怎样建立一个好的企业构思
设计企业构思方案
设计企业构思方案企业的成功往往依赖于一个好的构思方案。
设计一个好的构思方案不仅需要了解该企业的业务和市场需求，同时也需要考虑企业的长期发展和未来规划。
本文将会介绍如何制定一个成功的企业构思方案。
1. 确定企业目标制定企业构思方案的第一步是确定企业的目标。
企业的目标可以是短期的，也可以是长期的。
无论是什么目标，都应该是具体，可以衡量，可以达成的。
例如，企业的目标可以是在未来一年内增加10%的销售额，或在未来五年内成为该行业的领导者。
在确定目标时，应该考虑到企业的资源和现状，确保目标的实现性和可行性。
并且目标应该对企业未来的发展具有积极的影响。
2. 定位企业定位企业的定位是企业所要追求的市场地位和位置。
在制定企业构思方案时，应该明确企业的定位，这有助于企业选择适合的营销和推广方式，并吸引适合的客户。
例如，企业的定位可能是高端和昂贵的产品或是时尚和多彩的产品，也有可能是能够满足大众需求的低价产品。
无论是什么定位，都要确保它符合企业的目标，并且在面对市场竞争时具有竞争力。
3. 分析竞争对手分析竞争对手是企业构思方案中非常重要的一步。
竞争对手的优点和缺点可以帮助企业发现自身的优势和不足之处，并帮助企业制定更好的方案。
通过分析竞争对手，企业可以得出许多有关市场，产品和服务的信息，从而制定更好的策略，提高利润并增加市场份额。
这包括掌握竞争对手的营销策略、销售方式、产品和服务的特点和优劣势等信息，并结合自身的优势及弱点，制定出更为有效的策略。
4. 明确目标客户群一个成功的企业必须明确谁是它的目标客户。
这将有助于企业确定推销和营销策略，并帮助企业更好地研发产品和服务。
例如，如果企业的产品或服务受儿童喜爱，那么企业必须考虑如何吸引儿童和儿童的家长。
当企业确定了目标客户群时，应该考虑客户的需求、期望和偏好，并根据这些信息制定相应的销售和服务策略。
5. 创意构思创意构思是指将创意和创新应用于企业构思方案中，以确保企业的成功。
企业构思方法
企业构思方法企业构思方法是企业家在创业过程中用来发掘商机、创新思路、实现创新发展的一种思维工具，它不仅可以解决企业发展中的问题，还可以为企业带来机遇和可能性。
以下将介绍一些常用的企业构思方法。
1.设计思维设计思维是从用户视角出发，关注用户需求与体验，通过创新的设计解决用户问题的一种方法。
企业引入设计思维，可以帮助企业关注用户痛点，并寻找创新的解决方案。
例如，有些企业会采用设计思维，提供更为人性化和便利的服务和产品，可以增加用户的满意度和忠诚度，进而提高市场竞争力。
2.敏捷思维敏捷思维是指企业可以在竞争激烈的市场中快速反应，快速适应变化的一种思维方式。
企业可以通过敏捷思维，及时发现问题，快速出台措施，使企业更具活力和创新力。
企业可以运用敏捷思维优化流程、提高工作效率、快速响应市场需求等。
3.逆向思维逆向思维是指运用反向思维去思考问题，即从与众不同的角度去对待问题，这样可以避免被先入为主的想法固定。
企业可以运用逆向思维去探索未被发掘的机遇和可能性，达到创新的目的。
例如，一些企业可以利用逆向思维，跟随用户需要，开拓新市场、开发新产品，提升企业核心竞争力。
4.平台思维平台思维是指以建立平台为核心，将企业不同的资源有机整合，带动所有参与方共同创造价值。
平台思维强调协作，可以有效整合各方面的资源，提高企业的效率和创新能力。
例如，亚马逊、阿里巴巴等企业就是运用平台思维，将卖家、买家、服务商等各方资源整合在一起，打造出自身的平台，进而实现企业的发展壮大。
5.模式转化思维模式转化思维是指将现有模式解构，然后重新组合大概念和方法，以开发新的模式和方法。
企业可以通过模式转化思维，深入了解行业和市场，创新业务模式，获得优势。
例如，自动售货机是一种利用新的业务模式，将商品销售方式进行改革，实现新型自动销售的成功案例。
总之，企业构思方法可以帮助企业家发现问题、解决问题、开拓市场，实现企业的发展和创新。
以上所述的方法只是企业构思方法的一部分，企业可以根据自身情况，灵活运用各种方法，推动企业的进步和发展。
为自己建立一个好的企业构思
➢ 什么是SWOT分析法 ➢
➢ SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经 过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
优势——S(strength)
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： ✓ 你的产品/服务比竞争者们都好。
✓ 你的商店地理位置非常好。
✓ 你和你的员工的技术水平很高等等。
弱（劣）势——W(weakness)
指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：
✓ 你的产品/服务的成本高、售价贵。 ✓ 无力支付广告费用。 ✓ 无力提供足够好的售后服务等等。
机会——O(opportunity)
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、 地位、支持和商业交易对象。 ✓ 你产品/服务可能占有越来越大的市场份构思能 否去实施，存在 可能的四种取舍：
SO组合（优势+机会）---最佳创业构思 ST组合（优势+威胁）---考虑修改的构思；你的构思经得起推敲，可以做全面
的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 WO组合（劣势+机会）---可以改进的构思。修改构思，使之完善。 WT组合（劣势+威胁）---必须放弃这项构思，另起炉灶。
