财务管理目标的基本特征

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从目标的主要特征浅析企业财务管理的发展趋势

目标的发展将会呈现以下几大趋势：（一）强化企业价值最大化目标。现代企业早已从简单的利润最大化走出来，将企业长远利益纳人企业价值追求范围。改变了以往的企业经营行为短期化的理财目标，而更多的从企业形象塑造、紧密联系政策、资金的协调利用、经营的风险价值、职工的切身利益和长期效益等方面不断修补和完善企业价值。这种阻却资金主义价值侵蚀，扩大维护人民利益的价值追求趋势正是社会主义基本经济规律的重要体现。（二）财务管理将不断加强利益的调节力度。企业内部的主要矛盾体是必然存在的，只有将矛盾体合理的统一才能有效推动企业的发展，而将其统一的一个重要手段便是借助财务管理进行合理调节，不仅要对企业所有者和经营者、企业内部的员工的利益调节，而且也要非常注重企业多边财务关系主体的相关利益，如企
二．财务管理目标应具备的特征
财务管理目标的核心是企业财务主管以此目标为一切活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以此目标为行动指南，工作完成情况以目标评价进行考核。企业对此目标的追求重在建立一个目标激励机制，充分调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性和创造性；建立一个目标约束机制，完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体进行有效的约束；促使企业内部实行民主理财，完善企业监督机制。为实现这些目的，我国企业财务管理应具备如下五个特征：（一）符合社会主义基本经济规律。在经济社会中，人们从事经济活动的最终目的主要是追求自身的经济利益，这是社会经济发展的一般规律，但这种规律在同性质的社会中的具体表现却差异巨大。资本主义社会以生产资料私有制为基础，它就必然维护资本家的利益，而社会主义社会以公有制以基础，它就必须维护全体人民的利益。作为社会主义制度下的我国企业，只有符合社会主义基本经济规律，财务管理目标才能具体现实意义，才能得以顺利实现。（－）与目标有关的主要矛盾达到统一性。在企业范围内制约企业发展而又与目标密切关联的矛盾主要有三个：构成企业的各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益与长远利益的矛盾。企业是所有者、经营者和劳动者三个经济利益组合而成的联合体，而能使各方在追求各自目标及利益的过程中的矛盾达到统一性，就得在企业财务管理中确定明确的目标。也就是企业在赚取收益的同时不忘风险，并正确处理风险；在个人和集体利益间选择集体利益；在目前利益和长远利益的矛盾间选择长远利益。（三）财务管理目标具备货币性。所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能够以货币度量。企业财务管理在运用经济价值形式对企业的生产和经营进行有效地控制时，各项管理指标的物化形态便集中体现在价值形态上，也就是资金。以货币度量经济价值的特性，是企业财务管理区别于企业内部其他不同性质管理目标的显著特征。（四）财务管理目标的层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上多层次性决定了财务管理目标的层次性。

企业财务管理目标分析

提要
企业管理目标可概括为生
存、发展和获利。财务管理目标取决于企业目标，它是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高标准，是企业财务活动所要达到的终极目标。本文对财务管理目标进行系统分析，力求为企业所有者、
企业财务管理目标分析
口文／安蕴姚志兰陈莉
上说，财务管理的目标取决于企业的管理业利润最大化的方向发展。其主要优点企业之间或同一企业不同时期之间进行
目标。企业管理目标对财务管理有着一定是：剩余产品的多少可以用利润指标来衡比较分析。同利润最大化目标一样，其缺
的要求。
一
量：自由竞争的资本市场中资本的使用权点是没有考虑时间价值和风险因素，带有最终属于获利最多的企业；只有每个企业短期行为倾向。（企业价值最大化。资者建立企三）投业的重要目的，在于创造尽可能多的财
经营者及债权人提供有价值的参考．
关键词：财务管理目标：企业价值最
大化；所有者；经营者；债权人中图分类号：２文献标识码：Ｆ３ｈ
财务管理目标是企业通过组织财务有三种观点：活动和处理财务关系所要达到的目标，他
决定着企业财务管理的基本方向。从根本假定企业财务管理行为将朝着有利于企能反映企业的盈利水平，有利于不同规模
管理目标必须具有可操作性，包括可以计追求利润最大化，可能使企业承担过大的值增值的要求：克服了短期行为：利于有
量、以追溯、以控制。可可
风险。例如，甲、乙两个企业同样投入社会资源的合理配置目标具有层次性。三）财务１００万元，，０本年均获利１０万元，０甲企困难；法人股东对股价最大化目标没有足管理目标是企业财务管理这个系统顺利业获利已经全部转化为现金，乙企业获利够的兴趣：能直接反映企业当前的获利不

