某公司制造成本分析报告
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成本降低的切入点!
资源 资源价值
工厂
运作系统
系统效率
商品 生产力
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(二)费用的概念
2.成本与费用
(1) 费用发生在先﹐成本计算在后; (2) 不一致性;
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
费用
产品
C4 C3 C2 C1
C4 C3 C2 C1
(三)制造成本的区分
3)可控成本与不可控成本 (1)本单位可控制的费用: Open Source,制费,仓储,利息,etc. 是Cost DOWN的对象 (2)本单位不可控制的费用: Close Source,原材料,运费,包装,etc.
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
1. W=c + v + m W是商品价值
W
c c1 c2 c1 c2
W的货币表现是行业成本
vm vm vm
备注: c:生产数据耗费价值 c1=必要 c2=剩余 v:必要劳动价值 m:剩余劳动价值
1)因此综有: 成本(C)=售价P - 利润P1-利润P2
2)商家挣取的是P1(合理利润)和P2(即c2+m)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(三)制造成本的区分 2.性质划分
1)直接成本与简接成本 (1)直接计入某产品的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc. (2)公共分摊费用: 折旧费﹐管理费, etc.
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(一) 常用成本参数
1. 工费率
A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为 $20百万﹐请计算A工厂冲床工费率 注﹕冲床每月工作26d﹐每天20h﹔ A工厂冲床工费率﹕
$20百万 / (3m*26d*20h*50台)=$256/台时
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
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(三)制造成本的区分
制费: 人工,折旧,摊销,能源,耗材等 包装: 产品送给客户的包材费(不含内部周转) 运费: 产品送到Hub仓发生的费用 JIT: Hub仓发生的场地,管理等费用 利息: 存货,应收帐,固定资产发生的资金利息
成本
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(三)制造成本的区分
1.科目划分:
外购/自制/制费/运费/利息/JIT/包装
每一项费用都会包括若干小项
制费包括:
• 资产摊销 • 人工
製費
• 折旧费 • 租金支出
外購 自製
• 水电费 • 模具费用
運費
• 内包装 • 杂项购置
利息 JIT
• 物料消耗 • 其他
包裝
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
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(三)制造成本的区分
外购件成本: (1)封锁性资源:客户控制采购价格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)开放性资源:客户放开采购价格 Label, 螺丝,螺柱,etc.
自制成本: (1)材料费:自制件的外购费 钢材, 塑料粒, 涂料, 等 (2)制费:内部工厂之加工费用 人工,折旧,摊销,能源,耗材等
(一) 常用成本参数
2. 单件成本
某批产品 花费总成本
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
该批产品 总 量
平均每件分 摊成本
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(一) 常用成本参数 2. 单件成本
A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费 成本为$20百万﹐计算B产品单件成本
B产品单件成本﹕ $20百万 / 5百万=$4/件
成本分析
目录
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念 (二)费用的概念 (三)成本的区分 (四)成本费用的作用
二.成本费用的计算与分析
(一)常用成本参数 (二)成本低减 (三)成本关系 (四)成本结构分析
三种观念
售价=利润+成本 利润=售价-成本 成本=售价-利润
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
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一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
剩余价值
$
必要价值:
1)是实际成本;
必要价值 2)是改善对象;
3)Fra Baidu bibliotek化为剩余价值
成本降低,商品价值没有降低!
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一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
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(四)成本费用的作用
3.反映工作质量,推动提升经营管理水平;
$ 细分
Jan Feb Mar
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目标成本 实际成本
找出问题点
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(四)成本费用的作用
4.确定产品价值的依据;
$
产品A 产品B 产品C
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销售利润 剩余利润 成本
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二.成本费用的计算与分析
(一) 常用成本参数 1. 工费率
单位时间内 发生总费用
单位时间内 投入工时
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平均每小时 发生费用
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(一) 常用成本参数
3. 目标成本
•Σ[各项单件成本*(1+计划+/- x%)]
单件成本
计划+/- x%
•改善计划 •市场因素
目标成本
(一) 常用成本参数
3. 目标成本
B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均 涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计 划Cost down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕ 注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造费用$0.8
(四)成本费用的作用
1.反映和监督生产耗费的工具;
超出预算 $
……
Jan Feb Mar Apr
Dec
目标成本 实际成本
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(四)成本费用的作用
2.补偿生产耗费的尺度;
$
资 源
工厂
生产耗费
成品 货币 资金 资金
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(三)制造成本的区分
2)变动成本与固定成本
(1)随产量的变化而变化的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc. $
(2)不随产量变化的费用: 折旧﹐摊销﹐etc.
