护理管理学第七章 护理管理的领导职能

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护理管理的领导职能(护理管理课件)

护理管理的领导职能(护理管理课件)

(二)领导者
➢领导者是一种社会角色。领导过程 中,领导者与被领导者的关系需要 不断修正,行为要及时调整,以实 现组织和集体的目标。
(三)领导与管理
➢领导与管理具有高度的互补性、相容 性和复合性。想成为高效的护理管理 者,就要成为有领导才能的管理者。
1
政治素质
2
文化素质
3
业务素质
4
5
6
智能素质
身心素质 威信形象
(四)激励理论
(一)创新的含义
企业家将创新定义为 生产要素的新组合。
包含两类情况:一类是 在旧事物的基础上进行 改良革新,另一类是通 过创造灵感产生独特的 新事物。
(二)创新的内容
1
2
制度创新
技术创新
引进新技术、改进旧技

3
4
5
市场创新
开拓新市场
管理创新
新管理要素或管理 要素新组合
文化创新
组织的价值观等
①对他人的影响不带强制因素,并无约束 力;
②是以内在感染的形式潜在地发挥作用;
③被影响者的心理与行为表现为主动随从 和自觉服从;
④属于自然性影响力,不随领导者职位的 改变而改变。
(一)领导方式论
是指领导者处理事情的一种风格,或运用 权力的方式方法。
➢专制型领导式(独裁式) ➢民主型领导式(协商式) ➢放任型领导式(放任自流) ➢参与型领导式(下属参与)
(二)领导行为四分图理论
管理学家通过研究认为: 领导者在领导过程中有两种不同的行
为: (一)关心型领导 (二)任务型领导
领导者可以分为四种基本类型

高关心
高关心

低任务 Ⅲ

高任务 Ⅳ

护理学管理,知识点讲义,第七章 领导

护理学管理,知识点讲义,第七章 领导

第七章领导一、教学目的与要求通过本章学习,能了解领导者的影响力及领导者的素质,理解领导及领导者的含义、决策、授权、激励和冲突的概念;理解常用领导理论的核心内容;理解决策、授权的原则;掌握冲突的分类和冲突处理原则。

能应用激励理论、沟通知识,在护理管理工作中做到正确决策、恰当授权、有效沟通、化解冲突,不断提高管理素质,增强护理管理的领导能力。

二、课程内容第一节概述(一)领导的概念(二)领导者的概念(三)领导与管理的区别及联系第二节常用领导理论(一)特征领导理论(二)行为领导理论(三)权变领导理论第三节领导方法与艺术决策、授权、激励、冲突、沟通三、考核知识点1.领导、领导者、领导者影响力的含义2.领导与管理的区别、领导者影响力的组成与分类3.特征领导理论、行为领导理论和权变领导理论的代表人物及核心内容4.决策的概念、基本原则和决策的步骤5.授权的概念、原则,授权在护理管理中的应用6.激励的概念、激励理论及应用,激励方法与技巧7.冲突的概念及分类,冲突的过程和处理8.沟通的影响因素四、考核要求(一)概述识记:1.领导、领导者、领导者影响力的含义2.领导者影响力的组成与分类领会:领导与管理的区别(二)领导理论及应用识记:特征领导理论、行为领导理论和权变领导理论的代表人物领会:特征领导理论、行为领导理论和权变领导理论主要内容(三)领导方法与艺术识记:1.决策的概念2.授权的概念、原则3.激励的概念4.冲突概念及分类领会:1.决策的基本原则和决策的步骤2.激励理论、激励方法与技巧3.冲突的过程4.沟通的影响因素运用:1.授权在护理管理中的应用2.冲突的处理第一节概述一、领导的概念有关领导的定义有很多,不同的学者对领导所下的定义有所不同。

美国管理学家孔茨、奥唐奈和韦里奇等给领导下的定义更具代表性,归纳他们三者的思想,可以认为领导的定义是:领导是一种影响力,是对人们实施影响的科学与艺术并存的管理过程,好的领导能使人们心甘情愿和积极地为实现组织或群体的目标而努力。

