史玉柱与马云：亲密背后的利益分享
史玉柱背后的女人
史玉柱背后的女人——程晨你知道史玉柱和他著名的烂尾楼“巨人大厦”，但你未必知道史玉柱为何让它18层长到80层；你知道史玉柱倒下后曾经债务连连，但你未必知道谁在关键的时候借了他10万美元；你知道“脑白金”让史玉柱东山再起，但你未必知道是谁制造了“送礼就送脑白金”的神话……你知道史玉柱，但你未必知道他背后的女人程晨。
在上海徐汇区一间办公楼里，45岁的史玉柱不停地点击鼠标，他头发很短，穿着普通的Polo衫，带着椭圆的金丝边眼镜，除了抽烟和喝水，他几乎可以一整天呆在办公室里，不说一句话。
人们耳熟能详的是，这个中国改革开放浪潮中最具传奇色彩的人物的过去：1989年以4000元借债起家开发中文电脑软件，1991年成立巨人公司，短短几年飞黄腾达却又轰然倒地，直到2001年通过脑白金成功复出，重头再来。
还清一切债务后，史玉柱把热情投向了网络游戏。
他从1998年开始上瘾，后成为骨灰级玩家，到现在甚至做起了自己的网络游戏“征途”，而公司的一切事物，他都交给两个女人打理。
一个负责销售，一个负责品牌和策略方面的事务。
这两个女人平时通过QQ向史玉柱汇报工作，遇到重要事情，她们才会去他的办公室，但说不上两分钟，史玉柱又开始点击鼠标玩起游戏。
让史玉柱如此信任的这两个女人，一个叫刘伟，跟随史玉柱多年；另外一个女人才32岁，南京人，她聪明乖巧，对人和善，喜欢笑，但和史玉柱非情非故。
耐人寻味！这个女人叫程晨，她和史玉柱的故事开始于12年前的夏天。
1995年，史玉柱最辉煌的时期。
1995年6月，20岁的程晨从南京大学毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择了后者作为自己的第一份工作。
史玉柱是那个时代最热门的人物。
1989年他辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台），之后他在珠海成立巨人集团，宣布要做“中国的IBM”。
程晨进入巨人集团的1995年，正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工，脑黄金热销后，新开发的12种保健品投放市场，史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位。
巨人集团案例分析
二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。
证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。
投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。
通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。
至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。
当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。
然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。
(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。
可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。
这与多元化经营的目的相矛盾。
在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。
动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。
否则，只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植。
在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
沙漠疯子：让柳传志、史玉柱帮我赚钱
沙漠疯子：让柳传志、史玉柱帮我赚钱作者：飘文来源：《莫愁·天下男人》 2011年第9期文／飘文他是史玉柱的高中同学，与马云、陈天桥等人属于同一时代的创业者。
然而，当别人都在北上广深等大城市的互联网、房地产行业赚得盆满钵溢时，他却选择了倾家荡产去内蒙古的沙漠里“淘金”。
他成功了吗？◆疯狂！创业热情好像一把火1962年，宋军出生在安徽省怀远县一个贫困家庭。
在怀远一中读高二的一天，他和同班同学史玉柱一起吃饭，一个窝窝头掉在地上沾满了沙子，史玉柱劝他丢到垃圾桶去，他却和着沙子狼吞虎咽地吃掉了。
