设计变更管理制度学习资料
设计变更管理制度
设计变更管理制度
目录
1. 变更管理制度的重要性
1.1 及时发现和解决问题
1.2 提高项目实施效率
1.3 控制项目风险
2. 变更管理制度的基本要素
2.1 制定明确的变更管理流程
2.2 确定变更管理责任人
2.3 成立变更管理委员会
3. 变更管理制度的实施步骤
3.1 变更管理申请
3.2 变更管理评估
3.3 变更管理批准
3.4 变更管理实施
4. 变更管理制度的监督和评估
4.1 定期审查变更管理流程
4.2 分析变更管理效果
4.3 不断改进变更管理制度
变更管理制度的重要性
变更管理制度是项目管理中至关重要的一环，它可以帮助组织及时发现和解决问题，避免因未经控制的变更而导致项目失败。
通过良好的变更管理制度，团队可以更好地协同工作，提高项目实施效率，并有效控制项目风险，确保项目按计划顺利进行。
在变更管理制度的基本要素中，制定明确的变更管理流程是关键步骤之一。
这可以确保在项目执行过程中的任何变更都经过规范的程序，避免随意性和混乱。
同时，确定变更管理责任人和成立变更管理委员会也可以有效分工负责，确保变更管理工作有序进行。
在实施变更管理制度时，需按照一定的步骤进行，包括变更管理申请、评估、批准和实施。
每一步都需要相应的人员参与和监督，以保证变更管理的合理性和有效性。
最后，对变更管理制度进行监督和评估同样重要。
定期审查变更管理流程，分析变更管理效果，并不断改进变更管理制度，可以使变更管理制度在实践中得到不断完善和提升。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。
三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。
2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。
3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。
4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。
5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。
2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。
3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。
五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。
2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。
3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。
六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。
2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、背景介绍随着社会的快速发展和科技的飞速进步，设计在各行各业中的重要性越来越凸显。
然而，在设计工作中往往会遇到各种不可预见的情况和需求变更，这就对设计变更的管理提出了更高的要求。
因此，建立一套科学有效的设计变更管理制度显得尤为重要。
二、目的与意义1. 目的：确保设计变更的规范性和合理性，提高设计变更的质量，减少不必要的工作重复和浪费。
2. 意义：提高设计工作的效率和质量，降低项目风险，保证设计变更过程的透明度和可追溯性。
三、设计变更管理制度的主要内容1. 设计变更申请流程设计变更申请流程是整个管理制度中的核心环节，对设计变更的申请、审批、执行和验收等各个阶段进行具体规定，确保变更的合理性和变更过程的规范性。
（具体流程图略）2. 设计变更申请表设计变更申请表是设计变更管理制度中的重要表单，用以记录和归档设计变更的详细信息，便于后续的追溯和评估。
申请表中应包含变更原因、变更内容、变更影响分析、执行方案等内容。
3. 设计变更评审委员会为了保证设计变更的决策的公正性和专业性，建议成立一个设计变更评审委员会，由具备相关专业背景和经验的人员组成，根据项目的具体情况进行评审和决策。
4. 变更控制与追踪设计变更管理制度需要明确变更控制和追踪的方法和要求，包括记录设计变更的时间、内容、执行人员等信息，确保变更的全程可控和可追溯。
5. 变更通知与沟通设计变更涉及到多个相关方的合作和沟通，因此在设计变更管理制度中应规定变更通知和沟通的要求，包括及时通知相关人员、明确沟通方式和内容等，以确保变更信息的传递和理解准确无误。
6. 审计与验收设计变更管理制度还应明确审计和验收的要求，包括定期对设计变更管理制度的执行情况进行审计和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
四、设计变更管理制度的实施步骤1. 制定设计变更管理制度的文件，明确制度的目的、内容和要求。
2. 建立设计变更管理制度的培训和宣传机制，确保全员了解和遵守。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更是项目中不可避免的一环，它在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
然而，设计变更的频繁发生往往给项目带来了不少麻烦和风险。
为了更好地进行设计变更的管理，提高项目执行效率和质量，本文将介绍一个设计变更管理制度，并详细说明其各个组成部分的关键要素。
一、引言设计变更管理制度旨在规范和控制设计变更的提出、审批和实施过程，确保项目在设计变更中能够有序进行。
该制度的实施可以有效降低项目风险，减少变更对项目进度和成本的影响，提升项目质量。
二、设计变更管理制度的流程1. 变更提出阶段在项目实施过程中，任何设计变更都必须经过严格的审核和审批流程。
