营销策划的流程与组织
华为营销战略与组织构架

老网通北京分部的模式运作,负责专门对口老网通总部的工作。 将NGN产品行销部划入交换接入产品行销部;3G产品行销部划入移动产品行销部;同时
整合多产品为大类产品部,以及整合面向各客户群的拓展部,并进一步加强总工办 的职能。
--稳定与变化的统一,静与动的统一。
公司组织构造总体特征
职能专业化原那么是建立管理部门的根本原那么。当按职能专业化原 那么划分的部门与按对象专业化原那么划分的部门穿插运作时,就在 组织上形成了矩阵构造。公司组织的矩阵构造,是一个不断适应战略 和环境变化,从原有的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演进过程。
主要职责是:
营 销 管 理 委 员 会 国 内 营 销 管 理 委 员 会
国 际 营 销 管 理 委 员 会
国内营销组织结构总图
国内营销干部部 销售管理部 定价中心
国内营销管理委员会
国内营销管理办公室 营销管理工程部 国内营销策划部 综合计划部
客户群管理办公室
市场财经部
客户代表管理部
电
网
移
联
综
信
通
运营商解 决方案部
固 定 网 络 产 品 行 销 部
移 动 产 品 行 销 部
光 网 络 产 品 行 销 部
业 务 与 软
件 产 品 行 销
部
固定网络产品行销部组织构造图
固定网络产品行销部
固网产品 计划处
策划及业务
与网络解决 方案部
交 换 产 品 部
接 入 产 品 部
支 撑 网
产 品 部
水杯营销策划方案

水杯营销策划方案篇一:关于杯子的小营销策划书关于杯子的小营销策划书组别:第一组我的营销,你得欢笑组员:李娜张见胡学素林联添陈什曹春建班级:XX级经济学2班时尚老人多功能杯一、市场分析与调研通过调查发现,在当今杯子市场上也是热楼非凡。
无论是在杯子的类别上,还是在杯子的样式上都是五花八门。
各显风采。
你看有双心相连的情侣杯,有持久保温的保温杯,还有金黄华贵的商务杯等。
虽然有这么多花样和种类,可我发现还是有一点不足,就是他们都功能单一。
从消费者来看,小孩喜欢可爱型杯子,青年喜欢浪漫型的杯子,壮年热衷于舒适耐用型的,而老年人更注重实用型的杯子。
而且老年人用杯子的次数更多。
二、目标市场进入21世纪后,人口老龄化趋势加快。
也就是老年人口越来越多。
据调查发现,他们大多数生活孤独寂寞无聊,打麻将嘛,时常“三缺一”。
只能,左查BP机,手拿茶杯在公园逛逛。
有时喝茶时忘带茶叶了,扫兴!所以我们将目标市场定在老年人市场,但我们的消费群体并一定是他们,还有他们的儿女和孙子孙女等有孝心的小辈们。
三、竞争对手分析在杯子市场上,我们的竞争对手还是很强的。
他们有完整的生产加工体系,市场占有率高,还有品牌优势等。
可他们劣势在产品结构单一,功能单一,同种类的太多。
四、产品定位我们专为老人定制。
使他成为老年人忠实的伴侣,为他们带来欢乐,消除寂寞,赶超时尚。
同时又是他们喝茶的好工具。
这还可以是送老年人的最佳礼品。
可表后辈孝敬之心和敬重之情。
五、产品策略我们走产品差异化战略和感情营销策略,打入市场。
我们产品设计如下:1、外形还是以普通保温杯相似,突出手感。
还保温2、颜色是黑黄组合,略显华贵典雅。
3、杯底安装一大喇叭多媒体智能机,可听音乐、收广播,上网聊天,打电话、还有GPS导航等。
这即可给老人带来娱乐,快乐度日,还可赶上潮流,以防走失。
4、杯底上来一二公分在这设一抽屉。
在这可放些茶叶,以防喝茶忘带茶叶,还可以隔热,防止他干扰下面工作。
5.杯身在安一电筒,给老人晚上照明,以防摔倒。
营销公司组织架构策划书3篇

营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈,营销公司需要建立一个高效、灵活的组织架构,以满足客户需求,提高市场竞争力。
本策划书旨在设计一个适合营销公司的组织架构,明确各部门的职责和权限,提高公司的运营效率和管理水平。
二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[行业领域]的营销服务提供商,致力于为客户提供全方位的营销解决方案。
公司拥有一支专业的营销团队,具备丰富的行业经验和专业知识,能够为客户提供定制化的营销服务。
三、组织架构设计原则1. 以客户为中心:组织架构设计应围绕客户需求展开,确保公司能够快速响应客户需求,提供优质的服务。
2. 专业化分工:根据公司的业务特点和发展需求,进行专业化分工,提高工作效率和质量。
3. 灵活性:组织架构应具备一定的灵活性,能够根据市场变化和业务发展进行调整和优化。
4. 协同合作:强调部门之间的协同合作,打破部门壁垒,提高工作效率和团队凝聚力。
四、组织架构设计1. 总经理办公室负责公司的整体运营管理,制定公司的发展战略和经营计划。
协调各部门之间的工作,确保公司的各项工作顺利进行。
负责公司的对外联络和公关工作,维护公司的良好形象。
2. 市场营销部负责市场调研和分析,了解市场需求和竞争态势。
制定市场营销策略和推广方案,提高公司的品牌知名度和市场占有率。
负责客户关系管理,维护客户关系,提高客户满意度。
3. 销售部负责公司产品的销售工作,完成销售任务和目标。
开拓新客户,拓展销售渠道,提高销售业绩。
了解客户需求,提供个性化的解决方案,满足客户需求。
4. 创意策划部负责公司的创意策划工作,提供创新的营销方案和创意设计。
与市场营销部和销售部紧密合作,确保创意策划方案的可行性和有效性。
负责公司的品牌形象设计和宣传物料的制作。
5. 数字营销部负责公司的数字营销工作,包括网站建设、SEO 优化、社交媒体营销等。
制定数字营销策略和推广方案,提高公司的网络曝光度和流量。