史玉柱想不通地说：“至于这样吗？”他说：“饱汉不知饿汉饥。
”1980年，宋军以优异成绩考入华东交通大学建筑工程系，而史玉柱则考上了浙江大学数学系。
毕业后，宋军被分配到哈尔滨铁路局房地产管理处当工程师，史玉柱则被分配到安徽省统计局工作。
两年后，史玉柱辞职去了深圳大学读研究生。
听到这个消息，宋军非常震惊，因为那个时候敢打破铁饭碗的年轻人没几个。
宋军深受感染，没多久，他开始自学法律，考取了律师资格证，并在律师事务所兼职。
经过努力，他的年收入高达近10万元，日子过得很滋润。
然而，宋军又得知，1991年，史玉柱竟在深圳成立了自己的公司，年赚几百万。
如此一比，他顿时感觉自己还是不成功。
这时，恰巧史玉柱向他发出了创业邀请，他毫不犹豫地辞了职，南下珠海，在巨人集团担任企划部部长。
尽管当时巨人集团资产上亿，但史玉柱为了筹建70层的“中国第一高楼”巨人大厦，处处节省开支，只能给他提供1300元的月薪。
这与他在哈尔滨的收入相差了近十倍，很长时间他都不敢告诉家里人。
为了心中的创业梦想和兄弟情义，宋军没有退缩。
然而．1995年，巨人集团因资金链断裂迅速衰落，史玉柱一夜之间负债2.5亿，宋军不得不黯然离开。
一天，宋军躲在家里酗酒，妻子把他大骂了一顿：“你看看你，还像个人吗？当初叫你不要辞职，你就是不听，你真以为自己天生就是当老板的料啊？”没想到，宋军一不做二不休，不久后竟然卖掉了哈尔滨的房子，要去北京创业！即便妻子以离婚相威胁，他依然一意孤行。
马云与史玉柱的性格、领导方式对比
马云与史玉柱的性格.领导方式对比在我心目中马云的创业经历似乎很简单，开始是互联网，现在还是互联网，我认识马云是在2000年北京国际网络发展论坛上，当时他还没有现在这么牛，他的一句话让我记忆深刻：“如果管理1个笨人你会很郁闷，管理一个聪明人你会很幸福的话，那么互联网就是让你管理50个聪明人，还要求他们步调一致，相信到时候，你会说没有比这个更让人痛苦的。
”再后来就是他收购雅虎中国，宣讲他曾经在长城上的创业誓言和为互联网一跪十年的坚定信心。
史玉柱，我知道他的故事，是从巨人倒塌开始的，那时候在学校的我将他作为一个反面案例研究了很久，那时整个社会对他的评价就是：好大喜功，盲目多元化；孤军奋战，整合能力弱；直到脑黄金异军突起，我才发现，真正的史玉柱。
在中国这么短的时间内，两次走上营销巅峰的人并不多。
如果没有《赢在中国》这个栏目，我不可能这么那深入的了解他们的性格，我已经看了三场，除了一场大家都放弃的比赛之外，史玉柱和马云每次的选择都不一样，为什么他们的评价标准会差异这么大，究竟谁对谁错呢？我们发现每次，选择熊小鸽和马云出奇的一致，而史玉柱和大众投票的结果往往相同。
为什么两个老板，看待世界的角度差异如此之大呢？马云，现在中国互联网的领袖之一，中国电子商务的创始人，视野国际化，一次创业成功，直接打交道的人除了风投，整体客户素质较高。
他的出手和判断更未来、更理想；可以说马云缺少失败的经验和中国老百姓打交道的经验，更不懂得什么渠道，什么手册之类的东西，他的拳法好看也好用，但仅仅限于他自己用，因为没有了他的身体，那个拳法就什么都不是，所以创业者可以去学习他的激情，但是他没有什么技巧可以教给我们。
他的成功我认为有三点：前瞻、持续的激情、巨大的领导力。
这三点对于中小公司有时候不能解决生存问题。
史玉柱，中国保健品营销大师，巨人汉卡的发明者，这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。
他把共产党员和退伍军人称为企业最需要的人的原因是曾经他的队伍85%以上都是销售人员，而他的市场更是他一步一步打下来的，因此他更了解中国市场中老百姓的特点，他的行业门槛更低，他靠的是营销模式的创新进而在消费者心中形成了产品定位的发展方式，因此，他的武功尽管不好看，但是简单，实用，他的策略不求美观只求一招制敌，他才是大多数创业型企业应该学习的榜样。
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
马云与史玉柱PK
马云的管理方式是比较倾向于授权，比如在阿里巴巴集团中除了总公司外，底下又会有很多的子公司，当然，史玉柱的巨人集团也有很多下属的办事处和分部门，不同的是阿里巴巴的子公司的领导都有很强的自主权和决定权，而史玉柱却实行的是“中央集权制”，下属办事处只有权利决定自己的相关指责范围之内事宜，没有史玉柱及相关重量级管理层的拍板决定，一切后果责任自付。
这里就出现了不同之处。
CEO的职责之一就是做好企业的管理，而从大方面来分配，或者从权利来说就只有两种：授权或集权。
比如古人皇帝的管理政策，所有的地方官员及省级、京城官员除授权当地管理外，遇上级事物严禁插手或查办，否则需先滚铁钉或者钢板等类似酷刑后才能上诉。