在这个阶段中，项目团队成员可以根据实际需要，提出设计变更的申请。
申请表格必须详细描述变更的理由、范围、影响以及成本预估等内容，并提交给项目经理进行评估。
2. 变更评估阶段项目经理将收到的设计变更申请进行评估，评估内容包括变更对项目目标的影响、实施难度、资源需求以及可能带来的风险等。
在评估完成后，项目经理会召集相关专业人员，进行变更影响分析，并对变更申请进行优先级排序。
3. 变更审批阶段根据评估结果和优先级排序，项目经理将设计变更申请提交给项目管理委员会或决策层进行审批。
审批过程中，需要对变更进行充分讨论和论证，确保变更对项目整体目标的契合度和可行性。
审批结果将记录在案，并由项目经理及时通知相关人员。
4. 变更实施阶段经过审批的设计变更将由项目团队负责实施。
在这个阶段中，项目经理要做好变更的跟踪和控制工作，确保变更按照预定计划顺利实施，并及时解决变更中出现的问题。
同时，项目经理还要与项目团队及时沟通，确保变更的目标和效果能够得到充分理解和执行。
三、设计变更管理制度的关键要素1. 规范标准设计变更管理制度应明确规定变更的审核、审批和实施标准，确保变更符合项目整体目标和质量要求。
同时，设计变更的流程和各个阶段需要按照标准进行操作，以保证变更的可控性和稳定性。
设计变更管理制度
设计变更管理制度1. 引言设计变更是在项目开发过程中，由于某种原因需要对设计方案进行更改的情况。
设计变更的管理对于项目的成功实施至关重要，可以帮助团队对变更进行有效控制和跟踪，确保项目按时交付和达到质量标准。
本文档介绍了一个设计变更管理制度，以便项目团队在面临设计变更时有一个明确的流程和准则。
2. 设计变更管理流程设计变更管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 设计变更提出任何设计变更都应该由相关成员以书面形式提出，包括变更内容、原因、预期效果等。
设计变更提出应提交给项目经理或相关管理人员，其应负责评估变更的可行性和影响，并决定是否接受变更。
2.2 变更影响评估一旦设计变更提出，项目管理人员应立即对变更的影响进行评估。
这包括对成本、进度、质量和风险等方面的评估。
根据评估结果，管理人员应决定变更是否有助于项目，是否可行以及是否值得实施。
2.3 变更审批设计变更需要通过特定的变更审批程序。
审批程序一般由项目管理委员会或项目指导委员会负责。
审批程序包括评审变更提案、分析变更影响、制定变更计划等步骤。
只有经过审批的设计变更才能正式实施。
2.4 设计变更实施设计变更实施是根据变更计划，由项目团队执行变更。
变更实施需要记录执行过程中的关键数据，如变更人员、变更时间、变更成本等。
在实施中，团队需要密切关注变更是否达到预期效果，并及时修正。
2.5 变更评估和验收设计变更实施后，项目团队应进行变更评估和验收。
评估和验收包括对变更实施效果的验证，以确保设计目标的实现。
评估结果需要报告给项目管理人员，供其做出决策和调整。
3. 设计变更管理准则设计变更管理准则是为项目团队提供一个明确的框架，以便在变更管理过程中保持一致和高效。
以下是一些常见的设计变更管理准则：3.1 变更管理团队的组织在项目开发过程中，应组建一支专门的变更管理团队，负责设计变更管理的规划、执行和控制。
该团队应由有关部门的代表组成，以确保涵盖所有相关领域的专业知识和经验。
设计变更管理制度
设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程，确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准，保障设计更改的质量和效果，提升企业的竞争力和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目，包含但不限于产品设计、系统设计等。
三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果，并附上相应的设计文档或说明书。
1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写，并经过相关部门领导审批。
1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果，同时考虑时间和本钱的影响。
2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容，对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估，并订立相应的更改计划。
2.2 更改评估需要包含风险评估，评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。
2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。
3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划，确保更改的顺利进行。
3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围，避开无限扩大更改范围导致项目失控。
3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档，保证更改后的设计文档和实际执行全都。
4. 更改审批4.1 更改实施完成后，需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。
4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成，并对实施结果进行确认。
4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成，并记录审批结果和看法。
