工程暂停指令
工程暂停令
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章）
年 月 日
填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程暂停令
编号：
0
0
1
工程名称：
XXXXXXXXXXXXX工程
致：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（施工项目经理部）
由于施工现场未能按照安全文明施工强制性标准的法律法规进行施工，项目经理XXX等项目质量安全主要管理人员长期未到岗履责，施工单位不服从项目监理部的管理，项目安全管理混乱，安全管理处于失控状态，许多安全问题无人负责，多次拒不执行监理通知单安全隐患整改指令，施工现场存在严重安全隐患，项目监理部下发通知单多次警告，贵司项目部仍置之不理。经审查XXXXXX工程有限公司、XXXXXXX有限公司分包单位资质不符合要求涉嫌违法分包。
5、必须在XXX月XX日前提交地下室回填土、悬挑式卸料平方案至监理部审核；
6、劳务分包单位XXXXXX建筑工程有限公司资质、证书报审材料缺失（无安全生产许可证、企业资质证书）；已报审安全员王署光、祝红超经查询无记录；劳务分包单位XXXXX建筑劳务有限公司报审企业资质为模板脚手架专业承包，现场实际承包范围为钢筋制作安装、模板制作安装、内外脚手架搭设、混凝土浇筑；已报审安全员XXXXX经查询无记录；要求12月15日前完善资质报审。
3、工程暂停
2、项目部制定施工升降机安全管理制度，落实定人定机定岗三定原则，操作司机下班后须按《施工升降机安全操作规程》要求遵守“司机因事离开吊笼或作业完毕后，应将吊笼降至地面，各控制开关拨到零位，切断电源，锁好电箱门，闭锁梯笼门和围护门”安全操作规程；
工程暂停及复工措施
工程暂停及复工措施1、工程停工管理1.1有下列情况之一发生时，工程需要办理停工手续：a）建设单位要求且工程暂停施工。
b）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。
c）由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
d）分包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。
e）发生必须暂停施工的其他情况。
1.2 施工过程中分包方出现上述情况时，总承包方有权要求分包方进行停工，并提出整改措施，分包方停工令由项目经理签发。
1.3 监理/业主有权对工程项目下发停工令，工程停工令由总监理工程师/业主签发，签发《停工通知单》前应征求总承包单位的意见。
1.4 工程暂停期间，总承包方及分包方应做好已完工程成品保护工作，同时对现场设备、材料采取必要的防护措施，避免在停工期间因管理不善造成不必要的损失或损害。
1.5 停工期间除特殊外部原因造成的损失均应由责任单位自己负责。
1.6 签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。
2、工程复工管理2.1 工程暂停是由于建设单位或其它非承包单位原因引起，总监理工程师/业主应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《复工申请表》，并予以签批，指令承包单位继续施工。
2.2 工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工申请表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审批，由总监理工程师/业主签发审批意见：a）承包单位对工程暂停原因的分析；b）工程暂停的原因已消除的证据；c）避免再出现类似问题的预防措施。
2.3 承包单位在总监理工程师批准复工后，继续组织施工。
2.4 超过半年的项目复工前，应重新审查项目组织机构、质量保证监督体系、安全保证监督体系等条件是否能够满足施工要求，必要时可以按照项目开工程序重新组织审报。
2.5 项目复工前必要对停工期间存在问题进行清点汇总,并采取纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。
施工单位不执行工程暂停令的监理对策调查与思考
第二步 ，经过确认判 断 ，如果上述监 理指令不正 确 ，项 目监 理机构应 收回并道歉 ；经过确 认判断 ，如
维普资讯
建设监理
２ ０年第５ ０８ 期
果上述监理指令不完全正确 ，在 收回的 同时征求施工 单位意见并修改 、下达 正确 的监 理指令 ；经过确认判 断 ，如果上述监理指令完全 正确 ，应继续实施下列步
维普资讯
建设监理
２０ 年第５ ０８ 期
施工单位不执行工程暂停令的监理对策调查与思考
苑 芳圻
（ 东恒 建 工 程 监 理 咨询 有 限 公 司 ， 山东 山 潍坊 ２１４ ） ６ ０ １
摘
要： 文章针对总监签发暂停令后施工单位却不执行而是继续施工、总监是否应再次签发暂停令的问题进行 了调查 ，并 给出了比较可行的处理方案。 文献标识码：Ｂ 文章编号：１０ － １４ （０８ ５０ １－ ３ ０ ７４０ ２０ ）０－ ０ ｏ １
一
令 内容 的正确性 、签发传递手续 的畅通性 、执行 时限 的合理性 等 。由总监确认该监理指 令 内容 的正确 性、 下达程序 的合理性 、执行时 限的现 实性 。因为错 误的
监 理指令 ，施 工单位可 以拒 绝执行 。