结果不死也残。
这样的“管理”确实不够人性化，所以古代的冤假错案比比皆是，农民生活贫穷潦倒，民不聊生的情景也是处处可见。
但假设皇上授权所有官员不论大小均可处理所有事物那冤假错案多少姑且不论，可能中国早乱套了。
所以古代最大的授权就是兵马大将军，正如“将在外君命有所不受”，这种开恩可以“违抗君令”，也算是皇上授权点最大极限。
说这些就是关于马云和史玉柱在管理团队和员工上的两点不同之处。
我们来分析下，究竟那个管理方式更加有优势吧。
相对来说史玉柱的管理模式比较与当初的皇权制度相像，他们都有很明细的分工，但却明细到一层人只能决定手中权利的职责范围。
而马云则充分相信自己挑选的兵，并给了他们很大的权利。
在股票上，史玉柱独掌巨人大多数的股份，而马云却只有很小的一点。
这个原因不得不说起当初巨人起步时，跟史玉柱同患难共甘苦的创业团队人员与他分股份而产生一些很不愉快的摩擦。
当然，我们无权质疑史玉柱的做法，独掌一身，我宁可给你更多的工资或者福利，也不会下发权利和股份，在人性化管理上史玉柱与马云相比，自我感觉马云更得人心。
再有就是处理问题的及时性，我们知道层层的上报是很容易耽误事情。
比如现在某企业的产品在市场上出现一个这样的事情：一个消费者在购买了产品后发现有纰漏，然后要求退货。
史玉柱的江湖烂账
史玉柱的江湖烂账作者：燕玉涵来源：《世纪人物》2023年第11期史玉柱又一次被推上了风口浪尖：10月7日，多家媒体传出他因替人担保而被强制执行17.65亿元的消息，而这距离他上一次被冻结1.14亿元股权才刚刚过去十几天。
早年因为巨额债务而破产，然后又东山再起的史玉柱，一直是诚信的标杆，其还债故事被奉为美谈。
2019年巨人30周年庆典晚会上，史玉柱也曾讲道，“这30年中，我们不欠任何一家银行的钱，没有拖欠。
”但最近这些年，他却持续因为帮朋友担保而陷入信用尴尬。
巨人网络CEO刘伟曾劝史玉柱：“你在外面老造成损失，来玩游戏，这样少交点朋友”。
今年2月，史玉柱也在一场内部交流会上透露，自从巨人网络2007年在美国上市后，自己就逐渐淡出一线，退居二线，公司主要由团队负责运营——“整天胡吃海喝到处去玩，交了100多位男性朋友，一在酒桌上喝酒，给这个人借钱，给那个人担保，这么一算十几年损失了好多钱”。
东山再起之后的史玉柱确实好交朋友，结交的也都是江湖风云人物。
这次被强制执行的17亿，就是托了一位相识多年的老朋友——卢志强的“福”。
山东籍的卢志强是著名民营企业泛海集团创始人，曾经金融、地产齐飞的卢志强，不但是民生银行的重要股东和副董事长，而且开发了不少豪宅楼盘。
其中坐落在北京东四环朝阳公园边的泛海国际更是明星扎堆，在整个北京豪宅圈都排得上号。
昔日老友对簿公堂的根本原因是，曾经贵为山东首富的卢志强陷入巨大债务危机，并且把史玉柱拖下了水。
综合法院判决文书，以及媒体梳理的信息，史玉柱被强制执行是因为给卢志强一场左手倒右手的资本运作担了保，而卢志强陷入巨债之后，根本无法再为史玉柱担保的事项履约，进而屎盆子最终落到了史玉柱头上。
戏剧的是，当初，卢志强还安排了一家公司来为其资本运作兜底，并和史玉柱签订了协议，一旦担保出现问题，将由那家公司来承担责任，进而避免史玉柱担保的风险。
但法院最终还是判决，史玉柱要为担保本身承担责任，至于卢志强为史玉柱的担保而签署的担保协议，那是卢志强与史玉柱之间的事了。
马云和史玉柱的管理风格案例分析报告
课程报告课程名称：管理学原理授课教师：专业：学号：姓名：签字：2010年1月12日马云和史玉柱的管理风格案例分析报告1引言曾经一段时间，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。
历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
史玉柱创业始早期，很长一段时光，身边的人连工资都发不出。
然而4个人一直不离不弃，他们被称为4个火枪。
马云创业初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后没有任何一个人从阿里巴巴流失。
究竟他们都有怎么样的管理才能来保证核心成员的不离不弃，史玉柱与马云的管理上有哪些异同值得我们深思，值得我们学习2马云的管理风格马云一个不懂IT的IT英雄，不通网络的网络精英。
凭借着自己前瞻的眼光与非凡的管理天才，在他领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。
靠直觉决策在管理学上决策的定义如下:为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策的过程一般包括：确定决策目标、拟定备选方案、评价备选方案、选择方案。
然而马云的做法并非如些，他的重大决策依靠的是直觉。
