外包队伍管理办法(新)
外包队伍管理办法三篇
![外包队伍管理办法三篇](https://img.taocdn.com/s3/m/cfb8407d7cd184254a353527.png)
外包队伍管理办法三篇篇一:外包队伍管理办法第一条为加强公司所属矿山外包队伍的安全管理,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规,结合公司矿山实际情况,制定本办法。
第二条外包队伍安全管理办法原则是:认真贯彻《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强管理,落实责任,以达到科学发展,以人为本,安全生产的目的。
第三条外包队伍是指承包公司所属矿山井下采出矿、掘进、充填、运输、探矿等工程的施工队伍。
第四条公司在外包队伍的选择上必须坚持公开、公正、透明的原则,并严格按照公司关于工程招投标的有关规定选择施工队伍。
第五条在外包工程招投标时应要求投标人提交以下材料并严格审查把关。
1、具有矿山工程施工承包三级以上资质、法人营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、承包采掘工程施工企业安全资格证、爆破物品使用许可证等证照齐全;2、具有矿山工程施工或采矿作业三年以上经验,或在有色金属矿山从事井下采掘作业二年以上;3、具有三名以上的管理人员和一名以上技术人员,并具有采掘技术、管理经验;4、从事特殊工种(爆破工、电焊工、电工、钳工、安全工等)的人员须持有从业资格证书,其它作业人员须有从事井下采掘作业经验并接受过井下安全生产教育。
第六条严禁以任何形式将所承包的外包工程进行转包或分包,不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人,否则,公司有权进行处罚。
第七条公司同一矿山单位使用外包队伍的数量应控制在3家以内。
如果2家以上外包队伍在同一矿井内作业,矿山单位要主持签订施工单位之间的安全生产管理协议,矿山单位作为协议的协调管理方监督安全生产管理协议的落实。
第八条公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理,并纳入企业安全生产管理体系。
根据外包工程的特点,建立切实可行的安全生产管理制度,选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督,严禁以包代管,包而不管的现象发生。
外包劳务队伍管理办法
![外包劳务队伍管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/e196a8248762caaedd33d4c4.png)
外包劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了择优选择外包劳务队伍,规范外包劳务队伍管理,保证建设工程施工质量,降低工程成本。
第二条本办法适用于我集团所有承接工程。
第三条本办法所称劳务队伍是指由建设部或省级建设主管部门核准的、具有相应资质的施工队伍。
第四条按照公正、公开、公平的原则,结合各劳务队伍的综合素质选用劳务队伍。
第二章组织机构及职责第五条项目部外包劳务队伍管理小组按照先开工先招(议)标的原则编制招(议)标计划,负责外包劳务队伍的报名、登记、审查资质、组织招(议)标、推荐中标候选人、确定中标人、协议价格、签订合同、验工计价、拨付工程款。
第六条项目部外包劳务队伍管理小组日常工作由项目部劳务队伍管理小组办公室负责。
第三章外包劳务队伍的选择第七条项目部外包劳务队伍管理小组负责有意参与本工程外包工程施工的劳务队伍的报名登记工作,劳务队伍报名时须提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证,准备用于本工程的设备表及证明材料,主要管理人员简历及相关证件,近五年已完工程业绩及证明材料、财务状况及证明材料。
外包劳务队伍按工程所属分别在各项目经理部报名。
第八条劳务队报名完毕后由项目部外包劳务队伍管理小组具体负责审查。
条件合格的队伍可参加投标。
第九条通过资格审查的劳务队伍根据自身施工水平,管理经验以及当地实际情况、对准备参与施工的工程项目进行投标报价。
第十条项目部成本管理部根据集团公司内部定额,结合当地实际情况,综合以往施工经验,会同所属各项目经理部相关部门共同制定各施工项目的指导单价。
报项目部外包劳务队伍管理小组审核。
审核后的价格即为对外包劳务队伍签订合同的最高限价。
第十一条项目部外包劳务队伍管理小组根据各劳务队的工程报价,参考各施工项目的外包指导单价,结合各劳务队施工业绩,技术、设备力量等综合情况选择2~3家队伍作中标候选人,经项目部外包劳务队伍管理小组分别与中标候选人协商,择优选用劳务队伍。
第四章劳务合同的签订第十三条劳务合同文本由项目部根据集团公司有关规定制定统一格式。
公司外包施工队管理制度
![公司外包施工队管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9ef91197a0c7aa00b52acfc789eb172ded63998e.png)
第一章总则第一条为规范公司外包施工队伍的管理,确保施工质量和安全生产,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包施工队伍的管理工作。
第三条本制度旨在明确外包施工队伍的招用、管理、考核、奖惩等方面的规定,以实现公司与外包施工队伍的和谐共处。
第二章招用与备案第四条公司对外包施工队伍的招用应遵循公开、公平、公正的原则,确保施工队伍具备相应的资质和条件。
第五条外包施工队伍在签订合同前,需提供以下资料:1. 营业执照副本;2. 法人代表身份证明;3. 安全生产许可证;4. 相关资质证书;5. 人员资格证书。
第六条公司对提交的资料进行审核,符合要求者方可签订合同。
第七条外包施工队伍在签订合同后,需向公司生产安全部备案,并签订安全生产责任书。
第三章安全生产与质量管理第八条外包施工队伍应严格按照国家安全生产法规和公司相关规定执行,确保施工安全。
第九条外包施工队伍应建立健全安全生产责任制,明确各岗位的安全职责。
第十条外包施工队伍应定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识。
第十一条外包施工队伍在施工过程中,应严格执行质量标准,确保工程质量。
第十二条公司对外包施工队伍的质量进行监督检查,发现问题及时整改。
第四章考核与奖惩第十三条公司对外包施工队伍进行定期考核,考核内容包括安全生产、工程质量、进度、成本等方面。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀的外包施工队伍,公司给予一定的奖励;对考核不合格的,公司有权终止合同。
第五章合同管理与终止第十六条外包施工队伍与公司签订的合同应明确双方的权利和义务,包括工期、质量、安全、违约责任等。
第十七条合同到期前,双方应协商续签或终止合同。
第十八条如有特殊情况需要提前终止合同,双方应协商一致,并按照合同约定进行结算。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
对外包队的安全管理制度
![对外包队的安全管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/1a0777700622192e453610661ed9ad51f01d5436.png)