护理管理学-领导职能课件

护理管理学-领导职能课件

(二)领导艺术的功能
◆有利于提高管理的效能 ◆有利于提高护理的质量 ◆有利于调动员工的积极性
二、领导艺术的特点
多样性、灵活性、经验性、创造性、综合性
三、人格魅力与领导艺术
(一)领导者的人格魅力
人格魅力是管理权以外的,领导者拥有的人格魅力会使他 人自觉的追随他,自然影响他人的心理和行为,甚至“不动 而疾,不告而知,不为而成,不召而至,不怒而威”。
2、非权力影响力属于自然性影响力,激励作用大,不随领导者的地 位而变化。
领导者应合理使用两种影响力,以取得良好的领导效能
三、领导者素养与能力
(一)领导者素养
1、文化素养
(1)文化基础知识素养 (2)行业知识素养
2、品德素养
正直、预见力、自信心、感召力、进取心、意志力、魄力
(二)领导者的能力
与人合作的能力、科学决策能力、组织能力、学习 和批判能力、变革与创新能力、授权和服务能力
三、 决策遵循的原则与基本要求
• 信息准全原则 • 可行性原则 • 系统分析原则
把决策对象看成一个完• 团体决策原则
克服个人在知识和经验方面的局限性
四、决策制定的程序
*发现问题 是科学决策的前提,没有问题就没有决策 *确定目标 目标要有明确的内容、清楚的时间规定、可
侧重 强调的是提供方向、影响人、增 强调的是计划和预算、合理利用各 点 强组织成员的凝聚力,鼓励、鼓 项资源和控制来实现组织目标 舞人
三、领导者与管理者的联系与区别
1、联系:两者都是通过一定的方法,使他人共同实现目标,都 拥有改变他人行为的力量。 2、区别:领导者并不需要以正式职位和合法权力为基础,管理 者由上级指派而产生,有正式职位,且拥有特定的合法职权; 管理者并不一定领导者,具有领导才能的人不一定是管理者。 理想情况:管理者就是领导者

人卫第六版护理管理学重点

人卫第六版护理管理学重点

护理管理学第一章绪论1、管理:是管理者通过计划、组织、人力资源管理、领导、控制等各项职能工作,合理分配、协调组织内部一切可调用资源,与被管理者共同实现组织目标(宗旨),并取得最大组织效益的动态过程。

2、管理的内容包括:管理职能、管理对象和管理方法3、管理职能的5个方面包括:计划、组织、人力资源管理、领导、控制。

【计划是前提,组织、领导时保证,人力资源管理是关键,控制是手段】4、管理对象包括人、财、物、信息、技术、时间、空间等一切资源,人力资源是保持组织有效运作的首要资源。

5、行政管理方法是最基本、最传统的管理方法。

6、护理管理:是指以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过程。

WHO对护理管理的定义是:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和其他相关人员、设备、环境和社会活动的过程。

7、关系和时间是医院护理管理行为的核心。

7、护理管理的特点是:广泛性、综合性、实践性、专业性8、护理管理学是管理科学在护理管理工作中的具体应用,是在结合护理工作特点的基础上研究护理管理活动的普遍规律、基本原理和方法的一门科学。

9、护理管理的任务:护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理、护理科研管理10、护理管理者:是从事护理管理活动的人或人群的总称,具体是指那些为实现组织目标而负责对护理资源进行计划、组织、领导和控制的护理人员。

第二章管理理论和原理、泰勒科学管理理论:泰勒被称为“科学管理之父”,科学管理理论的基本出发点是通过工作方法的科学研究、法约尔被称为“现在经营管理之父”,他区别了经营和管理,将管理活动从经营职能中提炼出来,成为经营、韦伯被称为“行政组织理论之父”,提出了行政组织理论,理论出发点在于行政管理方面,从行政管理的角【应用:如三级医院实行护理部主任--科护士长--护士长三级管理制度,上下级关系是明确的,由组织层级和组织结构决定了护理管理者管理权限的大小,因此必须慎重考虑管理幅度和管理层级】4、行为科学管理理论代表包括梅奥的人际关系理论、麦格雷戈的“X-Y”理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等、梅奥的人际关系理论:护理管理者应充分认识到护士是社会关系中的“人”而非简单的“经济人”。

