品质部主管绩效考核KPI

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质量管理部绩效考核办法

质量管理部绩效考核办法
9.6申诉原则:被考核科室/岗位认为有失公正的地方,可以要求进行必须解释,不能对解释达成共识时,被考核科室可以向品质部长提出申诉.
10 考核要求
10.1 各科室/岗位须高度重视绩效考核工作,把绩效考核的方针、政策、制度贯彻到每位员工。
10.2各科室/岗位须认真详细做好各项考核数据收集、记录工作,因工作疏忽或工作不负责
9.3激励原则:考核的目的是激励先进,鼓励落后。所以考核结果一定要公正,奖惩一定要公平,要获得绝大部分员工的认可。
9.4民主集中的原则:考核项目的标准计分和评分标准/计算方法可以民主协商,绩效考核的评分结果以品质部长最终评分为准,品质部长有一票否决权.
9.5回顾原则;过程监控结果和考核结果一定要及时反馈给被考核科室/岗位,并与其一起回顾整个过程,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向.
C)其他严重影响公司正常生产运营的行为。
8考核应用结果
8.1部门绩效考核结果将直接与被考核对象的岗位浮动工资挂钩:岗位浮动工资=岗位月度绩效考核得分×标准工资×30%。新入职人员,从第二月开始执行考核奖惩。
9 考核原则:
为了使公司的绩效考核工作能科学化、合理化、规范化,在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的可行性、客观性、激励性,严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现,实现部门的绩效奖惩与考核结果紧密结合.
7.3经理根据平时的监督、检查记录对各科室/岗位考核结果进行核对或进行抽查,根据核对或抽查的实际情况进行项目评分调整。
7.4每月5日,部长权衡各种实际情况,对各科室及员工进行最终评分,绩效考核结果以品质部长最终评分为准,品质部长有一票否决权.
7.5每月8日部长将绩效考核结果报人力资源部。
7.6品质部长每月对部门绩效考核工作进行总结。

品质部绩效考核评分表(KPI)

品质部绩效考核评分表(KPI)

生产部 品质部 行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结, 的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部 生产部 行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期:
批准/日期:
被考核人确认/日期:

检4次扣10分,漏检5次或以
生产部 品质部 仓储部
及时作好《进料检验 上 检扣验1缺5少分1。次记录扣2分,缺
4
检验记 录状况
10 报告》、《进料检验 少2次扣5分,缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录 分,缺少4次或以上扣10分
5
资料管 理状况


5
对本岗位的相关资料 要分名别类存档,不 遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团 发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
报,不协调处理,放任问题 存在1次扣2分。沟通时传递 交信息不准确引起对方误解
生产部 品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步,不愿学习和提高 乐于学习,提高工作 工作所需的专业知识扣3分 所需的知识水平。 。不参加部门或公司组织的

品质部OQC绩效考核KPI

品质部OQC绩效考核KPI
1、定义:不良率30%以上,批量10PCS以上为批量异常 2、计算公式:统计出货批量异常件数
5
质量记录正确 1、定义:质量记录正确次数/质量记录总次数的比率

2、计算公式:质量记录正确率=质量记录正确次数/质量记录总次数*100%
6
改善专案/流程 1、定义:内部持续专案件数或流程优化件数 优化完成件数 2、计算公式:改善专案/流程优化完成件数
考评人(直接上级):
人事行政部核查:
被考核人确认:
品质部绩效考核KPI
部门:品质部
岗位:OQC
被考核人:
序号 1 2 3
4
KRA 名称
品质 目标
KPI名称 客户端异常报
废率 被投诉次数
客户投诉率
出货批量异常 件数
KPI定义与说明
1、定义:客户端报废数量/出货客户端数量 2、计算公式:客户端异常报废率=客户端报废数量/出货客户端数量*100% 1、定义:其它部门投诉的次数 2、计算公式:被投诉次数=考核周期内各部门投诉次数 1、定义:客户投诉的批次数与出货批次总数的比率 2、计算公式:客户投诉率=客户投诉批次/出货批次总数*100%
7 态度 厂纪厂规 迟到、早退、旷工、工作时间做与工作无关的事情被发现的次数
直接上级:QC组长
完成值 (A)
达标值 (B)
挑战值 (C)
标准配 分(D)
实际得分
2% 1%
15
19.5
1
0
10
10
5%
3%
20
29
1
0
15
15
98% 100% 10
0
1
2
10
4
2
0

