项目前期准备工作

企业应认真做好项目申请前的各项准备工作

1、明确项目申办的目的，确定项目基本目标和条件

必须是董事会同意通过决议纳入近期发展规划中的项目。

项目建设的产品方案和规模、主要内容（含主要技术工艺及国际、国内水平）。关键是定做什么产品？做多少种类？跨多少个行业？为什么要做这些产品，产品方向是如何定出的？是通过认真的市场调研和分析的吗？有多少信心做这些产品？这个很重要，一个项目如果跨几个不同的行业，需要上报不同的管理部门，审批手续会有很多麻烦。另，不同行业的管理政策不同，所需要投入的设备和设施、人力资源都有所不同，各子项目的投资需要单独概算，再合算整个项目的投资，都需要专业的熟悉项目的人去做，也需要时间。各子项目是同时推进还是分期推进，与企业后续的发展及大量资金投入也有很密切的有关系。都要进行系统的策划。

2、项目建设地点，计划用地数量，地点所在地区的用地政策

新政策对工业用地管理的严格度各地有各地的政策。在项目总图设计时就应该掌握有关数据及大环境和本地的政策。工厂的平面布置关系到后续工作的总体设计的规划思路，也关系到整个项目的重要投资及分步投资的策划，所以也很重要。

3、总投资、资金构成及筹措方案

这个应该是这个项目最关键的地方。董事会计划在这个项目总投资实实在在的是多少？期望得到政策资金是多少？资金是如何构成的？有多少个股东？各股东的实际情况？非自有资金的筹措方案也

需明确，因为现在贷款利率占的比重太多，越大的项目贷款赿多的项目，在项目概算中必须考虑还息，所以都要有个明确的指标给出。

4、主要技术经济指标

提出一些期望值，通过概算进行分析调整。不是国家重点发展规划的中的，不符合国家各项政策以及国内宏观经济走势的项目很难得以通过，也不会算出较优有说服力的经济指标。

5、项目负责人及联系人和联系方式

成立项目团队，落实项目负责人。这个人应是今后能一直跟随这个项目的人。对项目从策划、到实施都熟悉的人。随意更换项目负责人，会影响项目的有效推进和解决项目进程中的问题，主要造成损失的是项目单位。