时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)

6S现场管理改善实务考试答案

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案： D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：√A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理正确答案： B3. 定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案： D4. “6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案： C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案： B6. 合作背后显示的是一种：√A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案： B7. 企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案： D8. 企业内部所有的流程都是围绕：√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案： C9. 销量是通过：√A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案： B10. 企业的基础是：√A质量B技术C管理D服务正确答案： A11. 企业的核心是：√A管理B服务C成本D质量正确答案： C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案： D14. 出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案： D15. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案： D。

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

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6S现场管理改善实务答案9学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是：D 回答：正确1 A 要创造产品2 B 要创造效益3 C 要创造价值4 D 要创造利润2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：D 回答：正确5 A 服务质量6 B 使用价值7 C 使用效益8 D 使用频度3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：D 回答：正确9 A “管理”10 B “服务”11 C “5S”12 D “6S”4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：B 回答：正确13 A 标准化加变化点的管理14 B 标准化作业加变化点的管理15 C 流程化加变化点的管理16 D 流程化作业加高科技的管理5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：A 回答：正确17 A 日本企业提出来的18 B 美国企业提出来的19 C 德国企业提出来的20 D 英国企业提出来的6.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：C 回答：正确21 A 工作方式22 B 纠错方式23 C 防错方式24 D 管理方式7.企业要发展，必须进行：D 回答：正确25 A 经济管理26 B 文化管理27 C 目标管理28 D 现场管理8.企业的运作是通过：D 回答：正确29 A 关键细节流程来实现增值的30 B 关键服务流程来实现增值的31 C 关键技术流程来实现增值的32 D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：B 回答：正确33 A 服务来解决的34 B 销售来解决的35 C 加盟来解决的36 D 质量来解决的10.企业的基础是：A 回答：正确37 A 质量38 B 技术39 C 管理40 D 服务11.企业的核心是：C 回答：正确41 A 管理42 B 服务43 C 成本44 D 质量12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：A 回答：正确45 A 人、机、料、法、环、测46 B 物、机、料、法、环、测47 C 人、管、料、法、环、位48 D 人、机、料、量、环、点13.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？D 回答：正确49 A 管理50 B 利润51 C 质量52 D 现场14.检查评比的过程是：C 回答：正确53 A 一个提高的过程54 B 一个提升的过程55 C 一个推动的过程56 D 一个发展的过程15.激励机制就是要进行：B 回答：正确57 A 评比58 B 奖罚59 C 鼓励60 D 总结。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案： D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：√A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理正确答案： B3. 定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案： D4. “6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案： C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案： B6. 合作背后显示的是一种：√A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案： B7. 企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案： D8. 企业内部所有的流程都是围绕：√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案： C9. 销量是通过：√A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案： B10. 企业的基础是：√A质量B技术C管理D服务正确答案： A11. 企业的核心是：√A管理B服务C成本D质量正确答案： C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案： D14. 出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案： D15. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案： D。

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6S现场管理改善实务答卷集合4学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.开源的途径有两个：回答：正确1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”3.教育人最好的机会是：回答：正确1. A 工作2. B 管理3. C 问题4.D 现场4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理学习考试5.定位也叫定点，这个点是：回答：正确1. A 某一个具体的岗位2. B 某一个具体的容量3. C 某一个具体的容器4. D 某一个具体的位置6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确1. A 信息透明2. B 信息公开3. C 信息公正4. D 信息对称7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确1. A 打印象分2. B 定置和定位3. C 统计4. D 抽样8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：回答：正确1. A 工作方式2. B 纠错方式3. C 防错方式4. D 管理方式9.合作背后显示的是一种：回答：错误1. A 工作态度2. B 职业人格3. C 文化意识4. D 目标责任10.企业的运作是通过：回答：正确1. A 关键细节流程来实现增值的2. B 关键服务流程来实现增值的3. C 关键技术流程来实现增值的4. D 关键业务流程来实现增值的11.企业的基础是：回答：正确1. A 质量2. B 技术3. C 管理4. D 服务12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确1. A 追究责任2. B 考核3. C 按制度管理4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确1. A 管理2. B 利润3. C 质量4. D 现场15.激励机制就是要进行：回答：正确1. A 评比2. B 奖罚3. C 鼓励4. D 总结6S现场管理改善实务课前自评学习课程查看考试结果考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0学分！单选题正确1.开源的途径有两个：1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格正确2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”正确3.教育人最好的机会是：。