一、目的为保障外包队在施工过程中的安全生产,预防事故发生,确保人员、设备、财产的安全,根据国家安全生产法律法规及公司安全生产方针,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队伍,包括但不限于施工队伍、监理队伍、劳务派遣队伍等。
三、职责1. 公司安全生产管理部门负责对外包队伍的安全管理制度进行制定、监督和检查。
2. 外包队伍负责人负责对本队伍的安全生产进行全面管理,确保各项安全措施落实到位。
3. 各部门负责人应积极配合安全生产管理部门,对外包队伍的安全管理工作给予支持和协助。
4. 外包队伍成员应自觉遵守本制度,提高安全意识,积极参与安全生产工作。
四、安全管理制度1. 安全培训(1)外包队伍新入职员工必须参加公司组织的安全生产培训,合格后方可上岗。
(2)公司定期对外包队伍进行安全生产知识、技能培训,提高员工安全素质。
2. 安全技术交底(1)外包队伍在施工前,必须进行安全技术交底,明确施工过程中的安全注意事项。
(2)施工过程中,如遇特殊情况,应及时向项目负责人报告,并采取相应安全措施。
3. 安全防护措施(1)外包队伍应配备必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、防护眼镜等。
(2)施工现场应设置警示标志,明确危险区域,禁止无关人员进入。
4. 施工现场管理(1)外包队伍应建立健全施工现场管理制度,明确各岗位人员职责。
(2)施工现场应保持整洁、有序,严禁乱堆乱放、违规操作。
5. 应急预案(1)外包队伍应制定应急预案,明确事故发生时的应急响应措施。
(2)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
6. 信息报告(1)外包队伍在发生安全事故时,应立即上报公司安全生产管理部门。
(2)公司安全生产管理部门接到事故报告后,应及时组织调查处理。
五、监督检查1. 公司安全生产管理部门定期对外包队伍的安全管理工作进行检查,发现问题及时督促整改。
2. 对违反本制度的行为,公司将依法进行处理,情节严重的,将取消外包资格。
对外包队管理制度
![对外包队管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/2b81b4b7760bf78a6529647d27284b73f24236a3.png)
对外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理,提高外包队工作效率,保障项目进展顺利,特制定本管理制度。
第二条外包队是指公司委托外部机构或个人承接公司项目的团队。
外包队管理制度适用于所有外包团队,包括外包团队的组建、管理、考核等方面。
第三条公司外包队必须遵守公司相关规定及法律法规,保证项目质量和进度,确保公司利益最大化。
第二章外包队的组建第四条外包队的组建需经过公司审批,审批内容包括但不限于团队成员、项目细则、费用预算等。
第五条外包团队的成员需具备相关技能和经验,并经过公司面试及培训。
第六条外包团队团队长负责团队的日常管理和工作分配,团队成员需服从团队长的指挥。
第七条外包团队需定期进行团队建设活动,提高团队协作能力和执行力。
第八条外包团队需定期向公司汇报项目进展和问题,确保项目顺利进行。
第三章外包团队的管理第九条公司需指定专人负责外包团队的管理工作,包括团队成员的考核、项目落实、问题处理等。
第十条外包团队的工作时间及工作地点由公司与团队成员协商确定,需按时按地完成公司交办的任务。
第十一条外包团队需保护公司的商业机密和项目信息,不得泄露给第三方。
第十二条外包团队需做好项目信息的整理和备份工作,确保项目数据的安全性和完整性。
第四章外包团队的考核第十三条外包团队的工作绩效将定期进行考核,考核内容包括但不限于项目质量、执行力、工作态度等。
第十四条考核结果将直接影响外包团队的绩效评价和项目续约与否。
第十五条外包团队需培养团队成员之间的竞争意识,提高团队整体绩效。
第五章外包团队的奖惩机制第十六条外包团队在工作过程中,如发现问题及时沟通协商解决,积极配合公司处理工作。
第十七条外包团队的成员如因工作失误导致项目受损,需承担相应责任并接受公司处理。
第六章外包团队的解散第十八条外包团队在项目结束后,需及时撤销并做好相关工作的交接,确保项目数据不丢失。
第十九条外包团队在经公司同意解散后,需将项目资料清理完毕并退还公司。
外包队伍管理办法
![外包队伍管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/57fb350e1eb91a37f0115c1e.png)
外包队伍管理办法第一章总则第一条为了加强外包队伍的管理,明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责,确保安全有序、保质保量地完成外包作业,制定本办法。
第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应资质条件的、承担本公司外包作业的组织。
外包队伍不属于本公司编制。
第三条为保证工程质量和进度,控制工程造价,引入竞争机制,采用招标或者议标的形式,择优选择外包队伍。
并对引进的外包队伍合同履行情况按季度进行量化考核,年度总评,实行优胜劣汰。
第二章组织与领导第四条按照公司《招投标管理办法》第五条执行。
第五条外包队伍的日常管理工作在公司生产副总经理的领导下进行。
各单位、部门按公司有关文件认真履行外包队伍的组织、指挥、协调、监督等职责。
第三章采掘施工队伍的引进第六条采掘外包队伍引进程序(一)确定招标代理公司;(二)发布招标公告;(三)审查投标单位资质等文件,筛选投标单位,一个标段初选4-5家投标单位;(四)投标单位到现场勘察,了解情况;(五)符合条件的投标单位购买招标文件,制作标书;(六)评标,开标;(七)对入围的前三名投标单位进行实地考察,向公司党政联席会汇报考察情况,确定中标单位;(八)签订承包合同。
第七条采掘施工队伍资质条件(一)具备企业法人资格、矿山井巷工程施工二级以上资质(必须有安全生产许可证、项目经理(建造师)二级以上资质证书)。
探矿工程队伍必须具有乙级以上地质勘察资质;(二)项目管理的职能机构健全(配备相应的技术人员和安全管理人员);(三)承包方曾在多个矿山承包过采掘(探矿)工程;(四)项目经理有多年以上矿山井巷工程(探矿)施工经验;(五)企业的社会信誉和业绩良好。
第八条采掘施工队伍确定方法采用公开招标。
井下采掘工程委托招标公司代理招标,采用合理低价加综合评估法确定中标队伍。
井下工程分成若个标段,一个法人单位只能参加一个标段的采掘工程投标。
第四章选矿作业队伍的引进第九条采掘外包队伍引进程序(一)发布报名邀请通知;(二)组织考察并写出考察报告;(三)向经理办公会汇报考察报告;(四)审议确定入围试选队伍;(五)根据试选结果确定选矿作业队伍。
外包单位管理办法
![外包单位管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/76defa2115791711cc7931b765ce050877327552.png)
外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理,按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间工人不得喝酒,不许打架,不许恶语伤人恐吓他人,若发生此类行为,发现一次罚款1000元。