财务管理简答 2

1．以股东财富最大化作为企业财务管理的整体目标与利润最大化目标相比较,优点有哪些?Re: 这一目标考虑了资金的时间价值和投资的风险价值；股东财富最大化的目标可以有效地克服企业管理上的片面性和追求利润上的短期行为，有利于社会资源的合理配置；这一目标也体现了企业的社会责任感；股东财富最大化的目标比较容易量化。

2．企业财务管理目标的基本特点?Re: 财务管理目标具有相对的稳定性；企业财务管理目标具有多元性的特征；企业财务管理目标具有层次性的特征；归纳起来，企业财务管理的整体目标、分部目标和具体目标相互间不是割裂的，而是一个有机整体。

明确企业财务管理目标的稳定性、多元性和层次性等基本特征，对于确立企业财务管理目标，指导企业财务管理工作有着重要意义。

3．企业财务关系包括哪些内容?Re: 企业财务关系是指企业在组织企业财务活动过程中产生并体现的与企业内外相关各方面之间的经济利益关系，这些财务关系可概括为以下几个主要方面：企业与投资者或者受资者之间的财务关系；企业与债权人和债务人之间的财务关系；企业与国家税务机关之间的财务关系；企业与内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系等。

4．简述企业的财务活动。

Re: 企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

企业财务活动可分为以下四个方面：（1）企业筹资引起的财务活动；（2）企业投资引起的财务活动；（3）企业经营引起的财务活动；（4）企业分配引起的财务活动。

5. 利润最大化作为企业财务管理目标的优缺点。

Re: 利润代表企业新增加的财富，利润越多则企业增加的财富越多，也表明企业对资源的利用越合理、对社会的贡献越大。

以利润最大化作为企业财务管理的目标，其优点在于：有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。

存在以下缺点：（1）没有考虑资金的时间价值；（2）没有考虑收益与风险的关系；（3）追求利润最大化会导致公司理财决策者的短期行为，忽视公司长远的战略发展；（4）没有考虑投入与产出的关系。

财务战略管理的基本特征

财务战略管理的基本特征财务战略管理特征：动态性财务战略管理特征：全局性财务战略管理特征：外向性现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。

财务战略管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了企业的市场竞争能力。

财务战略管理特征：长期性财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争力。

财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：1.视角与层面不同2.逻辑起点差异3.职能范围不一样财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。

(一)、财务战略管理---核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。

由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。

潘汉尔德(Prahalad)与哈默(Hamel)首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。

《财务管理》电子教案

《财务管理》教案第一章财务管理概述教案1：课题：第一节财务管理目标（1）目的要求：理解企业财务管理概述教学内容：1、企业财务管理概念2、财务活动3、财务关系4、财务管理特征重点难点:1、企业财务管理概念2、财务活动3、财务关系教学方法：启发式手段：面授教学步骤：导入:请大家说说你对《财务管理》这门课程的初步认识新授:一、财务管理的概念几个基本概念1企业财务：是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业同各方面的经济关系。

