劳动关系管理
劳动关系管理概述
劳动关系管理概述一、劳动关系管理的概念劳动关系管理是指组织内部和组织与外部劳工之间的相互关系，包括雇佣、培训、薪酬、福利、劳动合同、劳动法律等一系列关联性事项的规划、组织和控制。
其目的在于建立和维护一个和谐、积极、合理的劳动关系，促进组织和员工之间的相互理解、信任和沟通，实现共同的利益。
二、劳动关系管理的重要性良好的劳动关系管理不仅可以提高组织的生产力和效益，同时也可以改善员工的工作满意度和生活质量。
以下是劳动关系管理的几个重要方面：1. 促进组织的稳定和发展：良好的劳动关系可以减少员工流失，并增强员工对组织的忠诚度，有利于组织的长期发展和稳定。
2. 减少劳动纠纷：通过建立公平合理的用工制度，提高员工的权益保障和参与感，减少因不公平待遇引发的劳动纠纷，保护组织利益。
3. 提高生产力：满意的员工更容易投入工作，对工作更加积极，有利于提高生产力和工作效率。
4. 有利于员工的个人发展：良好的劳动关系可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，有利于员工的个人成长和发展。
5. 提升企业形象：雇主通过良好的劳动关系管理可以提升企业的形象，增强在员工、客户和社会的声誉。
三、劳动关系管理的原则在实践中，良好的劳动关系管理需要遵循以下原则：1. 公平合理：雇主应该遵循公平的用工政策，不偏袒任何一方，尊重员工的权益，为员工提供发展机会。
2. 协商一致：雇主和员工应该通过协商和谈判的方式解决关于薪酬、福利、工作条件等方面的利益分配问题，建立和谐的劳动关系。
3. 尊重法律：雇主应该遵守当地劳动法律法规，保障员工的合法权益，确保用工行为合法合规。
4. 双向沟通：雇主应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和意见，促进双方之间的理解和信任。
5. 创造机会：雇主应该为员工提供培训和发展机会，鼓励员工的创新和个人发展。
四、劳动关系管理的实践实践中，雇主可以通过以下一些措施来改善和管理劳动关系：1. 建立健全的用工制度：建立完善的用工制度和人事管理制度，明确员工的权利和责任，保障员工的合法权益。
劳动关系管理
劳动安全卫生保护设施更新改造费用;
02
添加标题
个人劳动安全卫生防护用品费用;
03
添加标题
劳动安全卫生教育培训经费;
04
添加标题
健康检查和职业病防治费用;
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添加标题
有毒有害作业场所定期检测费用;
06
添加标题
工伤保险费;
07
添加标题
工伤认定等？P372。
08
添加标题
职业安全卫生保护费用分类
二、编制审核劳动安全卫生预算
04
订立集体合同的原则
三、集体合同
集体合同的期限 1——3年 集体合同的内容 劳动条件标准部分 一般性规定 过渡性规定 其他规定
三、集体合同
集体合同的订立程序
确定合同主体
01
集体合同协商
02
政府劳动行政部门审核
03
审核期限与生效
04
集体合同的公布
一、工资集体协商 一）工资集体协商的含义 是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为 二）工资集体协商的内容 1、工资协议期限 2、工资分配制度、工资标准和工资分配形式 3、年度工资水平与调整幅度 4、奖金、津贴、补贴等分配办法 5、工资支付办法 6、变更、解除工资协议的程序 7、工资协议的终止条件 8、工资协议的违约责任 9、双方认为应当协商约定其他事项
二、劳动合同
二、劳动合同
劳动合同的履行 用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。 用人单位： 劳动者： 劳动合同变更 用人单位变更 双方协商变更
二、劳动合同
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同，涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。
作为一名人力资源管理师，了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。
本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理，包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。
一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力，它关注于雇佣关系的管理和维护。
劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要，因此，合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。
二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。
人力资源管理师需要根据企业的需求，制定合理的招聘计划，优化招聘渠道，招募适合的人才。
同时，人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作，以便员工能够快速适应岗位，发挥应有的能力。
2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束，合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，并与相关部门配合，制定合理的劳动合同，保障双方的权益。
同时，人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况，及时处理合同纠纷，维护雇佣关系的良好状态。
3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报，合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。