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
发现一次罚款50元。
5、除做好份内工作外,应积极与项目部做好各项其他配合工作。
6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题,外包单位应在规定时间内做出回复并整改,若未在规定时间内完成,项目部有权利寻找第三方进行整改,并扣除相应的工程费用,若第二次仍未在规定时间内完成,项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚,罚款1000元。
7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场,有事请假,若未经项目管理人员同意无故离开现场,发现一次罚款100元。
二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前,须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽,系好下颏带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品,着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时,必须系好安全带,安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋,不得向下投掷物料,严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
发现一次罚款50元。
3、外包单位人员工作时间严禁喝酒,施工现场行走要注意安全。
4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备,进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用,分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。
现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。
外包工程施工队伍安全监督管理办法(三篇)
![外包工程施工队伍安全监督管理办法(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a06221b06394dd88d0d233d4b14e852459fb395c.png)
外包工程施工队伍安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理,保护从业人员的安全和健康,预防外包工程在施工时的安全生产事故,减少财产损失,加强文明施工,根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》,结合本院实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查(调查)、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。
第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位,对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。
第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。
第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初(终)审定。
第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。
第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查,有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。
第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况,适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会,会议的主要内容是:各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题;通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见;协调和解决涉及安全生产的有关问题;提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。
第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍,按施工合同相关规定终止合同,责令限期退出施工现场,并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。
第三章施工发包单位(院属各单位)安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议,明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任,严禁以包代管。
第十一条在确定外来施工队伍前,由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。
第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门,对承包方的资质进行严格审查。
外包工程施工队伍安全监督管理办法
![外包工程施工队伍安全监督管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/fb0c6736ba68a98271fe910ef12d2af90342a87c.png)
外包工程施工队伍安全监督管理办法一、总则为加强外包工程施工队伍安全管理,确保施工过程中职工的人身安全和财产安全,提高施工工作效率,特制定本办法。
二、责任主体1. 外包工程施工队伍安全监督管理的责任主体为外包工程项目的建设单位、施工单位和外包工程施工队伍。
2. 建设单位负责明确本项目的安全监督责任,并且对施工单位和外包工程施工队伍履行安全监督管理责任进行监督。
3. 施工单位负责组织和管理外包工程施工队伍的安全工作,确保施工队伍的安全施工。
4. 外包工程施工队伍需要履行相应的安全管理职责,确保施工过程中的安全。
三、安全责任划分1. 建设单位:(1)明确施工队伍的安全目标和要求,并将其写入合同中。
(2)对施工单位和外包工程施工队伍的安全管理工作进行监督。
(3)提供必要的资金和人员保障,确保施工工作的安全。
2. 施工单位:(1)建立健全安全管理制度,明确安全工作的职责和要求。
(2)组织外包工程施工队伍的安全培训,确保施工队伍具备必要的安全意识和技能。
(3)对施工现场进行安全检查和隐患排查,并及时采取相应的安全措施。