马云在 1995 年想下海做网站时，向 24 个朋友咨询，23 个反对，只有 1 个说可以试试，结果马云还是坚持了自己的看法，后来他说，即使 24 个人都反对，我还是会做下去。
马云要做淘宝对抗eBay时，公司几乎所有的人都反对，结果马云还是坚持了自己的决策。
“现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成。
”马云常常如是说。
马云为阿里巴巴勾勒出这样一幅类似于乌托邦的愿景：以阿里巴巴为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。
那时，阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。
据接近马云的人士说，马云虽然并不精通技术，但常常半夜带他的狗外出散步，于深居简出中琢磨电子商务的创新模式。
《答案永远在现场》
《答案永远在现场》王育琨著【点评】在长期与一线企业家的交流过程中，作者强烈感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，过于强调分析、工具，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。
作者将山东话“地头力”上升为一种经营管理视角，强调实践和经验才是智慧之源。
【老板冲在第一线】史玉柱是企业家的另类。
在大多数企业家围在火炉边熬冬的时候，他却机敏地捕捉着商机。
史玉柱静下来的时候，他可以守在电脑前做十几个小时的客服；动起来时，又可以剑指上下游，而且跨行业。
1989年脑白金起步时，史玉柱在江阴走乡串户，去发现消费者真正想要什么，及希望通过什么方式获得。
老大妈们喜欢抗衰老的脑白金，但不舍得自己去买，要是别人送礼会很高兴。
当一个老大妈说送礼，你可以不在意。
但是当10个、100个、300个老大妈都这么说的时候，就蕴含着巨大的商机了。
于是我们直到今天还在遭受着“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的蹂躏与折磨，直到今天还在给巨人集团贡献数以10亿元计的利润。
在研发网络游戏《征途》时，史玉柱又当仁不让地成为研发领军人物。
史玉柱从不食用脑白金，却是一个“骨灰级”的网络玩家。
史玉柱以激情投入了《征途》的游戏中，难怪他自己说：“通过这个游戏，我找到了归属。
”年过40岁的史玉柱在开发这个游戏的过程中，与600个玩家聊天，每人至少在两个钟头以上，这得以让他平心静气地进入了十几岁的少年情怀。
对人性的这种把握和定力，是史玉柱主导的《征途》这款游戏不同于其他游戏的根本原因所在。
《征途》成功上市后，史玉柱不像很多老板那样忙于参加各种论坛或者EMBA班学习，也不习惯与跟政府要员与名商大贾私密聚会，更没有像很多老板那样唱歌玩乐，而是“每天大约有10个小时做客服，很喜欢做”。
他在游戏里和玩家聊天，看玩家在“骂”什么，然后想办法解决问题让玩家玩得“更爽”。
他知道，那是《征途》能够不断完善自己的动力，玩家每分钟遇到的问题，都是游戏本身要解决的问题。
史玉柱的成功不是靠忽悠 创业经验
史玉柱的成功不是靠忽悠编者按：20年，中国经济演绎了一轮壮观的"大牛市"，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的"大牛股"之一。
今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。
他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量，却很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，用事实这把最简单的尺子来做出度量。
9月下旬，新浪科技专访了史玉柱与他的团队，试图通过"直面"的方式还原一个真实的史玉柱。
保健品成功非偶然在中国，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。
它一度铺天盖地的电视广告被人斥为"恶俗"，它的产品本身被舆论质疑"无用"，这一"骂"一"疑"就是十年。
十年前的冬天，史玉柱在安徽黄山召集20多名"亲信"开会，确定了"脑白金"的构思。
此前几个月，史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭；几个月之后，脑白金在江阴试销成功，并迅速铺向全国市场。
凭借脑白金，史玉柱摘掉"中国首负"的帽子，还清巨人大厦所有债务，并完成了新一轮资本积累，直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。
