项目立项制度和流程
项目立项制度
项目立项制度随着社会的发展和企事业单位的日益壮大，各类项目的数量和规模不断增长。
为了保证项目的有效实施和管理，项目立项制度应运而生。
项目立项制度是指企事业单位为了保证项目的科学、合理、高效进行管理，确保项目的质量和目标的达成，制定的一系列规定和流程。
一、立项的必要性每个项目在正式启动之前都需要经过立项的过程，这是因为项目立项有以下几个重要的作用：1.明确项目目标和任务：通过立项，可以明确项目的目标、任务、范围、时间和资源等相关要素，为项目的顺利实施提供清晰的指导。
2.评估项目可行性：通过立项，可以对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确保项目的可行和可持续性。
3.明确项目组织架构和职责：项目立项阶段要明确项目的组织架构和各成员的职责，以确保项目成员在项目实施过程中的有效配合和协作。
4.制定项目进度和预算：通过立项，可以制定详细的项目进度和预算，为项目的实施提供时间和资金的保障。
5.合理配置资源：通过立项，可以合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
二、项目立项的流程项目立项的流程大致可以分为以下几个环节：1.确定项目需求和目标：在项目立项的初期，需明确项目的需求和目标，包括项目的背景、目标、指标等。
2.编制立项申请书：根据项目需求和目标，编制项目立项申请书，申请书中应包括项目的背景、目标、范围、进度、预算等主要内容。
3.评估项目可行性：对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确定项目的可行性和可持续性。
4.组织立项审批：由相关部门或领导对项目立项申请进行审批，审批的内容应包括项目的必要性、可行性和预期效益等。
5.制定项目计划：立项获批后，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
6.组建项目团队：根据项目计划和需求，组建项目团队，并明确团队成员的职责和工作任务。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
项目管理制度附流程职责
项目管理制度附流程职责一、项目立项流程及职责1.项目需求评审-项目经理负责将项目需求提交给相关部门进行评审-相关部门负责评审项目需求的合理性和可行性，提出修改或补充意见2.经费预算-项目经理负责估算项目所需经费，并提交给财务部门进行预算审核-财务部门负责审核项目经费的合理性和可行性，提供预算金额3.项目立项审核-项目经理将项目申请表和相关材料提交给决策委员会进行立项审核-决策委员会负责评估项目的目标、预算、资源需求等，并作出立项决策4.项目计划制定-项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，包括工期、负责人、里程碑等-项目团队成员负责提供项目执行所需的具体工作内容和时间安排5.人员组建-项目经理根据项目计划，确定项目所需的团队成员，并向人力资源部门提出人员需求-人力资源部门负责协调人员的招聘、分配和培训工作，确保项目团队的有效组建二、项目执行流程及职责1.任务分配-项目经理根据项目计划和团队成员的能力，进行任务分配，并明确任务的目标和时间节点-团队成员负责按照分配的任务进行实施，并向项目经理汇报进展情况2.进度管理-项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成-团队成员负责按时完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况和遇到的问题3.质量管理-项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目质量的实施情况-团队成员负责按照质量管理计划的要求进行工作，并及时报告质量问题和风险4.风险管理-项目经理负责制定项目风险管理计划，并监测和控制项目风险的发生和影响-团队成员负责识别、评估和应对项目风险，并向项目经理报告风险情况和处理方案5.问题解决-项目经理负责协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行-团队成员负责及时报告遇到的问题和协助项目经理解决问题三、项目关闭流程及职责1.项目验收-项目经理负责组织项目验收工作，包括产品交付验收和项目文件整理-项目参与方负责对项目交付的产品和成果进行验收，并提供验收意见和建议2.成果评估-项目经理根据项目计划和目标，对项目成果进行评估，并总结项目的经验与不足-项目团队成员负责提供项目成果的数据和评估意见，协助项目经理进行评估3.项目总结-项目经理负责撰写项目总结报告，包括项目成果、效益、经验教训等内容-项目团队成员负责提供相关数据和见解，协助项目经理撰写项目总结报告4.项目归档-项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料，确保项目的可追溯性和可复用性-项目团队成员负责提供项目相关文件和资料，并按照归档要求进行整理以上是一个项目管理制度的附流程和职责的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
项目立项及过程管理制度范文
项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。
三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。
