企业招聘工作流程
招聘工作流程
招聘工作流程招聘工作流程是指企业为了满足用人需求，以招募适合岗位的员工为目标，从发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节组成的一系列步骤。
本文将从招聘流程的准备、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用和跟进等方面详细介绍招聘工作流程。
一、准备阶段招聘工作的准备阶段非常重要，它包括岗位需求的确定、人员需求分析、招聘计划和预算的确定等。
在此阶段，企业需要明确具体岗位的职责和要求，了解这个岗位所需要的技能和素质。
同时，还需要预估候选人数量、决定招聘方式以及拟定招聘流程。
二、信息发布阶段信息发布是招聘工作的重要环节之一，它通常包括编写职位描述、发布招聘广告和宣传等。
在职位描述编写中，企业需要清楚地描述岗位职责、条件和任职资格，以吸引合适的候选人。
招聘广告的发布可以通过各种渠道，如招聘网站、社交媒体和内部推荐等。
三、简历筛选阶段简历筛选是根据招聘岗位的要求和候选人的简历进行初步筛选和筛选的过程。
企业可以根据关键词匹配、工作经验和学历等要求，快速筛选出合适的候选人。
在简历筛选中，企业需要仔细阅读和评估每份简历，并将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试选拔。
四、面试选拔阶段面试选拔是招聘过程中最关键的环节之一。
面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。
通过面试，企业可以更全面地了解候选人的能力、经验、性格、团队合作能力和沟通能力等。
同时，候选人也可以通过面试了解企业文化，并表达自己的愿望和期望。
五、录用阶段在面试选拔完毕后，企业会根据候选人的面试表现、能力和福利待遇等因素，最终确定录用人选。
在进行录用前，企业会与候选人进行详细的沟通，确认薪资、福利和工作条件等方面的事宜，并发放正式的录用通知。
六、跟进阶段招聘流程的最后一个环节是跟进阶段。
在这个阶段，企业需要与新员工保持联系，解答他们可能遇到的问题，协助他们入职，并提供必要的培训和指导。
此外，企业还应与候选人保持沟通，关注其工作表现、适应情况以及职业发展等。
招聘工作流程范文
招聘工作流程范文
以下是一个常见的招聘工作流程：
1.需求分析和岗位描述：在开始招聘前，企业应该明确岗位需求，并
制定相应的岗位描述和任职要求。
这可以帮助企业更准确地吸引和筛选合
适的人才。
2.招聘广告发布：企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠
道发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
3.简历筛选：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，初步
确定符合岗位要求并进行进一步面试的候选人。
5.面试安排：企业会与初选通过的候选人约定面试时间和地点，并将
相关信息通知候选人。
6.面试评估：面试是一个重要的环节，通过面试可以更深入地了解候
选人的能力、经验、性格等情况。
通常面试包括多轮面试，如技术面试、
团队面试、HR面试等。
7.背景调查：在决定录用一些候选人之前，企业通常会进行背景调查，确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
8.录用决定：根据候选人的表现、背景调查结果等，企业最终会确定
是否录用该候选人，并向其发出录用通知。
9.签订合同和入职准备：与录用的候选人接受录用后，企业会与其签
订劳动合同，并准备入职事宜，如安排培训、办理入职手续等。
10.员工跟进：入职后，企业应继续跟进新员工的工作和表现，帮助
其尽快融入团队，并根据需要进行相关培训。
11.招聘效果评估：招聘结束后，企业可以对整个招聘流程进行评估，分析招聘效果，找出问题并进行改进。
基本招聘流程
基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。
以下是基本的招聘流程，可以作为参考。
1. 确定招聘需求。
首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。
这些信息将有助于吸引合适的人才。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。
3. 制作招聘广告。
根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。
4. 筛选简历。
收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。
可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。
5. 进行面试。
对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。
6. 进行背景调查。
在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。
7. 发放录用通知。
经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。
8. 完成入职手续。
候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。
以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。
通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
2024年度企业内部招聘流程
2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。
需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。
2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。
招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。
将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。
3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。
鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。
4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。
可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。
5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。
面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。
6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。
7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。
向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。
8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。
包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。
9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。
了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。
10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。
总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。
以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
公司招聘流程
公司招聘流程公司招聘流程公司招聘流程是指企业在寻找和选择合适人才的过程。
以下是一般公司招聘流程的主要步骤：1. 确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定需要招聘的职位和人数。
2. 编写职位描述和要求：根据招聘需求，制定详细的职位描述，包括职责、资格要求和技能等。
3. 发布招聘广告：将招聘信息发布在合适的渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体等，吸引潜在候选人。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据职位要求和候选人的背景进行初步评估。
5. 进行面试：与初选的候选人进行面试，可以包括电话面试、视频面试或面对面面试。
面试过程中，可以采用不同的面试技巧和方法，如行为面试、技术面试等。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历和个人资质的真实性。
7. 提供聘用意向：向最终选择的候选人提供聘用意向书，包括薪资待遇、福利待遇和工作条件等。
8. 签订合同：与候选人签订劳动合同或雇佣协议，明确双方的权益和责任。
9. 新员工入职：为新员工安排入职培训，介绍公司文化、组织架构和工作流程等，并办理相关手续，如员工登记、保险申请等。
10. 培养和发展：为新员工提供培训和发展机会，帮助其适应和成长。
11. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
12. 离职处理：对离职员工进行离职手续办理和知识交接，确保工作的连续性。
公司招聘流程的具体步骤可能因公司规模、行业特点和招聘需求而有所不同，但以上步骤是一个常见的招聘流程框架。
通过规范的招聘流程，企业可以更有效地吸引和选择合适的人才，提高员工的素质和企业的竞争力。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。
以下是一个典型的招聘流程：1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人员需求，确定招聘计划。
2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。
3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件的求职者申请。
4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订合同。
7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保其尽快适应工作。
二、招聘管理办法招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制定的管理规范和制度。
以下是一些常见的招聘管理办法：1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。
2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。
3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。
4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。
面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。
5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。
6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。
7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。
总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
招聘工作流程及其注意事项
招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环，是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。
一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。