但在决定要做脑白金之前，史玉柱在珠海经历了从"中国富豪"到"中国首负"的迅速转变，负是负债的负。
前后落差实在太大，脑白金出来的时候，史玉柱把自己藏的很深，像一个忍者。
低调是心理需要，但工作却没少做。
做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。
史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。
脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的"老巨人"，92、93年到公司的。
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没 有守住 以血 的教训 换来 的经 验
马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手
马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手本文是关于励志人物的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。
但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
孔雀型的领导风格这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。
有时使用着极端的管理方式。
脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。
5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。
此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。
对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。
与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
90后男孩三年内白手起家成功混进了中国首富圈子!
90后男孩三年内白手起家成功混进了中国首富圈子摘要：阿里巴巴上市了，马云成为中国新首富。
当你还在朋友圈刷马云的时候，广州一个9 1年出生的小伙子，白手起家，用三年时间成功闯进了马云的朋友圈，甚至跟马云、史玉柱、兰世立、江南春这些大佬一起合伙开起了公司。
听起来很牛逼吧？创业，免不了要混圈子。
今天不只是跟大家分享一个牛逼的故事，更是跟大家分享怎样“高大上”地混圈子。
一，花200多万拍下史玉柱3小时此文的主角名叫楚志豪，1991年出生于福建省福州市，祖籍湖南郴州，打小父母就在福州打工，他是万千留守儿童中的一员，8岁那年偶然丧父，母亲离奇失踪，一时间从掌上明珠变成了寄人篱下的孤儿，父母的疼爱没有人能替代，他从此就得一个人面对人生，12岁开始独立，早年与爷爷奶奶生活家中还有叔叔阿姨，这无形中锻炼了他的独立性。
极具商业头脑的他，在上学期间通过做服务器代理、空间代理什么的就赚了50万元。
结果200 8年股市6000点的时候把全部资金投入，亏得一塌糊涂。
大学将结束的时候，他进了广州一家金融公司做销售，很快搞清楚门道的他，短短两三个月就挣了260万元，然后就出来自己开投资咨询公司。
2012年9月，国内化妆品兴起之时，楚志豪看到市场潜力，也杀入进去创办了美颜谷。
大家知道，初创公司要想快速成长，扩大知名度很重要。
2012年底，优米网举行的“名人时间拍卖”，史玉柱拿出3个小时出来“陪聊”，就像巴菲特午餐一样，谁出价高谁就能获得跟史玉柱当面聊天3个小时。
此时，只是一个无名小卒的楚志豪，狠心花了213万元拍了下来。
这相当于他的全副身家。
当时，很多人嘲笑他脑子进水了。
现在看来，楚志豪下了一招妙棋。
跟史玉柱见了面之后，楚志豪顺利进入了史玉柱的朋友圈龙鑫社。
二，高曝光率引来2000万投资花巨资跟史玉柱见面，立刻引起媒体的广泛报道，楚志豪和自己的美颜谷知名度暴涨。
曾在2011年拍下了史玉柱三小时的上海富商袁地保，也开始关注楚志豪，经过与楚志豪接触和对其公司的考察，很快给楚志豪投资了2000万元，仅这一笔投资，就远远超过了楚志豪花的213万元“投资”了。
马云、史玉柱、牛根生赢在中国经典语录集
1. 马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。
但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。
