施工的四大控制
谈施工管理项目的四大控制
谈施工管理项目的四大控制摘要:在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,而这几项控制也被称之为施工管理项目的四大控制。
本文通过对施工管理项目的深入研究,并对施工管理项目的四大控制进行了逐一分析,以供同行探讨。
关键词:施工管理；项目；四大控制1.项目控制概述项目控制是项目管理最主要的过程,“一般来说,凡是有目的的过程都是需要控制的过程”。
“控制是管理的基本职能之一,也是管理的基本手段。
”项目管理知识体系(PMBOK)将项目的工作过程概括为“启动十计划+执行十控制+收尾”,其中主要的过程即是“计划”和“控制”,以至在相当程度上,可以认为“项目管理二项目计划+项目控制”。
而控制与计划还有着双重的关系,一方面,“控制是计划的真正目的”；另一方面,控制本身包含着对计划的修正和调整。
项目控制的含义是:在项目实施过程中,项目管理者通过监测和信息反馈,针对由于前期工作的不确定性和实施中环境变化的影响而造成的与原计划目标的偏差或偏离,分析原因,研究对策,及时进行调整和纠正,使实际的项目状态重新回到项目计划的轨道上来,如此循环反复直至项目结束的全过程。
2.进度控制进度计划既是进度目标的分解和落实,也是进度动态控制的依据,因此,进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师通常并不直接编制进度计划,但监理工程师对进度计划具有重要的影响力,这种影响力主要体现在两个方面: 一是协助业主编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
施工项目管理的“四大控制”
施工项目管理的“四大控制”摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
关键词:进度;成本;质量;安全;控制一、进度控制项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。
在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。
编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。
要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。
1.实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正、调整。
2.材料要保证供应。
建设单位和施工单位自行采购的材料要保证满足施工需求，项目部要及时做好材料进场检验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
3.及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和质量目标的实现。
4.搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行工期和费用的索赔。
5.提高劳动效率。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量的前提下,力求使项目建设的实际投资不超过计划投资;2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求,也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准;3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用或整个项目按计划带负荷试车成功4、安全控制：国家颁布的建设工程安全生产管理条例对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定,目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一,是衡量项目建设成败一个重要指标,项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为三违,即严格按照规程、规范组织施工,确保人身、设备安全,二要坚决杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图,做到长周期、安全稳定运行,三是要做到文明施工;二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作,以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求;2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息,进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称;信息管理的目标通过有组织的信息流通,使决策者能及时的获得相应的信息,以便于做出正确的决策;三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量,其目的就是促使各方协同一致,调动一切积极因素,以实现预定目标,协调工作贯穿整个项目建设的全过程中;。
如何有效进行建筑施工管理中的四大控制工作
制 施 工 质 量 、 期 、 料 定 购 和 各 专 业 的 协 调 ， 及 早 发 现 存 在 问 工 材 并
题 和进 行 防 治 。
① 设 置 质 量 控 制 点 。 了保 证 施 工 质 量而 事 先确 定 一些 重点 为 控 制 对 象 、 键 环 节或 薄 弱 领 域 。 在 质 量 控 制 点 的选 择 过 程 中 ， 关 一
要 选 择 合 格 的 供 货 方 控 制 材 料 质 量 ， 到 货 比三 家 ， 优 使 用 ， 做 择 对 主 要 生 产 厂 家 进 行 实 地 考 察 。另 外 ， 当搞 好材 料 的检 测 和 施 工 试 应 验 ， 保 检 测 结 果 的 真 实 可 靠 性 ｉ 某 些 重 要 部 位 进 行 抽 查 ， 问 确 对 有
本 控 制 的 目 的 ， 于 降低 项 目成 本 ， 高经 济 效 益 。 在 提 （） 工 项 目成 本控 制 的原 则 １施
一
备 的选 型 、机 械 的 主要 性 能 参 数 和 机械 设 备 的 使 用 操 作 要 求 等 三 个方面予以控制。 ⑥ 推 行 样板 管 理 。 筑 工 程 样 板 在 施 工 中 能 起 到指 导 作 用 ， 建 它 能 体 现 设 计 要 求 ， 到 指 定 的 质 量 等 级 ， 抽 象 的 设计 要 求和 繁 复 达 把
按有关验收规 定， 经现场监 理人员检查、 收签字后方可进行下一 验
道 工 序 的 实施 。 工 企 业 要 坚 持 在 上 一 道 工 序 完 成 后 ， 经 检 查 验 施 未
收 ， 进 行 下 一 道 工 序 的原 则 。 比 如 ， 筋 混凝 土工 程 在 模 板 安 上 不 钢
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
材料价格的控制：由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。
施工项目管理四大控制
施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。
其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。
施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。
下面将逐一介绍这四个控制。
一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。
