中小企业固定资产管理
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
中小企业在固定资产管理中存在着诸多问题，内部控制不够完善，导致固定资产管理的风险增加，甚至会对企业的经营安全和稳定造成威胁。
加强固定资产内部控制对中小企业的经营管理至关重要。
本文将重点探讨中小企业固定资产内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1.问题一：固定资产购置审批不严格中小企业在固定资产购置过程中，往往存在着审批不严格的情况。
由于企业管理水平和职能部门之间的沟通不足，导致在购置固定资产时，审批程序不够规范，容易出现资金浪费和资产闲置的问题。
对策一：建立严格的固定资产购置审批程序，明确审批权限和程序，确保每一笔固定资产的购置都要经过审批程序，避免因为管理混乱而导致不必要的损失。
加强与职能部门的沟通，建立购置需求的预算管理和审批流程，加强对固定资产购置预算的审批和管理，避免资金浪费和决策失误。
2.问题二：固定资产登记和清查不够及时中小企业在固定资产登记和清查上存在诸多不足，导致固定资产的数量和价值难以掌握，容易出现遗失和挪用的情况。
对策二：建立健全的固定资产登记和清查制度，明确固定资产的登记和清查责任人，并建立定期清查和盘点机制，确保固定资产数量和价值的准确性。
建立固定资产使用和维护的规范操作流程，加强对固定资产的监管，减少固定资产的遗失和挪用。
3.问题三：固定资产使用和维护管理不到位中小企业在固定资产使用和维护管理方面存在着许多问题，固定资产的使用和维护不规范，导致固定资产的寿命缩短和价值下降。
4.问题四：固定资产折旧和减值计提不合理中小企业在固定资产折旧和减值计提方面存在着许多不合理的情况，导致固定资产账面价值的真实性难以保证，影响了企业的财务稳定和生产经营的决策。
对策四：建立固定资产折旧和减值计提规定，明确固定资产折旧和减值的会计处理方法和标准，加强对固定资产账面价值的核查和调整，确保固定资产账面价值的真实性和准确性。
中小企业固定资产管理制度
中小企业固定资产管理制度1. 引言中小企业在日常运营中，通常需要购置和使用各种固定资产，如办公设备、车辆、土地、建筑等。
为了有效管理这些固定资产，确保其正常运作和延长使用寿命，中小企业需要建立一套固定资产管理制度。
本文档旨在介绍中小企业固定资产管理制度的目的、范围、责任等内容，以帮助企业建立和执行科学、合规的固定资产管理制度。
2. 目的中小企业固定资产管理制度的目的是确保固定资产的购置、使用、维护和处置符合法律法规要求，使企业能够合理规划和管理固定资产，提高固定资产的使用效率和降低运营成本，确保企业资产的价值最大化。
3. 适用范围本制度适用于中小企业内部所有固定资产的管理，包括但不限于以下范围： - 办公设备：电脑、打印机、传真机等；- 生产设备：机械设备、生产线等； - 车辆：汽车、货车等；- 不动产：土地、房屋等。
4. 职责和权限4.1 固定资产管理部门中小企业应设立固定资产管理部门，并明确其职责和权限，包括： - 负责编制和执行固定资产管理制度，并进行定期检查和修订； - 负责固定资产的购置、核算、统计和报废处置；- 组织固定资产清查和资产盘点工作； - 提供固定资产的相关信息和报表。
4.2 部门负责人各部门负责人在其部门范围内负责固定资产的管理，包括：- 根据实际需要提出固定资产的需求申请； - 监督和控制固定资产的使用情况，做好日常维护和保养； - 在使用固定资产发生故障或损坏时，及时报修或报废。
4.3 员工所有员工都应遵守固定资产管理制度，并按照规定使用和维护固定资产，不得擅自处置、调拨和借用固定资产。
5. 资产购置与备案5.1 资产购置•资产的购置应通过正规渠道进行，采购人员应进行供应商的资质、信誉和价格的比对；•购置资产前，需提交资产购置申请表，明确资产的种类、规格、数量和用途；•资产购置发票需按照规定存档，并在固定资产管理系统中建立相应的档案。
5.2 资产备案•购置的资产需进行固定资产备案登记，并编号入系统；•各部门负责人需将其部门的固定资产备案情况及时报告给固定资产管理部门。
中小企业固定资产管理办法
中小企业固定资产管理办法第一章总则1.1 为加强中小企业固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全和完整，特制定本办法。
1.2 本办法适用于所有中小企业的固定资产管理活动。
1.3 固定资产管理应遵循合法、合规、高效、透明的原则。
第二章固定资产定义与分类2.1 固定资产指企业为生产、经营、管理等活动所需，使用期限超过一年，单位价值达到规定标准的非货币性资产。
2.2 固定资产按照用途和性质分为：房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输工具、家具器具等。
第三章管理职责3.1 企业应设立专门的资产管理部门或指定专人负责固定资产的管理。
3.2 资产管理部门或人员负责固定资产的登记、评估、折旧、维护、报废等工作。
第四章资产购置与验收4.1 企业购置固定资产应进行严格的预算审批和市场调研。
4.2 购置的固定资产到货后，应由资产管理部门组织相关部门进行验收，并办理相关手续。
第五章资产登记与建档5.1 所有固定资产均应进行登记，建立资产卡片，详细记录资产信息。
5.2 资产管理部门应建立固定资产档案，定期更新资产信息。
第六章资产使用与维护6.1 固定资产使用者应严格遵守操作规程，保证资产的安全和完整。
6.2 资产管理部门应定期组织固定资产的检查和维护，确保资产处于良好状态。
第七章资产评估与折旧7.1 企业应定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。
7.2 固定资产折旧应按照国家相关财务规定和企业实际情况进行。
第八章资产处置与报废8.1 固定资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，严格审批流程。
8.2 固定资产报废应由资产管理部门提出申请，经企业管理层批准后执行。