营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责:1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作,协调媒体关系,增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展,提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
市场营销部门
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市场营销部门市场营销部门是企业中负责市场推广和销售活动的重要机构之一。
它的职责是通过市场研究、市场定位、广告宣传、销售策略等手段,帮助企业提高产品或服务的市场占有率,促进销售额的增长。
本文将重点介绍市场营销部门的组织结构、工作职责以及市场营销策略的制定等方面的内容。
一、市场营销部门的组织结构市场营销部门的组织结构一般分为以下几个层级:部门经理、市场推广主管、销售团队和市场研究团队。
部门经理是市场营销部门的负责人,负责制定市场策略和管理整个部门。
市场推广主管负责制定广告宣传计划和执行市场推广活动。
销售团队负责销售产品或服务,与客户进行沟通和协商。
市场研究团队则负责分析市场需求和潜在竞争对手的动态,为市场营销策略的制定提供数据支持。
二、市场营销部门的工作职责市场营销部门的工作职责包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理和市场营销策略的制定等方面。
1. 市场调研:市场营销部门需要进行市场调研,了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势等,从而为产品定位和市场营销策略的制定提供依据。
2. 产品定位:市场营销部门需要根据市场需求和竞争情况,确定产品或服务的定位,明确其在市场中的差异化优势,以便更好地满足客户需求并获得竞争优势。
3. 品牌推广:市场营销部门负责制定品牌推广策略,包括广告宣传、促销活动等,提升产品或服务的知名度和认可度,增加市场份额。
4. 销售管理:市场营销部门需要建立销售团队,制定销售目标和销售计划,并监督销售进展,确保销售目标的实现。
5. 市场营销策略的制定:市场营销部门需要制定市场营销策略,包括渠道选择、定价策略、促销措施等,以达到最大程度地满足消费者需求并提升销售业绩。
三、市场营销部门的工作流程市场营销部门的工作流程一般分为市场调研、策划、执行和评估等步骤。
1. 市场调研:根据市场需求,进行市场调研,了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。
2. 策划:根据市场调研结果,制定市场营销策略和推广方案,确定品牌定位和推广渠道等。
项目营销流程

项目营销流程
项目营销流程一般可以分为以下几个阶段:
1. 客户信息收集:了解客户的背景、需求和特点,为后续的营销策略制定提供依据。
2. 客户拜访:与客户建立初步联系,了解其需求和意向,为后续的营销活动打下基础。
3. 需求挖掘和引导:深入了解客户的具体需求,挖掘潜在需求,引导客户考虑产品的特点和优势。
4. 个性化项目方案的制作:根据客户的需求和特点,制定个性化的项目方案,包括产品配置、价格、服务等。
5. 协助客户进行项目资金的申报:根据客户的具体需求,协助其完成项目资金的申报工作,确保项目资金得到及时落实。
6. 招投标:与客户沟通招标要求和细节,准备投标文件,参与投标。
7. 合同与实施:与客户签订合同,明确双方的权利和义务,按照合同约定进行项目实施。
8. 回款与售后:在项目实施过程中或结束后,按照合同约定进行回款和售后服务,确保客户满意度。
以上是项目营销的一般流程,具体的流程可能会因项目的性质、规模和客户需求等因素而有所不同。
跨国企业的营销计划与组织

市场的分割
------ 基于对客户需求理解的想象力
为更好地提供价值给他们 的客户, 客户想要什么
市场分割的目的: 市场分割的目的 为完成他们的工作, 客户应该需要什么 就是要力图发现客户是怎样 评价企业提供的产品和服务. 从另一方面说, 就是基于不同 客户群体对价值认同的不同, 采用不同的接近模式, 来提供 满足他们某种需求和欲望要 求的产品和服务. 市场分割的目的就是从价值 的角度考虑, 分析客户如何看 待价值, 如何评价价值, 如何 接受价值, 和如何体验价值; 分别满足他们的需求.
首届CMO/SM 首届
高峰论坛
特约嘉宾
嘉宾简介
唐骏
微软(中国) 微软(中国)有限公司总裁 物理学学士、 物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士 国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人 微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉 比尔 微软公司总部分别在 年授予其公司的最高荣誉-比尔 盖茨总 年授予其公司的最高荣誉 比尔.盖茨总 裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖,并在 年授予其公司杰出管理奖, 裁杰出奖和在 年授予其公司杰出管理奖 并在2001年授 年授 予其微软公司最高奖项-最高荣誉奖 最高荣誉奖。 予其微软公司最高奖项 最高荣誉奖。
目标, 策略与运营的关系
许多管理人员把战略与战术相混淆。在竞争中, 把有限 的资源用于片面的局部而非策略市场中去, 造成整体失误.