它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。
在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。
二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。
在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。
同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。
三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。
在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。
四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。
在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。
以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。
施工的四大控制
施工的四大控制向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好“四大控制"。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中•控制的过程就是PDCA循环过程。
进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划.在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件.在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标,必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整.材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验.甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求.及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证,顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
施工项目管理的“四大控制”
政 策环 境 ，使 国 有企 业 的股 权 激励 有 法可 依 。在 成 熟 的 股权 激 励 具 。如何保障股权激励在公平的基础上有效的进行，股权激励模 应 用 国家 ，如 美 国 ，一 套完 善 的配 套制 度 是 推行 股 权激 励的 前提 式的探讨 ，实施环境的建立 ，配套制度和法规的颁布 ，都是急需
料 等 能 够确 保 工 程 进 度计 划 的 实 现 。编 制 各 个 阶段 的进 度计 划 ， 期 ，施工 单 位要 及 时 搞好 签 证 ，合理 向建设 单 位 进 行工 期 和 费用 为 了确保 总 工 期 目标 ，必 须实 行 分段 控 制 ，根据 总 进 度 计划 制 订 的 索赔 。 ５ 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下 ，加快 ． 月计划 、旬计划 （ 周计划 ） ，用旬计划保月计划 ，用月计划 保总 计 划 ，制订 计 划 时 一 定 要适 当留 有余 地 。 要 控 制好 施 工 进 度必 须 在 以 下 几方 面 加 强 管理 。 在 不 影 响总 进 度计 划 的前 提 下 ，结 合施 工 环境 气 候 、资 源配 置 和 劳 动 效 率 等对 进 度 计划 及时 进 行 修正 、调 整 。
循环过。
关键词 ： 进度 ； 成本 ； 质量 ； 安全 ； 控制 和施工单位 自己采购的材料 ，在规格 、品种、质量和数量上都要 进 度 控 制 项 目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进 满足工程质量和进度的要求。 ３ 及 时 支 付 工 程 进 度 款 。 了 使 工 程 按 合 同 要 求 进 行 ，建 ． 为 度 计划 。在制 定 工程 进 度计 划 时 要 有一 定 的预 见 性和 前 瞻 性 ，使
考点2：施工进度控制的四大措施
p的四大措施
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施工进度控制的措施： （1）组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；编制施工进度控制 的工作流程；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序；会议 。 （2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、 合同管理和风险管理；信息技术的应用等。 （3）经济措施：资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划 ；经济激励措施等。 （4）技术措施：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；施工技术 、施工方法和施工机械等。
浅析施工项目管理“四大控制”
浅析施工项目管理“四大控制”摘要：向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
而施工项目管理中必须做好四大控制：进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。
关键词：施工项目管理；四大控制；建筑施工1.概述如今施工项目管理中，就“四大控制”有着不同的理解和认识。
建设单位对施工的进度和质量要求比较严格也比较重视，而施工单位则考虑成本和安全多一些。
在施工过程中怎样调控这四个方面，一直是工程项目管理者难于解决的问题。
下面详细阐述一下其中的矛盾和统一。
2.四大控制2.1进度控制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理
目录一、摘要二、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系1.2）项目经理责任制在项目管理中旳作用3）项目管理体系旳组织形式三、施工过程中旳四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中旳四大目旳控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学旳管理措施和手段，对施工项目旳全过程进行管理，实现施工项目旳预期目旳。
着重阐明建筑大过程中三大控制目旳(质量,进度,成全,)控制措施,同步概要阐明在施工过程中怎样作好施工自动工准备至竣工验收旳全过程旳管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目旳"旳前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目旳及项目旳施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理旳有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中旳管理，此外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工旳主导实行旳主体是施工单位。