2资金的实质：是再生产过程中运动着的价值。

3财务活动：企业的资金运动，构成企业经济活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。

4财务管理：是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

二、财务活动含义:财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收回及分配等一系列行为。

其中资金的投入、耗费及收回又称投资。

（二)内容：从整体上讲，财务活动包括以下过程。

(一）筹资活动在筹资过程中，企业一方面要预测筹资的总规模,以保证投资所需的资金；另一方面要通过筹资渠道和筹资方式确定合理的筹资结构，降低筹资成本和风险。

(二）投资活动企业投资分为广义投资和狭义的投资两种。

广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程,包括企业内部使用资金的过程（如购置流动资产、固定资产、无形资产等)和对外投入资金的过程(如投资购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营等).狭义的投资仅指对外投资。

企业投资不仅必须考虑投资规模,还必须通过投资方向和投资方式的选择，确定合理的投资结构,以提高投资效益并同时降低投资风险.(三）资金营运活动如何加速资金周转，提高资金利用效果，也是财务管理的主要内容之一.（四）分配活动广义地说分配是指对投资收入和利润进行分割和分派的过程，而狭义的分配仅指对利润的分配。

三、财务关系（一）含义财务关系是企业在理财活动中产生的与相关利益集团间的经济利益关系。

现代财务管理的理念

现代财务管理的理念篇一：浅谈现代财务管理目标-毕业论文浅谈现代财务管理目标作者指导教师陶兢兢万青摘要：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。

企业所面临的财务管理环境存在着差异，其财务管理的目标也并非完全一致，所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的的财务管理目标。

本文从现有的几点观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。

关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化Talking about modern financial management objectivesAbstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation. Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectivesare not entirely consistent, so xxpanies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives. This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choiceKeywords: financial management objectives; profit maximization; enterprise value maximization; stakeholders to maximize the benefits引言现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。

自考00067财务管理学笔记(强烈推荐)

券和其他财产
出于短期投资的目的：提高暂时闲置资金使用效率。

c、长期投资向短期投资转化情形：①时间性转化；②管理性
转化。

2、对外投资的目的和功能：
⑴目的：①企业扩张的需要；②完成战略转型的需要；③资金调度的需要；④满足特定用途的需要。

⑵功能：①对外投资有利于企业闲置资金、资产得以充分利用，提高资金的使用效益；②通过对外投资，在企业外部，尤其是在外地或外国开发能源、材料来源，可以保证企业能源、材料成本低廉，供应稳定，较好地解决企业生产经营某些资源供应不足的问题；③通过对外投资，可以开辟企业新的产品市场，扩大销售规模；④通过合资、联营，便于从国内外其他单位直接获取先进技术，快速提高企业的技术档次；⑤利用控股投资方式，可以使企业以较少的资金实现企业的扩张；⑥在对外投资的可行性调研、合资联营谈判、投资项目建设、管理的过程中可以利用各种渠道和有利条件，及时捕捉企业有用的各种信息。

3、对外投资决策的依据：
⑴对外投资的盈利与增值水平；
⑵对外投资风险：①利率风险；②通货膨胀风险；③市场风险；
④外汇风险；⑤决策风险。

⑶对外投资成本：①前期费用(调查/评估/准备费用)；②实际投资额(联营投资额/股票债券的购买价格)；
③资金成本(筹资手续费/利息/红利股息)；④投资回收费用。

试论现代企业财务管理的目标

[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。

[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。

它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。

因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。

一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。

企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。

利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。

这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。

企业财务管理目标的初探

企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。

因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。

确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。

随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。

一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。

财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。

管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。

2.激励作用。

目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。

3.凝聚作用。

企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。

企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。

4.考核作用。

在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。

以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

浅谈企业财务管理目标的特征及作用

浅谈企业财务管理目标的特征及作用作者：肖苏珠来源：《现代经济信息》2014年第04期摘要：文章对企业财务管理目标的概念进行阐释，梳理了企业财务管理目标的特征，指出企业财务管理目标的作用。