5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后，项目团队需要及时通知和沟通相关人员，确保更改信息及时转达。
5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息，以便相关人员能够理解和适应更改。
四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进，对相关人员的工作进行监督和评估，订立以下考核标准：1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚，并得到相关部门领导审批。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
公司工程设计变更管理制度
公司工程设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程设计变更的管理，保证工程设计变更的合法性、合规性和有效性，提高工程设计的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的变更管理。
第三条工程设计变更应当遵循科学、合理、经济、安全、环保的原则，符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求。
第四条工程设计变更应当经过充分论证和审批，确保变更的必要性和可行性。
第五条工程设计变更应当及时、准确地通知相关部门和人员，并做好变更记录和资料归档工作。
第二章变更申请与审批第六条工程设计变更申请应当由设计部门或者相关部门提出，并说明变更的原因、内容和影响。
第七条工程设计变更申请应当提交给设计管理部门，由设计管理部门进行初步审核。
第八条设计管理部门应当根据变更的性质、影响范围和重要程度，决定是否需要组织专家论证或者召开变更评审会议。
第九条对于重大工程设计变更，应当组织专家论证，并提交给公司领导审批。
第十条对于一般工程设计变更，可以由设计管理部门审批，并报公司领导备案。
第十一条工程设计变更申请经审批同意后，设计部门应当按照变更要求进行设计修改，并重新编制设计文件。
第三章变更通知与记录第十二条工程设计变更批准后，设计管理部门应当及时通知相关部门和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
第十三条工程设计变更通知应当明确变更的内容、范围、影响和实施要求等，并附上相关设计文件和资料。
第十四条工程设计变更通知应当采取书面形式，并加盖公章或者签名确认。
第十五条工程设计变更通知后，相关部门和人员应当按照变更要求进行工作调整和配合，确保变更的顺利实施。
第十六条工程设计变更实施过程中，设计部门应当做好变更记录和资料归档工作，包括变更申请、审批文件、设计文件、通知记录等。
第四章变更监督与评估第十七条工程设计变更实施后，设计管理部门应当对变更效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十八条工程设计变更评估应当包括变更的合理性、经济性、安全性、环保性等方面，并出具评估报告。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范设计变更管理流程，提高设计变更的质量和效率，保障项目进度和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于所有设计变更管理活动，包括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。
第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的原则，确保设计变更决策的准确性和合理性。
第四条设计变更管理应注重沟通协调，加强各部门之间的协作和信息共享，提高设计变更的响应速度和处理效率。
第五条设计变更管理应注意风险控制，避免设计变更带来的不良影响，确保项目顺利进行。
第六条设计变更管理应重视知识管理，提高设计人员的专业水平和工作效率。
第七条设计变更管理应强化绩效考评，激励设计人员积极参与设计变更活动，为项目的成功实施贡献力量。
第八条设计变更管理应持续改进，不断完善管理制度和流程，适应项目发展的需要。
第二章设计变更管理流程第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。
第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等，由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。
第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开，评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等，根据设计变更申请的内容和影响，作出批准或驳回的决定。
第十二条设计变更批准由项目负责人签署，并通知相关部门进行实施。
第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行，并及时报告实施情况。
第十四条设计变更跟踪由项目经理负责，对设计变更的执行情况进行跟踪监督，并及时反馈结果给设计变更委员会。
第三章设计变更管理责任第十五条设计变更申请人应认真填写设计变更申请表，提供准确的信息和充分的理由。
第十六条设计变更委员会应及时召开评审会议，依据相关规定作出决定，确保设计变更的合理性和有效性。
第十七条设计负责人应审查设计变更申请，确保变更内容符合设计要求并与项目目标相一致。
第十八条技术专家应提供专业指导和技术支持，为设计变更的评审和实施提供依据。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。
（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。
