小米生态链背后的逻辑
《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1
《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。
这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。
那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。
可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。
实际上呢，不完整。
虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。
举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。
那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。
这么说，你就明白了。
那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。
可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。
那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。
这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。
首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。
小米创立之初，当时是移动互联网的开始。
这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。
也就是前几年一直被热炒的智能家居。
那么整个这本书里面没有提到智能家居。
它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。
为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。
首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。
那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。
但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。
小米生态链布局及其模式价值
小米生态链布局及其模式价值作者：苗兆光来源：《中国工业和信息化》2019年第04期小米生态链模式是基于自身的独有能力，在企业外部寻找可以整合的互补资源，从而放大自己的企业能力，一方面去整合那些与自己互补的企业，另一方面也促进了企业自身能力平台的建设。
小米的商业模式发展至今大概经历过三个阶段，即风口型，粉丝+社区营销为第一阶段;过渡型，以手机+MIUI+小米商城三角结构的第二阶段;第三阶段可以称为铁人三项模式阶段，也就是以手机硬件为中心，开发生产周边产品，同时布局生态链。
小米的生态链布局小米从2013年开始布局生态链，到2015年，生态链布局范围已经很宽泛。
大致可以分为以下几个层次：最核心层是围绕着手机开拓市场，周边产品有耳机、小音箱、移动电源等;再往外是智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等白电产品;继续扩大到无人机、机器人等高科技产品。
另有一类，可能是大家难以理解的生活易耗品，如毛巾、牙刷之类。
小米相关人士的解释是，牙刷是技术含量非常高的产品，也符合小米生态链的定位，而毛巾虽然是普通日用品，但有利于提高用户粘性。
小米生态链的中心思想是：关键点在传统消费领域能用科技改变的产品和行业;小米零售消费圈层所关注，并与小米品牌相匹配的行业及产品，都是小米生态链延伸到的领域。
小米与生态链企业之间是什么关系？小米与生态链企业的共同目标就是给顾客创造价值，差异化产品所满足的是同一类人的生活要求，由顾客需求形成产品链条，所提供的产品必须是闭着眼就能购买的高性价比产品。
如果顾客不想花时间去对比价格与性能，可以放心地去买小米。
这其中，互联网方式提高了生产效率，降低了生产成本。
比如，几千元的空气净化器，小米可以做到一千元甚至千元以下。
在处理与生态链企业的关系时，小米坚持了以下几个原则：参股不控股。
对于生态链上的企业，小米不追求控股，最高的股份占比40%，多数在20%左右。