目标 WHY
-为什么我们要实现它 (企业生存与发展的保障)
策略 HOW
-我们如何实现它 (资源部署与整合的理由)
运营 WHAT
-我们具体实现它的行动计划 (资源使用的计划与实施过程)
- 企业发展方向 - 赢利模式 - 投资方向/投资能力 - 组织激励模式/优秀人才
各部门工作流程

各部门工作流程在一个企业或机构中,各个部门扮演着不同的角色和职能,协同合作完成组织的目标。
每个部门都有自己的工作职责和工作流程。
下面将以一个企业为例,分别介绍不同部门的工作流程。
一、人力资源部门人力资源部是企业最重要的职能部门之一。
其工作流程一般包括以下几个阶段:1. 招聘阶段:人力资源部会按照企业的招聘计划进行招聘。
首先,人力资源部会制定招聘计划,并发布招聘信息。
然后,根据需求进行简历筛选,并与部门负责人协商面试时间和流程。
最后,面试合格者将由人力资源部进行录用,完成入职手续。
2. 培训阶段:人力资源部门会安排新员工的培训计划。
培训主要包括公司文化、工作流程、岗位职责、规章制度等方面的学习。
同时,人力资源部门也会为员工提供后续的职业技能和管理技能的培训。
3. 福利管理阶段:人力资源部门也是企业员工福利管理的负责部门。
人力资源部门处理员工保险、医疗、住房、餐饮、差旅等相关事宜,同时管理员工的奖励和惩罚。
4. 离职流程:一个员工决定离职后,人力资源部门将为他安排离职手续的办理。
包括交接工作,处理员工的工资、奖金等待遇,以及发放离职证明等工作。
二、行政管理部门行政管理部门是企业的高度管理职能部门,包括行政、安保、后勤等多个职能。
其工作流程如下:1. 活动策划阶段:行政部门负责公司内部和外部活动的策划、组织和落实。
他们负责活动的日程安排,预算制定,资源调配等。
2. 接待服务阶段:行政管理部门承担接待来访人员的职责。
他们负责安排会议场所,接送来访人员,提供高品质的服务。
3. 设施维护阶段:行政管理部门负责公司的设施和办公维护,包括办公室的清洁、设备的维护等。
他们还负责设施建设和改造的规划和执行。
三、市场营销部门市场营销部门是企业的销售和营销职能部门,其工作流程包括以下几个方面:1. 市场调研阶段:市场营销部门负责进行市场调研,确定目标客户和市场营销策略。
他们负责对市场、竞争对手和市场趋势的分析和研究。
2. 产品开发阶段:市场营销部门负责与研发部门进行合作,推出新产品。
营销策划团队组合方案

营销策划团队组合方案一、团队的构成和组织结构营销策划团队是一个由不同职能部门组成的团队,在组建团队时我们需要考虑以下几个方面:1. 职能部门的设置:营销策划团队需要包括市场调研、品牌建设、产品策划、市场推广、销售等职能部门。
这些部门可以分别负责市场分析与调研、品牌策划与传播、产品策划与开发、市场推广与销售等方面的工作。
2. 团队的规模:营销策划团队的规模应该根据企业的规模和经营需求来确定。
一般而言,小型企业可以设置一个由5-10人组成的团队,中型企业可以设置一个由10-20人组成的团队,大型企业可以设置一个由20人以上组成的团队。
3. 团队的组织结构:营销策划团队可以采用职能型、项目型或矩阵型等组织结构。
职能型组织结构适用于重视专业能力和工作稳定的企业,项目型组织结构适用于项目驱动型企业,矩阵型组织结构适用于追求高效协作和灵活应变的企业。
二、团队成员的配置和培养团队成员的配置和培养是构建一个高效的营销策划团队的重要环节,以下是几个建议:1. 组织能力:营销策划团队应该有一个能够协调和组织团队成员工作的团队负责人,负责项目的进度和团队的绩效。
2. 专业能力:成员之间应互补专业能力,可以根据项目需要配置不同专业背景的成员,如市场调研、品牌建设、产品策划和市场推广等方面的专业人才。
3. 沟通协作:团队成员需要具备良好的沟通和协作能力,能够和团队内外的其他成员进行有效的沟通,确保工作的顺利进行。
4. 学习能力:营销策划团队成员需要具备良好的学习能力,能够适应变化的市场环境和不断更新的营销策略。
5. 培养计划:为了提高团队成员的专业素质,可以制定培养计划,包括定期组织内部培训、定向培训和外部培训等,以提高团队成员的综合能力。
三、团队的协作方式和工作流程为了提高团队的工作效率和协作效果,可以建立以下协作方式和工作流程:1. 定期会议:团队成员应定期召开会议,讨论市场情况、项目进展和问题解决方案等,以确保团队成员之间的及时沟通和信息共享。
大学生营销策划方案大全5篇

大学生营销策划方案大全5篇为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢下面小编给大家整理了大学生营销策划方案大全,希望大家喜欢!大学生营销策划方案大全1一.地点:___二.目的:根据前期问卷调查,针对大学生市场的空白以及他们对互联网金融的了解及偏好进行进一步宣传和推广三.主要形式:微信推广、张贴海报、组织讲座、发宣传页等四.主要障碍:校园保安、宿舍管理员的干预五.前期准备:1.首先公司要建立起,并且等够定期推送一些专业性强的,有趣味的行业资讯。
最好上面一定要有一个注册链接,实现即时手机注册。
2.设计准备好大约100份宣传海报及1000份宣传页,海报及宣传页尽量纸质好,内容丰富、画面精美,印有公司的推广二维码。
3.准备50个自拍神器,50个流量卡4.一张折叠桌,两个凳子5.一个记录本,两只水笔,可登记一些意向投资者的基本信息5.一个易拉宝宣传展架6.着装最好看着像学生六.具体实施:由于人员限制及不易太过高调,发宣传页,贴海报、组织讲座应该单独开展,顺序为发宣传页、贴海报、讲座,微信推广贯穿其中(一)发宣传页1.由公司专车直接送到校园内,因为一是东西不好带二避免保安拦截2.选一个人流量可以但又不太显眼的地点摆桌子,弄好展架。
比如宿舍门口,食堂门口附近3.对于过往的大学生我们可以边发宣传页变向他们介绍我们的公司和理财产品,如果感兴趣的话留下联系方式或关注可送一份小礼品,比如钥匙串,挖耳勺等。
如果现场注册的话可送自拍神器或流量卡。
如果推荐其他人注册的话礼品可再选一份礼品。
(二)张贴海报选择在学校信息公布栏、宿舍楼梯口、宿舍、食堂门口张贴海报。
海报形式尽量简洁优美,并带有一些公益性质,比如提醒同学们节约用水不要浪费粮食等等。
(三)讲座开讲座前三到五天张贴好相关宣传海报,与学生会或学生团体协调好选择时间地点。
并对讲座内容及讲师做一些包装宣传,平时发宣传页的时候也稍微提一下讲座的事。
网络营销策划书

网络营销策划书有关网络营销策划书(11篇)有关网络营销策划书1网络营销策划就是为中心,根据企业的营销目标,以满足消费者的欲望和需求为核心,设计和规划产品、服务和创意、价格、渠道、促销。