企业需要根据业务发展规划和人力资源规划，确定招聘的岗位、数量、要求等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的实际需求，避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。
2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘的时间、渠道、方式等。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。
企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力，以吸引更多的合适人才。
4. 筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历的筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估，确定是否符合招聘要求。
5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等，从而确定最适合的人选。
在面试过程中，需要注意面试的公平公正，避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。
6. 录用在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
在确定录用人选时，需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素，确保选择最适合的人选。
7. 入职入职是招聘工作的最后一步。
企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等，以便新员工能够更快地融入团队，发挥自己的价值。
二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时，企业需要确保信息的真实性和准确性，避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。
一般招聘员工的流程
一般招聘员工的流程一、确定岗位需求和招聘计划在招聘员工之前，企业首先需要明确自身的岗位需求和招聘计划。
这包括确定需要招聘的岗位、岗位职责和要求，以及招聘的数量和时间节点等。
二、发布招聘信息招聘信息是吸引人才的第一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如公司官网、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等详细信息，旨在吸引符合条件的候选人。
三、简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据岗位要求和候选人的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
通过筛选，将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试。
四、电话面试电话面试是初步了解候选人的一种方式。
企业可以通过电话面试来评估候选人的沟通能力、表达能力、岗位匹配度等。
电话面试可以帮助企业初步筛选出合适的候选人，进一步减少面试时间和成本。
五、面试面试是招聘过程中最重要的环节之一。
面试可以分为多个环节，如初试、复试、技术面试等。
面试的目的是通过与候选人的面对面交流，进一步了解其能力、经验和个人素质。
面试可以通过个人面试、群面试、小组讨论等形式进行。
六、背景调查在确定候选人合适后，企业可以进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的工作经历、学历、职业资格等信息的真实性。
通过背景调查，可以确保候选人提供的信息真实可靠。
七、录用决策在完成面试和背景调查后，企业需要进行录用决策。
录用决策是根据候选人在面试过程中的表现、背景调查结果等综合评估来决定是否录用该候选人。
企业需要根据岗位需求、候选人的能力和潜力等因素进行权衡，最终确定是否录用该候选人。
八、录用通知和合同签订一旦确定录用某候选人，企业需要发出录用通知并与候选人签订劳动合同。
录用通知包括薪资待遇、工作地点、入职日期等具体信息。
签订劳动合同是明确双方权益和责任的法律文件，保障雇佣关系的正常进行。
九、入职准备在候选人入职之前，企业需要做好入职准备工作。
包括为候选人安排入职培训、准备办公设备和工作场所等。
企业招聘的流程
企业招聘的流程企业招聘是企业发展壮大的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
一个完善的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，从而提升企业的竞争力和生产效率。
下面将介绍一般企业招聘的流程。
1. 确定招聘需求。
企业招聘的第一步是确定招聘需求，包括确定招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
这一步需要与相关部门充分沟通，了解各部门的实际需求，制定合理的招聘计划。
2. 编制招聘计划。
在确定了招聘需求之后，企业需要编制招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘方式等。
招聘计划需要根据实际情况进行灵活调整，确保能够顺利地吸引到合适的人才。
3. 发布招聘信息。
发布招聘信息是招聘流程中的关键一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、招聘会、校园宣讲会等。
招聘信息的发布需要具体明确，包括岗位要求、薪酬福利、工作地点等，以吸引到符合条件的求职者。
4. 筛选简历。
收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选简历需要根据岗位要求和求职者的背景进行综合评估，确定符合条件的求职者进行下一步的面试。
5. 面试。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。
企业可以根据实际情况进行不同形式的面试，包括笔试、技能测试、群面、个人面试等。
面试需要全面了解求职者的能力、性格、沟通能力等，以确定最适合的人选。
6. 录用。
在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
这一步需要与相关部门进行充分沟通，确定最终的录用人选，并与求职者进行详细的薪酬福利谈判和签订劳动合同。