第九章监督检查9.1 企业应定期对固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
9.2 企业应建立固定资产管理的激励和约束机制，确保管理措施的有效实施。
第十章附则10.1 本办法自发布之日起实施，由企业管理层负责解释。
10.2 对本办法的修改和补充，应经企业管理层审议通过。
二小固定资产管理细则
二小固定资产管理细则1.引言固定资产是企业经营活动中必不可少的一项重要资源，管理固定资产的科学性与规范性对企业的经营效益和长远发展有着重要影响。
为了加强二小固定资产的管理，提高资产利用率和安全性，制定本细则。
2.资产登记与验收2.1 所有进入二小固定资产范围的资产，包括购买、接受捐赠、调入使用等方式获得的资产，应当经过资产登记，并编制相应的固定资产台账。
2.2 资产登记的信息包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额、供应商或捐赠方、使用部门等。
2.3 资产验收应当按照相关规定进行，验收合格后方可登记入账。
验收时应核对资产规格型号、数量、性能以及外观等，确保资产的完好无损。
2.4 未经资产登记或验收合格的资产不得投入使用。
3.资产使用与维护3.1 所有固定资产的使用应符合其规定的用途，不得私自改变用途或外借、转让等。
3.2 使用资产的部门或人员应对其进行定期维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
3.3 资产使用过程中发现的问题、故障应及时报告，配合维修人员进行维修或更换。
3.4 离职或调动的工作人员应及时交接所使用的固定资产，并确保交接清楚、无遗漏。
4.盘点与清查4.1 对二小固定资产进行定期盘点，确保资产台账的准确性和真实性。
盘点频率可根据资产性质和重要性确定。
4.2 盘点时应按照规定的程序和方法进行，对盘点结果与资产台账进行核对，发现差异应及时调查原因并进行处理。
4.3 对固定资产的价值进行定期清查，检查其有无报废、剩余价值变化等情况，并及时进行调整和处理。
4.4 盘点和清查结果应编制报告，并及时报送相关部门进行备案。
5.报废和处置5.1 固定资产达到报废标准或长时间无法使用的，应按照规定的程序进行报废，并做好相应的处置记录。
5.2 报废资产应由专门的部门负责拆解或清理，并做好相关的记录，确保资源的最大化利用和环境的卫生。
5.3 资产处置应根据相关规定进行，包括资产的拍卖、变卖或转让等方式。
中小企业运用科技信息手段实现固定资产动态化管理
加强 固定资产信息化管理 ， 可实现 固定 资产 动态跟踪管理 ， 有效对
资源进行配 置 ， 提高资 产的利用率 ， 发 挥 固定 资 产 的 最 大 效 益 ； 能 最 大 限 度 地 杜 绝 管 理 漏 洞 。避 免 企 业 固定 资 产 的 流 失 ．确 保 资 产 的安 全 完 整； 可实现动态化信息管理 ， 节约管理时 间， 提 高管理效率 ， 加 强 资 产 管
（ 三） 引进 条 形码 技 术 管 理 方 式
造成对 固定 资产重使用 、 轻维 修、 少保 养， 导致固定 资产完好率下 降。 普 遍存 在重资金管 理 ， 轻实物 资产管理 ； 重 购建过程管 理 ， 轻后续 日常使 用过 程中的管理 等现象 ，更谈不 上运用现代化 固定 资产信 息管理系统 管理 固定 资产 。
将 所 属 固定 资 产 实 物 形 态 的 电 子 图 片 引 入 固 定 资 产 管 理 系统 ． 包 括 固 定 资产 的相 关 辅 助 资 料 图 片 ．使 管 理者 足 不 出 户 就 能 清 楚 地 了解 实 物 资产 有 关 信 息 和实 物 状 态 ， 提 高 了资 产 管 理 效 率 。
进一步完善固定资产管理制度 ． 规范资产的购置 、 调配 、 处置程序 ，
信息标签 。 （ 四） 引入 实 靳 资 产 条 码 采 集 器 管 理 方 式
目前 ， 中小 企 业 在 规 划 设 计 、 人力资 源 、 办 公 自动 化 等 各 环 节 都 应 用 了信 息 技 术 ， 但 在 实 现 固定 资产 管 理 信 息 化 方 面 却 几 乎 是 一 片 空 白 ． 账、 卡、 物 的管 理 各 自独 立 。 相互分离 ， 没 有 一 套 系 统 把 他 们 有 机 地 联 系 在 一 起 。对 每 一 项 资 产 的管 理 仅 限仅 从 账 、 卡上了解其购置 时间、 资产 折 旧、 存 放 地 点 等基 本 内容 。 采用传统的手工登记 、 粘贴纸质资产标签 、 年 终 组 织 相 关 人 员 进 行 实 物 盘 点 的方 式 。 不仅工作效率低 ， 浪 费 了 大 量
中小企业固定资产管理
中小企业固定资产管理中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。
固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产的概念：财政部颁发的《企业会计准则——固定资产》，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。
”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。
一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。
2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。
企业使用固定资产可以带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。
3、固定资产的使用年限超过1年。
4、固定资产的单位价值较高。
(二)固定资产的分类：为了加强管理和便于核算，应对固定资产进行合理地分类，以便分别反映和监督其收入、调出、使用、保管等情况，考核分析固定资产的利用情况，为经营管理提供必要的信息。
1、按固定资产的所有权分类：自有固定资产和租入固定资产。
2、按固定资产的经济用途分类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
