度(5篇)
外委施工安全管理制度1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委施工安全管理制度》，并下发执行。
2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
3.3审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。
4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作，审查合格后，方可参加招投标。
4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照)；____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施；4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施；4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》；4.1.5施工作业人员人数在____人以上的，必须配备专职安全管理员，____人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。
5、合同签订5.1工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。
5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。
5.3安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。
6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。
6.1签订安全协议前，外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单，到财务缴纳安全保证金，根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下：6.1.1合同金额在____万元以下，需交纳____万元安全保证金。
外委工程结算管理制度
外委工程结算管理制度一、概述外委工程结算管理制度是指为了规范外委工程结算流程、明确责任主体、保障资金安全、提高工程管理效率而制定的管理制度。
外委工程结算是指企业将工程施工过程中的某些工作任务委托给专业的外部单位或个人进行的工作，完成后按照合同约定支付报酬的一种合作模式。
二、结算管理机构设置1. 结算管理委员会：由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责审批外委工程结算等重要事项。
2. 结算部门：具体负责外委工程结算管理工作的部门，直接受结算管理委员会管理。
3. 项目经理：负责外委工程项目的具体管理和监督工作。
三、结算管理流程1. 工程立项阶段：项目经理提出外委工程需求，填写《外委工程申请表》，汇总所需施工任务及相关信息，并报结算部门备案。
2. 外委单位评选：结算部门组织招标或推荐外委单位，根据评审结果确定外委单位。
3. 签订合同：外委单位与企业签订合同，明确工程内容、工程量及报酬标准等条款。
4. 工程实施阶段：外委单位按合同要求进行工程实施，项目经理进行监督和验收。
5. 结算与结算申请：外委单位提交结算申请，结算部门进行审核并填写《外委工程结算表》，报请结算管理委员会审批。
6. 结算支付：结算管理委员会批准结算款项后，财务部门按照合同要求支付工程款项给外委单位。
四、结算管理制度1. 合同规定：明确外委工程内容、质量、工程量、报酬标准、结算方式等具体条款。
2. 付款程序：严格按照合同约定进行结算支付，不得私自变更或拖延支付时间。
3. 稽核监督：结算部门对外委单位的结算申请进行严格稽核，并做好结算记录和资料归档工作。
4. 异常情况处理：如外委单位工程质量问题、工程量争议等情况，需及时进行处理并做好相关记录。
5. 风险控制：加强对外委单位的资质审核，确保外委单位具有合法资质和信誉度。
6. 结算管理报告：结算部门每月向结算管理委员会提交外委工程结算情况的报告，做好结算管理工作的总结与反馈。
五、结算管理要求1. 严格执行合同约定，保障外委工程质量和工程量的实际完成。
外委工程施工管理制度
外委工程施工管理制度第一章总则第一条为规范外委工程施工管理，保障施工质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和现有管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外委承接的工程项目施工管理，旨在加强对外委施工单位的管理，提高施工质量和施工效率。
第三条外委工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，确保工程施工过程安全、高效、顺利进行。
第四条公司将建立完善的外委工程施工管理体系，不断改进和完善管理制度，确保外委工程顺利实施。
