物业公司各岗位人员薪资标准
物业公司薪资等级结构表
2、项目经理试用期套用④~⑤（4610-5610元），部门经理和会计试用期套用③~④（4298-5050元），职能主管试用期套用①~②（3302-4090元）。
3、出纳试用期套用②~④（2234-3290元），办公室职员试用期套用①~③（2032-3030元）。
4、技术工试用期套用④~⑤（2090-2600元），门卫试用期套用②~④（1630-2240元），普工试用期套用①~③（1330-1970元）。
5、工龄工资：自员工入职签订劳动合同之日起计算，每人200元/年，半年发放一次；全勤工资：在正常工作日因故缺勤1天扣50元/天，缺勤3天，全部扣完。
6、调薪时机：试用期过后或岗位调整执行一次调薪，每年9月公司统一调薪一次（在公司工作满1年以上的含10-12个月的人员适用于此次调薪。
7、4级职工月休4天工作制，3级职员月休5天工作制，2级中管月休6天工作制，1级高管执行国家规定休假工作制；加班按加班工资制度执行。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司基层员工工资方案
物业公司基层员工工资方案**物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。
一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管(含)以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。
二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助(餐补、交通补、加班补等)、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。
三、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下:1. 管业部——1) 物业管理员岗位:固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元;绩效工资200元。
2) 管业部领班岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2. 动力维护部——1) 动力维护员岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2) 动力维护领班岗位:固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元;绩效工资200元。
3. 秩序维护部——1) 秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元;绩效工资200元。
coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation andGeneral ... 3.1.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there2) 监控室值班员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元;绩效工资200元。
物业公司员工薪资管理规定
物业公司员工薪资管理规定一、薪资调整机制1.1 薪资调整时间和频率物业公司员工薪资调整时间为每年一次，一般在公司年度绩效考核后实施。
公司将不定期的评估市场薪资水平和员工表现，以此来决定是否进行薪资调整。
如果员工表现突出或者公司处于急需人才的招聘周期，则会考虑提前进行薪资调整。
1.2 薪资调整依据公司薪资调整将以市场薪资水平和员工表现为主要依据。
公司将根据市场供求关系、同行业竞争和经济趋势等因素综合考虑确定员工的薪资待遇。
员工表现是考虑员工薪资调整的主要因素之一。
公司将通过绩效评估、个人能力提升、工作态度等多个方面来评估员工表现，并根据评估结果进行薪资调整。
1.3 薪资调整力度公司薪资调整力度将根据员工表现和市场薪资水平进行综合决策。
如果市场薪资水平上涨较大，公司将适当提高员工的薪资待遇。
如果员工表现优秀，公司也将适当提高员工的薪资待遇。
公司薪资调整力度不会超过员工总薪资的15%。
二、薪资结构和组成2.1 薪资组成公司员工的薪资待遇包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、奖励金等。
其中，基本工资是员工的固定薪酬，绩效奖金是根据绩效评估结果发放的奖金，津贴是员工在岗位上得到的一种额外津贴，补贴是在工作过程中因为特殊原因发放的一种临时性福利，奖励金是根据员工表现、贡献及产生的收益而决定的一种奖励方式。
2.2 薪资结构公司员工薪资结构主要由基本工资和绩效奖金构成，具体比例如下：•基本工资占员工总薪资的60%•绩效奖金占员工总薪资的40%公司将根据员工在公司的工作年限和背景等因素设定不同的薪资结构。
三、薪资发放3.1 发放方式公司员工薪资按月发放，公司将在每月底完成员工薪资发放。
公司将采用工资代发的方式，通过银行代发工资发放给员工。
3.2 清单公示公司将在每个月底前发布工资月清单，清单中将明确员工实际收到的薪资，以及各项补贴、奖金等福利收益的具体金额。
四、薪资保密公司将严格保护员工薪资的保密性，不向外界透露员工薪资信息。
