京东公司介绍ppt
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京东新员工入职培训(之公司简介、历程及发展)
荣膺《中国企业家》第八届中国企业“未来之星”， 被组委会公认为极具成长潜力的中国企业 获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司 共计2100万美元的联合注资 京东网上商城开始提供上门服务，成为商品服务化的重要突破， 向有价服务领域迈出了重要一步 位于北京、上海、广州三地的客服中心正式集中于江苏省宿迁市宿豫区， 京东商城全国客服中心落成并正式运营 获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资 京东网上商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、 西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成
（一）公司简介
• 京东的优势
成本低
省去了门店上的投入
京东商城对用 物流、信息流、 户的三个透明 资金流的运转 效率相对传统 • 销售价格透明 • 产品评价透明 渠道高 • 服务流程透明
（传统渠道库存周转30天左右， 京东只需11天）
（一）公司简介
Logo释义
（一）公司简介
• Logo释义
– – – – –
2009年1月
2009年2月 2009年10月 2010年1月 2010年3月
公司发展大事记
• 历届京东大会
–
2003京东会议
公司发展大事记
• 历届京东大会
–
2004京东年终大会
公司发展大事记
• 历届京东大会
–
2005京东鸿雁山庄会议
公司发展大事记
• 历届京东大会
–
2006京东年终大会
公司发展大事记
• 第二阶段:迅速成长时期（2000.5—2003.5）
–
刻录机、刻录光盘是京东的主营产品 不久，京东成为中国最大的光磁类产品代理商 由于市场的变化，京东转而经营可刻录光碟
京东商城电子商务PPT
SWOT分析-竞争劣势
1.同类产品，没有价格、售出量排序 功能，消费者挑选商品不方便。 2.京东商城的商品需要 受到严格的审 查，因此 商城商品种类不够齐全，有 时候 不能满足客户需求 3.没有即时的聊天工具，客户不能及 时和客服交流，造成沟通困难
SWOT分析-竞争机会
SWOT分析-竞争威胁
。
京东商城的发展历程
• 2009年2月，京东推出特色上门服务，成为探 索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多 元化的又一体现 • 2010年12月23日，京东商城团购频道正式上 线，京东商城注册用户均可直接参与团购。 • 2013年3月30日19点整正式切换了域名，随后 京东商城发布新的logo和吉祥物
3.在线服务更周全
在线服务更周全 京东商城在为消 费者提供正品行货、机打发票、售 后服务的同时，还推出了“价格保 护”“延保服务”等举措，最大限 度的解决消费者的后顾之忧，保护 了消费者的利益
4.售后服务更全面
除了传统的售后服务外京东 拥有自己的特色服务：商品 拍卖、家电以旧换新、京东 礼品卡、积分兑换、上门服 务、延保服务、DIY 装机等， 满足了客户的不同需求
产品
服务
团队
京东商城的管理模型
1
2 3
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SOURCE 04
THANK YOU
组员：
SOURCE 05
京东商城的发展历程
• 1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立 京东公司。 • 2004年1月，京东进军电子商务领域，启用新 域名，创立京东多媒体网 • 2006年6月，京东开创业内先河，―京东产品 博客系统正式开放。 • 2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式 更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B 2C市场。
京东商城案例分析27页PPT
零售业模式的变迁
四、电子商务 电子商务的模式给零售行业
带来了颠覆性的变革。一是经营 成本低，仅为6%-15%。由于省 去了传统渠道商在门店租金和门 店人员上的投入，电子商务在经 营成本上更低，把利润转让给供 货商和消费者。二是电子商务在 物流、信息流、资金流的运转效 率相对传统渠道要高得多，电子 商务通过庞大的信息系统，根据 消费者在网上的点击率、关注程 度，过往的销售量等信息，就能 快速对产品销售做出预判。
如何成为最受网民喜爱的网上购物商城
京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C 电子商务公司，是中国电子商务领域最受消费者 欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。在消费 者的赞誉和建议中，京东商城还在不断的自我完 善。在提供正品行货的同时，更提供正规机打发 票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。 此外，为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑， 京东网上商城更是率先推出了延保服务。用自身 的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营 的榜样。
创始人刘强东简介
•
2019年毕业于中国人民大学社会学系。 2019年6
月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销
售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的
光磁产品代理商。于2019年初，将京东公司带入电子
商务领域，正式创办了“京东多媒体京东公司进入了
高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业
