建设项目后评价实施流程
建设工程项目后评价的内容及评价方法
城市建筑┃工程管理┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃E NGINEERING M ANAGEMENT163建设工程项目后评价的内容及评价方法Evaluation Information and Methods after Construction Projects■ 吴正平1郭蓓蓓2■ Wu Zhengping 1Guo Beibei 2[摘 要] 本文对项目后评价与前期评估的区别、评价理论方法作了简单的介绍。
对各评价方法的一般特点、后评价工作的基本内容，进行了较为详细的阐述。
在分析研究项目后评价方法的过程中，本文的着重点在于后评价使用的一般方法，即前后对比法、有无对比法、成功度评价法等五种方法。
[关键词] 建设工程 项目后评价 区别 评价原则 内容 评价方法[Abstract] In this article, the author briefly introduced the difference between the post-project evaluation and preliminary assessment, and evaluation theory method. Elaborate the evalua- tion method of the general characteristics and evaluation of the basic content more detail. In the process of analysis the research project of evaluation methods, the focus of this article is to use the general method of the evaluation, such as before and after comparison method, with or without contrast, the degree of success evaluation method. etc.[Keywords] construction projects, project evaluation, distinction evaluation, principles, contents, evaluation methods一、 项目后评价与前期评估的区别项目后评价与项目前期准备阶段的评估,在评价原则与方法上大致相同,都采用定量与定性相结合的方法。
县域配电网项目后评价的流程及方法
县域配电网项目后评价的流程及方法一、项目背景随着我国城镇化进程的加快，配电网建设在各个县级地区都是一个非常重要的工作。
县域配电网项目的规模虽然在整个国家的能源项目中并不算大，但对于当地经济和人民生活的发展却具有非常重要的意义。
对县域配电网项目后的评价工作就显得尤为重要。
二、评价的流程1. 评价的准备阶段在进行县域配电网项目后评价之前，需要提前做好充分的准备工作。
首先需要搜集项目实施的相关资料，包括项目的立项文件、实施过程中的各类报告和数据等。
需要确定评价所需的人员和资源，包括评价人员、评价工具和评价时间等。
则是明确评价的目的和内容，明确需要评价项目的成效、问题和经验教训等。
评价的实施阶段是县域配电网项目后评价的核心阶段。
在这个阶段中，评价人员需要根据前期的准备工作，对项目的实施情况进行全面的分析和评估。
需要对项目的目标和任务完成情况进行评价，包括项目的投资、建设进度、工程质量等方面。
需要对项目的成本和效益进行评价，包括项目实施后的社会效益和经济效益等。
需要对项目的管理和运行情况进行评价，包括项目的管理体系和运行维护情况等。
评价的总结阶段是评价工作的最后一个阶段，在这个阶段中需要对评价结果进行整理和总结。
评价人员需要把评价结果进行分析，总结出项目的成效和问题，并提出相应的意见和建议。
还需要向相关部门和单位及时发布评价报告，为项目的下一步发展提供参考依据。
三、评价的方法1. 量化分析法量化分析法是一种重要的评价方法，通过对项目的实施成本和效益进行量化分析，可以客观地评价项目的经济效益。
评价人员可以通过对项目的投资额、计划完成情况、经济效益等指标进行量化分析，为项目的后续发展提供依据。
2. 质化研究法质化研究法是一种重要的评价方法，通过对项目实施过程中的各类问题和经验进行质化研究，可以为项目的管理和运行提供建议和经验。
评价人员可以通过对项目的管理模式、运行维护等方面进行质化研究，为项目的改进提供参考意见。
建设项目环境影响评价制度流程
建设项目环境影响评价制度流程篇一：环境评价工作流程环境评价工作流程------咨询部刘迪佩1 简介公司咨询部主要承接输变电新建、扩建和新建输电线路等工程的环境影响评价。
工作流程大致如下：2 环境影响报告表内容2.1 工程概况及工程分析首先，是工程概况及其相关部分。
这部分内容在公司收到的各类电子档案中有详细的介绍，要仔细阅读关于项目的可研性报告、回复函等，根据这些资料对工程概况及工程分析1工程背景及建设必要性2工程进展情况及环评过程3 工程概况【A.项目组成和规模；B .XX电站工程概况：（a 站址地理位置及概况,b站址选择合理性分析c建设规模d总平面布置e给排水（1给水2排水）f总是故油池g工程拆迁h主要经济技术指标i导线对地及交跨越距离（1导线对地面2交叉跨越距离）j架空电力线路保护区k主要经济技术指标l居民房屋拆迁及跨越）】这部分内容进行完善。