项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。
（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。
（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。
2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。
（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。
（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。
四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。
第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。
二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
项目立项制度1
项目立项制度1项目立项制度项目立项是指在一个组织内，对潜在项目进行评估、选择和批准的过程。
它是项目管理中至关重要的一环，决定着项目能否得以启动和顺利进行。
本文将就项目立项制度进行探讨，并介绍其重要性、流程和注意事项。
一、项目立项的重要性项目立项是确保项目能够符合组织目标，并得到有效管理与控制的关键步骤。
以下是项目立项的重要性：1. 对资源的合理配置：项目立项过程通过对项目资源需求的评估和预测，有助于组织对资源进行合理分配，避免资源浪费和不必要的成本支出。
2. 项目目标的明确化：项目立项时，需明确项目目标和项目的期望结果，确保项目的方向性和可行性。
3. 风险的评估与控制：通过项目立项评估，可以识别和评估项目风险，从而及时采取相应的控制措施，降低项目风险。
4. 计划的制定与执行：项目立项为项目的计划制定提供了基础，能够确保项目按照预期计划进行，提高项目执行的效率和质量。
二、项目立项的流程项目立项的流程可以分为以下几个关键步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标和期望结果，与组织整体战略目标相一致。
2. 项目可行性评估：对项目进行可行性评估，包括市场、技术、资源等多个方面的因素，以确定项目的可行性和可持续性。
3. 编制项目立项报告：根据项目可行性评估的结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、计划、风险等内容。
4. 立项审批：将项目立项报告提交给相关决策者，进行项目立项审批，确保项目符合组织目标和策略，并得到必要的资源和支持。
5. 项目计划制定：在项目立项获得批准后，制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构(WBS)、进度计划、资源计划等。
6. 启动项目：按照项目计划启动项目，组建项目团队，并进行项目的执行和控制。
三、项目立项的注意事项在项目立项过程中，需要注意以下几个方面的问题：1. 项目目标的合理设定：项目目标应该与组织整体目标相一致，明确、可衡量和具体，以确保项目的成果符合预期。
2. 可行性评估的全面性：在进行项目可行性评估时，要综合考虑市场、技术、资源等多个方面的因素，确保项目具备可行性和可持续性。
项目立项管理制度范本
项目立项管理制度范本一、总则为了规范项目立项的流程，保障公司项目的质量和效率，提高项目管理能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项阶段，包括但不限于新产品开发、技术研发、市场推广等类型的项目。
三、立项管理流程1. 项目提议阶段（1）项目提议提交：项目负责人或相关部门提出项目提议，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）提议评估：由相关部门或项目管理办公室（PMO）对项目提议进行评审，包括市场调研、技术可行性、资源投入等方面的分析。
（3）初步论证：根据评审结果，确定是否需要进行进一步的论证，包括项目可行性分析、投资回报预测等。
2. 项目立项阶段（1）项目立项申请：项目负责人根据论证结果，向相关部门或PMO提交项目立项申请，包括项目建议书、预算预算、项目计划等。
（2）项目审批：相关部门或PMO对项目立项申请进行审批，确定是否立项，并由公司领导审批。
（3）项目立项通知：经审批通过后，项目负责人收到项目立项通知，正式开始项目实施准备工作。
3. 管理机构和职责（1）项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内所有项目的立项工作，统筹资源，提供项目管理工具和方法。
（2）立项评审委员会：负责对项目提议和立项申请进行评审和审批，包括项目可行性、风险评估、资源分配等。
4. 项目立项管理规定（1）项目提议和立项申请必须遵循公司的相关规定和流程，不得违规操作。
（2）项目负责人必须确保项目提议和立项申请中的信息真实、准确、完整。
（3）项目立项申请中所涉及的预算预算必须合理，且需要有相应的资金保障。
（4）项目立项通知发出后，项目负责人应根据通知要求，做好项目实施准备工作，及时启动项目。
5. 管理制度的执行（1）项目负责人对项目的立项工作负有最终责任，必须认真执行管理制度，确保项目提议和立项申请的质量。
（2）相关部门和人员应积极配合项目立项工作，提供必要支持和协助。