（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。
（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。
二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。
2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。
三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。
3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。
3.3 上级机构的正式批件。
3.4 技术改进和合理化建议。
3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。
四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。
（3）交设计监理审签确认。
（4）建设单位审批后发各有关单位执行。
4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
（3）由设计单位编制设计变更文件。
（4）交建设单位审批。
（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。
（6）由建设单位下发各有关单位执行。
五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。
（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。
（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。
5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。
建筑公司设计部变更管理资料管理制度
建筑公司设计部变更管理资料管理制度本文介绍建筑公司设计部变更管理资料管理制度的相关内容，旨在规范设计部的变更管理工作流程，提高工作效率和质量。
以下是对该制度的详细说明：一、制度背景随着建筑行业的不断发展，设计部门面临着频繁的项目变更需求。
为了保证变更管理的规范性和统一性，必须建立相应的管理制度。
二、管理目标建立设计部变更管理资料管理制度的主要目标是：确保设计变更的合理性和有效性，规范变更管理的流程，提高项目工作效率，减少变更带来的不必要损失。
三、管理内容1. 变更管理流程(1) 变更需求提出：项目经理或相关方向设计部提出变更需求，并填写变更需求申请表。
(2) 变更需求评估：设计部负责人组织相关人员进行变更需求评估，包括可行性分析、影响分析等，并形成评估报告。
(3) 变更方案编制：设计部根据变更需求评估报告，编制变更方案。
(4) 变更方案审批：设计部将编制好的变更方案上报经理层审批，审批通过后继续下一步操作。
(5) 变更执行和监控：根据批准的变更方案，设计部进行执行，并及时监控变更的实施情况。
(6) 变更验证和验收：设计部完成变更后，进行验证和验收，并记录相关资料。
2. 变更管理资料管理(1) 变更相关文件：设计部需建立变更相关文件的清单，包括变更需求申请表、变更需求评估报告、变更方案、变更执行记录等。
(2) 变更管理资料的存储：设计部应建立统一的资料存储系统，确保变更管理资料的安全、完整性和可追溯性。
(3) 变更管理资料的归档：设计部应定期对变更管理资料进行归档，确保资料的长期保存和有效利用。
四、相关责任1. 项目经理：负责提出变更需求，并审批变更方案。
2. 设计部负责人：组织变更需求评估，编制变更方案，并对变更的执行和监控负责。
3. 设计人员：按照变更方案进行设计工作，并记录执行情况。
4. 相关部门：配合设计部的变更管理工作，提供必要的支持和协助。
五、制度执行1. 建立培训计划：设计部门应定期组织培训，确保所有人员了解并遵守变更管理资料管理制度。
设计单位变更管理制度
一、目的为了确保设计变更工作的规范、高效和可控，提高设计质量，降低设计成本，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本设计单位承接的所有工程项目的设计变更工作。
三、变更管理原则1. 实事求是：设计变更应真实反映工程实际情况，确保变更的合理性和必要性。
2. 安全第一：设计变更应遵循安全、可靠、适用的原则，确保工程质量和安全。
3. 合理控制：设计变更应尽量减少工程成本，避免不必要的浪费。
4. 及时沟通：设计变更过程中，应保持与建设单位、施工单位、监理单位等相关方的及时沟通。
四、变更管理流程1. 设计变更申请（1）建设单位或施工单位根据工程实际情况，提出设计变更申请。
（2）设计单位接到变更申请后，进行初步审核，确认变更的必要性和可行性。
2. 设计变更评审（1）设计单位组织相关部门对变更申请进行评审，提出评审意见。
（2）评审意见经设计单位领导批准后，形成设计变更文件。
3. 设计变更审批（1）设计变更文件经设计单位内部审批后，报建设单位审批。
（2）建设单位审批通过后，返回设计单位，设计单位根据审批意见进行修改。
4. 设计变更实施（1）设计单位将变更后的设计文件发送给施工单位、监理单位等相关方。
（2）施工单位、监理单位等相关方根据变更后的设计文件进行施工、监理等工作。
五、变更管理要求1. 设计变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响等。
2. 设计变更评审应严格审查变更的必要性和可行性，确保变更符合设计原则和安全要求。
3. 设计变更审批应遵循内部审批流程，确保变更的合规性。
4. 设计变更实施过程中，设计单位应与施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决变更过程中出现的问题。
