长安项目品牌战略与定位方案109页PPT
【广告策划-PPT】长安轿车及CV-6上市品牌推广方案奔奔
20.2 141.9
16.1 169.8
17.1 200.4
0
0
54.8
95.6
33.3 128.1
10.3
158
1.2
55.7
0
0
3.5 821.5
0
0
0
0
0
0
04年
%Col Index
100
100
58.4 113.5
41.6
85.7
12.9
106
12.2 104.4
11.3 102.8
16.2 150.3
自主品牌在汽车市场的中高端面临压力的情况，向低端产品进军， 使微型轿车市场面临激烈的竞争局面。
我们需要尽快建立差异化的品牌形象，
同时落实到产品的质量和服务，赢取消费者信任，抢占竞争优势。
7
自主品牌的机会点：占据“人和”
“从长远来看， 自主品牌企业的发展重点在微型和小型轿车这两个市场，
应致力于设计和制造符合普通大众需求的车型。 如小排量，低油耗，经济实用，价格便宜，质量可靠。”
1 昆明(KM) 2 太原(TY) 3 青岛(QD) 4 北京(BJ) 5 长春(CC) 6 成都(CD) 7 天津(TJ) 8 济南(JN) 9 福州(FZ) 10 重庆(CQ) 11 南昌(NC) 12 大连(DL) 13 合肥(HF)
50
0 昆明 太原 青岛 北京 长春 成都 天津 济南 福州 重庆 南昌 大连 合肥
的产品满足不同用户的需求。 •关心社会与环境，良好的企业公民
力 本 •产品、服务真实、连续多元化
无土 限市 的场 品优
•卓越科技、有实力有规模的研发和生产 能力带来稳定和高标准的产品质量，超 越消费者期望
长安奔奔品牌推广及执行计划方案
自由奔放的个性车
品牌口号 就是爱奔放
消费者洞察
自由奔放的真我个性 乐观积极的生活态度
定位 准确
网络 炒作奔奔漫画成功上市人物卖点 提炼
奔奔第一阶段成功上市的关键因素之一： 精准的定位和品牌精髓“就是爱奔放”的提炼 奔奔第一阶段成功上市的关键因素之二： 以崭新的传播视野和手段,在短期内迅速聚敛 人气,准确找到消费族群并将其定义为奔奔族
如何吸纳更多奔奔族成为奔奔的潜在消费者？
结合长安奔奔的产品卖点以及网络传媒的特点,我们在网络传播推广的前期 规划上，就明确制定了概念建立、概念深化传播、概念落地三个传播步骤。 一、在互联网上成功建立奔奔族概念 二、开始全面深化奔奔族概念，建立奔奔车友俱乐部 三、在论坛和奔奔族的QQ群激发大家讨论奔奔族应该选购什么样的车，并 加以引导和控制舆论走向，吸引大家对奔奔车的关注和认同
奔奔车友俱乐部
奔之歌评选
校园巡展
车友自驾游
每一步活动内容都体现于论坛之中，强化印象
奔奔与奔奔族的互动系列活动将成为07年深化推广的重点， 主要有两大特点： 一是：继续充分利用网络、bbs和 blog资源，强化奔奔与奔奔族的紧密联系，将奔
奔族群吸纳到奔奔车友俱乐部中来，实现从虚拟到现实的转变 二是：加强线下活动的组织，将奔奔的关注者和消费者转化为奔奔的意见领袖和忠
我们的策略和目标(小结)
如何深化“就是爱奔放 ”的品牌精髓？
如何突破120万的网络点 击量？
如何继续利用漫画人物 ，吸引消费者关注？
快速在上市后继 续提升品牌知名
度和好感度
配合具体的五大 卖点和性价比优
势宣传
品牌落地 增加信心
提升 品牌 形象
终端聚集人气
提高 产品 销量
杨东升长安汽车品牌战略分析
3）.长安商用车品牌标识及释义
❖ 长安商用车品牌标识 则以太阳图形配合 “长安商用”文字 。
4).长安公益品牌标识及释义
❖ 长安公益品牌标识以绿 色为基本色，核心则以 “长安”为元素，组合 成“爱”字，艺术而巧 妙地传达“长安”的 “大爱”之意。长安汽 车将在“大爱行于天下， 大善造福人间”的理念 下推出“长安·爱行天 下”公益品牌，强调企 业公民的社会 。
“岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追
求”做指导，去实施“点燃强国动力，承载富民希望”
的长安宗旨。
2、长安的“四借战略’
一是“借脑明智”，由罗兰贝格咨询公司对企业的 内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行 诊断，理清发展思路，调整战略目标；借内脑，鼓 励员工提合理化建议，并重奖奥拓轿车，激发员工 潜力，培养员工忠诚度。
▪ 第一阶段（1983—1994）：基于产品，建立品牌形象。 ▪ 长安20世纪80年代初引进日本铃木公司汽车支制造技
术，坚持“少花钱、多办事、投资省、见效快”的滚 动式发展道路，从最初投入5000万元建成年产3万辆 微型汽车和3.6万台发动机的生产线，到目前长安已 经形成年产汽车32万辆，发动机36万台的生产能力。 在实施品牌战略方面，长安早在1983年就注册了“长 安”商标。品牌是以产品为载体的，自长安品牌注册 以来，其品牌已经形成多品种.，系列化。“长安之 星”小型多功能车系列、长安高顶厢式车系列、长安 单双排微型卡车系列、长安奥拓微型轿车系列、长安 羚羊小型轿车系列、长安跨越轻卡系列、长安胜利中 型客车系列、南京长安微型汽车系列以及最新面世的 “长安雪虎”小型多功能车系列，构成了长安汽车家 族。长安先后在40余个商品类和服务类中注册了70余 个“长安’商标,并积极申请国际注册和涉外注册， 使长安品牌在国内国际市场上得到了充分的保护和利 用。
