房地产开发项目规划设计管理思路
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产开发项目规划与设计要点
房地产开发项目规划与设计要点房地产开发项目规划与设计是保证项目顺利实施以及最终成功的关键环节。
本文将介绍一些房地产开发项目规划与设计的要点，以帮助项目团队制定合理的计划并确保项目的顺利进行。
一、项目可行性研究房地产开发项目在启动之前，必须进行一项全面的可行性研究。
这项研究包括市场需求分析、土地评估、财务预测等方面的工作。
通过这项研究可以得出项目的可行性结论，以避免投资不存在的风险。
同时，还需要考虑环保、交通、社会影响等因素，确保项目符合相关法规和社会责任。
二、合理的项目定位项目定位是指明确项目的目标市场和目标群体，以及项目的核心竞争力与差异化优势。
在确定项目定位时应充分考虑区域特点、市场需求以及目标用户的需求。
通过正确的项目定位可以帮助开发商制定精准的营销策略，并提高项目的市场竞争力。
三、科学的规划设计房地产开发项目的规划设计是确保项目顺利进行的基础。
规划设计需要综合考虑土地利用、建筑风格、景观设计以及基础设施等因素。
在规划设计中应注重功能布局的合理性、建筑设计的创新性、景观设计的美观性，同时也要满足市政设施、绿化环境、停车场等配套设施的要求。
四、合理的工期和预算控制项目的工期和预算控制是保证项目成功实施的重要因素。
项目团队应该制定合理的工期计划和项目预算，并严格执行。
在工程项目的实施中，需要定期进行工作进展和成本控制的评估，及时调整和解决问题，确保项目按时完成，同时能够控制预算。
五、风险管理与可持续发展房地产开发项目面临着众多的风险，包括市场风险、政策风险、资金风险等。
项目团队需要对这些风险进行有效管理，制定风险应对策略，并建立相应的风险管理体系。
另外，项目的可持续发展也是需要重视的，要注重环境保护、社会责任和经济效益的统一，确保项目的可持续发展。
六、协调沟通与团队管理房地产开发项目是一个复杂的过程，需要协调各方利益，包括政府、投资者、开发商、设计师、承包商等。
有效的团队管理和沟通是确保项目顺利进行的关键。
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制
作者简介：胡传 昶，安徽省水利水 电勘测设计院。
一
１ ２
ＭＯ Ｅ Ｎ Ｓ ＩＮ ＥＡ Ｄ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｄ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ
２０年第８ ２ ｏ９ 卷第 期总第１８ ０期
人以沉稳 、端庄 、精致 的美感 ，达到 了树立品牌的效果 。 在景 观设计 上 的创新 ，即创 造独 特环境 。何种 风情 的园林景 观只是其 中的一个方 面。英伦风情 、北 欧风情 、 东南 亚风情 、日本 的和氏风情 、德 国风情 、意 大利 波托 菲 诺风情 ，都是房地产企业 园林景观创新上费尽 的心思 。因
２ｏ年第 卷第２ ｏ９ ８ 期总第 ０期 １８
ＭＯＤ Ｒ Ｃ Ｅ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｅ ＮＳ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ
房地产开发中规划设计管理的两点见解
产品刨新和成本控制
胡传 昶
（ 安徽省水利水 电勘测设计 院，安徽 合肥 ２ ０２ ） ３０２
关 键 词 ：房地产开发；规划设计管理 ；产 品创新 ；成本控制 摘 要 ：通 过对房地产开发 中规划设计管理的产品创 新、成本控制 的阐述 ，强调规划 、户型、立面、景观 、技术等的 创新 ，并且从设 计管理各 阶段对 成本的控制的分析，探索规划设计管理在房地产开发 中的关键 因素，以及打造 房地产 开发 项 目品牌 质 量 的 竞 争 力 。 中图分类号：Ｆ ９ ．０ ２３３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ７－ ０ ９（０ ９ ２ ０ １ － ２ １ ８ ８ ２０ ）０ － ０ ２ ０ ６
进入２ 世纪 ，随着经济 的发展 ，居 民收入 的增加和生 １
掘山水特色 ，尽量让客户充分享受到大蜀山和人工湖的美
活品质的不断提升 ，房地产开发科技和居住理念的不断更 景 ；南京万科 的金色家园充分利用莫愁 湖景色 ，有近千米 新 ，整个 房地 产市场 由以往 的资源竞争转 向能力竞争。因
房地产设计管理中的五个关键要点
浅析房地产住宅项目设计管理要点殷飞（九江新湖中宝置业有限公司江西九江332000) 房地产住宅项目开发,在取得项目用地后,项目设计管理是一切工作的基础，特别是对当前日益激烈的竞争环境中，项目设计管理工作显得尤为重要。
房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。