这么做的目的，就是为了保证生态链上的所有企业，即便进入小米体系，小米也不会包办，自主经营保留下来的是原有的企业家精神，小米甘愿做支持系统。
小米生态链研究报告
小米生态链研究报告一、引言随着科技的飞速发展，生态系统越来越成为企业竞争的关键因素。
小米公司以其独特的生态链模式，成功地塑造了一个涵盖众多领域的科技生态圈。
本报告旨在深入剖析小米生态链的构建、运作模式以及其价值创造机制，以期为读者提供有关小米生态链的全面认识。
二、小米生态链概述小米生态链是指小米公司通过投资、孵化、合作等方式，将众多科技创业公司纳入小米大家庭，共同构建一个以小米为核心的科技生态圈。
这个生态圈涵盖了硬件研发、电商、互联网服务等多个领域，为用户提供一站式的智能生活体验。
三、构建小米生态链的关键因素1、投资孵化：小米通过投资孵化为初创企业提供资金、技术、市场等支持，帮助其快速成长。
2、共同价值观：小米与生态链企业共享“性价比”、“互联网+”、“智能生活”等核心价值观，确保产品与服务的连贯性。
3、供应链整合：小米利用其强大的供应链整合能力，为生态链企业提供稳定的原材料供应、生产技术支持等。
4、渠道优势：小米拥有庞大的线上线下渠道优势，为生态链企业提供丰富的销售渠道。
5、创新文化：小米倡导开放、包容的创新文化，鼓励生态链企业不断创新，推动整个生态链的持续发展。
四、小米生态链的价值创造机制1、规模效应：小米通过生态链的构建，实现规模效应，降低成本，提高整体竞争力。
2、互补优势：小米与生态链企业之间形成互补优势，提升整个生态圈的价值。
3、数据共享：小米通过与生态链企业共享用户数据，实现精准营销和个性化服务，提高用户满意度。
4、品牌协同：小米与生态链企业共同塑造品牌形象，提升品牌价值。
5、风险共担：小米与生态链企业共同承担风险，实现风险共担和利益共享。
五、结论小米生态链的成功构建为小米公司带来了强大的竞争优势和广阔的发展前景。
通过投资孵化、共同价值观、供应链整合、渠道优势和创新文化等关键因素的协同作用，小米成功地构建了一个以自己为核心的科技生态圈。
这个生态圈不仅降低了企业的运营成本，提高了企业的整体竞争力，还为用户提供了更加智能、便捷的生活方式。
精选《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟
小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟：一、小米独创的商业模式竹林理论。
除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新，否那么不要轻易尝试Apple这种单一产品的产品路数。
因为生死在此一举非常难。
主流的厂商有三种应对策略。
痛点创新：直接在CPU、内存、系统等核心领域进行创新。
痒点创新：在快充或者摄像头上逐步改进，利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。
模式创新：不和你在行业竞争，而是直接跳开，从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。
互联网开展的三个阶段，互联网，移动互联网，物联网。
小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的，现在复制到物联网阶段是理所当然的。
2. 进的先打下来。
如何将竹林理论进行延展？先做强相关的，充电宝，耳机等。
然后是家用电器，最后是根本品类。
3.利用投资的方式创立公司。
工程师投资公司；全名持股，小米只占小头；核心环节〔品牌，渠道，流量〕进行支持，只帮助不添乱。
二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级，之前营销只能解决20%的销售问题，现在只能解决10%的问题，互联网时代只能更高效率的提高知名度，核心还是要作出高品质的产品。
产品：80%能以解决的痛点：生态链产品由于竞争不如充分，所以有可能对痛点进行创新，只针对80%需要的痛点进行创新，产品如果不能解决用户真正的痛点，也很难真正的获得成功。
行业升级的难点：例如净水器很难解决“净水漏水〞的问题，小米解决了就能领先很多年。
品质把控：内测，做的标准去检查其他产品ID设计：极简，减减减。
变得不同很简单，变得更好很难。
渠道：首战即决战，首销之战。
电商渠道的核心是效率，如果线下门店也能做到效率，一样能赚大钱。
价格：做80%需要的群众市场一定要低价。
做20%的小众市场一定要高价。
高价也是为了有一天能够低价做好产品。