第二章施工前的准备工作第五条外委工程施工前，公司应与外委施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，约定施工内容、工期、质量要求等。
第六条外委施工单位应提供施工组织设计方案、施工方案、质量计划、安全生产方案等相关文件，公司应对其进行审核。
第七条公司应对外委施工单位进行资质审查，确保其具有相关资质和施工能力。
第三章施工过程管理第八条外委施工单位应按照施工组织设计方案和施工方案进行施工，确保施工质量符合相关标准要求。
第九条外委施工单位应设立专门的施工管理机构，配备专业化施工管理人员，确保施工进度和质量管理的有效实施。
第十条外委施工单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十一条安全生产是外委工程施工管理的重要内容，外委施工单位应严格执行国家相关安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十二条外委施工单位应制定安全生产方案，明确施工过程中的各种安全措施和预防措施，确保施工现场安全。
第十三条外委施工单位应定期进行安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保发生事故时能及时有效处理。
第五章施工质量检查第十四条公司应建立健全的施工现场检查制度，定期对外委施工单位进行质量检查，发现问题及时整改。
第十五条外委施工单位应配备专业的质量检查人员，加强对施工过程的全程质量管控，确保工程质量。
第十六条外委施工单位应对每个工序进行质量检查记录，建立质量档案，确保施工质量可追溯。
外委试验管理制度范文(五篇)
外委试验管理制度范文为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。
第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。
1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。
2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。
3.其他。
第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。
顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业化公司____公司与外部的协作单位____公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门____批准后，才能签订工程分包合同。
三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。
分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。
3.施工队伍要提供下列资信资料。
企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。
以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。
机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。
4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。
需要招标的工程，按招标有关程序办理。
第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。
机械动力处要严格____外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批《外委工程申报单》。
第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。
2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。
外委施工安全管理制度范文(三篇)
外委施工安全管理制度范文【外委施工安全管理制度】第一章总则第一条为了加强外委施工过程中的安全管理，确保人身安全和资产安全，保障项目的顺利进行，并依法维护外委施工单位和员工的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位委托外部单位进行施工的情况。
第三条外委施工：指本单位将一部分或全部工程或业务委托给外部单位进行的施工活动。
第四条外委施工单位：指从事委托施工的外部单位，包括施工企业、工程队、劳务队等。
第二章安全责任第五条本单位是外委施工安全管理的委托方，负责确定施工任务和安全目标，并监督外委施工单位的安全工作。
第六条外委施工单位是外委施工安全管理的承接方，负责组织施工工作，制定和实施安全方案，确保工作场所和工艺的安全。
第七条外委施工人员是施工现场的从业人员，必须遵守安全管理制度，严格执行工艺要求，确保施工安全。
第三章安全管理机构第八条对于规模较大的外委施工项目，本单位应设立安全管理机构，负责统筹协调施工安全工作。
第九条安全管理机构的主要职责包括：制定施工安全管理制度和安全生产计划；监督外委施工单位的安全工作；组织安全培训和教育；处理施工中的安全事件等。