设计管理工作既是技术工作也是管理工作.那如何做好房地产企业设计管理工作?设计管理的特点，我认为关键做好以下五个方面:管理要点一:明确的设计要求，选择合适的设计伙伴房地产项目开发针对的是市场，是潜在的客户需求，所以项目设计，必须深入市场调查研究，并经过多方面、全面细致的分析研究，形成一个整体的清晰的概念.如何才能做好设计管理呢？1）明确的设计要求房地产设计管理部门是把对产品的要求转化为设计的语言，对委托单位提出设计思路和设计要求，整合管理好设计资源,而非取代设计单位的工作.所以编制有明确要求的设计任务书是保证设计成果质量的关键。
设计前期阶段，要深刻分析规划用地指标，如：红线、容积率、建筑密度、限高、退让、绿地率、配套等，要对宗地的区域、现状、土地价值进行分析，对周边竞争楼板分析、意向产品户型进行考虑，对产品价值的敏感点诸如：建筑风格、小区规划、户型设计、园林景观、商业配套等，确定开发思路，产品竞争力、性价比、项目盈利模式。
方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等.项目设计的各个阶段,设计任务书的重点不太一样，前期的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
论房地产项目开发过程中的设计管理
因此 ，在房 地产 项 目的 设计 运作 过程 中 ，房产 商如 何介 入 、如何 控 制 设计过 程 、充分 发挥 内部资 源和 外部 资源 的能 动性 ，是取得 项 目设 计
成功 的关键 。
一
不 行 。配合 问题 可 以通过 沟 通 、协调 、管理 来 促进 ，而 技术 问题 的 改 进 ，不 是一 朝 一夕 能促 进的 ，而 且 由于技 术 的偏差 ，很 可能 对 项 目造 成无可挽 回 的损失 。因此 ，应 以技术 的高低 ，作 为更重 要的选择 条件 。
２ ． 进程管 理
、
房 地 产 开 发 设 计 阶 段 简ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ介
一
般 来说 ，可 以将 房地 产开 发项 目分 为方 案设 计 阶段 和施 工 图设
计 阶段 ，最终 分 别需 要提 交 的是方 案报 建文 本和 施 工图 蓝 图 ，经过 政 府相 关部 门审批通 过后 ，进行工 程项 目的施 工过程 。 方案 设计 阶段 的重 要性 最 为突 出 ，其主 要流 程是 ：拟 定招 标 设计 任 务 书 、方案 招 标 、方 案评 审 及咨 询 、方 案 定案 、出方 案报 建 文 本 、 进 行方 案报 建 。在方 案设 计 阶段 需要 强而 有力 的执 行机 构 ，主要 包括 上层领 导 、设计 规 划部 门 、策 划部 门、营 销部 门等 ，需 要 多部 门的 通 力合作 ，在 设 计过程 中要 及 时地 、科 学的 做 出决策 ，以保证 开发 设 计 的顺 利开展 。房地 产公 司在 取得 项 目后 ，一般 都会 委托 策 划公 司进 行 市场调 研并 进 行项 目策 划 ，确定 设计 目标 和方 向 ，同 时房地 产公 司 也 会对项 目进行 内部 方案设 计和研 讨 ，在此 基础 上形成 项 目的整体 方 向 ，
房地产开发中的项目管理经验分享
房地产开发中的项目管理经验分享在房地产开发行业中，项目管理是一个关键的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工和交付等各个阶段。
一个成功的项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验。
本文将分享一些在房地产开发项目管理中的经验和技巧，希望对读者有所启发。
一、项目前期准备在项目启动之前，项目经理需要进行充分的前期准备工作。
首先，要对项目的可行性进行评估。
这包括市场调研、土地资源评估、资金需求等方面的内容。
通过全面的调研和评估，可以避免项目在后期出现无法解决的问题。
其次，项目经理还需要组建一个高效的项目团队。
项目团队的成员应该具备相关的专业能力和工作经验，并且能够良好地协同合作。
在团队建设过程中，项目经理需要根据各个岗位的职责进行分工，并确保团队成员之间的信息沟通畅通。
二、项目计划与控制项目计划是项目实施的指导蓝图，它需要包括项目的目标、时间进度、资源分配和质量要求等内容。
项目经理需要根据项目的实际情况合理制定计划，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
同时，项目经理还需要根据项目进展情况进行动态的调整和优化，确保项目按照预期的目标进行推进。
在项目执行过程中，项目经理还需要进行项目风险的管理和控制。
项目风险包括市场风险、技术风险、合规风险等方面的内容。
项目经理需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还需要进行项目成本的控制，确保项目在预算范围内进行。
三、沟通与协调在房地产开发项目中，沟通与协调是非常重要的。
项目经理需要与团队成员、业主、合作伙伴等各个利益相关方保持良好的沟通，并及时解决各种问题和矛盾。
在沟通过程中，项目经理要善于倾听和理解他人的观点，同时也要清晰地传递自己的想法和意图。
同时，项目经理还需要协调各个部门之间的工作，确保项目的各个环节都能够协调一致地推进。