Ding的体会：雷军前面15年做工程师，后面5年做投资人。
人生的每一段经历都是一颗颗珍珠，一定要认真对待，努力把每一件事情都做好。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局，其核心竞争力在于方向感和探索力。
小米通过与生态链企业的合作，搭建起完整的产品生态体系，为消费者提供全方位的智能服务。
小米一直秉持开放、共赢的合作理念，为生态链企业提供技术支持和资源支持，帮助他们实现快速发展。
已有许多成功的生态链企业，如米家电器、爱米科技等，取得了优异的成绩。
未来，小米将继续扩大生态链布局，拓展新的领域，实现全球化战略。
小米的生态链模式不断创新，不断探索新的商业模式和技术创新，为整个行业注入活力和创新力。
小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神，为消费者带来更加便利和智能的生活体验。
【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。
1. 引言1.1 小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一，其成功的关键在于其方向感与探索力。
小米生态链旨在构建一个完整的生态系统，整合各类优质生态链合作伙伴，为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。
小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局，能够准确把握市场需求，及时调整产品线，满足不同用户群体的需求。
小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破，在市场竞争中不断挑战自我，推动整个生态系统向更高水平发展。
小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持，以及对成功案例和未来发展的展望，同时也需要不断探索创新模式，保持竞争力，实现更广阔的发展前景。
小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者，并为用户带来更多惊喜和便利。
2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一，其生态链布局也备受关注。
小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 多元化产品线：小米通过兼并收购和投资孵化的方式，建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。
多元化战略实施以小米生态链为例
多元化战略实施以小米生态链为例随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业实施多元化战略成为其发展的重要途径。
本文将以小米生态链为例，探讨多元化战略的实施。
小米公司作为一家中国的科技公司，自2010年成立以来，逐渐发展成为全球领先的智能手机制造商。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，小米开始实施多元化战略，通过构建生态链来扩大自己的业务范围。
小米生态链的意义在于，它不仅可以提高小米的市场竞争力，还能为其提供新的增长机会，保证企业的持续发展。
小米生态链的发展历程可以分为三个阶段：早期探索、雏形形成和规模扩张。
自小米成立起，它就开始在智能手机领域取得成功。
随着时间的推移，小米逐渐进入其他领域，如电视、笔记本电脑、智能家居等。
到2015年左右，小米生态链的雏形已经形成，并开始大规模扩张。
小米生态链在实施多元化战略过程中，有以下几个关键方面值得：投资与合作：小米通过投资和合作的方式与许多企业建立了生态链。
它主要投资于具有创新技术和良好商业模式的初创企业，并与这些企业建立紧密的合作关系，共同开发新产品。
领域拓展：小米生态链涉及的领域非常广泛，包括智能手机、电视、笔记本电脑、智能家居等。
通过在多个领域实施多元化战略，小米能够更好地满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
创新模式：小米生态链采用了一种被称为“互联网思维”的创新模式。
这种模式注重用户体验、快速迭代和高效运营。
通过不断优化产品功能和设计，提高产品质量，小米赢得了众多消费者的青睐。
多元化战略的实施为小米带来了许多优势。
通过生态链模式，小米能够快速进入新的市场领域，降低市场开拓成本。
