施工企业现场质量管理制度及奖惩办法
现场施工管理奖罚制度
现场施工管理奖罚制度一、奖励制度：为了激励施工人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定以下奖励制度：1.完成阶段性目标奖励：对于提前或按时完成工作任务的人员，给予一定的奖励。
具体奖励金额可根据任务难度和完成情况进行评定。
3.先进团队奖励：对于在施工过程中整体表现突出、团结协作、高效完成任务的施工团队，给予一定的奖励和公开表彰。
二、罚款制度：为了规范施工行为，杜绝违规操作，特制定以下罚款制度：1.安全违规罚款：对于存在安全隐患、违反安全操作规范的施工人员，根据违规程度给予相应的罚款。
罚款金额应贯彻从轻、适中到重的原则。
2.延期违约罚款：对于未按时完成任务、延期交付的施工项目，根据具体延期天数和合同约定，向责任方索取相应的延期违约金。
3.质量违规罚款：对于不合格的施工质量，依据质量监督部门的评定结果，向责任方索取相应的质量违约金。
三、奖罚结合：为了更好地实施奖罚制度，同时注重激励和约束1.制定明确的奖罚标准和评定规则，并向全体施工人员公布，使其清楚了解。
2.加强奖罚结果的公开和透明度，通过通报表彰和奖励公示等方式，使奖励和罚款结果被广泛知晓。
3.对于违规行为要进行批评教育，引导施工人员认识到违规行为对项目进度、质量和安全的影响，提高施工人员的责任意识和安全意识。
4.定期检查和考核施工现场，对于表现突出的施工人员和团队，定期进行评定并予以奖励，对于存在问题的施工人员，进行批评和罚款处理，并提出整改要求。
对于施工现场的管理来说，奖罚制度是一种非常有效的管理手段。
通过奖励激励和罚款惩戒，既可以激发施工人员的积极性和创造性，又可以约束他们的行为，提高工作效率和质量。
同时，奖罚结合的管理措施可以更好地实施奖罚制度，使其发挥最大的作用。
因此，制定并执行科学合理的现场施工管理奖罚制度对于保证施工项目的顺利进行、提高施工质量和安全水平具有重要意义。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目中不可忽视的重要方面，对于保证工程质量的提升和工期的顺利进行具有重要作用。
为了规范施工过程中的质量管理，有效奖励优质工作，惩罚不良行为，本文将介绍一种施工质量管理的奖惩制度。
一、奖励制度1. 优质工作奖励在施工过程中，如遇到工作出色、质量优秀的员工或团队，可以通过奖励的方式鼓励其发扬光大。
比如，可以给予他们一定金额的奖金或感谢信，以示激励和鼓励。
这样的奖励机制将激发员工积极性，促进施工质量的提升。
2. 完工奖励工程项目的完工是整个施工过程的重要节点，对于整体工期的控制和质量监管都起到了决定性的作用。
为了鼓励团队在规定时间内完成任务，可以给予完工奖励。
具体奖励形式可以是现金奖励、团队旅游或其他形式的激励。
二、惩罚制度1. 质量不合格处罚如果在施工过程中出现质量不合格的情况，应该给予相应的处罚。
首先，需要对责任人进行惩罚，比如降职、扣减奖金或其他工资福利待遇，以及严重的情况，可以进行开除。
其次，需要做好整改工作，并对违规行为进行记录，以便查阅和参考。
2. 工期超时罚款工期的延误会影响整个施工项目的进度和质量，也会给业主带来不必要的经济损失。
为了加强对工期的管理，可以制定工期超时罚款的规定。
具体来说，可以约定每超过一天工期，按合同金额的一定比例进行罚款。
三、管理措施1. 执行监督施工质量管理奖惩制度的执行非常重要，需要建立相应的监督机制来确保其有效执行。
可以派遣专门的监督人员进行巡查和检查，对施工现场进行监督，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 清晰规定施工质量管理奖惩制度的规定应该尽可能清晰明确，以便员工能够理解。
需要详细列出各项奖惩事项的具体细则和操作流程，并明确责任人和执行方式，避免引发争议。
总结：施工质量管理奖惩制度是工程项目中的一项重要管理措施，旨在规范施工过程，提升工程质量。
在执行过程中，需要充分发挥奖励的激励作用，同时严格执行惩罚措施，以确保施工质量的达标。
施工现场管理制度及奖罚规定
施工现场管理制度及奖罚规定施工现场管理制度是确保施工安全、质量、进度和环境保护的重要保障。
以下是施工现场管理制度及奖罚规定的内容：一、施工安全管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着符合安全标准的服装和鞋子。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道。
3. 特种作业人员必须持证上岗，并严格遵守操作规程。
4. 施工现场应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
二、施工质量管理规定1. 施工前，项目负责人需组织技术交底，确保所有施工人员熟悉施工图纸和施工标准。
2. 施工过程中，应严格按照施工图纸和施工规范进行作业。
3. 施工材料必须符合设计要求和国家标准。
4. 施工完成后，应进行质量自检和互检，确保工程质量达标。
三、施工进度管理规定1. 制定详细的施工进度计划，并定期更新。
2. 施工过程中，应合理安排人力和物资，确保施工进度符合计划。
3. 遇到影响施工进度的因素，应及时调整施工计划并采取措施。
四、环境保护管理规定1. 施工现场应采取有效措施，减少噪音、粉尘和废水的排放。
2. 施工废弃物应分类收集，并按规定进行处理。
3. 施工现场应保持整洁，避免对周边环境造成污染。
五、奖罚规定1. 对于严格遵守施工管理制度，表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反施工安全、质量、进度和环境保护规定的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿直至解除合同等处罚。