7. 入职培训。
最后，企业需要为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
入职培训能够帮助新员工尽快融入企业，提高工作效率。
总结。
企业招聘流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业充分重视和精心组织。
一个完善的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
因此，企业需要不断总结经验，不断完善招聘流程，以适应不断变化的市场需求。
企业招聘工作流程
企业招聘工作流程招聘是企业发展的重要环节，对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用，因此，企业在开展招聘工作时，需要有一个科学高效的工作流程，以确保能够吸引到合适的人才加入企业，下面就是一个常见的企业招聘工作流程的介绍。
1.招聘需求分析招聘的第一步是进行招聘需求分析。
企业需要明确招聘的岗位、岗位职责、岗位要求等，以确定需要招聘的人员数量和岗位类型。
同时，也需要根据企业的战略发展规划，确定招聘的时间节点和计划。
2.编写招聘广告在确定了招聘需求之后，企业需要编写招聘广告。
招聘广告需要包括岗位名称、职责描述、岗位要求、薪资待遇、工作地点等信息，以吸引到合适的求职者。
招聘广告可以发布在企业的网站、招聘网站、社交媒体等渠道上。
3.筛选简历企业收到求职者投递的简历后，需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据岗位要求来确定，可以根据学历、工作经验等条件进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试选拔在筛选出符合条件的候选人之后，企业需要进行面试选拔。
面试可以采用个人面试、小组面试、在线面试等形式进行。
面试主要是通过与候选人的沟通，了解其工作经历、技能背景、职业素质等情况，以评估其是否适合担任该岗位。
5.考察候选人在面试选拔之后，企业可以对候选人进行背景调查。
背景调查是为了了解候选人的真实情况，包括教育背景、工作经历、职业资质等。
通过背景调查，企业可以进一步了解候选人的专业能力和职业操守，以确保招聘到符合要求的人才。
6.录用谈判当企业确定了合适的候选人之后，需要与其进行录用谈判。
录用谈判主要是就岗位待遇、工作合同、入职时间等方面进行沟通和协商，确定最终的录用结果。
7.入职安排在完成录用谈判之后，企业需要为新员工安排入职事宜。
入职事宜包括签订劳动合同、办理入职手续、进行新员工培训等。
同时，也需要为新员工安排好工作岗位和工作任务，确保其能够顺利的进行工作。
8.跟踪反馈招聘的最后一步是跟踪反馈。
企业可以定期与新员工进行沟通和交流，了解其在岗位上的表现和工作情况。
招聘工作流程
招聘工作流程一、招聘需求确定。
在进行招聘之前，首先需要确定招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、数量、薪酬待遇、任职资格等。
招聘需求的确定需要与相关部门进行充分沟通，了解各部门的实际需求，以便制定合理的招聘计划。
二、岗位描述和职位发布。
确定招聘需求后，接下来需要进行岗位描述和职位发布。
岗位描述需要详细列出岗位的职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等信息，以便吸引合适的人才。
职位发布可以通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的广泛传播。
三、简历筛选和初步面试。
收到应聘者的简历后，需要进行简历筛选和初步面试。
在简历筛选过程中，需要根据岗位要求和应聘者的资历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
然后进行初步面试，了解应聘者的基本情况和岗位匹配度，以便进一步选拔。
四、笔试和专业面试。
对通过初步筛选的候选人，可以进行笔试和专业面试。
通过笔试可以考察应聘者的专业知识和能力，通过专业面试可以深入了解应聘者的工作经验和专业技能，从而确定最终的招聘人选。
五、背景调查和录用。
在确定最终的招聘人选后，需要进行背景调查和最终的录用。
通过背景调查可以了解应聘者的学历、工作经验、信用记录等信息，确保招聘的真实性和合法性。
最终确定录用后，需要与应聘者进行详细的薪酬谈判和签订正式的劳动合同。
六、入职培训和跟踪管理。
录用后，需要进行入职培训和跟踪管理。
入职培训可以帮助新员工快速适应工作环境和岗位要求，提高工作效率和工作质量。
跟踪管理可以及时发现新员工的问题和困难，帮助其顺利融入团队，实现快速成长。
七、员工离职和招聘反馈。
在员工离职时，需要进行离职手续办理和离职面谈，了解员工离职的原因和反馈意见。
通过离职反馈可以发现招聘和管理中存在的问题和不足，为改进招聘工作流程提供有益的参考和建议。
总结：招聘工作流程是一个系统工程，需要各部门的密切配合和协同努力。
只有通过科学规范的招聘工作流程，才能吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的人才保障。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
企业招聘工作流程
企业招聘工作流程企业招聘工作流程一、需求分析阶段在企业招聘工作开始之前，首先需要进行需求分析阶段。
此阶段主要包括确定招聘的具体岗位职责和任职要求、制定薪酬福利水平等。
招聘需求的明确对于后续的招聘工作至关重要，只有明确了需求，才能有针对性地制定招聘策略。
二、制定招聘计划在需求分析的基础上，制定招聘计划是下一步工作。
招聘计划要考虑到公司的发展战略、人力资源规划和预算等因素。
招聘计划不仅要确定招聘的岗位数量，还需要制定招聘的时间安排、招聘渠道和招聘方式等。
三、招聘准备阶段在进入正式招聘程序前，需要进行招聘准备阶段。
此阶段主要包括编写招聘广告、制定招聘方案、确定招聘渠道和渠道费用预算等。
招聘广告要精准地描述岗位职责和任职要求，吸引符合条件的求职者。
招聘方案要明确招聘流程和动作节点，确保招聘进程的顺利进行。
四、招聘渠道的选择招聘渠道的选择是招聘工作非常关键的一环。
公司可以通过自主招聘、招聘网站、猎头公司、校园招聘等多种途径来获取人才。
不同的职位和岗位要根据需求的具体情况选择合适的招聘渠道，以获得最好的招聘效果。
五、简历筛选与面试在招聘渠道开启后，求职者会通过投递简历的方式来申请职位。
企业需要对投递的简历进行筛选，筛选出与职位要求相匹配的简历。