六、责任与奖惩1. 设计单位应建立健全设计变更管理制度，明确各部门职责，确保变更工作有序进行。
2. 设计单位对违反设计变更管理制度的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。
3. 对在变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
变更设计管理制度
更改设计管理制度1. 背景与目的本公司为了提高生产管理的效率和质量，更好地应对市场需求和客户定制要求，特订立本《更改设计管理制度》。
该制度的目的在于规范和管理更改设计的流程，确保更改设计合理、高效地实施，同时最大限度地减少可能带来的不必需的风险和本钱。
2. 适用范围本制度适用于本公司内部全部相关部门、团队以及与公司合作的供应商、合作伙伴等。
3. 定义3.1 更改设计指已提交或拟提交的对产品设计、工艺流程、原材料子、设备等方面的更改。
3.2 更改设计管理团队由相关部门的负责人和专业人员构成的团队，负责审批、跟踪、评估和执行更改设计。
3.3 更改设计流程指从更改设计提出到最终实施的全过程，包含更改设计的申请、评估、审批、跟踪、实施和评估。
4. 更改设计流程4.1 更改设计申请1.更改设计申请应由相关部门或团队发起，并供应认真的更改需求和理由。
2.更改设计申请应包含以下内容：–更改设计的目的和原因；–更改设计的具体内容；–更改设计的影响和风险评估；–估计更改设计实施的时间和资源布置。
3.更改设计申请应提交给更改设计管理团队。
4.2 更改设计评估1.更改设计管理团队应对每个更改设计申请进行评估，评估内容包含但不限于：–更改设计的可行性和技术实现性；–更改设计的本钱和时间影响；–更改设计对现有流程和设备的影响；–更改设计的风险评估和应对措施。
2.更改设计评估应由更改设计管理团队完成，并提出评估报告。
4.3 更改设计审批1.更改设计管理团队依据更改设计评估报告，决议是否批准更改设计。
2.更改设计审批应由相关部门负责人或授权人进行，并在更改设计申请中进行记录。
4.4 更改设计跟踪1.更改设计管理团队应跟踪更改设计的实施情况，并及时记录更改设计的进展和调整。
2.更改设计跟踪包含但不限于：–更改设计的时间节点和进度；–更改设计的资源使用情况；–更改设计的风险和问题解决情况。
4.5 更改设计实施1.更改设计的实施应依据更改设计审批的结果，依照计划进行。
设计变更管理制度
设计变更管理制度
变更管理制度是指企业或组织对项目或业务变更进行管理和控制的一套规定。
以下是设计一个变更管理制度的步骤：
1. 制定变更管理政策：企业或组织应该明确变更管理的目的、原则和指导原则，确保变更管理与企业的战略目标和业务需求相一致。
2. 建立变更管理流程：确定变更管理的流程步骤和责任分工，包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更评价等环节。
3. 确定变更管理的角色和职责：明确变更管理的相关角色，如变更管理委员会、变更管理负责人、变更管理员等，并明确其职责和权限。
4. 设计变更申请和评估表单：制定标准的变更申请和评估表单，包括变更的描述、原因、影响分析、实施计划和资源需求等内容，以便于评估和决策。
5. 制定变更管理的决策标准：制定变更管理的决策标准，明确变更的优先级和风险评估标准，以便于决策者对变更申请进行权衡和决策。
6. 建立变更管理的沟通机制：制定变更管理的沟通计划，确保变更相关的信息能够及时传达给相关人员，并及时反馈变更决策结果。
7. 进行变更管理的培训和宣传：对相关人员进行变更管理的培训，使其了解变更管理的流程和原则，并宣传变更管理的重要性和价值。
8. 建立变更管理的评估和改进机制：定期评估变更管理的效果和效率，并根据评估结果进行改进和优化，以提高变更管理的质量和效益。
以上是设计一个变更管理制度的基本步骤，具体的制度设计可根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程，保证工程设计质量，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。
第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中，发现原有设计方案存在问题或者需要调整时，对设计方案进行修改或者调整的行为。
第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。
第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。
第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。
第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者，具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。
第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案，并根据需要进行公示。
第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时，由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析，并编制变更申请。
第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容，并附有工程设计变更的相关资料和依据。
第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批，审批通过后报相关部门备案。
第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时，应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案，并及时作出审批决定。