长安汽车分析ppt - 副本
销售服务
为全面贯彻长安轿车“亲情、感动、快捷”的服务理念， 实现标准化、专业化服务，不断提升客户满意度及忠诚度， 打造长安轿车“知音伙伴”服务品牌。
长安轿车售后服务“0”容忍原则 “0”容忍主要包括以下四个方面: 救援不出勤、未使用防污四件套、客户投诉不处理、服务态度 差， 服务理念“生活中，为别人服务的同时也在接受别人的服务” 想客 户所想，做客户未做，以真诚面对客户，是公司服务的宗旨
四、品牌传播
广告对象分析 根据汽车产品消费人群的特点，广告的对象主要是针对 有经济实力的企事业单位和中青年消费者。企事业单位工 作区域跨越大，人员公车出行能提高工作效率，也能向社 会大众展示自身实力，赢得消费者信赖，招揽优秀员工； 中青年消费者出行频繁，有必要拥有私家车。
广告媒介 广告媒介的组合：以电视（包括移动电视）广告、电台 广告、网络广告和轻轨广告为主要媒介。 网络媒体：汽车之家、汽车天下网站。 电台媒体：全国交通广播电台。
3.受教育程度
学历 高中及以 下 大专 本科 硕士及以 上 不买车 34.1 买车 65.9
24.8
27.2 21.7
75.2
72.8 78.3
三、品牌定位
2010年，长安汽车在企业战略布局中，提出“做大、 做强和做久”的三大节奏，实现着对于汽车发展规律的准 确把握。同时，长安汽车全球化的发展视野和紧跟国家政 策趋势的发展思路，为其实现进军世界一流汽车企业的愿 景作了有力支撑。长安汽车董事长徐留平说：“汽车企业 大的不一定强，但强的一定是大的，这是一个基本规律。” 长安汽车正在通过各方面的精心布局实现着企业“由大到 强”的转变。
企业品牌标识
主流品牌标识
商用车品牌标志
公益品牌标识
长安汽车公司供应链管理策略及规划精品PPT课件
3月
环比 %
34.10% 25.21% 30.14% 39.20% 29.85% 36.58% 62.36% 26.55% 34.71% 58.64% 14.58% 18.03% 56.43% 21.25% 6.44% 84.10%
同比 %
5.06% 19.18% -17.30% 0.33% 17.33% 12.72% -19.86% -21.11% 231.34% 11.86% 20.21% -2.84% 17.26% 17.77% 17.36% 19.60%
❖改善汽车消费环境。出台政策取消限 购汽车购买和使用的一些不合理规定。
❖优化市场需求结构：1.5升以下排量
❖加大国内汽车兼并重组力度。年销
乘用车市场份额达40%以上，1.0升以
量200万辆以上汽车集团达2—3家，超过百
下排量达到15%。 ❖鼓励自主品牌汽车发展。自主品牌
万辆达到4—5家。占全国汽车销量90%以上 的汽车企业集团数量，由目前14家减到10
8
行业整体市场
重庆长安汽车股份有限公司
——2009年主要企业集团销售情况
年销量排 企业名称 序
总计
1
上汽
2
一汽
3
东风
4
长安
5
北汽
6
广汽
7
奇瑞
8
比亚迪
9
哈飞
10
华晨
11
吉利
12
江淮
13
长城
14
昌河
15
重汽
销量（辆）
212239 148463 145307 121416 110064 47510 36433 32087 32878 26692 24778 32024 14098 13606 18029
《长安汽车活动推广》课件
2010年，长安汽车推出了自主品牌“长安”， 开始了自主品牌的发展之路
添加标题
2020年，长安汽车推出了新能源品牌“长安 新能源”，开始了新能源市场的布局
产品线和车型介绍
长安汽车产品线包括轿车、SUV、MPV等 长安汽车车型包括逸动、CS系列、欧尚系列等 长安汽车车型特点包括时尚设计、智能科技、舒适空间等 长安汽车车型价格区间覆盖中低端市场，满足不同消费者需求
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
主题：绿色出行，环保生活 创意点：采用新能源汽车，倡导低碳出行 活动形式：线上线下结合，包括试驾体验、环保知识竞赛等 互动环节：设置环保主题游戏，增加用户参与度
活动流程和时间安排
活动主题：长安汽车活动 推广
活动时间：2023年5月1 日至2023年5月31日
活动地点：全国各大城市
活动内容：新车试驾、购 车优惠、售后服务、互动 游戏等
品牌形象和市场定位
品牌形象：年轻、时尚、科技、 创新
产品特点：注重设计、性能、品 质和智能化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场定位：中高端市场，面向年 轻消费者
营销策略：线上线下相结合，注 重用户体验和口碑传播
活动推广目的和策略
03
活动目的和目标受众
活动目的：提 高品牌知名度，
增加销量
目标受众：年 轻消费者，注 重品质和性价
效果评估和总结反馈
07