6S现场管理与改善实务

6S现场管理与改善实务6S 现场管理与改善实务 1第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个 500 万的订单，我们需要买 200 万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100 万的内部成本，最后把产品送出去，收500 万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300 万的流动资金，带来 500 万的现金回款，用 300 万赚回了 200 万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

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6S现场管理改善实务答案9学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是：D 回答：正确1 A 要创造产品2 B 要创造效益3 C 要创造价值4 D 要创造利润2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：D 回答：正确5 A 服务质量6 B 使用价值7 C 使用效益8 D 使用频度3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：D 回答：正确9 A “管理”10 B “服务”11 C “5S”12 D “6S”4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：B 回答：正确13 A 标准化加变化点的管理14 B 标准化作业加变化点的管理15 C 流程化加变化点的管理16 D 流程化作业加高科技的管理5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：A 回答：正确17 A 日本企业提出来的18 B 美国企业提出来的19 C 德国企业提出来的20 D 英国企业提出来的6.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：C 回答：正确21 A 工作方式22 B 纠错方式23 C 防错方式24 D 管理方式7.企业要发展，必须进行：D 回答：正确25 A 经济管理26 B 文化管理27 C 目标管理28 D 现场管理8.企业的运作是通过：D 回答：正确29 A 关键细节流程来实现增值的30 B 关键服务流程来实现增值的31 C 关键技术流程来实现增值的32 D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：B 回答：正确33 A 服务来解决的34 B 销售来解决的35 C 加盟来解决的36 D 质量来解决的10.企业的基础是：A 回答：正确37 A 质量38 B 技术39 C 管理40 D 服务11.企业的核心是：C 回答：正确41 A 管理42 B 服务43 C 成本44 D 质量12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：A 回答：正确45 A 人、机、料、法、环、测46 B 物、机、料、法、环、测47 C 人、管、料、法、环、位48 D 人、机、料、量、环、点13.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？D 回答：正确49 A 管理50 B 利润51 C 质量52 D 现场14.检查评比的过程是：C 回答：正确53 A 一个提高的过程54 B 一个提升的过程55 C 一个推动的过程56 D 一个发展的过程15.激励机制就是要进行：B 回答：正确57 A 评比58 B 奖罚59 C 鼓励60 D 总结6S现场管理改善实务答卷4 学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.开源的途径有两个：回答：正确1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”3.教育人最好的机会是：回答：正确1. A 工作2. B 管理3. C 问题4. D 现场4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理学习考试学习笔记5.定位也叫定点，这个点是：回答：正确1. A 某一个具体的岗位2. B 某一个具体的容量3. C 某一个具体的容器4. D 某一个具体的位置6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确1. A 信息透明2. B 信息公开3. C 信息公正4. D 信息对称7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确1. A 打印象分2. B 定置和定位3. C 统计4. D 抽样8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：回答：正确1. A 工作方式2. B 纠错方式3. C 防错方式4. D 管理方式9.合作背后显示的是一种：回答：错误1. A 工作态度2. B 职业人格3. C 文化意识4. D 目标责任10.企业的运作是通过：回答：正确1. A 关键细节流程来实现增值的2. B 关键服务流程来实现增值的3. C 关键技术流程来实现增值的4. D 关键业务流程来实现增值的11.企业的基础是：回答：正确1. A 质量2. B 技术3. C 管理4. D 服务12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确1. A 追究责任2. B 考核3. C 按制度管理4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确1. A 管理2. B 利润3. C 质量4. D 现场15.激励机制就是要进行：回答：正确1. A 评比2. B 奖罚3. C 鼓励4. D 总结。