多元化战略可以提高企业的市场竞争力，更好地满足消费者需求。
这种战略还能够为企业带来更多的创新机会，促进企业的长期发展。
然而，多元化战略也存在一定的风险。
企业可能会面临资源分散的风险，导致原有的核心业务受到影响。
新领域的开拓可能会面临诸多不确定因素，如市场变化、政策调整等，给企业带来一定的经营风险。
小米生态链发言稿
小米生态链发言稿
大家好，今天我来向大家介绍一下小米生态链。
首先，我们先来了解一下什么是小米生态链。
小米生态链是指由小米生态链企业孵化和投资的一系列独立运作的企业群体，他们通过小米的资源支持和合作，共同构建了小米生态系统。
通过共同努力，小米与这些生态链企业一起，在消费者、科技和创新方面不断推动着发展。
小米生态链企业的发展与创新离不开小米生态链模式的支持。
小米生态链模式以“做厚实的产品”为准则，坚持只做好产品，用好产品满足用户需求。
小米生态链企业与小米之间的资源共享与互补，通过合作共赢，达到了市场资源的共享，共同推动了科技创新。
小米生态链企业的发展也依赖于小米的品牌和销售渠道。
通过小米的品牌号召力和销售渠道，小米生态链企业可以更好地将产品推向市场，提高产品的知名度和销售量。
小米生态链企业的发展也离不开消费者的支持和认可。
小米生态链企业始终以用户需求为中心，通过不断创新和优化，提供更好的产品和服务。
消费者对小米生态链企业的信任和认可，是小米生态链企业发展壮大的动力和源泉。
总结一下，小米生态链是一个以小米为核心，由一系列独立运作的企业群体组成的生态系统。
小米生态链企业通过与小米的资源共享和合作，共同推动了科技创新和产品的发展。
小米生
态链企业始终坚守“做厚实的产品”的理念，通过消费者的支持和认可，不断提升产品的品质和用户体验。
谢谢大家的倾听！。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力作者：赵桐吴越舟来源：《销售与市场·营销版》2019年第05期学小米小米的营销总是被诟病，但若因此低估小米的未来则是危险的——有业内资深人士说：有关中国市场问题，道理上很多人都会想当然，但要深刻地理解其中的复杂性与真相，没有数年的实战经验和高屋建瓴的视角，是很难把握的。
比如你只知道小米手机，岂不知小米对物联网（IOT）的布局，才真正体现了雷军的远见，而雷军的抱负显然不止于此。
小米生态链模式是小米决策层的独创，在新时代的背景下，这一模式还在演绎中，给我们的第一印象是两个点、六个字：方向感、探索力。
方向感就是指在这个时代更迭、不确定与乱象丛生的市场生态下，企业以其战略基因、预见性、直觉性，在充满迷雾的黑暗中洞察到遥远的微光。
这体现出雷军团队对产业发展趋势的直觉与预判。
从PC网到移动网，最终指向物联网，从人与人到人与物的连接，最终指向万物相连与万心相印的物联网（IOT）时代，站在产业演进的高远视点上看，小米的方向感很有战略性、穿透性与前瞻性。
探索力就是创新力，要想承受无休止的非议、误解与责难，就必须拥有大胸怀、大格局与心理韧性。
小米的生态链模式不是一蹴而就的，而是在坚定的战略信仰下，不断试错、持续纠偏进行痛苦探索而得来的，其中的坎坷与艰难恐怕只有小米的最核心决策者才能体会。
但是对于可能的结果，并没有人能说清楚。
小米坚信，要想挺进物联网时代，必须在产品技术和用户心智两个未知世界中，持续投入、谨慎拿捏，逐渐聚焦于把控住用户的想象结构与诉求节奏，从效率与价值两个维度的切换中创造用户“惊喜”，实现高速增长。
可以想见，小米表面上所呈现的令人眼花缭乱的“偏执”“轻浮”，甚至有点极端的创变“风情”，只是一种表象或者说是假象，支撑小米之路的是其内里厚重的战略定力。
一、小米生态链的核心密码关注小米生态链的文章已经很多了，我们不妨换一种视角来看。
可以说，小米业务模式体现了“点、线、面”三种基因的“三极”。
小米：构建商业系统生态链
郑刚 刘剑 | 文刘“小米生态链成功的最大逻辑是利他即利己。
我们很幸运，找到了一个不错的模式。
这个模式非常创新，我们依然也是摸着石头过河，但至今也没有人能够复制，所以一路过来还挺自如，没有竞争对手，也没有任何抵抗。
”——刘德（小米生态链掌门人、小米联合创始人）德是小米的联合创始人，加入小米之前是北京科技大学工业设计系主任；加入小米后，刘德主要负责小米的工业设计和供应链管理。
自2014年起，刘德一直在主持小米生态链的投资和团队搭建。
“在2013年，雷军将互联网发展分为三个阶段：桌面计算机互联网，移动互联网和智能物联网，智能硬件领域存在巨大商业机会，雷总预测可能会比智能手机市场还要大。
因小米：构建商业系统生态链郑刚：浙江大学管理学院科技创业中心主任刘剑：浙江大学2017级脱产班MBA此，嗅觉敏锐的雷总立刻决定组建团队，抢投相关的智能硬件公司”。