建立一个好的企业构思的重要性： （努力很重要 选择 更重要）
1、创业必须选择一个好的企业构思，否则你投入的时间 和资金越多，可能遭到的损失也就越大。
2、良好的开端是成功的一半，好的企业构思是成功创业 的开始，是避免失败的第一道防线。
企业构思的路径和方法
挖掘企业构思途径有两种。
途径之一 从生产专长出发
2、企业构思的好坏直接影响企业的成败，在想法转变为实 际企业之前，要收集信息并制定计划应该花更多的时间斟 酌和酝酿自己的企业构思，并运用SWOT分析法，评估一 下企业构思是否可行。
创办企业的构思
创办企业的构思近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，越来越多的人开始积极考虑创业。
创办企业成为了许多人的梦想。
然而，要想成功创办一家企业，首先需要有一个好的构思。
一、明确创业目标与定位在创办企业之前，我们需要明确自己的创业目标和企业定位。
创业目标可以是追求财富，实现个人价值，或者推动社会进步等。
企业定位是指确定企业的产品或服务定位，以及目标市场的选择。
只有明确了创业目标和企业定位，我们才能有针对性地制定创业计划，提高成功的几率。
二、市场调研与分析在明确了创业目标和企业定位后，我们需要进行市场调研与分析。
市场调研可以帮助我们了解目标市场的需求和竞争情况，为产品或服务的开发提供依据。
通过市场调研，我们可以了解到目标市场的规模、增长趋势、消费者偏好等信息，从而更好地把握市场机会。
三、产品或服务创新创办企业的构思中，产品或服务的创新是至关重要的。
只有通过创新，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创新可以体现在产品的研发、设计、生产工艺等方面，也可以体现在服务的提供方式、用户体验等方面。
通过产品或服务的创新，我们可以满足市场需求，提高竞争力，吸引更多的消费者。
四、团队建设与人才引进创办企业需要一个强大的团队来支持和推动。
在构思阶段，我们需要考虑如何建设一个合适的团队。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，有丰富的行业经验和创业经历，同时还要具备良好的沟通协作能力和团队合作精神。
此外，我们还需要考虑如何吸引和引进人才，为企业的发展提供持续的动力。
五、融资与资金管理创办企业需要一定的资金支持。
在构思阶段，我们需要考虑如何融资以及如何进行资金管理。
融资方式可以是自筹资金、借贷、股权融资等多种方式。
在进行资金管理时，我们需要合理规划资金的使用，降低成本，提高资金利用效率，确保企业的稳定运营。
六、市场营销与品牌建设构思创办企业时，我们需要考虑如何进行市场营销和品牌建设。
市场营销是指通过市场推广、广告宣传、渠道建设等手段，将产品或服务推向市场，吸引消费者购买。
好的企业构思包括那两个方面？
好的企业构思包括那两个方面？一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会。
你必须具有利用这个机会的技能和资源。
1．你周围有那些市场机会一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。
在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。
你可以从以下这些方面展开你的思路：你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。
其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。
你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。
人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机：如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。
如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。
如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇，去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。
2．你能够抓住这些机会吗当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。
然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。
了解自己的能力和兴趣有助你决定开办什么类型的企业。
你要是不会烤面包，就不大可能想开面包房。
在第一步里，你已经审视了你自己的技术能力。
返回第一步重新看看你能利用这些技术能力来抓住本社区的机会吗？。
第二步建立一个好的企业构思课件
短期目标
明确企业在短期内（如1-2年 ）要实现的目标，如提高市场
份额、增加销售额等。
关键措施
为实现短期目标，需要制定具 体的行动计划和措施，如推出
新产品、拓展新市场等。
时间安排
为短期目标设定明确的时间节 点，确保按时完成。
资源需求
评估实现短期目标所需的资源 ，如人力、物力、财力等，并
做好相应的规划和分配。
总结词
企业愿景是企业未来的发展目标和蓝图，是企业长期发展的战略规划。
详细描述
企业愿景是企业使命的具体化和可操作化，是企业在未来一定时期内要实现的 目标和成果。一个好的企业愿景应该具有挑战性和可实现性，能够激发员工的 积极性和创造力，为企业的发展提供动力和支撑。
