设计公司各专业负责人岗位职责培训资料
设计负责人的岗位职责
设计负责人的岗位职责设计负责人的岗位职责设计负责人的岗位职责11、负责规划方案设计的技术指导工作;2、__落实规划建筑、设计方案及施工图;3、负责__建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案;4、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核;5、负责__工程部门现场施工技术管理;6、完成上级__安排的`其他各项工作。
设计负责人的岗位职责21、桥梁、道路等土木工程专业本科及以上__;2、熟练cad,桥梁博士,midas,office等绘图办公软件;3,具有桥梁设计负责人工作经历三年以上:4、熟练掌握专业知识,熟悉专业规范;5、具有开阔的专业视野,喜欢从事设计咨询行业;6、具有较好的沟通、汇报能力;7、具备良好个人素质、团队协作精神,能吃苦耐劳,勤于思考。
8、较好的`沟通。
设计负责人的岗位职责31.负责游乐场地产的设计管理工作,负责与开发商,运营管理商的`对接工作;2.管理公司项目深化设计的进度及质量把控;3.能够__完成__深化设计图、制作、深化及优化工作,熟悉施工工艺、各种材料、构造做法及国家相关规范要求、行业标准并配合驻场协助实施;4.负责对项目图纸的审图答疑及已有图纸的完成情况进行__、了解、汇总、整理,发现问题及时报告,负责协调修正;5.定期为部门同事安排培训计划、参观考察等学习活动;6.积极了解新工艺新技术以及相关信息传播;7.有良好的职业素养、能增强团队凝聚力及团队文化建设,同时构建学习型团队;8.带领团队高效优质的完成公司__分配的任务;9.建立及管理规范服务器的文件归档工作;10.项目后期配合各专业单位进行技术交底及相关协调工作。
设计负责人的岗位职责41、负责制定部门发展规划和__;2、__开展宏观研究、策略研究,根据产品或策略特征及风控细则要求,设计和改进投资组合;3、__研究和分析重大__变化、事件冲击、市场发展趋势等,提供投资策略报告和资产配置建议;4、与卖方研究、专业研究机构保持密切联系,充分利用外部研究成果,为内部投资研究服务;5、完成部门内部日常管理;6、完成__交办的其他工作。
专业负责人岗位职责
专业负责人岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计公司各专业负责人岗位职责
设计公司各专业负责人岗位职责一、设计总监1.负责制定设计公司的发展战略和规划，并组织实施；2.负责制定设计项目的总体策划和目标，确保项目的顺利进行；3.领导和指导设计团队进行创新设计，提高设计创意和质量；4.定期评估设计团队的工作表现，提出改进和提升方案；5.与客户沟通，了解和满足客户需求，确保设计项目的质量和效果；6.组织并参与相关的市场推广活动，提高公司的知名度和影响力；7.与其他部门的负责人合作，推动设计公司的整体发展和协同工作。
二、平面设计负责人1.负责组织和指导平面设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和定位；3.负责平面设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.与市场部门合作，参与相关的市场推广活动，提高设计作品的曝光度；6.定期评估平面设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
三、室内设计负责人1.负责组织室内设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与室内设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和布局；3.负责室内设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.熟悉相关的法律法规和设计标准，确保设计项目的合规性和安全性；6.定期评估室内设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
四、工业设计负责人1.负责组织工业设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与工业设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和细节；3.负责工业设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.研究市场趋势和竞争对手的设计成果，提出改进和创新方案；6.定期评估工业设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
各专业设计负责人岗位职责
各专业设计负责人岗位职责
1、在设计负责人的领导下，认真贯彻执行国家有关建设方针、政策和上级办法的技术标准、规范、规程及管理制度，对分管本专业的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；
2、组织技术交底以及现场工作；
3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行设计变更，以确保工程质量、效益、进度等满足要求；
4、负责本专业工程设计进度的编制工作；
5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工设计资料齐全，签证完善；
6、认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
设计负责人岗位职责
设计负责人岗位职责一项设计的负责人，他们的主要职责是什么，下面是本人整理的设计负责人岗位职责，欢迎阅读。
1、工程项目设计的主持人建筑设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动，其自始至终必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作，并对设计的实施负责到底的主持人，这就是项目设计总负责人。
在他担纲伊始，就必须树立全过程负责始终的观念。
2、设计院对外的总代表设总虽不是法人但在签订的设计合同中，他是法人的委托代理人。
在设计过程中，有多个专业、多人参与，还要与院外联系；为了避免多头对外，互相矛盾，必须统一归口，由设总作为对外的总代表。
这并不排斥各专业人员对外解决处理具体的设计问题，但应先与设总通气协调。
还有一些问题属于共性或涉及整体的问题，也不能由某一专业人员自行决定。
如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜；或与施工单位联系了解技术、材料、设备情况，进行技术交底、施工配合和工程验收等。
当需要施工招标时，应建设单位委托，可为其提供标书，工程投入使用后，若出现设计问题，也要组织相关专业人员研究，提出合理的解决办法。
在对外联系中，设总作为设计院的代表，要出以公心、诚信服务，妥善处理好方方面面的关系。
因此必须树立信守合同、诚信服务的观念。
3、国家建筑法律、法规、标准的执行者设总在组织各专业进行设计的过程中，要全面贯彻国家有关建筑工程的法律、法规；督促核查各专业切实执行本专业的工程建设强制性条文和规范、标准。
因此，担任设总就应当强化严格遵守法律、法规的观念。