3. 对于因违反规定造成严重后果的行为，依法追究相关责任人的法律责任。
六、监督与执行1. 建立施工现场管理监督小组，负责日常的监督和检查工作。
2. 定期组织培训，提高施工人员对管理制度的理解和执行能力。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度。
以上规定旨在营造一个安全、高效、环保的施工环境，确保工程顺利进行。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
施工质量奖惩制度
施工质量奖惩制度施工质量是建筑工程的生命线，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量达到预期目标，提高施工人员的质量意识和责任感，特制定本施工质量奖惩制度。
一、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的施工项目一次性通过验收的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的施工方法或质量改进措施，并经过实践证明有效提高施工质量、缩短工期或降低成本的，给予重奖。
3、对于在质量检查中表现优秀，多次被评为质量标兵的施工人员，给予荣誉证书和物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。
4、对于能够及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的施工人员，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准，造成质量问题的施工班组或个人，视情节轻重给予警告、罚款、返工等处罚。
2、对于因质量问题导致工程返工，造成工期延误和材料浪费的，施工班组或个人应承担相应的经济损失。
3、对于在质量检查中多次出现问题，且整改不力的施工人员，进行降职、调岗或辞退处理。
4、对于偷工减料、以次充好等严重违反质量规定的行为，将依法追究法律责任。
三、质量评定标准1、施工项目应符合国家和地方相关的建筑工程质量验收标准，以及设计文件和施工合同的要求。
2、各项施工工序应严格按照施工工艺和操作规程进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。
3、原材料、构配件和设备的质量应符合相关标准和要求，并有合格的检验报告和质量证明文件。
4、施工过程中的各项检验和试验应及时、准确，记录完整，数据真实可靠。
四、奖励和惩罚的实施1、成立专门的质量检查小组，定期对施工项目进行质量检查和评估。
2、质量检查小组根据质量评定标准，对施工班组和个人的质量表现进行客观、公正的评价。
3、对于符合奖励条件的施工班组和个人，由质量检查小组提出奖励建议，经项目经理批准后实施。
4、对于违反质量规定需要惩罚的施工班组和个人，质量检查小组应下达整改通知书，明确整改要求和期限。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、奖励制度（一）对于在施工质量管理方面表现出色的团队或个人，将给予以下奖励：1、质量优秀奖对于在单个工程项目中，施工质量达到或超过合同约定标准，且在质量检查中表现优异的施工团队，给予质量优秀奖。
奖励形式包括荣誉证书、现金奖励等。
奖励金额根据项目规模和质量提升程度确定，一般为项目合同金额的X%至X%。
2、创新质量奖对于在施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予创新质量奖。
奖励形式为荣誉证书和一定金额的现金奖励，现金奖励金额根据创新成果的实际效益确定。
3、质量先进个人奖对于在质量管理工作中，认真负责、严格把关，为保证施工质量做出突出贡献的个人，授予质量先进个人奖。
奖励包括荣誉证书、奖金以及晋升机会等。
（二）奖励的评选标准和程序：1、评选标准施工团队：工程项目的质量验收合格率达到X%以上，无重大质量事故，质量控制措施有效，工程资料齐全、规范。
个人：严格遵守质量管理规章制度，认真履行质量职责，发现并解决质量问题，提出有效的质量改进建议。
2、评选程序由项目部提出推荐名单，并提交相关质量证明材料。
公司质量管理部门进行审核和评估。
经公司领导审批后，确定获奖名单。
三、惩罚制度（一）对于在施工质量管理中存在问题的团队或个人，将给予以下惩罚：1、质量事故责任追究对于因施工质量问题导致的一般质量事故，对相关责任团队或个人进行警告，并责令限期整改，同时承担相应的经济损失。
对于重大质量事故，除了承担经济损失外，对相关责任人进行降职、撤职等处罚，并依法追究法律责任。
2、质量违规处罚对于违反施工质量管理规章制度、不按照施工规范和标准进行施工的团队或个人，视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。
罚款金额根据违规情节和造成的损失确定，一般为X元至X元。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度一、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，应当给予荣誉或物质奖：1、认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显著成绩的；2、在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的；3、防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。
