企业战略管理练习题一解析
企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一一、选择题(8题,共12分)1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序()A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于()A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高()A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳?凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指()A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。
A.买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题,共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。
()2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
()3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。
()4.技术创新增强了行业竞争程度。
()5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。
企业管理练习题

企业战略管理练习题1.(单选题)动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.资源组合答案:B.2.(单选题)在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟答案:C.3.(单选题)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链答案:A.4.(单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
A.企图使其他企业了解这一行动的道理B. 表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D. 增加市场份额答案:D.5.(单选题)关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.业务战略答案:B.6.(单选题)在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案:B.7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答案:D.8.(单选题)企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。
以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答案:D.9.(单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答案:C.10.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案

9。专利和品牌是企业资源中的().
A。短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D。长周期的资源
答题:A。B. C. D.
参考答案:D
10。经验认为,流动比率较为合适的比例是()
A.1:1 B.2:1 C.1:2 D.1:3
答题:A。B. C。D。
参考答案:B
11。企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属()
A新产品定价B.产品组合定价
C.折扣定价D.差别定价巳渗透定价策略
答题:A. B。C。D。E。F。〉〉
参考答案:ABCD
7。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答题:对。错。
参考答案:×
8.企业竞争优势的根基是()。
A.财务能力B.核心竞争力
C.营销能力D.科技能力
答题:A. B。C。D.
C.业务战略D.职能战略
答题:A. B。C. D。
参考答案:C
3.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有()
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
答题:A。B。C。D.E. F.〉〉
参考答案:ABC
4.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?()
A.销售协同B.运行协同C。投资协同D.管理协同
答题:A. B。C。D.
参考答案:B
12。营销能力分析的内容主要有:()。
A.产品竞争能力B.新产品开发能力
C产品性能分析D.销售活动能力
E.市场决策能力
答题:A.B. C. D. E. F.〉>
参考答案:ABDE
13。战略目标的基本目标有()。
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有:1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1.战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性,说明战略是( )。
A.计划B.定位C.计谋D.观念正确答案:A解析:战略是一种计划(Plan),具有两个特点:(1)战略是在经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
所以选项A正确。
2.我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下,经过准确的市场分析,以“优质低价”切入市场,赢得了许多消费者的青昧,这说明制定战略就是要确定企业的( )。
A.定位B.类型C.形象D.关系正确答案:A解析:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。
通过明确自身的位置,可以帮助企业适应所处环境。
所以选项A正确。
3.侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。
A.公司战略B.职能部门战略C.业务单位战略D.竞争战略正确答案:B解析:职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率,所以选项B 正确。
4.战略的目的是实现企业的( )。
A.基本目标B.社会责任C.任务D.规划正确答案:A解析:战略涉及企业的全局,其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A 正确。
5.甲公司是国内一家大型IT企业,主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位,决定并购A企业PC机业务,以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
根据这一决策,可以判断该并购决策属于( )。
A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案:D解析:业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
所以选项D正确。
6.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明( )。
企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编,卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下:杨增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、陈昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理练习题剖析