4、建筑方案的主持人设总应主持方案设计。
不管谁的方案，一经主管技术领导、建设单位及主管部门认可，设总就应在设计的全过程中，和在设计的各方面，忠实地、全面地贯彻已批准方案的构思与意图。
一个好的设总，当其它人的方案成为批准方案时，不仅能很快接受，而且对整个设计能形成全面的构思，设计是工程的灵魂，而方案则是设计的灵魂，设总主持方案是“创优”的关键。
设计专业负责人岗位职责
设计专业负责人岗位职责引言概述在设计领域中，设计专业负责人扮演着至关重要的角色。
作为团队的领导者，设计专业负责人肩负着组织、指导和监督设计项目的责任。
本文将对设计专业负责人的岗位职责进行详细阐述，包括其主要职责、技能要求以及团队协作等方面。
一、主要职责1.1 制定设计项目计划1.1.1 项目目标明确：明确设计项目的目标和范围，确保与客户需求和公司战略一致。
1.1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和工作流程，以确保项目的高效进行。
1.1.3 项目预算管理：负责编制和管理设计项目的预算，确保资源的合理利用和成本的控制。
1.2 设计团队管理1.2.1 团队组建与培训：负责招募、组建和培训设计团队，确保团队成员具备所需的专业技能和团队协作精神。
1.2.2 任务分配与跟踪：合理分配设计任务，监督团队成员的工作进度，确保项目按计划完成。
1.2.3 团队激励与沟通：通过激励机制和有效沟通，维护设计团队的凝聚力和积极性。
1.3 质量与审查管理1.3.1 设计质量控制：确保设计项目的高质量完成，审查和监督设计成果，保证其符合公司和客户的标准。
1.3.2 问题解决与优化：及时发现并解决设计过程中的问题，提出改进建议，优化设计流程。
1.3.3 客户满意度管理：与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保设计方案满足客户期望，提高客户满意度。
二、技能要求2.1 专业技能2.1.1 设计专业知识：深厚的设计理论知识和实践经验，对不同设计领域有深刻理解。
2.1.2 设计工具应用：熟练使用各类设计软件和工具，能够灵活应用于实际项目中。
2.1.3 创新能力：具备创新精神和独特的设计思维，能够提供有创意的解决方案。
2.2 管理技能2.2.1 团队领导力：具备良好的团队领导力和组织协调能力，能有效管理团队的工作。
2.2.2 项目管理能力：熟悉项目管理流程，具备项目计划制定、执行和监控的能力。
2.2.3 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与客户、团队成员、上级有效沟通。
设计人 专业负责人 校对人 审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
负责人岗位职责
负责人岗位职责
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率
和工作质量，指导团队成员达成公司设定的目标。
2. 制定工作计划，根据公司战略和目标，制定团队的工作计划，并监督执行情况，确保工作计划的顺利实施。
3. 沟通协调，负责与其他部门进行沟通协调，协助解决团队在
工作中遇到的问题，确保团队与其他部门的合作顺利进行。
4. 绩效考核，负责对团队成员的绩效进行考核，及时发现并解
决团队成员的工作问题，提高团队整体绩效。
5. 培训和发展，负责团队成员的培训和发展，为团队成员提供
必要的培训和发展机会，提高团队整体素质和能力。
6. 风险管理，负责团队工作中的风险管理，及时发现并解决可
能存在的风险，确保团队工作的安全和稳定。
7. 报告汇报，负责向上级汇报团队的工作情况和成果，及时向
上级反馈团队工作中的问题和困难，寻求上级支持和帮助。
以上就是负责人岗位的主要职责，负责人需要具备良好的领导能力、沟通能力和团队管理能力，以确保团队的工作顺利进行并达成公司设定的目标。
设计管理负责人岗位职责
设计管理负责人岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计公司总负责人岗位职责
1
战略规划与决策
制定公司的长期战略规划，确保公司的持续发展和市场竞争力。
做出关键的业务决策，引领公司向预定目标前进。
2
财务管理
负责公司的财务健康，包括预算制定、财务规划和盈利能力分析。
监控财务状况，确保符合法律法规和公司政策。
3
运营管理
管理日常运营，确保各部门协调高效地工作。
7
技术和创新
领导创新项目，推动技术进步和新服务的开发。
保持行业知识的最新性，引领公司在设计领域的技术领先。
8
风险管理
识别并管理企业运营中的风险。
制定有效的风险缓解和应急策略。
9
合规性与道德标准
确保公司遵守所有相关法律法规。
维护公司的道德标准和良好声誉。
说明：
作为设计公司的总负责人，需要具备强大的领导力、战略思维、财务洞察力和卓越的沟通能力，以确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
监督项目管理，确保项目的成功交付。
4
团队领导与人力资源
招聘、培训和激励员工，建立高效的团队。
促进员工职业发展，提升团队整体能力和士气。
5
客户关系管理
维护并发展与重要客户的关系。
监督客户服务质量，确保客户满意度。
6
市场推广和品牌建设
推动公司的市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
监督市场研究和分析，指导市场营销策略。
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责1一、项目经理负责本项目部全面工作。
二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。
三、负责日常工程施工管理工作，合理布置工程施工及进度跟踪，规范施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽检、考核工作。
四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施，组织召开安全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。
五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的技术本领及业务水平，培育技术多面手，提高施工整体水平。
六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程资料的.规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统计及相应工作量确实认工作。
七、负责本项目部工程结算及回款。
八、切实推动驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。
九、定期做好各项工作计划及总结工作。
十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。
十一、帮助部门经理做好业务及对外协调工作。
设计院岗位职责21）帮助总经理订立每年度经营计划。
2）负责设计市场的开拓。
3）依据已签设计合同的内容，订立每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。
