品质工程咨询服务总体方案

XX品质工程创建咨询总体方案

为认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，大力培育和弘扬工匠精神，以践行“XX精度”为载体，围绕“落实市场主体责任”和“强化政府监督管理”两个重点，统筹推进工业化建造、精细化施工、信息化管理，全力打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”为主要特征的XX品质工程，受项目业主委托，我单位特编制本咨询服务总体方案。

一、品质工程的意义和内涵

品质工程是交通运输部提出的贯彻五大发展理念和建设“四个交能”的重要载体，是深化交通运输基础设施供给侧结构性改革的重要举措，是今后一个时期推动公路水运工程质量和安全水平全面提升的有效途径，是推进实施现代工程管理和技术创新升级的不竭动力，对进一步推动我国交通运输基础设施建设向强国迈进具有重要意义。

品质工程具体内涵是建设理念体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念;管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化;技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善;质量管理以保障工程耐久性为基础，体现建设与运管维护相协调、工

程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展;安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展;工程建设坚持可持续发展，体现在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。

二、打造品质工程的基本原则

明确“设计是灵魂、施工是基础、管理是关键”的建设原则，以“干线公路创优质工程”为目标。

强化问题导向意识，围绕品质工程建设重点难点，影响工程质量安全的通病问题、突出问题和薄弱环节，积极组织开展各类科技攻关，突出工程设计、工艺技术、建设管理创新，为品质工程建设提供有力支撑。

紧紧围绕品质工程建设目标，以品质工程建设为契机，立足工程功能的完善与提升，运用价值工程管理技术，科学处理品质工程项目功能、工程质量与建设成本的关系，实现全寿命周期成本最优，提高工程投资效益和社会价值。

三、XX项目品质工程创建目标

１.总体目标

明确本项目的品质工程的创建目标为确保获得省级示范工程，力争获得国家级示范工程。

２.具体目标

质量目标：XXXX工程交（竣）工验收合格率达到100%；典型的质量通病种数明显较少，工程耐久性得到提高。

安全目标:安全风险管控能力明显提升，工程本质安全

得到全面保障，实现施工安全、结构安全、使用安全目标。施工现场安全防护标准化合格率100%，安全隐患排查整改率达到100%，无较大及以上责任事故发生，有效遏制一般责任事故，做到项目建设“零伤亡”。

绿色发展目标:着力打造绿色交通，植被恢复率和临时占地复原率两项指标100%达到批准文件要求；推广应用循环再生新技术，废旧路面材料循环再生利用率达到85%以上。

四、总体创建方案

践行“勇于挑战的创新精神，精益求精的严谨态度，操作行为严于规程、质量指标高于标准的执着追求”为基本内涵的“安徽精度”，积极推行精心设计、精细施工、精准管理，以“安徽精度”建设品质工程。

1.各参建单位分别成立相应的品质工程创建组织机构

各单位必须首先成立强有力的创建组织机构，负责项目总体及各单位的具体创建工作。

指挥部作为本项目的最高指挥机构，建议作为品质工程创建的最高指挥机构。建议指挥长作为品质工程创建的总指挥长，副指挥长作为品质工程创建的副总指挥长，指挥部办公室具体负责品质工程创建的领导工作。

现场办是项目现场管理的总负责单位，应作为品质工程创建的领导机构负责品质工程总体策划、总体组织工作。建议现场办主任作为品质工程创建的现场组组长，副主任作为品质工程创建的副组长，工程部、安全部、综合办等部室负责人作为品质工程的重要成员共同参与品质工程的创建工

作。

总监办作为业主的委托管理单位，应按照现场办委托，负责本单位创建工作的具体实施，同时，有义务督促其他参建单位做好品质工程创建工作。建议项目总监作为总监办品质工程创建小组组长，各部门负责人作为创建小组成员，按工作分工承担相应工作。

设计单位作为重要参建方，应负责与设计相关的品质工程创建工作，建议设计负责人担任设计单位品质工程创建组组长，设计工程师和现场代表作为创建小组成员，承担与专业分工相关的工作。

施工单位作为承建方，是本项目最终实体质量的直接承建者。建议项目经理作为本单位品质工程创建小组组长，项目总工、副经理作为副组长，试验室、安全部、工程部、质检部等负责人作为品质工程的成员，承担相应的创建工作。

第三方检测单位作为专业的试验检测部门，负责项目的质量检测和质量数据出具。建议负责人作为本单位品质工程创建组长，各专业工程师作为副组长，承担相应的创建工作。

各单位均应明确专人负责具体的创建工作，主要工作是负责图片资料的收集，负责创建资料的过程整理、归档等工作。

2.加强舆论宣传,形成“全员知晓、全员共创”的氛围

由咨询服务单位在省内外广泛调研，针对本项目制作有针对性的培训、宣传资料，并通过发放宣传手册、组织集中培训等方式，进行广泛的舆论宣传。使得品质工程的创建理

念深入人心，创建思路管理层通晓，创建方法执行层明确。

初步确定的培训讲座内容有：

（1）品质工程的意义和内涵

（2）公路工程环境保护

（3）公路工程安全节能

（4）XX项目创建品质工程的总体方案

（5）其他业主或参建单位认为必要的内容

3.各参建单位对照检查评价表逐项分析，系统梳理和完善资料

交通运输部办公厅关于示范创建项目品质工程和评价指标由三级指标体系组成，包括工程设计、工程管理、科技创新、工程质量、安全保障、绿色环保、软实力等一级指标7项，二级指标22项和三级指标52项。

（1）工程设计指标体系中，共有二级指标6项，三级指标15项，基本上都是对设计文件、地勘资料等的检查。

建议由设计单位针对每一个指标项和分项评价指标进行自评，并逐条列出自评依据和结论。对分项指标得分不高的项，建议由设计单位进行补充或完善设计资料，以充分响应品质工程要求。

咨询服务单位也可以审查设计图纸，提出修改意见，供业主进行决策。

（2）工程管理指标体系中，共有二级指标3项，三级指标12项。

建议项目业主制订补充的项目管理办法，明确打造品质