个 内容 ， 由笔者进行 介绍 。在介 绍监理指 令 的运行
程序 时 ，笔 者有意 向参加培训 的８人介绍 了 《 ７ 浅析工 程 暂停令在监 理工作 中的规 范运用 》一文 中的观 点 ， 要求大家 思考 ，在培训班 结束前 的考 试测评题 中又特 别作 为一题 要求大家书面 回答 。
彩 ，仁者 见仁 ，智 者见智 。笔者 阅卷后进行 了汇 总统 计 ，主 要包括 以下 １种 不 同的意见 ，即不 同的处理方 ４
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度一、引言2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。
为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。
本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。
二、政策背景2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。
为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。
三、管理目标1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。
2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。
3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。
4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。
四、管理流程1.工程开工（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。
（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。
（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。
（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。
2.工程暂停（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。
（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。
（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。
（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。
3.工程复工（1）准备工作：在工程暂停解除后，相关责任方需进行相关准备工作，包括材料、设备等的调配和准备。
17-工程暂停令(工程复工令)规范参考范本
:项目监理机构（盖章）：
总监理工程师（签字、加盖执业印章）：
年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.7 工程复工令
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停施工的部位（工序），经查已具备复工条件，经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。
( 4 )施工单位违反工程建设强制性标准的；
(5 )施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
原因，现通知你方于年月日时起，暂停部位（工序）施工，并按下述要求做好后续工作。
要求：暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
项目监理机构（盖章）：总监理工程师源自签字、加盖执业印章）：年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.5
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
由于（项目监理机构发现下列情况之一时，经建设单位同意，总监理工程师应及时签发工程暂停令：)
( 1 )建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
( 2 )施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
( 3 )施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
附件：工程复工报审表
（当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。）
建筑工程停复工制度
建筑工程停复工制度一、目的和原则制定本制度旨在明确建筑工程停复工的条件、程序和责任，确保工程在遇到特殊情况时能够及时、有序地暂停或恢复施工，最大限度地减少对工程进度和质量的影响。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保在停复工过程中，各项安全措施得到有效执行，保障工人的生命安全和身体健康。