3、按固定资产的性能分类：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模具、仪器及生产用具；运输设备；管理用具；其他固定资产。
国有中小企业固定资产管理
国有 中小 企业 随着 我 国经 济 建设 不断 发展 而不 断壮 大 ，在市 场
了生存 发展 的 黄金 时期 ，但 是 随着 市场 空 间的不 断扩 大 ， 国有 中小
经 济秩 序 不断 规范 化 、科 学化 的发 展过 程 中， 国有 中小 企业 也迎 来 效果 ，在 管理 制度 方面 长 期存在 的重购 置轻 管理 ，重 有 形轻无 形 等
理 工作 水平 ，从而提 升 固定 资产 经 济适 用效 率 ，为企 业 获得 更多 经 设及制 度建 设方 面存 在许 多 问题 ，如独立 性不 足 、 机 构建 设不 完 善 、
审计 工作 人 员素 质偏 低等 ，这 些都 严重 制 约 内部审 计工 作质 量提 升
进而 影 响企业 固 定资产 管理 工作 水平 总体 提升 。
财 经 管理
国有 中小 企业 固定资产 管理
王 海彬
【 摘 要 】随着市场 经济秩序 的不 断建 立，企业纷纷进入微 利时代 ，在微利时代 的企业 想要 获得 更好的发展机会 与更多的经 济效益单纯依靠 过去那种粗放式 的管理经营模式 已经 无法适应企业 的现实需求，所 以加强企业 内部 管理 工作成为企业获得成 功的 不二法 门，对于国有 中小企业 而言，固定资产管理在 提升企业管理质 量进 而促进企业综合竞 争实力全面增长方面意义 重大，本文
如 雨后 春 笋般 涌现 出来 。所 以对 于 国有 中 小企业 而 言 ，想 要 切 实获
得 生存 与 发展 的空 间及 最 大限度 获 得合 理化 经 营活 动收 益就 必须 从 内部 审计 部 门建 设是现 代 企业 内部 管理 工作 的重 点 内容 之一 ，但 是 企 业 内部 管理 工作 改革 入手 ，必须 加 强对 资产尤 其是 固定资 产 的管 济 收 益 ，进 而 降低 企业 生产 经营 成本 ，实 现企 业 的长远 健康 发展 。
中小企业的固定资产一般管理制度
小企业的固定资产管理办法为加强我公司固定资产的管理，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，及时对固定资产进行维修与更新，保证我公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本办法。
一、总则1.使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品也应作为固定资产。
对达不到本办法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。
2.固定资产管理工作归口资产财务室。
3.固定资产的日常维护、保养工作由使用部门负责。
二、管理办法1.购置管理（1）固定资产的购置每年应由各部门向资产财务室报送需求计划，计划中应说明需购置该固定资产的理由、价格、型号、数量、功能等；由资产财务室向主管公司领导报送，主管公司领导审批后按计划进行购置。
（2）固定资产的购置，原则上由资产财务室负责，使用部门参与，特殊情况经主管公司领导同意后，可由各部门自行购置。
（3）固定资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效率。
（4）固定资产购置后，由经办人与资产财务室固定资产管理人员共同填写“固定资产验收领用单”，各有关人员应在“固定资产验收领用单”相应栏目内签字。
经办人凭“固定资产验收领用单”和有关发票到资产财务室办理入帐和报销事宜。
（5）固定资产验收完毕后，由资产财务室固定资产管理人员同时填制固定资产台账，并进行分类管理。
2.维护保养、维修管理（1）固定资产由使用部门指定专人按要求进行日常维护、保养工作，同时作好相应记录。
（2）固定资产使用部门每年2月底提出维修意见书报资产财务室，资产财务室每年一季度末依此制定本年度固定资产维修计划，报主管公司领导批准后实施。
（3）固定资产的维修由资产财务室负责，使用部门配合。
（4）生产中临时需要维修的固定资产，由使用部门报资产财务室批准后，自行维修。
维修费用1000元以上的需报主管公司领导批准。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着经济的发展和社会进步，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
中小企业在固定资产内部控制方面存在着一系列问题，这些问题直接影响了企业的经营和发展。
本文将从中小企业固定资产内部控制的问题和对策两个方面进行讨论。
1. 资产登记不准确：中小企业在固定资产的登记上存在许多问题，如登记时缺乏规范和标准，登记信息不完整或错误等。
这导致了固定资产的数量、规模和价值无法准确掌握，给资产管理带来困难。
2. 资产盘点不及时：中小企业对固定资产的盘点工作常常缺乏有效的监督和管理，导致资产盘点不及时、不准确。
这样一来，企业无法做好资产管理和计划，容易产生资产浪费和资源闲置的问题。
3. 资产处置缺乏规范：中小企业在处理固定资产时缺乏规范和制度，往往凭个人意愿或临时安排处理固定资产。
这样容易导致固定资产退役、报废或转移不规范，造成资源浪费和经济损失。
4. 资产保管不严格：中小企业在资产保管方面存在着一定的问题，如资产保管责任不明确、保管制度不完善、保管人员积极性不高等。
这导致了资产丢失、损坏和侵占的问题不断发生。
5. 资产使用效率低下：中小企业固定资产的使用效率往往较低，这与企业缺乏科学的装备更新计划和有效的资产管理制度有关。
企业面对市场需求和竞争时，无法及时更新和优化固定资产配置，从而影响企业的发展和竞争力。
1. 完善资产登记制度：中小企业应建立完善的资产登记制度，明确登记的权限和责任，规范登记的流程和规定，确保资产登记的准确性和完整性。
2. 加强资产盘点工作：中小企业应加强对固定资产的盘点工作，确保盘点的及时性和准确性。
可以采用定期盘点和不定期盘点相结合的方式，配备有经验和专业知识的人员参与盘点工作。