时代光华 6S管理实战

第一套答案学习课程：6S管理实战单选题1:在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是( ) 回答：正确1. A 表达形式存在差异，但是内涵是一致的2. B 各自属于不同的理论，没有联系3. C 其他说法都是6S的附属产物4. D 以上都不正确2：全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点（）回答:正确1. A 以适用性为标准2. B 以人为本3. C 突出改进的动态性管理4. D 以上都包括3：下面各项对定点摄影的描述正确的是( ）回答：正确1. A 定点摄影简单的说就是拍照2. B 定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具3. C 定点摄影不能督促各部门的整工作4. D 以上都不正确4：推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是( ）回答:正确1. A 红牌作战2. B 目视管理3. C 查检表4. D D以上都包括5:在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规,下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是( ）回答:错误1. A 红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾2. B 红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾3. C 绿色箱装有害垃圾,黄色箱装不可回收垃圾,红色箱装可回收垃圾4. D 黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾6:将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为（）回答：正确1. A 形迹管理2. B 形象管理3. C 图像管理4. D 直观管理7：在对各部门评估考核的过程中,对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该( ）回答：正确1. A 给予特殊照顾2. B 采用加权系数综合考评3. C 和其他车间一视同仁4. D 不考评8：由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃,作为管理者应当( ）回答：错误1. A 将每一位员工当作普通人来对待2. B 将员工看成是极具潜力的人3. C 按照优秀员工的标准来要求全体员工4. D 不理会素质差的员工9：企业在整理物品时,对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所（ ) 回答：正确1. A 在集中场所(如工具室、仓库)放置少2. B 置于工作区随手可取得的地方3. C 废弃或特别处理4. D 置于工作场所I10:国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系,推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是（）回答:正确1. A 形似而神不似2. B 外国的管理体系不适合国内情况3. C 国内企业目前还达不到国际要求4. D 以上都不正确11:整理的流程中最为重要的步骤是（ ) 回答：正确1. A 分类与归类2. B 制定“要不要”、“留不留”的判断基准3. C 处理问题4. D 改善12：定量是整顿三原则之一,以下对定量的描述正确的是( ）回答：正确1. A 定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好2. B 定量对生产工序没有影响3. C 定量有严格的执行标准,不能改变4. D 以上都不正确13:6S管理要求及时进行清扫,清扫的目的是（）回答：正确1. A 培养全员讲卫生的习惯2. B 创造干净、清爽的工作环境3. C 使人心情舒畅4. D 以上都包括14：整顿的三要素是指( ) 回答：正确1. A 场所、人物和工具2. B 场所、方法和标识3. C 资金、工具和人员4. D 方法、态度和工具15:在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理( ) 回答:正确1. A 显示装置2. B 信号灯3. C 标志牌4. D 以上都包括2009。

6S现场管理改善实务

6S现场管理改善实务课程提纲第一讲现场管理概论第二讲6S管理概要第三讲正确的现场管理意识第四讲6S 活动启动第五讲6S现场规划第六讲6S现场实施第七讲6S活动推进第八讲6S管理维持第九讲现场改善手法第十讲现场目视管理第十一讲6S活动激励第十二讲6S活动深化第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500 万的订单，我们需要买200 万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100 万的内部成本，最后把产品送出去，收500 万回来。

6S现场管理改善实务精讲.doc

6S现场管理改善实务精讲第一讲 6S管理概要（一）6S基本内容“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