4）按季度（月）向公司领导层供给合同执行的.信息。
5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。
6）建立项目设计合同档案。
7）负责或帮助项目经理进行项目的洽谈工作，充足了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。
8）对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与项目经理充足沟通；对于设计取费的总额及支出进度、比例、赔偿责任等紧要内容除与项目经理共同讨论外，最后还应征得总经理的同意。
9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署看法后方可对外正式签定。
对于有较大更改设计的工程项目，其增补协议除由项目经理签署看法外，必须时应由总经理签署看法。
设计公司人员岗位职责
设计公司岗位职责一、总经理岗位职责1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令,对本企业的两个文明建设负责.2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。
3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划,并交职工大会讨论通过。
4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。
5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。
6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。
7、负责审批公司支出的一切费用。
8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。
二、副总经理岗位职责1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用,认真做到全方位工作.2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。
5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计.6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底.9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
经典的设计公司技术负责人职责
经典的设计公司技术负责人职责
作为经典的设计公司技术负责人，通常担负着以下职责和责任：
1. 技术规划和战略：制定和执行公司的技术规划和发展战略，确保技术能够满足公司的业务目标和需求。
2. 技术团队管理：负责招聘、培训和管理技术团队，包括工程师、设计师和其他相关岗位。
确保团队具备技术能力和专业知识，能够高效率、高质量地完成工作。
3. 技术架构设计：参与公司产品和项目的技术架构设计，确保系统的可靠性、可扩展性和安全性。
主导技术选型和技术方向的决策，推动技术创新和项目进展。
4. 项目管理和执行：与其他部门合作，确保项目按时交付并达到质量要求。
确保项目的技术实施符合公司的标准和流程，能够满足客户需求。
5. 技术质量管理：确保团队遵循最佳实践和标准，保证产品的技术质量和稳定性。
定期进行技术审查和评估，提供技术指导和支持，解决技术难题。
6. 技术风险管理：识别和评估技术风险，并采取相应措施进行风险管理和控制。
制定应急预案，确保业务的连续性和安全性。
7. 技术市场和竞争情报分析：对市场和行业的技术动态进行跟踪和分析，及时了解竞争对手的技术发展情况。
根据市场需求和趋势，提出相应的技术建议和方案。
8. 技术沟通和协作：与客户、合作伙伴和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。
与其他部门合作，解决技术相关的问题和挑战。
总体而言，作为设计公司技术负责人，需要具备良好的技术能力和管理能力，能够领导团队实现技术目标，推动公司的技术创新和发展。
设计院各技术岗位任职要求及职责
设计院各技术岗位任职要求及职责一、总工程师1、任职要求(1)在本行业有较高知名度与影响力 , 有丰富的设计经验 , 在本专业有较高的造诣 ;(2)从事本专业设计工作十年以上 , 具有高级及以上职称及注册(3)有很高的技术管理水平 ;(4)具有较强的组织协调能力与创新意识 , 有较强的责任感、进取心与奉献精神 , 有注册职业资格优先。
2、岗位职责(1)领导本公司技术发展与科研开发工作 , 负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施 ;(2)领导公司级设计评审工作 , 严格设计关键点控制 ; 为项目全过程提供技术支持 ;(3)组织召开本公司科技与质量、环境、专业健康、安全会议 , 对技术与管理工作进行总结、检查与分析 , 布置技术系统管理工作 ;(4)领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作; 领导优秀设计的申报、奖励等工作 ;(5)领导本公司技术交流与技术培训工作。
二、院副总工程师1、任职要求(1)具有高级及以上职称 ;(2)从事本专业设计工作十年以上 ;(3)有丰富的设计经验 , 在本专业有较高的造诣 ;(4)具有较强的组织协调能力与创新意识 , 有较强的责任感、进取心与奉献精神 , 有注册职业资格优先。
2、岗位职责(1)技术管理 :①跟踪分管专业的技术发展 , 组织制定分管专业的技术发展规划。
协助总工程师组织制定院技术发展规划 ;②负责分管专业的技术质量状况分析 , 解决与处理分管专业的重要的技术问题 , 控制分管专业的设计质量 , 不断提高设计水平 ;③负责分管专业的科技创新、创优工作 , 对成果进行审查 ;④负责分管专业的技术培训工作 , 提出相关专业的培训要求 , 并监督实施。
⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核 , 组织综合质量评定 ;⑥参与项目的检查、回访、事故处理 ;(2)技术决策 :①跟踪与决策院级重点项目的技术方案 ;②主持公司级级技术会议、设计评审 , 决策技术方案 ;③参与协调各专业技术接口方面的问题 , 必要时做出决定(3)完成领导交办的其它任务三、项目负责人 1、任职要求(1)具有工程师及以上职称 , 具有多年技术工作经验。
建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责
设计公司职责、权限（一）所长职责、权限:1.掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务.2.适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核指标.3.掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排.4.掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议.5.责成财务制定年度计划、财务预算,确定内部分配方案。