人力资源管理师需要结合企业的实际情况，制定薪酬策略，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。
同时，人力资源管理师还需要与相关部门协调，确保薪酬的公平合理，避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。
4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面，合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，确保员工的工时符合要求，并定期进行工时统计和分析，及时调整工作安排，避免员工过度劳累和工时超负荷。
5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务，它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要一环，其主要目标是通过规范和维护劳动关系，促进员工与企业之间的和谐发展。
具体来说，劳动关系管理包括以下几个方面的工作内容：1.劳动合同管理：劳动合同是企业与员工之间管理关系的基础，劳动关系管理应确保每位员工有合法有效的劳动合同，合同内容应明确工作岗位、工作职责、工作时间、薪酬待遇、劳动保障等方面的权益。
2.劳动关系咨询与解释：企业需要提供劳动法律法规相关政策以及企业内部规章制度等信息，以便给员工提供劳动关系问题的咨询与解释。
企业还需要对劳动法律法规进行解读，帮助员工理解和遵守相关规定。
3.劳动纠纷处理：在企业日常运营中，劳动纠纷是不可避免的。
劳动关系管理应及时妥善处理劳动纠纷，调解双方矛盾，保障员工的合法权益。
劳动关系管理还应及时沟通员工的诉求，了解员工的想法和需求，以提供有效的解决方案。
4.劳动争议仲裁与诉讼：在极端情况下，尽管企业和员工进行了调解，仍然无法达成一致。
这时，劳动关系管理需要协助企业进行劳动争议仲裁与诉讼的程序。
通过法律手段解决劳动争议，保护企业和员工的合法权益。
5.劳动关系政策制定：劳动关系管理要制定适合企业实际情况的劳动关系政策，包括员工福利、奖惩措施、员工培训等方面。
这些政策应与企业战略目标相一致，并能够激励员工的积极性和创造力，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
6.劳资关系协调：劳资关系协调是企业劳动关系管理的核心内容。
它要求企业建立健全的劳资关系沟通机制，及时解决劳资双方的矛盾和问题，维护劳资双方的合法权益。
劳资关系协调还要积极开展集体协商和谈判，达成劳资双方都能接受的协议和合同。
7.员工权益保护：劳动关系管理要确保员工的合法权益受到保护，并建立健全的管理制度和流程，提供涉及健康、安全、福利、职业发展等方面的保障措施。
8.团队建设与激励：劳动关系管理要进行团队建设和激励，以提高员工的工作积极性和创造力。
劳动关系管理的内容
劳动关系管理的内容
1、劳动关系管理
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2、员工纪律管理
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3、员工人际关系管理
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
4、沟通管理
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
5、员工绩效管理
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
6、员工情况管理
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
7、企业文化建设
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司
的良好形象。
8、服务与支持
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
9、员工关系管理培训
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
人力资源六大板块之劳动关系管理
人力资源六大板块之劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的关键板块之一。
它涉及到雇主与雇员之间的相互关系，包括雇佣合同、劳动法律法规、劳动争议解决等方面。
一个良好的劳动关系管理能够促进组织与员工之间的和谐合作，提高员工的工作积极性和效率，同时减少劳动纠纷。
本文将从以下六个方面来分析劳动关系管理的重要性及其具体实施。
第一，建立稳定的雇佣关系。
为了实现组织的长期发展，建立稳定的雇佣关系尤为重要。
通过签订合同、明确雇佣期限、规范工作内容和薪酬待遇等，可以为雇主和雇员之间的权益提供保障，减少不必要的纠纷和法律风险。
第二，遵守劳动法律法规。
劳动关系管理必须以遵守国家劳动法律法规为基础。
这意味着雇主必须合法雇佣员工，为员工提供合法福利待遇，并保障员工的工作条件和安全。
同时，雇主还要遵守法定的劳动时间和休假制度，确保员工享受到应有的权益。
第三，培养和谐的工作氛围。
一个和谐的工作氛围对于员工的工作积极性和效率具有重要影响。
雇主应该致力于建立公平、公正的激励机制，使员工感受到公平的工作环境和公正的薪酬待遇。
此外，加强内部沟通和团队合作，营造积极向上的工作氛围也是劳动关系管理的重要内容。
第四，规范劳动合同管理。
劳动合同作为雇佣双方之间的约定，对于保护双方的权益具有重要作用。
合同中应明确双方的权责，并规定好双方在雇佣关系结束时的处理方式。
同时，劳动合同还应包含有关工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利和劳动保护等方面的条款。
第五，加强员工福利保障。
员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