物业公司工资福利管理制度
工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。
其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导（以当地最低月均标准工资参照执行）、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。
（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。
2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。
变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。
第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。
2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数X实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。
考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。
4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。
5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。
6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。
第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。
1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按—元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。
2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。
物业公司员工工资制度
物业公司员工工资制度一、引言物业公司作为服务业企业，员工是公司运营的重要组成部分。
为了激励员工的积极性和提高工作效率，合理的工资制度是非常重要的。
本文将从工资构成、薪资水平、绩效考核、福利待遇等方面介绍物业公司员工工资制度。
二、工资构成1.基本工资：基本工资是员工的起薪标准，根据员工的岗位和工作经验进行确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放。
优秀的员工将获得丰厚的绩效工资，鼓励其继续保持良好的工作状态。
3.津贴、补贴：根据员工所处的特殊环境和工作情况，公司将给予相应的津贴和补贴，如交通补贴、住房补贴等。
4.奖金：公司将设立奖金制度，对于在工作中出色表现的员工进行奖励，激励其更好地发挥个人能力和团队合作精神。
三、薪资水平1.薪资范围：薪资范围将根据员工的岗位职责和工作能力进行确定。
保安和清洁人员的薪资水平将低于技术人员和管理人员。
2.行业水平：物业公司将根据行业内的平均水平、竞争对手的薪资水平以及市场需求等因素进行考量，确保薪资水平具有一定的竞争力，吸引优秀的员工加入和留在公司。
四、绩效考核1.定期考核：公司将设立定期的绩效考核制度，例如每年进行一次绩效评估。
根据员工的工作表现和完成任务的质量、时间等方面进行评估，并据此确定相应的绩效奖金。
2.客户评价：公司将重视客户的评价和反馈，将其作为员工绩效评估的参考依据之一、管理人员对客户意见的重视程度将影响员工的奖金和升职机会。
五、福利待遇1.五险一金：公司将为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时也会为员工缴纳住房公积金，以便员工在购房和退休时享受相应的福利。
2.年假、病假：公司将根据劳动法规定，为员工提供带薪年假和病假。
具体假期天数将根据员工的工龄和岗位等级进行确定。
3.员工培训：公司将为员工提供相关的培训机会，提升员工的专业素质和工作能力。
培训费用将由公司承担。
4.节日福利：公司将为员工提供节日福利，如年终奖金、礼品和员工聚餐等，以表达公司对员工的关怀和感谢之情。
工人岗位工资对照表
工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。
不同行业、企业之间可能存在差异。
2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。
3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。
不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。
二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。
2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。
在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。