2. 马云：可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。
3. 李文书：一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
4. 李文书：对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。
5. 王利芬：优秀的男人的标准？6. 李文书：第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。
7. 马云：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
8. 马云：做企业不是做侠客9. 王强：有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。
10. 王强：赚钱是您的才能，省钱是您的美德。
11. 马云：少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
12. 马云：如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
13. 马云：职业经理人和企业家之间的区别。
我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。
14. 马云：不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。
15. 马云：做人、做事、做企业必须一贯。
16. 史玉柱：关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。
我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。
因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
史玉柱与马云
如果我们不假设谁比谁更高尚。史玉柱与马云的社会评价更多的是由其从事的行业产生。生意人马云走入了一个一己之力无法实现的电子商务帝国，在很长的一段时间无法让人看到前景，于是渐渐走入了以理念为号召的版图。而失败后的史玉柱，背负亿元的债务，暴利行业对其更具有吸引力。身处颇受争议的保健品与网络游戏行业，企业家本人受非议也就在所难免了。
“但是很奇怪，史玉柱过于追求商业模式，却很难看出他的商业理想，”李直认为，史玉柱更像是一个挣钱的机器，创业的时候做汉卡，如果坚持一个理想，巨人不会比联想差，但是史玉柱放弃了；做保健品，如果坚持一个理想，也许能改变行业，做成保健品的万科，但是史玉柱又跑去做游戏了。
“马云更专注，一直在做一件事。史玉柱善于发现，什么赚钱做什么。”李直认为。史玉柱的商业18年，是一场一场的战役，这与马云很不一样。做了翻译公司，做了黄页的马云，从1999年创办阿里巴巴起，就立下了做102年企业的愿望，算起来正好跨越3个世纪。从那之后，马云所做的所有的事，不管是秘密布兵淘宝还是与雅虎中国并购，包括联交所IPO，都只有一个主题：电子商务。与雅虎中国并购时，马云的一项坚持是：“有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。”
事实上，在创业初期，史玉柱更具理想主义色彩。15年前，他这样解释着“巨人”的来意，“IBM是国际公认的蓝色巨人，我用巨人命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。”多年之后，巨人倒塌了。史玉柱的巨人情节从未消逝，生产脑白金的“健特”，音译于巨人的英文“Giant”，征途IPO了，史玉柱又用回了巨人的名称。
有时，故事的主人公会在媒体中展示另一面。从百安居空降阿里巴巴的卫哲对马云印象最大的感触是：“媒体上的马云并不完全是马云。”在卫哲看来，马云除了具备“激情、坚持、感恩”外，还是一个非常细致的人，关心员工的吃饭，关心员工是否玩的开心，关心主管与员工分享的培训经验效果。有一次，马云得知副总裁王帅失眠了，就回家给其取药，希望他当晚有个好睡眠。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
【史玉柱的三落三起之创业史】史玉柱：说到做到是领导力第一条
史玉柱：说到做到是领导力第一条摘要: 史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。
这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工(followers)上，颇有独到之处。