3. 规范资产处置程序：中小企业应建立规范的资产处置程序，确保资产处置的科学性和合法性。
可以制定详细的资产处置制度和相关的程序和要求，明确资产处置的标准和程序。
4. 加强资产保管管理：中小企业应加强对固定资产的保管管理，明确责任和要求，制定相关的保管制度和流程。
中小企业固定资产管理参考文献
中小企业固定资产管理参考文献
1. 《中小企业固定资产管理探究》——朱海燕
2. 《中小企业固定资产管理流程优化研究》——王宝源
3. 《中小企业固定资产管理的风险控制与内部控制》——胡建军
4. 《中小企业固定资产管理信息化建设研究》——李兵
5. 《中小企业固定资产管理的财务分析及应用》——张小兵
6. 《中小企业固定资产管理的资产评估及其实践》——刘晓刚
7. 《中小企业固定资产管理的效益分析与优化》——赵海波
8. 《中小企业固定资产管理的资产保值增值策略研究》——杨兴华
9. 《中小企业固定资产管理的成本控制与降低》——陈明明
10.《中小企业固定资产管理的合规性研究》——李丽娜。
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中小企业固定资产管理存在的问题及对策
2019年第02期（总第218期）财务管理中小企业固定资产管理存在的问题及对策尚治华（长春市启盈财务代理有限公司，吉林长春130000）摘要：中小企业在经济发展中日益成长，成为其中的中流砥柱。
而固定资产是作为中小企业对外发展的根源与生存发展的前提。
只有将经济发展现状与固定的资产管理水平匹配相结合，这样才能有效地提高公司的经济效益，保证其生产力，促进经济发展。
而资产管理工作作为企业经营管理的重点核心内容。
关乎这企业未来发展的走向。
本文就我国当前的中小型企业在固定资产管理工作上的问题内容进行了简单的分析与总结。
对于如何加强中小型企业固定资产管理的对策措施进行了深入的研究与探讨。
希望可以对中小型企业的固定资产管理水平的质量进行有效地提高，确定其方向。
希望我国中小型企业不断向着现代化高效化可持续化的方向进行。
关键词：中小企业；问题及对策；固定资产管理一、中小型企业的固定资产管理概述固定资产是指使用期限超过一个会计年度的固定资产。
是为经营管理提供劳务出租持有或生产商品的，根据新《企业会计准则第四号固定资产》规定，有可能符合该固定资产的相关经济利益流入该企业，才能确认其为固定资产。
而这是固定资产的成本能够算入可靠计量的条件之一。
（一）中小型企业固定资产管理的特点中小型企业的固定资产，具有单位价值较高，使用时间较长等特点。
它可以保持其固有的形态在长时间的过程当中。
固定资产的管理不同于其他的管理项目和管理部门。
它涉及多方面包括采购部门，财务部门，纪检部门以及后勤部门等，涉及范围较广。
固定资产的管理又是一项复杂而具体的工作，需要各个部门进行多方位的管理与协调，将部门的固定资产进行妥善的规划与管理。
（二）中小型企业固定资产管理的内容其中中小型企业固定资产的主要内容包括有对固定资产的维修管理，到期盘点以及对固定资产的转移，购置，处置和验收。
为了获得更高的经济效益，对于固定资产管理的相关内容要进行定期的检查，确保数据的完整。
中小企业固定资产投资评价管理模式新析
Management经管空间1422012年10月 中小企业固定资产投资评价管理模式新析北京航天自动控制研究所 訾乃全 王晶 石磊 卢临江摘 要：随着中小企业固定资产投资管理中的问题日益显现，推行以绩效评价体系为支撑的投资管理模式已成为必然之举。
本文从中小企业固定资产投资现状出发，深入分析构建绩效评价体系的重要性，进而选用EVA绩效评价体系，从固定资产投资活动各阶段来分析EVA绩效评价对中小企业固定资产投资的导向和建议。
关键词：EVA 固定资产 管理 中小企业中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-142-02现行的固定资产管理模式还有许多与实际不相适应的地方，固定资产投资也受限制，因此优化中小企业固定资产的管理，最大限度发挥固定资产的投资效益是当前亟需解决的一个重要课题。
建立合理的中小企业固定资产投资评价管理模式是提高中小企业的竞争力和实现社会资源有效配置的重要途径。
1 中小企业固定资产投资现状随着中小企业对科研投入的不断增加，他们的固定资产的数量和质量也不断提高，但是固定资产的投资却不尽如人意。
管理模式陈旧，投资重购置轻保养，资产的利用率不高等诸多问题普遍存在。
下面将从三个方面来阐述中小企业固定资产投资现状及其中存在的问题。
1.1 固定资产配置不科学中小企业在投资购置固定资产前期对所购资产用量预测不科学，没有进行充分的市场调研，缺乏有效的固定资产投资可行性评价和资金效率评价，盲目追求高、精、尖。
这种盲目购置、重复购置、结构不合理购置只会导致“大材小用，优材劣用”的不合理现象。
另一方面，企业之间在使用固定资产时横向协调缺乏。
内部部门与部门之间、下级部门与上级部门之间形成条块管理、利益分割的局面，互不协调，造成固定资产资源的不合理分配和铺张浪费，利用效率低及固定资产流失。
1.2 管理制度不健全我们常说生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。
如果把中小企业固定资产比作生产力，那么管理这些资产的制度就是生产关系。
中小企业固定资产管理
中小企业固定资产管理中小企业固定资产管理一、概述中小企业固定资产管理是指中小企业对其所有的固定资产进行科学、规范、有效地管理，以提高固定资产的使用效率和降低固定资产的维护成本。
固定资产是中小企业发展的重要支撑，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
中小企业必须建立科学的固定资产管理体系，有效地进行固定资产的采购、使用、保养和处置，以实现最大化的利益。
二、固定资产管理的重要性固定资产管理对于中小企业的发展具有重要作用。
1. 提高资产使用效率：通过科学的固定资产管理，中小企业可以确保固定资产的充分利用，避免闲置和浪费，提高资产的使用效率。
2. 降低维护成本：固定资产管理可以及时对资产进行维护和保养，延长资产的使用寿命，减少修理和更换的成本。
3. 加强资产管理能力：通过固定资产管理，中小企业可以建立完善的资产管理制度和流程，提高企业的管理能力。