从而实现个人和组织的交换过程。
络营销方案的策划,首先是明确策划的出发点和依据,即明确企业的网络营销目标,以及在特定的网络营销环境下企业所面临的优势、机会和威胁(即swot分析)。
然后在确定策划的出发点和依据的基础上,对网络时常进行细分,选择网络营销的目标市场,进行网络营销定位。
最后对各种具体的网络营销策略进行设计和集成。
(一)明确组织任务和远景要设计网络营销方案,首先就要明确或界定企业的任务和远景。
任务和远景对企业的决策行为和经营活动起着鼓舞和指导作用。
企业的任务是企业所特有的,也包括了公司的总体目标、经营范围以及关于未来管理行动的总的指导方针。
区别于其他公司的基本目的,它通常以任务报告书的形式确定下来。
(二)确定组织的网络营销目标任务和远景界定了企业的基本目标,而网络营销目标和计划的制定将以这些基本目标为指导。
表述合理的网络营销目标,应当对具体的营销目的进行陈诉,如“利润比上年增长12%”,“品牌知名度达到50%”等等。
网络营销目标还应详细说明达到这些成就的时间期限。
(三)swot分析除了企业的任务、远景和目标之外,企业的资源和网络营销环境是影响网络营销策划的两大因素。
作为一种战略策划工具,swot分析有助于公司经理以批评的眼光审时度势,正确评估公司完成其基本任务的可能性和现实性,而且有助于正确地设置网络营销目标并制定旨在充分利用网络营销机会、实现这些目标的网络营销计划。
(四)网络营销定位为了更好地满足网上消费者的需求,增加企业在网上市场的竞争优势和获利机会,从事网络营销的企业必须做好网络营销定位。
网络营销定位是网络营销策划的战略制高点,营销定位失误,必然全盘皆输。
只有抓准定位才有利于网络营销总体战略的制定。
(五)网络营销*台的设计所说的*台,是指由人、设备、程序和活动规则的相互作用形成的能够完成的一定功能的系统。
对高校本科生《营销策划》课程教材的几点认识

对高校本科生《营销策划》课程教材的几点认识摘要:培养每个市场营销相关专业的本科学生成为社会有用人才,是市场营销本科教育的终极目标。
论文通过对我国高校本科生教育最新现状的分析,提出改进本科生《营销策划》教材,提高教材质量的必要性和重要性。
同时指出,一本高质量的《营销策划》教材,对于培养市场营销专业学生的动手能力、表达能力、沟通能力、创新能力以及对社会的适应能力都能起到根本性的作用。
关键词:营销策划课程教材随着我国大学由精英教育向大众教育的转变,高等教育面临着高端知识教育与基础知识教育的新矛盾。
一方面需要了解高端科学知识,即科技前沿的知识和科学研究的方法与技能;另一方面需要普及基础科学知识,即基本理论和基本方法的普及以及素质教育目标的达成。
面对稀缺的教育资源,大学教育需要在高端知识与基础知识之间找到合理的平衡点。
最优化的方案是,稀缺的教育资源要优先为最大多数学生的最大利益服务,因而与之相适应的主要教育内容也应是基础科学知识。
这是因为:第一,我国高校学生日渐增多,师资力量增长远跟不上学生数量的增长。
我国高校的扩招政策已经延续10 多年,学生资源的供给仍源源不断,然而师资力量的供给缺乏后劲。
教育是一门科学也是艺术,是关系到祖国未来发展的百年大计。
尽管我国每年有近千万各类高校的毕业生,但是只有最优秀的人才能够胜任教育工作,其中教学经验的增加更是需要一个长期的过程。
第二,高校办学软硬件条件的改善与跟进,需要长期积累与经济发展保障。
高等教育需要软硬件条件的配套跟进,硬件是基础,软件是根本。
办学的房屋、设备等教学设施可以通过经济条件的改进逐步解决,取决于我国经济发展程度和资金投入力度;而师资、教学经验、各种教学软件的扩张并不是有了经济条件就可以解决的。
俗话说十年树木百年树人,优秀的师资力量不可能在短时间内迅速扩张。
第三,多数学生的就业目标是企事业实际工作而不是科研或教育工作。
高校学生毕业后走向社会,能够从事科研或教育工作的为少数,这些人掌握各个领域的高端知识是十分必要的。
营销策划组织设置及人员分工(范本模板)

营销策划组织设置及人员分工(范本模板)营销策划组织设置及人员分工1. 组织架构1.1 总经理- 负责整体的营销策划和执行工作- 监督和管理所有营销项目- 协调各部门的营销活动1.2 营销部1.2.1 营销总监- 负责制定整体的营销策略和计划- 管理和指导整个营销部的工作- 协调其他部门的支持和资源1.2.2 市场调研专员- 负责市场调研和竞争分析- 收集和整理市场数据和信息- 针对市场变化提出有效建议1.2.3 市场推广专员- 负责制定和执行市场推广计划- 策划和组织各类宣传活动- 管理广告和宣传渠道1.2.4 销售支持专员- 负责销售支持工作,包括合同管理和订单跟进- 协助销售团队完成销售目标- 处理客户投诉和问题2. 人员分工和协作2.1 营销部与其他部门- 营销部与产品部门合作,了解产品特点和市场需求,制定相应的营销计划- 营销部与销售部门合作,协调销售团队实施营销策略,共同完成销售目标- 营销部与财务部门合作,控制营销预算和成本,确保资金使用的合理性2.2 营销团队内部- 营销总监负责整体的策划和指导工作- 市场调研专员根据市场需求提供数据支持- 市场推广专员负责宣传和推广工作- 销售支持专员协助销售团队完成工作3. 工作流程和沟通方式- 营销部根据市场状况和公司目标制定营销计划- 各部门负责人参与讨论和决策- 营销总监负责汇总和执行计划- 在执行过程中,各岗位成员定期开会交流工作进展和问题- 各部门之间通过邮件、即时通讯工具等沟通方式协作4. 绩效考核- 绩效考核根据个人和团队的工作目标和完成情况进行评估- 营销总监负责评估和反馈,与各岗位成员进行个别沟通- 绩效考核结果作为晋升和奖励的依据以上是我们营销策划组织设置及人员分工的范本模板,根据公司实际情况,可以根据需求做相应的调整和完善。
营销策划管理制度

营销策划管理制度•相关推荐营销策划管理制度(通用7篇)在日常生活和工作中,人们运用到制度的场合不断增多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的营销策划管理制度(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
营销策划管理制度1一.制定目的为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三.制度细则1.管理制度(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。