一般情况下会先进行简历初筛，然后再进行详细筛选。
筛选出合适的简历后，会进行面试环节。
面试是选拔合适人才的重要环节，面试主要包括个人面试、群面、笔试、技能测试等。
面试官通过面对面的方式与求职者进行交流，进一步了解他们的能力、素质和适应能力等。
六、背景调查面试结束后，企业需要对候选人的背景进行调查。
这是为了验证候选人所提供的信息是否真实、准确，并了解其过去的工作经验、业绩和背景。
通过背景调查，可以帮助企业更全面地了解候选人的真实情况，避免因招聘错误造成的潜在风险。
七、录用决策根据面试和背景调查的结果，企业需要进行录用决策。
在录用决策中，除了考虑候选人的能力和资质，还要考虑其适应度、团队合作精神等因素。
招聘的工作流程
招聘的工作流程招聘是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到企业的人才储备和未来发展。
一个合适的招聘流程能够帮助企业高效地筛选出合适的人才，提高招聘效率，降低用人风险。
下面我们将介绍一下招聘的工作流程。
1. 确定招聘需求招聘的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展情况和人员流动情况来确定招聘的岗位和数量。
这需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的工作情况和未来发展规划，从而确定招聘的具体需求。
2. 制定招聘计划一旦确定了招聘需求，企业就需要制定招聘计划。
招聘计划需要包括招聘的时间节点、招聘的渠道和方式、招聘的预算等内容。
制定合理的招聘计划能够帮助企业有条不紊地进行招聘工作，提高招聘效率。
3. 制定招聘流程招聘流程是指从招聘需求确定到最终录用的整个过程。
企业需要根据自身的实际情况，制定合适的招聘流程。
一般来说，招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用等环节。
制定合理的招聘流程能够帮助企业高效地筛选和招聘人才。
4. 岗位发布一旦确定了招聘需求和招聘流程，企业就需要开始发布招聘信息。
招聘信息可以通过企业的官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。
同时，企业也可以通过招聘会、校园宣讲会等方式进行招聘宣传，吸引更多的求职者。
5. 简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
简历筛选是非常重要的一环，它能够帮助企业快速地筛选出符合岗位要求的人才。
在简历筛选过程中，企业需要根据岗位要求和求职者的简历进行匹配，筛选出符合条件的求职者。
6. 面试通过简历筛选后，企业需要进行面试环节。
面试是企业与求职者进行深入交流的重要环节，它能够帮助企业更好地了解求职者的能力和素质。
在面试过程中，企业需要根据岗位要求和求职者的表现进行评估，从而确定最终的录用人选。
7. 笔试在一些岗位上，企业可能需要进行笔试。
笔试是一种能够客观评估求职者能力的方式，它能够帮助企业更全面地了解求职者的能力水平。
通过笔试，企业能够更好地筛选出符合岗位要求的人才。
公司招聘流程规定
公司招聘流程规定
1. 招聘需求确认。
在公司有招聘需求时，部门经理或招聘负责人需向人力资源部门提交招聘需求确认表，明确招聘职位、岗位要求、薪资待遇等信息。
2. 岗位描述编写。
人力资源部门与部门经理共同编写岗位描述，包括岗位职责、任职要求、工作地点等信息，并进行内部审核确认。
3. 招聘渠道选择。
根据岗位需求，确定招聘渠道，包括公司内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等方式。
4. 简历筛选。
人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试安排。
与部门经理协商确定面试时间和地点，通知候选人参加面试。
6. 面试评估。
部门经理与人力资源部门共同参与面试，评估候选人的能力、素质和适应性。
7. 候选人选拔。
根据面试评估结果，确定候选人名单，并进行内部确认。
8. 录用通知。
人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，包括薪资待遇、入职时间等信息。
9. 入职手续办理。
被录用的候选人需完成入职前的相关手续，包括签订劳动合同、办理入职体检等。
10. 新员工培训。
新员工入职后，人力资源部门负责安排新员工培训，并进行入职跟踪指导。
以上为公司招聘流程规定，各部门及员工需按照规定执行，确保招聘工作的有效进行。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业招聘工作流程目录第一章招聘计划................................................... 错误!未定义书签。
第二章招聘原则和招聘方式......................................... 错误!未定义书签。
第三章招聘准备................................................... 错误!未定义书签。
第四章人员甄选................................................... 错误!未定义书签。
面试及录用流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。
第五章员工录用................................................... 错误!未定义书签。
第六章不适用性................................................... 错误!未定义书签。
第七章附则....................................................... 错误!未定义书签。
招聘流程图........................................................ 错误!未定义书签。
电话通知流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。
接待面试人员流程指导图............................................ 错误!未定义书签。
人才需求申报表.................................................... 错误!未定义书签。