项目经理需要在团队成员之间建立良好的合作关系，并能够灵活地调整资源和工作分配，以适应项目的需求变化和变动。
房企全程项目开发管理制度规划设计管理
房地产公司全程项目开发管理制度第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度21第二章规划方案设计作业流程25第三章建筑方案设计作业流程26第四章景观环境设计作业流程27第五章规划设计指引编制要点28第六章规划设计任务书编制要点33第七章项目规划方案评审指引36第八章建筑单体方案评审指引38第九章景观设计任务书编制要点41第十章施工图审查基本要求44第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度1总则1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。
1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。
2 项目设计管理过程的一般规定2.1项目设计管理内容2.1.1总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于：1）编制、审查各阶段设计指导及设计任务书；2）选择符合资格要求的设计单位；3）配合成本控制、实施限额设计；4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；5）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；6）组织各设计阶段的衔接、协调；7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行；8）项目完成后的设计总结、资料备案。
2.1.2各设计阶段的监管工作安排，由总工办负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。
2.1.3项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。
2.2设计要求2.2.1总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。
2.2.2所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。
房地产运营管理工作思路
房地产运营管理工作思路房地产运营管理工作思路随着市场经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
房地产运营管理作为房地产企业的重要组成部分，对于提高企业效益和竞争力具有至关重要的作用。
本文将从市场环境、运营策略、质量管理、团队建设四个方面阐述房地产运营管理的工作思路。
一、市场环境房地产市场环境是影响运营管理工作的关键因素之一。
企业必须密切关注市场动态，了解行业趋势、政策法规、客户需求等方面的信息。
通过对市场环境的充分研究，为项目决策提供有力依据。
二、运营策略房地产运营策略是企业实现长期稳定发展的核心内容。
在制定运营策略时，企业需重点关注以下几个方面：1、项目定位：根据市场需求和自身资源，明确项目的目标客户、产品类型、地理位置等。
2、投资决策：根据项目定位和预期收益，制定合理的投资计划和预算。
3、进度管理：有效控制项目进度，确保项目按时交付，提高客户满意度。
4、风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
三、质量管理房地产项目的质量直接关系到企业的品牌形象和客户满意度。
因此，企业必须重视质量管理，确保项目达到预期的质量标准。
在质量管理过程中，可采取以下措施：1、建立质量管理体系：明确质量标准，制定质量管理流程，确保项目质量可控。
2、强化过程监控：对项目实施过程进行全面监控，及时发现和解决问题。
3、持续改进：根据项目实际情况和市场反馈，对项目质量进行持续改进，提高客户满意度。
四、团队建设团队建设是房地产运营管理的重要环节。
优秀的团队是实现企业长期稳定发展的关键。
在团队建设过程中，可采取以下措施：1、人才引进与培养：积极引进优秀人才，提高团队整体素质。
同时，加强内部培养，提升员工专业技能和团队协作能力。
2、激励机制：建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
例如，设立奖金制度、晋升机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、团队文化：加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。
房地产开发项目设计管理