制定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是企业内部共同遵循的原则和行为准则。
构建运营体系
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高 产品质量。
建立供应链管理
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
完善仓储和物流配送体系
确保产品及时送达客户手中，提高客户满意度。
05
CATALOGUE
制定企业发展战略
制定短期发展计划
01
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
06
CATALOGUE
组建企业团队
招聘关键人才
招聘标准
具备相关领域专业知识和经验， 良好的沟通协作能力，以及强烈
的责任心和使命感。
招聘渠道
通过招聘网站、社交媒体、人才 市场、猎头公司等多渠道寻找合
适人选。
面试流程
制定详细的面试流程，包括初步 筛选、初试、复试等环节，确保
十个企业构思及解释
十个企业构思及解释
企业构思和解释：
1、头脑风暴法。
无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
欢迎各抒己见，自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
2、营造环境法。
营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工オ可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。
3、培训学习法。
对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。
4、激励法。
建立有效的激励机制激励能够引导人们的行为，员工合作精神的培养，创新能力的发挥离不开有效的激励。
企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。
5、综合改善法。
探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
步为自己建立一个好的企业构思
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三、如何挖掘出好的企业构思
—— 构思途径和方法
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
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从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。
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是否存在见效快的项目？
1.小型项目比大型项目好（投资少、见效快） 2.轻工优于重工
（轻工的消费品，投资风险小、短期见效）
3.食品好于一般用品（民以食为天） 4.做女人的生意比做男人的生意更能赚钱
（“一把手”）
5.小孩比大人更容易形成新的消费
（孩子的需求左右中国家庭消费）
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22
阅读创业故事（五） 抓住市场机会（P16）
做练习9（P30）
每个小组用所学的方法，各写出三个 企业构思。然后派一位代表讲述你们的 企业构思。
我们镇上的企业维修电脑 难，我知道怎样修理，因此 我打算开一家电脑修理行。
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做练习8（P29）
你将理解“一个好的创业构思”是 多么重要！
讨论：刘芳是不是按照两个途径去 建立自己的企业构思？
按学习小组组织讨论，将讨论结果写在白 纸上，选派一名代表说明。
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一、企业的经营类型－构思范围
好的构思是创业成功的开始 。
集体讨论：
SYB创业培训之为自己建立一个好的企业构思
…… ……
什么是SW0T分析？
2、W （Weakness） —— 弱（劣）势：你的 弱点和不足 你的产品或服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。
…… ……
什么是SW0T分析？
3、O （Opportunity）—— 机会：你的 周围存在的对你的企业有利的事情 你的产品或服务可能占有越来越大的市 场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。 等等、等等
3、对自己的情况进行分析： 我能做吗？ 我能做，那么我应该怎么做？ 我如果不能做，有没有其他方法解决？
你的周围有商机吗（有市场机会吗）？ 记住： “问题”就是商机！！！
你自己遇到（发现）的问题。 在工作中遇到（发现）的问题。 其他人的问题被你发现了。 你所在社区中可发现的问题。
二．病名：茫然症 病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有 困难，无从下手。 疗法：想清楚自己最喜欢和最擅长（两者皆有 最好，有其一也行，没有就先培养一下）甚么， 沿这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要看 别人， 360 行，行行能赚钱，关键是自己怎么 去赚。
