精编新员工转正定级管理制度
企业新员工入职管理制度(定级、转正)
企业新员工入职管理制度
一、新员工定级
新员工根据其担任职位的重要性定级，新员工定薪标准参见《集团薪酬管理手册》。
⏹社会招聘新员工：
——试用期3-6个月，依据招聘的岗位确定职级
⏹应届大学毕业生
——全集团确定统一的标准
博士：试用期3个月，见习期3个月，见习期职级P2级
硕士/本科：试用期3个月，见习期6个月，见习期职级P1级
大专：试用期6个月，见习期1年，见习期职级根据工作性质确定职级
⏹有两年工作经验的硕士、博士同社会招聘新员工
——见习期满后按所从事岗位的职等确定职级
二、新员工转正
新员工转正的基本流程为：
人力资源部发出转正通知→业务部门给出试用期考核评分并判断试用期是否合格→合格的话由业务部门提交试用期审批表→业务部门结合人力资源部提供的薪酬建议范围和员工表现进行转正岗位工资申报→业务部门汇总转正材料后提交给人力资源部审批→人力资源部审批后，业务部门备案转正岗位工资
如果业务部门认为员工试用期不合格，则由人力资源部对员工做离职面谈，然后办理离职手续。
产生的文件
人力资源部业务部门发出转正通知
提出薪资建议范围
个人提交材料：1、个人试用期总结
部门提交材料：
1、转正审批表
2、试用期考核评价表）
3、转正工资申报表
注意：
转正工资由转正当日计算！试用考核评分提交试用期
审批表试用期是否合格
提交书面报告
否是办理离厂手续
离职面谈
转正岗位工资
申报汇总转正材料审批转正材料
转正岗位工资备案。
员工转正管理制度(最全)
员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。
一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。
2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。
二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。
三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。
四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。
五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。
六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。
七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工转正晋升降级调薪管理制度
员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。
考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。
2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。
可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。
3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。
4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。
试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。
二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。
同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。
2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。
评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。
3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。
4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。
三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。
降级应该有明确的原因和依据。
2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。
3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。
组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。
1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。
2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。