劳动关系管理应关注员工的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
此外，还可以通过提供培训发展机会、健康保险、员工关怀计划等方式来满足员工的生活和工作需求，提高员工的幸福感和工作效率。
第六，做好劳动争议解决工作。
劳动关系管理中不可避免地会出现劳动争议。
及时有效地解决劳动争议，对于维护组织的声誉、保持劳动关系稳定十分重要。
雇主应建立健全的劳动争议解决机制，如设置专门的劳动争议调解委员会或引入第三方调解机构，以公正、中立的态度处理纠纷，维护双方的权益。
劳动关系管理六大模块
劳动关系管理六大模块劳动关系管理是指企业或组织对员工的劳动力进行有效管理和运用的过程。
在现代企业管理中，劳动关系管理起到了至关重要的作用。
劳动关系管理主要包括以下六大模块：人力资源规划、招聘与录用、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理和劳动法律法规。
一、人力资源规划人力资源规划是企业制定和实施人力资源战略的重要环节。
通过人力资源规划，企业可以根据组织的战略目标和发展需求，确定所需的人力资源数量和质量，并制定相应的招聘计划和培训计划，以确保企业具备所需的人力资源。
二、招聘与录用招聘与录用是指企业根据人力资源规划的需要，通过各种渠道和方式，吸引和选拔合适的人才加入企业。
在招聘与录用过程中，企业需要制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等，以确保最终录用的员工能够适应企业的需求并为企业创造价值。
三、薪酬与福利薪酬与福利是指企业通过制定合理的薪酬政策和提供适当的福利待遇，激励和留住优秀的员工。
薪酬与福利管理涉及到薪资结构设计、绩效考核、奖惩机制、福利制度等方面，旨在确保员工的薪酬合理、公平，并能够满足员工的生活和工作需求。
四、绩效管理绩效管理是企业通过设定目标、评估绩效、提供反馈和激励措施，以实现员工个人和组织整体绩效优化的管理过程。
绩效管理涉及到目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈和绩效激励等环节，通过对员工的绩效进行管理和改进，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。
五、员工关系管理员工关系管理是指企业与员工之间建立和谐、稳定的关系，促进员工的参与和沟通，解决员工的问题和纠纷，以提高员工的工作积极性和满意度。
员工关系管理包括员工沟通与参与、员工满意度调查、员工关怀和员工权益保护等方面，旨在建立良好的员工关系，增强企业的凝聚力和竞争力。
六、劳动法律法规劳动法律法规是指国家和地方政府制定的关于劳动关系的法律和法规。
企业在劳动关系管理过程中，必须遵守劳动法律法规的规定，保障员工的合法权益，维护劳动关系的平衡和稳定。
劳动关系管理
劳动关系管理劳动关系管理是指用来管理企业与员工之间的关系的一套体系和管理方法。
劳动关系管理包括招聘、培训、福利待遇、绩效考核、员工关系维护、劳动纠纷处理等方面。
下文将从以上几个方面详细阐述劳动关系管理的概念、重要性、现状以及未来的发展趋势。
一、概念劳动关系管理是指企业对员工开展人力资源管理活动之中与其工作以及劳动获取有关的各个方面进行具体的计划、组织、指挥、控制和评价的活动体系。
通过劳动关系管理能够使企业合理配置人力资源和劳动力，使员工的工作得到合理安排和合理回报，同时保证员工的权益得到保障，从而达到企业与员工的共赢。
二、重要性劳动关系管理对企业具有不可忽视的重要性。
一方面，劳动关系管理能够提高员工的工作积极性和效率，从而提高企业的生产力和经济效益。
另一方面，劳动关系管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率和流动率，并建立良好的员工关系。
同时，在劳动关系管理方面做得好的企业，能够在获取人才方面具备更为优秀的竞争力。
因此，劳动关系管理在企业的管理中扮演了非常重要的角色。
三、现状目前劳动关系管理在我国企业中的应用还存在一些问题。
首先，部分企业在劳动关系管理方面缺乏规范性和系统性，对于一些关键问题没有统一的处理方式，容易导致管理上的混乱。
其次，企业在劳动关系管理方面尚未能够实现全面、科学、精细化的管理，需要加强管理人员的专业能力和素质。
此外，企业也需要更多地关注员工的心理健康问题，加强员工精神文化建设。
四、未来趋势随着人才竞争的日益激烈，未来劳动关系管理将向着智能化、数字化和个性化方向发展。
劳动关系管理将借助人工智能、大数据等新技术，实现更为精准和有效的员工管理。
此外，随着新一代员工的逐渐成为企业主流，劳动关系管理将更加注重员工的价值观念、工作态度和个人发展，实现个性化、差异化的员工管理。
结语：劳动关系管理作为企业管理中的重要一环，其意义不可忽视。
未来，企业需要在劳动关系管理方面加强自身管理水平，适应人才竞争的新环境，实现员工与企业的双赢。
劳动关系管理
劳动关系管理劳动关系管理指的是企业与员工之间的相互关系，包括雇佣、培训、激励、沟通以及冲突解决等一系列活动。
劳动关系管理对于企业的发展和员工的满意度、工作效率起着至关重要的作用。
本文将从劳动关系管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行分析和论述，全面探讨劳动关系管理的重要性和有效实施。
一、劳动关系管理的定义劳动关系管理是指企业与员工之间建立和维护良好的合作关系的一系列活动。
它包括雇佣、培训、激励、沟通以及冲突解决等各个环节。
劳动关系管理旨在通过有效的人力资源管理，提高员工满意度和工作效率，确保企业与员工的利益最大化。
二、劳动关系管理的重要性1. 提高员工满意度：劳动关系管理能够满足员工的工作需求，提高工作环境和待遇，使员工持续保持高度工作动力和满意度。
2. 提高工作效率：良好的劳动关系管理可以激励员工，提高工作效率和生产力，进而提高企业的竞争力和经济效益。
3. 减少员工流失：劳动关系管理可以提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失，节约企业的招聘和培训成本。