四．病名：老大症 病征：合作各方都认为自己很强，互相不服气， 都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自 己在企业中的影响，达到“不是老大的老大” 境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的 人也不错。 疗法：建立“最没本事的人做老大”的共识， 老大只负责决策和协调，需要真本事的地方由 有本事的人完成，如果你自认还有一点本事就 别争当老大了。
或许会对您有些帮助能用到我兴趣和专长的有哪些生意或服务10因社会的发展即将出现的哪些产品或服务11随着人口变化趋势即将对哪些产品或服务需求找出你认为他们不足之处十分挑剔地去观察比较思考假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹
产生企业构思的方法
产生企业构思的方法
产生企业构思的方法
在创建一个企业之前，创业者需要有一个清晰的构思，即明确企业的目标、产品或服务以及市场定位等。
以下是一些帮助创业者产生企业构思的方法：
1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争情况和潜在机会。
通过市场调研，创业者可以发现市场上的空白点和痛点，从而产生创新的企业构思。
2. 个人兴趣与技能：创业者应该从自身的兴趣和技能出发，寻找与之匹配的商业机会。
比如，如果你对健康和健身很感兴趣，可以考虑开设一家健身俱乐部或提供健康饮食咨询服务。
3. 创新思维：创业者需要培养创新思维，思考如何在现有市场上提供独特的产品或服务。
可以通过头脑风暴、思维导图等方法来激发创新思维，找到与众不同的商业构思。
4. 行业分析：对所选择的行业进行深入分析，了解行业的发展趋势、竞争态势和未来机会。
通过对行业的了解，可以找到可以利用的商业构思。
5. 环境观察：创业者要时刻观察周围的环境变化和社会趋势，寻找潜在商业机会。
比如，随着人们对环保意识的增强，可以考虑提供环保产品或服务。
6. 合作伙伴和导师：与有经验的合作伙伴或导师合作，他们可以提供宝贵的建议和指导，帮助创业者产生切实可行的企业构思。
7. 市场测试：在正式启动企业之前，可以进行市场测试，验证商业构思的可行性。
通过市场测试，可以获得反馈和数据，进一步改善和完善企业构思。
在产生企业构思的过程中，创业者需要保持开放的心态，不断学习和适应变化。
同时，也需要进行风险评估和商业模式设计，确保企业构思的可行性和可持续性。
最重要的是，创业者应该注重实践和执行，将构思转化为切实的行动。
为自己建立一个好的企业构思ppt课件
产品装
副产品线
服务线
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创业初期的创业技巧(省钱)
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人1+1模式经营店铺
好处是，二者互为补充，多方面吸引顾客， 充分利用门面空间,相对降低门面租金，不用 大量装修店面，不用从头开拓消费群体 ); 逐步拓展新业务领域（不要摊子铺的太大而 陷入困境）
5
3、差异化经营 差异化经营是指小企业在经营时，追
求与其他企业不同的工艺与产品，也就是 产品的差异化。实行差异化经营一般要求 小企业指具有独特的技术、独特的生产工 艺、或独特的产品。这种经营方式由于其 特殊性，如果经营得当，市场前景非常广 阔，而且，竞争程度也相对低。
6
4、联合经营 联合经营是指小企业与其他企业协作经
人际关系法------在人际关系交往中发现
信息，看有没有可能提供创业机会。要多 与中等以上的老板进行交往，在他们那里 寻找商机。
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结构性头脑风暴法
制造线
养鱼 鱼苗 鱼具 造船 鱼罐头
产品
销售线
批发鱼 零售鱼 专卖店
（鱼） 钓鱼场
编织鱼网
运输鱼
销售鱼具
维修鱼船
生产鱼饲料
开办鱼馆
出售防治药品钓鱼场
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在该社区可能经营的企业
零售商
制作商
批发商 服务提供商
乐器店
家居用品 店 电动车店
运动商品 店 工艺品店
儿童玩具 店 针织品店
家俱制作 珠宝制作 五金制品 豆制品店 窗帘制作
建材批发 糖果批发部
广告代理 职业中介 眼镜店 手机修理店 摩托车维修 店 牙医部 健身俱乐部
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当日小结
SYB第二步-建立一个好的企业构思
• 在这—步里，选择你的企业类型及如何建 立一个适宜的企业构思是很重要的。
怎样才能获得好的企业构思呢？
• 首先需要了解可创办的小企业的种类，以 及这些种类的小企业成功的要素。常言道： “三百六十行，行行出状元”。这句古训 或许包含了两层意思：一是行当很多，二 是只要选准了一行，努力做下去，就会获 得成功。
• 其次步——为自己建立一个 • 好的企业构思
自我介绍
• 李杰群 • 湘潭市色织染整厂下岗工人 • 岳塘区第一期SYB学员 • 湘潭市第一期IYB学员 • 湖南省第一期EYB学员 • 湘潭市第一期SIYB师资培训班学员 • 湖南省第一期IYB师资培训班学员 • 湘潭市2023年十大创业标兵 • 湘潭市岳塘区三八红旗手 • 湘潭新越酒店有限责任公司法人 • 湘潭市征程物业治理董事长 •2