建 设项 目设计 阶段 的管 理有 其特殊 性 。首先 设计 的成 果是 由建筑 设计 院 完 成 的。 其次 房地 产开发 公 司设 计人 员在策 化和 设计 过程 中起沟 通 、 协调 、 监 控 作用 。因此 在建 设项 目的设 计运 作过 程 中， 房地产 开发 公司 如何 介入， 何 如 控 制设计 过程 ， 充分 发挥 内部 资源和 外部 资源 的 能动 性， 是取 得项 目设计 成功 的关键 。 般房 地产开 发建设 项 目设计 过程 可分 为两个大 阶段 ： 案设计阶 段和施 方 工 图设 计阶 段 。这两 个 阶段 的最 终产 品 分别 是方 案报 建文 本和 施 工 图蓝 图 。 这两 个阶段 的成 果必须报 政府 部 门审批通过 ， 方可 进行 工程项 目施工 。有 些项 （ 目需做扩 初设 计， 报批 。 里将 扩初视 为施 工 图设计 过程 的～ 个阶段 。可 以 并 这 ） 认 为建 设项 目设计 过程 的项 目管 理是 围绕着 这两 个最 终成 果而展 开 的 。由于 这 两个设 计 阶段所 承担 的 目标 和任 务 的不 同， 其项 目管理 在执 行组 织的结 构 、 项 目人力 资源 管理 、时 间管理 、沟 通管 理 、风险 管理及 质量 管理等 方 面存在 着 较大差 异 。 方案 设计 阶段 的重 要性 是不 言而 喻的 。 其主 要流程 如下 ： 定招 拟 标 设计任 务书 ， 案招标 ， 案评 审及 咨询， 方 方 方案 定案 （ 托设 计 院） 出方 案 或委 ， 报建 文本 ， 行方 案报 建 。 进 大部 分房 地产 开发 公司 都在这 ～阶 段投入 大 量的 内 部 资源和 外部 资源 ， 以求得 一个满 足 市场 需求 且高效 益 的方案 。 多轮 的方 案竞 标， 内部评 审， 专家 咨询 论证 等， 方法 不一 而足 ， 希望 能磨 出一个 精 品来 。但有 时却 事与愿 违】 么设计 成果偏 离 了 目标， 要 要么设 计进度 一拖再拖 ， 延误 了建 设
设计管控思路
设计管理方面的区别
直线操作（技术条线） 注重专业度 质量、进度、成本的平衡意识较弱
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
2.1 职能型管控
职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理
产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域 的大职能型。职能部门经理对产品设计成果负责
组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心配合,建立按体系、专 业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.2.2 其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需成本目标； • 随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标； • 负责组织方案设计招标中的各项工作 市场营销部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议； • 负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容 前期开发部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成 • 各政府相关部门的申报审批工作
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设 计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司 项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.2.1设计管理职责
房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，在所有 标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
房地产住宅项目的设计管理要点
房地产住宅项目的设计管理要点提纲：一、规划和设计的重要性二、设计管理的要点三、技术标准和合规性四、质量保证和控制五、项目管理和协调一、规划和设计的重要性房地产住宅项目的规划和设计是影响项目生命周期的关键因素之一。
规划和设计对项目的成本、性能和时间表具有重要影响。
一个好的规划和设计可以确保项目顺利进行，从而最大程度地提高投资回报率。
在规划和设计阶段，开发者需要考虑一些关键因素来确定住宅项目的最佳布局和设计。
首先，考虑位置、土壤条件和交通状况。
这些因素将影响住宅项目的总体规划和设计，如楼层数量、建筑物高度和间距等。
其次，需考虑周边环境，如公共设施和社区设施。
将这些设施整合到规划和设计中，将使住宅项目更具吸引力。
最后，应为住宅项目设计合适的房屋类型，包括公寓、别墅和城市住宅等。
确保住宅项目符合当地的建筑法规和规定是至关重要的。
二、设计管理的要点在规划和设计阶段，项目经理应考虑以下设计管理的要点。
1.确定正确的设计团队：设计团队应该由具有相关经验和知识的专业人士组成，如建筑师、结构工程师和土木工程师等。