4. 避免资产损失：固定资产管理可以及时发现和排除资产故障，避免因资产损坏导致生产中断或其他损失。
5. 实现资产价值最大化：通过科学的固定资产管理，中小企业可以实现资产的最大化利用，提高企业的价值。
三、固定资产管理的主要内容中小企业固定资产管理主要包括以下内容：1. 固定资产采购管理：包括确定采购需求、制定采购计划、招标和评选供应商等环节，确保采购的固定资产符合企业需求。
2. 固定资产入账管理：包括对采购的固定资产进行入账和登记，建立固定资产台账，跟踪固定资产的使用情况。
3. 固定资产使用管理：包括对固定资产的日常使用进行监督和管理，确保资产的正常运转和有效利用。
4. 固定资产保养管理：包括制定保养计划、定期检修和维护固定资产，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
5. 固定资产处置管理：包括对报废、闲置或有故障的固定资产进行处置，确保固定资产的有序更新和拆除。
四、固定资产管理的建议为了有效开展固定资产管理，中小企业可以采取以下措施：1. 建立科学的管理制度：制定固定资产管理的具体制度和流程，明确责任和权限，确保管理的科学、规范和有效进行。
企业公司固定资产管理制度
企业公司固定资产管理制度1.引言在企业经营过程中，固定资产作为一项重要的资源，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了合理、高效地管理固定资产，保护公司利益，制定和执行固定资产管理制度是必要的。
2.目的和范围2.1 目的该固定资产管理制度的目的是确保企业固定资产的安全、有效、规范管理，提高资产利用率，减少资源浪费，并规范固定资产的新增、使用、维护、报废等相关流程，最终实现资产价值最大化。
2.2 范围该制度适用于企业公司的所有固定资产管理活动，包括固定资产的购买、验收、分类、登记、使用、维护、保险、处置等方面。
3.基本原则3.1 资产责任制每个部门和岗位都应负有相应的固定资产责任，明确资产的归属和责任分工，建立健全的资产管理机制。
3.2 审核和监控制度建立固定资产核实、审核和监控制度，确保固定资产的真实性和准确性，及时发现和纠正管理漏洞。
3.3 统一管理固定资产的管理应统一规划、统一管理，根据需要，结合公司的业务特点和发展需求，合理划分资产管理区域。
3.4 资产评估和折旧对固定资产进行定期评估，合理计提折旧，及时调整资产价值，保持固定资产账面价值与实际价值的准确匹配。
3.5 资产保护和维修加强对固定资产的保护工作，制定科学合理的维修计划，延长固定资产的使用寿命。
4.固定资产管理流程4.1 资产购买与验收•涉及固定资产的采购需提前编制采购计划，明确资产需求和采购预算。
•根据采购计划，择优选购固定资产，并与供应商签订正式合同。
•验收采购的固定资产，确保其完好无损，并与采购部门签订验收文件。
4.2 资产登记与分类•对验收的固定资产进行登记，并分配唯一的编号。
•按照资产类型、用途、规格等分类管理固定资产，建立相应的资产分类名录。
4.3 资产领用与归还•员工需要使用固定资产时，需填写相关的领用申请，并提交给资产部门进行审批。
•领用的固定资产应在规定时间内归还或上交，归还时需要进行验收和登记。
4.4 资产维护与保养•制定固定资产维护计划和保养标准，定期对固定资产进行维护和保养，确保其正常运行。
中小企业的固定资产管理
中小企业的固定资产管理在中小企业中，固定资产管理是一项至关重要的工作。
固定资产是指企业在正常经营过程中使用期限长、价值较高的资产，如土地、建筑物、机器设备等。
有效地管理固定资产对于中小企业的发展至关重要，可以提高资产利用率，降低成本，提升企业竞争力。
本文将从固定资产的采购、使用和处置等方面论述中小企业的固定资产管理。
1. 固定资产采购中小企业在采购固定资产时，应制定明确的采购流程和标准。
首先，需要明确资产的需求和目标，根据企业的实际情况确定采购数量和种类。
其次，要进行供应商的选择和评估，选择有信誉和可靠的供应商，考虑价格、质量、售后服务等因素。
最后，进行合同签订和谈判，明确双方的责任和权益。
采购完成后，要做好固定资产登记和档案管理工作，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 固定资产使用中小企业在使用固定资产时，要做到合理利用和科学管理。
首先，需要制定明确的固定资产使用规范和操作流程，明确责任和权限。
其次，要做好设备维护保养工作，定期检查、维修和保养固定资产，延长其使用寿命。
另外，要加强固定资产的保险和安全管理，防止损失和意外事件发生。
在使用过程中，要及时记录和更新资产信息，保证数据的准确性和实时性。
3. 固定资产处置固定资产的处置是中小企业固定资产管理的重要环节。
固定资产的处置可以是因为设备老化、技术更新或者业务调整等原因。
在固定资产处置过程中，需要做到规范、透明和合法。
首先，要进行资产评估和审批，确定处置方式和报废程序。
其次，要组织拍卖、转让或者报废等处置方式，并办理相关手续。
最后，要及时更新固定资产台账和档案，保证数据的完整性和准确性。
4. 固定资产盘点定期盘点固定资产是中小企业固定资产管理的一个重要环节。
盘点可以确保资产的真实性和准确性，及时发现和处理存在的问题。
在盘点过程中，要做到严谨认真，做好资产登记、清查和复核工作。
同时，要及时处理盘点中发现的问题，如记录错漏、盘盈盘亏等，确保资产数据的准确性和完整性。
浅析中小企业固定资产管理在 ERP 环境下的对策研究屈 洁
产 的管理 者参 与决策 ． 一 些固定资产 的部门和管理者 没有实权 ． 只是 虚设 。 导致很多管理人员工作不认真 ， 出现了消极倦 怠的情绪 ， 从而导 致 了企业频 繁的更换工作人 员 ． 固定资产 经过多次交接 工作 ． 管理起 来更加 困难 、 混乱
２ ． 中小企 业固定资产管理在 ＥＲ Ｐ环境下实务操作 的对策
固定资产 管理在 Ｅ ＲＰ环境下所存在的 问题 ， 提 出了在 Ｅ ＲＰ环境 下实务操作的对策。
【 关键词 】 中小企业； 固定 资产 管Ｊ Ｅ ； Ｅ Ｒ Ｐ环境； 对策