B.垄断竞争市场
C.寡头垄断市场
D.垄断市场
4.战略问题是()。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.企业最高层次的战略
C.公司使命的具体化
D.指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题
5.迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链"的概念,其中"基本活动"是指()。
A.生产经营的实质性活动
B.用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动
C.计划、控制、协调等职能活动D.产业源自群体活动6.新兴产业是()。
A.一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
B.新形成的或重新形成的产业
D.企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工
8.“霍夫曼定理”是指()。
A.在工业化的进程中消费资料工业的净产值和资本资料工业的净产值之比不断下降的规律
B.三次产业之间的比例结构
C.产品市场之间的关系
D.财产权力与经济效率的关系
附:单项选择练习题参考答案
1
D
D.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
E.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
3.关于跨国企业的国际战略,以下表述正确的是:()。
A.包括"全球化战略"和"多国本土化战略"两种战略
B.是指出口战略的具体实施
C.多国本土化战略是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品,然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造
《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案____________继续教育学院2022年秋季学期期末考试试卷课程名称:《企业战略管理》适用专业:姓名:学号:班级:题号题分得分一20二20三10四20五30总分100一、单项选择题(每题1分,共20分)1.管理的首要职能是()。
A.人事B.组织C.计划D.控制2.科学管理的实质是()。
A.提高生产效率B.一场思想革命C.工时研究D.增强激励3.人际关系学说将人看作是()。
A.经济人B.社会人C.文化人D.自由人4.()职能既是管理循环的最后一个环节,同时又是新一轮管理循环的起点。
A.人事B.组织C.决策D.控制5.公司战略必须围绕公司的()来设计。
A.战略远景B.目标C.资源能力D.管理体制6.企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。
A.企业财务状况B.企业核心能力C.研究与开发能力D.管理人员数量及素质7.减少在某一经营领域内的投入,并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。
A.调整性战略B.放弃战略C.抽资转向战略D.集中化战略8.计划工作的起点是()。
A.机会分析B.确定目标C.拟定可供选择的方案D.编制预算9.表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。
A.市场目标B.利润目标C.产品目标D.社会责任目标10.下列职务分析方法中,()适合于身体活动较多的工作。
A.面谈法B.调查问卷法C.观察法D.工作日志法11.在评价中心技术中,能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是()。
A.“文件篓”测试B.小组讨论C.角色扮演D.管理竞赛12.股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激励措施。
A.短期激励B.长期激励C.降低风险D.提高风险13.生产线是按()组织起来的多品种生产单位。
A.协调性原则B.流水线原则C.工艺专业化原则D.对象专业化形式14.定置管理的研究对象是()。
企业战略管理期末考试案例分析综合练习题[1]
![企业战略管理期末考试案例分析综合练习题[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9a4b7988da38376baf1fae75.png)
企业战略管理期末考试案例(作品)分析题一、下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告,请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处,提出改进建议。
企业名称:北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称“北大青鸟APTECH”)。
地址:北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务:该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。
公司服务于国内IT职业教育领域,致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。
公司采取特许经营的业务模式,在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。
所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量,受到社会和业界的高度认可。
目前,公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中心,全体系教职员工10000余人,培养学员逾30万人,发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多,在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。
年营业额达10亿元。
今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点:(1)政治法律环境方面:自从我国提出“科教兴国”的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如:普及计算机教育,开设各种专业技校,就可能就增加了很多学生的择校机会,就有可能分流一部分生源。
(2)经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的教育机构的生存,而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。
(3)社会文化环境方面:以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了,但随着科学技术及社会发展,人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。
这样就对教育培训机构的教学质量、教学形式都提出了更高的要求。
企业战略管理试题和答案解析

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1(一)单项选择1、战略管理是企业(C)管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,( D )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,(A )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( B )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、(A)是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( D )。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B )。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、(B)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( A )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( B )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( A )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C)。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B)。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A )。
企业战略管理练习题答案

企业战略管理练习题第一章:战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D )A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( D )A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是( A )的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C )。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中,( D )是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于( A )。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理9、科学管理的先驱是( C )A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、( B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A )管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( B )。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、( D )负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
电大《企业战略管理》自测练习

电大《企业战略管理》自测练习《企业战略管理》自测练习(全课后)《企业战略管理》自测练习(第一章)一.名词解释 1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2.战略管理是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
3.战略制定根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
4.战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
二.判断正误1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。
(× ) 2.战略管理是一种全面的管理过程。
(× )3.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
(√) 4.企业战略管理最早出现在英国。
(×)5.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
(× ) 6.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。
(× )三.单选题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( C )。
A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家(B )的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 3.《应变的战略》一书的是( B )A.波特 B.魁恩 C.安索夫 D.泰勒4.( B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。
A.安索夫B.波特 C.安德鲁斯 D.伊丹敬之5.科学管理创始人( B )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
《企业战略管理》练习题及答案

《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案:D2. 集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案:A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案:C4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好,产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案:A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案:C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案:D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案:A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案:B9. 关于企业战略,正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案:A10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案:A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案:B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案:D13. 在企业的价值活动中,属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案:B14. 核心竞争力的合理解释是()。
2020年3月《企业战略管理》考前练习题

2020年3月《企业战略管理》考前练习题一、辨析题1.差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
2.五种竞争力分析可以用来分析产业结构。
3.红海战略的开拓者并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即"价值创新"。
附:辨析题参考答案1.差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
解答:此论点是错误的。
差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
2.五种竞争力分析可以用来分析产业结构。
解答:此句话是正确的。
波特教授1980年提出了产业结构分析的基本框架--五种竞争力分析。
他认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。
这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用,五种竞争力分析可以用来分析产业结构。
3.红海战略的开拓者并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即"价值创新"。
解答:此论点错误。
"红海战略"是竞争极端激烈的市场,"蓝海战略"并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即"价值创新",这是蓝海战略的基石。
在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
注册会计师综合阶段-公司战略与风险管理练习-专题一 战略管理流程和战略分析

