怎样进行薪酬管理

如今经济在快速发展，社会上的企业越来越多。因此，这些企业如果想要有更好地发展，就必须有自己的特色，才能在竞争中脱颖而出。例如，薪酬管理。你知道，在一个企业里，员工扮演着重要的角色。如果他们想干得好，就必须给他相应的报酬。

所以，在现代的企业中，该怎样进行薪酬管理呢？下面介绍几点，仅供参考。

1.建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度

由于企业的薪酬体系管理缺乏规范性，加上外部人才的竞争性较大，因此企业为了吸引优秀人才的加入，在进行工资谈判时往往自行抬高了价码，最终使得新员工得工资不断上涨。同时，由于公司得调薪体系不规范，导致企业内部得老员工的工资涨速跟不上CPI。因此，在这种情况下，企业就必须要通过制度规范自己的薪酬体系，对于付薪理念和薪酬调整的依据要有统一的标准。

2.建立以能力和绩效为基础的薪酬体系

一家企业建立一套科学合理的绩效考核体系，让员工的工作业绩直接和薪酬挂钩，这样，新员工可以通过自己的能力和绩效证明自己比老员工强，给自己的高薪酬提供相应的证明和说服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理负担。

3.在薪酬体系的调薪政策方便做适当倾斜

有的企业经常会遇到为了跟上市场薪酬的增长水平，获得外部公平性，增加公司对外部人才的吸引力，往往在薪酬体系中就关于起薪点和薪酬幅度的调整方面做一些规定，把新员工的起薪点定的比老员工进来时高，调整幅度也比老员工大。在这种情况下，我们可以建议一些企业在设计调薪政策时，需要有意识地将政策向老员工方面适当做一些倾斜，让他们在薪酬方面得到一定程度的补偿，逐步缩小新老员工之间的工资差距，使老员工的工资尽量回归到相比较正常的水平。

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