护理管理的领导职能—领导职能概述

护理管理的领导职能—领导职能概述
请思考: 案例中刘某所在科室的同事为什么会对两任护
士长的服从程度不同,作为护士长应该具备什么 样的影响力?
领导职能----管理者为组织结构中各个职位配备 合适的人员,包括人员的选拔、聘任、考评、培 训等。
1.护理领导职能 就是指挥、带领、引导 和鼓励护理人员为实现护理组织目标而努 力的过程。
(1)指挥作用。 (2)协调作用。 (3)激励作用。
(2)影响着组织群体的凝聚力与团结。 (3)可以改变和影响组织成员的行为。
领导者影响力的构成要素
指领导者应用上级授予的权力强制 下属服从的一种影响力。
领导者影响力的构成要素
由领导者自身素质和现实行为形成 的自然性影响力。
区别
区别点
来源
构成因素 因素 特点
作用力 服从程度
影响程度
权力性影响力
法律、职位、习惯和武力等 传统因素、职位因素、资历因素 强制性 外推力的形式 被动服从
护理领导职能
学习内容
第一节
领导概述
学习目标
1.掌握领导者影响力的来源、种类、构成因素。 2. 熟悉领导、领导者的含义。
案例导学
护理人员刘某在某医院心内科 工作五年了,在这五年中科室换了两 任护士长,她感觉两任护士长李某和 王某工作都很努力,但是科室同事们 对护士长李某只是表面服从,而对护 士长王某都从内心愿意追随。
在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能 力就是影响力。
一、基本概念
(四)领导者影响力的概念
领导者影响力就是领导者在领导过程中,有效 改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任 何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中 进行的。
1.领导者影响力的作用
(1)是整个领导活动得以顺性影响力

第七章护理管理的领导职能

第七章护理管理的领导职能

产的关心都到了最高点
9.9
•1,9型----乡村俱乐部式的 管理,对员工特别关心,但很 少甚至不关心生产
•5,5型----中间式管 理,对人和生产都有 适度的关心

5.5

人 •1,1型----贫乏管理,对生产和职
工都关心得很差,实质上是放弃 领导职责
•9,1型----专制的任务性管理, 只注重任务 完成,很少甚至不 关心人
• 由职位因素而获得的影响力是组织赋予领 导者的力量,任何人只要处于领导职位, 都能获得相应的影响力。
第七章护理管理的领导职能
资历因素
• 资历指领导者的资格和经历。资历的深浅 在一定程度上决定着领导者的影响力。
• 权力性影响力的核心是权力的拥有。 • 其特点是:对他人的影响带有强制性,以
外推力的形式发挥作用:在这种影响力作 用下,被影响者的心理与行为主要表现为 被动服从。因此,权力性影响力对下属的 心理和行为的影响是一种外在的因素,其 影响程度是有限的。
第七章护理管理的领导职能
领导的职能原则
1、选择目标、科学决策(管理成效 =目标×工作效率)
2、有效激励调动人的积极性,一个 优秀的护理领导者,应该善于把 “组织引导”与“组织体谅”两 者很好的结合起来。
3、协调沟通,形成良好的组织氛围
第七章护理管理的领导职能
(二)领导与管理 1.领导与管理的定义
第七章护理管理的领导职能
非权力性影响力及其构成因素
• 所谓“非权力影响”,也叫自然影响力。是由领 导者自身的个性、人格、知识、能力、情感、修 养等特征凝聚而成的领导者对被领导者的影响力。
• 主要影响因素: • 品格因素 • 能力因素 • 知识因素 • 感情因素
第七章护理管理的领导职能