4. 促进企业发展：健全的劳动关系管理可以建立稳定的劳动力供应来源，为企业的持续发展奠定基础。
三、劳动关系管理的实施方法1. 高效的招聘与用工：企业应根据职位需求和员工能力要求，通过多种渠道进行招聘，并严格筛选合适的员工。
在用工方面，必须保证合理的薪酬体系和福利待遇，确保员工的工作积极性和满意度。
2. 定期培训与发展：企业应制定完善的培训计划，定期对员工进行技能培训和职业发展指导，提升员工的工作能力和职业素养，激发员工的潜力。
3. 积极的沟通与反馈：企业应建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，促进企业与员工之间的有效沟通与反馈，解决问题和冲突。
4. 公正的激励与奖惩：企业应制定公正的激励机制，根据员工业绩和贡献给予奖励，激发员工的工作动力和积极性。
同时，对于不履行职责的员工，也应及时进行批评和惩罚。
5. 有效的冲突解决：企业应建立健全的冲突解决机制，制定相应的规章制度，及时化解员工之间的矛盾和冲突，保证劳动关系的稳定和和谐。
公司劳动关系管理制度（5篇）
公司劳动关系管理制度第一节总则1、目的为规范员工的行为，保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。
改善员工的工作表现，创造和谐、融洽的劳动关系。
2、适用于____有限公司。
第二节职责权限1.职责与权限1.1行政人事部。
劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。
1.2其他部门。
在行政人事部门指导下，正确开展劳动关系管理工作。
第三节劳动关系管理1、劳动关系分类劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。
2、劳动合同管理具体合同范本由行政人事部核准。
新入职员工：自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同；在职员工。
合同期满前____天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同；否则合同期满自动终止双方劳动关系。
3、劳动关系证明行政人事部应员工本人的要求，经调查核实后为员工开具相关证明，包括工作证明、离职证明和退社保证明。
4、劳动争议处理4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。
4.2劳动争议的情形。
因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等。
4.3处理劳动争议的原则。
着重调解；及时处理；依法处理；积极配合。
5、员工意见管理离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才，并可从侧面找出公司发展中存在的问题，为以后的工作改进提供独特视角。
6、员工投诉管理规定规范投诉管理，妥善解决员工的不公正待遇和公司内部违规事件，维护公正，以保证公司整体工作的全面健康运作。
内容客观、真实、具体；处理公正、及时、务实；逐级投诉，不提倡越级投诉；提倡署名投诉。
员工所受到的不公正待遇；损害公司利益或不利于公司发展的行为；其它违规、违法行为。
公司劳动关系管理制度(三篇)
公司劳动关系管理制度第一章总则第一条为了规范和维护公司内部劳动关系，保护员工的合法权益，促进员工与公司的和谐发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司劳动关系管理应遵循法律法规的规定，尊重公平公正原则，着重注重员工的参与、协商、沟通、激励与保障。
第四条公司应设立劳动关系管理委员会，在保证员工的合法权益的基础上，维护公司的正常运营。
第五条公司应建立健全的劳动关系管理制度体系，确保员工与公司之间的关系稳定和谐。
第六条公司要建立员工参与劳动关系管理的渠道和机制，促使员工积极参与公司的决策和管理。
第七条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
第八条公司应建立健全用工制度，规范员工的劳动契约，明确员工的权益和义务。
第二章用工制度第九条公司应根据生产经营需要与员工的专业特长，按照岗位需求进行招聘。
第十条公司应制定招聘制度，明确招聘程序和条件，并公开招聘信息，做到公平公正。
第十一条公司应签订劳动合同，明确双方的权益和义务，保障员工的合法权益。
第十二条公司应建立健全岗位聘任和绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力评估定期晋升和奖惩。
第十三条公司应保证员工的待遇和福利，包括基本工资、绩效考核奖金、福利待遇、社会保险等。
第十四条公司应建立劳动合同解除制度，明确劳动关系的终止条件和程序。
第十五条公司应建立健全离职制度，规范员工的离职程序和待遇支付。
第三章劳动关系协商与沟通第十六条公司应建立员工代表机制，选举出员工代表，代表员工与公司进行劳动关系协商。
第十七条公司应建立员工意见反馈机制，定期收集员工的意见和建议，并及时回复和处理。
第十八条公司应建立劳动纠纷解决机制，及时调查和处理因劳动关系引起的纠纷和争议。
第十九条公司应倡导沟通和谐的劳动关系，鼓励员工相互间的合作和帮助。
第四章员工激励和保障第二十条公司应建立激励机制，对员工的出色表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
劳动关系管理制度【最新5篇】
劳动关系管理制度【最新5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理师-4级第6章-劳动关系管理
半年不超过15天
1.试用期限
1年不超过1个月
最长不超过6个月；按照合同期的1/12确定；包含在劳动合同期限之内
2.保守商业秘密条款
3.培训
4.保密事项（重复）
5.补充保险和福利待遇
6.第二职业条款
不能与其他单位签订劳动合同，可订立劳务协议（兼职）
7.变更、解除合同的条件
第一，做出处理决定的时间不能超过处理时效