应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
新员工转正定级管理制度
1. 总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束后一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起一月内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起一个月内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
新员工转正考核管理制度
新员工转正考核管理制度第一篇：新员工转正考核管理制度试用期员工转正考核制度第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
员工转正及晋升管理规定
员工转正及晋升管理规定
一、转正管理规定
1. 转正条件
•工作表现：员工需在试用期内展现出良好的工作表现，完成所负责岗位的工作任务，并受到领导的认可。
•考核结果：通过公司规定的考核制度，包括绩效考核等，得到良好及以上的评价。
•合规要求：在试用期内遵守公司的规章制度，无违纪行为。
2. 转正流程
•提名转正：部门领导提名员工转正，并提交至人力资源部门进行审批。
•审批程序：人力资源部门对员工的转正提名进行评估，最终审批结果通知部门领导。
•通知员工：部门领导根据审批结果通知员工关于转正的决定，并进行必要的交接工作。
二、晋升管理规定
1. 晋升条件
•工作表现：员工需在实际岗位上表现出色，超出基本工作要求，展现出卓越的专业能力和领导力。
•发展潜力：具备良好的学习能力和团队合作精神，拥有较高的发展潜力。
•薪酬级别：达到对应晋升职位的薪酬级别标准。
2. 晋升程序
•提名晋升：部门领导提名员工晋升，并提交至人力资源部门进行审批。
•评审委员会：由公司设立评审委员会对员工的晋升提名进行评审，最终确定是否晋升。
•晋升通知：评审委员会通知部门领导晋升结果，并由部门领导通知员工相关晋升信息。
三、其他规定
•晋升调整：如员工晋升后出现绩效问题或其他不适应情况，公司有权进行晋升调整。
•申诉机制：员工对于未被转正或晋升的决定有权提出申诉，由公司相关部门进行再审定。
以上为公司员工转正及晋升管理规定，所有员工均应严格遵守，若有违反将依
据公司规定进行处理。
感谢您阅读以上规定，如有疑问或需要进一步了解，请咨询公司人力资源部门。
员工入职转正晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职、转正及晋级流程，保障公司人力资源管理的有序进行，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括入职员工、试用员工及晋升员工。
第二章入职与转正第三条入职流程1. 招聘：人力资源部根据岗位需求进行招聘，筛选合适的候选人。
2. 面试：通过面试，确定候选人是否符合岗位要求。
3. 体检：候选人通过体检，确保身体状况符合岗位要求。
4. 办理入职手续：候选人签订劳动合同，办理入职手续，领取工作证等。
5. 试用期培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四条转正条件1. 试用期内无重大违纪行为；2. 完成试用期工作目标，表现良好；3. 试用期满，经部门经理及人力资源部共同审核合格。
第五条转正流程1. 试用期满，员工填写《转正申请表》；2. 部门经理对员工试用期表现进行评价；3. 人力资源部对员工进行综合评估；4. 总经理审批通过，员工正式转正。
第三章晋级管理第六条晋级条件1. 员工在现有岗位上表现优秀，具备晋升条件；2. 员工具备相应岗位所需的专业技能和素质；3. 员工在晋升考核中得分达到晋升要求。
第七条晋级流程1. 员工向部门经理提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试等；4. 考核合格者，经总经理审批通过，晋升至相应岗位。
第四章奖惩第八条员工在入职、转正及晋级过程中，如有以下情况，公司将给予相应的奖惩：1. 表现优秀者，给予晋升、加薪等激励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、降职、解聘等处罚；3. 试用期表现不佳，未能通过转正审核者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
新员工转正管理制度
新员工转正管理制度第一章总则第一条为了规范新员工转正管理工作，提高新员工的工作积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工的转正管理工作。
第三条公司对新员工的转正管理必须符合国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第四条公司将严格按照本制度的要求对新员工进行转正评定，确保员工的转正程序公开、公正、公平。