第十条安全管理机构应由具有一定安全管理经验的专业人员组成，人员数量需根据外委施工项目的规模和特点确定。
第四章安全评估与预控第十一条在委托外部单位进行施工前，本单位应组织开展安全评估工作，对施工过程中存在的安全风险进行识别和评估，制定相应的预控措施。
第十二条安全评估应包括以下内容：工程项目的安全性评估、施工工艺的安全性评估、危险源的识别和评估、施工现场的安全评估等。
第十三条安全评估报告应提交给外委施工单位，作为施工安全管理的依据。
外委施工单位应根据评估结果制定和实施安全预控措施。
第五章安全责任书与安全协议第十四条委托外部单位进行施工的，本单位应与外委施工单位签订安全责任书，并约定双方的安全责任和义务。
第十五条安全责任书应包括以下内容：安全生产目标、安全管理要求、安全培训和教育、事故处理和赔偿等。
外委维修工程管理制度
外委维修工程管理制度第一章总则第一条为规范外委维修工程管理工作，提高工作效率，确保工程质量，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有外委维修工程管理人员，及相关工作人员。
第三条外委维修工程管理应遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，维护公司形象和声誉。
第四条外委维修工程管理应强调安全第一，注重环境保护，做到预防为主，安全第一。
第五条外委维修工程管理应坚持以客户需求为导向，积极主动为客户提供优质的维修服务。
第六条外委维修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守操作规程，做到认真负责，尽职尽责。
第二章外委维修工程管理组织结构第七条外委维修工程管理应设立专门的维修工程部门，负责管理维修工程的相关事务。
第八条维修工程部门应设置维修工程主管，负责协调管理维修工程工作。
第九条维修工程主管下设维修工程组长，负责具体组织和执行维修工作。
第十条维修工程组长下设维修工程人员，负责具体的维修工作操作。
第三章外委维修工程管理流程第十一条外委维修工程管理流程分为四个环节，即报修、派工、维修、验收。
一、报修：当设备或设施发生故障时，用户应及时向维修工程部门报修，并提供详细的故障情况。
二、派工：维修工程主管接到报修信息后，根据故障情况确定维修人员，并通知维修工程组长进行派工。
三、维修：维修工程组长组织维修人员前往现场进行维修工作，按照维修计划和操作规程进行维修操作。
四、验收：维修工程完成后，用户应对维修工程进行验收，确认故障是否已解决，并填写维修工作报告。
第十二条维修工程管理人员应定期对维修工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。
第四章外委维修工程管理的质量控制第十三条外委维修工程管理应制定维修工作流程和操作规程，提高维修工作质量。
第十四条外委维修工程管理应加强对维修人员的培训和考核，提高其专业技能和维修水平。
第十五条外委维修工程管理应定期对维修工作进行质量评估和反馈，及时调整和改进工作方法。
第十六条外委维修工程管理应建立健全的质量控制制度，确保维修工作符合相关标准和要求。
外委工程备案管理制度
外委工程备案管理制度第一章总则第一条为规范外委工程备案管理工作，提高外委工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内外委工程备案管理工作。
第三条公司外委工程备案管理应遵循政府相关法律法规和行业管理规范，确保外委工程备案的合法、规范和及时。
第二章外委工程备案范围第四条外委工程备案范围包括但不限于建筑工程、装饰工程、设备安装工程等。
第五条外委工程备案管理工作由公司工程部门负责具体实施。
第六条外委工程备案前需进行项目评审，评审通过方可进行备案工作。
第三章外委工程备案流程第七条外委工程备案流程如下：（一）备案申请：外委工程项目经理向公司工程部门提出备案申请。
（二）备案审核：公司工程部门对备案申请进行审核，并进行项目评审。
（三）备案批准：公司工程部门对符合条件的备案申请进行批准，并签署备案文件。
（四）备案归档：备案文件归档并存档管理。
第四章外委工程备案资料第八条外委工程备案所需资料包括但不限于以下内容：（一）外委工程项目申请书；（二）外委工程项目施工合同；（三）外委工程项目预算和设计文件；（四）外委工程项目施工图纸和技术文件；（五）外委工程项目施工现场照片及施工记录；（六）外委工程项目竣工验收报告。
第五章外委工程备案管理责任第九条公司工程部门负责外委工程备案管理工作的组织和实施。
第十条公司外委工程项目经理负责外委工程备案申请和备案资料的准备。
第六章外委工程备案监督检查第十一条公司外委工程备案管理工作应定期进行内部审核和外部评估，并不定期进行监督检查。
第十二条公司外委工程备案管理工作应贯彻执行到位，确保备案工作的规范和及时。
第七章外委工程备案问题处理第十三条对于外委工程备案过程中出现的问题，公司工程部门应及时处理，并加强对备案工作的监督和管理。
第八章附则第十四条本管理制度解释权归公司工程部门所有。
第十五条本管理制度自发布之日起正式实施。
以上是外委工程备案管理制度的内容，希望广大员工认真阅读，并严格执行管理制度，确保外委工程备案工作的规范和及时。
外委工程的安全管理制度