护理管理领导职能

护理管理领导职能

1
提高护理质量:通过 优化护理资源,提高 护理服务质量,降低
医疗事故发生率
2
降低成本:优化护理 资源,降低护理成本,
提高医院经济效益
3
提高效率:优化护理 资源,提高护理工作 效率,缩短患者等待
时间
4
提高患者满意度:优 化护理资源,提高患 者满意度,提高医院
声誉和口碑
护理管理领
2
导职能
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼,为了最 终演示发布的良好效果,请 尽量言简意赅的阐述观点.
04
的决策进行调整,以实现更好的效果
创新能力
创新思维:具备创新意识和思维,能够
01
提出新的护理管理方法 创新实践:能够将创新思维转化为实际 02 护理管理行动,提高护理管理水平 创新成果:能够取得创新成果,如护理
03
管理新方法、新工具等 创新推广:能够将创新成果推广到其他 04 护理管理领域,提高整体护理管理水平
03
成功因素:领导团队 具备良好的沟通能力, 能够有效协调各部门 工作,提高护理服务
质量
04
结果:护理服务质量 得到显著提高,患者 满意度得到显著提升, 医院声誉得到显著提

失败案例
01
案例背景:某医院护理管理领导在管理过程 02
失败原因:领导缺乏沟通能力,无法有效
中出现失误,导致患者满意度下降
协调各部门工作
护理管理领导职能
演讲人
目录
01
02
03
04
护理管理的重 要性
护理管理领导 职能
护理管理领导 技能
护理管理领导 案例分析
护理管理的
1
重要性
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼,为了最பைடு நூலகம்终演示发布的良好效果,请 尽量言简意赅的阐述观点.

第七章 护理管理的领导职能

第七章  护理管理的领导职能

4. 使部分复杂的要求、批示、命令简化,提高工作效率
第四节 授权
二、授权的原则
1. 必须建立单一的隶属关系
2. 必须权责相当
3. 必须量力授权 4. 必须相互信任
第四节 授权
三、授权的注意事项
1. 首先要明确将要授权的工作项目、职责、权力、完成任 务时限及可利用资源
2. 向被授权者解释清楚工作的目的和要求,预期效果及可 能出现的问题 3. 被授权者要及时或定期地向领导者汇报工作进展情况, 以利于领导者对委派任务的检查、控制、指导
历因素。 2. 非权力性影响力及其构成因素:品格因素;能力因素; 知识因素;感情因素
第一节 领导和领导者
五、领导者的基本素质
1. 政治思想素质 2. 业务知识素质 3. 管理能力素质
4. 心理身体素质
第二节 领导方式及领导理论
一、领导方式:
是领导者运用他们的职权处理人与人之间关系的方法和行
和另一些蹩脚的领导者的根本原因所在。
第二节 领导方式及领导理论
二、领导理论
2、行为领导理论:从领导者的行为方式来探索有效的领导
模式 3、权变领导理论:这一理论认为,领导者的有效性不是决 定领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、领导 对象和环境条件三种匹配的关系。
第三节 决策
一、决策的概念
第七章 护理管理的领导职能
第一节 领导和领导者
一、概念
领导:是指在一定环境条件下指引和影响所属组织或个体、
群体以实现预定目标的一种活动过程。
这个过程由领导者、被领导者和其所处环境三个因素组成 领导者是经上级任命或由群体内部自然产生的,是组织活动 的率领者、引导者,是在领导活动中具有一定职位,掌握一 定职权,担负一定职责的个人或集体。

护理管理领导职能

护理管理领导职能

吸痰技术: 掌握正确的 吸痰方法和 注意事项, 避免呼吸道 损伤和感染
心肺复苏: 掌握正确的 心肺复苏方 法和注意事 项,提高抢 救成功率
伤口护理: 掌握正确的 伤口护理方 法和注意事 项,促进伤 口愈合和减 少感染风险
01
02
03
04
05
06
管理技巧
沟通技巧:有效 沟通,建立良好 的人际关系
决策技巧:分析 问题,制定解决 方案
演讲人
01
02
03
04
05
06
1
病因分析
01
遗传因素:基因突变、 遗传缺陷等
02
环境因素:污染、辐 射、化学物质等
04
心理因素:压力、焦 虑、抑郁等
05
生物因素:病毒、细 菌、寄生虫等
03
生活方式:不良饮食 习惯、缺乏运动等
06
社会因素:贫困、失 业、家庭破裂等
发病机制
01
病原体感染:病毒、 细菌、真菌等病原体 感染导致疾病发生
者的病情变化,评估护理措
治疗、生活护理、心理护理等
施的效果
05
调整护理计划:根据监测结 06
结束护理:患者病情好转或
果,调整护理计划,以更好
出院时,结束护理,并做好
地满足患者的需求
交接工作
5
基础护理
清洁卫生:保持病 1 室整洁,定期更换 床单、被套等
饮食护理:协助患 2 者进食、饮水,保 证营养摄入
护理专家:负责解决复杂护理问题, 04 提供专业护理知识和技能支持
护理流程
01
评估患者需求:了解患者的 02
制定护理计划:根据患者需
病情、生活习惯、心理状况