第五条公司对于未达到转正标准的员工，应当及时进行正面的反馈，并提供必要的帮助和支持，鼓励其改进。
第六条公司将建立完善的员工档案管理系统，对员工的工作表现和转正评定过程进行详细记录并保存。
第七条公司将定期对新员工的转正情况进行评估和汇总，及时发现问题，提出改进建议，为员工的职业发展提供有力的支持。
第八条公司将对新员工转正后的工作进行跟踪和督导，及时发现问题并给予指导和帮助。
第二章转正标准第九条新员工的转正标准应当包括但不限于以下方面：（一）工作业绩，包括工作成绩和工作态度等；（二）工作能力，包括专业技能和团队合作能力等；（三）工作表现，包括出勤情况和工作态度等。
第十条公司将根据不同岗位的特点和要求，制定相对应的转正标准，并严格执行。
第三章转正程序第十一条新员工入职后，应当在试用期内接受公司安排的各项培训和指导，并按照公司要求完成各项工作任务。
第十二条试用期结束前，公司将对员工的工作表现进行评估，制定转正评定计划。
第十三条转正评定计划应当包括但不限于以下内容：（一）组织汇总员工工作数据，如平时表现、工作成绩等；（二）安排部门领导对员工进行工作表现评定，形成评定报告；（三）组织员工进行综合素质测试，包括工作能力测试、沟通能力测试等。
第十四条转正评定报告应当包括员工的一些基本情况，如试用期工作情况、个人发展规划等。
第十五条转正评定报告应当在员工本人签字确认后，报公司人力资源部备案。
第十六条公司将根据员工的转正评定报告，决定员工是否能够正式转正。
第四章转正奖惩第十七条对于达到转正标准的员工，公司将给予适当的奖励，如晋升岗位、提升工资等。
员工转正定岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正及定岗工作，确保员工在岗位上充分发挥个人能力，促进公司业务的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，以及因工作需要调整岗位的员工。
第三条员工转正定岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定和程序进行。
第二章转正条件第四条员工转正需满足以下条件：1. 按时完成入职培训，并取得相应的培训合格证书；2. 完成试用期内的工作任务，且工作表现良好；3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；4. 试用期考核合格，经上级主管及人力资源部门审核通过。
第五条试用期内，员工应积极参与公司组织的各项活动，提升个人综合素质，为转正做好准备。
第三章定岗流程第六条员工转正后，根据其工作能力、专业特长和公司岗位需求，进行定岗。
第七条定岗流程如下：1. 员工转正后，向人力资源部门提交岗位调整申请；2. 人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人情况，进行岗位匹配；3. 人力资源部门与员工沟通，确定最终岗位；4. 员工正式上岗，并签订岗位合同。
第八条员工在试用期内，如因工作需要调整岗位，应按照以下流程进行：1. 员工向人力资源部门提交岗位调整申请；2. 人力资源部门与员工沟通，了解岗位调整原因；3. 人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人情况，进行岗位匹配；4. 员工正式上岗，并签订岗位合同。
第四章考核与激励第九条公司对转正及定岗后的员工进行定期考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作成果等方面。
第十条考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩等依据。
第十一条对工作表现优秀、业绩突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过后发布执行。
员工转正晋升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正、晋升、降级管理，明确相关流程和标准，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，实行动态管理。
第二章员工转正第四条新员工试用期一般为3个月，特殊岗位可根据实际情况适当调整。
第五条试用期员工应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司安排的培训。
第六条试用期结束前，人力资源部将根据试用期考核结果，提出转正建议。
第七条考核内容包括但不限于：工作态度、工作能力、团队合作、工作业绩等。
第八条考核结果分为合格与不合格。
合格者予以转正，不合格者予以淘汰或延长试用期。
第九条转正员工需签订正式劳动合同。
第三章员工晋升第十条员工晋升分为内部晋升和外部招聘。
第十一条内部晋升以员工工作表现、能力、潜力、工作经验等为依据。
第十二条晋升流程如下：1. 员工根据自身情况提出晋升申请；2. 部门经理对申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升评审；4. 公司领导审批；5. 对晋升成功的员工进行公示。
