SWOT分析方法简介

一、SWOT分析方法简介

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于评估组织的战略规划、内部能力和外部可能性，以及三者之间的关联性、适应性和有效性。由于该方法把企业所面对的内部与外部因素综合起来进行考虑，使得分析更全面有效且富有针对性。在使用SWOT分析方法时，需注意其核心思想，即有效的战略源于企业内部资源和外部环境的相互匹配。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、SWOT分析方法模型

SWOT分析有四种不同类型的组合：

优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

三、SWOT分析方法的优缺点

该方法的优点：

●不要求的量的财务资源，只需利用一些必要的数据，即可

迅速而相对有效的完成SWOT分析。

●在分析市场、产品和财务等职能是，SWOT分析模型可以

处理并综合大量数据和信息，可作为有效的小组分析工具。

●ＳＷＯＴ分析模型还可以用来有效的评估企业的核心能力

和竞争优势，可以作为评估修正战略的管理工具，用于回答某些特定的企业在实施战略是为什么会成功，为什么会失败。

●ＳＷＯＴ方格中数据的收集、解释和整理过程，为指导进

一步的战略分析打下基础。

SWOT分析的两点不足：

●只强调数据的质，忽略了数据的量，是一个纯粹的描述性

模型，并不能给研究者提供明确的、格式化的战略建议。

●强调事后而不是事前，在区分优势、劣势、机会和威胁时

过于简单机械化，缺少测试和检验手段。

四、SWOT分析方法的应用

SWOT分析方法不仅能对企业的战略进行分析，同时也可以对生活中的很多显现进行分析，甚至对个人的职业生涯规划也能带来很好的启发。如今，我以不如大四，面临着就业、考研、考

公务员、出国继续深造等不同的选择，在人生的十字路口有过很多的迷茫与不解。就自身来说就面临着出国留学与国内考研两种选择，下面就运用ＳＷＯＴ分析方法对出国留学做出分析：