其次，是关于环境影响因素的分析。
A施工期环境影响因素有：施工噪音、施工废污水、固体废物和生态环境。
b运行期环境影响因素有：工频磁场、工频电场、无线电干扰、噪声、废水、固体废弃物和事故变压油。
C工程与政策及规划的相符性D工程特点及环境影响特点2.2 建设项目所在地自然环境社会环境简况2.2.1 自然环境简况这部分内容包括：地形地貌地质、水文、气候、植被和野生动物等。
这部分内容通过阅读项目有关电子档和实地考察拍照完成。
2.2.2 社会环境简况这部分内容可以在网上查找相关资料后，将项目站址及周边的社会环境进行简要介绍。
2.3 评价范围、评价标准及主要环境敏感区2.3.1 评价范围评价范围包括：（工频磁场、工频电场）、无线电干扰、噪声及生态环境的评价范围。
在描述范围时务必做到语言清晰、简洁易懂。
对确定评价范围的原因也要略做解释。
2.3.2 评价标准这部分主要参考资料有：《声环境质量标准》（GB3096-2008），《地表水环境质量标准》（GB3838-2002），《500kV 超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》（HJ/T24-1998），《高压交流架空送电线无线电干扰限值》（GB15707-1995），《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011），《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）。
浅谈建设项目后评价方法和程序
２ ． １ 对 比法
以上各种 评价方法 都是后评价 工作 中常 用的方法 ，对 比 法、 因果分析 法、调查法和 成功度法 等方法 已经在我 国建设 项 目后评 价工作 中得 到广泛应用 ，逻辑框架 法和层次分 析法
还 有 待 在 今 后 的后 评价 工作 中进 一 步 推 广 。
经济效益 、 环境保护 、 社会影响和项 目持续性发展 的全面评价 。 我 国的项 目后 评 价和 项 目前评 估工 作几 乎 是 同时在 ２ ０
世纪 ８ Ｏ 年 代 引进 的。１ ９ ８ ６ 年 ， 国家 计 委 外 经 贸 局 与 世 界 银 行 在 北 京 举 办 的 后 评 价 学 习 班 是 我 国 项 目后 评 价 工 作 实 践 的
影 响 与 持 续 性 进 行 全 面 、 系 统 、客 观 的分 析 和 评 价 ，总 结 建
抽样 调查法 、综 合调查法 、统计调查法 、专家调 查法、连续
调 查 法 、跟 踪 调 查 法 等 。
２ ． ４ 成 功 度 法
成功度法 是一种综 合评价方法 ，它依靠 专家 的经验 ，综 合评价项 目的实现程度 。成功度法 主要根据项 目建立 一套评
对 比法是投 资项 目后评 价最常用 、最 基本和最 重要的方 法 。对 比法主要 包括前后对 比、横 向对 比和有无对 比。前后 对 比是将项 目建 成投产后 的实际效果及预 测 同项 目立项决策
时确 定 的 目标 、 投 入 和 产 出 效 益 等 进 行 对 比 ，确 定 项 目原 定
设项 目全 过程 中的经验教 训，提高未来项 目的决策 、实施、
管 理 水 平 ， 准 确 把 握 投 资 方 向 ， 提 高 投 资 效益 。 １ ． 项 目后 评 价 发 展 历 程 项 目后 评 价 在 ２ ０世 纪 ３ Ｏ年 代 与 项 目前 评 估 同 时 产 生 ， 到２ ０世 纪 ６ ０ 年 代 ，美 国把 大 量 的 公 共 资 金 投 入 到 “ 向贫 困
建工集团责任公司投资项目后评价管理工作实施细则
建工集团责任公司投资项目后评价管理工作实施细则集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则（暂行）第一章总则第一条为加强建工集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，贯彻落实《市国有企业投资项目后评价管理暂行办法》，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用集团公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，集团公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条集团公司董事会负责集团公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条集团公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
县域配电网项目后评价的流程及方法
县域配电网项目后评价的流程及方法县域配电网项目后评价是针对县域配电网建设项目运行情况进行综合评价的过程，目的是了解项目实施效果，发现项目存在的问题，并提出改进和优化措施。
本文将介绍县域配电网项目后评价的流程及方法。