（3）对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处理，包括警告、停职、开除等。
三个一批项目 制度
三个一批项目制度一、项目制度介绍项目制度是指为确保项目的顺利实施和管理，规范项目活动、职责和流程而制定的一系列规章制度和流程文件。
其目的是为了提高项目的组织性、效率和质量，确保项目的达成预期目标。
下面将从三个方面介绍三个一批项目的制度，分别是立项制度、实施制度和验收制度。
二、立项制度1. 立项申请流程：包括项目的提出、评估、备案、立项和通知等环节。
项目方需完成项目计划书的编写，并提交给相关部门进行评估，评估合格后备案并上报审批机构进行立项，最后通知相关人员和部门。
2. 项目组织架构：明确项目组成员及其职责，明确项目经理或项目负责人的角色和责任。
详细列出项目组织架构图和人员分工，并有相关工作说明。
3. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的目标、阶段性任务和具体执行内容。
项目目标应与组织整体目标相一致，并能满足达成组织目标的需求。
三、实施制度1. 项目计划制定：项目计划应包括项目的整体计划、详细任务计划、资源计划和风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
项目计划需明确每个阶段的任务、时间节点、责任人，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 项目执行控制：对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
具体包括进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。
3. 项目变更管理：对项目的变更进行管理，包括变更申请、评估、审批和实施等。
变更需经过严格的评估和决策，确保变更对项目的影响可控，并有相应的沟通和协调措施。
四、验收制度1. 项目验收标准：确定项目的评价指标和验收标准，明确项目成果和交付物的要求和规范。
包括验收标准的制定、实施、评审和验收等环节。
2. 项目验收流程：明确项目的验收流程和程序，包括验收准备、验收评审、验收决策和验收备案等环节。
验收程序需规范和标准化，确保公正、公平和可操作性。
3. 项目验收报告：验收结束后，项目方需提交验收报告，详细描述项目的实施情况、达成目标情况和存在的问题。
项目立项与审批流程管理制度
项目立项与审批流程管理制度一、背景和目的为了规范企业项目立项与审批流程，提高决策效率，确保项目的顺利实施和实现预期目标，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包含各部门经理、项目负责人、项目参加人员等。
三、相关术语解释1.项目立项：指企业决策层对某项具体工作的紧要性和可行性进行评估和认可，并正式批准该项目的过程。
2.项目审批：指对已经提出项目申请的项目进行评审和审批的过程。
3.项目：指为实现特定目标而进行的临时性工作。
四、立项流程1. 项目提出1.项目提出人填写《项目申请表》，认真描述项目的背景、目标、范围、预期成绩、关键节点和风险等信息。
2.项目提出人提交《项目申请表》给所属部门经理进行初步评估。
2. 初步评估1.所属部门经理依据项目提出人提交的《项目申请表》，评估项目的可行性和紧要性。
2.所属部门经理依据评估结果，提出看法，并将《项目申请表》转交给决策层进行进一步评估。
3. 决策评估1.决策层对项目提出的合理性进行全面评估，包含市场前景、投资回报、技术难度等因素，并做出决策。
2.决策层依据评估结果，选择批准、驳回或者延迟审批该项目。
4. 项目批准1.若决策层选择批准项目，将签发《项目立项批准书》并公示。
2.所属部门经理依据《项目立项批准书》，组织相关人员进行项目筹办工作。
五、审批流程1. 项目审批申请1.项目提出人在项目正式立项后，填写《项目审批申请表》，包含项目拟解决的问题、解决方案、估计成绩、资源需求等信息。
2.项目提出人将《项目审批申请表》提交给所属部门经理进行初步评估。
2. 部门评估1.所属部门经理依据《项目审批申请表》，评估项目的可行性和资源需求情况。
2.所属部门经理依据评估结果和需求情况，提出看法，并将《项目审批申请表》转交给跨部门协调人。
3. 跨部门协调1.跨部门协调人将《项目审批申请表》转交给相关部门经理，征求看法并协调资源。
2.相关部门经理依据实际情况提出看法和资源支持，并将《项目审批申请表》连同看法一并提交给决策层。
工程项目立项流程制度
工程项目立项流程制度一、项目提出项目提出的阶段是立项流程的起点。
在此阶段，项目负责人或相关部门需对市场需求进行分析，提出初步的项目概念。
这包括项目的目标、预期成果、可能涉及的技术难点、预计的资源需求等。
二、可行性研究项目提出后，需要进行详细的可行性研究。
这一阶段的目的是评估项目的经济性、技术性、法律性和时效性。
可行性研究报告应包括市场分析、技术方案、财务预测、风险评估等内容。
三、项目审批完成可行性研究后，项目需提交给决策层进行审批。
审批过程中，决策层会根据可行性报告和企业的战略规划，决定是否批准项目立项。
审批过程应有明确的时间节点和责任人。
四、项目计划制定项目获批后，进入项目计划制定阶段。
在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目实施计划，包括项目的具体目标、进度安排、预算编制、资源分配、风险管理计划等。