11月
11月
11月
11月
11月
11月
11月
日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 破500个 破3000 破1万个 破2万个 破10万 破40万 破70万
大而全之路
• 为什么选择3C产品作为主力产品？
京东物流企业简介ppt
XINGMI NG首席架构师
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XINGMI NG财务总监
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团队介绍 Team to introduce
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2014YEAR
公司海外市场正式上线 单击此处添加你的 正文详细内容 单击此处添加你的 正文详细内容
Sesion End
2016YEAR
公司获市科技进步奖 成立产品研究院
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2015YEAR
分公司突破30个 单击此处添加你的 正文详细内容 单击此处添加你的 正文详细内容
企业资质 Enterprise qualification
LOGO 添加你的公司名称
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围 最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚 印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
企业文化 The enterprise culture
LOGO 添加你的公司名称
企业愿景
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业使命
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
企业作风
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企业价值观
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京东简介
自2007年刘强东决定自建物 流开始，在京东物流体系投资 节节攀升。京东招股书显示， 2009年至2013年，京东物流成 本投入分别为1.44亿元、4.77 亿元、15.15亿元、30.61亿元、 41.09亿元。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
例如：2011年收入为212亿元，毛利率为5.5%。 成本中，配送费占比6.6%、广告占比2.3%（去年 广告费用支出为4.9亿元）、技术和管理费用占比 1.5%左右，净亏损5%左右、应付账期天数38天、 存货周转35天。 仅从以上配送费、广告费、技术和管理费用这3项 数据，就能推算出京东商城的成本费用率不低于： 6.6%+2.3%+1.5%=10.4%；如果按照京东商城在 2011年达到的员工总数2万人来计算，京东商城 在2011年的人力成本至少需10亿元，其人力成本 所占营收的比例不会低于4.7%，这就意味着：京 东商城在2011年的成本费用率至少达到了15%。
京东
1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立 京东公司。 2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验 田，京东多媒体网正式开通，启用新域名. 2007年6月，京东多媒体网正式更名为京东商 城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。京东 建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流 面积超过5万平方米。10月，京东在北京、上 海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开 创了中国电子商务的先河。
2010年，京东跃升为中国首家规模超过百 亿的网络零售企业。是一家综合网上购物 商城，销售超数万品牌、4020万种商品， 囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13 大品类。 2 014年5月22日上午9点，京东集团在美国 纳斯达克挂牌上市，成为仅次于腾讯、百 度的中国第三大互联网上市公司。
京东商城案例分析PPT演示文稿
8
支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外， 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成， 其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理 在校内送货。
11
人才招聘——技术强有力的支持
12
管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统，恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系， 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业，没有实体店相依托，京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员：徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
1
简要提纲：
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
2
京东商城简介