他们应该了解所有涉及住宅项目的方面，并可以协同工作，确保高质量、整体一致的住宅项目。
2.明确规划和设计目标：在规划和设计阶段，项目经理应该明确住宅项目的具体目标，并确保整个设计团队了解他们一直在工作的目标。
3.监督设计过程：项目经理应该检查和评估设计团队的工作情况，包括他们的进度、质量、成本和技术性能。
这有助于确保每个项目阶段都按照规划进行，不会超出预算或延误进度。
4.协调设计需求：项目经理应该协调设计团队之间的需求，并确保每个项目阶段的重点都得到了适当的处理。
这有助于确保整个住宅项目的质量和高标准的实施。
5.利用现代科技：如BIM（Building Information Model）。
这可以让项目团队在设计和建造过程中进行协作和沟通，在提高生产效率的同时降低了成本并减少了设计错误。
三、技术标准和合规性在房地产住宅项目的规划和设计过程中，技术标准和合规性需要得到特殊关注。
房地产开发项目中的规划设计管理
就无 法 了解 房 地产 市 场 的现 状 市 场 分 布 以及 竞 争对
手 的情况 ， 目的正 确定 位也 就无从 谈起 。 项
备 、 售服 务都可 以通 过 一 定 的 价格 在 市 场 上 获得 ， 销 规划 设 计管 理是 要 代表 甲方 对 与 设 计 有关 的活 动 如
做 为一个 资源 整合 者 ， 发商 可 以委托专 业调查 开
市 场变化 ， 为 管 理者 首 先 要 重 视 检 查 资 料 的 真实 做
性、 全面性 和客 观性 ， 能及 时 的将 调 查研 究 反 馈 到 并
管理 的 目的是按 照公 司 的投资 计划 在投 资 质量 和工
期等 多方 面进行 控 制和 管理 ， 以实 现公 司的 目标 。 作 为大型项 目的设计 管理 人 员 ， 要有 明 晰 的设 计
维普资讯
房 地 产 开 发 项 目中的规 划设 计 管 理
桂 夏 强
（ 合肥宝业房地产有限公司 ， 安徽 合肥 ２０１） ３０ １
摘
要 ： 章 介 绍 了 在 房 地 产 开 发 中 ， 理 者要 把 握 和 处 理 好 开 发 商 与 项 目各 参 与 单 位 的 协 调 关 系 ， 点 是 针 对 规 划 设 计 管 理 人 文 管 重
和设计 。容积率的高低 ， 高层还是多层 ， 大户型还是 小户型， 高档 产 品还 是 中档 产 品 ， 是 管理 者 在 市 场 都
调 查 阶段要 关心 的问 题 。房 地 产 一个 显 著 的 特征． 就 是 不 同手其 它 流 动 商 品 ， 场 竞 争具 有很 强 的地 域 市 性 ， 往 以一个城 市甚 至 一 个 片 区 为单 元 展 开竞 争 。 往 这 对 于做大 做强 的房 地产 公 司 如 何走 出家 门将成 熟
房地产设计管控思路
房地产设计管控思路一、规划阶段的管控思路：1.做好市场调研，了解项目所在地区的市场需求和潜在风险，制定适当的规划方案。
2.合理选址，考虑交通便捷性、社会配套设施、资源利用等因素，确保项目规划的可行性和可持续发展。
3.严格遵守土地规划法律法规，确保规划方案与法律法规的一致性。
4.引入专业团队，组织专业的设计人员，进行规划设计，并进行必要的论证和评估。
5.对规划方案进行围护和保密，避免泄露和抄袭。
二、设计阶段的管控思路：1.设计协调：建立设计团队协调机制，确保设计各环节的协同，减少设计问题和纠纷。
2.标准化设计：制定项目设计标准和规范，明确设计要求，降低设计变更和设计差错的风险。
3.引进先进技术：引入国内外先进的设计理念、技术和工艺，提升设计水平和施工质量。
4.勇于创新：鼓励设计师在设计中提出创新的理念和方案，同时进行必要的风险评估和技术论证。
三、施工阶段的管控思路：1.形成施工组织设计：施工组织设计是施工过程的重要文件，应全面考虑人员、技术、设备、材料等要素，制定合理的施工方案。
2.监督施工过程：设立专门的项目监理机构，对施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
3.进行现场检查：定期进行现场检查，对工地现场进行质量、安全和环境的监测，发现问题及时处理。
4.安全管控：加强现场安全管理，制定安全责任制度、安全操作规程，做好安全教育和培训工作。
5.资料管理：对施工过程中所涉及的各类文件、图纸、报告等资料进行统一管理和备案。
四、验收阶段的管控思路：1.严格按照国家标准进行房屋验收，确保房屋质量符合相关规定。
2.做好交房资料整理和交接工作，确保资料的完善和准确性。
3.建立客户满意度评价机制，定期对项目的业主进行满意度调查，发现问题及时改进。
总结起来，房地产设计管控思路主要包括在规划阶段做市场调研、合理选址和制定规范方案，在设计阶段进行设计协调、标准化设计和引进先进技术，在施工阶段进行施工组织设计、监督施工和安全管控，在验收阶段进行房屋验收和建立客户满意度评价机制。
房地产管理思路与方案
房地产管理思路与方案房地产管理是指对房地产项目进行规划、设计、建设、销售、租赁等一系列过程的管理工作。
在当前房地产市场竞争激烈的环境下，房地产企业需要采取切实可行的管理思路与方案来提高竞争力并满足市场需求。
本文将对房地产管理的思路和方案进行探讨。