(第五部分公司战略与风险管理)专题一战略管理流程和战略分析一、案例分析题1、甲公司是一家日化生产企业,近年来面临着激烈的市场竞争,使企业利润逐年下降,为此,企业管理层决定变革,大力研发新产品,改变员工的价值观。
同时为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模,改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构,部门间沟通利用新的ERP系统,并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。
<1> 、分析甲公司进行战略变革的类型,并说明理由。
<2> 、请简述企业进行战略变革的主要任务。
2、甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。
该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。
该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。
公司代理的两种产品是世界知名的品牌,主要针对一些中高档轿车。
从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主,寻找客户,大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。
同时,产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。
深圳是中国最早也最成功的经济特区,人口众多,每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列,消费能力强。
政府对个人购车持支持态度,有些机构也为个人购车提供了方便,例如分期付款等。
这就意味着车辆会越来越多,轮胎和机油的消耗量也会随之增加。
同时,随着科技的进步,汽车的性能会越来越好。
对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。
现在深圳道路建设不断加快,各种措施使得交通更加便利。
虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消,但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。
汽车在中国对于绝大多数家庭来讲,仍属于价格高昂的耐用品,再加上有一定的炫耀心理,消费者在花费很多钱购买汽车后,往往对其花费很多心血,愿意花钱为汽车购买名牌产品。
在深圳市场上,除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外,还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油,这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率,对甲公司形成了较大的竞争压力。
企业战略管理作业试题

企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性(300字)企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景,通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针,以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先,企业战略有助于确立企业的长远发展方向,为企业未来的决策提供指导。
其次,企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化,从而降低企业面临的风险。
此外,企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理,提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程(400字)企业战略的制定过程是一个系统性的过程,包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境:首先,企业需要对外部环境进行全面的分析,包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境,企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力:接下来,企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析,包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位:在分析外部环境和内部资源的基础上,企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略:根据战略定位,企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标,而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控:最后,企业需要将战略转化为行动,并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略(500字)企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战,包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战,企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性:外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性,企业可以加强对外部环境的监测和分析,及时调整战略。
此外,企业还可以采取多元化的经营策略,降低对某一行业或市场的依赖,以分散风险。
《企业战略管理》练习册答案

《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
(对)2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
(对)二、选择题1、企业战略的特征(ABCD )A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述(ABCD )A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD )A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成,,这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要?略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法,战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上,因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时,以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
2024年10月自考00151企业经营战略练习考题含解析