一、流程（一）确定评价目标在开始评价之前，应首先明确评价目标。
评价目标包括项目实施的目标、预期效果、影响范围、实施过程等方面。
评价目标的明确可以帮助评价工作更加有效和客观。
（二）数据收集和分析评价的关键在于数据收集与分析。
在收集数据时需要主动与分管部门、施工单位、居民、发电企业、电力公司等相关人员沟通，通过调查问卷、访谈、会议记录等形式了解项目实施过程中存在的问题。
同时，收集的数据要进行分类汇总，进行定性分析和定量统计，积累经验教训，得出结论。
（三）评价报告编制在数据收集和分析的基础上，编制评价报告。
报告要涵盖有关信息的汇总、分析和评价，包括评价目标、数据来源、评价方法、评价结果、问题发现、改进和优化措施等内容。
评价报告要求语言清晰、符合规范，重点突出，提供可行的建议。
评价报告需向县政府和相关部门递交，与负责项目的部门进行沟通，以图让评价报告得到更好的贯彻实行。
同时，在评价报告中的建议和意见需要上报上级领导。
需要能够激发上级部门的重视度，促进县域配电网运行水平的提高。
（五）评价结果应用在得出评价结论之后，需要利用评价结果，采取改进和优化措施，提高县域配电网系统的运行水平。
同时，必要的报告书会被用于后续的决策制定和财政资金支持。
二、方法（一）定性分析法通过专家调研、问卷调查等方式，收集有关数据进行定性的评估和分析，同时结合实际情况，进行判断。
采用定量方法，进行数据量化分析。
先从有关部门收集县域配电网建设的相关数据，经过处理、建模，得出定量分析结果。
（三）绩效评价法依据标准，选取县域配电网投资、建设等指标，进行定量测评。
（四）成本效益分析法以权衡投资与收益的模式进行成本效益分析。
通过纵向比较、横向比较等方式，分析各影响因素对成本效益的影响，结论可作为控制项目成本的重要决策依据。
建设项目后评价：投资项目后评价的管理与实施
• 建设项目后评价：投资项目后评价的管理 与实施
1
二、投资项目后评价的管理和 实施
• 2.1 投资项目后评价组织机构的建立 • 2.2 投资项目后评价规章制度的建立 • 2.3 制定投资项目后评价的规划 • 2.4 投资项目后评价项目的组织 • 2.5 投资项目后评价经费的来源 • 2.6 投资项目后评价报告的验收
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2.5 投资项目后评价的经费来源
谁委托、谁付费的原则，和委托方签订合同 项目单位在项目管理费中支出 集团公司委托，后评价单位和项目单位签订合同。
7
2.6 投资项目后评价报告的验收
投资计划部门（委托方）按照合同约定进行验收。 集团公司组织相关部门，对后评价报告进行验收。 按合同约定组织专家对后评价报告进行评审。
3
2.2 投资项目后评价规章制度的建立
实行项目自我总结评价制度 制定本系统（集团公司）的后评价管理办法 编制本系统（集团公司）的后评价操作规程 制定本系统（集团公司）的后评价工作考核制度 建立本系统（集团公司）的后评价结论反馈机制 制定本系统（集团公司）的后评价经验交流制度
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2.3 制定投资项目后评价的规划
2
2.1 投资项目后评价组织机构的建立
目前中央企业后评价 组织管理机构的建立，主要分两级。国资委后评价 管理工作按照职能分工，由国资委规划发展局负责；中央企业的后评价 工作管理机构目前除中石油设立专门的后评价处以外，一般都在投资计 划部门（投资管理部门）兼管，也有设在审计、财务等部门监管的。据 了解中石油在集团公司下属一些大型企业，还设有投资项目后评价岗。
根据本系统（集团公司）的固定资产投资规划和发展规划，制定投资 项目后评价的规划。
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2.4 投资项目后评价项目的组织
项目后评价管理规定
项目后评价管理规定(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March_____________________________________________________________北京国华电力有限责任公司发布目录第一章总则........................................................................... 错误!未定义书签。
第二章编制依据................................................................. 错误!未定义书签。
第三章术语、定义和缩略语 ............................................. 错误!未定义书签。
第四章分工及职责 ............................................................... 错误!未定义书签。
第五章项目后评价的内容 ................................................... 错误!未定义书签。