评估标准和指标体系
活动参与人数：评估活动吸引力 和影响力
活动成本效益比：评估活动投入 产出比
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
长安汽车APQP
长安公司产品质量先期策划(APQP)指南APQP基本原则APQP过程基本原则产品质量先期策划(APQP)产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。
APQP是由供方引导的项目，要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。
这包括长安所有的内部和外部供方。
APQP的目标APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量事件和质量级别。
APQP的目的本大纲的目的是为了建立：■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望■共通的APQP过程衡量准则■一个共通的项目状态报告格式■APQP要素的任务和职责■更好的理解涉及长安产品开发系统（CPDS）、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素APQP的方法本大纲描述了23个关键APQP要求。
长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语，以及详细的检查表。
这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。
本指南从供方的立场编写。
供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。
除顾客外，每一个供方将有分承包方。
分承包方向供方提供材料或零件。
APQP的适用性APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。
按照AIAG产品质量先期策划手册，无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。
此外，项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求，并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。
小组产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。
有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。
小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
要素指南描述了23个关键的APQP要求，标识为长安APQP要素。
请注意，本更新版和原来版本在23个要素中有轻微不同。
当总结和报告这些要素时，沟通了一个项目的不同级别的状态。
长安集团ppt课件.ppt
2006年1月，中国南方工业汽车股份有限公司成立。 2006年2月，长安民生物流在香港上市。
2006年7月，长安发布自主轿车品牌。 2006年9月，长安本部自主轿车奔奔下线。
2007年6月18日，中国自主研制的第一台高效低排放氢内燃机在长安成功实现点火。 2007年8月，国家发改委50号公告揭晓，长安汽车集团汽研院以88.8分排名全国第12位， 居汽车行业第三。
2007年12月13日，首款混合动力轿车——“长安杰勋HEV” 顺利下线。同日，“长安—高 校战略合作签字仪式” 举行，标志着长安汽车集团与同济大学、吉林大学、上海交通大学、
北京理工大学、湖南大学、重庆大学6所高校，正式建立起战略合作伙伴关系。
2008年5月30日，长安汽车与伊朗PIDF集团正式签署双方合作在伊朗生产长安奔奔的 协议。该协议内容包括技术转让及零部件供应等一揽子合同，初期生产线建设规模为5万 辆，并最终达到25万辆年产量的规模。
1993年6月8日，中日两国成立长安铃木汽车有限公司。由重庆长安汽车股份有限公司 （占51％）、日本铃木株式会社（占25％）、日本双日株式会社（占 14％）、铃木（中国） 投资有限公司（占10％）四方持股 。公司注册资本19000万美元，投资总额55500万美元。
长安集团总部
重庆长安汽车股份有限公司成立
1995年，原长安机器制造厂和原江陵机器厂联合组建长安汽车有限责任公司，成为中国 第一家“机车一体化”企业。长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处。
1996年，重庆长安汽车股份有限公司成立，B股在深圳证卷交易所挂牌上市，1997年A 股上市。
1998年，长安推出革命性的产品——长安之星。
1998年9月14日，长安公司新一届领导班子召开提出了“一个动力，五大工程”的战略 决策，使长安逐步走上持续、快速、健康的发展轨道。
推荐XX长安瓷砖品牌传播策略