第一章招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
（3）应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。
（4）人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审；（5）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰；（6）初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。
2、面试程序：(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
（2）所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。
面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（3）人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；（4）通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：A．一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。
B．主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。
C．部门经理级人员由总监或副总面试。
D．组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（5）对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行），背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。
（6）通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。
（7）对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。
（8）面试结果审核：面试（测评）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
（9）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染病或其它重疾者有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者未成年者曾在本公司被除名者和其他企业劳动合同未到期者面试及录用流程指导图二、初试三、复试应聘申请表性格测试审核资料（包括学历证明、职称证明等）应聘者需写出最近两间受雇单位的所在部门架构及所在部门岗位架构技能岗位需进行专业知识的考试面谈了解对方工作、教育经历了解对方工作价值观了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯发展规划要求应聘者对我司及项目进行了解逻辑测试薪酬调查表对背景调查有疑问之处进一步了解了解应聘者对我司了解程度和对企业的认同度向应聘者简单介绍我司复试后填写招聘工作反馈意见表背景调查（除应聘者现任公司）核实其证照的真实性一、初试前期工作与招聘网站联系下载简历筛选简历与相关人员落实初试时间通知应聘者并提交面试日程安排表岗位说明书试用期工作安排（请部门经理写）薪酬福利一览表（用转正后的薪酬，需公司领导批）试用期转正考核表录用通知《规章制度》学习和签认《劳动合同》学习和签认该岗位所涉及的流程、制度目录的学习企业理念培训办公技能培训岗位工作培训，该岗位所涉及的流程、制度的学习试用期、年度工作内容该岗位所涉及的流程、制度第五章员工录用1、确定录用(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。
2、入职程序办理（1）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。
对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
（2）员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要），并领取考勤卡开始考勤。
（3）由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
（4）人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
（5）人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。
3、因录用发生的经济问题（1）因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
（2）应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
第六章不适用性本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
第七章附则1、本规定由人力资源部负责解释。
2、本规定自发布之日起执行。
招聘流程图接待面试人员注意事项：1、 面试接待人员代表着公司形象，穿着得体，不宜太过随便，另外在面试接待过程中，要尽量表现得自信、从容、大方、自然。
2、 应聘者等待面试：1) 面试场所：在面试期间大会议室无会议召开则可以把大会议室作为面试场所，否则把小会议室作为面试的场所。
2) 面试人员休息等待场所：在面试期间大会议室无会议召开之时可以把小会议室作为面试人员休息等待场所，否则可以将公共区域或者空置的办公位置作为面试人员休息等待场所。
3) 应聘者等待面试的期间，我部需提供我司的画册给应聘者观看。
3、在面试者提交《应聘申请表》之后，应该认真检查面试人员是否填妥以下信息：1) 紧急联系人的姓名以及电话(用时15分钟)并对应聘者相关证件进行复印； 10分钟） 将相关应聘文件按：《应聘申请、《面试人员评估表》2)期望薪酬3)受雇记录（包括其曾经工作单位及单位联系方式）4)若没有填写，可以告知面试人员公司要求必须填写以上信息，若面试人员不方便填写其受雇记录包括其曾经工作单位及单位联系方式，则告知面试人员填写好相关说明并且签上自己的姓名。
4、每次进入面试场所前应该敲门，示意有人要进入。
人才需求申报表（见下页）人才需求申报表。