第六章项目后评价指标 ....................................................... 错误!未定义书签。
第七章项目后评价方法 ....................................................... 错误!未定义书签。
第八章项目后评价的组织实施............................................ 错误!未定义书签。
第九章项目后评价结果的应用............................................ 错误!未定义书签。
建设项目后评价实施流程
建设项目后评价实施流程随着经济的迅猛发展，越来越多的建设项目在全球各地涌现。
建设项目后评价是为了评估和监测一个项目在执行阶段和完成后的效果和成果。
这个评价过程可以帮助相关利益相关方更好地了解项目的价值和效益，并从中吸取教训以改进未来的决策和决策过程。
下面，将详细介绍一个建设项目后评价的实施流程。
1.确定评价目标和范围：首先，评价团队和项目经理需要明确评价的目标和范围。
确定评价的目标是为了确保评价的焦点及其目的。
评价的目标可以是评估项目的经济效益、环境影响、社会效益等，而评价的范围可以是整个项目或项目阶段。
2.收集和分析数据：评价团队需要收集和分析项目的相关数据，以评估项目的成果和效果。
数据的收集可以通过多种方法，如问卷调查、访谈、文件分析等。
评价团队需要确保所收集的数据准确可靠，并进行合理的分析和解释。
此外，评价团队还可以与相关利益相关方进行沟通，以获取他们的观点和意见。
3.评估项目的成果和效果：在收集和分析数据的基础上，评价团队可以开始评估项目的成果和效果。
评估的方法可以是定性或定量的，根据项目的具体情况选择合适的评估方法。
评价团队需要根据可行性研究或项目计划中预设的指标来进行评估，并将评估结果与目标进行比较。
4.编写评价报告：评价团队需要将评估的结果和分析编写成评价报告。
评价报告应该清晰地反映评价的目标和范围，并提供详细的数据和分析。
此外，评价报告还应该包括对项目的改进建议和教训的总结。
5.传达评价结果：评价团队需要将评价的结果传达给相关利益相关方。
评价结果可能会对项目的决策和决策过程产生影响，因此传达的方式和内容需要考虑到利益相关方的需求和要求。
评价团队可以通过会议、报告、演示等方式传达评价结果，并与利益相关方进行讨论和反馈。
6.反馈和改进：评价团队需要引导相关利益相关方利用评价结果进行反馈和改进。
反馈和改进的过程应该是一个循环往复的过程，以确保项目的效果和成果不断提高。
评价团队可以组织利益相关方的反馈会议，并根据反馈意见和建议进行必要的改进。
项目后评价流程
工程竣工 对照合同、竣工验 收报告、公司质量 检查结论进行质量 评价给出车间生产 班组制作、施工队 安装质量评价结论 （优、良、合格） 汇总各类物料发货 报表、汇总工程竣 工后库存各类物料 报表，对照预算 书，进行物料预算 （超预算）评价、 物料回收评价；评 出预算准确率、物 料回收率、超预算 事项 对照仓库汇总的工 程剩余物料汇总 表，提出有效的利 用方案，减少库存 积压;对新技术、新 材料效益进行分析 计算，给出评价 对照公司项目管理 制度和项目管理过 程的各项费用（业 务费、交通费、办 公费），计算具体 数据，进行管理费 用评价，
对照合同进行工 期、劳务费、安全 评价,给出是否符合 的结论
对照各部门评价结论进行项 目总体评价并发布评价结论 （管理优秀、管理合格、管 理部合格），上报各项目后 评价结果，作为项目经理 奖罚的依据
阶段Biblioteka
工程项目后评价方案
工程项目后评价方案一、引言工程项目后评价是指在项目完成后，对项目实施过程和成果进行系统性评价，以总结项目经验、发掘问题、提高管理水平和技术水平、提高工程质量和效益水平，为下一步工程项目的开展提供经验和借鉴。
因此，工程项目后评价具有非常重要的意义。
本文将针对工程项目后评价方案进行详细的解析，包括评价目的、评价范围、评价内容、评价方法、评价流程和评价周期等方面进行全面描绘和阐述。
二、评价目的1.总结经验。
通过对工程项目的后评价，可以总结项目实施过程中的经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考。
2.提高管理水平。
通过对工程项目的后评价，可以发现管理中存在的不足，规范管理行为，提高管理水平。
3.提高技术水平。
通过对工程项目的后评价，可以发现技术中存在的不足，提出改进建议，提高技术水平。
4.提高工程质量和效益水平。
通过对工程项目的后评价，可以发现工程质量和效益方面的问题，提出改进建议，提高工程质量和效益水平。
5.为下一步工程项目的开展提供经验和借鉴。
通过对工程项目的后评价，可以为下一步工程项目的开展提供经验和借鉴。
三、评价范围工程项目后评价的范围主要包括项目实施过程和项目成果两个方面。
1.项目实施过程。
项目实施过程的评价范围包括项目计划编制、项目组织管理、项目实施进度、项目成本控制、项目安全生产、项目质量保证、项目技术创新等方面。
2.项目成果。
项目成果的评价范围包括项目完成情况、成果质量、成果效益、成果应用等方面。
四、评价内容1.项目实施过程评价内容：（1）项目计划编制的合理性和可行性。
评价项目计划是否合理、科学、详细，是否符合实际情况，是否能够有效指导项目实施。