2．施工活动中要服从项目经理部旳管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作旳详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程旳综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部旳灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为关键旳领导下进行项目实物管理。
（二）项目经理责任制在项目管理中旳作用项目经理部是有项目经理在企业旳支持下组建并领导旳进行项目管理组只机构。
施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动旳全体职工负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间旳责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目旳责任书"为根据,以争创"优质工程:为目旳,以求旳得项目产品最佳经济效益为目旳.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润旳保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目旳旳顺利进行，是成本旳控制中心。
质量控制的四大措施
质量控制的四大措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。
其中心任务通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
施工阶段质量控制分为事前控制，事中控制和事后控制。
1、质量事前控制主要是：开工报告、工程施工方案及上岗人员资质报审监理;配合监理对施工器具的检查和进场材料检验机具报验;做好安全技术交底;需要特别指出，土建交钢结构安装的工序交接必须严格控制其轴线及标高准确程度。
2、质量事中控制主要是：严格执行施工过程三检制度、控制点共检制度;施工中关键部位及隐蔽工程需监理检查验收合格后进入下道施工工序。
3、质量事后控制主要是：配合监理做好批、分项工程的质量评定检验工作;交工资料的审核;在工程发生质量问题时，查明原因，吸取教训，及时处理。
质量控制大致可以分为7个步骤：(来1) 选择控制对象;(2) 选择需要监测的质量特性值;(3) 确定规格标准，详细说明质量特性;(4) 选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段;(5) 进行实际测试并做好数据记录;(6) 分析自实际与规格之间存在差异的原因;(7) 采取相应的纠正措施。
当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。
一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。
这点和6Sigma质量突破模式的MAIC有共通之处。
在上述7个步骤中，最关zd键有两点： (1) 质量控制系统的设计; (2) 质量控制技术的选用。
要认真履行质量综合管理职能，全面加强质量管理，大力推进质量振兴，努力提升我国产品质量安全水平。
制定质量发展规划。
认真总结实施《质量振兴纲要》的经验，分析质量工作面临的新形势，抓紧起草质量发展纲要，提出今后一个时期质量发展的阶段性目标、主要任务和工作措施。
同时，抓紧编制质检事业发展“十二五”规划，争取质检工作在国家和地方的规划中得到应有的体现。
施工项目管理的“四大控制”
浅谈施工项目管理的“四大控制”摘要：如何搞好工程项目管理，必须要搞好“四大控制”，“四大控制”就是进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。
实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”当中，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
关键词：项目管理成本控制质量控制安全控制中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：一．概述工程项目管理是如何已高效益的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础对项目如何进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境，并组织高效率的施工，达到效益最大化。
如何搞好工程项目管理，必须要搞好“四大控制”，“四大控制”就是进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。
实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”当中，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
二．“四大控制”的主要内容工程项目管理要搞好“四大控制”，“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的工程能够应用于“四大控制”过程中。
“四大控制”的主要内容如下1．进度控制进度计划就是工程在施工前编制工程进度计划，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时必须有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要考虑一些不可预见的因素。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，保证材料供应，及时支付工程进度款，并搞好工期索赔，提高工效。
谈施工项目管理的四大控制
谈施工项目管理的“四大控制--—-——质量控制、工期控制、成本控制、安全控制施工项目管理,是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
引子建设工程项目管理总体框架体系概述。
主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”；运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理,专业施工保障，社会力量协调”；组织结构：“两层分离，三层关系"，即，管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系;项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系；推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即,项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级;基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即，进度、质量、成本、安全控制；现场(要素）、信息、合同管理；组织协调；管理目标：打造系统的工程项目管理理论和方法；培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的主要任务。
对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握，是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。
1. 施工项目管理中的质量控制施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。
也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施.1。