第十三条外部招聘的晋升岗位，需符合以下条件：1. 招聘岗位为公司急需或关键岗位；2. 招聘人员需具备相应岗位所需的专业技能和经验；3. 招聘程序按照公司招聘管理规定执行。
第四章员工降级第十四条员工降级是指因工作表现、能力、态度等原因，将员工调整至较低级别的岗位。
第十五条降级流程如下：1. 部门经理提出降级建议；2. 人力资源部组织评审；3. 公司领导审批；4. 对降级员工进行公示。
第十六条降级原因包括但不限于：1. 工作业绩不达标；2. 工作态度消极；3. 团队协作能力差；4. 违反公司规章制度。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
员工转正、晋升管理制度
员工转正、晋升管理制度员工转正、晋升管理制度第一节总则第一条为规范员工转正流程，加强员工转正管理，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，同时为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第二节试用要求第三条新员工自报到之日起即进入试用期，试用期一般为1-3个月。
第四条试用期满后，如若单位负责人觉得员工表现未达到用人要求，有必要继续试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过四个月，试用期已满仍未转正人员，将按公司规定为其办理离职手续。
第五条表现优秀的员工可申请提前转正，提前转正的人员至少试用30天且能独立的完成工作，转正后核发转正工资。
第六条试用期间，若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系。
第三节试用期指导工作要求第七条试用期间，试用员工部门安排专人对其工作进行指导，指导人应是用人部门部长或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工，为保证指导效果，一位指导人同时指导新员工数量最多不超过3人，特殊情况下可根据实际情况调整。
第八条试用期员工指导内容如下：8.1 引导新员工熟悉工作环境，了解业务部门流程以及相关业务接口人；8.2 安排新员工参加公司举办的新员工入职培训；8.3 根据部门工作目标，帮助新员工制定工作目标和工作计划，指导其合理安排日常工作以保障阶段目标的完成；8.4 在日常工作中，用人部门领导应定期同新员工进行沟通，根据新员工工作表现，及时肯定成绩，指出问题，并给予适时的鼓励或指导；8.5 定期安排与新员工谈话，用人部门谈话侧重于工作表现，阶段性目标完成情况以及下一阶段工作计划；管理部在必要的情况下对新员工进行心理辅导，及时提醒，帮助其尽快适应公司的发展，并做好员工试用期沟通记录。
8.5.1 第一次谈话：新员工入职满两周，进行第一次面谈，主要针对工作环境和实际感受谈话；8.5.2 第二次谈话：新员工入职满一个月时，进行第二次面谈，根据新员工平时的工作表现和阶段性目标完成情况进行总结，并对下一阶段工作提出建议；根据新员工对周围环境和自己的切身感受，分析问题成因，使新员工更好地融入团队、高效工作；8.5.3 第三次谈话：新员工转正前进行第三次面谈，根据新员工试用期的工作表现和工作业绩，对其做出客观的评价，与新员工分享工作业绩并总结工作得失；根据公司发展情况与新员工共同制定其在公司的职业规划。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本第一章试用期管理第一节试用期制度概述第一条试用期是指用人单位招聘新员工后，为了考察其适应工作岗位的能力、品德、工作态度等方面的表现，而为其所设定的一段时间。
第二条试用期适用范围1. 试用期制度适用于正式员工、兼职员工、实习生。
2. 试用期原则上不超过3个月，特殊情况下，可以根据工作需要延长至6个月。
第二节试用期的程序第三条试用期的考核1. 试用期期间，员工的表现将全面评估，包括但不限于工作态度、工作质量、合作精神、职业道德等方面。
2. 试用期每月进行一次评估，试用期结束前一周进行最终评估。
第四条试用期的考核结果1. 试用期工作表现良好、符合要求的员工，在试用期结束前提前7天内，由员工所在部门向人力资源部提出相关材料，进行转正申请。
2. 试用期工作表现不佳的员工，可以根据情况延长试用期，具体时间根据综合评估确定，延长试用期期间仍按试用期工资待遇发放。
第二章转正管理第一节转正程序第五条转正程序1. 审批程序试用期工作表现良好的员工，由员工所在部门向人力资源部提出转正申请。
人力资源部对相关材料进行审核，并进行面试。
经审核和面试后，进行转正审批。
2. 转正通知经批准转正的员工，将由人力资源部发出转正通知书，通知员工转正日期、薪酬调整等相关事宜。
第二节转正薪酬调整第六条转正薪酬调整1. 转正后，员工的薪酬将进行相应调整。
2. 转正薪酬调整根据试用期期间的工作表现、市场薪酬水平以及公司内部薪酬结构等综合因素进行评估。
第三章内部晋升管理第一节管理原则第七条内部晋升原则1. 公平原则公司内部晋升应遵循公平原则，根据员工在工作岗位上的能力、表现、潜力等方面进行评估，确定晋升对象。