三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。
一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。
总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。
不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。
同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。
因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。
物业公司薪酬激励制度
物业公司薪酬激励制度随着城市化进程的不断加速，物业管理行业飞速发展。
很多物业公司在这一行业中逐渐崭露头角，成为市场中的佼佼者。
然而，如何激励员工的工作热情、提高服务水平，进行有效的薪酬管理成为每个物业公司必须要解决的问题。
本文将介绍一种适用于物业公司的薪酬激励制度。
一、工资制度物业公司薪酬制度的首要部分就是工资制度。
物业公司的职位分为保安、保洁、收费、维修和管理等，因此工资制度的制定需要考虑到每个职位的特点和重要性。
下面是该薪酬制度的基础工资标准：保安：2000-2500元/月保洁：1500-2000元/月收费：2000-2500元/月维修：2500-3000元/月管理：3000-4000元/月在基础工资规定的基础上，管理以上从事物业的员工，将根据绩效表现作出薪资浮动性调整。
同时，根据工作内容的复杂性，一些特殊岗位的人员也将享受不同比例的津贴。
二、绩效考核制度对物业公司而言，绩效考核是必不可少的一环，也是体现员工价值的一项重要方法。
因此，合理的绩效考核制度能够有效激发员工的工作热情和积极性。
物业公司绩效考核标准应为可量化、可识别。
对于每个工作岗位的员工都应该有专业的KPI考核表、绩效指标、等级评定标准。
绩效考核标准应该包含综合素质、业务能力、工作态度、岗位技能、创新能力等多方面的考评因素。
物业公司绩效考核分为年度、季度和月度考评三种形式进行。
新进员工，一般将季度或半年度考核结果作为调整工资的衡量标准，以至少为一个季度的主要工作目标。
其余员工，绩效考核结果在一定程度上能够体现员工的水平，更为实质化、更为具体和明确。
三、提供福利提供丰富的福利也是留住优秀员工的关键之一，该薪酬制度的福利包括两个方面：一是社保以及资质提升加薪，二是生活福利及奖金福利。
为预算有限的群体提供良好的社区居住环境，具体包括小区的环境卫生、安全保障、绿化花园、耐用的设施设备以及管理质量等。
在学历提升的基础上，会有一定的薪资加成。
物业公司薪资管理办法
物业公司薪资管理办法物业公司薪资管理办法一、引言本文档旨在规范物业公司的薪资管理制度，确保公平、公正、透明，并提供明确的薪资计算方法、调整机制以及福利待遇等方面的规定。
二、薪资计算方法2.1 岗位薪资等级：根据岗位的职责、技能要求和市场行情，将员工分为不同等级，并制定相应的薪资范围。
2.2 绩效绩点评定：根据员工的工作表现、完成情况和参与度，对每位员工进行绩效绩点评定。
2.3 月度薪资计算：将员工的岗位薪资等级与绩效绩点评定结果相结合，计算员工当月的薪资。
2.4 加班薪资：对于需要加班的员工，按照国家劳动法规定的加班工资计算标准进行加班薪资支付。
三、薪资调整机制3.1 年度薪资调整：每年一次的年度薪资调整，根据公司经营情况、薪资水平指标和员工绩效情况进行评估，确定薪资调整幅度。
3.2 绩效薪资调整：根据员工的绩效绩点评定结果，将员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工并激励其更好绩效。
3.3 岗位晋升薪资调整：员工在岗位晋升后，将根据新岗位等级与绩效绩点评定结果，对其薪资进行相应调整。
四、福利待遇4.1 社会保险：物业公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
4.2 住房公积金：物业公司为员工提供住房公积金缴纳服务，并按照国家相关规定进行缴纳。
4.3 假期福利：根据员工工龄和公司规定，给予员工带薪年假、法定节假日休假等福利待遇。
4.4 健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检服务，旨在关注员工的身体健康。
五、附件1.物业公司薪资等级表：包括各个岗位的薪资范围和等级划分。
2.薪资调整申请表：用于员工申请薪资调整时填写和提交的表格。
3.绩效绩点评定标准：明确员工绩效评定的标准和评分体系。
六、法律名词及注释6.1 国家劳动法：指中华人民共和国现行有效的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
6.2 岗位晋升：指员工从当前岗位晋升到更高级别岗位的行为。
6.3 社会保险：指国家为保障劳动者的基本生活和生活安全而设立的社会保障制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
物业保洁人员薪资制度范本
物业保洁人员薪资制度范本一、总则第一条为了保障物业保洁人员的合法权益，激发其工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资制度。
第二条本薪资制度适用于公司所有物业保洁人员。