(4)建立健全事故报告和处理机制,及时报告和处理施工过程中的事故和隐患。
(5)定期组织安全教育和培训活动,提高施工队伍的安全意识和素质。
3. 外包工程施工队伍:(1)遵守建设单位和施工单位的安全管理制度,确保施工过程中的安全。
(2)参加安全培训,提高安全意识和技能。
(3)正确使用和保管工具和设备,确保施工过程中的安全。
(4)发现安全隐患时,及时报告施工单位,并采取相应的措施进行处理。
四、安全培训与教育1. 施工单位应根据施工队伍的特点和需求,进行相应的安全培训。
2. 安全培训内容包括但不限于:安全意识和技能培训、事故案例分析、急救知识等。
3. 施工单位应定期开展安全教育和培训活动,提高施工队伍的安全意识和素质。
五、安全检查与隐患排查1. 施工单位需要定期对施工现场进行安全检查,发现并整改存在的安全隐患。
外包工程施工队伍安全监督管理办法范文
![外包工程施工队伍安全监督管理办法范文](https://img.taocdn.com/s3/m/a6b34056001ca300a6c30c22590102020740f291.png)
外包工程施工队伍安全监督管理办法范文第一章总则第一条为了保障外包工程施工队伍的安全,规范队伍的管理和监督,确保施工过程的安全和稳定,维护人身安全和财产安全,制定本办法。
第二条本办法适用于承接外包工程的施工队伍,包括外包工程的施工人员、管理人员和监理人员等。
第三条外包工程施工队伍应当严格遵守国家的相关法律法规、标准和行业规范,负责外包工程的施工安全。
第四条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系,加强安全培训,提高施工人员的安全意识和技能。
第五条外包工程施工队伍应当配备安全检查员,负责检查施工现场的安全状况,及时发现和排除安全隐患。
第六条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督,及时向业主和相关政府部门报告安全问题和隐患。
第七条外包工程施工队伍应当保证施工过程的安全和质量,并承担由此引发的责任。
第八条外包工程施工队伍应当按照国家有关规定购买工伤保险,为施工人员提供相应的保险待遇。
第二章安全管理第九条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系,包括安全责任制、安全管理制度和安全操作规程等。
第十条外包工程施工队伍应当制定安全生产方案,明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十一条外包工程施工队伍应当对新员工进行安全培训,使其了解施工现场的安全要求和操作规程。
第十二条外包工程施工队伍应当配备安全防护设施,包括安全帽、防护罩、防护眼镜等,确保施工人员的人身安全。
第十三条外包工程施工队伍应当按照国家的有关规定进行劳动保护和职业卫生工作。
第十四条外包工程施工队伍应当及时消除施工现场的安全隐患,确保施工过程的安全。
第十五条外包工程施工队伍应当加强现场巡查,发现和处理施工现场的安全问题。
第十六条外包工程施工队伍应当按照规定填写和报送施工安全记录,及时整理和归档。
第十七条外包工程施工队伍应当按照规定组织安全演练和事故应急演练,提高应急处理能力。
第三章安全监督第十八条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督,包括施工过程的安全检查和施工人员的安全培训等。
外包施工队安全生产管理办法模版(四篇)
![外包施工队安全生产管理办法模版(四篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8014307c580102020740be1e650e52ea5418ce64.png)
外包施工队安全生产管理办法模版第一章总则第一条为了保障外包施工队的安全生产工作,防范和减少因工作岗位造成的事故、伤亡和损失,提高安全生产管理水平,特制订本办法。
第二条外包施工队的安全生产管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“责任明确、措施有效、制度完善”的要求,确保施工过程中的安全生产。
第三条本办法适用于外包施工队的所有人员和岗位,外包施工队应根据本办法的要求,制定和完善具体的安全管理制度和规章制度。
第二章安全管理责任第四条外包施工队应设立安全生产管理机构,明确安全生产管理责任人,并建立健全安全生产管理体系。
第五条安全生产责任人应具备相应的安全管理知识和技能,负责组织和管理外包施工队的安全生产工作,制定安全生产方案和措施,并进行专项培训。
第六条安全生产管理人员应定期开展安全隐患排查,及时整改发现的隐患,并组织安全教育和培训活动,提高员工的安全意识和技能。
第三章安全生产措施第七条外包施工队应根据工程项目的特点和施工工艺的要求,制定相应的安全生产措施,并明确各个岗位的安全操作规程。
第八条外包施工队应配备符合要求的安全防护设备,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,并对使用人员进行正确的使用和保养培训。
第九条外包施工队应对施工现场进行安全隐患的排查和整改,确保施工环境符合安全要求,并设立相应的警示标志和警戒线。
第四章应急预案第十条外包施工队应制定详细的应急预案,明确各类突发事件的处置流程和责任分工,并进行定期演练和评估。
第十一条外包施工队应配备相应的急救设备和急救人员,确保在发生意外事故时能迅速采取应急措施。
第十二条外包施工队应与周边单位和相关部门建立应急联络机制,及时报告和协调处理突发事件。
第五章安全教育培训第十三条外包施工队应定期开展安全教育和培训活动,包括安全操作规程的普及、安全事故案例的学习和安全技能的培训等。
第十四条外包施工队应对新员工进行入职培训,并对特定岗位的员工进行专业培训,确保其具备相应的安全生产知识和技能。
外包队伍安全管理制度
![外包队伍安全管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/4dd2fd2f1611cc7931b765ce050876323012744a.png)
一、目的和适用范围为加强公司外包队伍的安全管理,预防安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,提高工作效率,特制定本制度。
本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
二、组织机构及职责1. 安全生产委员会负责制定外包队伍安全管理制度,监督、检查和指导外包队伍的安全管理工作。
2. 各部门负责人负责对本部门外包队伍的安全管理工作进行监督、检查和指导。
3. 外包队伍负责人负责外包队伍的安全管理工作,确保外包队伍遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
三、安全管理制度1. 外包队伍招用(1)外包队伍必须具备合法的营业执照、法人资格、安全生产条件及相应安全生产资质。
(2)公司对外包队伍进行资格审查,确保其符合安全生产要求。
(3)签订外包合同,明确双方安全生产责任。
2. 安全教育培训(1)外包队伍新员工入职前,必须参加公司统一的安全教育培训。
(2)外包队伍定期组织安全教育培训,提高员工安全意识和技能。
3. 安全检查与整改(1)公司定期对外包队伍进行安全检查,发现问题及时整改。