一、京东商城概况： • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保 持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数 码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽； 个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、 乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。 现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外， 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成， 其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理 在校内送货。
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人才招聘——技术强有力的支持
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管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统，恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系， 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业，没有实体店相依托，京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员：徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
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简要提纲：
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
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京东商城简介
一、京东商城概况： • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保 持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数 码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽； 个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、 乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。 现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
京东商城简介课件
京商城介件
• 京东商城概述 • 京东商城的产品和服务 • 京东商城的用户体验和社区建设 • 京东商城的未来发展和战略规划 • 京东商城的成功因素和商业模式分
析
01
京东商城概述
京东商城的成立和发展
01
1998年，刘强东创立京 东公司，初期从事光磁 产品的代理销售。
02
03
04
2004年，京东转型为电 商，开始销售3C产品。
2010年，京东图书上线， 成为综合性电商平台。
2014年，京东上市，成 为全球最大的综合性电 商平台之一。
京东商城的市场定位和竞争优势
市场定位 竞争优势
京东商城的业务范围和产品种类
业务范围
产品种类
数十万种商品，满足消费者一站式购 物需求。
02
京东商城的产品和服务
京东商城的自有品牌和合作品牌
京东商城的用户界面和购物流程
用户界面
购物流程
京东商城的移动端应用和服务
移动端应用
京东商城拥有多个移动端应用，覆盖了iOS、Android等多个平台，用户可以随时随地在手机上浏览和购买商品。 应用界面设计简洁，操作流畅，提升了用户的购物体验。
服务
京东商城的移动端服务丰富多样，包括在线客服、订单查询、物流跟踪等，用户可以随时了解订单状态和物流信 息，方便快捷。
VS
盈利模式
京东商城的盈利模式主要包括商品销售收 入、平台服务费、广告收入等，其中商品 销售收入是主要的盈利来源。
京东商城的用户价值和客户体验
用户价值
客户体验
京东商城的品牌建设和市K YOU
自有品牌
合作品牌
京东商城的物流和配送服务
物流体系
京东商城拥有完善的物流体系，包括仓储、配送、售后等环节，确保商品快速、 安全地送达消费者手中。
• 京东商城概述 • 京东商城的产品和服务 • 京东商城的用户体验和社区建设 • 京东商城的未来发展和战略规划 • 京东商城的成功因素和商业模式分
析
01
京东商城概述
京东商城的成立和发展
01
1998年，刘强东创立京 东公司，初期从事光磁 产品的代理销售。
02
03
04
2004年，京东转型为电 商，开始销售3C产品。
2010年，京东图书上线， 成为综合性电商平台。
2014年，京东上市，成 为全球最大的综合性电 商平台之一。
京东商城的市场定位和竞争优势
市场定位 竞争优势
京东商城的业务范围和产品种类
业务范围
产品种类
数十万种商品，满足消费者一站式购 物需求。
02
京东商城的产品和服务
京东商城的自有品牌和合作品牌
京东商城的用户界面和购物流程
用户界面
购物流程
京东商城的移动端应用和服务
移动端应用
京东商城拥有多个移动端应用，覆盖了iOS、Android等多个平台，用户可以随时随地在手机上浏览和购买商品。 应用界面设计简洁，操作流畅，提升了用户的购物体验。
服务
京东商城的移动端服务丰富多样，包括在线客服、订单查询、物流跟踪等，用户可以随时了解订单状态和物流信 息，方便快捷。
VS
盈利模式
京东商城的盈利模式主要包括商品销售收 入、平台服务费、广告收入等，其中商品 销售收入是主要的盈利来源。
京东商城的用户价值和客户体验
用户价值
客户体验