２ ． １加强监督管理购置过程 般情况下 ， 在接到采购需求后 ， 首先采购部要寻找供应商 ． 采购 １ ． １ 缺乏完善的 日常管理制度 工作要做 到“ 货 比三家 ” ． 权 衡需要购置 的资产价值 ． 按 照招投标的采 在实际工作 中， 中小企业是按照使用部 门的需求来采 购固定资产 购方式 。使用部 门在评标的时候要认真评定资产的性价 比， 明确所要 的。 一般情况下 ， 企业 中一年至少一次清查盘点 固定资产。 但是 由于不 购置资产 的保修条 款 ． 制定评标 的详细 内容 ． 在符合法律法规 的条件 完善的 日常管理制度 ． 在各 个固定 资产管 理部门中缺少约束制度 和必 中签订采购合同。 在Ｅ Ｒ Ｐ系统中 ， 中小企业 的采购部 门要 明确 自己的 要 的程序 ， 从 而了导致管理出现脱 节。 如： 固定资产 账实不符是 清查 中 职责 ， 认真登记 “ 采购订单 ” ， 经 过批 准后 ． 要认 真审核项 目的准确性 ， 重要 的情况 ， 使 用、 管理部 门以及 价值管理部 门等 ． 在财务 、 固定资产 核实各订单明细的清晰性项 目等 ， 使“ 采购的订单” 尽量满足企业的需 使 用和管理部 门之 间出现制约失衡 ． 或者衔接 上没有相互 连贯 ． 会导 求 ． 在实物到达企业 后 ． 使用部 门和管理部 门要 认真检验 固定 资产的 致 发生了账实不符 的现象 ， 出现混 乱的账 目。 如： 使用部 门之 间决定 了 质量 和数量 ． 根据 “ 采 购订单 ” ． 有物 管部 门在 Ｅ Ｒ Ｐ系统 中做人 库动 实物的转移 ， 财务签批登记 缺少必 要的程 序 ； 在 盘点的时候 ， 发现 固定 作 系统此时会 自动过账。 资产 的财务账 面上 ． 发生 了实物和账不符 现象 ． 并没有 原部 门 １ 详细 借： 在建工程— —× × 项目
中小企业固定资产管理参考文献
中小企业固定资产管理参考文献
1.《中小企业固定资产管理与控制》-朱明莉，刘玉琴，吕庆平，商务印书馆，2015年
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9.《中小企业固定资产管理手册》- 王大为，陈彪，北京大学出版社，2016年
10.《中小企业固定资产管理的理论与实践》- 李安琪，高等教育出版社，2013年。
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中小企业固定资产管理分析
Abstract
Small and medium-sized enterprises occupya very important positioninChina's market economy and haveapositive,far—reaching impactonthe development of the national economy。Strengthening the fixed assets management of small and medium—sized enterprisehas great impact onitsdevelopment。
This paper studies the small and medium—sized enterprises, and analyzes the problems existing in the process of fixed assets management.Onthe basisofcarefulanalysisoffixed asset managementforsmall and medium—sized enterprises, this paperexploreshow tooptimizethe management ofit，andput forward the following suggestions:set up the correct management concept,enhance theresponsibilityoftheofficer'sfixed asset managementawareness，perfect the small and medium—sized enterprise fixed assets management system,optimize the management,strengthen internalmanagement,andimprove the use efficiency of fixed assets, etc.The implementation of these measures will strengthen the fixed assetmanagementcapabilitiesofsmall and medium—sized enterprise, andensureits fixed assets managementworksmoothly, whichwilleffectively enhancetheoperational efficiency andmarketcompetitiveness ofsmall and medium-sized enterprise。
中小企业固定资产管理制度
固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，规范管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在2000元以上或使用期限超过2年的，不属于生产经营的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、房屋及建筑物：公司所属物业；2、运输工具：公司的轿车、商务车及运输车；3、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、电话、移动光驱、相关办公设备；4、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；5、其它:一切与公司生产、经营、办公有关的其它物品.