(2)外包队伍定期开展自查自纠,确保安全生产。
4. 事故处理(1)发生安全事故时,外包队伍立即停止作业,上报公司。
(2)公司组织事故调查,查明原因,采取措施,防止类似事故再次发生。
5. 安全防护用品(1)外包队伍必须配备符合国家标准的安全防护用品。
(2)外包队伍使用安全防护用品,确保员工安全。
6. 保险制度(1)公司要求外包队伍购买意外伤害保险。
(2)外包队伍必须将保险单复印件提交公司备案。
四、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、表现突出的外包队伍给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外包队伍,依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由公司安全生产委员会另行制定补充规定。
外包工程队伍安全管理制度
![外包工程队伍安全管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f0f78fb1f605cc1755270722192e453610665b25.png)
外包工程队伍安全管理制度第一章总则第一条为保障外包工程队伍在工作中的安全和健康,提高工作效率,规范管理行为,根据相关法律法规,结合外包工程队伍的实际情况,制定本安全管理制度。
第二条外包工程队伍指受雇于主体单位的用工单位,为主体单位提供相应的劳务服务的劳务派遣人员或劳务外包人员。
第三条本安全管理制度适用于所有外包工程队伍的组织和管理。
第二章安全管理的责任第四条外包工程队伍的主管单位应当制定并严格执行安全生产管理制度,建立健全安全管理工作机构,落实安全生产主体责任。
第五条外包工程队伍的安全管理人员应当具备相应的安全生产管理专业知识和技能,定期接受相关培训,熟悉本单位的安全生产管理制度和操作规程,全面负责外包工程队伍的安全生产管理工作,履行相应的管理职责。
第六条外包工程队伍的安全生产管理人员应当定期对外包工程队伍进行安全检查,及时发现并排除安全隐患,确保外包工程队伍的安全生产。
第七条外包工程队伍的安全管理人员应当定期组织安全生产培训,提高外包工程队伍员工的安全生产意识和技能,加强安全生产管理的宣传教育工作。
第八条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全档案管理制度,完善相关的安全生产记录和资料,定期对外包工程队伍的安全生产工作进行总结和评估。
第九条外包工程队伍的安全生产管理人员应当按照相关法律法规,及时处理外包工程队伍的安全生产事故,做好事故的纠正救助和善后处理工作。
第三章安全管理的措施第十条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产责任制度,明确各级领导和员工的责任和义务,确保每个员工都有责任和义务参与和维护安全生产。
第十一条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产培训制度,提高员工的安全生产技能和意识,加强员工的安全生产管理知识和技能培训。
第十二条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产检查制度,定期对外包工程队伍的安全生产进行检查和评估,及时发现并排除安全隐患,确保外包工程队伍的安全工作。
外包施工队伍安全管理制度
![外包施工队伍安全管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/cfc7fee8f021dd36a32d7375a417866fb94ac06b.png)
一、总则为了加强外包施工队伍的安全管理,保障施工过程中的安全生产,预防事故发生,确保人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有外包施工队伍,包括但不限于施工、监理、设计、材料供应等。
三、安全管理制度1. 安全培训教育(1)外包施工队伍必须按照国家有关安全生产法律法规和行业标准进行安全培训教育。
(2)外包施工队伍应参加单位组织的安全教育培训,掌握安全生产知识,提高安全意识。
2. 安全生产责任制(1)外包施工队伍应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
(2)项目负责人应对施工过程中的安全生产全面负责,确保安全生产措施落实到位。
3. 施工现场安全管理(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,保持通道畅通,确保施工人员安全。
(2)施工现场应按照施工图纸和规范要求,采取有效措施,防止高处坠落、物体打击、触电等事故发生。
4. 安全防护用品(1)外包施工队伍应按照规定配备和使用安全防护用品,确保施工人员安全。
(2)安全防护用品应定期检查、维护,确保其性能符合国家标准。
5. 施工现场消防管理(1)施工现场应设置消防设施,并保持完好。
(2)施工人员应掌握消防知识和灭火器材的使用方法,确保火灾事故发生时能迅速处置。
6. 施工现场环境保护(1)施工现场应按照国家有关环境保护法律法规,采取有效措施,防止环境污染。
(2)施工人员应遵守环境保护规定,不随意丢弃垃圾,保护施工现场环境。
四、监督管理1. 我单位应建立健全安全生产监督管理体系,对外包施工队伍的安全生产进行全面监督管理。
2. 对外包施工队伍的安全生产情况进行定期检查,发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的,依法进行处理,追究相关责任。
五、附则1. 本制度由我单位安全生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与本单位其他相关规定有冲突,以本制度为准。
外包工程施工队伍安全监督管理办法范本(2篇)
![外包工程施工队伍安全监督管理办法范本(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2ec0c900f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d00.png)
外包工程施工队伍安全监督管理办法范本一、总则1.1 为了做好外包工程施工队伍的安全监督管理工作,保障施工队伍的安全和健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求,制定本办法。
1.2 本办法适用于我单位对外包工程施工队伍进行安全监督管理的工作。
二、基本原则2.1 安全第一原则。
施工队伍的安全和健康工作,必须把人的生命安全和身体健康放在首位。
2.2 预防为主原则。
采取各种措施,防止施工队伍发生事故和职业病。
2.3 综合治理原则。
通过多种手段,全面推进施工队伍的安全管理工作。
三、施工队伍的安全生产管理责任3.1 外包工程施工队伍的安全生产管理责任属于施工单位的主要领导。
3.2 施工单位应指派专人负责对外包工程施工队伍的安全生产进行管理,确保施工队伍全面有效地执行安全生产工作。
3.3 施工单位应制定并完善安全生产管理体系,明确施工队伍的各级管理人员和施工人员的责任和义务。
3.4 施工单位应定期组织安全培训,提高施工队伍的安全意识和安全操作能力。