• ③ 华中、西北地区
•
举办时间：09年9月
• ④ 华南、西南地区
•
举办时间：09年10月
• 注：
•
必须邀请专卖店装修漂亮、有一定的人力物力、拥有生意头
脑的经销商参加。
PPT文档演模板
推荐XX长安瓷砖品牌传播策略
目的： 沟通协作，共创盛世
PPT文档演模板
采取分区协作，凸显各个分区的地 域差别性，经销商会议将区域性的 情况经验进行交流，从而提升各个 经销商的判断力，准确到位。营销 宣传的同时互助互持，共同推广品 牌市场，从而提升品牌的市场知名 度和美誉度。
刮刮刮”活动； ②刮中“长安夏日游”字样，可以成为幸运客户，享受夏日游
长安； ③本活动最终解释权为长安瓷砖企业，活动中获得“有奖刮刮
刮”活动可以根据情况设定规定购买额限。 ④本次“长安夏日游”奖励，可以同时针对企业内部的“季度
优秀个人”
PPT文档演模板
推荐XX长安瓷砖品牌传播策略
活动方案二：
活动主题：秦风红绮 石代经典 活动地点：广场露天舞台 活动时间：7月1日、8月1日 活动目的：借助红风，传达心意。提高品牌知名度，推广提
入
开
明
……
PPT文档演模板
推荐XX长安瓷砖品牌传播策略
• ——
• ——
• •
• •
• •
• •
• •
• —— • ——
•总观品牌
髓古 谐人
韵
文
艺气 术质
气 质 与 艺 术 的 融 合 ， 质 量 品 位
气 质 源 于 外 形 ， 更 源 于 内 心
兼
备
PPT文档演模板
越品 质 、 超
节创 新 、 细
长安汽车品牌推广(ppt 30页)
品牌分析
企业文化
企业文化
长安文化定位
“进则生、停 则衰、退则亡” 的积极危机文 化
长安价值观
客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善
长安精神
自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献
长安准则
战略前瞻 市场牵引 科技驱动 成本领先 全员参与 高效执行
品牌分析
企业使命
引领汽车文明，造福人类生活
品牌分析
企业愿景
视频网站，如优酷、土豆、QQ视频）
• 户外（墙体、LED、地铁、高铁、汽车站、驾校等）
公关
• 参与体育盛会、举办公益活动（如灾后捐赠，筹建希望工程等） • 参与、举行展览会、展销会，彰显实力 • 举行促销活动 • 汽车下乡 • 促销活动 •与销售终端老板建立良好关系 •积极参与政府活动 • 赞助影视拍摄，节目
长安汽车品牌推广
刘源源 07 09广本二
目录
一 二
品牌分析 竞争环境分析
三 我国汽车市场现状及前景分析
四
消费者分析
五
品牌推广突破口
六
品牌推广战略
品牌分析
品牌 理念
企业 文化
企业 使命
企业 愿景
形象 用语
企业 实力
品牌分析
品牌理念
品牌理念：美誉天下 创造价值 市场理念：创造市场需求 扩大市场份额 培育客户忠诚 产品与技术理念：自主创新 经典产品 节能环保 安全时尚 经济适用 销售理念：激情创新 拓展渠道 精耕细作 服务理念： 亲情 感动 快捷 质量理念：持续提升 客户满意 追求卓越
二、我国汽车行业面临的问题
※ 我们在发动机技术、新产品研发、新材料利用等方面还很落后 ※ 市场狭小与生产商矛盾众多，制约经济规模的实现 ※ 国产化水平提高与生产规模不足的矛盾日益突出 ※ 4S店遍地开花，但汽车市场营销处境尴尬，前景令人担忧 ※ 汽车市场营销方式混乱落后 ※ 汽车经销商普遍存在着汽车市场营销信誉危机 ※ .营销队伍素质普遍不高
长安汽车APQP之欧阳理创编
欧阳阳理创编 2021.03.04长安公司产品质量先期策划(APQP)指南APQP基本原则欧阳阳理创编 2021.03.04APQP过程基本原则产品质量先期策划(APQP)产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。
APQP是由供方引导的项目，要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。
这包括长安所有的内部和外部供方。
APQP的目标APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量事件和质量级别。
APQP的目的本大纲的目的是为了建立：■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望■共通的APQP过程衡量准则■一个共通的项目状态报告格式■APQP要素的任务和职责■更好的理解涉及长安产品开发系统（CPDS）、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素APQP的方法本大纲描述了23个关键APQP要求。
长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语，以及详细的检查表。
这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。
本指南从供方的立场编写。