一、房地产管理思路1.客户导向思路客户导向思路是指以客户为中心，满足客户需求为导向的管理思路。
房地产企业应通过各种渠道了解客户的需求和偏好，并围绕客户需求开展产品研发、设计、营销和服务等工作，提高产品的竞争力。
2.系统化思路系统化思路是指将房地产企业的各个环节进行系统化管理，实现资源的有效整合和协同运作。
房地产企业应建立起完善的管理体系，进行信息化管理，提高资源利用效率和工作效率。
3.专业化思路专业化思路是指房地产企业应根据自身特点和发展需求，构建专业化的人才队伍和管理体系。
房地产企业应注重员工的培训和素质提升，吸引并留住高素质的专业人才，提升企业的核心竞争力。
二、房地产管理方案1.产品研发与创新方案房地产企业应根据市场需求和客户需求，开展产品研发和创新工作，推出具有竞争力的产品。
房地产企业可以采取多元化的产品策略，例如结合商业、文化、教育等元素，打造具有特色和差异化的产品。
2.营销策略与服务方案营销策略是房地产企业实现销售目标的关键。
房地产企业应根据不同的市场环境和需求，制定个性化的营销策略，并通过提供优质的售前、售中和售后服务来提升客户满意度，建立良好的口碑。
3.资源整合与项目开发方案资源整合是房地产企业实现项目开发的关键。
房地产企业应做好与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，实现资源的有效整合和开发。
通过与优秀的开发商、设计师等合作，提高项目的品质和竞争力。
4.风险管理与合规方案风险管理是房地产企业保障项目顺利进行的重要措施。
房地产企业应制定完善的风险管理体系，预测并评估项目存在的风险，采取相应措施进行规避和应对。
同时，房地产企业应遵守相关法律法规，保证项目合规经营。
房地产项目开发建议与计划
房地产项目开发建议与计划引言本文将从房地产项目开发的角度出发，提供一些建议与计划，旨在帮助开发者更加高效地进行房地产项目的规划与实施。
通过本文的指导，开发者将能够全面了解房地产项目开发的重要因素，并制定出合理的计划以确保项目的成功。
1. 项目规划在房地产项目开发之前，一个完善的项目规划是至关重要的。
以下是几个值得注意的方面：1.1 目标设定在项目规划阶段，必须明确定义项目的目标。
这些目标应该包括以下几个方面：项目的预算、开发时间、项目的规模、以及项目的核心功能等。
只有明确地设定项目的目标，开发者才能更好地计划和执行项目。
1.2 市场调研在项目规划阶段，开发者需要进行充分的市场调研。
这将有助于开发者了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，开发者可以制定出更加有针对性的项目计划，从而提高项目的成功几率。
1.3 风险评估在规划阶段，开发者还需要进行风险评估。
这将有助于开发者识别和管理可能的风险，并规定相应的风险应对措施。
通过合理的风险评估，开发者可以降低项目失败的风险。
2. 项目实施在项目规划阶段完成之后，开发者将进入项目实施阶段。
以下是几个需要注意的方面：2.1 团队组建在项目实施阶段，一个合适的团队的组建至关重要。
这个团队可以包括开发者、设计师、市场营销人员和项目经理等。
每个团队成员应具备相应的技能和经验，以保证项目的顺利进行。
2.2 项目进度管理在项目实施阶段，开发者应该实施有效的项目进度管理。
这包括制定详细的项目计划、制定明确的任务分配和进度控制，并通过有效的沟通和协调确保项目按时完成。
2.3 质量控制在项目实施阶段，开发者应该重视质量控制。
这包括规范开发流程、制定合理的测试计划、确保开发文档的完整和准确，并采取适当的措施解决项目中出现的问题。
只有保证项目的质量，才能满足客户的需求并获得良好的口碑。
3. 项目验收与交付在项目实施阶段完成之后，开发者将进入项目验收与交付阶段。
规划设计管理
[分享]浅谈房地产项目的规划设计管理浅谈房地产项目的规划设计管理改革开放30多年，房地产开发10多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。
这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。
纵观房地产开发项目，市场对建筑师的评价：“设计千篇一律，缺乏创造力，意念落后，没有地域感、新鲜感和时代感。
”而设计师则对房地产商的评价是：“实施别人的原始创意、情思和预谋、为别人莫名的观念拐扭自己的建筑。
”在现实中，当设计出现问题，或者设计未达到预期的目的时，建筑师往往成了批评对象。
这是因为，只有设计师才是专业的设计者，设计人员应该负设计的责任。
在房地产开发的实践中，常常可以碰到“一个好的规划设计方案，为营销预设了卖点和卖相”、“一个设计方案害死一个项目”的情况。
为什么会出现后一种情况呢？究其原因，大体有两种，一种是设计公司自己没有专业能力，“天下设计一大抄”，平庸浅陋，敷衍塞责，做出低下水平的作品；另一种是开发商自以为是，独断专横，听不进专业意见，完全不尊重设计院，把设计师当作一支笔，让他怎么画就得怎么画，最后的结局是项目失败，设计师承担罪名。
从房地产开发营销角度来看，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。