请你说说你的四周〔社区〕有市场 时机吗？专心找一找有哪些？
原来商机就从我们手边、眼 前、身旁、耳中擦肩而过！
黄亮和李燕的故事(五).P16:抓住市场时机
你的企业构思是否还考虑了是否 有技术和资源利用市场时机！
• 练习9
• 四个小组各自组成一个企业，用上面学到 的觉察企业构思的方法，写出各小组的模 拟的企业构思。
---农、林、牧、渔业企业成功的 重要因素
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新颖产品 降低种植、养殖本钱 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 疼惜土地和水资源
明白各类型企业成功要素以及对企业家不同 的要求，对我们选择适合自己企业构思特殊 重要！
• 制造类企业：投资相对较大收益周期相对 较长，动手力气、制造力强，能不断的开 发和制造新的产品，行业学问丰富，懂得 确定的生产技能，有较强的企业治理力气 或阅历〔人力资源、选购、物流、生产把 握、质量意识、效率治理〕，本钱核算、 记帐等财务力气，市场开发和市场调查的 力气，售后效劳的力气。
第二步：建立一个好的企业构思
哦也！原来有 这么多项目可
做哦！
针对你居住的地区或你想创办企业的地方，按照以下步骤搜集现有 企业的信息，以及潜在企业的信息。
1、你居住的地区走一走，用下面的表格记录下不同 类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。例如， 数一数报摊、杂货店、加油站、房地产中介、裁缝店、 餐馆等的数量。
3、潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业 机会吗？ ●在下面的空格中写出你居住地区还没有的企业。
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢调查你准备创业地区的企业情况——
到实地走走看看，了解这个地区有哪些类型的企业， 看看你在市场中能否找到生存的空间和市场空白。
与一个搭档或朋友一起进行这项活动会更轻松。如果你生活在村庄或 小城镇里，你可以走遍整个城镇；如果你生活在城市里，你可以走访 工业区、集市和商业区。以下是陈君女士的案例：
➢机构——
你准备创业地区有 没有学校、医院或 政府机构？你认为 哪些企业能够服务 于这些机构？这些 机构可能有诸如维 修、清洁之类的需 求，它们也许还需 要文具、家具、清 洁用品、食品或纸 张等物资。
一家机构可能就是一个大客户，你可以调研 一下它们从哪里购买产品和服务，以及它们 对现有产品和服务是否有不满意的地方。
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢一般头脑风暴法——
可以从一个词语或一个题目开始，将浮现在你脑海中 的所有想法写下来。你可以一直写下去，能写多少就 写多少，即使某些想法乍看上去毫不相干或不切实 际 。一个好的企业构思往往源于异想天开。
◆自由畅谈
怎样建立一个好的企业构思
从顾客需要出发
人们需要某种价位和质量 的服装，我有所需的技术 并可以搞到设备，因此我 可以开个服装加工企业满 足他们的需求。
很多家庭需要买生日蛋糕； 我会制作蛋糕，因此我要开 办一家生日蛋糕店来满足 他们的需求。
我们的镇上的企业修电脑难， 我知道如何修计算机，因此， 我将开办一家电脑修理行。
不同的企业类型都有其不同的特征，要做好生意 必须考虑它们各自的成功要素，这是构思的重点。
成 功 要 素
2019/5/30
贸易企业
地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
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制造企业 农、林、牧、渔业企业
2、挖掘：努力发现消费者未被满足的需求，自 己创造出新的生意及项目。
3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
2019/5/30
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寻找
接管
连锁 经营权
模仿
家庭背景
潮流 与时尚
创业设想 的获取
个人 生活背景
创造性
身边的 烦恼和不便
对某项 活动 知识与兴趣
个人爱好
专项技艺
来自 政府和社会
2019/5/30
序号 8 9 10 11 12 13 14
项目名称 开办出国人员服务部
种植草皮 制作宠物用品销售
古旧书报店 学生用书资料交易中心
收易拉罐改卖铝合金 办一个家庭托儿所
2019/5/30
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序号 15 16 17 18 19 20 21 22 23
项目名称 办一家弱智儿童幼儿园
从事老年人看护服务 开一家野菜加工厂
第二步：建立一个好的企业构思
中国创业培训
A
一般性头脑风暴法
我们可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己 脑海中的所有想法都写下来，能写多少写多少，即使 某个想法看起来毫不相关或不切实际。直到写不出来 为止……
生鲜零售商，只做少量常用交易的蔬菜单品，将部分采
购、物流、销售环节分包给专业服务商，在各个社区建
蜂巢式冷库，让用户次日清晨就近提货……
创建至今，宋小菜先后获得了阿里十八罗汉之一的吴