二、适用范围本制度适用于所有参与本建筑工程的施工单位、监理单位以及相关的管理部门。
三、停工条件1. 遇到不可抗力因素，如自然灾害、突发公共卫生事件等，需要立即停止施工的。
2. 施工现场发生重大安全事故或者存在严重安全隐患，需要立即整改的。
3. 施工单位违反国家法律法规或者行业标准，被有关部门责令停工的。
4. 其他需要暂停施工的特殊情况。
四、复工条件1. 不可抗力因素消失，施工现场具备安全生产条件的。
2. 安全隐患已经排除，并通过相关部门复查合格的。
3. 完成整改任务，经监理单位和有关部门验收合格的。
4. 其他符合复工条件的特殊情况。
五、停工程序1. 施工单位应及时向监理单位和建设单位报告停工原因，并提出停工申请。
2. 监理单位应在接到申请后24小时内进行现场核查，并根据实际情况作出是否同意停工的决定。
3. 经监理单位同意后，施工单位应立即组织人员进行现场安全防护措施的落实，并做好停工记录。
六、复工程序1. 施工单位在满足复工条件后，应向监理单位提交复工申请，并提供相关的证明材料。
2. 监理单位应在接到申请后48小时内组织复查，确保现场安全生产条件符合要求。
3. 经复查合格后，监理单位应出具复工通知，施工单位方可组织复工。
七、责任与义务1. 施工单位应建立健全停复工管理制度，确保在紧急情况下能够迅速响应。
2. 监理单位应加强对施工现场的监督管理，及时发现问题并提出整改建议。
3. 建设单位应协调各方面资源，为停复工提供必要的支持和保障。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由监理单位负责修订并通知各相关单位。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度（三篇）
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。
2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。
2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。
2.7施工单位己经过资质____合格，合同己签订，施工单位己进入现场。
2.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。
2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。
b)开工报告经监理部____各专业监理工程师检查核实，并提出审核意见。
c)开工报告由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经吉电《滁州》章广风力发电有限公司有关部门会签，吉电《滁州》章广风力发电有限公司主管领导批准后，分送有关单位。
d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
3.工程的监督和停工监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
d)擅自变更设计要求。
e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
f)擅自将工程转包他人。
g)擅自改变经过吉电《滁州》章广风力发电有限公司批准的施工方案。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（二篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
m指令码
1．M00——程序结束指令M00指令实际上是一个暂停指令。
功效是履行此指令后，机床结束一切操作。
即主轴停转、切削液关闭、进给结束。
但模态信息全数被保存，在按下把持面板上的启动指令后，机床重新启动，持续履行后面的程序。
该指令重要用于工件在加工过程中需停机检查、测量零件、手工换刀或交接班等。
2．M01——打算结束指令M01指令的功效与M00类似，不同的是，M01只有在预先按下把持面板上“选择结束开关”按钮的情形下，程序才会结束。
如果不按下“选择结束开关”按钮，程序履行到M01时不会结束，而是持续履行下面的程序。
M01结束之后，按启动按钮可以持续履行后面的程序。
该指令重要用于加工工件抽样检查，清理切屑等。
3．M02——程序结束指令M02指令的功效是程序全数结束。
此时主轴停转、切削液关闭，数控装置和机床复位。
该指令写在程序的最后一段。
4．M03、M04、M05——主轴正转、反转、结束指令M03表现主轴正转，M04表现主轴反转。
所谓主轴正转，是从主轴向Z轴正向看，主轴顺时针迁移转变；反之，则为反转。
M05表现主轴结束迁移转变。
M03、M04、M05均为模态指令。
要阐明的是有些系统(如华中数控系统CJK6032数控车床)不容许M03和M05程序段之间写入M04，否则在履行到M04时，主轴立即反转，进给结束，此时按“主轴停”按钮也不能使主轴结束。
5．M06——主动换刀指令M06为手动或主动换刀指令。
当履行M06指令时，进给结束，但主轴、切削液不停。
M06指令不包含刀具选择功效，常用于加工中心等换刀前的筹备工作。
6．M07、M08、M09——冷却液开关指令M07、M08、M09指令用于冷却装置的启动和关闭。
属于模态指令。
M09表现关闭冷却液开关，并注销M07、M08、M50及M51（M50、M51为3号、4号冷却液开）。