(4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通,及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。
2.岗位职责销售总监岗位职责1.职位名称:销售总监。
2.岗位职责:(1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。
制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施。
策划的流程
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策划的流程策划是一项重要的管理活动,旨在为组织或个人实现目标制定有效的行动计划。
策划的流程通常包括以下几个步骤。
第一步是确定目标。
在策划开始之前,需要明确确定所要达到的目标。
这些目标必须具体、明确、可衡量和可实现。
只有清楚了解目标,才能有针对性地制定策略和行动计划。
第二步是进行调研分析。
策划的过程需要收集和分析数据,以了解市场、客户、竞争对手和内外部环境等因素。
通过调研分析,可以了解所处行业的趋势、消费者需求和竞争对手的动态,为后续的制定策略提供基础。
第三步是制定策略。
在调研分析的基础上,需要制定相应的策略。
策略具体指的是根据目标和资源状况,选择一种最佳的方式来达成目标的方法和方向。
制定策略需要考虑市场定位、产品策略、营销策略、人力资源策略等方面。
第四步是制定行动计划。
策略制定完成后,需要将策略转化为可执行的行动计划。
行动计划包括确定具体的时间表、责任人、预算和资源等方面的内容,确保策略能够落地并实施。
第五步是实施执行。
策划工作不能止步于纸面上,需要将计划付诸实施。
实施过程中需要不断监督和评估,及时调整并解决遇到的问题。
此外,也需要进行沟通和协调,确保各部门和相关人员的合作配合。
第六步是评估总结。
策划的最后一步是对策划过程进行评估和总结。
通过评估,可以了解策划的成果和效果,是否达到了预期的目标。
总结的目的是为了提高策划的质量和效率,为下一轮的策划工作提供经验和借鉴。
综上所述,策划的流程是一个不断循环的过程,需要对目标进行明确、调研分析、制定策略、制定行动计划、实施执行和评估总结。
只有经过严谨和系统的策划,才能实现目标的顺利实施。
展会活动策划方案与流程
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展会活动策划方案与流程一、活动背景与目标1.1 活动背景展会是企事业单位进行产品、技术、服务展示和推广的一种重要形式,通过展台展示、产品展示、技术交流、商务洽谈等环节,提升企业形象,拓展市场,提高品牌影响力。
展会活动是企业与客户、供应商、合作伙伴等进行深度沟通与互动的时机,旨在通过展会活动为企业的发展和市场拓展提供有力支持。
1.2 活动目标1) 增加知名度和品牌影响力:通过展会活动,提高企业在行业内的知名度和品牌影响力,增强企业的市场竞争力。
2) 宣传产品和服务:通过展会活动,向客户和潜在客户宣传企业的产品和服务特点,引起他们的兴趣,促进商务洽谈。
3) 拓展市场和客户:通过展会活动,吸引行业内的客户和潜在客户,拓展市场,寻找新的商务合作机会。
4) 建立合作关系:通过展会活动,与客户、供应商、合作伙伴等进行深度互动,建立长期的合作关系。
二、活动策划与组织2.1 活动策划2.1.1 确定展会主题和定位根据企业的发展方向和市场需求,确定展会的主题和定位,使其与企业的产品和服务相匹配,符合目标客户群体的需求。
2.1.2 确定活动时间和地点根据市场情况和参展商的意见,确定展会的时间和地点,确保参展商和观众能够合理安排时间和交通,便于活动的顺利进行。
2.1.3 制定活动预算与费用分配依据展会活动的规模和预期效果,制定活动的预算,并根据活动的需求,合理分配费用,包括场地租赁、布展、物料制作、人员费用、宣传费用等。
2.1.4 组织活动策划团队成立展会活动策划团队,确定团队成员的职责和工作分工,确保各项工作有序进行。
2.2 活动组织2.2.1 确定参展商和观众招募渠道根据活动的目标和主题,确定参展商和观众的招募渠道,如通过行业协会、网络媒体、展会官网等途径进行招募。
2.2.2 进行参展商和观众宣传工作通过媒体广告、网络宣传、电子邮件营销等手段,对参展商和观众进行宣传,向他们介绍活动的目的、主题、时间、地点及参展商的产品和服务特点,吸引他们参与活动。
企业新媒体营销团队的组建步骤
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一、概述随着互联网的快速发展,新媒体营销成为企业推广产品和服务的重要手段。
而建立一个高效的新媒体营销团队对于企业来说是至关重要的。
本文将对企业新媒体营销团队的组建步骤进行深入探讨,希望能够为各位企业提供一些建设新媒体营销团队的思路和方法。
二、明确目标和定位企业在组建新媒体营销团队之前,首先要明确自己的目标和定位。
这就需要企业做好市场调研,了解目标受众的喜好和行为习惯,确定新媒体营销的目标和定位。
只有明确了目标和定位,企业才能更加有针对性地组建新媒体营销团队。
三、成立筹备组在明确了目标和定位后,企业可以组建一个新媒体营销筹备组,这个组织的主要任务是负责设计新媒体营销团队的组建计划和流程,确定所需人才的岗位需求和职责分工。
筹备组需要综合考虑企业的实际情况,包括预算、人力资源等因素,为新媒体营销团队的组建奠定基础。
四、确定团队组织架构新媒体营销团队的组织架构是组建的关键,它决定了团队的运作模式和效率。
企业需要根据自身的规模和需求来确定团队的组织架构,包括团队的人数、各个岗位的设置和职责划分。
一般来说,新媒体营销团队的组织架构包括策划部、运营部、设计部、内容部等。
五、招聘和选拔人才有了组织架构之后,企业就需要开始招聘和选拔适合的人才。
新媒体营销团队需要具备一定的专业素养和技能,比如市场营销、传播学、设计、文案撰写等。
企业可以通过招聘全球信息站、校园宣讲会等方式来吸引人才,同时还可以借助专业的招聘机构来进行人才的选拔和培训。
六、设立培训计划新媒体营销是一个充满竞争和挑战的领域,团队成员必须不断学习和提升自己的能力。
企业需要设立一套完善的培训计划,包括新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
通过培训,员工可以提升自己的专业素养和团队协作能力,更好地适应新媒体营销的需求。