供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。
除顾客外，每一个供方将有分承包方。
分承包方向供方提供材料或零件。
APQP的适用性APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。
按照AIAG 产品质量先期策划手册，无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。
此外，项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求，并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。
小组产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。
有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。
小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
要素指南描述了23个关键的APQP要求，标识为长安APQP要素。
请注意，本更新版和原来版本在23个要素中有轻微不同。
长安汽车品牌定位、市场销量及性能参数分析
目录长安自主将实现品牌向上突破，盈利估值将双升1 公司自主品牌的发展2 动力总成及智能驾驶领域保持国内领先3 今年以来长安自主销量持续超越吉利、长城4 自主单车均价逐年提升5 自主将实现品牌向上突破，与合资直面竞争长安自主将实现品牌向上突破，盈利估值将双升1 公司自主品牌的发展2018 年 4 月北京车展前夕，长安汽车在“创新、创业、创未来”的战略发布会上提出了“一个核心+四大转型”的发展思路，以创新为中心，将效率打造成为组织核心竞争力，并推动四个转型。
四个转型之一即为从经营产品向经营品牌转型。
在此背景下，长安汽车通过优化品牌架构重新为未来发展赋能，具体来看，长安汽车提出逐步形成长安乘用车、长安欧尚、长安凯程和新建中高端乘用车四大品牌的发展战略。
在长安汽车提出的四大品牌中，不同品牌具备不同的定位，针对不同的使用者推出相关车型。
长安乘用车的定位在于时尚、质感、智能，主要针对人群是对生活有所追求的消费者及部分年轻人，并推出逸动、CS 系列等相关产品；长安欧尚主打家用舒适类车型，主要的服务对象是中国的大家庭；长安凯程主要应用于物流商用领域，其应用人群包括专业物流运输单位及中小业主个体户，同时长安还在发布会上提出了新建中高端乘用车品牌的计划，为更多消费能力较高的乘用车车主提供高端产品，探索品牌向上的动力，当前长安汽车在中高端乘用车领域已推出UNI 系列产品，预计还将持续推出更多车型满足消费者需求。
图3：长安汽车2018 年提出的四大品牌及相关定位从历年推出新车型数量看，2015-2018 年长安每年推出新车数量在5-6 款，相对较少，且部分车型为过往车型的改款，新车型的推出节奏较慢，2018 年长安汽车提出第三次创业计划，持续优化升级产品矩阵，加速推出新车型。
2019 年成为长安新车型的爆发之年，共有近10 款新车上市，极大丰富产品类型，此后长安汽车维持较快的新车上市节奏，2021 年预计将有8 款新车上市，有望持续带动销量提升。
重庆长安战略咨询PPT课件
7279726 11263986 11484233
8882456 10780729 11596327
9345101 8705239 11563629
13790994 5731397 7934057
18264667 7761440 9625940
第10页/共32页
中国汽车销量
第11页/共32页
突变的2011年
重庆长安简介
• 重庆长安汽车股份有限公司系中国汽车工业第一阵营企业。在国内拥有重庆、河北、江苏、江西四大产业 基地，拥有11个整车和两个独立的发动机工厂．具备了年产汽车200万辆、发动机200万台的能力。旗下生 产的蒙迪欧一致胜、福克斯、嘉年华、马自达3、马自达2、沃尔沃S80L、沃尔沃$40、羚羊、天语、雨燕、 新奥拓等多款产品。深受广大用户喜爱。长安，将坚持“好字优先，好中快进”科学发展方针．高举自主 创新大旗，以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命．向打遣世界一流汽车企业的宏伟目标迈进。
• 一是我国汽车市场将由高速增长转入稳定增长阶段，中国汽车产业从“大”做“强”，产业发展模式需要 由“技术引进、市场推动”转向 “自主发展、创新推动”，着力发展自主品牌和自主技术研发将成为推动 未来产业发展的根本途径。
• 二是市场竞争更趋激烈，将会引发的整车利润下降，导致汽车产业链不断向上下游延伸，产业网络不断扩 大，产业市场梯度扩张。
•
更使人惊讶的是自主品牌的产量已超过1000万辆，超过了美国和日本，单算自主品牌产量，也已是世
界第一，汽车第一大国名至实归。
第9页/共32页
中国汽车产量表
年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010