第三条本薪资制度内容包括基本工资、加班工资、奖金、福利等，具体规定如下：二、基本工资第四条物业保洁人员基本工资按照当地最低工资标准制定，并根据当地经济发展水平、物价水平等因素适时调整。
第五条物业保洁人员根据工作年限、工作经验、技能水平等因素，设立不同级别的工资档次，具体工资标准如下：（一）初级保洁员：基本工资+岗位工资+加班工资+奖金+福利（二）中级保洁员：基本工资+岗位工资+加班工资+奖金+福利（三）高级保洁员：基本工资+岗位工资+加班工资+奖金+福利第六条物业保洁人员基本工资按照每月30天计算，每日工作8小时。
三、加班工资第七条物业保洁人员加班工资按照国家相关规定执行。
第八条物业保洁人员加班工资计算方式如下：（一）平时加班：加班工资=加班小时数×加班工资标准（二）周末加班：加班工资=加班小时数×加班工资标准（三）法定节假日加班：加班工资=加班小时数×加班工资标准×3四、奖金第九条物业保洁人员奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，具体奖金标准及发放办法如下：（一）月度奖金：根据保洁人员当月工作表现、服务质量等因素，由主管领导评定，发放奖金。
（二）季度奖金：根据保洁人员季度工作表现、服务质量等因素，由主管领导评定，发放奖金。
（三）年度奖金：根据保洁人员年度工作表现、服务质量等因素，由主管领导评定，发放奖金。
第十条物业保洁人员奖金发放原则：公平、公正、公开。
五、福利第十一条物业保洁人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十二条物业保洁人员在公司工作满一年后，享受带薪年假待遇。
第十三条物业保洁人员公司提供相应的劳动保护用品，保障其工作安全。
第十四条物业保洁人员公司提供培训机会，提升其职业技能和服务水平。
物业公司人事部薪酬及福利管理制度
物业公司人事部薪酬及福利管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据大连市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照投资集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
物业公司薪资结构方案(1)
物业公司薪资结构方案(1)
一、引言
这份文档旨在提出一种适用于物业公司的薪资结构方案。
该方案旨在激励员工，提高绩效，促进公司的发展。
二、薪资结构方案
1. 基本工资
- 根据员工的职位等级和工作经验确定基本工资水平，以确保公平性和竞争力。
- 定期进行薪资调整，以反映员工的表现和市场变化。
2. 岗位津贴
- 根据员工的岗位需求和特殊技能，提供相应的岗位津贴。
- 津贴金额根据岗位的重要性和市场需求进行评估和调整。
3. 绩效奖金
- 根据员工的贡献和绩效，设定绩效考评标准，并按照评估结果给予相应的绩效奖金。
- 绩效奖金金额以公司业绩和员工表现的综合评估为依据。
4. 福利待遇
- 提供全面的福利待遇，包括医疗保险、养老金、带薪休假等，以满足员工的基本需求。
- 福利待遇根据政策规定和市场情况进行定期调整和优化。
5. 培训发展
- 提供丰富的培训机会，帮助员工不断提升专业技能和发展职
业能力。
- 根据员工的培训需求和公司战略，制定个性化的培训计划。
三、总结
通过建立合理的薪资结构方案，物业公司可以激励员工的积极
性和创造力，提高绩效和竞争力。
同时，定期的薪资调整和优化福
利待遇也可以增加员工的满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。
物业管理公司工资与福利待遇
物业管理公司工资与福利待遇一、背景介绍物业管理公司是一个专门从事物业管理服务的企业。
其主要服务内容涵盖了物业管理、房地产开发、租赁代理、物业维修等多个方面。
工资与福利待遇对于公司的吸引力和员工满意度都至关重要。
本文将针对物业管理公司的工资与福利待遇进行深入探讨和分析。
二、工资水平分析物业管理公司的员工层次比较复杂，包括管理岗（总经理、副总经理、行政人员等）、技术工人（保安、清洁工、园林工人等）以及中间管理层（主管、组长、技术员等）。
由于每个岗位的职责不同，因此，工资福利标准也有差别。
1.管理岗位管理岗位通常是公司的核心人员，他们需要具备丰富的经验和出色的管理能力。
一般情况下，管理岗位的工资水平比技术工人和中间管理层要高出很多，且一般会有相应的奖金和股权激励。
2.技术工人技术工人主要是负责维修和保养物业设施，并保障居民的生活安全和物业设施的完好运作。
在工资水平上，技术工人的薪资一般也比较稳定，具有一定的保障性。
3.中间管理层中间管理层是连接管理岗和技术工人之间的桥梁，他们需要具备出色的沟通能力和协调能力。
相比于技术工人，他们的工资待遇要稍高一些。
三、福利待遇分析除了基本工资之外，物业管理公司还会给员工提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
1.五险一金五险一金是每个公司都会给员工提供的福利，其包含了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
这些保障可以保护员工的安全，同时也可以增加员工的福利待遇。
2.带薪年假在工作了一定时间后，每个员工都会有带薪年假的福利，可以让员工享受到一定的休息时间，保持身心健康。
3.节假日福利在重大节假日期间，物业公司还会给员工提供一些福利，如节日慰问品、带薪休假等。