刘德说。
2017年底，小米宣布成为世界上最大的物联网平台，连接超过1亿台设备，超过90家小米生态链企业的产品都能通过米家APP发生联动，这也是小米生态链体系的护城河。
截至2018年1月，小米共投资了100家以上的智能硬件生态链公司，其中超过40家公司已发布产品，16家公司年收入过亿元，3家公司年收入超过10亿元，4家成为估值超过10亿美元的独127小米：构建商业系统生态链角兽企业。
小米生态链企业在2017年营收突破200亿元，增长幅度保持翻倍的速率，已然成为手机外的产品新增长点。
在小米手机热销时，这些生态链产品，可以为小米锦上添花；在小米手机遇冷时，品类丰富的智能硬件产品，也能帮助小米保持存在感，不至于迅速被大众遗忘。
这也是雷军自信喊出“小米模式能得永生”的重要底气。
竹林生态学小米生态链企业谷仓学院创始人洪华博士诠释：我们经常将互联网企业比喻成竹子，一夜春雨过后，就会生长成一片竹林。
虽然单棵竹子的生命周期很短暂，但是一片竹林，根部相互交融，内部之间实现新陈代谢，整个竹林就会更加稳定和健壮。
小米生态链分析报告
小米生态链研究报告2018年4月一．小米生态链的背后：“鲶鱼”搅动的行业“水箱” (3)1．小米生态链的投资背景：从PC互联网、移动互联网到IoT (3)2．小米生态链的基石：手机业务突破轴承生态链 (5)3．小米生态链的切入点：“蚂蚁市场” (9)4. 小米生态链的布局原由：拓宽产品矩阵，紧跟市场前景 (10)二．小米生态链的搭建：“小米模式”的行业推广 (11)1．生态链布局核心：一条始终追求效率与速度的“鲶鱼” (11)（1）效率第一：颠覆行业传统 (11)（2）速度为王：保持先锋势能 (12)2．生态链布局对象：从手机投起，从熟人帮起 (13)（1）从手机投起：三大投资圈层的逐渐展开 (13)三．小米生态链的模式：投资+孵化，占股不控股 (15)1. 投资战略：投资+孵化，助力生态链企业发展 (15)2. 持股战略：占股不控股，保持独立性，激励竞争感 (17)3. 产品战略：8080法则下的消费升级 (19)4. 模式战略：SPA或ODM？或许还有中间的路 (21)四. 小米生态链的现状：竹林效应与国际认可 (22)1. 竹林效应：航母舰队，互相成就 (23)2. 初涉海外：探索市场，收获肯定 (23)3. 资本运营：多家IPO，前景良好 (24)我国互联网经济在早期PC互联网时代，诞生了一众影响力巨大的互联网巨头，其中“BATJ”（百度、阿里、腾讯）自从PC时代起便掌握着搜索引擎、电子商务以及社交联络的三大流量核心入口，成为众多互联网公司的追逐对象。
而2010年“3G网络”的开始普及后拉开了移动互联网时代的大幕，阿里与腾讯在各自核心领域的拓展与布局逐渐拉开与其他对手间的差距。
而如何避开甚至跨越这两座大山或是合作依附腾马，成为众多新兴互联网公司面临的选择。
图1：互联网三大阶段代表公司不同于其他新兴公司选择借助阿里与腾讯的资源与渠道优势，将其平台流量引流至自身产品与服务，小米更像是一个另类：通过精心打磨核心产品小米手机来积累客户流量数据和打通上游供应链资源，从零出发仅仅用时四年便登顶国内第一智能手机品牌。
小米生态链：贵在方向感与探索力(下)
小米生态链：贵在方向感与探索力（下）2020年01月08日逻辑二：行业演进，促进企业转型升级为什么小米生态链企业有机会做大？因为中国市场之大，养懒了很多企业。
它们满足现状、不思进取，无视行业、市场与客户的痛点。
以插线板为例，主流产品又大又丑，30多年工艺不进步。
公牛虽一家独大，但其产品仍有较大改进空间，其他份额被无数中低端产品瓜分。
小米在外观、工艺等方面追求精细化、简约化，最终生产出了性价比极高的小米插线板，产品上市形成爆品。
一年之后，全行业争相模仿，设计追高端，工艺大改进。
可以说，小米推动了整个插线板行业的革命。
小米利用自己的电商平台销售，砍掉中间环节和价格，让消费者最快、最低价拿到商品；小米选择“爆品思维”，高品质、高效率系统提升生态链企业整体效率；小米把自身方法论传授给生态链企业，带领它们在不同的行业“搅局”，进而促使各个行业的商业演进。
未来，小米改变的就不仅仅是生态链所涉足的领域了，很可能是整个中国的制造业。
逻辑三：战略定位，坚持守正出奇的策略组合小米的产品定义有一条重要的原则：“满足80%用户的80%需求”，也就是解决大多数人的刚需。
小米聚焦的是正面与主流市场，生态链选择的产品品类都是标准化程度高的、通用的功能性产品，为规模市场奠定了效率基础。
小米在产品设计上坚守理性，不在噱头上下功夫，坚信守正方能出奇。
所谓出奇制胜，很容易剑走偏锋。