且是缺省值。
7．M30——程序结束指令M30指令与M02指令的功效基础雷同，不同的是，M30能主动返回程序起始地位，为加工下一个工件作好筹备。
详解库卡机器人的几种停止连续运行指令
标题：深度了解库卡机器人的几种停止连续运行指令一、引言在工业自动化领域，库卡机器人作为一种先进的自动化设备，已经被广泛应用于各种生产线上。
然而，在实际操作中，如何有效地停止库卡机器人的连续运行，成为了工程师们关注的一个重要问题。
本文将深入探讨库卡机器人的几种停止连续运行指令，帮助读者全面理解库卡机器人的操作原理和方法。
二、基本概念我们需要了解库卡机器人的基本概念。
库卡机器人是一种灵活的工业机器人，可以实现各种自动化操作，如搬运、装配、焊接等。
在进行连续运行时，为了安全和控制的需要，我们需要对机器人进行停止操作。
库卡机器人的几种停止连续运行指令，是在不同情况下对机器人进行停止操作的方法。
三、紧急停止紧急停止是指在出现紧急情况下，需要立即停止机器人运行的操作。
在库卡机器人中，通常采用的紧急停止指令是“停止”指令。
当操作人员发现机器人出现异常情况或者发生安全隐患时，可以通过按下紧急停止按钮或者发送紧急停止指令，立即停止机器人的运行，确保人员和设备的安全。
四、程序停止除了紧急停止外，库卡机器人还支持程序停止指令。
在实际生产操作中，有时候需要对机器人进行临时性的停止，但又不属于紧急情况。
这时，可以通过发送程序停止指令来实现。
程序停止指令通常是在机器人当前任务执行完毕后停止，或者在特定条件下暂停机器人的运行。
五、安全停止除了紧急停止和程序停止外，库卡机器人还支持安全停止指令。
安全停止是指在正常工作条件下，需要停止机器人运行以进行维护或者其他操作。
库卡机器人提供了丰富的安全停止功能，可以根据实际需要对机器人进行安全停止操作，保障生产和设备的安全。
六、总结和回顾通过对库卡机器人的几种停止连续运行指令的深入了解，我们不仅可以更好地掌握机器人的操作方法，还可以在实际生产中更灵活地应对不同情况。
紧急停止、程序停止和安全停止是库卡机器人停止连续运行的重要方法，分别适用于不同的工作场景。
在实际操作中，我们需要根据实际情况合理选择停止指令，确保机器人运行的安全和高效。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。
2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。
2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。
2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。
2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。
2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。
2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。
3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。
3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。
3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。
3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。
3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。
3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。
3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。
3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。
4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。
4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。
4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文(3篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、工程开工管理制度：1. 根据项目计划和合同要求，确定工程的开工日期。
2. 提前准备开工所需的施工资料和材料，并在开工前完成准备工作。
3. 确保施工现场的安全和整洁，并进行必要的防护措施。
4. 按照项目计划和施工方案，组织施工队伍进行施工。
5. 确保施工的质量和进度符合合同要求。
6. 根据开工后的实际情况，及时调整施工计划和资源配置。
二、工程暂停管理制度：1. 工程暂停必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。
2. 工程暂停的原因必须明确，并采取相应的措施进行处理。
3. 在工程暂停期间，应加强对施工现场的监管，确保安全和整洁。
4. 在工程暂停期间，应及时进行工程记录和整理相关资料。