京东商城的品牌建设和市K YOU
自有品牌
合作品牌
京东商城的物流和配送服务
物流体系
京东商城拥有完善的物流体系，包括仓储、配送、售后等环节，确保商品快速、 安全地送达消费者手中。
京东战略分析PPT课件
• 技术环境 1.网络技术不断完善，京东购物平台实力雄厚 2.网络支付安全性、便捷性提升，京东支付更可靠 3.物流行业不断壮大，建立独立物流配送体系
2020/11/4
SWOT分析(O)
• 机会 1.腾讯京东合作，腾讯入股京东收购京东15%股份，同时京东取
得腾讯旗下拍拍网等及微信客户端的支持； 2.京东自营物流体系完备，客户忠诚度较高； 3.京东2013年首次实现盈利； 4.2014年京东金融上线实现3分钟贷款； 5.京东移动通信转售业务已经拿到140万个号码，将在5月正式
全面改名为京东。 • 2014年3月10日腾讯以2.14亿美元入股京东15%的股份。
2020/11/4
京东
• 公司口号 ：多•快•好•省 • 企业愿景：成为全球最值得信赖的企业！ • 企业使命：让生活变得简单快乐。
2020/11/4
京东的理念
• 发展理念：京东的发展首先得益于组织中“人”的发展， “人”是京东发展的核心助推器。京东坚信，创新是京东 发展的不二法则，而唯有以人为本，才能够推动发展创新 ，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造 价值。
才不足以支撑JD的发展； 6.天猫支持的银行卡支付要比JD多。
2020/11/4
3.内部环境分析
2020/11/4
五力分析模型
供方的议价能力
2020/11/4
替代 品的 威胁
行业内竞争者
潜在 进入 者的 威胁
买方的议价能力
五力竞争模型(1)
• 行业内的竞争者 行业内竞争者包括阿里巴巴，苏宁易购，亚马逊中国，
2020/11/4
营收情况
• 京东的利润来源于两个方面，一是销售商品所产生的销售 收益；另一个方面就是来自网站上的广告、品牌促销、专 场活动等收益。高毛利率对零售业没有意义，微利是京东 立足的根本。
2020/11/4
SWOT分析(O)
• 机会 1.腾讯京东合作，腾讯入股京东收购京东15%股份，同时京东取
得腾讯旗下拍拍网等及微信客户端的支持； 2.京东自营物流体系完备，客户忠诚度较高； 3.京东2013年首次实现盈利； 4.2014年京东金融上线实现3分钟贷款； 5.京东移动通信转售业务已经拿到140万个号码，将在5月正式
全面改名为京东。 • 2014年3月10日腾讯以2.14亿美元入股京东15%的股份。
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京东
• 公司口号 ：多•快•好•省 • 企业愿景：成为全球最值得信赖的企业！ • 企业使命：让生活变得简单快乐。
2020/11/4
京东的理念
• 发展理念：京东的发展首先得益于组织中“人”的发展， “人”是京东发展的核心助推器。京东坚信，创新是京东 发展的不二法则，而唯有以人为本，才能够推动发展创新 ，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造 价值。
才不足以支撑JD的发展； 6.天猫支持的银行卡支付要比JD多。
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3.内部环境分析
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五力分析模型
供方的议价能力
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替代 品的 威胁
行业内竞争者
潜在 进入 者的 威胁
买方的议价能力
五力竞争模型(1)
• 行业内的竞争者 行业内竞争者包括阿里巴巴，苏宁易购，亚马逊中国，
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营收情况
• 京东的利润来源于两个方面，一是销售商品所产生的销售 收益；另一个方面就是来自网站上的广告、品牌促销、专 场活动等收益。高毛利率对零售业没有意义，微利是京东 立足的根本。
京东商城 PPT
正直坦诚、勇 于担当、信守 诺言
消费者、供应商、 卖家；感恩、服务、 成就
以人为本、大 局为重、互信 合作
只做第一、 享受工作、 永不放弃
使 命： 让购物变得简单、快乐！
持续学习、不 断改进、包容 失败
目 标： 做中国最大，全球前五强电子商务公司
• 1. 战略合作部简介 • 战略合作部隶属于京东商城发展战略系统，是集团级别的战略合作部 门，致力于打造以京东为核心的商联网络，引进各领域战略合作伙伴， 开发各类型的商业合作机会。京东商城战略合作部愿与各领域的成功 企业共同携手，不断探索、发展新型商业机会、开拓新的商业模式， 形成优势互补、互利共赢的长期、战略性合作关系，共同打造一个完 善的电子商务产业链和生态环境。 • 2. 对外合作原则 • 诚信、合作、交友、共赢。 京东商城自成立之初即秉持诚信、合作、 交友、共赢的合作原则，希望在诚信的基础上与用户、供应商、投资 方等多方合作者建立最为融洽的合作关系，最终实现"竞合共赢"。 • 3. 合作模式 • 战略合作部本着开放、平等的合作态度，积极探求集团级战略合作、 多业务线合作和新业务模式合作，希望与各个领域的成功企业达成双 赢互利的合作伙伴关系。