品质部绩效考核指标

品质部绩效考核指标

品质部绩效考核指标品质部绩效考核指标品质管理部绩效考评部门:品质管理部岗位: FQC被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评部门:品质管理部岗位:IQC被考评人:考评人:部门审核:考评时段:2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评部门:品质管理部岗位:IPQC被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评部门:品质管理部岗位:主管被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评部门:品质管理部岗位:文员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评部门:品质管理部岗位:经理被考评人:考评人:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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【品质部绩效考核指标】。

品质SQE绩效考核KPI

品质SQE绩效考核KPI
资材&ERP
4.来料异常及时处理结案率
≥95%
20
界定:异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%
异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去,QC检验确认效果,最终结案则部门主管签核才能生效。评分规则:1. 95%以上20分, 2. 85%-94%扣5分,3. 75%-84%扣10分, 4. 65%-74%扣15分 5. 低于64%扣完
品质SQE绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I




1.批退率(LRR)
≤3%
20
界定:LRR=不良總批量(針對退貨批次)/進貨總批量*100%
评分规则:每超1%扣3分。
品质统计报表
2.来料良率
≥99%
20
界定:来料良率 = 来料不良数/来料总数*100%
来料良率基数按99%来计算,多个机种则取其平均值, 在量产后,在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准:
规则为:1.达成基数:20分;2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分;
良率统计报表
3.厂商报废率
≤3%
15
界定:厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良)/厂商生产总数量*100%。多个机种则取其平均值。评分规则:依据权重及达成比例计算得分。
异常履历表
5.来料异常
是否明确注明此异常的原因及处理方法,少写或描述不清楚,每次扣3分
仓库
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分,可以倒扣。

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标1.产品质量指标产品质量是品质管理部最核心的工作内容,衡量产品质量需要从多个维度考虑,可从以下几个方面制定KPI指标:-产品缺陷率:统计每批产品中各类缺陷的数量和比例。