护理管理学领导

护理管理学领导

护理管理学领导在医疗领域,护理管理学领导扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎着医院的整体运营,还对医护人员的专业发展和病人的康复过程产生深远影响。

本文将探讨护理管理学领导的定义、重要性及其在日常工作中的实际应用。

护理管理学领导是指在护理管理过程中,通过制定策略、协调资源、指导团队等方式,实现护理服务的高效运作和医护人员的持续发展。

护理管理学领导不仅具备扎实的护理知识,还拥有出色的管理技能和丰富的实践经验。

提高护理质量:护理管理学领导通过制定明确的质量控制标准,指导医护人员提供优质的护理服务,从而提高病人的满意度和康复速度。

提升团队效率:优秀的护理管理学领导能够合理分配资源,优化工作流程,使团队成员之间沟通更加顺畅,提高整体工作效率。

促进医护人员发展:护理管理学领导医护人员的职业成长和发展,提供培训机会和晋升渠道,激发员工的工作热情和创造力。

增强医院竞争力:护理管理学领导在提高护理质量的同时,还能够降低医疗成本,吸引更多的患者选择该医院,从而增强医院的竞争力。

制定明确的战略规划:护理管理学领导需根据医院的整体发展目标,制定明确的战略规划,包括护理服务质量标准、人员配置、培训计划等。

优化护理流程:护理管理学领导应护理流程的优化,通过分析现有流程中的瓶颈和问题,提出改进措施,提高工作效率。

建立有效的沟通机制:护理管理学领导应建立良好的沟通机制,鼓励团队成员之间的信息共享和协作,及时解决工作中的问题。

激励与评估:护理管理学领导应医护人员的激励与评估,通过设立奖励机制、定期评估工作表现等方式,激发员工的工作积极性和创造力。

营造积极的工作氛围:护理管理学领导应努力营造积极向上的工作氛围,员工的工作压力和心理健康,提供必要的支持和帮助。

护理管理学领导在医疗领域具有举足轻重的地位。

他们不仅需要具备扎实的护理知识和技能,还必须拥有出色的管理能力和丰富的工作经验。

通过制定战略规划、优化护理流程、建立沟通机制、激励与评估以及营造积极的工作氛围等实践策略,护理管理学领导能够提高护理质量、提升团队效率、促进医护人员发展以及增强医院竞争力。