第二，以开除的形式解除劳动合同的应征求工会的意见
第三，劳动者涉嫌违法犯罪被限制人身自由且未被判决期间不能解除劳 动合同，用人单位也无须承担劳动合同规定的义务
第四，违纪和重大损失的判断可依法律，也可依企业的合法且公示的管
理规则
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二、劳动合同 的解除
（二）用人单位单方解除劳动合同（单方解除）
2.内容
法人授权书（代理证书）应包括： （1）代理人的姓名或名称 （2）代理事项、权限范围、有效期 （3）被代理人的签名、盖章。。。
3.法人机关（法人的权利能力和行为能力的行使者）
（1）意思机关——权力机关或决策机关 （2）执行机关——执行意思机关的决策 （3）代表机关——法人的法定代表人 （4）监察机关——实施监督的机关
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三、劳动关系 的调整方式
劳动关系的调整方式依据调节手段的不同分为7种： （一）劳动法律、法规 1.是调整劳动关系应当遵循的原则性规范、最低标准 2.基本特点：体现国家意志
（二）劳动合同规范 1.是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务 的协议 2.基本特点：体现劳动关系当事人双方的意志
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合同，但劳动者在事实上为用人单位提供有偿劳动的一种劳 动关系。
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四、劳动合同 的含义与特点
劳动关系管理制度（三篇）
劳动关系管理制度是指企业为规范员工与雇主之间的劳动关系而建立的一系列制度和规定。
这些制度和规定旨在确保劳动者的合法权益得到保护，雇主与员工之间的利益冲突能够得到妥善处理，从而维护企业的稳定和持续发展。
劳动关系管理制度包括以下几个方面的内容：1. 聘用与解聘制度：聘用与解聘制度是劳动关系管理制度中的核心内容。
它规定了员工被录用的程序、条件和期限，以及员工被解雇的程序和条件。
这些规定既确保了雇主能够根据合法的原因解雇员工，也保障了员工的合法权益，避免任意解雇的情况发生。
2. 劳动合同制度：劳动合同是雇主与员工之间的法律约束关系的体现，是劳动关系管理制度中的重要一环。
劳动合同制度规定了劳动合同的订立、变更和解除的规则，明确了双方的权利和义务。
这样一来，雇主和员工都能够依法履行合同，避免产生纠纷。
3. 工资福利制度：工资福利制度是劳动关系管理制度中的一个重要组成部分。
它规定了工资的支付标准、计算方法和支付周期，以及员工享受的各种福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
通过建立健全的工资福利制度，既能够满足员工的物质需求，也能够提高员工的工作积极性和满意度。
4. 工作时间与休假制度：工作时间与休假制度主要规定了员工的工作时间、加班安排和休息休假的规定。
它能够确保员工的合法休息权益得到保护，避免过度加班和不合理安排工作时间的情况发生。
同时，它也能够保障企业的正常运转和生产效率的提高。
5. 劳动保护制度：劳动保护制度是为了保护员工的生命、健康和人身安全而建立的一系列规定和制度。
它包括各种安全防护设施的建设、员工个人防护用品的配备、安全生产教育和培训等。
通过建立健全的劳动保护制度，能够提高员工的工作条件和环境，确保员工在工作中不受伤害。
6. 劳动纠纷处理制度：劳动纠纷处理制度是为了解决员工与雇主之间发生的劳动争议而建立的一系列机制和程序。
它规定了员工提起申诉的途径和程序，以及劳动争议的解决方式和程序。
通过建立健全的纠纷处理制度，能够及时、公正地解决劳动争议，维护劳动关系的稳定。
第十二章 劳动关系管理
第十二章劳动关系管理第一节劳动关系管理概述一、劳动关系的概念、构成要素与分类(一)劳动关系的概念劳动关系又称为劳资关系、雇佣关系，是指社会生产中，劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在实现生产劳动过程中所结成的一种必然的、不以人的意志为转移的社会经济利益关系。
从广义上讲，生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴。
从狭义上讲，现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳动法律法规规范的劳动法律关系，即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的劳动关系。
其权利和义务的实现，是由国家强制力来保障的。
劳动法律关系的一方（劳动者）必须加入某一个用人单位，成为该单位的一员，并参加单位的生产劳动，遵守单位内部的劳动规则；而另一方（用人单位）则必须为劳动者提供工作条件及按照劳动者的劳动数量和质量给付其薪酬，并不断改善劳动者的物质文化生活。
(二)劳动关系构成要素主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、劳动者的组织（工会、职代会）和用人单位客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境内容：主体双方依法享有的权利和承担的义务(三)劳动关系的类型按照劳动关系中各主体方的力量对比，可以将劳动关系划分成均衡型劳动关系、不均衡型劳动关系和政府主导型劳动关系。
按照管理方与员工之间在利益方面的相互关系划分，可以将劳动关系划分成利益一致型劳动关系、利益协调型劳动关系以及利益冲突型劳动关系。
二、劳动关系的实质劳动关系是双方合作与冲突的统一体。
在劳动关系中，双方之间既存在着合作又存在着潜在的冲突，劳动关系的实质是双方合作与冲突的统一。
同时，劳动关系既是经济关系，又是社会关系。
正是由于这种经济关系和社会关系的性质，使得在一定社会环境下的心态、期望、行为特征等各异的劳动者与管理理念、管理文化等不同的用人单位之间形成了合作与潜在的冲突，可以说合作与冲突贯穿于劳动关系的始终。