专注于产品的核心功能是“守正”，在守住大众市场的前提下，小米才开始制定价格、渠道、商业策略，这属于“出奇”。
小米突出的地方在于迎接大众市场的挑战，“夯实硬核”，提高核心技术，解决长期存在的用户痛点。
同时击穿产品级痛点、产业级痛点、社会级痛点，一直以来是小米追求的最高境界。
小米的产品定义有一条重要的原则：“满足80%用户的80%需求”，也就是解决大多数人的刚需。
未来，小米改变的很可能是整个中国的制造业。
逻辑四：团队打造，注重产品经理的综合素养小米产品经理的职能较为宽泛，实质是“BU”（业务单元）负责人，从产品定义、产品过程开发、行业及市场竞争对手分析，产品数据的监测和分析，产品宣传、产品渠道推广、产品商务拓展，全方位负责产品的整个链条，保证产品市场的成功。
扒一扒神秘的小米生态链，雷军靠他们构筑物联网护城河
扒一扒神秘的小米生态链，雷军靠他们构筑物联网护城河导读小米生态链中的70多家公司中，有30家生态链企业发布了产品，40多家的产品正在研发。
有4家估值超过10亿美元，成为独角兽；有3家年收入超过10亿元人民币；有16家年收入超过1亿元人民币。
©来源丨小米社区、物联网智库在经历了PC互联网时代1亿人同时在线，到移动互联网10亿量级的连接量，物联网时代将会诞生数以十亿计甚至百亿计的物联网设备，市场更是将会达到前所未有的万亿级规模。
而在这一时代变幻之际，赶上移动互联网浪潮的小米又一次开始大举布局物联网。
在小米创始人雷军看来，智能硬件和万物互联组成的物联网将是未来的巨大风口。
早在2013年，当小米手机业务取得突破之后，小米就意识到，线上通道具有一定的局限性，25%的市场份额将是线上单一渠道的天花板。
雷军希望在未来取得更大的发展，于是启动了生态链计划，打造生态链，就是为了建造一支混合军舰，加大小米未来的想象空间。
雷军甚至定下了5年内投资100家生态链企业的目标。
“我们的想法是用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。
这是在2014年我们过了100亿美元时提出的计划。
”在近日的一次演讲中，雷军透露：“在过去的3年里，小米投资孵化了70多家企业，绝大部分是从一开始就投资的，涉及了各种琳琅满目的产品。
简单地说几个，像小米手环，销量在中国排在第一，在全球排在第二，累计销量已经突破了3000万只。
空气净化器，去年一年卖了200万台，单单12月卖了68万台，市场份额遥遥领先，排在第一位。
三年的时间里，小米拿了很多世界第一或者第二，中国第一超过十项。
去年一年在智能硬件的生态链全年的总收入已经达到150亿元人民币。
”值得一提的是，“投资+孵化”模式打造下的生态链企业，在短短3年内，陆续完成新品研发，一个个新产品帮助小米制造出各种市场热点，让小米在整体规模上依旧能保持高速增长。
小米生态链迷途
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.25第301期小米生态链迷途2019年，雷军提出了小米集团的“双引擎战略”——手机+ AIoT （AI+IoT ）。
在启动生态链战略5年之后的今天，小米已投资了270多家生态链企业，构建了种类繁多的IoT 产品体系，也获得了极佳的收益：仅2019年一季度，小米集团的IoT 与生活消费产品营业收入达到120亿元，同比增幅达到56.5%，远远高于手机业务营收16.2%及互联网服务31.8%的增幅。
然而，在IoT 产品以“高性价比”作为武器快速占领市场的背后，是低毛利率对生态链企业技术积累和长远发展带来的伤害。
小米集团的手机业务还在增长，但与华为、OPPO 、vivo 的差距正在拉大。
在5G 时代即将到来之际，手机+AIoT双引擎能否助推小米进入全新一轮高速发展的快车道，尚待观察。
■ 文 / 李凌Copyright©博看网 . All Rights Reserved.26小米生态链迷途第301期2019年7月9日，小米集团上市一周年，当日收盘价9.5港元，较IPO 发行价17港元已跌去44%。
而上市首日即跌破发行价，似乎成为小米集团上市以来磕磕绊绊的先兆。
在此之前的2019年7月3日，小米集团宣布进行6月以来的第19次回购，此次回购512万股股份，加上此前的18次回购，小米集团在一个月之内共回购10553.78万股，总支付金额超过10亿港元，平均回购价约9.64港元。
尽管在公告中，小米集团称以股份回购方式表达对现时及长期业务前景充满信心，但其股价并未因多次股份回购有所起色。
小米集团上市后股价曾一度涨至22港元，市值达到4000亿港元。
但开盘当日即跌破发行价，随后更是一路走低，在9港元上下徘徊，6月3日股价曾跌破9港元。