五、资源配置资源配置是确保项目顺利实施的基础。
根据项目计划，企业需要调配人力、物力、财力等资源。
资源配置应充分考虑项目的实际需求和市场变化，确保资源的高效利用。
六、项目启动资源配置完成后，项目正式启动。
项目启动阶段主要包括项目团队的组建、项目启动会议的召开、项目管理制度和流程的宣贯等。
七、项目执行与监控项目启动后，进入执行与监控阶段。
项目团队按照计划开展工作，同时，项目管理者需要对项目的进度、成本、质量等进行监控，确保项目按计划推进。
八、项目变更管理在项目执行过程中，可能会遇到需要变更的情况。
项目变更管理是指对项目中的变更请求进行评估、决策和实施的过程。
变更管理应确保项目的可控性和稳定性。
九、项目收尾项目完成后，进行项目收尾工作。
这包括项目成果的验收、项目文档的整理归档、项目经验的总结分享等。
项目收尾工作对于提升企业未来项目管理能力具有重要意义。
十、项目评估与反馈企业应对整个项目进行评估，包括项目的成功度、效益分析、团队表现等。
通过项目评估，企业可以总结经验、改进不足，为未来的项目管理提供参考。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
项目立项与执行流程规定管理制度
项目立项与执行流程规定管理制度一、前言随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中的重要性越发凸显。
一个良好的项目立项与执行流程规定管理制度对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套完备、科学的项目立项与执行流程规定管理制度，以确保项目在科学、规范、有序地进行。
二、项目立项流程1. 管理层立项申请项目的立项应由公司的高级管理层提出申请，包括项目的背景、目标、计划、资源需求等相关信息。
2. 项目立项评审项目立项评审由公司的项目评审委员会负责，评审包括项目的可行性分析、项目的利益与风险评估等，以确定项目是否具备可行性和可投入的条件。
3. 立项批准在经过项目立项评审后，公司高级管理层根据评审结果作出决策，决定是否批准该项目的立项申请。
4. 立项公告项目立项公告是对项目立项的正式确认，通过内部通知等方式将项目立项决策结果向全体员工进行公示。
三、项目执行流程1. 编制项目计划在项目立项批准后，项目相关人员负责编制项目计划，包括项目的目标、任务分解、时间安排、资源配置等内容。
2. 项目组织与分工根据项目计划，组织项目团队成员，并明确各成员的职责和分工，确保项目团队成员的配合和协作。
3. 项目执行与监控项目执行阶段，项目团队按照项目计划进行任务的执行与监控，及时解决项目中出现的问题和风险，并进行相应的调整。
4. 项目评估与验收项目执行完毕后，进行项目评估和验收，评估项目的成果是否符合预期目标，验证项目的可行性和完成情况。
5. 项目总结与报告项目完成后，项目团队负责撰写项目总结报告，包括项目的收益、风险和教训等内容，供公司进行进一步的项目管理和经验积累。
四、项目流程管理的原则1. 科学性原则项目流程管理应基于科学的理论和方法，确保项目在整个流程中能够科学、高效地运作。
2. 透明性原则项目流程管理应透明，所有项目的立项、执行、验收等过程都应及时向相关人员进行公示和沟通。
3. 规范性原则项目流程管理应严格遵守相关的法规和规定，确保项目的合法性和规范性。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景介绍项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。
本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。
二、项目立项管理流程1. 需求确认阶段在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。
2. 立项申请阶段在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
3. 立项审批阶段PMO将对立项申请进行审批。
审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。
审批决策可由项目委员会或管理层进行。
4. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。
5. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。
6. 项目验收阶段在项目完成之前，需要进行项目验收。
验收内容包括项目交付物的合规性、客户满意度和项目绩效评估等。
验收由项目经理和项目发起人共同进行。
7. 项目收尾阶段项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。
项目经理需准备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。
三、项目立项管理的责任和角色1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。
2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：根据项目计划，按时完成各自的工作任务。
4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目立项的审批、项目管理方法的设定和推广，提供项目管理相关的支持和培训。