那么，我们怎样去审视一个规划设计方案？评价分析一个规划设计方案，出发点是什么？一、规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。
这应该是最高原则。
楼盘建成是让人住的，要住七十年，业主花几十万买一套住房，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。
许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。
如小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口旁边不远又是一个红绿灯十字路口，一旦红灯亮起，排队的车辆即可一直排到小区主入口，假若旁边还有公交车辆的车站，可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦！把车辆入口改为另一个地方，做到人车分流。
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要：设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作，不但在技术层面处于龙头位置，而且贯穿了整个项目的开发建设过程。
设计管理工作的优劣，直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期，还关系到报建、预售、验收等诸多环节。
可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力，影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。
良好的设计管理，能充分提高建筑品质，合理约束建筑成本，顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程，有效避免施工过程中对资源和时间的浪费，满足销售节点要求，从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益，是一项非常有价值和意义的工作。
关键词：房地产；设计管理；项目管理；全过程；引言：随着我国人民生活水平的不断提高，以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富，房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高，不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性，也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。
基于上述背景，设计工作早就从卖方市场转向了买方市场，很多非强条控制的设计不再是设计院说了算，尤其是在功能、风格、外观等方面，开发商往往有自己的想法，但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考，也就难以贴切地实现开发商的需求。
而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位，开发商纵有多少自认为好的想法，有时候也没法跟设计院顺利沟通。
这样的情况下，就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后，再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。
这就催生了“设计管理”这一职业。
房地产行业经过数十年的发展，设计管理职业也随之日渐成熟，并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性，就目前国内房地产开发行业的情况而言，设计管理工作是非常具有价值的。
一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中，设计管理工作贯穿始末，解析如下：1、项目策划阶段，设计管理需要提供贴合策划意图的方案，并提供各类经济技术指标以供决策者参考，进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对开发商做好设计管理的一些认识和做法
开发商对设计管理好坏直接关系着房地产项目开发的的成败。
许多房地产开发公司以及具体开发项目，由于设计管理工作做得不到位，致建设项目进度缓慢、开发周期延长、成本无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图通不过、招标采购延迟等。
初期我们可能会认为是设计院配合不积极，方案达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，设计漏项、错项造成设计变更、签证增加。
最终无法控制的项目既定的目标成本，项目利润得不到保障。
广浩地产跟许多开发商所走过的路都差不多，在若干年内都没有对设计管理引起太大的重视。