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ü1973年,国际护士学会(ICN)提出“护理是帮助健 康的人或患病的人保持或恢复健康(或平静地死去)
ü1980年,美国护士学会(ANA)提出“护理是诊断 和处理人类对存在的和潜在的健康问题的反应。”
以健康为中心的阶段(20世纪70年代至今)
– 特点:
1、不再是从属于医疗的技术性职业 2、护理方法是以系统论为基础的护理程序, 护士要
护理 人力 资源 培养
护理工 作模式
个案护理 功能制护理 整体护理 临床路径
护理人员 成长特点
实践性 晚熟性 群体性 终身性
护理人员选用及培养
行为特征评定法、评分法 量表评定法、关键事件法
比例分布法、目标管理法
护理人员职业规划
职业决策模型 施恩职业锚理论
思考与训练
1.简述护理人力资源编配的原则及影响因素。 2.简述护理人力资源管理的主要内容。 3.简述护理人才培养的内容、方法。 4.简述护理人员绩效考核的作用及基本原则。 5.某医院内科病房床位数为40张,其中一级护理8人,二 级护理12人,三级护理20人,平均床位使用率为93%,请 问该病区应编制多少护理人员?(按机动数为20%计算)
以下为:护理学的概念及范畴
学习目标
• 掌握护理学的四个基本概念含义; • 掌握护理专业的特征、护理专业的工作范畴; • 掌握护士的角色特征; • 熟悉护理概念的演变; • 了解专业护士应具备的基本素质;
一、护理的概念
• 护理(nursing)一词来源于拉丁文”Nutricius”,原 义为哺育小儿,包含保护、养育、供给营养、照顾等 这种照顾方式后来扩展为对老人和服务对象的照顾。
• 健康:1948年WHO提出:健康不但是没有疾病或缺 陷,而且是身体、精神和社会的完好适应状态
• 护理:1955年美国的莉迪亚.海尔(L.Hall)提出责任制 护理的概念;护理学家提出了以系统论为基础的护 理程序,为护理实践提供了科学的方法。
• “护理是一种艺术和科学的结合,包括照顾病人的 一切,增进其智力、精神、身体的健康”。
具有“诊断” 和“处理”的能力。 3、护理是以整体人的健康为中心; 4、护理任务已超出了原有的对病人的护理,服务范
围扩展到 从健康到疾病的全过程的护理;护理对象 从个体到群体;场地从医院到家庭、社区。 5、现代护理学是为人类健康服务的、自然科学与社 会科学结合的一门综合性应用学科,它是科学、艺 术和人道主义的结合。
知识导图
护理 人力 资源 概述
概念:是指用科学的管理方法对护理人员进行合理有效的选聘、使 用、培训、考核、使人和事进行适当配合,最有效地发挥人力的作 用,完成卫生组织目标,提高护理服务水平。
素质 思想素质、科学素质、职业素质
护理人力资源现状 工作内容和程序
工作内容 工作程序 影响因素、 人员配置依据、 人员编制方法
以病人为中心的阶段(20世纪40年代—70年代)
• 1943年,奥立维尔(Sister Olivia)认为:护理是一 种艺术和科学的结合,包括照顾病人的一切,增进 其智力、精神、身体的健康。
• 1957年,克瑞特(Francis Reiter Kreuter)提出: 护理是对病人加以保护、教导以满足病人不能自我 照顾的基本需要,使病人得到舒适。
答案提示
1.在护理人员配置的过程中,我们要坚持如下基本原则:
(1)科学配置原则
(2)成本效率原则
(3)结构合理原则
(4)动态发展原则
(5)个人岗位对应原则
护理人力资源配置受许多直接、间接因素的影响,主要依据是:我国卫 生行政主管部门的相关政策和规定; 国家卫生制度改革和各地卫生部 门的要求;社会对护理服务的需求;医疗卫生的业务服务范围;护理单 元承担护理工作量的大小;护理群体素质的数量和质量标准;组织支持 系统及资源保障情况及其他有关因素。护理人员配置的方法包括以经济、 法律、行政政策为依据进行人员配置的宏观预测,运用护理任务定性、 定量指标分析作为护理人员数量规划制定的依据,运用操作程序简单的 直接、间接护理工作量综合平衡各护理单元的微观人员配置。
按卫生部《编制原则》计算法 按实际工作量计算法 比例定员计算法