5. 项目委员会或管理层：负责最终决策，审批项目的立项申请。
四、项目立项管理的关键要素1. 项目筛选和评估：明确项目的战略重要性，进行项目选择和优先级排序。
项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
项目立项与执行流程制度
项目立项与执行流程制度一、目的与背景本制度旨在规范企业项目的立项与执行流程，确保项目依照统一的流程进行，提高项目管理水平，加强项目执行效果，实现企业战略目标。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部项目的立项和执行流程，包含新产品研发、市场推广、生产改进等各类项目。
三、项目立项1. 报告准备阶段•项目经理在项目立项前必需编制项目报告，包含项目目标、规模、资源需求、风险评估等内容。
•项目报告需在立项前提交给上级主管部门进行审核和批准。
主管部门应在5个工作日内予以审核看法。
2.项目评审阶段•经过主管部门审核通过的项目报告需进行项目评审。
•项目评审小组由相关部门负责人构成，对项目的可行性、市场前景等方面进行评审，并形成评审结论。
•评审结论需在10个工作日内提交给上级主管部门。
3.项目立项决策•上级主管部门依据项目报告和评审结论，作出项目立项决策。
•项目立项决策应明确项目的责任人、资源调配、预算等内容，并下发项目立项文件。
四、项目执行1.项目启动阶段•项目经理在项目启动前需要编制项目执行计划，包含项目目标、工作计划、团队组建等内容。
•项目执行计划需在项目启动前提交给上级主管部门进行审批。
主管部门应在5个工作日内予以审批看法。
2.项目实施阶段•项目团队依据项目执行计划进行项目实施。
•项目经理应及时进行项目进度、本钱、风险等方面的监控，并及时报告给上级主管部门。
3.项目更改管理•项目在执行过程中，如显现需求更改、资源调整等情况，需通过更改管理流程进行处理。
•更改管理需经过项目经理、主管部门和相关部门的协商和审批，并记录在项目更改管理文档中。
4.项目验收•项目完成后，项目团队需依照预定的验收标准进行内部验收。
•内部验收通过后，项目经理向上级主管部门提交验收报告，并进行验收汇报。
5.项目总结与审查•项目完成后，项目团队应进行项目总结与审查，包含项目效果、团队搭配、市场反馈等方面的评估。
•项目总结与审查报告需提交给上级主管部门，并作为经验教训进行归档。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景和目的为了规范公司内部项目立项流程，提高项目管理效率，订立本项目立项管理制度。
本制度适用于公司内部全部项目立项，包括新产品开发、营销、技术研发等各类项目。
二、项目立项流程1. 项目提出项目提出者依据市场、客户需求或公司进展需要，填写项目提出申请书，包括项目名称、申请人、项目背景、目标、预算、资金来源等信息，并提交项目立项委员会审批。
2. 项目评估项目委员会收到项目提出申请书后，对项目进行评估，评估内容包括项目的可行性、市场竞争力、技术水平、项目预算和资金来源等。
3. 项目立项审批项目委员会依照评估结果对项目进行审批，审批看法包括通过、未通过、有条件通过等。
4. 项目立项确认项目通过立项审批后，立项办公室向申请人发出立项确认函，确认项目进入执行阶段。
三、项目立项委员会项目立项委员会是公司内部负责项目立项的单位，成员包括公司高管、各部门负责人和技术顾问。
委员会紧要职责包括：1. 审批新项目的立项申请书2. 跟踪和评价已立项项目的执行情况3. 提出建设性看法，帮忙项目领导，推动项目顺当进行。
四、项目立项申请书项目立项申请书是项目立项申请人填写的申请书，紧要包括以下内容：1. 项目背景和目标包括项目立项的背景、客户需求、市场竞争情况、项目的目标和优势等信息。
2. 项目类型和内容包括项目类型、内容、任务和计划、预算计划和预期效益等内容。
3. 资金来源和预算列出项目所需资金、计划投入和收益推想。
4. 项目组织和资源列出项目组织架构、成员和配备资源等。
五、项目立项审批项目通过立项委员会审批后，若需要经过公司领导层审批的，需提交给公司领导层审批。
若无需经过公司领导层审批的，应由立项委员会进行最后的立项确认并发出相关通知。
六、项目立项后监管项目立项后，应设立专门的项目管理团队对项目进行跟踪和监管。
项目管理团队应适时更新项目进展情况并向项目委员会汇报，并做好项目进度、预算、风险等方面的管控。
公司对项目立项管理制度
公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。
二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。
提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。
研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。
3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。
4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。
一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。
5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。
PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。