三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理.分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管.行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库;3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;4、对固定的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产,做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用,谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗,保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任;2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
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中小企业固定资产管理中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。
固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产的概念：财政部颁发的《企业会计准则——固定资产》，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。
”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。
一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。
2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。
企业使用固定资产可以带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。
3、固定资产的使用年限超过1年。
4、固定资产的单位价值较高。
(二)固定资产的分类：为了加强管理和便于核算，应对固定资产进行合理地分类，以便分别反映和监督其收入、调出、使用、保管等情况，考核分析固定资产的利用情况，为经营管理提供必要的信息。
1、按固定资产的所有权分类：自有固定资产和租入固定资产。
2、按固定资产的经济用途分类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
3、按固定资产的性能分类：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模具、仪器及生产用具；运输设备；管理用具；其他固定资产。
4、按固定资产使用情况分类：在用固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
（三）固定资产管理的主要内容：固定资产的范围、分类和计价的确定；固定资产的增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。
（四）固定资产管理的作用：定期进行固定资产管理有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
二、中小企业固定资产管理中存在的问题及原因分析中小企业由于自身管理制度不是很完善，经济实力不强、管理者自身素质等原因，在企业内部固定资产投资和管理的过程中很容易出现一些问题。
（一）企业固定资产预算容易流于形式，对固定资产的购置或处置随意性比较大。
固定资产会计信息不真实、不完整不少事业单位对购置、调入、捐赠形成的固定资产入账不及时，对报废、处置的固定资产不及时调账，造成了会计信息失真，会计信息不能如实反映本单位的固定资产增减变化及各时点的财务状况，使得财务人员、单位负责人对本单位的资产家底不清，进而导致管理。
（二）固定资产的录入标准不统一，入账会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
由于下属单位比较多，各个下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
（三）固定资产管理制度不健全。
很多中小企业往往重采购，轻管理，或极易走到“重人力、财力管理，轻物力管理”的错误倾向。
固定资产管理人员往往配备不足。
比如授权批准控制要求对所有资产的接触、处理均经过适当授权。
内部审计监督机制不健全。
一般企业都设有内部审计部门，通过其有效的监督检查可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循从而促进单位经营管理目标的实现。
但内部审计的重要性并没得到足够重视，其主要表现为：审计机构独立性依法审计的执行力度不够；审计人员未能配齐配强，所以其固定资产审计监督力度无从保证。
（五）企业固定资产管理混岗现象较为严重，普遍存在一人兼职互不相容的多岗现象，违背互不相容的职务相互分离的会计原则。
账、物管理无人承担；借用还手续不完备，存在管理漏洞。
没有设置专人管理固定资产，从而形成资产流失的暗道。
（六）不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。
中小企业本来资金就不宽裕，采购来的机器设备更应该良好的维护使其发挥应有的作用。
但是现实实践中，很多企业的管理人员疏忽对以这些固定资产的保养，间接产生大量不必要的支出。
三、对中小企业固定资产管理的对策针对中小企业在固定资产的管理中出现了许多问题，个人经过查阅大量资料觉得想要改善这些现象需要做到以下几个方面：（一）完善固定资产的增减变动手续，及时将固定资产入账，对报废、处置的固定资产及时调账。
（二）统一固定资产的录入标准。