（二）6S各项内容的含义及实施要点整理：把要和不要的东西区分开来，处理掉不需要的东西，便于管理，便于取用，防止混乱，这样现场就比较有序化，空间就多出来了。

现场要和不要的标准是使用频度，如果员工在这个工位上来作业，随时要使用的东西，就要留下。

整顿：把需要的物品留下来分门别类，按类别去区分定置定位。

要摆放整齐，使之有序化，同时物品的基本信息要标识明确，利用标识的方法，方便员工去及时地取用，最终还要妥善保管，使生产现场一目了然。

清扫：就是清除大环境当中的垃圾、灰尘、水积、油污来保持现场干净明亮，消除安全和质量隐患。

清洁：是持续进行整理、整顿、清扫，持之以恒，创造出洁净，精密，一目了然的作业环境。

素养：是使员工养成按照规定来做事的良好的工作习惯，工作当中讲究礼节，与同事友好相处，真诚善意，轻松和谐，营造一个积极向上的人际的氛围。

安全：就是让员工按章操作，提高大家的安全意识，特别是通过加强现场改善，消除安全隐患，创造一个令人安心的生产环境，使员工在现场非常安心，能够有序的来开展作业，不会受到心理上的不适感和威胁感。

（三）现场管理标准（1）能不能在现场看到由上往下贯彻的东西，包括企业方针的和目标。

（2）能不能看到现场的管理痕迹，有了方针目标，还要到现场查看，比如在一个圆圈标示的位置里面放了个东西，就知道这处于有效的管理状态。

（3）能不能看到现场的数字，所有微观的、现场的改善，都是围绕业绩指标进行的，要有利于目标的实现，要看到数字的推移变化。

（4）能不能看到现场的改善和变化，特别是来自于员工的变化。

（四）推行“6S”的目的“6S”的核心目的是要培养员工，形成一个良好的习惯，包括要遵守公司的纪律，遵守作业的规范流程，同时做事情要讲究细节，要守时、守诺，形成一个良好的习惯，改变员工长远的人生。

第二讲正确的现场管理意识正确的现场管理意识和彻底的“6S”是企业运作的两大基础，有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。

6S现场管理改善实务考试答案

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案： D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：√A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理正确答案： B3. 定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案： D4. “6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案： C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案： B6. 合作背后显示的是一种：√A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案： B7. 企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案： D8. 企业内部所有的流程都是围绕：√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案： C9. 销量是通过：√A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案： B10. 企业的基础是：√A质量B技术C管理D服务正确答案： A11. 企业的核心是：√A管理B服务C成本D质量正确答案： C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案： D14. 出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案： D15. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案： D。

6S现场管理改善实务考试答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案： D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：√A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理正确答案： B3. 定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案： D4. “6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案： C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案： B6. 合作背后显示的是一种：√A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案： B7. 企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案： D8. 企业内部所有的流程都是围绕：√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案： C9. 销量是通过：√A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案： B10. 企业的基础是：√A质量B技术C管理D服务正确答案： A11. 企业的核心是：√A管理B服务C成本D质量正确答案： C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案： D14. 出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案： D15. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案： D。

时代光华 6S现场管理改善实务课后测试20140407

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测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业存在的最直接的目标是：√A要创造产品B要创造效益C要创造价值D要创造利润正确答案： D2. 企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：√A市场的需求B客户的需求C生产的需求D市场的客户需求正确答案： D3. 开源的途径有两个：√A第一个是提高质量，第二个是提高销量B第一个是提高销量，第二个是提高服务C第一个是提高技术，第二个是提高知名度D第一个是提高销量，第二个是提高价格正确答案： D4. 教育人最好的机会是：√A工作B管理C问题D现场正确答案： C5. 定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案： D6. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案： B7. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：√A工作方式B纠错方式C防错方式D管理方式正确答案： C8. 节流最主要的是通过：√A流程管理B细节管理C纠错检测D降低成本正确答案： D9. 合作背后显示的是一种：×A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案： B10. 企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案： D11. 企业的基础是：√A质量B技术D服务正确答案： A12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案： D14. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案： D15. 激励机制就是要进行：√A评比B奖罚D总结正确答案： B。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案： D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：√A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理正确答案： B3. 定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案： D4. “6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案： C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案： B6. 合作背后显示的是一种：√A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案： B7. 企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案： D8. 企业内部所有的流程都是围绕：√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案： C9. 销量是通过：√A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案： B10. 企业的基础是：√A质量B技术C管理D服务正确答案： A11. 企业的核心是：√A管理B服务C成本D质量正确答案： C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案： D14. 出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案： D15. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案： D。