-产品寿命:统计产品的使用寿命和维修次数,以评估产品的可靠性。

-客户满意度:通过客户调研、投诉率等方式,衡量客户对产品质量的满意程度。

-产品改进率:统计产品改进的次数和效果,评估品质管理部在产品质量改进方面的贡献。

2.工作效率指标为了提高品质管理部的工作效率,可以设置以下指标:-报废率:统计报废品的数量和比例,评估品质管理部在减少废品方面的工作效果。

-缺陷追溯时间:评估品质管理部在追溯产品缺陷根源方面的速度和准确性。

-测试周期:统计产品质量测试所花费的时间,评估品质管理部在测试工作效率方面的表现。

-工作完成率:统计工作计划的完成情况,评估品质管理部的工作执行能力。

3.团队合作指标-协作评价:通过调研、评估等方式,评估品质管理部与其他部门的协作效果,包括工作配合、信息传递等方面。

-问题处理时间:评估品质管理部在与其他部门沟通协作过程中处理问题的速度和效果。

-跨部门培训:评估品质管理部是否主动提供跨部门培训,以提升跨部门协作的能力。

4.创新改进指标-创新项目占比:评估品质管理部主导或参与的创新项目的数量和比例。

-创新成果应用:评估品质管理部创新成果在企业中的应用效果和影响。

-改进建议采纳率:统计品质管理部提出的改进建议采纳的数量和比例。

综上所述,品质管理部的绩效考核KPI指标应包括产品质量、工作效率、团队合作和创新改进等方面。

同时,需要将指标设置具体可衡量的目标,并结合实际情况进行调整和优化,以达到提高工作效率和质量的目的。

品质部QC组长绩效考核KPI

品质部QC组长绩效考核KPI
5
1、考评人根据数据提供部门提供的数据,填写完成值; 备注 2、实际得分=(A-B)/(C-B)×D×30%+D×70%,已插入公式;
3、考评扣分时,需要加负号,如:扣2分,应填写为-2。
数据提供部门
品质部
品质部
品质部
人事行政部
品质部
人事行政部
品质部
直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评 直接上级考评
3
制程批量异常 1、定义:不良率30%以上,批量10PCS以上为批量异常
件数
2、计算公式:统计制程批量异常件数
4
人员 管理
人员离职率
1、定义:离职人员与在职人员的比率 2、计算公式:人员离职率=离职人员/在职人员*100%
5
品质 改善专案/流程 1、定义:内部持续专案件数或流程优化件数 改善 优化完成件数 2、计算公式:改善专案/流程优化完成件数
上级 考评
4、审计违规:审计发现违规,一次扣2分,重大违规行为视其严重程度予以处理。
项目 5、成本控制方面有突出贡献,加2-3分。
6、流程优化,品质管理提升方面有突出贡献,加2-3分。
7、重点事项执行率在90%以下(不包含90%),每低1个百分点,扣2分,最多扣6分,如果达到重点事项执行率达到100%,加1分。
品质部绩效考核KPI
部门:品质部
岗位:QC组长
被考核人:
序号
KRA 名称
KPI名称
KPI定义与说明
1
成品批次合格 1、定义:成品合格批数/送货总批数的比率

2、计算公式:成品批次合格率=成品合格批数/送货总批数*100%
2

品质部经理KPI考核指标

品质部经理KPI考核指标
品质部经理KPI考核指标
考 核 项 目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定




(70%)
1、检验准确性
进料检验准确性
原材料:生产性原材料
100%
生产部(仓库)


产品检验准确性
产品:已出厂上市的销售产品;
不合格:以抽检不合格检验报告为准
99%
品质部
2、产品合格率
产品合格率=合格批次/送检总批次*100%
检验费用:包括检验人员的工资、试剂、检验器具等费用
标准:根据预算确定定额
100%
财务部
5、客诉
每出现一次客户投诉,扣3分,最多扣完本项分值
投诉:售后因质量问题发生处理费用的投诉
营销部




(30%)






品质人员在履行岗位过程中பைடு நூலகம்发生重大质量问题,导致客户批量退货,全部绩效为0分。
说明:关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
合格:符合公司内控质量标准
批次:同一种产品同一批次同一检测时间为一批
99%
品质部
3、检验及时性(进料、过程)
进料检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100%
100%
品质部
生产部
过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100
100%
品质部
生产部
4、检验费用控制率

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标品质管理部作为企业的重要部门之一,其工作的效率和质量直接关系到企业的竞争力和发展。

为了确保品质管理部的工作能够高效地开展,制定适当的绩效考核KPI(Key Performance Indicator)指标是必不可少的。

下面是品质管理部各岗位绩效考核KPI指标的一些建议。

1.品质分析员:-缺陷率:产品或服务在生产或提供过程中出现的缺陷数量占总产量或交付量的比例。

较低的缺陷率表明分析员能够准确分析和解决品质问题。

-按时完成分析报告的比例:及时提交品质分析报告的比例。

及时的分析报告能够为其他部门提供有效的决策依据。

2.品质技术员:-测试准确率:产品或服务的测试结果与实际情况的一致性。

高测试准确率表明技术员能够准确判断产品或服务的品质水平。

-新方法引入数:引入新的测试方法或工具的数量。

较高的新方法引入数表明技术员具备不断学习和提升的能力。

3.品质工程师:-不合格品处理时间:处理不合格品的时间。

较短的不合格品处理时间表明工程师能够迅速识别和解决不合格品问题。

-品质改善项目的实施率:实施品质改善项目的比例。

较高的实施率表明工程师积极参与品质改善,为企业提供更高品质的产品或服务。

4.品质主管:-管理团队成员的培养和发展:成功培养并提升管理团队成员的数量和质量。

较多且具备高素质的管理团队成员表明主管具备良好的团队管理能力。

-品质指标达标率:品质指标的达标率与公司制定的目标进行对比。

较高的品质指标达标率表明主管能够有效带领团队实现公司的品质目标。

5.品质经理:-客户满意度:通过客户调查和反馈获得的评分。

较高的客户满意度表明经理能够提供满足客户需求的产品或服务。

-品质管理体系认证合格率:公司的品质管理体系认证合格率。

较高的认证合格率表明经理能够有效建立和维护品质管理体系。

综上所述,品质管理部各岗位的绩效考核KPI指标包括缺陷率、按时完成分析报告的比例、测试准确率、新方法引入数、不合格品处理时间、品质改善项目的实施率、管理团队成员的培养和发展、品质指标达标率、客户满意度以及品质管理体系认证合格率等。