2. 竞争原则公司内部晋升应遵循竞争原则，通过资格审查、面试、考核等方式进行选拔，选出最适合晋升的人选。
第二节晋升程序第八条晋升程序1. 提名部门经理将晋升人选提名给人力资源部，并提供相关资料。
转正与晋升评定管理制度
转正与晋升评定管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的转正和晋升评定流程，提高员工的绩效和本领，激励员工的发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的转正和晋升评定管理。
第二章转正评定管理第三条转正条件1.员工在试用期内，需实现岗位要求，并通过专业培训和引导，完成工作任务。
2.员工的工作态度乐观，遵守企业规章制度，以及行为规范。
3.员工的工作表现得到直接上级的认可，并符合岗位晋升要求。
4.员工需要通过试用期考核，取得合格成绩。
第四条转正程序1.员工试用期结束后，由直接上级提交转正申请，同时供应试用期考核报告和介绍理由。
2.人力资源部将依据员工的表现和上级评价，与相关部门进行综合评估。
3.综合评估结果将会呈报给企业管理层，由管理层决议是否予以员工转正。
4.转正通过后，员工将正式成为公司正式员工，享受相应的权益和福利。
第五条转正期限1.员工试用期为三个月，试用期内考核不合格的员工将不予转正。
2.若因特殊原因需要延长试用期的，需经企业管理层批准，并书面通知员工。
第六条转正后的权益1.转正后，员工将享受企业依据层级和绩效订立的薪酬体系。
2.转正员工将享受企业福利，包含但不限于五险一金、带薪年假、丧假等。
3.转正员工有权参加企业的培训计划，并有机会晋升至更高层级。
第三章晋升评定管理第七条晋升条件1.员工在正式员工岗位上工作满一年，具备晋升条件。
2.员工在工作中取得杰出的业绩，超出岗位要求，并经上级评定。
3.员工具备提升岗位所需的专业知识和技能，并经过岗位培训与考核。
第八条晋升程序1.员工实现晋升条件后，直接上级将提出晋升申请，并提交晋升理由。
2.人力资源部将收集员工的绩效数据、培训记录和晋升申请，组织相关部门进行评估。
3.综合评估结果将会呈报给企业管理层，由管理层决议是否予以员工晋升。
4.晋升通过后，员工将获得新岗位的职责和权益。
第九条晋升的权益1.晋升后，员工将享受相应晋升后的薪酬待遇，该待遇将依据岗位层级和绩效等级确定。
员工转正_晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正及晋升工作，提高员工队伍素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工转正及晋升工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章员工转正第四条新员工入职后，试用期一般为三个月。
第五条试用期员工需按照公司规定参加岗前培训，并完成相关考核。
第六条试用期员工应遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第七条试用期员工转正条件：1. 试用期内无违纪行为；2. 试用期内考核合格；3. 试用期内表现良好，得到所在部门领导和同事的认可。
第八条试用期员工转正程序：1. 员工在试用期结束前一周，向所在部门领导提交转正申请；2. 部门领导对员工试用期表现进行综合评价，并提出转正意见；3. 公司人力资源部门对部门领导的转正意见进行审核，确认无误后，办理转正手续。
第三章员工晋升第九条员工晋升分为岗位晋升和职级晋升。
第十条岗位晋升条件：1. 员工在现岗位工作满一年，且考核合格；2. 员工具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质；3. 员工所在部门同意其晋升。
第十一条职级晋升条件：1. 员工在现职级工作满两年，且考核合格；2. 员工具备晋升职级所需的业务能力和综合素质；3. 员工所在部门同意其晋升。
第十二条员工晋升程序：1. 员工在晋升条件满足后，向所在部门领导提出晋升申请；2. 部门领导对员工晋升条件进行审核，并提出晋升意见；3. 公司人力资源部门对部门领导的晋升意见进行审核，确认无误后，办理晋升手续。
第四章奖励与处罚第十三条对转正及晋升的员工，公司给予一定的奖励。
第十四条对违反公司规章制度、工作不认真、表现不佳的员工，公司将进行相应的处罚。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
转正定级职务变动和定期调薪管理制度
转正定级职务变动和定期调薪管理制度一、转正定级职务变动制度1.转正定义公司员工经过一定的试用期后，根据其综合能力、工作业绩以及员工表现等进行考核评价，确定是否能够转为正式员工，并对其职务进行确认和调整，称之为转正。
2.转正程序（1）试用期期限公司规定员工的试用期为3个月，具体期限可以根据不同部门和职位的实际情况进行调整。
（2）考核评价试用期结束后，由直接上级对员工的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作技能、工作成果等，评价结果分为“合格”、“不合格”两种。
对于表现优秀的员工，应为其提供相应的考核奖励。