史玉柱在接受记者采访时表示，领导者用人，第一条是说到...史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。
这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工(followers)上，颇有独到之处。
史玉柱在接受记者采访时表示，领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。
《21世纪》：外界评价您在“带队伍”这方面，做得比较好，不管你是哪一次创业，不管是顶峰还是低谷周期，核心团队一直在。
史玉柱：我觉得这是两个方面，第一个首先你和团队之间的这种心理距离，要保持距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
另外说到平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你，我觉得这方面，我们算合格，这次一上市，亿万富翁出了一批。
第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。
《21世纪》：怪不得外界评价您，说您很会用人。
史玉柱：我以前用人，离开巨人的人累计也有上万人，骨干这些人，看基本上还没有骂巨人的。
企业文化是我在最困难的时候反思比较多的地方，为此我找老柳(联想创始人柳传志先生)聊了好几次。
【高中议论文阅读】《马云史玉柱因何卸任》阅读答案
【高中议论文阅读】《马云、史玉柱因何卸任》阅读答案马云、史玉柱因何卸任温晓东如果说马云是辛勤耕耘的阿里系农民，那么史玉柱一定是带领巨人的投机客，从风靡全国的脑白金到号称人均消费10万元以上的征途游戏，史玉柱所缔造马云、史玉柱因何卸任温晓东如果说马云是辛勤耕耘的阿里系“农民”，那么史玉柱一定是带领巨人的“投机客”，从风靡全国的脑白金到号称人均消费10万元以上的征途游戏，史玉柱所缔造的商业王国所遵循的一直不是“一步一脚印”。
然而就是这么两个看似行事作风截然不同的人，在进入后都宣布卸任CEO的消息。
与马云仍保留半左右缓冲期的做法相比，直接辞职的史玉柱又一次体现了其更为率性的作风。
论语说“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”，马云和史玉柱都在50岁之前选择急流勇退，这是否是一种“知天命”的做法呢？众所周知，和传统行业相比，互联网行业瞬息万变，竞争更为激烈。
CEO这个上世纪60代才由美国人“发明”的舶来品，同时需要为股东及企业经营负责，简单来说既要制定方略又要行军打仗。
要在竞争激烈的市场中屹立不倒，更需要投入大量的精力与时间。
与之相比，董事长利用丰富的经验与洞察力，把握公司发展的重大环节，退出公司具体事务的管理，不仅能够帮助企业提升竞争力，更重要的是还可以让更多新鲜元素注入到企业当中。
然而，如果说马云卸任C EO是为了将来编织一张更大的“阿里网”，那么我认为史玉柱的卸任是为了寻找更多的“机会”。
近来有声音指出史玉柱“江郎才尽”，他用几乎类似于脑白金运作方式推行的黄金酒，却没有收到脑白金当的效果。
但无论是脑白金、黄金搭档还是征途游戏，直至后来的黄金酒，无不显示史玉柱在营销方面的过人之处，而他也为这种禀赋找到了更好的“归宿”——证券投资。
在A股市场整体低迷的时候，史玉柱数次唱多持股的民生银行。
事实证明，这是营销方式的成功移植——截至目前，民生银行仍然以7.26倍市盈率位居银行股前列。
无论马云与史玉柱二人卸任CEO后的发展理念有何不同，重要的是在现代化企业管理机制尚不甚健全的情况下，能够以身作则地敦促权力交棒，本身就是一件值得敬佩的事。
史玉柱背后的“阴谋”
史玉柱背后的“阴谋”
王汝林
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】从脑白金过渡到黄金搭档，史玉柱企图实现单品牌向双品牌的过渡，单一产品到产品资本的双向运营
【总页数】2页(P36-37)
【作者】王汝林
【作者单位】天津市赛恩师网络研究中心主任
【正文语种】中文
【中图分类】F719
【相关文献】
1.史玉柱“弃权”民生银行背后 [J], 劳佳迪
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3.史玉柱:一个知识分子选择的人生——记巨人网络董事长兼CEO史玉柱 [J], 里风
4.史玉柱与马云:亲密背后的利益分享 [J], 张一阳
5.史玉柱裸退背后:盘根错节的16家上市公司 [J], 罗秋云
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史玉柱与马云：亲密背后的利益分享