3.5 施工单位应建立施工队伍的安全检查评估制度,及时发现和应对安全风险。
四、施工队伍的安全生产管理措施4.1 合理配置人员。
施工队伍应按照工种和岗位,合理配置相关人员,确保施工人员具备相应的岗位要求和技能水平。
4.2 安全设施保障。
施工现场应配备必要的安全设施,如防护栏杆、安全网、安全帽、防护鞋等,确保施工人员的人身安全和防护。
4.3 安全操作规程。
施工单位应制定并落实安全操作规程,对施工队伍进行培训,确保施工人员了解和遵守操作规程。
4.4 安全生产教育。
施工单位应定期组织安全生产教育和培训,提高施工队伍的安全意识和技能水平。
4.5 安全事故应急预案。
施工单位应制定和实施安全事故应急预案,提前做好应急准备工作,并组织演练,确保能够迅速、有效地应对突发事件。
五、施工队伍的安全生产监督检查5.1 施工单位应定期进行对外包工程施工队伍的安全生产监督检查,发现问题及时整改,确保施工队伍的安全和健康。
服务外包人员管理办法(优秀模板12套)
![服务外包人员管理办法(优秀模板12套)](https://img.taocdn.com/s3/m/3d20739e68dc5022aaea998fcc22bcd127ff4259.png)
服务外包人员管理办法(优秀模板12套)服务外包人员管理办法第1篇第一章总则随着公司业务的发展壮大,就有必要不断补充新鲜血液,来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍,充分发挥和调动员工的工作热情,增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用,就应该以我民营公司的优势,在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧,真正做到事业留人、待遇留人、感情留人,使每位员工真正能够做到以公司为家,心往一块想,劲往一块使。
只有这样,公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益,并根据20[…]年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准,就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订:第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求,有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后,安排到相应的工作岗位。
2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书,合同期限一般为三年或三年以上。
3.公司按照国家强制性规定的政策,统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料,以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况,由财务部制定一套切实可行的缴纳标准,报公司领导批准后执行。
4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理,以利于聘用人员今后的考核,政审和职称评定工作。
5.公司向各工地派驻聘用人员时,应开具相关报到通知书,标明性名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6.各工地在接收派驻人员后,应及时安排好派驻人员的工作和生活,要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月),应向公司打申请转正报告,经所在单位的主管或项目经理签字认可后,报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人,在自行慎重考察的同时,还要广泛征求项目经理部的意见,结合该员工的业务能力和人格品质,认真负责地作出评定。
外包施工队安全管理办法四篇
![外包施工队安全管理办法四篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f401e041daef5ef7bb0d3cc1.png)
外包施工队安全管理办法四篇篇一:外包施工队安全管理办法第一节总则为了认真贯彻安全生产方针,落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任,切实加强外来施工队伍、劳务用工安全管理,确保公司安全生产,特制定本规定。
第一条公司所属分公司、项目部招用的外来施工队是指持有营业执照,具有法人资格,实行经济独立核算,具备安全生产条件,具有相应安全生产资质的施工队伍。
第二条分公司、项目部及负责人对外来施工队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。
应将外来施工队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中,并签订专门的安全生产管理协议,明确各自安全生产管理职责,对外来施工队作业区域进行监督检查。
必须将劳务用工的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全监督管理之中。
要将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知外来施工队伍及劳务用工,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管。
第三条分公司、项目部应与外来施工队建立较长期的合作关系,以形成固定的劳务基地。
对于一个单位有多个劳务队的情况,要进行清理,原则上同类型作业只能使用一个外包队,且必须采取招投标方式选择施工队,对不服从分公司、项目部安全管理的外来施工队伍和劳务用工,有严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的,必须立即终止合同或辞退,限期退出施工现场并不得重新录用,严禁外来施工队伍将承包工程项目进行二次转包。
第四条分公司、项目部安全管理要根据国家有关法律法规要求,对招用的外来施工队进行安全施工资质审查登记。
各分公司、项目部严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。
第五条外来施工队应提交以下安全施工资质证明:1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证复印件(加盖印章)。
2、外来施工队伍安全生产责任制及安全管理规章制度复印件,3、外来施工队伍主要负责人及安全管理人员安全管理资格证书复印件4、外来施工队伍特种作业人员花名册及安全操作证(正本)复印件。
公司外包队伍的管理制度
![公司外包队伍的管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d2a9966ea22d7375a417866fb84ae45c3b35c2b1.png)
第一章总则第一条为规范公司外包队伍的管理,确保外包工作的顺利进行,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对外包队伍进行有效管理。