二、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，应给予处罚：1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告或不规定使用劳动保护用品，而发生事故的；4、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；6、不执行上级和安全部门限期解决安全隐患和治理尘毒的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致病的；一、处分包括行政和经济处罚、情节严重者要追究行事责任。
二、先进项目部、科室、个人必须是贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范、几年万人死亡率超过一点五的，负伤频率超过____‰的，当年不能评先进单位和先进个人。
施工现场奖励与惩罚管理制度（2）是指在施工现场中，根据劳动者工作表现的好坏，采取相应的奖励和惩罚措施，以激励劳动者积极工作、提高工作效率，确保施工质量和安全。
1. 奖励制度：- 奖金制度：根据劳动者的工作表现，发放额外的奖金作为激励，如完成工作任务的提前，超额完成任务等。
- 奖品制度：根据劳动者的工作表现，发放奖品作为激励，如礼品、优惠券等。
- 荣誉制度：根据劳动者的工作表现，颁发荣誉证书或表彰信，公开表彰优秀员工，增强其工作责任感和荣誉感。
2. 惩罚制度：- 扣款制度：对于违反工作规定、工作纪律或者工作质量不合格的劳动者，进行扣款处理，以经济利益作为惩罚手段。
- 警告制度：对于违反工作纪律、安全规定或者工作质量不合格的劳动者，进行口头或书面警告，用以警示和惩戒。
施工现场奖励与惩罚管理制度范本
施工现场奖励与惩罚管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，激励员工加强工作，提高工作效率，保证施工质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工现场的所有员工。
第三条施工现场奖励与惩罚管理制度旨在通过奖励优秀行为和惩罚不良行为，促使员工遵守工作纪律，积极主动参与工作，确保施工进度和质量。
第四条施工现场上所涉及的奖励与惩罚主要分为以下几种：纪律奖励、安全奖励、技术奖励、工作表扬、罚款、停职、解雇等。
第二章奖励第五条员工因出色完成工作任务，达到或超过预期目标的，可以给予奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
第六条安全奖励是对员工在施工现场上严格遵守安全规定，积极参与安全培训并有效防范事故的表彰。
安全奖励的具体形式由施工单位根据实际情况确定。
第七条技术奖励是对员工在施工中表现出卓越的技术能力和创新精神给予的奖励。
技术奖励可以是技术资格认证、技术比赛获奖等。
第八条工作表扬是对员工在工作中的出色表现和贡献的肯定和鼓励。
工作表扬可以是口头表扬、写信表扬等形式。
第三章惩罚第九条严重违反施工现场纪律的行为将受到相应的惩罚。
违反纪律的行为包括但不限于：私自调动班组或工作职责、违规使用设备、违规操作、无故缺勤、偷工减料等。
第十条员工在施工现场上发生安全事故的，将受到相应的惩罚。
安全事故的程度和责任将由安全管理部门根据相关法律法规和内部规定进行评估，并给予相应的惩罚。
第十一条技术不合格的工作或施工质量问题，将根据实际情况进行相应的惩罚。
惩罚措施可以包括返工、扣减绩效工资等。
第四章管理第十二条纪律奖励和惩罚管理由施工单位的纪律部门负责实施和管理。
第十三条纪律部门应当制定详细的纪律奖励与惩罚标准，明确各类行为的奖励或惩罚措施。
第十四条纪律部门应当建立健全奖励与惩罚管理的台账，记录员工的奖惩情况，并及时向上级汇报。
第十五条员工有权对被给予的奖励与惩罚提出异议，并可以向上级或纪律部门申诉。
上级或纪律部门有责任及时处理和回应员工的申诉。
施工管理奖罚实施细则
施工现场施工管理奖罚实施细则一、总则1. 为加强施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，规范施工行为，特制定本细则。
2. 本细则适用于施工现场所有施工人员、施工班组及相关部门。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣。
2. 公正、公平、公开。
3. 严肃认真，奖罚及时。
三、奖励1. 对在施工过程中表现突出，对工程进度、质量、安全等方面做出突出贡献的，给予奖励。
2. 奖励分为以下几种：a. 优秀个人奖：对表现优秀的个人，给予1000-5000元不等的经济奖励。
b. 优秀班组奖：对表现优秀的班组，给予1000-5000元不等的经济奖励。
c. 优秀项目经理奖：对表现优秀的项目经理，给予2000-10000元不等的经济奖励。
四、处罚1. 对违反施工现场管理规定的，给予处罚。
2. 处罚分为以下几种：a. 警告：对轻微违规行为，给予警告。
b. 罚款：对严重违规行为，给予罚款，罚款金额根据违规程度而定。
c. 暂停工作：对情节严重的违规行为，给予暂停工作处理。
五、具体奖罚标准1. 工程质量方面：a. 严重质量事故：责令停工整改，罚款5万元以上。
b. 一般质量事故：责令停工整改，罚款1万元以上5万元以下。
c. 轻微质量事故：责令整改，罚款5000元以下。
2. 施工安全方面：a. 重大安全事故：追究刑事责任，并给予罚款5万元以上。
b. 一般安全事故：追究责任，给予罚款1万元以上5万元以下。
c. 轻微安全事故：追究责任，给予罚款5000元以下。
3. 施工进度方面：a. 严重延误工期：责令停工整改，罚款5万元以上。