7月初，沪、杭一带持续的高温天气丝毫没有让这两座城市变得慵懒和沉闷，两则接连爆出的中国互联网行业新闻，其火爆程度足以让高温天气逊色。
7月1日，史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布，将斥资约5100万美元现金收购51．com25％的股权、成为后者的最大股东。
就在人们还在感叹传闻如此短暂就变成现实。
还在讨论收购的利害得失之际，时隔仅一周。
马云和史玉柱的手握在了一起。
今后，阿里巴巴旗下的支付宝将为巨人网络旗下的官网游戏充值中心提供支付服务。
当事双方毫无纷争，中国互联网行业恐怕再难找出如此两宗同样顺利的收购、合作案例，它们在炎炎夏日里让人觉得如此“爽”快。
史玉柱对社区网站觊觎已久，用他自己的话说，网络游戏社区化和社区网站游戏化已经成为一种趋势。
的确，在国内，对于“网游+社区”的概念，不但没有网游公司或社区网站表示质疑，各家还都在纷纷实践。
网易、金山、搜狐社区……网游和社区的结合让它们同时收获了用户和利润。
今年第一季度，巨人网络净利润为338亿元，居国内网游公司之首。
不过，与基于社区运营游戏的腾讯的净
利润数字相比。
巨人网络还是相形见绌。
腾讯一季度有高达53亿元的现金落袋。
此前，国内尚无网游公司收购社区网站的先例，他人的成功想必使史玉柱更坚定地做第一个吃：“收购”螃蟹的人。
《征途》推出伊始，游戏通过一个名为《同城约会》的资料片，将同城玩家聚集在一个服务器内，就可以看作史玉柱在网游社区化方面小试牛刀。
至于为什么选择51．com可以说是英雄所见略同，巨人网络与51．com的确存在相当高的契合度。
首先是用户群。
根据官方公布的数据，创建于2005年8月的51．com目前已经拥有1．2亿注册用户，较之风靡全球的Face－book也毫不逊色，其活跃用户更是达到3100万人。
是中国最大的SNS社交网站。
更现实的是，51．com有1400万女性用户。
并号称建立了成熟的“美女”认证系统，这正好能够与巨人网络目前推行的美女营销策略相结合。
史玉柱称，八股51．com后，《巨人》和《征途》游戏将通过同51．com账户的互通，迎来更多的美女玩家，而这两款游戏必将成为中国美女玩家最多的网络游戏。
巨人网络利益实现长期增长便是顺理成章的事情。
另一点是市场布局。
史玉柱刚入网游领域时，就明确了主打二、三线城市的策略。
较之一线城市的几千万人口，他看到了二、三线城市数亿人口的巨大市场潜力。
而51．com
的最大用户群，恰恰也是在二、三线城市。
相同的思路，共同的经验，今后的合作当然可能达到事半功倍的效果。
这是史玉柱的如意算盘。
难怪他劝退收购对手马云的理由是：这个项目对于阿里巴巴。
三年五年以后的战略价值非常大，但对于巨人网络而言，眼前就有很大价值。
马云“让”给史玉柱一桩美事。
虽然立即被双方纠正是不实的传言，但从支付宝与巨人网络的各作中。
明眼人还是一眼看出马云捧得了更大的实惠而归。
与其期望将51．com 的用户过渡到阿里的电子商务平台，不如通过支付宝与巨人网络结合更直接、更有保障地赚得利润和提高口碑。
从这一点看，马云的眼光似乎更加长远。
网游市场的高速发展，为国内第三方支付市场提供了一片沃土。
根据易观国际的数据，已经有超过50％的网游用户选择网上银行或其他在线支付方式作为主要的游戏支付方式。
而且这一比例还有继续扩大的趋势。
与网游合作。
是马云为支付宝觅到的一片新蓝海。
据悉，目前国内前15名的网游运营商中，已经有2／3的运营商支持用户通过支付宝支付，其中包括九城、金山、完美时空、网龙、久游网等。
但从交易量上看，只有30％的交易量被支付宝占据。
这说明，缺少了盛大、巨人和网易等网游巨头的交易量。
支付宝在网游领域，还停留在“叫座不叫好”程度。
而现在与史玉柱展开合作，马云在网游的权重
必将加强。
行业预计网游产业在今后两三年内必将迎来一轮洗牌，支付环节作为实现收入的关键，愈加受到网游企业的重视。
2008年，中国网络游戏市场规模可能突破200亿元，如果这个数目能够实现，如果国内所有的网游都使用支付宝……这是马云眼下的如意算盘。
记得在去年底阿里巴巴上市的新闻发布会上，马云奉劝投资者“如果你希望做短线，最好别买这只股票，因为它跟房地产不一样。
电子商务未来三年还是打基础的时候，需要勤勤恳恳，低调干活”。
就在近十天左右的时间里，先有马云宣布未来5年内将向淘宝追加20亿元人民币投资。
再有马云与史玉柱合作，最后是雅虎口碑的生活服务平台上线。
促进旗下业务全面开花，逐步建造起阿里电子商务帝国，这是马云最终的如意算盘。
懂得平衡、善找捷径、各取所需，这是史玉柱和马云二人高明的利益分配之道。
巨人网络副总裁陆永华描述中的史玉柱和马云，比兄弟更加亲密，若真如此，他们肯定是中国最精明的一对兄弟。