一、目的为加强外委工程的安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、检测等环节。
三、组织机构及职责1. 项目经理：负责整个外委工程项目的安全管理工作，组织实施本制度，对项目的安全生产负总责。
2. 安全生产管理部门：负责外委工程项目的安全监督检查，制定安全管理制度，组织安全生产培训，处理安全事故。
3. 施工单位：负责施工现场的安全管理，执行安全生产规章制度，落实安全生产措施。
4. 监理单位：负责对施工现场进行安全监理，确保施工单位落实安全生产措施，及时发现和报告安全隐患。
四、安全管理制度1. 施工单位必须具备相应的资质，并取得安全生产许可证。
2. 施工单位应按照工程设计文件、施工规范和安全生产标准进行施工，确保工程质量安全。
3. 施工单位应制定详细的施工组织设计，明确施工方案、安全措施和应急预案。
4. 施工单位应进行施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好记录。
5. 施工单位应加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
6. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
7. 施工单位应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工人员的人身安全。
8. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
9. 施工单位应做好施工现场的交通安全管理，确保施工车辆、行人安全。
10. 施工单位应加强施工现场的环保管理，减少对环境的影响。
五、安全监督检查1. 安全生产管理部门应定期对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时通报施工单位整改。
2. 施工单位应积极配合安全生产管理部门的安全监督检查，及时整改安全隐患。
3. 监理单位应加强对施工现场的安全监理，确保施工单位落实安全生产措施。
六、安全事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即组织抢救，并及时报告安全生产管理部门。
外委工程项目安全管理制度
外委工程安全管理制度第一章总则第一条为进一步规范大唐丘北风电有限责任公司（以下简称公司)对“外委工程项目”的安全管理，切实加强对工程建设中对外委工程的安全监督管理,杜绝人身伤亡事故的发生，保证工程建设安全、优质、高效的顺利进行，防止和减少生产安全事故，保障员工身体健康与生命安全,维护公司正当权益，依据国家有关工程建设安全生产的法律、法规和规定，结合公司建设工程安全管理的实际,制定本制度。
第二条本制度所称外委工程，是指公司以合同方式委托外来施工单位参加公司建设工程施工、运行、维护、检修等作业和其它租赁、承包经营项目。
第三条本制度适用于公司外委基建工程；凡在公司范围内从事或管理外委工程有关活动均应遵守本制度。
第四条规范性引用文件（一）《中国大唐集团公司发承包工程安全管理规定》（大唐集团制〔2011〕11号）（二）《中国大唐集团公司安全生产工作规定》（大唐集团制〔2010〕17号）（三) 《中国大唐集团公司关于加强工程建设分包队伍安全监督管理的若干规定》(大唐集团制〔2007〕78号)第二章职责第五条公司应承担以下安全责任:(一）对外委施工单位的资质进行审查，确定其符合本规定上条所列条件。
（二）开工前对外委施工单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，并应有完整的记录或资料；根据外委施工单位提供的员工名单，审查施工人员的健康情况是否符合本规定的要求;必要时,在承包方教育培训的基础上对承包方负责人和工程技术人员、工人进行安全教育培训和考试，提供有关安全生产的规程、制度、要求。
（三）在有危险性的区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烫伤、坠落、溺水等有可能造成人身伤害、设备损坏及电网破坏事故的，公司应事先要求外委施工单位做好危险点分析,并制订安全措施，经公司审核批准后，并监督外委施工单位实施，外委施工单位必须设监护人。
（四）合同中规定由公司承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。
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1总则为了适应电厂发展的需要，保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保工程优质、安全、文明、高效，特编制本管理制度。
本管理制度分别明确了双方员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。
2 行政管理从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。
各部门根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。