6.主持人事管理，及时与所内部各级主管沟通。
（总建筑师、各组长)（二）总建筑师职责、权限：1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。
2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。
3.负责专业技术职务资格审查工作。
4.在所长领导下，组织对所重点项目设计审查。
5.负责在本专业内审定各项技术、图纸,处理本专业的重大技术质量问题。
6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。
7.组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所工程质量水平，合理使用和有效地培养技术人才。
8.协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况。
9.审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。
审核建筑专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。
10.负责与公司总工办之间的协调工作。
11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。
（三）设计组长职责、权限：1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量.2.在技术上受总建筑师指导,根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。
3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划，督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备,并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。
4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。
5.指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理。
6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档，设计变更等工作。
建筑设计院5种岗位的主要职责
建筑设计院5种岗位的主要职责，谁的签字责任大？设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。
所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。
设计院的设计岗位一般包括：专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等，而审定人通常是行政的。
一、专业负责人专业负责人一般需要注册工程师才能签，对签字的图纸负责。
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
二、设计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。
无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。
施工图应该符合设计深度要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
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设计公司各专业负责人岗位职责岗位职责（设计类）一、项目负责人职责1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方.3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议.4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见.5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。
当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。
同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。
若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。
7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。
8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。
每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。
下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。
9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复，11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。
12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进行。
13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件（（电子文件及实物）的整理和归档工作。
14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。
二、建筑方案负责人职责1、根据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑方案设计，并承担与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑方案与结构，设备等专业的协调工作，负责督促及确保方案出图前的校审工作，于设计各阶段根据政府部门审批意见，建设单位意见调整建筑方案至满足要求。
2、配合建筑专业负责人于设计各阶段进行方案与建筑，结构，设备等专业的协调工作，保证方案的可行性及延续性，当出现方案不满足规范或法规要求，结构体系不合理或造价过高等情况时，负责对方案进行修改调整并达至合理（建筑方案负责人有义务在方案定稿前听取各专业总工及各专业负责人、专业室主任的意见已保证尽可能的避免上述情况的发生，必要时申请组织公司领导参与的技术会议形成会议决策）。
3、与人防设计，景观园林，室内设计，幕墙设计等合作单位进行配合协调，保证方案的整体性和可实施性4、与施工单位进行协调，保证施工过程中建筑方案的实施5、负责方案阶段设计文件《电子文件及实物》的整理和归档三、建筑专业负责人职责配合公司领导或项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案审核、技术、质量及进度负责。