第二章外包队伍的选聘第四条外包队伍的选聘应遵循以下原则:1. 符合国家相关法律法规和行业标准;2. 具有良好的信誉和业绩;3. 具备完成公司项目的能力和经验;4. 优先选择具有独立法人资格的企业。
第五条外包队伍的选聘程序:1. 需求部门提出外包需求,经相关部门审核;2. 人力资源部负责对外包队伍进行公开招标或比选;3. 经评审,确定中标或比选合格的外包队伍;4. 人力资源部与中标或比选合格的外包队伍签订外包合同。
第三章外包队伍的管理第六条外包队伍的管理应包括以下内容:1. 工作任务:明确外包队伍的工作内容、工作目标、完成时间等;2. 质量控制:制定外包项目质量标准,对外包队伍进行定期或不定期的质量检查;3. 考核评估:对外包队伍的工作绩效进行考核,根据考核结果进行奖惩;4. 安全生产:对外包队伍进行安全生产教育,确保安全生产;5. 保密管理:对外包队伍的保密工作进行规范,防止公司商业秘密泄露。
第七条外包队伍的管理职责:1. 人力资源部负责对外包队伍的选聘、合同签订、考核评估等工作;2. 需求部门负责对外包队伍的工作任务进行分配、协调和监督;3. 质量管理部门负责对外包项目的质量进行监控;4. 安全生产管理部门负责对外包队伍的安全生产进行监督;5. 保密管理部门负责对外包队伍的保密工作进行监督。
第四章外包队伍的终止第八条外包队伍的终止应遵循以下原则:1. 合同期满;2. 外包队伍违反合同约定,经整改仍不达标;3. 因公司业务调整,不再需要外包服务。
第九条外包队伍的终止程序:1. 人力资源部提出终止外包队伍的建议;2. 经公司领导批准;3. 人力资源部与外包队伍签订终止合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司项目外包人员管理办法
![公司项目外包人员管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/5a2f2f75e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9d1.png)
公司项目外包人员管理办法项目外包人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司项目外包人员的管理,依据国家有关法律法规和公司规定,结合实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位外协项目、专业项目、单项工程项目及部分零星项目外包人员的规范化管理。
第三条坚持对外包人员实行“统一管理、集中使用”的原则,严格履行各项目外包人员的职责和本办法规定。
第四条各单位应依据本办法制定实施细则,明确项目外包范围、条件和程序,健全对外包人员的考核、评价和激励约束机制。
第五条成立以公司主管领导任组长、有关部门负责人为成员的项目外包管理领导小组,加强对项目外包工作的组织领导。
第六条公司及所属单位要建立项目承接单位和外包人员的信誉档案,对信誉良好、业务水平高的单位和个人给予优先合作;对信誉差、经常违约或发生安全质量事故的单位和个人,暂停合作或取消其承包资格。
第二章外包范围与条件第七条项目外包范围:(一)难以自主完成的维修、检测、安装、施工等专业性较强的工程和项目;(二)因施工场地限制、技术要求特殊或设备购置等需要专业队伍施工的工程和项目;(三)因业务量较小、经济效益不佳而不宜由公司所属单位承建的工程和项目;(四)因技术要求较高、公司所属单位暂无技术能力承担的工程和项目;(五)因地域限制、资源不足或社会形象不佳而不宜由公司所属单位承建的工程和项目;(六)公司及所属单位认为需要实行外包的其他工程和项目。
第八条项目外包条件:(一)具备合法注册资金及相应的专业技术、技术力量、设备和能力;(二)施工组织能力强,人员素质较高,有完善的组织机构、管理体制和安全质量管理体系;(三)近三年无不良信用记录和其他违法行为;(四)近三年承建的工程项目无重大安全质量事故;(五)近三年财务状况良好,具有一定的经济实力和良好的资信等级;(六)近三年没有列入公司黑名单的单位。
第九条对信誉差、经常违约或发生安全质量事故的单位和个人,停止外包并收回相关资质认证证书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
外包队伍管理办法第一章总则第一条为了加强外包队伍的管理,明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责,确保安全有序、保质保量地完成外包作业,制定本办法。
第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应资质条件的、承担本公司外包作业的组织。
外包队伍不属于本公司编制。
第三条为保证工程质量和进度,控制工程造价,引入竞争机制,采用招标或者议标的形式,择优选择外包队伍。
并对引进的外包队伍合同履行情况按季度进行量化考核,年度总评,实行优胜劣汰。
第二章组织与领导第四条按照公司《招投标管理办法》第五条执行。
第五条外包队伍的日常管理工作在公司生产副总经理的领导下进行。
各单位、部门按公司有关文件认真履行外包队伍的组织、指挥、协调、监督等职责。
第三章采掘施工队伍的引进第六条采掘外包队伍引进程序(一)确定招标代理公司;(二)发布招标公告;(三)审查投标单位资质等文件,筛选投标单位,一个标段初选4-5家投标单位;(四)投标单位到现场勘察,了解情况;(五)符合条件的投标单位购买招标文件,制作标书;(六)评标,开标;(七)对入围的前三名投标单位进行实地考察,向公司党政联席会汇报考察情况,确定中标单位;(八)签订承包合同。
第七条采掘施工队伍资质条件(一)具备企业法人资格、矿山井巷工程施工二级以上资质(必须有安全生产许可证、项目经理(建造师)二级以上资质证书)。
探矿工程队伍必须具有乙级以上地质勘察资质;(二)项目管理的职能机构健全(配备相应的技术人员和安全管理人员);(三)承包方曾在多个矿山承包过采掘(探矿)工程;(四)项目经理有多年以上矿山井巷工程(探矿)施工经验;(五)企业的社会信誉和业绩良好。
第八条采掘施工队伍确定方法采用公开招标。
井下采掘工程委托招标公司代理招标,采用合理低价加综合评估法确定中标队伍。
井下工程分成若个标段,一个法人单位只能参加一个标段的采掘工程投标。
第四章选矿作业队伍的引进第九条采掘外包队伍引进程序(一)发布报名邀请通知;(二)组织考察并写出考察报告;(三)向经理办公会汇报考察报告;(四)审议确定入围试选队伍;(五)根据试选结果确定选矿作业队伍。
第十条选矿作业队伍资质条件(一)具备企业法人营业执照、安全生产许可证;(二)项目管理的职能机构健全(配备相应的技术人员和安全管理人员),有三年以上选矿生产经验;(三)企业的社会信誉和业绩良好。
第十一条选矿作业队伍确定方法通过选矿试选队伍报名和考察办法等程序,选出了5-6支综合实力较强的队伍来组织试验生产,再通过公开、公平、公正的竞赛,最终选出排名前3支队伍来承包新田岭公司的选矿业务。
(一)试选队伍分组和选矿工业实验顺序的确定选定的5- 6支队伍分成金源、小板垅、安和三个选厂进行工业试验性选矿。
参与试选的队伍将采取抽签的方式来确定试选的选矿厂和试选的先后顺序,公司与试选队伍签定试选承包合同。
(二)实验方法及考核评分办法1、实验方法:每支队伍进行为期不超过20天的工业试选,以处理完3000-3500吨原矿为标准考核量(原矿选完为止)。