截至2019年7月11日，小米集团市值在2281亿港元，较高峰时几乎腰斩一半。
小米怎么了？业绩与股价“相背”，IPO 前40%机构和IPO 认购人亏损2019年5月20日小米集团发布的2019年第一季度财报显示，其收入、盈利及用户数据均获得两位数的增长。
小米手机的生态链战地法则
小米手机的生态链战地法则小米手机的48条生态链战地法则导语：小米生态链用3年时间，孵化出了77家生态链企业，16家年销售额过亿，培养出4家独角兽公司。
这是一些店铺觉得值得思考和学习的战地法则分享给大家。
打出来的生态法则01.小米的生态链不是规划出来的，是打出来的。
小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。
02.在生态链投资初期，我们不拘泥于投资界的法则，我们重点看团队和产品的潜力，并不会像投资人那样重点看B P(商业计划书)。
本质上，小米生态链做的是孵化，而不是投资。
我们是用小米的资源帮助这些企业做大，孵化成功就意味着投资的增值。
03.一个正确的机制的建立，使得整个队伍跑起来拉都拉不住。
所以我们做生态链的时候，定下的第一个机制，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对的大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命往前冲。
04.小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航母舰队。
每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这是军事理论指导的小米生态链打法。
05.小米今天的生态链，就是用投资的方式来寻找我们的竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林。
生态链内部实现新陈代谢，不断地有新的竹笋冒出来，一些老了的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能够不断地催生新的竹笋。
这就是小米的竹林效应。
06.物联网是雷总选定的巨大的市场趋势，但是直面攻击、孤军作战肯定没有打赢的机会。
于是我们构建了一种非常复杂的模式—180度迂回作战。
先做互联网手机，用手机的先锋性产生的势能建立生态链。
再通过复制小米模式，让专业的团队更高效、更专注地做出更多高品质的硬件产品，与智能手机紧密有效地整合在一起，进而增加小米的安全系数。
小米的竹林逻辑
小米的竹林逻辑在互联网环境下，小米高速发展的商业模式更像竹子，一夜春雨，生长迅速。
新的竹笋就是新业务的迭代，不断发出，不断增强自身弹性，很快一个能够抵抗风雨的竹林就壮大了起来。
很多人把小米的成功，当作是一个奇迹。
但我想说的是，奇迹也是由人创造的，是由人的管理思路和逻辑在创新和引导。
小米把握住了企业管理的几个大逻辑——Why、What、How。
它首先解决了Why，而且明确表明企业不是为了钱，而是一种信仰；其次，小米就是要做一个对民众有价值的产品，这个东西做到位了，不用广告大家自然就抢着买；再次，为了兑现雷军的信仰，可以把利益最大限度地让给消费者，而以自己的高效率来降低运作成本。
其实，小米从手机和MIUI软硬结合的方式开始，到现在硬件方面早已形成了基本完整的生态链。
那么，是什么逻辑支撑着小米形成了现在的模式呢？商业逻辑：所有设备皆互联互联网有三个阶段：1. 传统互联网阶段，PC机的时代；2. 移动互联网阶段，智能手机出现了；3. IOT阶段，即万物互联的物联网阶段。
互联网的前两个阶段，都催生出了巨大的公司，这是一个大的趋势。
所以我们认为，IOT时代一定会带来巨大的机会。
基于这样的一个判断，又结合小米的实际情况——小米的攻坚战还未打完，既没有精力，又没有人力，也没有专注度来做IOT，那么，我们是做还是不做呢？经过思考，我们决定用投资的模式介入IOT领域。
战略逻辑：布局优质制造资源确定这个逻辑以后，我们就开始划定界限。
我们关注哪些领域，又该怎么去做？首先我们分析了自己现有的优势，就是有手机的基本盘，有一群17岁~35岁的技术人员。
于是就围绕着这个优势来做。
我们为自己找到了几个方向：第一，手机周边的智能设备，比如智能手环、、移动电源、蓝牙耳机、音箱等非联网设备。
这在商业上的逻辑，是让这些周边产品享受手机销售的红利。
在耳机足够好的情况下，假如我们一年要销售6 000万部手机，就至少还能销售1 000万部耳机。
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