关键词：企业财务管理目标；特征；作用中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01任何一个企业都设有财务管理部门，因此，财务管理的设置不是无缘无故，它的存在必定有一定的目的。

这个目的也可以称之为财务管理的目标，这个目标就是指要对公司的这个财务情况进行一定的估算和预测，它代表了公司在财务领域的最终导向和宗旨。

本文主要对企业财务目标进行具体阐释。

一、企业财务管理目标的概念财务管理的目标，顾名思义，就是指对企业的财务进行管理工作之后所想要达到的目的。

这一目的直接指导着财务管理的行动。

财务管理目标的设定具有极其重要的作用，它是我们对公司财务进行管理的一切归宿，同时也是对公司的财务进行管理的一个重要的衡量指标。

财务管理领域也有其自身的理论积淀，但这种理论不是固步自封的，它也是在随着市场化的过程中不断修改和完善，而与之相对应的目标也处在动态的变化中。

纵观现在的有关理论，共有四种比较具有典型的看法，即：利益最大化、每股盈余最大化、股东利益最大化乃至于企业利益最大化。

二、企业财务管理目标的特征企业财务管理目标具有以下特征：（一）财务管理目标具有相对的稳定性财务管理的目标是一个动态发展的过程，它的发展不仅受制于宏微观经济政策的影响、企业对于市场化经营的认识，同时也深受人们思想观念的影响。

不过，即便人们的认识随着经济发展水平的提高而跟着提高，也必须在这个提高的过程中对一个问题有一个比较约定俗成的理解。

我们必须正视有些问题的发展不是一下子就可以达到的，而是一个循序渐进的过程，就好比质变也需要一定量变的积累。

有鉴于此，财务管理目标的确定在相当长的时间里还是稳定不变的。

（二）财务管理目标具有可操作性要想真正落实财务管理方面的目的，那么就必须满足一定的必备条件，这个条件就是制定经济指标并且进行分解，要能够起到组织动员这些作用，并促使公司内部员工能够反躬自身。