人力资源管理中的劳动关系管理
人力资源管理中的劳动关系管理引言：人力资源管理是现代企业中至关重要的一个环节，而劳动关系管理是其中一个重要组成部分。
劳动关系管理的目标在于维护企业与员工之间的和谐关系，促进员工的积极参与与创造力释放，提高企业的综合竞争力。
本文将从劳动关系管理的定义、作用以及常见实践等方面进行论述。
一、劳动关系管理的定义劳动关系管理是指企业为了与员工之间建立良好的沟通与协作关系，采取一系列措施和手段来处理、解决或预防可能出现的劳动纠纷和冲突，以促进员工的积极工作态度和发展潜力。
二、劳动关系管理的重要性1.增强员工归属感：通过有效的劳动关系管理，企业能够建立和谐的员工关系，提高员工的归属感，使员工更加愿意长期留在企业并为其奉献力量。
2.提升员工士气：好的劳动关系管理能够增加员工的工作满意度和工作动力，减少员工的压力感，激发员工的创造力和积极性。
3.避免劳动纠纷：通过及时有效的劳动关系管理，企业能够预防和解决员工之间的矛盾和冲突，从而最大限度地避免劳动纠纷的发生，减少企业的法律风险。
4.提高企业综合竞争力：良好的劳动关系管理有助于优化企业的人力资源配置，提高员工的工作效率和绩效，从而提升企业的综合竞争力。
三、劳动关系管理的常见实践1.制定明确的劳动合同：在员工入职时，企业需要与员工签订明确的劳动合同，明确双方的权利和义务，避免后期出现不必要的纠纷。
2.建立有效的员工沟通渠道：企业应该建立畅通的员工沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，增进企业与员工之间的互动和信任。
3.建立良好的绩效评估体系：企业可以建立公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4.提供良好的劳动保障：企业要遵守相关法律法规，为员工提供良好的劳动保障，包括合理的工资待遇、社会保险和公平的晋升机会等。
5.建立健全的劳动纠纷解决机制：企业需要建立有效的劳动纠纷解决机制，包括内部调解和外部仲裁等，快速解决员工之间的纠纷，维护企业的正常运营秩序。
劳动关系管理六大模块
劳动关系管理六大模块一、劳动关系管理的概述劳动关系管理是指企业或组织在管理员工劳动关系方面所采取的一系列措施和方法。
它是企业人力资源管理的核心内容之一，涵盖了招聘与录用、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系协调、职业发展和员工离职等六大模块。
二、招聘与录用招聘与录用是劳动关系管理的第一个模块。
在这个模块中，企业需要根据自身的需求，制定招聘计划，并通过招聘广告、校园招聘、猎头等渠道寻找合适的人才。
同时，企业还需要制定招聘流程和标准化的面试评估体系，以确保招聘的公平性和准确性。
三、薪酬与福利薪酬与福利是劳动关系管理的第二个模块。
薪酬与福利的设计要考虑企业的经济状况、员工的贡献和市场的竞争情况等因素。
企业需要制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的工作积极性和创造力。
四、绩效管理绩效管理是劳动关系管理的第三个模块。
通过设定明确的绩效目标，建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，从而激励员工提高工作质量和效率。
绩效管理还包括绩效考核、培训发展和激励机制等环节，以帮助员工实现个人发展和企业目标。
五、劳动关系协调劳动关系协调是劳动关系管理的第四个模块。
它主要涉及员工与企业之间的劳动关系协商和处理。
在这个模块中，企业需要建立健全的劳动关系协商机制，与员工代表进行沟通和协商，解决劳动纠纷和提高员工满意度。
六、职业发展和员工离职职业发展和员工离职是劳动关系管理的最后两个模块。
职业发展包括员工的培训计划、晋升机制和职业规划等，以帮助员工提升职业能力和实现个人发展。
员工离职管理包括离职手续办理、离职面谈和离职调查等，以帮助企业了解员工流失原因并改进管理。
总结：劳动关系管理涵盖了招聘与录用、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系协调、职业发展和员工离职等六大模块。
这些模块相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的劳动关系管理体系。
企业通过科学合理地管理劳动关系，可以提高员工的工作积极性和生产效率，促进企业的可持续发展。
劳动关系管理六大方面
劳动关系管理六大方面1 勤奋和劳动关系的建立勤奋和劳动关系是指一种彼此互助互信及接受对方需求，双方协商一致就义务和利益进行分配的关系。
建立勤奋和劳动关系就是要求双方遵守应具有的义务和分享应享有的权利，劳动者合理提出需求，雇主合理完成支付，互相尊重，避免误解和冲突。
2 劳动人事管理劳动人事管理就是对雇佣关系的管理，根据有关法律法规和劳动合同的规定，实施组织的员工工资支付、停薪留职、团体社会保险等劳动保护措施，同时进行员工培训、考勤管理、职称评定、福利待遇分配等工作。
3 劳动合同管理劳动合同管理是维护勤奋与劳动关系的重要手段，任何一方变更行为必须遵守劳动合同条款，任何一方违反协议的行为都会被依法惩处。
然而，面对与传统的环境和形式的变化，劳资双方还要做好灵活变通的准备。
4 职工权益保护职工权益保护是指保护劳动者的劳动合同当中违法条款的权利，应该按照有关法律法规对劳动合同详细规定，如经济，工作量，报酬，工作时间等，也应当尽量保证工作环境安全，提供职工培训和社会保障，以及加强劳动者维护自身权利等。
5 劳动争议处理劳动争议处理是指劳动者与用人单位之间在劳动关系产生争议时，如何和解及协商解决问题的办法。
双方应该依据劳动合同中的条款解决之前的纠纷，协商解决失败时，可以申请劳动仲裁或司法对这些纠纷仲裁解决。
6 劳动社会保障劳动社会保障指的是保障劳动者的社会利益的政策和服务，是政府为促进社会公平正义，增强全民享有公平、合理的劳动权益，考虑劳动者普遍福利问题等而制定的措施。
其中包括失业保险，生育保险，工伤保险等，也包括对劳动者实行最低工资这一法定强制性的社会政策。