（3）转正决策由公司人力资源部门根据员工的考核评价结果和实际情况进行综合分析和决策，决定是否将其转正。
对于不合格的员工，可以根据公司政策决定是否解雇或继续试用或提出合理的培训计划，帮助其提升能力，再次进行试用。
（4）职务调整对于转正的员工，根据其工作表现和能力，调整其职务和岗位，提供更加适合的职业发展机会。
3.转正后待遇（1）薪资待遇转正的员工享受正式员工的薪资待遇，可以根据转正前的试用期表现以及转正后的职务和绩效表现等因素进行相应调整。
（2）福利待遇转正的员工享有公司提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、补充保险等，享受同等条件下正式员工的福利待遇。
（3）培训发展公司将为转正的员工提供完善的培训和发展机会，帮助其在新岗位上更好地适应和发展。
1.调薪的目的（1）激励员工通过提高员工的薪资待遇，激励其更加努力工作，提高工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
（2）保持员工的薪资竞争力随着市场经济的快速发展和物价的上涨，为了留住优秀员工和吸引新人才，调薪是必要的措施，保持员工的薪资水平与市场的对应关系。
（3）维系员工的积极性和稳定性定期调薪可以让员工感受到公司的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性，降低员工的离职率。
2.调薪的方式（1）年度绩效评估公司每年进行一次绩效评估，根据员工的工作成果、工作态度、工作技能和团队协作等方面对员工进行评估，并根据评估结果确定员工的绩效等级。
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1.总则
新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2.适用范围
本管理办法适用于公司所有员工。
3.转正、定岗、定级的流程
新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
在副部级及以上岗位试用或在主管岗位试用但转正后拟安排在副部级及以上岗位工作的人员转正时，需在相应单位副部级及以上干部会议上进行转正工作述职，并经评定委员会及相关部门评议，评议合格者方可安排相应职务。
4.转正考核结果及其应用
转正定级结果分为:提前转正、按期转正、延期转正。
对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的新员工，所在部门可申请提前转正，报人力资源部批准，最多可提前两个月转正。
对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，给予1--3个月的延期试用。
对因暂时不能胜任工作，最多给予两个月的延期试用。
试用期内因个人原因缺勤5天以上的，其转正日期顺延相应天数。
对需延长试用期的员工，由所在部门提出延长试用的建议，经人力资源部审批后实行，延长试用期满后，履行转正手续。
5试用期不适合岗位的员工管理
对在试用期不适应岗位要求的员工，用人部门须于其试用期结束前提出，并给出书面鉴定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。
6.本办法的解释权、修改权归人力资源部。
7.本办法自颁布之日起执行。
附件一：新员工转正定级表
附件二：新员工转正会议纪要
附件三：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表
附件四：新员工转正述职评测表
附件五：转正定级申请审批意见
附件一山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表
注：①灰色部分由拟转正人员本人填写，其他部分由相关负责人填写。
②本表后附本人工作总结一份（本人手写签名）。
附件二力诺瑞特新员工转正会议纪要
附件三拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（直接上级评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100分≤P≤90分；良好90分＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（评委评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（民主评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
附件四
力诺瑞特新员工转正述职评议汇总表
附件五：
转正定级申请审批意见
部门：
你部门所提交的《转正定级申请表》，经有关领导审批完毕。
审批意见如下：
□提前转正（时间：年月日级别：
工资标准：）
□按期转正（时间：年月日级别：
工资标准：）
□延期转正（延期到：年月日）
特此通知
人力资源管理部
年月日
备注：本表交由部门负责人。
可据此跟申请人员面谈。
（面谈内容：了解申请人的心态、对试用期间工作评价、对以后的工作期望等。
）。