咏铭的3000万元天使投资，以及IDG资本领投，元璟资
本、普华资本（经纬合伙人曹国熊）跟投的1.04亿元A
轮融资。
中国创业培训
A
创业初期的建议
• 可以不放弃现有工作，用业余时间创业 • 租赁设备比购置设备稳妥、划算 • 先雇佣非全时员工，再雇佣全时员工 • 先购买二手设备，以后再更新 • 逐步拓展新的业务领域 • 根据利润增长情况制订业务扩展计划。
中国创业培训
A
3
挖掘好的企业构思
中国创业培训
A
企业构思的概念
创业的构思是指 用简短精确的语言对打算创办的企业的基本
访谈的对象 顾客
调研内容（问题）
竞争对手
供应商、批发商 关键信息提供者
注意事项
中国创业培训
准备工作
A
（2）SWOT分析
SWOT 分析法是由美国旧金山大学管理学教授韦 里克提出，常用于竞争环境分析：
Strength(优势) 面
是指企业自身的长处或积极方
Weakness(劣势) 长的方面。
是指企业自身的弱点或不太擅
怎样建立一个好的企业构思
培训和发展：提供职 业培训、技能提升、 领导力培养等机会帮 助员工成长
激励机制：建立合理 的薪酬体系、晋升机 制、福利待遇等激发 员工的积极性和创造 力
建立良好的工作氛围和文化
尊重员工：尊重员工的意 见和想法鼓励员工提出建 议和意见
公平公正：对待员工要公 平公正避免偏袒和歧视
鼓励创新：鼓励员工创新 提供良好的工作环境和条 件
建立完善的内部控制体系确保企 业运营合规
定期进行内部审计及时发现并纠 正违规行为
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强员工培训提高员工合规意识
建立有效的风险应对机制降低企 业风险
提高企业危机管理和应对能力
建立危机 管理团队： 明确职责 分工合作
制定危机 管理计划： 包括预防、 应对、恢 复等环节
加强员工 培训：提 高员工危 机意识和 应对能力
制定规章制度：制定完善的规章制度确保 企业运营规范化
加强员工培训：加强员工培训提高员工素 质和技能水平
建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核 体系激励员工提高工作效率
加强企业文化建设：加强企业文化建设增 强员工凝聚力和归属感
提高生产效率和品质
优化生产流程：减少浪费提高效率 引入先进技术：提高生产效率和质量 加强员工培训：提高员工技能和素质 实施质量管理体系：确保产品质量和稳定性
添加标题
添加标题
添加标题
激励机制：建立有效的激励机制 激发团队成员的积极性和创造力
沟通与协作：建立良好的沟通和 协作机制确保团队成员之间的信 息共享和协作顺畅
PRT 5
优化企业运营管理
建立科学的管理制度
明确企业目标：制定明确的企业目标和战 略规划
建立组织结构：明确各部门职责和权限建 立合理的组织结构
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制 造 线
种植棉花 纺织棉线 服装生产
T恤衫生产 丝网印刷 染料生产
销售农机设备
棉籽油生产
棉籽制作的动物饲料
维修保养印刷设备 维修保养农机设备 清洁工厂 洗衣服务 服 务 线
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棉纸生产
副产品线
2014-9-20
碎棉花制作的枕头 棉花采摘
为工厂提供维修保养服务
结构性头脑风暴练习
红组：土豆 黄组：苹果 蓝组：牛奶
惑：难道顾客并不喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？
这事对陶华碧的触动很大。.机敏的她一下就看准了麻辣酱的 潜力，从此潜心研究起来…….经过几年的反复试制，她制作
的麻辣酱风味更加独特.1997年“老干妈风味食品有限公司”
正式挂牌。她白手起家，6年间创出了一家资产13亿元、员工 达到1300多人的私营大企业！如今，“老干妈”每年给国家
保健用花卉盆景店 珍禽标本工艺品店
序号 38
39 40
项目名称
34
35 36 37
粗粮小餐馆
开家个性名片店 开家擦地拖鞋厂 开一家蔬菜解毒中心
41
42 43 44
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白手起家的亿万富婆
陶华碧～农村妇女, 1989年开了个 “实惠餐厅”专卖凉 粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱作为调料，生意兴隆。 顾客来吃饭时，听说没有麻辣酱，转身就走。她感到十分困
：“傍大款”！！
微软傍上IBM，GOOGLE傍上雅虎 富士康傍上康柏。。。你傍上了谁？
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小企业成功的共性要素
真诚服务顾客
真诚关爱员工
紧盯市场变化
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微小企业创办原则
志向要大
兼 职 设备租赁 先雇非全职员工 逐步拓展 无店铺经营 组合式租房
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计算要精
规模要小
低成本 风险小
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语（如木头）或一个题目开始，
将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去，