品质控制员绩效考核 KPI

品质控制员绩效考核 KPI

品质控制员绩效考核 KPI概述品质控制员是确保产品和服务质量的关键角色。

他们负责执行品质控制流程和标准,并监督生产和运营过程中的质量问题。

为了评估品质控制员的绩效,我们制定了一套关键绩效指标(KPIs)。

绩效考核指标以下是品质控制员绩效考核的关键指标:1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

1.缺陷率(Defect Rate):衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。

较低的缺陷率表示品质控制员在确保产品或服务质量方面表现出色。

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

人 员:
审核:
核准:
品质管理 KPI(主管)
被考核人:
考核月份:

考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.部门考核目 标达标率

90分
界定:部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
35
1. 3.
90分以上奖励35分; 80分~ 84分奖励25分;
2. 4.
20
来料良率基数按99%来计算,多个机种则取其平均值, 在量产后,在基数基础上 的提升作为KPI考核量化标准:
规则为:1.达成基数:20分;2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分;
界定:厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良)/厂商生产总数量
关 3.厂商报废率 ≤3%
15
*100%。 多个机种则取其平均值。
界定:基本要求工程师负责三个机种,如有超额负责则采取绩效奖励, 20 绩效考核评估规则:1、3个案子10分;2、4个案子15分;3、5个案子20分;案子
在每个礼拜均有生产安排才能列入考核范围。
业务/品质
良率统计报表 资材ERP
品质项目进度表
5.异常及时处 理结案率
≥95%
界定:异常结案率=已经结案异常/异常总数*100% 10 异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去,QC检验确认效果,最
3.
0投诉奖励10分
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分,不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门下属考核成绩
6S稽查小组 业务/工程 部门统计
6.教育训练
≥1件
10
界定:本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;

质量部KPI考核标准

质量部KPI考核标准

及时:以不影响出货为准
0次
1
0
2
客诉 客退
客诉率=客诉批 次÷交货总批数 ×100%
客诉:以销售部统计的《客 诉/客退总览表》中与质 0.5 0.8% 1% 量有关的内容为准(包括 % 客户试产、批量)
3 0
第一次发生不扣 客退:以整批出现质量问题
分,第二次发生 而需要返工或发生返工费
扣15分,第三次发 用为准,不含商业性退货, 0次 1次 >2次 3

需交上级判定
及时
10 品质 月 经理
质量检查部KPI考核实施
IPQC组长绩效考核计划表:
项目 名称
考评项目
计算 方式
项目 界定
考核指标
最高 指标
考核 指标
最低 指标
配 分
数据 来源
周 期
首检及时率=及 及时;首件产品检验必须在30
生产部/
1 首检 时率数÷检验次 分钟内检验完,以车间投诉或 100 98% 95% 2

1 成品
检验 合格

客户投诉品质问 题,每次扣5分
以销售部的书面投诉记录为 准,不包括设计原因导致的 客户投诉以及商业性投诉
无 退货
无 投诉
2 0
销 售部

3销月 0 售部
判定不合格被否
定次数,一次扣5 判定不合格后被上级改判合

分,直到扣完本 格出货
否定
项配分为止
检验 检验及时率=及时 成品必须当天检验完,急用
1%
确率 总批次×100%
98% 95% 3% 5%
30 品质 月 经理
30 生产 月 部
3
检验 检验及时率= 及 及时 时次数÷检验次 率 数×100%

品质部kpi绩效考核

品质部kpi绩效考核
客户品质投诉处理及时性
规定时间内处理品质投诉
10
及时
不及时一次扣2分
产品检验差错率
(产品检验差错数/产品交检总数)*100%差错指检验标准用错、品质判断错误
10
≤0.4%
±1%/±1分
产品检验及时率
(规定时间内检验数量/产品交检总数)*100%
5
≥99%
±1%/±2分
产品漏检率
(应检数量(批次)/产品交检总数)*100%
发生一起全扣
经济损失≥3000元
发生一起本月绩效分为0分
数据统计
5
统计准确
差错一项扣2分
岗位
职责
采取扣分制:履行得满分,未履行一项扣2分。
20分
考核
得分
扣分理由:
被考核人建议
被考核人签名:_________
考核意见
1、被考核人工作业绩考核得分:
2、考核人评定意见:
考核人签名:年月日
行政部复核
总经理核准
请认真核对经营数据评分写明扣分理由并要有被考核人签名分值计算上不封顶扣分以权重分值为限
品质部kpi绩效考核
品质部kpi绩效考核
品质部考核表
部门:品质部月份:___年月










