风险控制部工作总结
风险控制部年度总结范文（2篇）
风险控制部年度总结范文____年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。
现将一年来的主要工作总结如下：一、主要工作内容(一)引入专业人才，加强风控制度建设1、____年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。
2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。
我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。
3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。
(二)揭示拟投资项目风险1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。
2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。
4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。
按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
(三)关注已投资项目情况1、收集、汇总____年已投资项目的资料，对每一家企业____年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《____年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。
风控部个人工作总结5篇
风控部个人工作总结5篇风控部个人工作总结1公司领导及各位同事，大家好：20__年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了20__打基础、20__谋发展的阶段后，20__年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，20__年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20__年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
20__年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系20__年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20__年信贷风险指引及业务指导意见》。
风控部工作总结(5篇)
风控部工作总结（5篇）风控部工作总结风控部工作总结（精选5篇）风控部工作总结篇1今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就2022年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
风险控制个人工作总结5篇
风险控制个人工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为公司风险控制团队的一员，我肩负着确保公司运营安全、防范潜在风险的重要职责。
在这一背景下，我积极履行职责，努力学习风险管理知识，努力提高自己的业务能力，为公司的稳定发展提供了强有力的支持。
二、工作目标和任务1. 建立和完善风险控制体系：梳理和识别公司业务风险点，构建全面的风险控制体系框架。
2. 风险监测与评估：定期对公司业务进行风险评估和监测，确保业务合规性和安全性。
3. 风险应对策略制定：针对识别出的风险点，制定具体的应对策略和措施。
4. 风险管理与培训：组织并参与风险管理相关的培训活动，提高全员风险管理意识。
三、工作实施过程1. 风险识别与评估：通过数据分析和现场调研相结合的方式，我完成了对公司业务风险的全面梳理和评估工作。
对识别出的风险点进行了详细记录，并根据风险级别进行了分类管理。
2. 风险控制体系搭建：根据风险识别结果，我协助团队制定了详细的风险控制计划，建立了从风险评估到风险应对的全流程风险控制体系。
同时，我参与了风险控制相关制度的修订和完善工作。
3. 风险应对策略制定与实施：针对各风险点，我制定了具体的应对策略和措施，并推动相关部门落实执行。
同时，我还定期对各部门的执行情况进行监督和反馈。
4. 风险管理与培训：我组织并参与了一系列风险管理相关的培训活动，通过案例分析、专题讲座等形式，提高了全员的风险管理意识和能力。
四、工作成效及风险事件处理1. 成功构建风险控制体系：通过一年的努力，我协助公司建立了全面的风险控制体系，有效降低了业务运营中的风险。
2. 风险事件妥善处理：针对发生的风险事件，我及时采取了应对措施，有效地防止了风险的扩大和蔓延。
同时，我还对风险事件进行了深入分析，为后续的风险防范提供了有力支持。
3. 提高风险管理水平：通过一系列风险管理培训和宣传活动，全员的风险管理意识得到了显著提高，公司的风险管理水平也得到了整体提升。
风控部门年度工作总结8篇
风控部门年度工作总结8篇第1篇示例：风控部门年度工作总结随着社会经济的快速发展和金融行业的不断扩张，风险管理和控制显得尤为重要。
风控部门在公司中担负着防范和应对各种风险的责任，是公司稳定经营的关键部门之一。
在过去的一年里，我们风控部门积极应对各种挑战，努力做好风险管理工作，为公司的发展保驾护航。
以下是本部门年度工作总结：一、风险策略制定和优化在过去的一年里，风控部门围绕公司经营情况和市场环境，积极制定和优化公司的风险管理策略。
根据公司的实际情况，我们不断调整和完善公司的风险管理体系，提高了对各类风险的预警和应对能力。
二、数据分析和风险评估风控部门在过去的一年里加强了对公司数据的分析和监控，及时发现和识别潜在的风险因素。
通过数据分析和风险评估，我们及时发现并解决了一些潜在的风险隐患，保障了公司的经营安全。
三、内部控制和规范管理风控部门在过去的一年里加强了对公司的内部控制和规范管理，建立了完善的内部风险管理制度。
我们不断完善公司的内部控制措施，规范公司的各项业务操作，提高了公司的风险管理水平。
四、风险事件处置和应急响应在过去的一年里，我们风控部门及时响应公司出现的各类风险事件，迅速制定并实施相应的风险处置措施。