人员配
人 力
护理
置原则

人力
源 管 理
资源 配置
护理人 员招聘
科学配置原则、成本效益原则 结构合理原则、动态发展原则 个人岗位对应原则
职务分析、寻求适合候选人 招聘考核和面试 录用体检和试用考察 录用决策及招聘工作评估
护理人 员排班
集权式排班 分权式排班 自我排班法
• 健康-----无病 • 疾病原因-----细菌或外伤引起的损伤和功能异常 • 护理-----协助医生诊疗,消除身体的疾患,恢复正常
的功能 • 护士-----医生的助手 • 护理方法---执行医嘱、护理常规及技术操作 • 护理教育—文化、基础医学、临床医学,不突出护
理内容 • 南丁革尔的定义——通过改变环境,使病人处于最
佳状态,待其自然康复。
以疾病为中心的阶段(1860年--20世纪40年代)
• 特点: ü医护分工合作 ü形成规范的常规和技术 ü忽视人的整体性 ü护理研究领域局限、束缚了发展
以病人为中心的阶段(20世纪50年代—70年代)
• 医学模式:1977年美国医学家恩格尔(G.L.Engel) 提出“生物---生理---社会”这一新的医学模式。
护理管理学
第七章 护理管理的领导职能
目录
第一节 护理人力资源概述 第二节 护理人力资源配置 第三节 护理人力资源培养
学习目标
1.了解人力资源管理的概念,基本任务和意义 2.熟悉护理人员需求预测的影响因素和原则 3. 掌握计算护理人力资源需求的不同方法 4.了解人员选聘方法和手段,熟悉不同人员分工方式及各自优点
• 60年代,约翰森(Dorothy Johnson)认为护理是 :某些人在某种应激或压力下,不能达到自己的需 要,护士给他提供技术需求,解除其应激,以恢复 原有的内在平衡。
以健康为中心的阶段(20世纪70年代至今)
– 护理专业---从附属于医疗的技术性职业 转为较独立的为人类健康服务的专业
– 1978年WHO提出“2000年人人享有卫 生保健”成为护理专业发展的指导方向 。
新的医学模式—— 生理、心理、社 会医学模式的产生
社会的发展、科学技术的日 新月异以及疾病谱的变化: 1977年WHO提出“2000年人 人享有卫生保健”的战略目

工作 协助医生诊断 应用护理程序,实 以“2000年人人享有卫生保
内容 和治疗疾病
施整体护理
健”的为工作目标
①成为一门专门 ①强调是一门专业 ①综合性的应用学科
5.掌握护理排班原则、类型、主要影响因素,常见考核、测量方法
第一节 护理人力资源概述
一、概述
(一)人力资源 资源(Resouces)是指组织或社会用来进行价值增值的财富,包括自然资源 和人力资源。 (二)人力资源管理 人力资源管理(Human Resource Management, HRM)是为了更好地完成组织 的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动,是对人力资源有效开发、合理 配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 (三)护理人力资源管理 护理人力资源管理(Nursing Human Resource Management)是人力资源的微 观管理。
以健康为中心的阶段(20世纪70年代至今)
– 护理概念
ü1966年,韩德森( Virginia henderson)提出:护理 是帮助健康人或病人进行保持健康或恢复健康(或在 临死前得到按;宁)的活动,直到病人或健康人能独 立照顾自己。
ü1970年,罗杰斯(Rogers)提出“护理是协助人们 达到其最佳的健康潜能状态,护理的服务对象是所有 的人,只要有人的场所就有护理服务”
特点
的职业
②逐步形成了护理
②规范的护理常
学ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ知识体系;
②对所有人、生命周期的所 有阶段的护理
规和技术操作 ③应用护理程序解 ③工作场所从医院扩展到社
决病人的健康问
区、学校、老人院、临终
题,满足病人的
关怀医院
健康需要。
④工作方法仍以护理程序为
弱点 见病不见人
• 场所局限在医院 主 • 对象局限于病人
以疾病为中心的阶段(1860年--20世纪40年代)
• 护理的概念及定义是随着护理专业的不断发展与完善 而发展的,它根据当时的社会需求及环境变化而不断 发展及演变。
护理概念的演变过程
发展过程:
第一阶段——以疾病为中心 第二阶段——以病人为中心 第三阶段——以人的健康为中心
护理概念的三个发展阶段
以疾病为中心 以病人为中心 以人的健康为中心
背景 “没有疾病就 是健康”
• 护理教育---充实人文科学知识。
以病人为中心的阶段(20世纪40年代—70年代)
– 特点:
ü医护关系—合作伙伴 ü护患关系---病人参与全面了解病人整体情况 ü护理方式---护理是以患病的人为中心,应用
护理程序对病人进行全面的系统的整体护理 ü管理概念---从强调整齐划一发展到制度措施
从病人出发 ü工作地点---在医院内,局限于健康恢复方面
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