第十三条工程设计变更实施前，应当组织专业技术人员进行评估，确定变更方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计变更实施后，应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案，确保变更方案的质量和安全。
第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理，按照规定的时间限期进行保存和归档。
第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理，指导和监督工程设计变更的实施。
第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请，并协助项目负责人进行审核和审批。
第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作，确保变更的质量和安全。
第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收，确保变更方案符合规定的质量标准。
2、设计变更、变更设计管理制度
2、设计变更、变更设计管理制度1．总则1.1 为了便于公司酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。
2．引用标准及关联文件《建设工程监理规范》（GB50319—2000）3．专用术语定义3.1 设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。
3.2 变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计修改的工程变更。
3.3 工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4 工程设计变更：无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。
为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。
4．职责4.1 建设单位: 负责工程设计变更的最终认可。
4.2 监理单位：负责审查变更设计及设计变更。
4.3 设计单位：根据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。
4.4 施工单位：提出必要的变更设计，依据工程设计变更开展相关的施工工作。
5．管理方法和要求5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责收集、整理、编号、归档。
5.2 设计变更和变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签，建设单位批准后生效。
改变原设计结构和系统的重大变更需监理单位预算会签并报建设单位批准；遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，经其余三方负责人口头同意后开始施工，事后5个工作日内办理完有关变更手续。
5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按程序文件编号，且在竣工时纳入竣工资料中一并移交。
所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。
5.4 施工单位在接到变更通知单后3天内按照变更内容编制出施工预算，连同变更通知单做为工程量增减的依据。
设计变更管理制度[全]
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设计变更管理制度1总则1.1设计变更文件指：设计单位设计修改通知单和施工单位根据施工需要提出的经设计单位签证的业务联系单以及施工图会审纪要。
1.2设计变更分为小型、普通和重大三种。
2职责2.1技术科是设计变更文件的管理部门按公司三标一体程序文件《文件和资料控制程序》（MPO7）进行。
2.2现场工程技术负责人可对小型设计变更负责提出，并与监理、设计工代办理签证手续。
2.3材料代用，由项目部器材科提出，项目技术科与监理及设计单位办理签证同意后归入〃设计变更〃处理。
3实施步骤3.1办理及登记3.1.1业务联系单应由联系人和主管签名；工地现场业务联系单可以由现场技术负责人签名办理并加盖项目部公章。
3.1.2设计部门发放的设计变更通知单由公司工管部专人登记。
3.1.3工程施工图会审纪要由公司工管部专人登记。
3.1.4项目技术科办理的设计业务联系单需经设计签证，并做登记。
3.1.5现场工程技术人员提出的小型设计变更文件，经监理、设计工代签证后现场登记，并反馈公司工管部及公司工管部各T分。
3.1.6设计变更文件和业务联系单采用编号控制发放，编号按业主、监理的要求格式统一编写。
3.2处理意见321各部门收到设计变更文件均由部门负责人提出意见。
3.2.2各持有图纸的部门应将所有与设计变更有关的内容在图纸上逐一修改，并注明修改日期和修改人。
对不易修改的内容，也应在图上作标识写明：此处修改，见XXXX修改单。
3.3变更文件的发放3.3.1公司工管部对设计变更文件登记后，复印发放。
3.3.2发放：顾客T分、质量科T分、送电公司三份,涉及工程材料的发材料科一份；涉及费用，发计划经营部一份。
3.3.3公司工管部负责转发：现场技术负责人一份，现场质检负责人一份，自留一份。
3.3.4发放方式一般采用传真、扫描用电子邮件网上发送Email落。
3.4项目部3.4.1项目部技术负责人根据设计变更文件内容，印发项目部有关部门，对发至施工队的有关施工图进行修改，及时进行施工技术交底,并做记录。