七、制定绩效考核制度为了保证新媒体营销团队的工作效率和质量,企业需要制定一套科学的绩效考核制度。
这个制度应该包括员工的工作目标、工作标准、绩效评定等内容,通过考核能够激励员工的工作积极性,提高团队的整体表现。
医院陪诊营销策划方案
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医院陪诊营销策划方案一、项目需求及背景分析1.1 需求分析如今,随着人们生活压力的增加和环境污染的加剧,人们的身体健康面临着越来越大的挑战。
就医已成为现代人生活中必不可少的一部分。
然而,由于不少人在工作繁忙等原因下,难以亲自陪同家人或朋友就医,导致就医过程中无法得到及时关注和照顾,给患者和陪诊者带来很多不便与困扰。
1.2 背景分析随着人们对就医体验的要求越来越高,医院陪诊服务逐渐崭露头角。
医院陪诊服务,即指为患者提供陪同就医、陪护照顾、代办手续等一系列服务的专业陪诊人员。
医院陪诊服务的出现能够解决很多人工作或其他原因无法亲自陪同家人就医的问题,提供专业的照顾和代办服务,提供更好的医疗体验。
二、目标市场分析2.1 目标市场医院陪诊服务的目标市场主要是那些无法亲自陪同家人就医的人群,如忙于工作的职业人士、远离家乡的外地人等。
2.2 目标市场特征这部分人群常年繁忙工作,时间不自由;或者由于远离家乡,无法及时赶回家陪伴家人;或者由于生病或其他原因,无法亲自陪同家人就医等。
他们对于就医的要求较高,期望能够得到专业的照顾和代办服务。
三、竞争市场分析3.1 竞争对手分析目前,医院陪诊市场竞争对手相对较少,主要有一些初创企业和个人从事医院陪诊服务。
这些个人或企业的服务质量和覆盖面相对较小,无法与我们进行大规模的竞争。
3.2 竞争优势我们公司将通过以下几个方面构建竞争优势:-专业团队:建立一支由医护专业人员组成的陪诊团队,为患者提供专业的陪诊服务。
-服务质量:提供优质、细致、周到的服务,确保患者得到全方位的照顾。
-服务项目:提供多项服务项目,包括陪同就医、陪护照顾、代办手续等。
-网络平台:建立一个在线平台,方便用户在线预约和了解服务详情。
四、定位与品牌建设4.1 定位我们公司将以提供高质量的医院陪诊服务为核心定位,致力于为患者提供专业、细致、全面的陪诊服务。
4.2 品牌建设-公司名称:医陪宝-核心理念:专业陪诊,关爱身心-宣传口号:医陪宝,为您关爱全程五、市场营销策略5.1 宣传推广-线上推广:通过创建网站、开设官方社交媒体账号等方式扩大品牌曝光度,向用户展示我们的优势和服务项目。
营销策划职位岗位职责

营销策划职位岗位职责在现在的社会生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是店铺收集整理的营销策划职位岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
营销策划职位岗位职责1职位描述:一、职位名称:营销策划二、职位描述:1、撰写项目的相关营销、定位策划,市场策划方案、广告方案的撰写与编制。
2、负责对销售及策划进度进行动态掌控,根据市场数据,收集市场数据、进行阶段性营销推广方案策划;3、组织对目标市场进行调查分析,准确把握消费者的消费需求和消费倾向(产品类型、价格、热销户型等信息),撰写市场调研报告,对项目的规划设计提供专业意见。
4、拟订项目主体产品及营销策划报告,具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力,熟悉项目各阶段的策划工作流程,包括价格策略、推广策略、定位策略;5、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作6、项目提案工作及各种品控工作,参与和协调部门工作;7、工作协调及进度跟进。
三、任职要求:1、有1-2年广告、策划工作经验2、沟通能力强,有一定的领悟能力,善于协调客户的工作任务,善于统筹安排具体的工作事项及时间3、具有一定的广告专业认识、广告从业背景,有较强的理解能力和项目把控能力四、薪酬福利1、入职即缴纳五险一金2、高底薪、绩效奖金、年终奖金、月度案场福利、节假日福利、定期体检、不定期培训(每月至少一次)五、工作地址:温州、瑞安营销策划职位岗位职责2职位描述:岗位职责1、负责各广告片、宣传片、微电影的定位和策划案的撰写;2、提炼短片核心诉求,进行创意并策划完成相关提案;3、能够独立向客户进行创意阐述;4、根据策划提案撰写影片解说词;给出植入广告创意、撰写植入广告脚本5、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作;6、了解影视行业,并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上;岗位要求:1、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。
销售的单位组织原则及相关流程n

销售单位组织原则及相关流程一、销售单位称谓1、销售区原则以省(直辖市)级行政单位进行组织,对于年营业规模超过1.2亿的省可以划分为两个以上的销售区;对于年营业规模小于5000万的省原则就近合并,设置销售区。
2、大区作为管理岗位,不再是一级独立销售管理层级,而是营销中心管理班子成员,对所分管省区负领导责任。
(销售总监作业:全国销售区划分,组织调整时间进度安排。
时间要求6月5日前)二、销售单位部门、组织、岗位1、销售部:主要销售实现部门,负责经销商的管理、服务及市场活动督导。
2、自营部:对外原则称为销售二部,主要销售实现部门,负责公司直营卖场的经营管理、市场活动的执行。
3、市场部:销售单4、位市场活动策划部门,总部及销售单位市场要求执行部门,主要负责促销活动管理、终端建设管理、促销员管理、广告宣传管理等。
5、KA部:KA销售管理部门,主要负责跨区域连锁卖场的销售管理、服务,全国性KA在该销售单位的合同、促销执行督导、本销售单位范围内连锁KA合同谈判、促销安排等,主要围绕卖场采购展开工作。
6、财务部:财务管理及服务部门,主要负责帐务、结算、费用、税务、现金管理等。
7、人事行政经理(主管):主要负责人力资源及行政工作,包括员工招聘、培训、薪酬绩效、劳保、社保、考勤、会议组织等。
8、物流经理(主管):负责销售区物流仓储管理、经销商物流仓储服务工作。
9、销售代表:负责经销商的服务与管理、渠道的开拓、渠道的调整、经销商市场行为的督导。