能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十 分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
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与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然你也
可以试着自己一个人做。很多大公司用这种方法激发有 关新产品的想法。
上查询等。 2、挖掘：努力发现消费者未被满足的需求，自 己创造出新的生意及项目。 3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
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寻找
模 仿
接管
家庭背景
潮流 与时尚
个人 生活背景
连锁 经营权
创业设想 的获取
对某项 活动 知识与兴趣
创造性
身边的 烦恼和不便
专项技艺 来自 政府和社会
个人爱好
纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
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建立一个好的企业构思的重要性
1、创业必须选择一个好的企业构思，否则无论你 投入多少时间和金钱，你的企业都是注定要失败的。 2、好的企业构思是创业成功的开始，是避免损失 和失败的第一道防线。
方向比速度更重要
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企业构思所属产业趋势和行业前景初判
1、我国第三产业的发展空间非常广阔。
种植草皮 制作宠物用品销售 古旧书报店
5
6 7
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做代理家长
举办穿着打扮学习班 靓汤专卖店
121Biblioteka 14学生用书资料交易中心
收易拉罐改卖铝合金 办一个家庭托儿所
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序号
项目名称
序号
项目名称
15
16 17 18 19 20
办一家弱智儿童幼儿园
从事老年人看护服务 开一家野菜加工厂 制造多种电脑网络资料库 开一个军事迷酒吧 开一家开心物品交易中心
企 业 类 型
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贸易企业 制造企业 服务企业
你选择哪 或是非常感兴趣的，当 种呢？ 然也要虑你自己能投入
的资金数额。
应该选择你熟悉的，
农、林、牧、渔业企业
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二、微小企业成功的要素
不同的企业类型都有其不同的特征，要做好生意
必须考虑它们各自的成功要素，这是构思的重点。
贸易企业
地段和外观好
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问题发现法
1、社会变化—政策变化、科技进步 2、你自己遇到或发现的问题—例如买不到所需要 的商品、挤车的烦恼等。
3、工作中遇到或发现的问题—例如服务很差、速
递不及时、没有午休的地方等； 4、其他人遇到或发现的问题—例如服务收费高； 5、在社区遇到或发现的问题—例如缺少家政服务。
利用机会的 技能和资源
构思的途径
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产生企业构想的思路
个人特长 顾客需要
创业项目
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从顾客需要出发
从个人专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业 我知道怎么做蛋糕，也 有烤制设备，因此我 可以开一家蛋糕店。 人们需要某种价位和质量 的服装，我有所需的技术 并可以搞到设备，因此我 可以开个服装加工企业满 足他们的需求。
出售新鲜产品
降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被
向市场运输产品
保护土地和水源
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企业的经 营类型 微小型企 业成功的 要素 贸易 服务 制造 农林 牧渔 企业要求 及创办原 则 读故事并 讨论 2014-9-20
送给学员的话：
(顾客至上，吃亏是福——美国家居仓储公司)
创业初期的寄生技巧
绿组：羊肉
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企业的经 营类型 微小型企 业成功的 要素 贸易 服务 制造 农林 牧渔 企业要求 及创办原 则 读故事并 讨论 2014-9-20
2.微小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要
做好生意必须考虑它们各自的成功要 素——必不可少的条件。
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一、企业类型
企业有多种类型，从不同的角度有不同的分类， 从创办企业的角度，主要可以分为以下四种类型：
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商机无限多 处处皆项目