1 质量控制的目标与任务1。
1。
1 质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分.其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图,使项目功能满足业主要求.1.1.2 质量控制的任务质量控制的任务主要包括：•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;•为项目工程质量提供独立、公正的评价；•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；•掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
质量控制的四大措施(最新)
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。
其中心任务通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
施工阶段质量控制分为事前控制，事中控制和事后控制。
1、质量事前控制主要是：开工报告、工程施工方案及上岗人员资质报审监理;配合监理对施工器具的检查和进场材料检验机具报验;做好安全技术交底;需要特别指出，土建交钢结构安装的工序交接必须严格控制其轴线及标高准确程度。
2、质量事中控制主要是：严格执行施工过程三检制度、控制点共检制度;施工中关键部位及隐蔽工程需监理检查验收合格后进入下道施工工序。
3、质量事后控制主要是：配合监理做好批、分项工程的质量评定检验工作;交工资料的审核;在工程发生质量问题时，查明原因，吸取教训，及时处理。
质量控制大致可以分为7个步骤：(来1) 选择控制对象;(2) 选择需要监测的质量特性值;(3) 确定规格标准，详细说明质量特性;(4) 选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段;(5) 进行实际测试并做好数据记录;(6) 分析自实际与规格之间存在差异的原因;(7) 采取相应的纠正措施。
当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。
一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。
这点和6Sigma质量突破模式的MAIC有共通之处。
在上述7个步骤中，最关zd键有两点： (1) 质量控制系统的设计; (2) 质量控制技术的选用。
要认真履行质量综合管理职能，全面加强质量管理，大力推进质量振兴，努力提升我国产品质量安全水平。
制定质量发展规划。
认真总结实施《质量振兴纲要》的经验，分析质量工作面临的新形势，抓紧起草质量发展纲要，提出今后一个时期质量发展的阶段性目标、主要任务和工作措施。
同时，抓紧编制质检事业发展“十二五”规划，争取质检工作在国家和地方的规划中得到应有的体现。
工程质量控制的四大措施
工程质量控制的四大措施在工程建设过程中，保障工程质量是至关重要的。
为了确保工程按照设计要求和标准完成，在工程施工阶段需要采取一系列有效措施来进行质量控制。
以下是工程质量控制的四大措施：1. 设计合理性审核在工程开始之前，设计合理性审核是确保工程质量的基础。
这一措施旨在评估工程设计是否满足工程目标和需求，是否符合相关标准和规范。
通过对设计图纸、计算书等进行审核，确保设计的科学性和可行性，避免在施工过程中出现质量问题。
2. 施工过程质量控制施工过程中的质量控制是保障工程质量的核心。
这一措施包括对施工材料、工艺、设备等方面进行全面监控和检查，确保施工过程符合设计要求。
施工中的质量控制还包括现场管理、工程监理和施工单位自检等环节，通过全程监管和质量检查确保工程施工质量。
3. 质量验收质量验收是工程完工前的最后一道质量控制环节。
在工程竣工后，经过验收机构的检查和评估，对工程的质量进行全面评定，确认工程是否符合规范标准和设计要求。
只有通过质量验收的工程才能交付使用，确保工程质量达到预期目标。
4. 质量追溯与整改质量追溯与整改是工程质量控制的重要环节。
在工程竣工后，对工程质量存在问题的部分进行追溯，找出问题根源，并及时采取整改措施，保证问题不再出现。
质量追溯与整改可以提高工程质量管理水平，确保工程长期稳定运行。
综上所述，工程质量控制的四大措施：设计合理性审核、施工过程质量控制、质量验收、质量追溯与整改，共同构建了完善的工程质量管理体系。
通过严格执行这些措施，可以有效提升工程质量，确保工程建设的可持续发展。
工程四大目标控制方案
工程四大目标控制方案一、质量控制。
1. 材料把关。
就像咱们做菜得选好食材一样，工程材料那得精挑细选。
材料一进场，就得瞪大眼睛检查，看看有没有以次充好的情况。
比如钢筋，那得像选大力士一样，不能有裂缝、弯折得不合理的，要符合咱工程设计的要求。
要是发现材料不合格，二话不说，直接让它“打道回府”，可不能让这些“坏家伙”混进咱们的工程里。
2. 施工过程监督。
在施工的时候，就得像个监工的老师傅。
每个工序都得瞅准喽，基础得打得扎扎实实，就像盖房子先得把地基弄稳当，不然以后肯定出问题。
砌墙的时候，砖得一块一块砌整齐，灰浆得饱满，不能偷工减料，要是工人砌得像小孩子搭积木一样歪歪扭扭，咱就得上去指导指导，让他们重新来。
3. 成品保护。
工程做好一部分就像做好了一个艺术品，得保护起来。
不能刚刷好的墙就被碰得乱七八糟，刚铺好的地板就被划得伤痕累累。
得给工人说清楚，要有保护成品的意识，在成品周围设置些保护措施，像给墙贴上保护膜，给地板铺上防护垫之类的。
二、进度控制。
1. 合理规划。
工程开始前就得画个清晰的“路线图”。
把整个工程分成一个个小任务，就像把一次长途旅行分成一个个小站点一样。
然后确定每个小任务需要多长时间完成，哪些任务可以同时进行，哪些得按顺序来。
比如说盖楼，打地基的时候可以同时准备一些后续要用的建筑材料，这样就不会浪费时间。
2. 进度跟踪。
在工程进行中，得像个追踪高手一样时刻盯着进度。
每天或者每周开个小会，让各个施工小组说说自己的任务完成得咋样了。
要是发现有哪个环节拖后腿了，就赶紧找原因。
是人手不够，还是遇到啥技术难题了？如果是人手不够，就赶紧调些人过来；要是技术问题，就找专家来解决，可不能让这个小问题变成大麻烦，影响整个工程的进度。
3. 应对突发情况。
工程就像在大海里航行，总会遇到些风浪。
比如突然下大雨了，或者某个设备突然坏了。
这时候不能干着急，得有备用方案。
下大雨的话，要是室内工程能做就先做室内的；设备坏了，要有备用设备，或者能迅速联系维修人员，争取把耽误的时间补回来，就像赛车手遇到小故障赶紧修好接着跑一样。
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施工的四大控制
向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是PDCA循环过程。
进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制
在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械设备和周转材料实行租赁制。
可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。
在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费及其它直接费。
主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
质量控制
明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
样板引路。
对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。