设计变更管理制度
设计变更管理制度
变更管理制度是企业项目管理中非常重要的一环，它能够确保项目在实施过程中的灵活性和可控性，能够适应变化的需求和风险。
下面我将介绍一个设计变更管理制度的方案，以保证企业项目的变更得到有效管理和控制。
首先，制度应明确变更管理的目的和原则。
变更管理的目的是为了确保项目满足相关利益方的需求，保证项目的成功实施。
制度应明确变更的原则，例如新变更应符合项目目标，对现有进度和成本的影响进行评估，以及需要相关方的批准等。
其次，制度应明确变更管理的流程和责任。
变更管理的流程应包括变更的申请、评估、审批和执行等环节。
申请应由项目成员或相关利益方提出，评估应由项目管理团队进行，审批应由项目决策层进行，执行应由项目团队负责。
制度还应明确各个环节的责任人和相应的工作内容。
再次，制度应明确变更的分类和评估标准。
变更可以分为技术性变更、战略性变更和紧急变更等多个类型。
制度应明确不同类型变更的评估标准，例如技术性变更需要评估其对项目进度和成本的影响，战略性变更需要评估其对项目目标的贡献等。
此外，制度还应明确变更管理的文档和记录。
变更管理的文档主要包括变更申请单、评估报告、审批记录和执行计划等。
这些文档能够帮助项目团队进行有效的跟踪和追溯，保证变更管理的可追溯性和可验证性。
最后，制度应设定变更管理的监督和评估机制。
项目决策层应定期对变更管理制度进行评估，对变更管理效果进行监督和评估。
根据评估结果，对制度进行优化和改进。
综上所述，一个完善的变更管理制度能够为企业项目提供有效的变更管理和控制，确保项目目标的实现和项目风险的控制。
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设计变更管理制度
设计变更管理制度
1•目的
对设计变更的提出、审批及费用审核等进行规范，控制风险，提高效率。
2•适用范围
本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程设计变更管理工作。
3. 设计变更的定义与分类
设计变更：指按公司内部设计成果评审程序确认的施工图后，凡涉及到施工图纸内容和产品技术要求的变化（不包括承包商深化设计内容），称为“设计变更”。
设计变更分两类：
3.1 第一类设计变更：产品标准、功能布局、设计效果、面积指标以及在销售、招商过程中因客户要求提出的设计变更。
3.2 第二类设计变更：图纸中的错、漏、碰、缺。
包含设计失误引起的变更（如功能不完善、有安全隐患、不满足验收要求等），设计与施工现场不符、无法实施而需进行的设计变更等。
4. 原则
4.1权力限制原则：对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
4.2 严格控制原则：在项目建设过程中，应本着重视前期设计，减少项目建设过程设计变更的发生。
4.3 事实清晰原则：办理的设计变更必须有充分的依据，应明确费用的增减。
4.4时效性原则：设计变更的办理应符合本制度约定的办理时间期限的要求。
5. 设计变更审批流程
5.1设计变更的提出
5.1.1第一类设计变更，由设计部牵头组织工程部、项目部、成本部、开发部、分管领导及营销、商管等部门论证变更方案的可行性，并提出设计变更申请。
5.1.2第二类设计变更，由项目部提出设计变更申请。
5.2设计变更的审批流程
5.2.1根据工程设计变更类型，提出设计变更申请。
521.1项目部应对变更涉及施工现场的进度情况、返工情况，工期影响等情况进行描述和判断。
5.2.1.2设计部对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见。
521.3营销管理部对是否影响销售承诺进行判断，若影响销售承诺，则先提交法务人员就法律风险进行审核。
营销管理部在确认设计变更后，应及时根据销售合同将变更告知客户或向客户进行公示，作出必要的沟通解释。
521.4成本部依据合同判断设计变更是否属合同内工作（指此项工作属于合同约定工作范围并已包含于合同总价内）并就变更造成的成本增减予以确认。
5.2.1.5涉及影响项目规划指标和报批报建的设计变更，开发部须对设计变更涉及的问题阐述清楚，并提出明确意见。
5.2.2提出设计变更申请后，需设计院完成设计变更的，由设计部向设计院下发
《设计变更指令单》（若需）通知其进行设计变更工作；需设计部完成设计变更的，由设计部自行完成变更设计工作，并填写《设计变更单》。
5.2.3变更设计完成后，由设计部填写《设计变更审定单》，根据审批权限报各级领导审批。
5.2.4《设计变更审定单》审批完成后，由设计部转发综合部，综合部下发成本部，工程部及相关单位。
6. 设计变更单时限及权限
6.1设计变更办理时间要求天）
7. 计变更内容要求
7.1应规范填写设计变更资料，不得涂改。
7.2设计变更内容要求：应写明设计变更的部位、明确图纸尺寸、施工做法等，并加盖相应公章。
7.3设计变更编号要求：要根据工程专业名称分别按顺序编号。
设计变更单编号规则为：项目名称-承包方名称-专业名称-签证序列号。
如：奥盛大厦-天元-土建-001。
同一单位同一专业的设计变更单必须编号连续，不得中断。
8. 设计变更统计
8.1设计部、成本部分别建立设计变更统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一设计变更文件的发起部门（发起人）、编号、变更内容主题、费用增减等。
8.2设计部每月25日将当月设计变更情况汇总编制《XXX设计变更台账》，与成本部核对。
8.3产业公司应于次月1日组织一次设计变更的分析会，对设计变更发生的数量、引起成本变化的原因等进行分析。
并反馈考核部门，作为考核的依据。
9. 附件
附件一：设计变更指令单
附件二：设计变更单
附件三：设计变更审定单
附件四：设计变更台帐
附件一：设计变更指令单
设计变更指令单
附件二：设计变更单
设计变更单
专业代号-工程名称编号
附件三：设计变更审定单
设计变更审定单
附件四：设计变更台帐
XXXX）设计变更台账。