b. 一般延误工期：责令整改，罚款1万元以上5万元以下。
c. 轻微延误工期：责令整改，罚款5000元以下。
4. 施工现场管理方面：a. 严重违规行为：给予罚款5000元以下，并暂停工作。
b. 一般违规行为：给予警告或罚款5000元以下。
c. 轻微违规行为：给予警告。
六、奖罚程序1. 对获奖者，由项目部或相关部门提出申请，经审核批准后，给予奖励。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、目的为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的施工质量管理。
三、质量管理目标1、确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范及合同要求。
2、杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
3、提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
四、奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，施工质量优秀的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于提出创新的质量管理方法或技术，经实践证明能够有效提高工程质量的个人或团队，给予相应的奖励，包括荣誉证书和物质奖励。
3、对于在质量检查中表现出色，及时发现并解决质量隐患的质量检查员，给予表彰和奖励。
五、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准的行为，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
例如，在混凝土浇筑过程中，若未按照规定的配合比进行搅拌，导致混凝土强度不足，对相关责任人处以_____元罚款。
2、对于造成质量事故的责任单位或个人，要承担相应的经济损失，并根据事故的严重程度给予降职、撤职等处分。
如因施工不当导致建筑物出现严重裂缝，影响结构安全，相关施工负责人除承担修复费用外，还将被降职处理。
3、对于在质量检查中弄虚作假、隐瞒质量问题的行为，一经发现，对相关责任人处以重罚，并追究其法律责任。
六、质量管理职责1、项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组织制定项目质量计划，确保质量目标的实现。
2、技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，指导施工人员按照规范和标准进行施工。
3、施工员负责现场施工的组织和管理，严格控制施工过程中的质量。
4、质量检查员负责对施工过程和成品进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。
七、质量检查制度1、实行定期检查和不定期抽查相结合的方式，对工程项目进行质量检查。
2、质量检查内容包括施工材料质量、施工工艺、施工进度、工程实体质量等。
施工单位现场管理奖罚制度
施工单位现场管理奖罚制度施工单位现场管理奖罚制度是确保工程质量和安全、提升施工效率、规范施工行为的重要管理工具。
以下是一套施工单位现场管理奖罚制度的主要内容：1. 安全文明施工奖励- 严格执行安全操作规程，无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖金。
- 定期组织安全知识竞赛，对成绩优异的个人或团队给予奖励。
2. 工程质量奖励- 施工质量达到或超过标准要求的项目，对相关责任人和团队给予奖励。
- 对提出改进施工工艺、提高工程质量的个人或团队，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励- 按时或提前完成施工任务的班组或个人，根据完成情况给予奖励。
- 对于有效缩短工期、节约成本的创新方法，给予特别奖励。
4. 环境保护奖励- 在施工过程中，有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的班组或个人，给予奖励。
5. 物资管理奖励- 对于节约材料、减少浪费的班组或个人，根据节约额度给予奖励。
6. 团队协作奖励- 促进团队协作，提高工作效率的班组或个人，给予团队协作奖励。
7. 违规处罚- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，对责任人进行罚款或解除劳动合同。
- 施工质量不达标，影响工程验收的，对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。
8. 进度延误处罚- 因管理不善导致工程进度延误的，对相关责任人进行罚款，并要求制定赶工计划。
9. 环境保护违规处罚- 施工过程中造成环境污染，被环保部门处罚的，对相关责任人进行罚款，并要求立即整改。
10. 物资浪费处罚- 对于因管理不善导致材料浪费的班组或个人，根据浪费额度进行罚款。
11. 团队协作处罚- 对于影响团队协作，导致工作效率低下的个人，根据影响程度进行处罚。
12. 监督与执行- 成立专门的奖罚委员会，负责奖罚制度的监督执行，确保奖罚公正、透明。
13. 奖罚记录- 所有奖罚记录应详细记录并公示，接受全体员工监督。
14. 申诉机制- 设立申诉渠道，允许员工对奖罚决定提出异议，并由奖罚委员会复核。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