（2）项目组织管理的科学性和有效性。
评价项目组织结构、人员配置、职责分工、协作沟通、决策机制等方面是否科学、合理、有效。
（3）项目实施进度的控制情况。
评价项目实施进度计划的制定和执行情况，进度控制的有效性，进度延期和加速对项目的影响等方面。
（4）项目成本控制的效果和经济性。
建设项目环评审批流程
建设项目环评审批流程建设项目环评（环境影响评价）是对建设项目进行环境效应评估和环境管理措施论证的过程，以确定项目对环境的影响，并提出相应的环保建议和改善措施。
建设项目环评审批流程是指项目进行环评的过程中，相关审批部门对环评报告进行审批的一系列环节和程序。
下面将详细介绍建设项目环评审批流程。
一、立项阶段在项目立项阶段，项目的申请者首先需要提交项目立项申请报告。
报告中应包含项目的基本信息、项目的规模和建设内容、建设地点、项目的环境影响情况初步评价等内容，并对环评报告编制进行规划。
二、环评编制阶段项目的申请者需要根据环评编制要求，择优选聘环境影响评价机构编制环评报告。
环评报告中需要详细描述项目的基本情况、规划分析情况、环境影响评价、环境管理措施等内容，并进行环境风险评估和可行性研究。
环评编制完成后将报送环境保护主管部门进行初审。
三、初审和公示阶段环境保护主管部门对环评报告进行初审，包括对报告的格式、内容和技术可行性等进行审查。
如果初审通过，环评报告将进行公示。
公示期一般为15至30天，公示内容应包括项目的环境影响评价情况、环境保护政策和法律法规等。
四、专家评审阶段在公示期结束后，由环保主管部门组织专家对环评报告进行评审。
专家评审会一般在项目所在地召开，由环保主管部门组织并邀请相关领域的专家参加。
专家评审会将对环评报告的科学性、可行性和环保措施是否合理等进行评审，形成专家评审意见。
五、批复阶段环保主管部门、其他相关部门和专家评审会意见齐全后，将会组织环评报告的批复，作为项目审批的依据。
环评报告批复会明确项目的环境影响评估等级，并提出项目建设的环境保护措施和监测要求。
六、监督阶段项目的申请者在获得环评报告批复后，需要按照批复要求进行建设，并按照要求实施环境保护措施和监测。
环保主管部门将组织对项目建设过程和运行情况进行监督，确保项目建设符合环评报告的要求。
以上即是建设项目环评审批流程的一般性介绍。
在实际操作中，由于项目类型和地区差异等原因，可能会有一些细节和程序的变化。
县域配电网项目后评价的流程及方法
592019.10县域配电网项目后评价的流程及方法■国网河南省电力公司检修公司 董晓军国网河南南阳供电公司 牛 赛由于配电网项目建设时间紧、数量大、类别多、分布广，导致配电网投资存在结余率偏高、精准度不足的问题。
然而，县域配电网客观存在的网架结构薄弱、设备运行时间长、抗灾能力差等问题，大量配电网问题与资金有限矛盾突出。
因此，为了缓解这一矛盾，须优化配电网项目管理机制，深入开展配电网项目后评价分析。
配电网后评价是精准投资管理体系里必不可少的一环，通过深入开展县域配电网项目后评价，帮助电网企业准确把握电网投资决策精准度与投资浪费情况，规范投资行为，强化风险管控，完善企业投资决策机制，提高项目成功率和投资收益，实现电网精准投资。
配电网后评价工作的主要流程工作部署阶段按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则建立县域配电网项目后评价管理领导小组和工作小组，明确各级机构的组成原则和具体工作职责，明确相关部门的工作职责和日常工作内容，建立起覆盖配电网项目后评价管理网络。
县域配电网项目后评价工作小组由发展部牵头，成员包括运检、安质、营销、调控中心、财务等相关部门的骨干力量。
发展策划部组织管理编制，明确县公司及各部门的职责，加强各部门、单位的工作协调性、统一性。
及时对小组成员开展配电网项目后评价专业培训工作，宣贯各级管理要求、规程、规范要求，讲解配电网项目后评价指标体系、诊断分析方法运用、基础数据资料收集等。
为了保证工作高效而不失灵活，工作组成员不定期进行交流，核实数据、讨论电网存在的问题，即时分析并及时制定解决方案。
通过有针对性地提出并解决问题，有效地促进配电网项目后评价工作的完成。
资料收集及数据整理资料收集是配电网项目后评价中最为基础的工作，资料收集是否齐全与正确将直接关系到配电网项目后评价的结论的正确性、深入性。
对信息收集时主要注重全面性和准确性。
全面性：一是地方概况信息，如面积、人口、GDP等；二是地方经济发展信息，如地方总体规划、产业发展方向等；三是电网基础信息，如装机容量、负荷、电量、设备等基础数据；四是企业经营信息，如配电网投资、企业效益、成本等。
建设项目环境影响后评价管理办法
建设项目环境影响后评价管理办法建设项目对环境的影响是一个日益受到重视的问题。
为了确保建设项目在推进经济发展的同时也能保护环境，许多国家和地区都出台了相应的环境影响评价制度，以进行环境保护管理。
建设项目环境影响后评价管理办法是其中一种重要的管理措施，本文将详细介绍该管理办法的目的、适用范围、程序及具体实施细则。
一、目的建设项目环境影响后评价管理办法的主要目的是为了评估在建设项目完成后对环境可能造成的影响，并提出相应的环境管理措施，以确保项目的环境可持续性和生态平衡。