艰难时期： • 拿着20000块钱骑着自行车创业 在20世纪90年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是 出国，第三选择去外企。1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了 两年，每月拿着4000多元的工资。6月18号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子， 拿着20000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单， 买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。“几乎是前两三 个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。” 时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在1998年的时候，作为 一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是 有一定的知名度。” • 曾隐瞒父母3年创业遭女友瞧不起 有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的那几年刘强东一 直只告诉父母自己在一家外企工作。直到2001年，刘强东母亲感觉到有点不对劲了， 突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，要他过来接她。刘强东创业的事情才 突然露馅了。 看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来一个人大的毕业生 去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，然 而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。“我创业的时候也有个女朋 友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说 难道你一辈子就要这么生活下去？” 更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东 创业是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有 出息的人一起生活。 在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖 的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围 的人不理解。
京东物流集团介绍PPT
2017年
2017年度中国物流领域10佳雇主企业 2017年度最令消费者们满意的10大快递物流品牌 2017中国冷链年度企业 2017“快递之夜”最佳品牌提升奖 2017年度物流企业信息化优秀案例 2017年度中国物流与采购联合会科技进步一等奖 2017第十四届中国国际物流节金飞马奖(中国物流十大服务创新奖) 2017第十九届中国专利奖优秀奖 2017年“绿色消费与绿色供应链联盟”绿色物流企业
首个智能物流中 心“亚洲一号”在 上海正式投入运 营
大件物流完成中国大陆地区所有行政区 县全覆盖 成立事业部，打造智能仓储物流系统， 无人机、无人车、无人仓开始试运营 以品牌化运营的方式全面对社会开放
01
公司介绍(Company Introduction)
发展历程
国内首个5G智能物流示范园区开建; 创新产品“京小仓”发布; “城市群半日达”“千县万镇24小时达”时效升级计划启动; 智能托盘共享平台“京东云箱”正式上线; 供应链产业平台发布。
03
企业荣耀(Enterprise honor)
2017年
2017中国绿色仓配技术创新奖 2017“人民匠心奖”匠心服务奖 2017物流产业年度最佳物流团队奖 公安部信息安全三级认证
2016年
2016年供应链示范企业及优秀案例企业 2016CCFA(中国连锁经营协会)零售创新奖 2016中国年度电子商务物流百强 2016全国首批综合型电商物流服务AAAAA认证 2016中国配送管理与技术创新优秀案例、物流标准化成效突出企业
02
产品和服务
02
产品和服务(Our Products and sever)
核心能力
全网覆盖
拥有全球唯一高效协同 的六大物流网络
京东IPO路演PPT中文版
京东增长点： 用户消费习惯从线下向线上转移; 用户更加重视网购商品质量; 三四线城市增速迅猛; 移动购物趋势正在上升。
直营销售：侧重标品、走量、商品质量、投资高、重用户体验、需要仓库运营； 第三方平台：侧重长尾、SKUs量大、产品多样化，模式更轻、需要广告和流量支撑、大平台
小规模供应商。
直营优势：
京东是第二大B2C网站，占23.3%的份额；第一是天猫，占比50.6%;
京东是最大的直营类B2C网站，占比46.5%;
京东生态： 47.4million活跃用户；40.2million SKUs；323.3million订单量；86个仓储物流中心；1620个配送 站；24412个专业配送员，总计50122个员工。
三、投资亮点
1.中国电商市场空间广阔; 2.最大的自营电商网站; 3.全国物流体系; 4.第三方平台增速迅猛; 5.和腾讯战略合作，提高移动端参与度。
中国零售市场特点：
市场广阔：2012年市场规模9.8trillion RMB，预计到2016年15.3trillion，CAGR12%;
高度分散：中国top20零售商市场占有率12%;美国为40%; 向线上转移：中国线上零售市场规模，2012年为1320billion，预计到2016年3790billion RMB，CAGR 30%。
对于用户：更多商品选择;商品可靠度更高;订单处理快速及售后服务完善;
第三方平台商家数量2013有2.35万，2014年3月为2.9万;SKUs数量2013年23.5mm， 2014年3月为37.8mm。
和腾讯战略合作： 获得腾讯旗下实物电商业务;
获得微信及QQ手机一级推广位置;
在实物电商领域至少8年没有竞争;
腾讯2013年12月，QQ MAU 808mm;QQ手机 MAU 426mm;腾讯电商网站DAU 14.6mm; 微信+ wechat MAU 355mm;
京东商城精品PPT课件
• 2011年第4季度中国B2C市场交易规模达到764.1亿元，环 比增长23%，同比增长77.3%。
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
（四）电子商务市场环境改善
• 第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C市场保驾护航