三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。
四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。
项目立项审批制度
项目立项审批制度一、总则为规范和统一企业内部的项目立项审批流程，确保项目的合理性和可行性，促进企业的科学管理和连续发展，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部项目的立项审批。
三、项目立项流程1. 提交项目立项申请项目负责人在开始新项目前，需向上级管理人员递交项目立项申请，申请内容应包含但不限于以下：•项目名称、目标和背景•项目计划书和认真的项目计划•估计投资和预期收益•风险评估和应对措施•相关资源需求和团队构成•项目执行时间表2. 初步评估和调研上级管理人员接到项目立项申请后，将组织相关部门进行初步评估和调研，评估内容应包含但不限于以下：•项目的战略符合性和风险评估•项目可行性和技术可行性•资源投入和收益预期的可行性•市场前景和竞争形势3. 财务评估和预算审批假如初步评估和调研结果表明项目具有合理性和可行性，将由财务部门进行财务评估，包含但不限于以下方面：•项目投资的回收期和净现值评估•预算的订立和资金来源•盈利本领和盈利猜测财务评估完成后，将提交给相关决策者进行预算审批。
4. 风险评估和管理审批项目立项涉及风险评估和事务管理人员的审批。
这一阶段需要重点关注项目可能显现的风险和应对方案，确保项目在执行过程中顺利进行，且风险可控。
5. 决策层审批经过前述审批阶段后，项目将提交给决策层进行终审决策。
决策层应对项目的战略价值、风险和收益做出综合评估，并决议是否批准项目立项。
6. 立项决策决策层依据综合评估情况，作出项目立项决策并通知相关人员。
四、项目立项审批权限1. 一般项目一般项目立项审批权限如下：•项目经理有权提交项目立项申请，并参加初步评估和调研阶段。
•部门经理有权参加初步评估和调研阶段，提出评估看法。
•财务部门负责财务评估和预算审批。
•风险管理部门负责风险评估和管理审批。
•决策层负责最终决策和项目立项审批。
2. 大型项目大型项目立项需要经过额外的审批程序，具体审批权限由决策层依据项目的规模和多而杂程度进行确定。
企业项目立项管理制度
企业项目立项管理制度1. 简介本文档旨在规范企业内部项目立项管理流程，确保项目立项过程透明、高效、合规。
2. 立项流程2.1 提出立项申请- 项目负责人向相关部门提出项目立项申请，并提交相应的项目计划书和可行性研究报告。
2.2 可行性评估- 相关部门对项目计划书和可行性研究报告进行评估，包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。
2.3 决策会议- 立项申请通过可行性评估后，将召开决策会议，由相关领导人对项目进行讨论和决策。
2.4 立项审批- 决策会议通过项目后，相关部门将进行项目立项审批，确保项目符合相关法规和政策要求。
2.5 立项公告- 审批通过后，将向全体员工发布项目立项公告，让员工了解项目的背景、目标和计划。
3. 相关责任3.1 项目负责人- 提出项目立项申请，并负责项目的整体管理和执行。
3.2 相关部门- 负责对项目立项申请进行评估，并提供决策依据。
3.3 决策会议- 由相关领导人组成，负责对项目进行决策和审批。
3.4 项目管理部门- 负责对项目的执行、监督和控制，确保项目按计划顺利进行。
4. 项目立项管理制度的执行和改进4.1 执行- 所有相关人员必须严格按照项目立项管理制度执行项目立项流程，不得擅自改变和绕过流程。
4.2 改进- 根据实际情况和项目经验，持续改进项目立项管理制度，提高管理效率和项目成功率。
5. 附则本项目立项管理制度自发布之日起实施，并将根据需要进行修订和补充。
以上为企业项目立项管理制度的内容，供各相关部门和人员遵守和执行。
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项目立项制度和流程
一、概述
项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的
规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围
适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程
1.项目经理任命流程
项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：
第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；
第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；
第三步、项目经理任命审批；
第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程
项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：
第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；
第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；
第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。