外来施工人员在施工中，严格执行本单位各项规章制度，有违反本单位有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、返厂处理等。
施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经本单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经安生处领导批准。
严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。
工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。
在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。
加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。
工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。
工程考核按《考核细则》执行。
在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。
施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。
安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全。
在工程施工中，安生处对工程各方面工作实行全面管理，参修人员由项目经理部统一安排，有权对其行使行政权利。
工程费用由安生处统一管理。
工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验，认真做好经验反馈工作，进一步健全和完善各项管理制度。
提高工时利用率，在保证质量的前提下，缩短工期，提高效益。
在文明生产方面要加强管理，保证检修现场全部使用安全围栏，保持现场卫生，工业垃圾及现场卫生天天有人清理，并加大考核力度。
3 工程管理工作程序3.1.1 安生处是电厂的工程管理部门，电厂所有检修、安装工程都由安生处统一管理和协调。
安生处负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划。
协助外包单位全部管理工作和工程的前期准备工作，负责工程质量验收和现场文明生产管理。
3.1.2 大型检修和安装工程由公司主管领导任命工程监理负责人。
其他工程公司主管领导委托现场专责负责工程监理。
临时性工程和小型抢修工程原则上由安生处指定工程负责人。
3.1.3 开工前，外包单位必须及时填写“开工报告”报到安生处。
工程结束后，按时填写“竣工报告”报到安生处，开、竣工报告要求内容详实准确，并由安生处相关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。
3.1.4 根据工程需要，公司安生处派出相关人员参与工程管理，由外包单位工程项目经理统一协调指挥。
3.1.5 所有工程实行工程监理负责制。
3.1.6 严格执行ISO9001质量管理体系程序.工程管理程序3.2.1 施工前的准备工作3.2.1.1 工程项目确定后，根据需要由安生处领导授权，选派工程监理负责人负责外委工程的具体工作。
3.2.1.2 外包单位应将工程工期、参修人员的数量等及时通知安生处，以便安排住宿、吃饭等其它方面的服务工作。
3.2.1.3 根据工程需要由工程监理人员对外包单位进行全程监理，按《施工管理模式》开展工作。
3.2.1.4 技术管理组负责技术管理、质量验收工作以及工程的协调与平衡工作，并负责工程管理和质量方面的考核工作。
3.2.1.5 安全、文明生产管理组负责安全监察和文明生产的监督、检查、考核，并负责对劳动纪律的考核。
后勤、材料、宣传报道组3.2.2.1 材料供应分管人员负责材料和工器具的采购、保管、发放、借用工作，并负责对工器具的丢失、损坏和材料的浪费现象的考核。
3.2.2.2 生产保卫分管人员负责现场的生产保卫工作，并对违纪现象进行检查，如遇设备丢失，要分清责任，进行考核。
3.2.2.3 宣传报道分管人员负责宣传报道工作，要深入现场及时发现及时报道，并对各单位的宣传报道工作进行考核。
3.2.2.4 后勤管理分管人员负责安排检修人员的吃住问题，要加强管理，确保参修人员吃好、住好，并对违反宿舍、食堂纪律的人员和现象进行考核。
3.2.3 参加由外包单位工程部召集第一次检修预备会，预备会召开时间：大修开工前10天，小修开工前5天。
确定检修项目。
3.2.3.2 确定检修总体目标。
3.2.3.3 由外包单位工程部工程管理专工编制检修计划，大修开工前5天，小修开工前3天。
3.2.3.4 编制安全、技术组织措施。
3.2.4 编制网络图、定置图。
3.2.4.1 编制材料计划。
3.2.4.2 编制劳动力计划。
3.2.4.3 编制质量监督计划，包括三级验收计划、停工待检点计划、见证点计划。
3.2.4.4 由安生处指派的监理人员全面检查检修准备工作。
检修计划与检修措施的检查。
3.3.1 网络图和定置图的编制情况。
3.3.2 材料、备品配件准备工作检查。
3.3.3 检修机具、测量器具试验情况的检查。