施工现场管理安全质量奖罚制度范文（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度范文一、目的与意义为了加强施工现场的管理，提高施工安全和质量，确保工程顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定本奖罚制度。
二、施工安全奖罚规定1. 安全奖励（1）设立一个安全奖金池，每月根据施工现场的安全指标进行计算。
安全指标包括员工伤亡事故率、事故发生数量等。
（2）每月，将安全奖金发放给没有发生安全事故的施工单位，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对安全贡献突出的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2. 安全惩罚（1）对于发生安全事故的施工单位，将视情况进行惩罚。
严重违规者将进行停工整改，同时扣除一定比例的工程款作为罚款。
（2）对于个人安全违规行为，包括不佩戴安全帽、不按规定使用安全工具等，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
三、施工质量奖罚规定1.质量奖励（1）设立一个质量奖金池，每月根据施工单位的质量指标进行计算。
质量指标包括验收合格率、施工质量问题数量等。
（2）每月，将质量奖金发放给施工单位质量达标的项目，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对在施工中积极主动发现并解决问题的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2.质量惩罚（1）对于出现质量问题的施工单位，将视问题的严重性进行处罚。
严重违规者将扣除一定比例的工程款作为罚款，并进行整改。
（2）对于个人质量违规行为，如疏忽大意导致质量问题，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
四、奖罚执行和监督1. 奖罚执行（1）奖罚制度由项目负责人负责执行，相关政策和具体操作细则由施工单位制定。
（2）奖罚执行应公正、公平、透明，不能因个人关系而对某些行为采取不同的标准。
（3）奖项和处罚措施应确保能对员工产生明显的激励和警示效果。
2. 监督机制（1）设立一个奖罚监督小组，由项目相关人员组成，负责监督奖罚执行情况。
（2）监督小组将定期对施工现场的奖罚情况进行检查，对发现的违规行为进行处理和纠正。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度是指在施工过程中，对于过程中出现的质量问题进行奖励或者惩罚的管理制度。
通过这种方式，可以强化施工人员的责任意识和质量意识，促进施工质量的提高。
以下将从制度的设计、实施和监督三个方面进行分析。
一、制度设计1. 奖励制度（1）奖励内容：根据实际情况，奖励可以给出相应的奖金、荣誉或者其他形式的激励。
（2）奖励标准：奖励标准需要明确、具体，不同的奖励标准对应不同的质量问题，比如按时完成工程、未发生重大质量事故、工程质量评定达到优秀等。
2. 惩罚制度（1）惩罚内容：对于质量问题，可以进行罚款、扣除奖金、倒扣积分等形式的惩罚。
（2）惩罚标准：同样需要明确、具体，不同的惩罚标准对应不同的质量问题，比如质量问题严重程度、工程延误天数、工程安全事件等。
二、实施过程1. 培训在开始施工前，需要对施工人员进行质量管理相关的培训，使其了解其所担负的责任，明确质量管理的标准和要求，提高质量管理的意识。
2. 监督与检查在施工过程中，需要建立一套完整的监督与检查体系，对施工过程进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题，并严格依据制度进行奖惩。
3. 数据统计与分析需要对施工过程中的数据进行统计和分析，形成定期的报告，反映工程质量状况和进度，为制度的调整和优化提供依据。
三、监督与反馈1. 监督需要设立相应的管理机构，对质量管理制度进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题，并对管理人员进行考核。
2. 反馈对于发生的质量事件和管理问题，需要及时向上级领导反馈，及时处理和解决问题，同时定期将问题报告和解决情况反馈给全体员工，促进责任心和团队精神的建立。
四、总结是保障工程质量的重要手段，实施的关键在于制度设计的合理性，实施的科学性和监督的有效性。
只有通过各方的共同努力，才能保障工程的质量和安全。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的核心，直接关系到项目的安全性、可靠性和耐久性。
为了确保施工质量达到预期目标，提高全体施工人员的质量意识，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、对于在施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行操作，且所负责的施工工序或分项工程一次性验收合格的施工班组或个人，给予一定的物质奖励，如发放奖金具体金额或同等价值的奖品。
2、对于能够提出创新性的施工质量改进措施或方法，经实践证明有效，显著提高施工质量和效率的团队或个人，给予重奖，包括高额奖金具体金额、荣誉证书，并在公司内部进行通报表扬。
3、对于在质量检查中，连续多次表现优秀，所负责的施工区域始终保持高质量水平的施工人员，给予晋升机会或优先考虑参与重要项目的施工。
4、对于及时发现并报告施工中存在的重大质量隐患，避免质量事故发生的个人或团队，给予丰厚的奖励，包括奖金具体金额和表彰。
二、惩罚制度1、施工人员未按照施工规范和质量标准进行施工，导致施工工序或分项工程不合格，必须返工整改，且承担返工所产生的全部费用。
同时，对相关责任人处以罚款具体金额。