完成固定资产管理的各项工作必须建立起有效的管理机制，以促进管理目标的实现｡完善固定资产管理方面的机制必须受到政府相关领导的重视与认可，可以建立行政事业单位资产管理责任机制，实行单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。
明确相关责任人的职责范围，将资产管理责任落实到人，定期考核责任履行情况。
考核结果作为人员提拔､任用等的依据。
同时加大外部监督的力度，审计、财政、监察等部门要履行好职责，切实加强对行政事业单位固定资产购置、增减、租赁的监督，把固定资产的真实完整和保值增值作为经常性监督的重点，及时发现问题、分析原因，制止资产流失。
对各种违法违纪的单位和个人，要坚决按照规定进行处理。
（三）完善固定资产的监督机制，采用定期全面清查与不定期抽查相结合的方法，及时掌握资产盘盈、盘亏情况，建立对固定资产流失的职工群众举报监督制度，对有功人员给予必要的奖励，对造成固定资产损失的有关责任人进行责任追究，对随意侵占、挪用、非法交易以及毁坏、窃取、丢失固定资产的违纪违法和失职等行为进行严肃处理，对造成严重损失的还应追究法律责任。
（四）完善固定资产的借用还手续，报废的固定资产及时登记入账，实施责任制。
（五）定期对固定资产进行维修及保养。
应将重点放在正在使用的固定资产，对不经常使用甚至已经报废的固定资产应当采取不同的管理方法。
固定资产管理对于企业的健康发展必不可少。
我们在认识层面上，需要强化固定资产管理意识。
固定资产管理的好坏关系到其他各项工作能否顺利进行，关系到企业的发展和目标能否顺利实现。
工作人员要在思想上高度重视企业的固定资产管理工作；在行动上积极建立和健全固定资产购建、保管、使用、维护与盘存等制度，积极组织加强实施和完善固定资产管理规章制度。
同时，应加强企业人员的固定资产管理知识的教育培训。
操作层面上，建立集约化的管理方式、严密的会计核算、实行信息化的管理手段。
中小企业固定资产的信息化管理十分重要,它可以缩小集中管理与分散使用之间阻碍，利于日常使用、监管，有利于提高固定资产的使用效率。
企业固定资产管理毕业论文摘要:固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。
固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。
因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。
只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。
本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。
关键词:固定资产；固定资产的管理中图分类号:G71文献标识码:A文章编号:1673-9795(2010)09(a)-0220-011固定资产管理现状及存在的问题企业人员忽视固定资产的重要性由于固定资产是由“公家”的费用购置的,所以对固定资产管理责任划分不明确,在公司现有的制度中,固定资产的使用者—企业员工并不承担任何责任。
大家都认为设备是老板的,又不是我一个人用,坏了也不管我的事,老板会买的。
对于一项固定资产来说,如果出现损坏需要修理时,就会找修理工修好,然而过一小段时间后,设备有出现问题,员工往往会说是修理工没有修好而不说员工自己没有好好保管、使用固定资产。
固定资产购置制度不健全目前一部分公司在购置固定资产方面并没有做好详细计划以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。
有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。
有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。
另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资产是否性能好、款式新而购买新的固定资产,将其原有的固定资产报废,从而造成资源浪费减小企业的利润。
固定资产在一个单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,忽视了资产效益的发挥。
固定资产的账实不符有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账实不符。
这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。
造成固定资产账实不符的主要原因包括:(1)在采购固定资产时,由于人员虚开发票、挪用资产等原因而造成的账实不符;(2)利用其他资金违法购进、建造固定资产,为了逃避其法律责任而不入账或少入账;(3)在盘盈或盘亏固定资产时,会计人员未能及时入账,造成企业财务会计信息不及时、不真实,无法反应或有效控制固定资产。
例如,一些非生产用的设备如电脑、打印机等不易管理。
因为此类固定资产比较轻盈,易挪动,随着时间、人员的变化,该设备具体在哪里是否正在使用很难查清楚,虽然企业每年都进行盘点,但却无法明确这类固定资产盘盈盘亏的原因,因此也无法明确责任人。
固定资产的折旧问题我国的固定资产折旧普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期长严重影响了公司的生产效率。
在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。
业财务人员的素质有待提高会计人员的素质高低取决于很多原因,从当前大多数企业中看,有些会计人员并没有受过专业的教育与培训,缺乏法律意识,所谓无知者无畏,由于他们不懂业务、不懂法,因此一些会计人员既谈不上遵纪守法,更不能依法办事了。
2应采取的解决对策及建议从思想上重视固定资产的管理(1)固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱的地方。
在企业中往往上有政策,下有对策,没有人认真监督管理,其根本原因就是固定资产管理的思想意识淡簿。
企业管理部门应进一步加强固定资产的管理,把固定资产管理思想灌输到每一个员工身上,使每个员工有保护固定资产、节约使用固定资产的意识。