商机类型 健 康 现代饮食 现代信息 现代时尚生活 女 小 士 孩 创业项目 保健、健身、健身用品、医疗保健用品 绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐 法律、心理、中介、企业咨询 饰品、摄影、宠物、汽车美容 美容化妆、时尚服装、饰物、减肥 玩具、学习辅导、服装、心理咨询、幼儿教 育、学习用品
很多家庭需要买生日蛋糕； 我会制作蛋糕，因此我要开 办一家生日蛋糕店来满足 他们的需求。
我们的镇上的企业修电脑难， 我知道如何修计算机，因此， 我将开办一家电脑修理行。
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我会修理计算机，因此 我想开一家电脑修理行。
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练习8
刘芳的食品杂货店 （第29页）
先阅读2分钟，然后请学员回答下列问题：
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开一家花土经营店
婴儿洗浴按摩店 儿童玩具租赁店 开一家藏式精品屋 开一家漫画便利屋 开一家攀岩俱乐部
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成人玩具店或桌游店
开一家保姆公寓
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形象包装设计中心
婚丧嫁娶礼仪服务店
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生产玉米面条
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开一家素菜馆
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序号 31
32 33
项目名称 开一家香味店
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机
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2.抓住和把握市场机会
能力适配法
①判断你的企业构思在当地是否有市场机会；
②确定是否利用这个市场机会的技能和资源；
③依据能力和兴趣决定开办什么类型的企业。
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创业设想的获取的具体途径
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网
好处多
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阅读夫妻创业故事（四）第13页
志向大 起步稳
一个人的心胸有多大，他的世界就有 多大，一个创业者的眼界有多宽，他的 事业也就会有多大。 想大才能做好！
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茶 歇
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三、如何挖掘出好的企业构思
构思途径与方法
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市场机会
(未满足的需求）
服务企业
服务及时 服务质量好
成 功 要 素
2014-9-20
销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
地点合适
顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
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制造企业
生产组织有效
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源
成 功 要 素
工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？
2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？
参考答案
2014-9-20
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构思的方法
1、寻找和发现市场机会
问题就是商机，要善于发现问题，就能够发现
商机。你要想成为富翁吗？ 那你就去努力发现、研
究和解决别人的问题。成功巨商有近90%的人出身很 卑微，只是他们都懂得一个道理，即“处处留心皆 商 机”。
老
人
托老、保健用品、老年用品
创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只 要你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。
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五花八门的创业小项目
序号 项目名称 序号 项目名称
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经营书吧
制作特别贺年卡 经营稿件 创办民间工艺品专卖店