2、对于在质量检查中发现的质量问题，未在规定时间内整改到位的，对责任班组或个人加倍罚款具体金额，并暂停其施工资格，直至整改合格。
3、对于因施工质量问题导致工程出现质量事故，给公司造成经济损失和不良影响的，相关责任人应承担相应的经济赔偿责任，同时解除劳动合同，并依法追究法律责任。
4、对于在施工过程中偷工减料、以次充好、弄虚作假等严重违反质量规定的行为，一经查实，对责任人员处以重罚具体金额，并移交司法机关处理。
三、质量检查与评估1、成立专门的质量检查小组，定期对施工现场进行质量检查。
检查内容包括施工材料的质量、施工工艺的执行情况、施工成品的质量等。
2、质量检查小组应根据相关标准和规范，制定详细的质量检查评分表，对每个施工工序和分项工程进行量化评分。
3、对于质量检查评分不合格的施工区域，应下达整改通知书，明确整改要求和期限。
施工企业质量奖罚管理制度
施工企业质量奖罚管理制度一、总则1. 目的：确保施工质量，提高工程品质，激励员工积极参与质量管理。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与施工的员工和团队。
3. 基本原则：公正、公平、透明，奖惩并举。
二、质量管理职责1. 项目经理负责项目整体质量管理。
2. 质量管理部门负责制定质量标准和监督执行。
3. 施工团队负责人负责日常施工质量的监督和改进。
三、质量奖励机制1. 优秀工程奖：对达到或超过质量标准的工程给予奖励。
2. 创新改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的个人或团队给予奖励。
3. 质量安全奖：对在施工过程中发现并及时处理质量问题的个人或团队给予奖励。
四、质量惩罚机制1. 质量事故处罚：对造成质量事故的个人或团队，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 质量不达标处罚：对施工质量不达标的个人或团队，根据问题严重性给予处罚。
3. 质量监督不力处罚：对未能有效履行质量监督职责的管理人员给予处罚。
五、奖罚标准制定1. 奖励标准：根据工程质量、创新成果、安全记录等因素综合评定。
2. 惩罚标准：根据质量问题的严重性、影响范围、责任人的责任大小等因素制定。
六、奖罚程序1. 奖罚提名：由质量管理部门或项目团队提出奖罚建议。
2. 审核评定：由公司管理层对奖罚建议进行审核和评定。
3. 奖罚决定：经审核评定后，由公司管理层做出最终奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门负责奖罚的执行和记录。
七、奖罚结果公示1. 奖罚结果应在公司内部进行公示，以增强制度的透明度和公信力。
2. 公示内容包括获奖或受罚的个人或团队名称、奖罚原因、奖罚金额或措施。
八、奖罚制度的修订与完善1. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。
2. 鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的持续改进。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
施工现场管理及质量安全文明施工奖罚条例
施工现场管理及质量、安全、文明施工奖罚条例(一) 罚则一施工组织管理1. 乙方(施工单位，下同)项目部电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方即将改证，并罚处违约金500 元/人。
2. 乙方必须按照施工组织设计和施工方案施工,施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，奖罚按所签合同执行。
3. 乙方项目负责人、技术(施工)负责人必须按时参加监理例会、专题会议、图纸会审、技术交底、生产协调、验收等会议，不出席处违约金200 元/次，迟到处违约金100 元/次,违反会议纪律处违约金100 元/人。
4. 每周监理例会前一天上报周施工进度计划,否则责令会前补报，并处罚金100 元。
5. 施工单位施工员、质检员、安全员不跟班作业，连续缺勤1 天以上者限期改正,并处违约金100 元/次。
6. 分包单位无相关施工资质者即将退场，并承担相关责任.7. 分包单位不按照规定进行资格报审或者不服从总包单位管理，责令予以改正，并处罚款每次200 元，拒不改正者解除合同。
8. 外来务工人员未及时办理暂住人口手续及计划生育相关手续的限期补办，且引起的责任自负。
二、施工进度管理根据合同约定，如因承包方原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点工期滞后或者因承包方原因未能在建设方规定的期限内竣工的，则每推迟一天扣减承包人元作为违约金。
分包单位影响竣工的，所造成建设方的损失由分包单位承担。
三、施工质量管理1. 工程质量必须满足建造规范规定和设计文件要求，且符合合同约定。
2. 质量控制标准为：验收合格，达到省优工程.3. 当因承包方原因，工程质量达不到要求时，建设方可以提出警告，限令整改；建设方下达整改通知，承包方未在10 日内返工或者修复的，发包人可以礼聘其他施工单位完成，由此产生的费用由原承包方承担.4. 因承包方原因导致工程质量达不到合同约定质量标准，导致工程不能验收，承包人应当返工、修复直至合格，且承包方承担建设方的全部损失。
施工企业现场质量管理制度及奖惩办法
施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条，为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条,公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行.第四条,公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题.第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任.第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任.第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主"的方针.第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理"（PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求.2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
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施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
（二）编制项目质量管理计划。
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
（三）执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。
当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。
2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。
（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。
（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。
（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。
（四）对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。
3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。
（五）对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。
检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
第四章对勘察、设计单位的的质量管理第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。
第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。
聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。
第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。
第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。
对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。
确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。
第五章对监理单位的质量管理第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。
并对施工的质量承担监理责任。
第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。
（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。
（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。
（4）见证取样的实施情况。
（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。
（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
第六章对施工单位的质量管理第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。
第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。
第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。
第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。
（2）施工组织设计审批和执行情况。
（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。
（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。
（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
（8）对分包单位的管理情况。
（9）施工技术资料的收集和整理情况。
第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。