试选期间原矿、选矿药剂、备品配件、材料、工具、水电、工人食宿场所(仅提供房屋和床铺)等全部由公司负责提供,试选人员的生活费、劳务费及其它费用等由试选方承担,公司给每支试选队伍每天1000 元的生活补贴,补贴时间最长不超过20天,试选后没有中标的队伍公司将再给予10000元的补贴。
参与试选的队伍可以自行确定开机的作业班次,经公司同意后可以对工艺流程进行局部调整。
正式开机选矿前给予一定量的原矿进行试选和调试,试选队伍确定调试稳定正常后书面通知公司组织取样参与指标考核评分,每支队伍参与指标考核评分的原矿处理量累计不得低于1500吨。
2、评分办法:采用综合评分与技术指标考核相结合的评分办法⑴综合评分是从试选队伍入驻工区开始到试选结束期间。
主要从管理技术操作等人员配备构成、安全生产、设备完好率、操作规范、生产组织管理水平等方面进行评分,分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次。
⑵技术指标考核主要考核选矿理论回收率与精矿质量二项指标,以试选队伍书面通知新田岭公司后开始取样参与指标考核评分。
A、回收率:采取每个生产班次连续计量、取样方式。
①原矿WO3品位≤0.27%时,回收率大于或等于78%时为达标;在76%~78%为基本达标;低于76%时为不达标。
②原矿WO3品位>0.27%时,回收率大于或等于80%时为达标;在78%~80%为基本达标;低于78%时为不达标。
B、精矿质量:每支队伍实验完成后,一次性取样化验,精矿WO3含量≥55%,为合格;小于55%,为不合格。
(三)承包队伍的确定办法⑴试选队伍综合评分考核为合格以上、回收率指标考核为达标、精矿质量指标考核为合格的,评为合格队伍;综合评价考核为合格以上、回收率指标考核为基本达标、精矿质量指标考核为合格的,为基本合格队伍;其它属于不合格队伍。
⑵合格队伍数量有3家以上时(含3家,以下同),在合格队伍中组织竞标;若合格队伍数少于3家时,从基本合格队伍中补充队伍,合格队伍和入选的基本合格队伍一起参与竞标。
⑶竞标以选矿承包单价报价为依据,参与竞标的队伍对每个选矿厂报一个合理的单价,以报价最低者中标。
如果最低报价仍高于公司经评审的合理定价时,优先与报价相对低的队伍进行协商,以愿意接受公司合理定价和相关条款的队伍为中标单位。
参与竞标的队伍有三家以上时,每支队伍只允许承包一个选矿厂,如果符合条件的竞标队伍少于3家时,允许一支队伍承包1-2个选厂。
第五章外包队伍员工管理第十二条外包队伍招聘的员工必须年满18周岁,身体健康,初中以上文化,并要求特殊工种持证上岗。
外包队伍应与员工签订好劳动合同,对员工承担用工方的所有法律责任。
第十三条外包队伍在年初及招聘员工时,应将包括员工姓名、性别、年龄、户口所在地、文化程度、技能培训情况、安全培训时间、拟安排工种、持证情况等信息的花名册报公司人力资源部备案,人力资源部每季度组织一次外包队伍员工合规性检查。
外包队伍作业人数应与月作业计划相匹配,不得少于定额人数的95%。
外包队伍应在每月初将本月的劳动力安排表送交人力资源部、企管部和工区备案。
第十四条外包队伍应配备一名以上施工安全员和足够数量的安全工,为员工配置齐全劳动保护用品。
加强员工安全知识培训,增强员工安全意识,员工安全学习每周不少于一次。
新上岗员工必须先培训后上岗,在岗员工每年培训一次以上。
普通工种接受矿山安全知识教育时间不少于24小时,特殊工种不少于48小时。
第十五条外包队伍应有计划、有重点、有针对性地对员工进行思想教育、法制教育、安全教育和技能培训,以提高他们的素质和技能,教育员工遵守法律法规和规章制度,做文明员工。
外包队伍员工培训纳入公司培训计划,公司人力资源部、安环部、工区及其他有关部门应协助外包队伍进行员工培训。
第十六条外包队伍应制定员工招聘、培训、薪酬、奖惩、辞退、福利等方面的制度和标准, 建立健全各种规章制度,规范员工管理,人力资源部、企业管理部应予协助并督促实施。
外包队伍应按时足额发放员工工资和补贴,为员工办理必要的保险,不得拖欠和无故克扣员工工资、补贴。
第十七条外包队伍未经在本公司施工的其他外包队伍项目经理的允许,严禁聘用其他外包队伍员工。
禁止外包队伍聘用本公司附近的人员及可能对本公司利益有损害的人员。
第十八条在施工过程中,不称职的建造师在行政主管部门备案同意后须撤换。
为保证工程的顺利进行,在主要工程施工期间对建造师和主要技术负责人实行押证管理。
即:建造师和主要技术负责人相关证书交由业主方管理,建造师的在岗率要求在70%以上,在监理列会上对建造师和主要技术负责人实行点名制并落实相关惩处制度。
第十九条公司积极探索外包队伍管理新体制、新模式,逐步改善外包队伍员工的工作条件和生活条件;公司及各单位部门应积极支持和配合外包队伍开展工作,关心和爱护外包队伍员工,积极为外包队伍及其员工排忧解难,不得歧视外包队伍及其员工,不得给外包队伍正常生产、工作设置障碍,严禁向外包队伍及其员工索、拿、卡、要;以增强外包队伍员工对公司的认同感和归属感。
第六章外包队伍量化考核第二十条通过建立科学的外包队伍考核体系和优胜劣汰的竞争机制,促使外包队伍加强内部管理,提高管理水平,确保承包合同正确、全面履行。
第二十一条量化考核范围包括与我公司签约的所有外包队伍。
考核按百分制、季度考核、年度总评的方式。
考核期从上年12月起至当年11月止。
第二十二条公司成立外包队伍考核小组,组长由公司总经理担任,成员单位为:企管部、生产部、技术部、安环部、人力资源部、质控部、纪检监察审计部及工区。
考核办公室设在企管部,负责收集考核意见,并调查落实,向考核小组进行汇报。
经考核小组集体评议后,当场评定各外包队伍的得分。
并将考核情况书面通报给各外包队伍。
第二十三条考核内容包括外包作业量完成情况,工程质量与产品质量,安全管理,设备管理,材料管理及成本控制,员工管理,服从指挥、协调配合情况,履行合同情况,遵章守纪等。
具体考核细则见附表。
第二十四条每月10日前下述部门和单位分别向企管部提交考核资料(包括对各单位、部门在外包作业管理中履行职责情况的考核)。
企业管理部:外包队伍履行合同情况,工程验收、产量确定、工程结算合规性情况、各单位、部门履行职责情况等。
人力资源部:外包队伍员工聘用、培训、人员配置、管理情况等。
生产管理部:外包队伍月度任务完成情况,出矿品位管理情况,成本控制情况,计划执行情况,现场管理情况等;设备使用、维护、保养、利用、回收情况、能源管理管理情况等;服从指挥、协调配合情况,各单位、部门对外包作业的协调配合情况等。
技术管理部:工程量完成情况,工程质量情况,计划执行情况,重点工程完成情况等;钻探工程完成情况,钻探工程质量情况。
安全环保部:外包队伍安全管理情况,安全教育情况,员工的“三违”情况,安全协议履行情况等。
质量控制部:计量情况,质量情况;金属平衡情况。
销售供应部:材料消耗情况,材料管理情况等。
纪检监察审计部:外包队伍招标、合同签订合规性情况,外包队伍、各单位部门、本公司职工遵章守纪情况等。
保卫部:外包队伍火工品管理情况,外包队伍员工违法情况等。
工区:外包队伍员工聘用、培训、人员配置情况,计划执行情况,现场管理情况,质量管理、安全管理、设备管理、材料管理情况,服从指挥、协调配合情况等。
第七章奖励与惩罚第二十五条主管部门将工程发包给不具有相应资质条件的外包队伍的,或者违反本办法规定将井下工程肢解转包的,责令改正,取消外包队伍外包资格,并处工程发包主管部门500—1000元罚款。
第二十六条工程项目达到公司《招标管理办法》规定的标准而不招标的,或将工程肢解逃避招标的,或应该招标的项目未按规定程序批准擅自直接发包的,扣罚企管部或责任部门500元。