3.3.4 安全工器具试验情况的检查。
4 大修期间的施工管理大修期间的各项管理工作由监理人员全面负责，同时要求各职能小组开展工作。
拟定各项工作负责人，并将名单递交外包单位一份。
4.1.1 及时办理开工报告。
4.1.2 按工期安排提前办理好工作票，做好各项安全措施，经允许后方能开始工作。
设备的分解、检查（检验）过程4.2.1 在与运行系统相连/相关的系统上工作，应按《电业安全工作规程》要求履行工作票制度。
4.2.2 分解、检查(检验)操作，执行相关的《检修工艺规程》、行业及国家的有关规范、标准和规程或依据上述标准编制的检修工艺卡，并按工程《检修/安装措施计划》规定的项目、步骤和工期网络控制进度进行。
4.2.3 分解、检查（检验）项目，因质量要求或其它原因需扩大或缩小范围时，事先应将《项目变更申请单》报安生处审核，总工程师批准后执行。
4.2.4 分解、检查（检验）过程的所有技术数据和主要情况应按《检修工艺规程》或相应标准资料（如厂家图纸及说明书等）进行测定和记录。
4.2.5 重要设备由安生处根据工程合同及系统状况在《检修/安装措施计划》中明确规定解体、检查（检验）项目，由监理负责人，记录检查情况及测量数据，应经各方到场人员当场签字认可。
4.2.6 设备解体后，及时汇报所发现的缺陷及采取的措施经安生处领导批准后实施。
4.2.7 在检修过程中为保证各专业相互协调需要配合工作，采取《工作联系单》，以保证各专业间相互协调的统一性。
4.2.8 在检修、安装及施工过程中，实行停工待检点、三级验收制度，重点项目由监理负责人鉴定后，填写工程质量验收单，方可进行下一步工序，以保证检修质量。
4.2.9 设备解体发现问题要及时汇报，设备缺陷处理项目，直接按《检修/安装措施计划》中规定和《检修工艺规程》及相应的标准条文执行。
4.2.10 分解检查（检验）中新发现的缺陷处理需对原计划项目变更时,外包单位应将《项目变更申请单》上报安生处，由安生处负责审核，签字批准后方可实施。
开好检修平衡会。
开工后每天召开一次平衡会，各单位简要汇报当天任务的完成情况、安全情况、文明生产情况和需要协调的工作内容以及解体后发现的设备缺陷，并对当天的安全、质量、文明生产、阶段性进度等考核做出结论性的意见。
按检修网络图的进度计划，抓好主线进度，抓好阶段进度，抓好关键工期的控制点，及时掌握进度。
安全监察人员经常深入现场，随时监督检查执行安全工作规程的情况，随时制止习惯性违章作业，对危险点和重点部位进行重点防范，采取相应的安全措施，确保人身和设备安全。
专业技术人员要以认真负责的态度，一丝不苟的做好质量监督、检查和验收工作，层层把关，人人负责，认真搞好三级验收，经验收质量不合格的设备不能回装，并要求返工直至达到合格为止。
做好各种技术记录，认真填写材料和日消耗记录，掌握好第一手资料，为今后的检修提供依据和参考。
做好与外包单位各方面的配合协调工作，及时联系，及时协调，执行本单位的有关规章制度。
实行定置管理，按本单位总的要求，提出本单位的定置管理图示，并按要求严格执行。
搞好文明施工，严格执行文明生产“五三”制，每天收工前和每个项目完工后要及时清扫现场，大量的垃圾当天运不完的在现场堆放不能超过两天，做到随时清理。
用围栏将工作地点围上，闲人免进，划分作业区域，井然有序，M16及以下较小的螺丝拆下后装袋上架，大螺丝或在设备上拆不下来的用套帽罩上。
法兰和阀门拆下后当天不能回装的加好堵板或盖好，以免杂物进入。
认真执行检修卡制度，随时填写好，做到真实可靠，并找有关质检人员签字。
检修现场设置以下图板，随时提醒工作人员：（1）网络图（2）定置图（3）文明生产“五三”制（4）大修的组织机构（5）主设备的质量标准（6）修后目标（7）安全喊话板（8）考核揭示板检修中急需的备件、材料及时填好联系单，写明需用型号、数量，需用日期，提出日期，需用单位等交给安生处审核。
在电厂仓库领用消耗性材料和借用工具等要严格执行领借用制度，遇到损坏酌情扣款，如有丢失或替换一律照价赔偿。
5 检修的后期管理设备检修完后，及时填写分部试运联系单，交给安生处，并配合好试运工作。
不得随意丢项落项，随意削减项目，如因设备或材料晚到货，造成时间不够用或是认为不必要检修，可提申请，报安生处批准后执行。
清理好现场，对检修用的专用工具，用剩的材料、借用的架杆、跳板、枕木等与运行设备无关的东西一律清出现场或按本单位要求放在指定地点。
修后设备验收要整体清扫干净，达到验收组的验收合格后为止。
按要求及时整理好冷态验收的文件。
按要求及时进行资料整理、归档，大修的总结报告不超过竣工15天完成。
外包单位留下必要的试运和处理在启动和试运过程中处理缺陷的人员，确保试运圆满成功。
处理好施工后期工作，借用的工具、各种用品及时送还，食堂和宿舍的帐目要结清。
6 工期和项目管理实行弹性工作制，要求当天的工作按网络图必须完成，不能影响形象进度，如白天未完成的工作项目，晚间应正常上班，但外包单位管理人员须合理安排，职工不能疲劳作业。
在保证质量的前提下，提高劳动效率，争取提前检修工期。
严格控制主线工期，对其辅线工期也要严格控制。
使用检修工序卡制，工序卡内按照工作顺序写，写清每一步的工艺标准。
注明工作内容、工作安全注意事项、技术措施、工作标准、单项网络图、工日、材料、待检点、见证点、危险点、三级验收项目等，使检修人员一卡在手便知道自己的工作内容、标准及自己应负的责任。