2024年10月自考00151企业经营战略练习考题一、单项选择题1、根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于______A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化2、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略3、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的密度D.产品组合的广度4、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂,并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售,则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A.合资经营出口战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小6、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构7、企业文化可以分为若干层次,企业员工共同信守的价值观属于______A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化8、根据企业经营战略的层次体系,大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略9、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔10、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______ A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略12、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,投入期适宜采取的产品战略有______A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略13、市场细分的作用有______A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势14、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化15、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______ A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装三、判断改错题16、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
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企业战略管理练习题一一、选择题(8题,共12分)1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序()A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于()A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高()A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指()A.控制关键的投入品 B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权 D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。
A.买方 B.卖方 C.买卖双方 D.买卖方没有一方二、判断题(8题,共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。
()2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
()3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。
()4.技术创新增强了行业竞争程度。
()5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。
()6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。
()7.如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从这方面看,这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。
()8.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济,广告涉及的是范围经济而非规模经济。
()三、名词解释与简答题(8题,共40分)1.大规模定制2.自然垄断的定义和常见领域3.核心竞争力的本质内涵4.创新的过程5.成长期的主要特征6.经营协同效应7.中小企业利用市场细分和专业化的战略要点8.沉没成本、可避免成本四、论述题(2题,共24分)1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响2. 试述兼并和重组的效应五、案例分析题(1题,共12分)沃尔特迪斯尼公司的资源盘活战略当1984年迈克尔伊斯纳接管沃尔特迪斯尼生产线,担任该公司的董事长时,这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头,它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平。
在1984到1988年间,迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元,净收入从9800万上升到5.7亿美元,而且,公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元。
但是,伊斯纳在其任职的第一个三年里,他从最初的董事长变成了公司主席,这期间公司没有实行过任何明显的战略转变。
80年代,公司的主要战略行动有:埃普考特中心、东京迪斯尼频道,以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。
那么,公司究竟发生了什么变化呢?事实上,迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活。
迪斯尼在佛罗里达州的2.8万英亩土地被用于了商业目的。
在阿维达公司――1984年收购的一家土地开发公司――的帮助下,迪斯尼开始对它所拥有的佛罗里达州的土地进行旅馆、游览区以及居民区的开发建设。
埃普考特中心增加了新的吸引力,迪斯尼-MGM拍摄观光园――一个新的主题公园也建立了起来。
这些发展还包括:迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区。
在利用庞大的电影库的过程中,迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践。
它还引进了两种经营方式,即销售迪斯尼电影的盒式录像带;获准为电视广播进行电影包装。
为欧洲电视广播进行一次电影包装便可以筹集210万美元。
公司对迪斯尼主题公园的巨额投资,通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用。
在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下,迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进行进一步的国际翻版。
在这次转变中,最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生。
迪斯尼在保持对高质量家庭电影(特别是卡通片)的投资的同时,它还开始了对试金石制片厂的大规模扩张。
这家制片厂于1983年就已建立,它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室,并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地。
为了达到充分利用的目的,迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番。
与此同时,迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧等等。
1988年,迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂。
通过迪斯尼频道和电视广播节目,迪斯尼在电视上的亮相日益增多,从而制片厂的制作也更加欣欣向荣。
综上所述,新一届的管理队伍利用了迪斯尼最具影响力,并且也是最具持久性的资产:来自不同国家和不同年龄层的数百万人为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情。
问题1.试从企业的资源和能力与竞争优势的关系的角度分析迪斯尼公司资源盘活战略。
2.从中你得到什么启发。
企业战略管理练习题二一、选择题(8题,共12分)1.一般而言,绝对成本优势的主要来源是()A.专有工艺 B.资本要求 C.产品差异 D.企业战略性行为2.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济()A.煤价格全面下降 B.用电需求激增C.增加一个新的发电机组 D.招募一个新经理4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于()A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本6.新经济的核心是()A.创新B.网络化C.强化品牌D.大规模定制E.战略联盟F.竞争更加激烈7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。
这种战略属于()A.巩固战略B.紧缩战略C.收割战略D.放弃战略F.战略创新8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于()A.道德风险B.逆向选择C.欺诈手段D.交易成本二、判断题(8题,共12分)1.从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新。
()2.产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品,使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。
()3.经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。
()4.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。
()5.如果技术标准和辅助性资源都很重要,则采取领先战略是较为合适的。
()6.市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。
( )7.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。
()8.由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模。
()三、名词解释与简答题(8题,共40分)1.代理理论2.企业文化的概念3.负债控股式并购4.垄断产生的原因5.麦克尔·波特的通用战略6.企业的资源和能力7.成熟产业差异化战略一般可以有哪些8.多角化经营的主要理论依据四、论述题(2题,共24分)1.试述新兴产业中战略成功的关键因素2.试述企业核心竞争能力的构建途径和战略五、案例分析题(1题,共12分)可口可乐的“市场无限”在美国的碳酸软饮料市场,可口可乐占了43%的份额。
在全美国,200万家商店、45万家饭店和140万个自动售货机出售可口可乐。
那么可口可乐是不是就没有多少成长前途了呢?可口可乐的董事会主席罗伯特·乔苏塔可不这么看,他认为可口可乐的市场占有率仅为3%。
这其中的差别在哪里呢?因为他把人类所饮用的一切流体都当成了相关市场。
“市场无限”的目的就是激发公司潜力。
充分利用扩张市场份额的无穷机遇。
可口可乐的做法是不把美国和全球市场当成一个整体来看,而把市场无限细分,找出不同国家、不同地区甚至不同销售渠道之间得市场占有率差距。
在北达科他的比斯马克平均每人每年消费8盎司装可乐566瓶,而附近的詹姆斯城却只有314瓶。
在田纳西的孟菲斯,人均消费量就高出附近阿肯萨斯的热泉50%,坐在亚特兰大的一家购物中心里,可口可乐公司美国经营负责人杰克·斯塔尔能看到附近一家百货店、三家饭店和三个自动售货机都在出售可口可乐。
市场饱和了吗?“不,充满了机会”斯塔尔说,“附近的公寓楼和写字楼还能容得下更多的自动售货机。
我肯定进出那家理发店的人每天超过150个,为什么不在那儿卖可乐呢?”问题:1.试从企业宗旨和目标的比较出发,说明可口可乐的“市场无限”是企业的宗旨还是目标。
2.你觉得“市场无限”原则是否可以广泛地运用于所有企业?企业战略管理练习题三一、选择题(8题,共12分)1.所谓市场的广告密度是指()A.一段时期内市场上某种广告出现的频率B.一段时期内市场上所有广告出现的频率C.企业销售额中广告费用的比率D.广告次数与广告费用的比率2.现代企业所强调的“归核”战略主要是指()A.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。
B.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。
C.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。
3.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.衰退产业战略制定的关键是()A.根据衰退的需求调整生产能力B.考虑产业退出的障碍C.进行多角化经营D.妥善处置资产E.考虑沉没成本7.如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快,标准化技术已经形成,而工艺创新速度很快,产品质量不断改进,虽然销售竞争很激烈,但总的来说生产能力仍显得有些不足,所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能的提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。