4.员工培训在物业管理公司，员工的培训是非常重要的。
只有通过不断学习和提升，才能具备更好的能力和更高的职业发展空间。
四、综合上述所说，物业管理公司的薪资水平及福利待遇对于企业的吸引力和员工的满意度都具有非常重要的意义。
物业公司薪酬制度
二十、薪酬管理薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、薪酬构成1.员工薪酬由四大部分构成：1.1.固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；1.2.绩效薪酬部分：包括绩效奖金与其它单项奖金；1.3.附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；1.4.福利薪酬部分：养老保险、医疗保险与其它福利；2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
三、薪酬结构说明1.固定工资1.1.工龄工资：工龄从员工正式进入鼎和地产集团之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。
工龄工资由综合管理部统一汇总上报当月实际工龄工资的员工，批复后次月起算工龄工资。
1.2.岗位工资1.2.1公司职位类别有六类：管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、客户服务职系、工勤职系,共计33个薪等，每个薪等分为3--7个薪级，详见附表二《岗位工资等级表》。
1.2.2各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。
1.2.3员工对应薪等的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。
1.3.资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为- 1 - / 15准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司综合管理部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：1.3.1中级工程师、中级会计师、200元/月；1.3.2国家注册造价师、一级建造师、物业管理师，500元/月；1.3.3国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资已经有所考虑，故综合管理部在接收部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。
启用资历工资的员工应为转正后与公司签订劳动合同且社保关系（资质审核的要求）转移到公司与证件原件交由公司保管者，即可随本月工资发放，证件不在公司的人员，不享受资历工资。
物业公司薪酬制度
物业公司薪酬制度前言：鉴于物业公司当前的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，已不能满足公司的发展需要。
因此，我们在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。
一、目的：本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则：1、效率优先、兼顾公平原则：本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准。
同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制在合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则：本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则：本制度立求给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则：本制度以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则：本制度采取最简单且适合实际情况的算术方法，使工资核算简单易行。
三、薪酬结构：物业员工薪酬由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等。
奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准：一）工资1、基本工资：本公司员工基本工资均定为1300元/月（约等于廊坊市最低工资），以保证员工基本生活需要。
基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
以下是经过格式修正和改写的文章：各岗位绩效工资等级范围：岗位名称。
岗位工资级别。
备注总经理。
13-30.中职以上项目经理。
物业公司新进员工薪金定级表
物业公司新进员工薪金定级表记录号：使用号：日期：部门：姓名：职务：品质管理办公室主任：总经理：董事长：新进员工薪金定级表记录号：使用号：日期：部门：姓名：职务：品质管理办公室主任：总经理：董事长：文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）物业公司新进员工薪金定级表使用说明一、文件概述本文件为《物业公司新进员工薪金定级表》，旨在规范物业公司新进员工的薪金定级流程，确保薪酬体系的公平、公正与透明。