5. 工程暂停解除后，应按照项目计划和合同要求，重新组织施工。
三、工程复工管理制度：1. 工程复工必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。
2. 工程复工前，需进行现场检查，确保施工环境和设备符合要求。
3. 工程复工前，应组织施工人员进行培训和安全教育。
4. 工程复工后，应加强对施工现场的监管，确保安全和质量。
5. 工程复工后，应及时调整施工计划和资源配置，确保按时完成工程。
以上是工程开工、暂停、复工的管理制度的一些范文，具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文（2）1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
工程暂停令名词解释
工程暂停令名词解释
工程暂停令是指在进行工程项目建设过程中，由于某些原因，命令工程暂停的指令。
工程暂停令通常是由于以下原因之一而发出的：
1. 质量问题：如果工程出现质量问题，可能会发出工程暂停令，以便对问题进行调查和解决。
这样可以避免在问题未得到解决的情况下继续施工，从而导致更严重的后果。
2. 安全问题：如果工程存在严重的安全隐患，可能会发出工程暂停令，以保护工程周边的人员和财产安全。
在暂停期间，可以进行安全检查和整改工作，以确保工程能够安全恢复施工。
3. 资源问题：如果工程所需的资源出现短缺，如建筑材料、设备等，可能会发出工程暂停令，以便重新安排资源的分配和使用。
这样可以确保工程的施工进度和质量不受影响。
4. 环境问题：如果工程对环境产生严重影响，例如破坏生态、污染等，可能会发出工程暂停令，以便对环境问题进行调查和解决。
这样可以保护环境和生态系统的平衡，避免对环境和生态系统造成进一步的损害。
工程暂停令通常由工程项目的业主或管理机构发出，并要求承包商或施工单位执行。
在暂停期间，施工单位需要就相关问题进行调查、整改或提供解决方案，并在获得批准后才能恢复施工。
工程暂停令是工程项目建设过程中的一种重要管理手段，可以确保工程的施工质量、安全和环保等方面的要求得到满足，以及工程建设的顺利进行。
工程施工停工有谁下发
工程施工停工有谁下发在工程建设领域，施工停工是一种常见的情况。
施工停工可能由多个主体下发，包括政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等。
在不同的情况下，下发施工停工指令的主体也不同。
下面将从政府部门、建设单位、监理单位、施工单位四个方面分别介绍施工停工的下发主体。
首先，政府部门是施工停工的重要下发主体之一。
政府部门下发施工停工指令通常是出于保障人民群众生命财产安全、维护社会公共利益、保护生态环境等考虑。
例如，在自然灾害、安全事故、环境污染等突发事件发生时，政府部门会立即下发施工停工指令，要求相关工程暂停施工，以防止事故扩大或环境污染加剧。
此外，政府部门还会根据法律法规、政策规定，对一些不符合要求的工程下发停工指令，要求施工单位整改。
政府部门下发施工停工指令具有强制性，施工单位必须严格执行。
其次，建设单位也是施工停工的常见下发主体。
建设单位作为工程项目的投资方和业主，对工程质量和安全负有直接责任。
在工程施工过程中，如果发现施工质量不符合要求、安全隐患突出或者施工进度严重滞后等问题，建设单位有权下发施工停工指令，要求施工单位停工整改。
此外，在发生重大合同纠纷、资金问题时，建设单位也可能下发施工停工指令，以维护自身合法权益。
施工单位在接受建设单位停工指令时，应认真分析原因，积极配合整改，确保工程顺利推进。
第三，监理单位在工程施工过程中也具有停工权限。
监理单位是建设单位聘请的专业机构，负责对工程施工过程进行监督、检查和评价。
在工程施工过程中，如果监理单位发现施工质量问题、安全隐患或者施工单位未按照设计文件和施工方案施工等现象，监理单位有权要求施工单位停工，并及时向建设单位报告。
施工单位在接到监理单位的停工通知后，应立即停止相关施工活动，按照监理单位的指示进行整改。
最后，施工单位自身也可能下发施工停工指令。
在工程施工过程中，如果施工单位发现安全隐患、质量问题或者施工条件不具备等情形，施工单位应立即停止施工，并进行整改。
施工现场停止作业制度范本
施工现场停止作业制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了确保施工现场安全，保障施工人员的人身安全和财产安全，适用于所有施工现场。
二、责任与义务1. 项目负责人：（1）负责制定并征求相关部门的意见后发布施工现场停止作业决定；（2）负责通知相关人员和部门，确保停工决定及时传达到位；（3）负责组织协调各部门配合停工工作的实施；（4）负责对停工事由进行调查和解决，以确保施工现场安全。
2. 监理人员：（1）对施工现场的安全监理工作负责；（2）发现存在安全隐患或违反施工规定的情况，及时向项目负责人报告，并提出停工建议；（3）配合项目负责人的工作，协助解决停工事由，并确保施工现场的安全。
3. 施工人员：（1）遵守施工规定，保证施工的安全；（2）发现存在安全隐患，及时向监理人员汇报，协助采取相应的措施；（3）配合停工决定的执行，及时有序地停止作业，并保持施工现场的秩序。
三、停工决定的程序1. 停工决定的发起：（1）监理人员发现存在严重的安全隐患，且无法立即解决的情况下，提出停工建议；（2）相关人员或部门发现严重违反施工规定的行为，对施工现场的安全构成重大威胁时，提出停工建议；（3）项目负责人收到相关建议后，及时调查核实，并征求相关部门的意见。