企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究

科技信息
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ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＦＲＡＩＮＣＥＣＥＨＯＯＹＩＯＭＴＯＮ
２１年０１
第２期３
企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究
余慧琴（宁夏地矿局服务中心宁夏
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一
பைடு நூலகம்
．以保证企业经营目标的实现战略财务管理由于面临的理财环境复杂２２战略财务管理目标战略财务管理既要体现企业战略管理的原则．又要遵循企业财务多变．因此涉及的范围更加广泛．既重视有形资产的管理，它更重视无战略财务管理的逻辑起点应该是企业目标和形资产的管理；既重视非人力资源的管理．更重视人力资源的管理。而活动的基本规律。因此，在新经济时代，为广泛、从更长远的角度来定义战略且同时注重现有的活动和将来可能的活动．并且可以提供诸如质量、财务目标的确立。财务管理目标如下：战略财务管理目标应该是为了达到企业既定的战市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。进而达到财其综合性还表现在财务战略应该和其他企业职能战略相结合．共略目标而使各项财务资本与知识资本共同创造资本收益．同构成企业的整体战略．各职能部门必须协调一致才能最大限度地实务资本和知识资本的效用最大化现企业的总体战略目。标企业全面预算管理在战略财务管理中扮演了２战略财务管理目标的外延３新经济条件下．战略财务管理目标应该有如下三个外延：极为重要的角色，过全面预算进行全方位分析、通预测和决策。以指２．战略财务管理应实现人力资源效益最大化．１３导、协调和控制企业生产经营活动有序开展。由于人力资源对于企业价值增长的贡献比重越来越大．合理地开１长期性．２战略财务管理以战略管理为导向．着眼于企业的长远发展目标．发和利用人力资源应该是企业战略的一个重要内容战略财务管理应使员工的报酬和付出能够合理的要求财务决策者树立战略意识．从战略角度来考虑企业的理财活动．该对企业的人力资源进行合理定价．充分调动员工的积极性与创造性。战略财务管理中．在人力资源进行长期财务战略的规划和预测．充分发挥财务管理的资源配置和预配比，警功能．以增强企业在复杂环境中的应变能力．通过不断提高资本的管理的一个重要内容就是用合理的设计管理报酬契约来有效监督和激励经理人员．以此来控制现代公司治理结构中广泛存在的委托代理运营效率来增强企业的持续竞争能力。实现人力资源效用的最大化正是由于企业财务战略的长期性、企业理财环境的多变性．财务关系成本．．．战略的制定和实施必然具有风险性．因此．略财务管理的一个重要２３２战略财务管理应实现企业核心竞争力的创造战企业的核心竞争力通常包括技术核心竞争力和财务核心竞争力的内容就是战略财务风险管理技术核心竞争力的创造来自于正确的研发决策和技术更新决策：财务１动态性－３而财务核心竞争力的企业财务战略必须保持动态的调整过程．般来说．一战略均立足核心竞争力就是促进企业盈利能力的可持续性．合理的投资决策、资本结构决策、营运资金决策等。于长期规划．具有超前性。但是。战略是环境分析的结果．境的变动培养来源于正确、环则是经常性的。战略的作用在于以变制变．而不是以变应变。这种以变上述两种竞争力通常反映一个企业本身具备的综合实力．３３制变表现在：境出现较小变动时．当环一切行动必须按战略行事．体现２－战略财务管理应实现企业社会效益最大化战略对行动的指导性：当环境出现较大变动影响时．务战略应随之财随着社会的进步，实现社会效益最大化也应该成为企业财务战略目标之一，即企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益．自觉地调整。承担相应的社会责任。从某种意义上说．企业社会责任的承担有利于１外向性．４符合企业可持续发展目。标现代企业经营的实质．就是在复杂多变的内外环境中．解决企业企业树立良好的社会形象．外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。随着环境

企业财务管理目标的最优表述

企业财务管理目标的最优表述
• 一、概念和特征：
• 1、概念：财务目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。 • 2、特征：战略稳定性；多元性；的表达：
• 1、利润最大化 • 如果利润被定义为会计上的利润，则该提法具有以下缺陷： • （1）是绝对指标，没有考虑投入产出之间的关系 • （2）没考虑利润发生的时间与资金时间价值； • （3）没能有效地考虑风险问题； • （4）易带有短期行为倾向。
• • •
•
2、资本利润率最大化或每股利润最大化资本利润率=利润额 / 资本额每股利润=利润额 / 普通股股数
该提法的优点是将企业实现的利润同投入的资本或股本数进行对比，可以在不同资本规模的企业之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。
• 3、企业价值最大化 • • 优点：考虑了取得报酬的时间因素，并用资金时间价值的原理进行计量；考虑了风险与报酬之间的联系；克服了短期行为。
• • • 缺点：股价受各种因素影响，不好确定（股份制企业）；未来收益的折现值计量较困难（一般企业）。
企业价值＝每股价格×发行股数（股份制企业） • 或＝未来每年收益折现值之和（一般企业

企业财务管理目标研究

一、企业财务管理目标的的基本内容（一）企业财务管理目标的概念企业财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业财务管理行为的导向。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：导向作用,激励作用，凝聚作用，考核作用。

（二）企业财务管理目标的特征1、财务管理目标具有相对稳定性。

随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深化,财务管理目标也可能发生变化.但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变;人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。

因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的.2、财务管理目标具有可操作性。

财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评，这样,财务管理目标就必须具有可操作性。

具体说来包括:可以计量。

可以追溯.可以控制。

3、财务管理目标具有层次性。

财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。

各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。

财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的. （三)企业财务管理目标的的国内外发展1。

国内:近年来,我国企业财务管理目标的研究主要有十大观点：即利润最大化、每股盈利最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、各契约关系主体利益最大化、资金运动最大化、EVA最大化、持续发展能力最大化、最佳现金流量、经济效益最大化。