这一管理办法的出台，旨在通过对建设项目的环境影响进行科学的评估，促进项目建设与环境保护之间的协调发展。
二、适用范围建设项目环境影响后评价管理办法适用于所有在建设过程中可能对环境造成一定影响的项目，包括工业、城市建设、农业、能源等各个领域的项目。
无论项目的规模大小，只要其建设过程与环境之间存在潜在的影响关系，都需要进行环境影响后评价，并制定相应的环境管理措施。
三、程序1. 环境影响评价申请：项目建设单位在启动建设项目前，应提交环境影响评价申请，包括项目的具体情况、规划方案、环境影响预测等信息。
2. 环境评价报告编制：项目建设单位应委托符合要求的环境评价机构，编制环境评价报告。
该报告应包括项目的环境影响分析、评价结果、环境管理措施等。
3. 环境评价公示：环境评价报告编制完成后，应进行公示，接受公众的监督和意见反馈。
公示期通常为30天，公示结果将作为最终评价报告的一部分。
4. 环境管理措施实施：根据评价报告的结果，项目建设单位应制定相应的环境管理措施，并确保其在建设过程中得到有效的执行。
5. 环境监测与监督：在项目建设完成后，应进行环境监测和监督，以确保环境管理措施的有效性，并及时调整和改进。
四、具体实施细则1. 评价机构的选择和资质要求：评价机构应具备相应的资质和专业能力，并通过相关机构的认可。
2. 环境评价报告格式和内容：环境评价报告应根据国家和地方规定的标准进行编制，包括项目概况、环境影响评价、环境管理措施等内容。
建设项目后评价课件
案例分析方法
介绍案例分析的方法和步骤，包括 数据收集、指标计算、结果分析等 方面，帮助读者掌握案例分析的技 巧。
案例总结与启示
对所选案例进行评价总结，提炼出 其中的经验教训和启示，为读者在 实际工作中提供参考和借鉴。
PART 05
建设项目后评价的结论与 建议
结论总结
01
02
03
04
投资效益评估
评估项目投资的经济效益、社 会效益和环境效益，确定项目
是否达到预期目标。
风险评估
分析项目实施过程中可能遇到 的风险因素，评估风险影响程
度，提出风险应对措施。
可持续性评估
评估项目实施后对资源、环境 、社会的可持续影响，提出改
进建议。
经验教训总结
总结项目实施过程中的经验教 训，为今后的项目提供借鉴和
参考。
评估项目目标是否明确、具体，是否 可衡量和实现。
项目目标达成度评价
对比项目实际结果与预期目标，分析 目标达成情况。
项目效益后评价
经济效益评价
分析项目对经济产值的贡献，投 资回报率等。
社会效益评价
评估项目对社会发展、民生改善 等方面的贡献。
项目影响后评价
环境影响评价
分析项目对环境的影响，如排放物、生态等。
背景
随着经济的发展和社会的进步，建设项目日益增多，对项目的管理要求也越来 越高。后评价作为项目管理的重要环节，对于提高项目决策的科学性和规范性 具有重要意义。
定义与概念
01
02
定义：建设项目后评价 是指在项目完工并经过 一段时间的运行后，对 项目的目标、执行过程 、效益、作用和影响进 行全面系统的分析，旨 在总结经验教训，为未 来项目的管理和决策提 供依据。
项目后评价工作规程
项目后评价工作规程一、概述1、定义。
项目后评价是指项目投资完成之后所进行的评价。
2、意义和目的。
通过对项目实施过程、结果及影响进行系统调查和全面回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验与教训，提出对策建议，以改善企业投资管理，提高决策和管理水平及项目论证阶段的严谨性和科学性，达到提高投资效益和防范投资风险的目的。
3、指导文件。
2012年8月股份公司制定了《北京金隅项目投资后评价管理暂行办法》。
4、组织机构。
公司成立由业务分管领导为负责人、战略发展部门、业务主管部门、相关职能部门负责人或相关人员、相关专家及咨询机构（如需）组成的项目后评价工作小组。
二、评价的基本原则1、评价范围。
凡由股份公司批复的投资项目原则上都要进行后评价。
一般在项目正式运行一个财务年度后进行。
2、评价内容。
项目实施过程评价、项目实施效果评价和项目总结及建议。
3、评价流程。
责任子公司或项目单位对负责项目进行自我评价，完成自我评价报告及准备后评价资料；业务主管部门等相关职能部门对项目自我评价报告及项目实施情况提出评价意见；战略发展部负责组织协调相关职能部门、项目单位开展具体后评价工作，完成项目后评价报告；后评价工作小组对项目后评价报告进行初审，提出修改意见，战略发展部门负责根据上述意见对项目后评价报告进行完善；项目后评价报告经业务分管领导审阅后，提交公司总经理办公会审议，形成项目后评价审定意见；公司总经理办公会对项目后评价报告审议通过后，提交公司董事会或其他有权机构审批，形成项目后评价成果。
4、评价方法。
主要分析评价方法是对比法，即项目实际情况，对照项目立项时所确定的直接目标和间接目标，以及其它指标，进行比对，找出偏差和变化，分析原因，得出结论和经验教训。
固定资产投资项目的自我评价报告目录一、项目概况(一)项目情况简述企业简单介绍；项目名称，建设地点，建设单位；项目实施背景。
重大项目后评价工作流程
重大项目后评价工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建设项目后评价实施流程
部门及单位
提供的资料内容
需求部门