该表格详细列出了员工的基本工资、岗位津贴、绩效工资等构成部分，以及最终的薪金合计，为公司的薪酬管理提供了标准化、系统化的依据。
二、表格结构解析基本信息栏：记录号：用于唯一标识每位新进员工的薪金定级记录，便于后续查询与管理。
使用号：内部使用编号，可能用于部门间流转或存档管理。
日期：记录薪金定级的日期，确保信息的时效性。
部门：明确新进员工所属的部门，便于分类管理。
姓名与职务：分别填写员工的姓名及其在公司的具体职务，确保信息的准确性。
薪金构成栏：基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定的基础薪资部分，是员工薪酬的主要组成部分。
岗位津贴：针对特定岗位或职位设置的额外津贴，以体现岗位的特殊性和重要性。
绩效工资：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素浮动的薪资部分，旨在激励员工提升工作质量和效率。
合计：基本工资、岗位津贴与绩效工资的总和，即员工的最终薪金。
备注栏：用于记录特殊情况或额外说明，如试用期薪资调整、特殊奖励或惩罚等。
审批流程：表格底部设有品质管理办公室主任、总经理、董事长的签名栏，体现了公司对新进员工薪金定级的严格审批流程，确保决策的权威性和合规性。
三、使用说明填写规范：在填写《物业公司新进员工薪金定级表》时，应确保所有信息的真实性和准确性，避免错填、漏填现象的发生。
审批流程：薪金定级表需按照公司规定的审批流程进行逐级审批，确保每个环节都符合公司政策和制度要求。
保密原则：薪金定级表涉及员工的个人隐私和公司机密，应妥善保管，避免泄露给未经授权的人员。
物业公司各层级工资构成及评定标准
物业公司各层级工资构成及评定标准一、项目经理：1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为项目经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
二、项目副经理、项目经理助理：1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%3、工资级别评定办法及标准：A级：80分以上（含80分）B级：75分以上（含75分）C级：70分以上（含70分）。
以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
三、总管家：1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为总管家评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为工程部经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
（以上岗位为项目承包人）1、工资级别及相应标准：2、工资构成：3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）D级：75分以上（含75分）E级：70分以上（含70分）。
物业管理有限公司职工参考工资及福利标准
物业管理有限公司职工参考工资及福利标准一、按照工作岗位的不同，职工可分为四大系列：A、部门经理；B、部门主管；C、管理人员；D、文员、仓管、采购、司机、厨师等E、工程安装、水电维修人员；二、工资参考标准：1、试用期工资定位正常工资的90﹪（特殊岗位由部门经理确定，并报苏州飞剑物业管理有限公司人事行政部批准）：1）具有技师、中级及以上职称的人员和企业急缺人才的薪金原则上不超过具体面议。
2）应届毕业生，视学历（中专、大专、本科）每月给予见习工资1650、1800、1850元（参考），六个月见习期内除无法自行解决住宿须住公司住房者可享受房租半价外，不再享受公司的其他福利；见习期满，工作表现良好者，可转为试用人员；见习期不少于叁个月；4、转正后工资定级：职工到岗一个月到两个月之间，由所在部门安排其参加公司组织的强化培训，取得合格证书后，由部门经理根据该职工工作表现、绩效及工作能力拟定工资级别，在《转正审批表》上注明试用期工资级别和拟定的转正工资级别，报苏州飞剑物业管理有限公司人事行政部审批。
5、薪资调整：1）职工职务变动，如职务晋升，从正式任职后下一个月起，薪金可进入该职位的相应级别；降级从降职后的当月起计算；2）为企业作出突出贡献，上期考核杰出，具有继续发展潜质的职工可申请在本等级内晋级；3）已享受高一技术等级薪酬，而未取得相应技术等级的职工，必须在取得相应技术等级后方可进行薪酬晋级。
三、福利参考标准：1、每年为职工提供至少40小时的培训；3、各类月度补助：1）工龄工资：每满一年加薪100元；2）降温费：每年6—9月按每名职工130元/月发放，须在公司工作满一个月后方可享受。
3）加班补助：每月固定享受200元加班补助；4）住房补助：家在外地的经理级以上人员享受5）交通费：按规定实额报销60元/月（参考）（到岗后即享受）；6）伙食补贴：享受公司非货币形式的伙食补贴（到岗享受）。
（或享受12元/人/天的午餐补助）；7）住宿：4、医疗及保险：1）医疗费：职工50元/月/人（参考），转正后享受，不得跨年度累计。