10、市场专员:负责KA及A类终端的服务及管理,包括牌面、品相、新鲜度、促销活动执行、终端建设、促销员管理等,对所服务终端的零售量负责。
11、市场执行主管:负责市场专员的管理,负责组织执行销售单位安排的各项市场工作。
12、终端管理主管(专员):负责终端物料设计、制作、发放、台帐及冰柜管理。
13、促销员主管:负责促销员招聘、培训、薪资、考核、劳动关系等。
14、辅销所:对需要精耕的、年营业规模大于1000万的市场,且主要依托经销商(包括配送)进行销售的市场,可以设立辅销所,辅销所经理(主管)对渠道部负责。
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分析问题
20Байду номын сангаас1/1/10
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服装的广告几乎都是秀产品,尤其西服,从面 料、款式到设计、做工的种种细节,早已经被 秀得淋漓尽致。
我们希望为柒牌找到一种独特的表达方式,服 装不仅仅是服装,还是品味、气质、文化、意 境,甚至立场.
2021/1/10
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在一个相对富裕的社会 里,消费者的目的,不 再是只为需要而消费, 而更多的是为消费而消 费,为感觉而消费。那 柒牌的目标人群——男 人,究竟为什么而消费 呢? 万宝路的成功给 了我们答案:男人钟爱 的是最懂男人的品牌。
营销策划人要把所策划的对象视作一个系统,用集 合性、动态性、层次性和相关性的观点处理策划对 象各个要素之间的关系,用正确的营销理念将各个 要素整合统筹起来,以形成完整的策划方案和优化 的策划效果。
系统工程原理告诉我们:系统整体可以大于各孤立 部分的机械相加,即1+1﹥2.传统的能量科学认为, 1+1﹥2,可是这个现实世界常常有1+1≠2的地方。 如果系统整体整合得好的话,1+1﹥10,1+1﹥100, 1+1﹥1000……也有可能。
2021/1/10
9
动态发展原理
物质的“变”是绝对的,不变是相对的, 任何系统都处于动态变化之中。营销策 划也必须把自己置身于这个随时、随地 都在发生变化的世界中。(柯达)
2021/1/10
10
柯达是“真傻瓜”吗?
1963年2月28日,伊士曼柯达公司的后继者在“照相大众化”与“照相简单化” 的精神指导下,迎来了一个具有深远历史意义的日子。这天,柯达研制开发的袖 珍型自动相机同时在27个国家出售,并引发了世界性的购买狂潮。可就在“柯达”
2021/1/10
6
差异原理
指在不同时、对不同主体、视不同环境而 做出不同选择。
检验营销策划文案的优劣与否的标准只能是实践。 只有在具体实践活动中提炼的素材,才会在此基 础上产生新的创意,形成新的有别于其他企业的 营销策划文案,从而产生差异。从这个意义上讲, 差异就是创新,就是创造。
2021/1/10
2021/1/10
13
二、营销策划的流程
2021/1/10
14
营销策划的一般流程 确定策划目的
搜集与分析信息
创意的提炼
制定策划方案
方案的评估
实施及控制方案
2021/1/10
效果的评估及修订
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1.确定策划目的
策划的首要任务是要明确策划目标。目标明确才能有 的放矢。而目标的确定,往往以问题为出发点,只有 把问题界定清楚了,才能够设定出准确的目标。
人既包括企业内部的管理者和员工,也包括广大的消费者。 人本原理要求营销策划人在拟定策划方案时要兼顾两个方面:
一方面要调动和激发企业人员的积极性和创造性,要有“以 人为本”的理念,即企业的行为是企业人的行为,不能撇开 人孤立地设计企业活动;
另一方面要体现“以消费者为中心,为消费者服务,令消费 者满意”的内容,把企业行为紧密地与销售对象的利益联系 在一起,使营销策划方案有利于培育忠诚的顾客群。
营销策划的发展原理还要求营销战略决策过程中 要因时而变,因势而动,真正使营销思想及操作 “落地”—能适应市场需求和消费者心理进而促 使其发生购买行为,而不是将营销思想人为地加 上耀眼光环,将其推向神坛,华而不实,只可作 温室的花朵,经不起市场风雨的吹打,缺少在残 酷的市场争夺占中的实用价值;或仅仅是理论界 学术界未经过市场实际操作检验的“思想之花”。
2021/1/10
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“柯达”适时公布专利技术,正是系统、动态地分析了竞争对手的变 化后做出了明智之举,而柯达转而产生了高质量胶卷更是企业能动性 地适应动态环境的绝佳的实例,是营销策划具有动态权变性最好的说 明。在变化无常的市场营销环境中,才能适应市场环境,在残酷的市 场竞争中杀出一条血路,才能傲立于市场的猎猎腥风中。
2021/1/10
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一、营销策划的原理
资源整合原理 人本原理
(消费者需求(斗牛士),策划人的创造性)
差异原理
“娃哈哈”的品牌性格是“情感” 而“农夫山泉”,则做“口感”,“乐百事”的重点是品质
创新出奇原理 动态发展原理 (柯达) 效益原理(经济效益,社会效益)
2021/1/10
3
整合原理
2021/1/10
27
请李连杰成就柒牌的“励志” 李连杰出演的《武》篇。
品牌按钮:寻找柒牌独特的表达语言— —中国元素
我们将柒牌服装都融合在了长城、竹林、山 脉等特定的中国环境中,希望籍此体现柒牌 与众不同的气质与品味。包括李连杰在广告 片中的服饰,也是特别设计了中式立领,彰
显中国味道。
2021/1/10
1个阿米巴细胞的能量决不等于3个组成分子的能量。同样,
一个系统、全面、完整的营销策划方案在调动了企业内部机
制,充分利用了市场因素后,它所表现出来的效果也远不是
只在产品策划或价格策划或促销策划或分销策划上孤注一掷
所能匹敌的 。
2021/1/10
5
人本原理
营销策划以人力资源为本,通过发掘人的积极性和 创造性作为企业进步的动力。
体贴? 2021/1/10
22
全国目前有30%的家庭面临生存问题,作为一家之主的 男人,感到前所未有的压力。20年的改革开放,社会的 竞争日益激烈、国企下岗,失业率上升。而男人身为家 里的经济支柱,社会的脊梁,面对严峻的社会重压,普 遍存在着一种信心危机,对周遭环境日渐严酷的变化, 他们开始怀疑自己,是奋斗崛起还是沉沦下去?