项目前期需求相关资料，如项目需求分析、市场调研报告、业务 预测、项目建议书等
计划建设部门
项目建设过程中相关文档资料，如前期阶段的项目建议书、可行 性研究报告、可行性研究报告批复、设计文件、设计批复、技术 规范书等；施工阶段的开工报告、施工阶段重大问题的请示及批 复、工程竣工报告、工程验收报告和审计后的工程竣工决算及主 要图纸、建设实施过程的资金使用情况报告、各类合同和周报等
双方各专业的接 口人员
电话或邮件
贯穿项目全 过程
4
项目成果会审
双方及各专业负 责人
正式会议
mm月dd前
5 项目修改完善情况的汇报和沟 双方各专业的接
通
口人员
非正式会议
mm月dd前
6 双方项目组经验交流和研讨， 对项目进行回顾和总结
项目相关人员
非正式会议
2019/11/1
7
2 提供自评报告及初步项目资料
该业务的产品生命周期为多长？目前处于生命周期的哪个阶 段？是否有新的技术来创造产品的二次创新？
3G时代的到来是否会对本业务产生影响？是否会有新的技术 来延续该业务的生命周期？
对于本工程的网络可延续性如何？是否随着技术发展需要进 一步改造或者被淘汰？
2019/11/1
13
4 实施调研-5
配合第三方机构开展项目后评价工作，针对整个项目建设过程的 各个工作环节，接受调研访谈，并按时按质提交项目建设过程中 的相关文档资料
配合第三方机构开展项目后评价工作，针对项目投产运营情况， 参与后评价工作的调研访谈和资料收集工作，按时按质提交后评 价项目相关资料
配合第三方机构开展项目后评价工作，针对整个项目建设运营的 资金使用、项目效益分析等，接受调研访谈，并协助第三方评价 机构完成项目效益评价
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2019/11/1
6
1.3 委托公司与第三方评价机构的交流和沟通计划
交流的内容和目的
参加人员
交流形式
时间 安排
1 确定项目的研究范围、目的和 内容；
项目负责人 项目组成员
正式会议
mm月dd日
2
获取第一手的项目资料和数据
双方各专业的接 现场调研、非正式会
口人员
议、电话或邮件
mm月dd前
3 项目进展情况的汇报和沟通
成立后评价小组
由委托公司需求部门、建 设部门、维护使用部门、 财务部门、审计部门等职 能部门、第三方评价机构 以及该项目可研、设计的 参与单位专家组成后评价 小组
制定后评价进度计划
制定后评价实施进度，明 确各阶段工作任务，保证 评价工作在规定的时间内 完成
制定后评价沟通计划
制定项目后评价过程中第 三方评价机构与电信公司 各职能部门之间的沟通计 划，明确沟通内容、沟通 日程与参与部门职责
在项目运行一段时间以后是否还存在技术问题？技术的发 展方向与趋势如何？
－经济效益 对各类业务收入的再分配如何体现？自评报告中按XX电信
最近3年的投资结构，按直接平台投入：支撑投入比例为7： 3核减直接平台应得的收入份额，这样的分配您认为是否合 理？请提供详细一点的投资数据？ 从财务角度看，XX电信能否按照相对合理的方式分类估算 短信项目的成本费用？营销成本、财务成本、管理费用、 人工成本能否单独测算？请提供相关书面材料。 整个建设项目实际投资额为5267555.5 元，对于该项目的 具体投资分类情况请提供详细的清单（比如固定资产投资、 流动资金等）。
双方各专业的接 口人员
电话或邮件
贯穿项目全 过程
4
项目成果会审
双方及各专业负 责人
正式会议
mm月dd前
5 项目修改完善情况的汇报和沟 双方各专业的接
通
口人员
非正式会议
mm月dd前
6 双方项目组经验交流和研讨， 对项目进行回顾和总结
项目相关人员
非正式会议
2019/11/1
7
2 提供自评报告及初步项目资料
由需求部门、建设部门、维护使用部门、财务部门、设计部门等职能部门接口人员、第三方 评价机构以及该项目可研、设计单位专家组成的项目组成员进行深入交流沟通 ，确定了项目后 评价的框架与思路，并初步确定评价内容、评价指标与评价方法
项目后评价框架
实施过程评价
项目前期决策总结 与评价
项目实施准备工作 项目建设实施总结
提供本业务以后是否会对XX电信其他业务的发展造成影响？ 这些影响会体现在哪些方面？
提供本业务以后是否会促进XX电信其他业务种类的开发？是 否会促进XX电信其他业务量的增长？
……
……
2019/11/1
11
4 实施调研-3
根据确定的评价内容、评价指标与评价方法，设计具体的调研提纲与访谈提纲。
五、目标评价
维护使用部门
项目投产运营情况相关资料，如系统运行质量、运行现状、运营 成本情况和各项运行管理制度等
财务部门
项目建设运营财务状况相关资料，如项目建设资金使用情况表、 业务收入情况、成本开支情况、效益评估测算结果等
2019/11/1
可研、设计单位
项目设计相关资料，如项目设计文件、设计图纸等 8
3 确定后评价框架与思路
-----摘自十二五规划纲要第四章
田园天宫
2019/11/1
1
项目后评价实施流程图
1
2
3
4
5
6
7
8
9
提供自评 后评价项 报告及初
目启动 步项目材 料
确定评价 框架与思
路
实施 调研
分析和整 理资料
编制 后评 价报告
提交后评 价报告初
稿
专家
会审并提 出修改意
见
反馈结果 实施整改
时间点
时间点
时间点
时间点
部门及单位
提供的资料内容
需求部门