以上就是勤奋与劳动关系管理的六大方面，在当下建立一种和谐的雇佣关系，还要加强劳动社会保障，最终实现双方满意的形式。
劳动关系管理综合概述
劳动关系管理综合概述一、劳动关系管理的内容1. 雇佣管理雇佣管理是企业用人的起始点，企业需要通过雇佣管理来确定需要哪些人才，以及如何吸引和筛选适合的人才加入企业。
在雇佣管理中，企业需要制定招聘政策，建立招聘流程，及时更新招聘渠道，以确保企业能够吸引并选择到适合企业文化和岗位要求的员工。
2. 员工福利管理员工福利管理是企业劳动关系管理的重要组成部分，也是维护企业和员工关系的重要手段。
员工福利包括各种津贴和补贴、年终奖金、福利保障、员工健康管理等。
通过优厚的员工福利政策，企业可以提升员工满意度，促进员工忠诚度，从而稳定员工队伍，提高企业竞争力。
3. 工资管理工资管理是企业与员工之间最直接的利益关系，也是劳动关系管理的核心内容之一。
企业需要建立公正合理的工资结构，确保薪酬水平符合市场水平和员工贡献，同时遵守相关的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
4. 劳动法律法规遵从劳动法律法规是企业劳动关系管理的重要依据，员工和雇主的权益受到法律的保护。
企业需要遵守劳动法律法规，确保用人行为合法合规，避免发生劳动纠纷和法律诉讼，维护企业和员工的合法权益。
5. 员工培训员工培训是企业提升员工素质和竞争力的重要途径。
企业需要通过员工培训来不断提升员工的技能和知识，提高员工的工作质量和效率，满足企业发展的需求。
6. 劳动合同管理劳动合同是企业与员工之间的法律文件，规定了双方的权利和义务。
企业需要完善劳动合同管理制度，确保劳动合同的合法性和有效性，以降低劳动关系纠纷的发生概率。
以上就是劳动关系管理的主要内容，通过上述内容的有效管理和落实，企业可以实现用人成本的控制、员工队伍的稳定、管理效率的提升以及企业整体竞争力的提高。
二、劳动关系管理的意义1. 促进员工满意度劳动关系管理可以提供相应的福利和福利政策，提高员工对企业的满意度，增强员工的归属感。
2. 促进员工的工作积极性优良的劳动关系管理有助于减少员工与企业之间的摩擦，促进员工对企业的忠诚度和工作积极性。
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第一节 劳动关系岗位职责 一、劳动关系主管岗位职责
劳动关系主管主要负责公司人员劳动关系管理工作，其具 体职责如下图8-1所示。
职责1 负责负责制定企业劳动关系管理相关制度 制定员工关系管理的风险控制策略 劳资纠纷的调查及处理 组织开展各种有助于促进员工关系的活动，促进企业文化建设 员工满意度管理 员工档案等人事资料和信息的管理 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 图8-1 劳动关系主管岗位职责
第4章 劳动争议调解 第9条 在劳资纠纷双方协商无效的情况下，进入劳动纠纷调解程 序。 第10条 企业设立劳动争议调解委员会，负责调解本企业发生的劳 动争议。 第11条 调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请调解之日起 30日内结束；到期未结束的，视为调解不成。 第12条 调解委员会接到调解申请后，对其进行审查，确定是否受 理。 第13条 经审查决定受理的人事争议，调解委员会以书面通知双方 当事人，说明调解的时间、地点。如不受理，应向当事人说明原因。 第14条 向劳动纠纷的双方当事人（方）调查，听取双方当事人 （方）的意见和要求，搜集有关证据。 第15条 召开调解委员会委员全体会议，对调查取证材料进行分析 整理，讨论确定调解方案和调解意见。 第16条 企业调解委员会在查明事实、分清责任的基础上，根据争 议的轻重程度等对当事人进行当面调解，也可在调查过程中试行调 解。 第17条 调解委员会调解劳动争议时应当遵循当事人双方自愿原 则，经调解达成协议的，制作调解协议书，调解不成的，当事人在规 定时间内可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 第18条 有下列情况之一者，可视为调解申请结束。 1申请调解的当事人（方）撤回申请。 2经调解双方当事人（方）达成协议，并签署调解协议书。 3调解不成。 4自当事人（方）申请调解之日起，30天内到期未结束的。 第5章 仲裁与诉讼 第19条 调解不成的，向当地市劳动纠纷仲裁委员会申请仲裁。劳
第二节 劳动关系管理制度 一、企业劳动合同管理办法
制度 名称 劳动合同管理办法 编 号
执行部门
第1章 总则 第1条 目的 为了明确公司与员工的权利与义务，维护双方的共同利益，根据 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他
相关规定，并结合公司的实际情况，制定本办法。 第2条 适用范围 本制度适用于公司除高级管理人员之外的所有正式员工。 第3条 原则 公司和全体员工在平等自愿、协商一致、不违反国家的有关法律 和行政法规的原则下，由公司的法定代表人或者其书面委托的代理人 代表公司与员工签订劳动合同。劳动合同依法订立，具有法律效力， 公司和员工双方必须认真履行劳动合同规定的义务。 第4条 管理职责 公司人力资源部门负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包 括以下两点。 1依据本办法办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止 等手续。 2加强劳动合同的基础管理工作，实行动态管理，促进劳动合 同管理的规范化、标准化。 第2章 劳动合同的订立 第5条 劳动合同应以书面形式订立，并具备以下条款。 1劳动合同期限。 2工作内容。 3劳动保护和劳动条件。 4劳动报酬。 5劳动纪律。 6劳动合同终止的条件。 7违反劳动合同的责任。 除前款规定的必备条款外，当事人和公司可以协商约定其他内容 （如附件一：“××公司保密和竞业禁止协议”）。 第6条 公司与员工签订的劳动合同一式两份，公司和员工各执一 份。