营销策划问题的界定
将企业发展中的问题按照简单化、明确化、重要化的 原则加以界定和提炼,最终提出真正面临的需要加以 解决的问题。
提出问题
司马光砸2缸021/1/10
16
国有汽车修配厂的经理
柒牌重塑品牌
镜头缓缓地摇过:西服男人。旗袍女人。西服的领、 袖、前襟。一只手轻抚过西服。暖昧眼神、手势。 轻柔的女声旁白响起:女人对男人的要求,就是男 人对西服的要求。
2021/1/10
12
效益原理
指在营销策划活动中,以成本控制为核心,追求 企业与策划行为本身双重的经济效益和社会效益。
营销策划效益是策划主体和对象谋求的终极目的。
企业之所以要进行营销策划,就在于谋求企业的经济效 益和社会效益。不论企业是采取成本最低化途径,还是 市场占有率最大化途径,都无一例外地是为达到提高效 益的目的。营销策划主体的行为也是以营销策划对象能 获取较佳的效益为生存条件的,营销策划如果不能给企 业带来效益,谁去请策划公司进行策划?无人问津策划公 司的业务,策划公司还有存在的可能和必要吗?
28
2021/1/10
29
2021/1/10
30
04年12月26日在马尔代夫度假遇海啸地 震,吉人天相,有惊无险。实际行动号 召成立“壹基金”救助更多需要帮助的 人。
从一个武术 界奇才到银幕功夫 皇帝,从 当初电影中的小和尚到现在生活中佛学 智者。这就是李连杰,内敛儒雅的东方 魅力男子。
7
创新出奇原理
创新出奇可谓是营销策划的第一大原理,“出奇 方能制胜”,在你死我活的商战中,没有新意的 营销策划只会使企业销声匿迹,而不会为其带来 巨大成功,只有独辟蹊径,创新出奇才能使你事 业兴旺。
另外,创新出奇的营销策划方案必须有可操作性, 否则只是一种妄想罢了。
2021/1/10
8
曾经有一家公司出奇招准备在珠穆朗玛 峰上立一块广告牌,它认为这可是世界 上最高的广告牌,必须引起轰动效应, 实现出乎意料的宣传效果。为此,该公 司进行了精心策划,拿出了全套方案。 可万事俱备的时候问题出来了:这样的 广告牌如何立上珠峰呢?无奈,公司只 能放弃这一不切实际的“策划”。
十大恶俗广告
我们先要扭转消费者心智中已形成的柒牌认知,然 后再输入柒牌新形象。所以我们需要一个重量级的 解决方案。
2021/1/10
17
2.搜集与分析信息
• 主要内容包括
• 一、企业营销宏观环境的调查与分析
• 二、行业环境的调查与分析
• 三、企业营销内部环境的调查与分析
• 四、SWOT分析
• 明确企业目前所处的位置
但是男人也是血肉做的呀,有时候难免外表坚 强内心脆弱。以一个“人”的角度来衡量,将 心比心一定是最真诚最有效的沟通方式。
2021/1/10
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于是有了这样一段话:
生活就像一场战斗 谁都可能暂时失去勇气 当 我们不能改变世界 我们只有改变自己 男人 就 应该对自己狠一点
没有惊天动地的豪言壮语,没有空洞的表白和承 诺,更没有高调大声的宣言,只是一种发自内心 的理解与鼓励——我们相信这是男人真正需要并 会为之心动的。 我们更希望:男人能从中获得 力量,重振精神;女人也能用它来鼓励身边的男 人。
解决问题
2021/1/10
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什么样的男人让女人心动?
这真是一个难题,既要保留柒牌带给消费者原有的
“心动”感受,又必须改变其低劣的性暗示传播印 象,如何找到两全其美而又自然承接的价值点?
我们提出了这样一个问题“让女人心动的男人到底 是什么样的”? 或者说“什么样的男人让女人心 动?” 籍此提问,我们进行着更深入的思考:关于 男人最主流的社会价值观是什么? 我们希望能够找 到一个最大化符合当今社会主流价值的男人形象。 这样的形象将最有力量。 坚毅?正直?奋发?幽雅?
第二章 营销策划的流程与组织
一、营销策划的原理 二、营销策划的流程 三、市场营销策划书的撰写 四、营销策划的组织
2021/1/10
1
一、营销策划的原理
营销策划原理是指营销策划活动中通过 科学总结而形成的具有理论指导意义和 行为规律性的知识。营销策划原理应具 有客观性、稳定性、系统性。营销策划 所依据的是整合原理、人本原理、差异 原理、创新出奇原理、动态发展原理和 效益原理。