它们各有自己的优缺点,并指出了我国企业财务管理目标研究的六大趋势。

我国企业财务管理目标的现实选择是股东主导下的利益相关者财富最大化。

试论财务管理目标的三个特征

“ 润最大化 ” 利提法，只是对经济效益浅层次的认识，在一定的片面性。存
（企业财富最大化—— 在考虑时间价值和风险报酬情况下，四）不断增加企业财富，企业总价值达到最大。使以“ 企业财富最大化 ” 目标，为相对而言是现代财务管理的最优目标，体现了对经济效益的深层次认识，既克服了以“ 润利最大化 ” 目标的种种缺点，同时也有利于社会财富的增加。各类企业以追求财富作为自己的目标，企业的财富增加了，整个社会的财富也会得到增加。但是，在计量上却存在一定困难，体操作性差。因为对于上市公司来说，业总价值可以用股票具企市场价值来代表，财富最大化也可以表述为股东财富最大化，由其所拥有的股票数量和股票市价两方面决定；于非上市公对
维普资讯
第４卷第２期
２００２年６月
江西行政学院学报
ＪｕｎｌｆｉｎｘｍｉｉｒｔｎＣｌｇｏｒａａｇｉｏＪＡｄｎｓａｉｏｌｅｔｏｅ
Ｖｏ．Ｎｏ２１４，．
“ 亏本价” 与对手厮杀于市场，终导致 “ 最无赢家” 。
（）润最大化 — — 企业会计帐面利润三利
改革开放以来，企业最关心的是利润的多少，企业财务管理工作围绕着利润来进行，财务管理的目标概括为 “ 润最大把利化 ” 当然也有其合理的一面，，因为有以会计方法计量的可考核指标，同时企业为了取得利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本，这些，有利于经济效益的提高。但以此作为财务管理的目标存在以下都缺点：．１没有考虑利润发生的时间，没能考虑资金的时间价值；．能有效地考虑风险问题，２没这可能会使财务人员不顾风险的大小，片面追求最多的利润；．使财务决策带有短期行为的倾向，３常只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。所以，

企业财务管理目标的特征与作用

作者简介：理兵，Ｔ￣份－
会损伤企业人员的志气，财务管理体系就很难有效地运行，财务管理水平就没有提升的空间。 ③财务管理目标具有前瞻性。随着经济全球化的加深、资金链的紧密链接和金融危机的迅速传播，一系列复杂多变的经济环境直接影响着企业的发展前途，企业身处的财务环境也变得十分复杂，要做到积极应对金融危机或财务风险，稳定本企业的财务状况，保持较高的财务管理水平，必须依靠具有前瞻性的财务管理目标作指导，才能让企业掌握正确的方向，积极应对激烈沉浮的市场竞争。 ④企业财务管理目标应该与企业管理总目标保持一致。企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，企业生存和发展是企业财务管理的目标是否能够实现的前提，两者必须是一致的。企业对财务进行管理的主要目标是管理企业的资金运行，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理作为企业管理的动脉，直接影响着其他部门的生存，，因此只有财务管理目标与企业管理总目标一致的时候，才能在企业内部形成合力，团结上下致地通过开展财务管理更好地实现企业管理总目标。 ⑤财务管理目标社会化。财务管理目标应该充分考
一
有较高的稳定性，否则，财务管理目标变成 “ 朝令夕改 ” ，
有运行在良性循环的系统里，企业财务管理的目标才能最终得以实现。
１企业财务管理目标的特征．２
企业财务管理目标是构建企业财务管理体系的根本出发点。科学的企业财务管理目标能够引导企业立于不败之地，一般具备以下特征： ①企业财务管理目标是一个多层次、多元化的目标