2. 停工决定的发布：（1）项目负责人根据调查和意见反馈，做出停工决定，并通知相关人员和部门；（2）停工决定应明确停工的原因、时间以及需要采取的紧急措施；（3）停工决定应以口头和书面形式通知施工人员，确保停工决定的准确传达。
3. 停工决定的执行：（1）施工人员应立即停止作业，并保持施工现场的秩序；（2）监理人员和相关部门应配合停工决定的执行，采取措施确保施工现场的安全；（3）停工期间，相关人员应及时跟进停工事由的处理，并进行相应的整改工作；（4）经过整改后，由项目负责人重新评估施工现场的安全情况，确定是否解除停工。
四、停工事由的处理1. 停工事由的调查：（1）项目负责人应组织相关人员对停工事由进行调查，了解详细情况；（2）调查过程中应听取施工人员和监理人员的意见，并核实事情的真实性；（3）调查结果应记录并报告给相关部门和项目负责人。
变电站工程工程开工、暂停及复工监理管理制度
变电站工程工程开工、暂停及复工监理管理制度1.工程开工前由承包单位填报工程开工报审表，报审表所列内容已完成并经过总监理工程师审查合格，建设管理单位业主项目经理审批合格后方能进行工程开工。
1.1开工报审监理审查要点：a工程各项开工准备是否充分b相关的报审是否已全部完成c是否具备开工条件1.2不具备开工条件或未经监理、业主审批同意的工程项目不得擅自开工。
对擅自开工的项目，按工程建设相关法律法规相关要求进行违法处理。
2.工程暂停令是由总监理工程师根据现场出现的可能危及工程安全、质量的重大问题而下发的工程暂停指令。
3.按《电网公司输变电工程建设监理管理办法》文件要求，在施工现场出现下列情况之一,监理单位应书面通知施工单位立即进行整改，并报告建设单位。
3.1发现重大施工质量隐患，或发生一般及以上质量事故；3.2无作业指导书、无质量保证措施施工；3.3作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；3.4施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工；3.5施工人员擅自变更设计图纸进行施工；3.6使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；3.7未经资质审查的专业分包单位进场施工；3.8隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；3.9其它严重不符合施工规范的施工行为；4.工程暂停只能由总监理工程师签发，交由施工承包单位项目经理签收，并及时抄报建设管理单位业主项目部。
5.现场专业监理工程师不得直接签发工程暂停令。
如发现重大安全质量隐患可先要求暂停施工，同时向总监理工程师报告，随后由总监理工程师签发工程暂停令，交由施工承包单位项目经理签收,并及时抄送建设管理单位业主项目部。
6.工程复工是承包单位在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查,并应写出自查报告，报监理项目部验收。
6.1监理项目部审查要点：a整改措施是否有效b停工因素是否已全部消除c是否具备复工条件6.2停工因数消除后，由承包单位发出复工申请，经总监理工程师审查，签署同意复工意见，并将同意复工情况及时告知建设管理单位。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本
工程开工、暂停、复工的管理制度范本应包括以下内容：一、工程开工管理制度：1. 工程开工的程序和要求a. 按照工程计划和合同要求，在获得相关政府部门批准后，进行工程开工。
b. 开工前，需完成土地、环保、安全等相关手续，确保符合法律法规和项目要求。
2. 工程开工的安全管理a. 按照安全生产法律法规和项目要求，制定安全管理制度和方案。
b. 配备必要的安全设施和防护用品，并进行培训和指导。
3. 工程开工的质量管理a. 按照质量管理体系要求，建立工程质量管理制度和流程。
b. 定期进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。
二、工程暂停管理制度：1. 工程暂停的原因和程序a. 工程暂停可能出现的原因包括：资金问题、法律纠纷、施工难题等。
b. 工程暂停需经相关部门批准，并通知工程各方。
2. 工程暂停的安全管理a. 工程暂停期间，保留必要的安全设施和防护措施。
b. 定期检查和维护工程设施，确保安全。
3. 工程暂停的质量管理a. 工程暂停期间，对已完工部分进行质量检查和验收。
b. 整理工作记录和相关资料，确保工程质量。
4. 工程暂停的时间和费用管理a. 工程暂停的时间应尽量减少，避免造成经济损失。
b. 工程暂停期间，按照合同约定和相关法规处理费用问题。
三、工程复工管理制度：1. 工程复工的程序和要求a. 工程复工需经相关部门批准，并通知工程各方。
b. 复工前，需重新评估工程进度、资源和风险，制定复工计划和方案。
2. 工程复工的安全管理a. 按照安全生产法律法规和项目要求，更新安全管理制度和方案。
b. 聘请专业人员进行安全培训和指导，并配备必要的安全设施和防护用品。
3. 工程复工的质量管理a. 重新启动质量管理体系，更新质量管理制度和流程。
b. 定期进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。
以上是工程开工、暂停、复工的管理制度范本，具体制度应根据实际情况进行调整和完善。