其岗位职责如下：15.建筑负责人是建筑专业设计的组织者和执行者,带领建筑专业设计人开展工作,由公司领导任命,对公司领导和项目负责人负责。
16.建筑负责人受项目负责人委托,可作为建筑专业技术的对外接口人,但涉及项目整体统筹的问题,应由项目负责人协调。
17.建筑负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的建筑专业设计内容和设计范畴,确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议。
18.对建筑方案进行可行性分析,于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调以保证方案的实施。
19.协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，与技术设计开展前向项目负责人提交技术条件确认表。
20.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业初步设计及施工图设计，并对本专业的技术负全面责任。
初步设计及施工图设计应在项目进行过程中的各阶段向审核人汇报，必要时，提请公司领导参与的技术会议讨论决策；并在后续阶段实施。
21.协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，保证建筑专业条件图的及时提供及建筑专业按计划高质量出图。
遇到进度或技术上的困难及时向项目负责人或总工反映并配合寻求解决途径。
22.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见；并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总；负责施工图审查意见回复的搜集整理并将最后成果提交行政部汇总。
23.负责按设计进度计划向各专业提交建筑专业条件图，条件图提交前需经本专业总工审核并签名同意后方可提交至各专业负责人处。
24.负责建筑专业的设计修改和条件图提供。
负责建筑专业的修改工作量统计，并于所长签任后提交项目负责人。
提醒项目负责人向甲方索取对上一阶段工作的确认函，并根据该确认函开展下一阶段设计工作。
25.向项目负责人如实准确反映建筑专业设计的完成情况。
26.施工过程中与施工单位进行技术协调，保证建筑技术的可实施性和合理性。
27.协助方案专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位进行配合工作，从建筑技术的角度与各合作单位进行协调。
28.协助项目负责人，负责建筑专业的报建设计和验收事项。
29.负责初步设计阶段各专业文本的电子文档的归档工作；施工图阶段负责本专业文件（电子文件及实物）的整理和归档；协助项目负责人负责建筑专业的报建设计和验收事项。
30.负责整理建筑专业的相关文件。
31.负责按照公司统一格式编写方案及初步设计文件（包括扉页、效果图选用、初步设计目录、文本制作安排等）；有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇交建筑专业负责人汇总。
四、其他专业负责人职责1.在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
2.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
3.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
4.负责汇总方案及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
5.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
6.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
7.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
8.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
9.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
10.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
11.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
12.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
四、设计人职责1. 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
2. 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
3. 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
4. 设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。
无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
5.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。
施工图应该符合设计深度要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
6.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
7.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
8.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
9.对制图人及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
10.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；11.对所做工作与其它专业的配合协调负责；12.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至公司领导作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；13.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
五、校对人职责1.在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。
2.按时完成图纸、计算书的校对任务。
3.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。
计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；4.填写好校审记录单。