对设计院过度依赖，自己设计管理人才的匮乏，造成项目开发过程管理的蹒跚前行。
自2010年公司进行组织创新和变革以来，在咨询公司（康达信）协助下，按地产开发行业价值链重新进行了组织架构的调整和设置，规范和明确了各环节和模块的职能、职责。
例如：设计管理部必须做好以下核心职能工作，1，设计前期管理（设计院的甄选、设计招标合同的标准化、设计任务书的祥拟）；2，设计过程的管理（出图计划的制定、设计过程的督促、外部专家参与的方案成果的评审）；3，设计后期的管理（技术交底、施工现场指导和设计变更的审核、验收）；4，项目的设计后评估，沉淀技术、标准、数据、案例等。
虽然当前我们在设计管理上还有许多工作要做，像限额设计、设计部品标准规划等等，但较之以前，设计管理有了长足的进步和改善。
对设计公司合理准确的采购，对设计过程进行精确规划、严格管理，设计成果的用心评审、充分的技术交底、详细的设计后评估工作的推进，对房地产项目的顺利进行至关重要。
以下是房地产开发过程中设计管理工作在每个阶段的基本的任务，必须做好：
1. 项目启动阶段。
设计管理工作在项目全过程中起着不同的作用，但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。
启动阶段首先明确项目批准的原因，市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。
设计部管理门要明确项目产品范围，渐进明细产品的总体定位。
通过每次对项目的定义加深，明确项目的产品范围，就是我们常说的概念设计，同时制定产品范围说明书，和项目章程一起作为项目开展的原始依据。
2. 设计过程管理阶段。
这个阶段也可以分为设计采购管理和产品设计管理两个阶段。
1) 设计采购管理：选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作。
设计采购可以用两种方式进行，直接指定设计公司和招投标选择设计公司。
直接指定公司长期合作的战略伙伴或指定知名设计公司、设计师，这可以根据以往项目经验、专家判断、产品类型等综合因素决定是否直接与指定的设计公司建立合同关系。
方案招投标可以分内部招标
和公开招标，现很多公司都采用此方式就不再赘述。
特别要提醒的是项目设计主导设计师人选的工作经历对设计成果的输出很重要。
2)产品设计管理：在概念设计的基础上深化建筑设计，这包括方案设计和初步设计。
方案设计的主要内容是：总体规划设计方案、景观绿化设计方案、建筑单体设计方案。
作为一个完整的房地产项目，这三项内容是紧密衔接相互制约的，必须在方案阶段同时考虑同时深化。
初步设计阶段包括内容：规划报审总图、市政设计方案、景观绿化初步设计、建筑单体初步设计。
房地产项目的设计方案通过要经过两道门槛。
首先是项目投资人或发起人的认可，我们暂且把项目投资人或发起人称为老板，让老板用最快最简单的方法理解产品是非常重要的，有很多项目的设计管理人员抱怨楼都盖起来了老板又要改立面，其实这不是老板的错，是我们规划设计管理人员没有建立有效的沟通方式，让老板没有理解设计方案的真实信息或过滤掉了部分信息，要顺利通过这个门槛，就要建立有效的沟通系统，不只是规划设计而是整个项目的管理。
其次是政府各职能部门的审核，这也是伴随项目始终的重要工作。
对国家及地方的法律法规进行充分的了解，多吸取同类项目的经验作为本项目的风险。
3. 工程计划阶段。
这是整个项目的关键阶段，要制定工程施工总体计划，其基础就是施工图。
施工图设计包括：市政道路施工图、景观园林施工图、建筑单体施工图。
所有施工图都应该是详细的涵盖了所有项目范围，而大部分的材料设备采购也应该在这个过程完成，并成为施工图的内容详细表述，这其中也包括专项设计的采购，例如高层建筑项目的幕墙设计、住宅项目的燃气设计等。
各专业施工图设计越细致项目成本预算就越完整详细，项目质量、项目成本、项目进度也能更有效的控制。
对于大多数建设商业住宅的房地产项目，此时已开始产品的销售策划工作，这是设计部门必须提供准确的详细的设计信息，把设计语言翻译成大众语言进行宣传，吸引客户同时让客户准确理解还未建成的产品，避免虚假错空的信息传递给未来的客户。
4. 项目施工阶段。
按照项目总体计划按部就班的进行施工组织，这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的。
设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作。
控制阶段是和工程施工阶段并行的，质量、进度、成本以项目总体计划进行实施和控制，而开发商一方主要控制的就是变更，设计管理要及时准确地审核各种变更，提出准确地通过或否定的意见，使变更的发生尽量不脱离总体计划，同时还要提出对项目有利的变更申请，例如变更新技术可以提高工程进度和质量。
5，竣工验收阶段。
此阶段往往被忽略。
除了合同管理中要有很多合同进行收尾，其中设计管理很重要的工作就是总结经验教训，这对一个公司持续发展有着重要的支持，一个项
目的完整历史纪录会成为其他新项目的可以参照的模版、风险库、数据库。
从而会少走很多弯路，开发成本也会降低许多，开发周期的正常化，财务收益就有了保障。