是生产前已支出的费用, 再逐步转入产品成本,来补偿 所发生的费用
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固定费用 Qty
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资源 资源价值
工厂
运作系统
系统效率
商品 生产力
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(二)费用的概念
2.成本与费用
(1) 费用发生在先﹐成本计算在后; (2) 不一致性;
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费用
产品
C4 C3 C2 C1
C4 C3 C2 C1
(三)制造成本的区分
3)可控成本与不可控成本 (1)本单位可控制的费用: Open Source,制费,仓储,利息,etc. 是Cost DOWN的对象 (2)本单位不可控制的费用: Close Source,原材料,运费,包装,etc.
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
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1. W=c + v + m W是商品价值
W
c c1 c2 c1 c2
W的货币表现是行业成本
vm vm vm
备注: c:生产数据耗费价值 c1=必要 c2=剩余 v:必要劳动价值 m:剩余劳动价值
1)因此综有: 成本(C)=售价P - 利润P1-利润P2
2)商家挣取的是P1(合理利润)和P2(即c2+m)
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(三)制造成本的区分 2.性质划分
1)直接成本与简接成本 (1)直接计入某产品的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc. (2)公共分摊费用: 折旧费﹐管理费, etc.
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(一) 常用成本参数
1. 工费率
A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为 $20百万﹐请计算A工厂冲床工费率 注﹕冲床每月工作26d﹐每天20h﹔ A工厂冲床工费率﹕
$20百万 / (3m*26d*20h*50台)=$256/台时
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(三)制造成本的区分
制费: 人工,折旧,摊销,能源,耗材等 包装: 产品送给客户的包材费(不含内部周转) 运费: 产品送到Hub仓发生的费用 JIT: Hub仓发生的场地,管理等费用 利息: 存货,应收帐,固定资产发生的资金利息
成本
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(三)制造成本的区分
1.科目划分:
外购/自制/制费/运费/利息/JIT/包装
每一项费用都会包括若干小项
制费包括:
• 资产摊销 • 人工
製費
• 折旧费 • 租金支出
外購 自製
• 水电费 • 模具费用
運費
• 内包装 • 杂项购置
利息 JIT
• 物料消耗 • 其他
包裝
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(三)制造成本的区分
外购件成本: (1)封锁性资源:客户控制采购价格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)开放性资源:客户放开采购价格 Label, 螺丝,螺柱,etc.
自制成本: (1)材料费:自制件的外购费 钢材, 塑料粒, 涂料, 等 (2)制费:内部工厂之加工费用 人工,折旧,摊销,能源,耗材等
(一) 常用成本参数
2. 单件成本
某批产品 花费总成本
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该批产品 总 量
平均每件分 摊成本
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(一) 常用成本参数 2. 单件成本
A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费 成本为$20百万﹐计算B产品单件成本
B产品单件成本﹕ $20百万 / 5百万=$4/件
成本分析
目录
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念 (二)费用的概念 (三)成本的区分 (四)成本费用的作用
二.成本费用的计算与分析
(一)常用成本参数 (二)成本低减 (三)成本关系 (四)成本结构分析
三种观念
售价=利润+成本 利润=售价-成本 成本=售价-利润
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
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一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
剩余价值
$
必要价值:
1)是实际成本;
必要价值 2)是改善对象;
3)Fra Baidu bibliotek化为剩余价值
成本降低,商品价值没有降低!
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某公司制造成本分析报告(PPT53页)
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
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(四)成本费用的作用
3.反映工作质量,推动提升经营管理水平;
$ 细分
Jan Feb Mar
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
目标成本 实际成本
找出问题点
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(四)成本费用的作用
4.确定产品价值的依据;
$
产品A 产品B 产品C
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
销售利润 剩余利润 成本
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二.成本费用的计算与分析
(一) 常用成本参数 1. 工费率
单位时间内 发生总费用
单位时间内 投入工时
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平均每小时 发生费用
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
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(一) 常用成本参数
3. 目标成本
•Σ[各项单件成本*(1+计划+/- x%)]
单件成本
计划+/- x%
•改善计划 •市场因素
目标成本
(一) 常用成本参数
3. 目标成本
B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均 涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计 划Cost down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕ 注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造费用$0.8
(四)成本费用的作用
1.反映和监督生产耗费的工具;
超出预算 $
……
Jan Feb Mar Apr
Dec
目标成本 实际成本
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(四)成本费用的作用
2.补偿生产耗费的尺度;
$
资 源
工厂
生产耗费
成品 货币 资金 资金
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
(三)制造成本的区分
2)变动成本与固定成本
(1)随产量的变化而变化的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc. $
(2)不随产量变化的费用: 折旧﹐摊销﹐etc.
是生产前已支出的费用, 再逐步转入产品成本,来补偿 所发生的费用
某公司制造成本分析报告(PPT53页)
固定费用 Qty
某公司制造成本分析报告(PPT53页)