目标名称
备注
权重
业绩标准
考核办法
考核
得分
扣、加分理由
客户退货、投诉批次
以退货单、异常单为准
10
不退货、无投诉
退货、投诉一次扣2分
备注:请认真核对经营数据评分,写明扣分理由,并要有被考核人签名,分值计算上不封顶,扣分以权重分值为限,

(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标

(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标

(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明质量管理部/上不封顶 1 过程控制质量生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分,每发现1个严重不符合项奖2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分,同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公20 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投共事务部诉。

人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本10 4 工作满意度共事务部部门投诉次数。

合计 1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明序权重考核指标数据提供指标说明生产部/ 号 (%) 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率,每1 30 贸易部/饲料部/生产部/ 错率 2,扣1分检测检验结果差错漏项、数据检测结果差错率,每1,在线质控 1 40 贸易部/饲料部/在率次扣1分生产部/ 线质控/ 检测检验结果延2 15 贸易部/饲料部/未及时出具结果,每10次扣1分误次数生产部/ 在线质控检测检验结果延误2 20 贸易部/饲料部/在未及时出具结果,每8次扣1分次数检测设备、技术标准(制定与执实验室体系运行线质控体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实施、3 状况/质检文件资15 审核机构随机抽查和反馈报告;报表、报3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。

料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用5S工作现场卫生质量管理部/5S事4 检测设备管理 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/4 15 根据检查办法保持与维护务局设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5 工作满意度 10 人力资源与公共事和本班的投诉次数。

品质部主管绩效考核KPI

品质部主管绩效考核KPI
71.5
1、考评人根据数据提供部门提供的数据,填写完成值; 备注 2、实际得分=(A-B)/(C-B)×D×30%+D×70%,已插入公式;
3、考评扣分时,需要加负号,如:扣2分,应填写为-2。
考评人(直接上级):
人事行政部核查:
被考核人确认:
品质部绩效考核KPI
部门:品质部
岗位:品质部主管
被考核人:
直接上级:品质经理
序号
KRA 名称
KPI名称
KPI定义与说明
完成值 (A)
达标值 (B)
挑战值 (C)
标准配 分(D)
实际得分
数据提供部门
1
成品批次合格 1、定义:成品合格批数/送货总批数的比率

2、计算公式:成品批次合格率=成品合格批数/送货总批数*100%
4
供应商合格率 所有供应商进行评比。 2.并完成每月供应商稽核计划以及涉及变更和改善措施的
跟进。(计算规则:以实际收到送检单检验批次为准)
98% 99% 15
5%
3%
35
95% 97%
5
0 品质部检验统计/计划 50.75 各业务/售后记录
0 品质部外包统计/计划
98% 99% 10
0
采购部
5
制程批量异常 1、定义:不良率30%以上,批量10PCS以上为批量异常
8 培训

率=品质培训完成次数/品质培训计划数*100%
9
预算 费用预算执行 1、定义:费用超预算金额占财务预算的比率
管理 超额率
2、计算公式:费用预算执行超额率=|预算金额-实际费用|/预算金额*100%
2
1
5
6.5
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5.工伤
0次
0
部门内当月发生需休假工伤1次扣10分,不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
界定:本单位每月教育训练实施件数,
1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励
培训记录
7.部门出勤
≥80%
20
界定:部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员:
审核:
核准:
1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
3. 出勤率≥70%奖励5分; 4. 出勤率60%以下,不奖励
此项由人事部统一填写
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分,可以倒扣。
本部门直属领导打分
个人出勤
由人事部统计出勤率
品质部主管绩效考核KPI(主管)
被考核人: 考核月份: 月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I




1.部门考核目标达标率
90分
35
界定:部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
1. 90分以上奖励35分; 2. 85分~ 89分奖励30分;
3. 80分~ 84分奖励25分; 4. 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门下属考核成绩
3.6S管理
开单改善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
6S稽查小组
4.沟通协调性
0次
10
界定:管理模式或沟通协调性被投诉次数,
1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分
业务/工程
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分, 优秀; 2. 80~90分, 良好; 3. 70~80分,一般; 4. 60~70分 待培养;5. 60分以下:不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
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