动争议申请仲裁的时效期间为一年。 第20条 对仲裁裁决不服的，可以在收到仲裁裁决书之日起15日内 向人民法院提起诉讼。 编制 人员 编制 日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
第三节 劳动关系管理表格 一、解除劳动合同申请表
姓 名 合 同 期 限 离开企业后打算 申 请 解除劳动合同理由 说 明 年 月 日 部门 预解除日 期 任职 岗位
第7条 在签订劳动合同的过程中，员工可以了解公司的规章制 度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招聘员工 时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工 作有关的情况，双方应当如实说明。 第8条 本公司劳动合同期限为一至五年，根据不同岗位和任职资 格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致可以续签。 第3章 劳动合同的履行和变更 第9条 公司每月日之前以货币形式支付员工工资，员工工资不低 于××市最低工资标准。 第10条 公司按国家和××市有关规定为员工缴纳养老、医疗、失 业、工伤等社会保险。 第11条 公司因经营需要需续订劳动合同的，应提前30日以书面形 式通知劳动者,经双方协商同意,办理续订手续。 第12条 公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变 更劳动合同，应当采用书面形式。 第4章 劳动合同的解除和终止 第13条 经公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。 第14条 员工解除劳动合同时，应当提前30日以书面形式通知公 司，在试用期内提前三日通知公司；当公司确有违规和未履行约定条 件的行为时，可随时解除劳动合同。 第15条 公司可以因员工过失（严重违规违纪、严重失职等情 况）、员工非过失原因及国家相关法律规定的可以解除劳动合同的情 形，与员工解除劳动合同。 第16条 员工被提前解除劳动合同时，符合相关规定应支付经济补 偿金的，公司应按国家及地方有关规定进行经济补偿。 第17条 对于合同到期后公司不再聘任的员工，人力资源部应在合 同到期日及时与其结清工资、办理离职交接手续。 第18条 劳动合同期满、劳动合同主体资格丧失或在客观上已无法
二、劳动纠纷争议处理办法
制度 名称 企业劳动纠纷争议处理办法 编 号
执行部门
第1章 总则 第1条 目的 为了妥善处理企业劳动争议，保障企业与员工双方的合法权益，
维护正常的生产经营秩序，维护良好的劳动关系，依据《中华人民共 和国企业劳动争议处理条例》及其他相关规定，并结合企业劳动关系 实际情况，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司与员工之间劳动争议的解决，主要包括如下内 容。 1因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的 争议。 2因执行有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生 的争议。 3因履行劳动合同发生的争议。 4法律、法规规定的应当受理的劳动争议。 第2章 劳动纠纷预防 第3条 各部门管理人员应及时了解下属员工的情绪和劳动关系矛 盾，并协同人力资源部采取有效措施，防患于未然。 第4条 人力资源部应广开言路，积极深入到企业员工生活、工作 中，了解企业员工的整体思想动态。 第5条 公司应对现有劳动关系形式进行分析，预见可能发生的劳 动纠纷问题，及时加以了解和解决。 第3章 劳动争议协商 第6条 劳动争议或纠纷发生后，双方当事人可在合法及兼顾双方 利益的前提下进行协商。 第7条 协商有利于自愿达成协议、解决争议、消除隔阂、加强团 结，防止事态进一步恶化。 第8条 任何一方不能强迫对方进行协商，一方不愿协商或协商不 成的，可以申请调解。调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请 仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁 决不服的，可以向人民法院起诉。
二、劳动关系专员岗位职责
劳动关系专员在劳动关系主管的领导下完成员工关系管理 工作，其具体职责如下图所示。
职责1 代表公司与员工进行劳动合同的签订、变更与终止等合同管理的相关事 宜 负责员工异动动、离职面谈及相关手续的办理 建立劳动合同管理台账 负责组织及执行企业内的各项员工活动 协助领导处理、解决公司各类劳动争议 职责2 职责3 职责4 职责5 人事档案的建立、更新和维护 职责6 图8-2 劳动关系专员职责
签名： 年 月 日
人 力 资 源 总 监
签名： 年 名 合 同 号 劳 从 动 年 月 日至 部门 本企业工作年限 岗位
年
月
日
合 同 期 限 顺 从 延 期 限 顺 延 原 因 备 注 年 月 日至 年 月 日
登记人（签字）： 年 月 日
申请人签名：
口不同意解除劳动合同 口同意解 直 除劳动合同 接请说明理由： 上 从 年 月 日开始办理工作移 司 交手续 签 意 见 名： 年 月 日 》，发放《离岗准办通知》 人 力口不符合《劳动合同管理制度》的内 资 容，请重新办理。 源 经办 部 人： 审 年 查 月 日
分 管 上 司 意 见
履行合同的情况下，劳动合同可以终止。 第5章 违约责任 第19条 违反服务期约定和泄露商业秘密的员工，应当承担违约责 任。公司将以违约金的方式追究违约责任。违反服务期约定的，违约 金根据公司所提供特殊待遇的价值，按已工作期限的比例递减；违反 保密约定的，违约金按事先约定金额承担，但约定违约金低于实际损 失的，按实际损失赔偿。 第6章 附则 第20条 劳动合同双方发生劳动争议时，当事人可以协商解决，也 可以到当地劳动仲裁委员会申请仲裁，对仲裁不服的，可以到人民法 院起诉。 第21条 本制度如有未尽事宜，国家有明确规定的，按国家规定办 理。 编制 人员 编制 日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期