项目前期需求相关资料，如项目需求分析、市场调研报告、业务 预测、项目建议书等
计划建设部门
项目建设过程中相关文档资料，如前期阶段的项目建议书、可行 性研究报告、可行性研究报告批复、设计文件、设计批复、技术 规范书等；施工阶段的开工报告、施工阶段重大问题的请示及批 复、工程竣工报告、工程验收报告和审计后的工程竣工决算及主 要图纸、建设实施过程的资金使用情况报告、各类合同和周报等
该业务的产品生命周期为多长？目前处于生命周期的哪个阶 段？是否有新的技术来创造产品的二次创新？
3G时代的到来是否会对本业务产生影响？是否会有新的技术 来延续该业务的生命周期？
对于本工程的网络可延续性如何？是否随着技术发展需要进 一步改造或者被淘汰？
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13
4 实施调研-5
这些网络发展目标是否达到？是否存在偏差？产生偏差的主 要原因是什么？
网络建成后使用效率（实占率）情况如何？
业务种类实现 业务1收入 业务2收入 业务3收入 再分配收入
预计值
实际值
业务收入总和
分析偏离原因
预计值 实际值 分析偏离原因
网络规模
网络质量（如稳定性）
风险目标偏离度 项目投产前，是否对全省短信业务存在的风险进行评估？是
2019/11/1
4
1.1 后评价小组各参与部门及单位职责
部门及单位
职责
需求部门
配合第三方机构开展项目后评价工作，针对项目前期需求以及投 入运营情况，参与后评价工作的调研访谈和资料收集工作，按时 按质提交后评价项目相关资料。
建设部门
维护使用部门
财务部门
可研、设计单位
2019/11/1
第三方评价机构
投资项目后评价交流
建设项目后评价实施流 程
各级政府投资管理部门要健全政府投资项目后评价制度，规范后评价工作程 序、内容和方法，加强后评价管理和监督，建立信息反馈机制，加快后评价成果的 应用，推进政府投资监管体系和责任追究制度的建立和完善。工程咨询单位要遵循 独立、公正、客观、科学的原则，对规划或项目的目标实现情况、决策和实施过程、 实施的效果、作用和影响等进行全面系统的分析和评价，总结经验教训，提 出改进建议。
严密、有序的项目计划保证后评价工作高质量的完成
流程节点
1 项目启动
第一月
17
20
25
第二月
第三月
31 5 10 15 20 25
30
5
10
2
提供自评报告及初步 项目资料
3 确定后评价框架与思路
4 实施调研
5 分析、整理资料
6 研究、编制后评价报告
7 提交报告初稿
8
专家会审并提出修改 意见
9 反馈结果实施整改
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9
4 实施调研-1
根据确定的评价内容、评价指标与评价方法，设计具体的调研提纲与访谈提纲。
一、项目概述
二、项目实施过程的总结与评价
关于本项目的基本概括，除自评报告外，请提供项目建议书、 －项目决策过程后评价
可行性研究报告、可行性研究报告批复、设计文件、设计批复、 请提供XX电信投资项目决策流程的相关管理办法。本项目的
需要委托公司邀 请会审专家并将 评价意见反馈给 第三方评价机构
后评价项 目启动
提供自评 报告及初 步项目材
料
确定评价 框架与思
路
实施 调研
分析和整理 资料
编制 后评 价报告
提交后评 价报告初
稿
专家
会审并提 出修改意
见
反馈结果 实施整改
mm-dd mmdd
需要委托公司后评 价项目组提供自评 报告以及相关材料 给第三方评价机构
程进度产生的偏离做出简单解释。
面是否进行招投标？都有哪些单位参加？请提供招投标方面
的相关管理办法。
里程碑
预计 实际完成时
时间
间
分析偏离 的原因
本项目的设备供应、设计、施工活动是否签署合同？合同执 行情况如何？请提供合同文本。
可行性研究
1 可研会审及批复
2
设计会审
－项目的运营情况后评价
项目的运行现状如何？包括系统的运行状态、维护模式、人 力资源配置等。
在后评价项目启动阶段，由委托公司某部门（可以是建设部门也可以是审计部门
或其他部门）牵头，召开项目启动会，需求部门、建设部门、维护使用部门、财务部 门、设计部门等职能部门接口人员、第三方评价机构以及该项目可研、设计单位专家 参与启动会，会上成立后评价小组，制定后评价的的实施进度计划、调研沟通计划， 并明确后评
投资决策流程是否严格按照该管理办法执行？
在该建设项目进行之前，是否有制定详细的进度计划、成本预
本项目决策前都进行了哪些需求分析？项目建设的必要性体 现在哪里？请提供相关书面材料。
算计划？请提供相关书面资料。
－项目建设过程后评价
项目实施进度是否按期完成？请按实际情况填列下表。对于工 本项目的设备供应商选择、设计单位选择、施工单位选择方
否制定了相应的应对计划？请提供相关书面材料。
主要风险 1
风险起 因
风险程 度
后果与影 响
主要对策
2
2019/11/1
12
4 实施调研-4
根据确定的评价内容、评价指标与评价方法，设计具体的调研提纲与访谈提纲。
－收益目标偏离度 五、目标评价
各类业务发展目标目前是否达到？是否存在偏差？哪几类 产生偏差较大？产生偏差的主要原因是什么？在该建设项 目进行之前，是否有制定详细的进度计划、成本预算计划？ 请提供相关书面资料。
五、目标评价
业务目标偏离度