对现代企业财务管理目标的思考

财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标
的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的一个重要组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来，使财务管理理论具有整体性和目的性。正确认识和确立财务管理目标，不仅是财务管理理论研究的重要内容，而且也是财务管理实践的客观 ‘需要。因此，建立科学的企业财务管理目具有非常重要的现实意义。标，目前，企业价值最大化” 标符合社会主义初级阶段我国国情。在社 “ 目会主义初级阶段企业强调职工的利益与职工的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在以下问题 :第一，对于股票上市企业，虽可通过股票价格的变动揭示企业价值，但是股价是受多种因素影响的结果，特别在即期市场上的股价不一定能够直接解释企业的获利能力，只有长期趋势才能做到这一点。第二，为了控股或稳定购销关系，现代企业不少采用环形持股的方式，相互持股。法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人股东，对股价最大化目标没有足够的兴趣。三是对于非股票上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，这种股价不易做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难。一、企业财务管理目标的多元性与层次性企业财务管理目标应是一个多元化、多层次的目标体系。这是由
财务管理目标的一般特征和现代企业的治理结构所决定的。
(一)对务管理目标的一般特征决定了企业财务管理目标的多元化与层次性。财务管理的本质决定了财务管理目标的客观性、相对稳定性与导向性，而财务管理的复杂性与综合性决定了其目标的系统性、多元性和层次性特征。多元性是指财务管理的目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群。其中应有一个处于支配地位的主导目还有一些对主导目标的实现起配合作用的辅助目标。现代企业标，是一个系统，其目标也应该是一个多元的有机构成体系。层次性是指企业的财务管理目标能够划分为若干层次，分解为不同的具体目标。其中企业全部财务活动的最终目标决定着分部目标，决定着企业财务管理的基本方向。分部目标是在整体目标制约下的次级目是不同标，部门与不同管理层次所要达到的目它们一方面要以整体目标为方标。向，另一方面对整体目标的实现也起着保证作用。这些下层目标则应具有较强的可操作性，进行必要的量化。财务管理目标的层次性，要求我们把财务管理的共性与其具体内容的个性相结合，以整体目标为中心，认真做好财务管理各环节、各层次的工作，以保证目标体系的全面

财务管理读书心得3000字

财务管理读书心得3000字财务管理读书心得3000字篇5财务管理读书心得一、财务管理的内容财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、财务管理的原则财务管理原则是组织企业财务活动，处理财务关系的基本准则，它是财务基本原理在财务管理实践中的具体体现。

三、财务管理的目标财务管理目标也称为理财目标，是指企业财务活动所要达到的目的。

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，所以企业的财务管理目标必然服从于企业的整体目标。

四、财务管理的特征财务管理具有以下特征：1.财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2.财务管理是方法，任何管理活动都需要有方法支持，才能达到目的。

3.财务管理是观念，任何管理活动如果没有观念指导，就谈不上目标，也谈不上方法。

五、财务管理的职能财务管理的职能是随着社会生产力的发展而产生和不断发展的。

它与社会生产的发展、社会经济制度有着密切的联系。

现代企业财务管理具有以下职能：1.财务组织与调节职能。

2.财务计划与预算职能。

3.财务监督与控制职能。

4.财务分析与评价职能。

六、财务管理的环节财务管理的内容包括财务活动和财务关系，据此将财务管理分为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务评价及财务监督等几个方面。

1.财务预测财务预测是在没有现成的历史资料和它类数据的情况下，依据一定的方法及财务管理工作的前提条件，通过对公司自身经营状况的分析及其他相关因素的分析，对公司未来的财务活动及相关指标的实际情况作出科学的预测，并制定出相应的对策。

财务预测的目的是为公司制定财务战略和规划，确定各类预算及标准，作出财务决策，并制定财务计划。

2.财务决策财务决策是公司财务管理的重要组成部分，财务管理的决策包括投资决策、筹资决策、股利决策。