• 据业内研究机构数据显示，2010年中国第三方在线支付市场交易 规模将达到8860亿元，随着市场环境的规范，预计2015年中国 第三方支付市场交易额将超过6.68万亿元。第三方支付市场的快 速发展成为拉升电子商务B2C市场快速发展的动因之一。
三 盈利模式
4、广告费
三 盈利模式
四 京东投资价值分析
京东与苏宁对比
从上图中我们不难看出京东的 的利润为负，其他各项指标跟 国美相比也差强人意，但是既 然京东敢跟国美苏宁两大商业 巨头挑起价格战，也不难看出 它的实力所在，那么我们就来 分析一下京东价格战的底气在 哪里？
京东商城的发展现状是中国电子商 务市场疯狂竞争的缩影，自从它以 野蛮的增长速度横空出世以来，就 饱受各界的诟病，它一路狂飙的年 销售额神话能否续写下去？它赔本 赚吆喝的商业模式能持续多久？在 硝烟四起的电商领域，发展壮大到 如此的规模却依然要不停地大笔资 ，它还有成长空间吗？
京东
国美
低7%
货商、终端客户提供更
多价值。实现的京东的
“低应力大规模”的商 业模式。
三 盈利模式
苏宁
三 盈利模式
2、虚拟店铺出租费 、产品登陆费、交易手续费
3、资金沉淀收入
• 利用收到顾客货款和 支付供应商的时间差 产生的资金沉淀进行 再投资从而 获得赢利 。京东商城上第三方 支付平台有财付通、 快钱和支付宝。
• 物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务B2C服务质量
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
（四）电子商务市场环境改善
• 第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C市场保驾护航
• 据业内研究机构数据显示，2010年中国第三方在线支付市场交易 规模将达到8860亿元，随着市场环境的规范，预计2015年中国 第三方支付市场交易额将超过6.68万亿元。第三方支付市场的快 速发展成为拉升电子商务B2C市场快速发展的动因之一。
三 盈利模式
4、广告费
三 盈利模式
四 京东投资价值分析
京东与苏宁对比
从上图中我们不难看出京东的 的利润为负，其他各项指标跟 国美相比也差强人意，但是既 然京东敢跟国美苏宁两大商业 巨头挑起价格战，也不难看出 它的实力所在，那么我们就来 分析一下京东价格战的底气在 哪里？
京东商城的发展现状是中国电子商 务市场疯狂竞争的缩影，自从它以 野蛮的增长速度横空出世以来，就 饱受各界的诟病，它一路狂飙的年 销售额神话能否续写下去？它赔本 赚吆喝的商业模式能持续多久？在 硝烟四起的电商领域，发展壮大到 如此的规模却依然要不停地大笔资 ，它还有成长空间吗？
京东
国美
低7%
货商、终端客户提供更
多价值。实现的京东的
“低应力大规模”的商 业模式。
三 盈利模式
苏宁
三 盈利模式
2、虚拟店铺出租费 、产品登陆费、交易手续费
3、资金沉淀收入
• 利用收到顾客货款和 支付供应商的时间差 产生的资金沉淀进行 再投资从而 获得赢利 。京东商城上第三方 支付平台有财付通、 快钱和支付宝。
• 物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务B2C服务质量
京东公司简介ppt
2000
2002
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2015
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企业文化(Corporate Culture)
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经营业绩(Operating Performance)
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我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创 新精神。
我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只 有专注，才能做好安全。
我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想: 做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
企业理念(Team Introduction)
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
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京东商城简介
•劣势
第一点是资金周转困难。京东商城的自营物流，就需要把大 量的基金用于仓储、运输设备等相关的人力资本的建设中， 这样就会去削弱企业的市场竞争力，因为对企业资金的减少 投入，因此也会降低资金周转速度，削弱企业抵御市场风险 的能力。第二点是客户满意度低，投入增多。电子商务企业 物流配送服务水平的高低直接影响网购者购物的满意度，在 与消费者接触的环节中出现了很引起消费者不满的因素，如 京东商城配送时效不及时等。
竞争分析
SWOT分析 •优势
资金雄厚，自营物流。京东商城的飞速发展和广阔的前景使其赢 得国际著名的风险基金的青睐。在2011年初，京东商城就获得共 计15 亿的美金融资，其中有著名的俄罗斯投资者数字天空技术和 老虎基金等6家基金和社会知名人士。企业自主掌握了对物流的 控制权。京东商城有自己的研发团体，技术产品基本都是自行开 发。而且拥有庞大的销售规模，保证了今后物流的业务量。
京东商城简介
麻瓜部队
目录
• 一、企业愿景 • 二、公司介绍 • 三、市场地位 • 四、竞争分析 • 五、营销策略
企业愿景
公司介绍
以3C产品为主的中国最 大的B2C电子商务公司。
京 东 发 展 历 程
公 司 大 事 记
核心产/服务
全国业务布局
市场定位
• 京东商城的市场定位是:中国最大的电脑、 数码、通讯、家用电器产品 网上购物商城。
用户特性
品类扩充及发展历程
京东商城相对传统渠道卖场的优势
营销策略
• 努力打造京东618品牌，围绕其品牌突出优势 • 努力优化APP系统，统一集中用户 • 申请个人征信牌照，提高用户信服度
•机会
网络覆盖的范配送速度， 改善服务质量。由于快递业的迅速发展，物流 服务已经成为人们关注的焦点，货物丢失、破 损、订单被拆分等现象时有发生。所以京东在 配送方面，提供更多、更灵活的配送方式。
京东商城介绍ppt课件
2009年2月 京东商 城获得国家商务部 发放的“家电下乡” 零售商牌照，成为 首个承担家电下乡 任务的电子商务企 业。
京
通过低价销售，来获得较大规模的销售量
东
厂
商
家
城
厂家为了减少销售环节，提高毛利率，卖家获 得自己希望的价格，并且获得较高返点、补贴、
广告费、促销费
供应链效率
京东在东北、华北、华东、华中、华南、西南建立了六大覆 盖全国各大城市的物流中心，并且有自己的物流队伍，后台物流 仓储能力利用自己的物流体系，京东可以加快库存周转期和货物 周转率，现在京东商城的商品从厂家买进到卖出仅需要7天，国 美、苏宁为40多天。
国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天，缩短给 厂家的返款周期。
成本控制
网上平台相对门面省去了各种费用，使得费用率降低； 控制采购成本，采用上游化、异地化、多元化策略； 自建物流，京东在过去几年已经建立了自己的配送队伍，目 前70%以上的商品由自己完成配送； 还有各种降低成本的细节等等
开放平台收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务都 是京东的盈利点。刘强东表示，京东商城目前的毛利中有46% 都是来自厂家的返点，由于京东的销售规模巨大，返点成为京 东的重要利润来源。
1998年， 刘强东 成立京 东公司
2007年， 京东获得 今日资本 融资1000 万美元
2009年，京东获 得今日资本和著 名投资银行家粱 伯韬先生私人公 司共融资2100万 美元
2010年， 京东商城 获老虎基 金1.5亿美 元的融资
2004年， 京东多媒 体网正式 开通
2008第三届艾 瑞新经济年会 中京东赢实际上，京东的盈利问题并不是外界想象的那么严峻。在 这几年中以及到现在京东一直是盈利的。
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产业结构
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重点项目
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公司名称
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诚信 敬业 创新
发展历程
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Company profile
LOGO 公 司 简 介
企业宣传/公司介绍/企业文化/企业简介
合作共赢 创新未 来
1 PART 2 PART
公司介绍 产品及服务
目 录
CONTENTS
3 PART
文化及荣誉
4 PART
规划及未来
1 Part
公司介绍
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构
团队介绍 核心成员 组织结构
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团队介绍
姓名/职务
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产品介绍
产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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服务宗旨
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服务名称
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核心技术
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
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部
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国
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产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
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分支机构
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核心成员
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诚信 敬业 创新
发展历程
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合作共赢 创新未 来
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规划及未来
1 Part
公司介绍
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构
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产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
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分支机构
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