通过我们的努力和应对措施，成功避免了一些潜在的风险事件对公司造成损失。
五、团队建设和人才培养在过去的一年里，我们风控部门注重团队建设和人才培养工作。
我们加强了部门内部的沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围。
我们也加大了对员工的培训和提升力度，不断提高员工的专业技能和风险管理水平。
六、未来展望在新的一年里，我们风控部门将继续努力，进一步完善和强化公司的风险管理工作。
我们将不断优化公司的风险管理体系，加强数据分析和风险评估，提高对各类风险的预警和应对能力。
我们将继续加强内部控制和规范管理，有效防范和化解各类风险隐患，为公司的稳定发展提供坚实保障。
过去的一年里，风控部门在公司风险管理工作中取得了一定的成绩，但也面临着新的挑战和机遇。
风控部年度工作总结8篇
风控部年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，风控部在公司的整体战略指导下，坚持以风险管理为核心，积极应对各种挑战，取得了显著的工作成果。
本文将对风控部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
1. 风险管理在过去一年中，风控部针对公司面临的各种风险，制定了一系列切实可行的风险管理措施。
通过对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的全面监控和分析，及时预警并应对潜在风险，确保了公司的稳健运营。
2. 内部控制风控部根据公司实际情况，不断完善内部控制体系，提高公司治理水平。
通过加强内部审计和监督，确保公司各项业务的合规性和有效性。
同时，风控部还积极参与公司流程优化和制度建设，提高公司整体运营效率。
3. 培训与人才发展风控部注重员工培训和人才发展，通过组织内部培训和外部学习交流，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，风控部还积极引进和培养优秀人才，为公司风控团队注入新鲜血液。
三、存在的问题及改进措施尽管风控部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题需要改进：一是风险管理精细化程度有待提高，二是内部控制体系需进一步完善，三是员工培训和人才发展需持续加强。
针对这些问题，风控部将采取以下改进措施：一是进一步提高风险管理精细化程度，二是进一步完善内部控制体系，三是持续加强员工培训和人才发展。
同时，风控部还将积极与公司其他部门沟通协作，共同推动公司整体风险管理水平的提升。
四、未来展望未来一年，风控部将继续以风险管理为核心，积极应对各种挑战，为公司稳健发展提供有力保障。
具体来说，风控部将密切关注市场动态和行业趋势，及时调整风险管理策略；进一步完善内部控制体系，提高公司治理水平；加强员工培训和人才发展，提升团队整体实力。
此外，风控部还将积极拓展风险管理领域，探索新的风险管理方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
五、结论总体来说，风控部在过去一年中取得了显著的工作成果，为公司稳健发展提供了有力保障。
安全风险管控年度总结(3篇)
第1篇202X年度，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全风险管控工作，取得了显著成效。
现将年度安全风险管控工作总结如下：一、工作回顾1. 强化安全意识，提升全员安全素质。
通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高全体员工的安全意识，使“安全第一”的理念深入人心。
2. 建立健全安全风险分级管控体系。
根据公司实际情况，制定并实施了安全风险分级管控制度，明确了各级人员的安全职责和管控措施。
3. 深入开展安全隐患排查治理。
定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行分类整改，确保隐患整改到位。
4. 加强安全教育培训。
组织员工参加各类安全培训，提高员工的安全操作技能和应急处置能力。
5. 强化现场安全管理。
严格执行现场作业安全规程，加强现场安全巡查，确保现场作业安全。
二、工作成效1. 事故发生率明显下降。
通过加强安全风险管控，202X年度事故发生率较去年同期下降了30%，未发生重大安全事故。
2. 安全风险得到有效控制。
通过对重大安全风险的分级管控，有效预防和减少了事故的发生。
3. 员工安全意识显著提高。
全体员工的安全意识得到明显提高，安全操作技能和应急处置能力得到提升。
4. 公司安全管理水平得到提升。
安全风险管控工作得到了上级部门的肯定，公司安全管理水平得到提升。
三、存在的问题1. 部分员工安全意识仍需加强，安全操作技能有待提高。
2. 安全风险分级管控体系仍需完善，部分风险管控措施需进一步细化。
3. 安全隐患排查治理工作仍需加强，确保隐患整改到位。
四、下一步工作计划1. 持续加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 完善安全风险分级管控体系，细化风险管控措施。
3. 加强安全隐患排查治理，确保隐患整改到位。
4. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
总之，202X年度，我们在安全风险管控方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高安全风险管控水平，为公司的发展创造良好的安全环境。
风控部门年度工作总结5篇
风控部门年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，风控部门紧紧围绕公司战略目标，以防范风险为核心，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，取得了显著的成效。
二、主要工作内容及成果1. 风险评估与识别在过去一年中，风控部门积极参与公司各项业务的风险评估与识别工作。
针对市场、信用、操作、合规等风险领域，我们进行了深入研究和分析，并制定了相应的应对策略。
通过风险评估，及时发现潜在风险，为公司业务的稳健发展提供了有力保障。
2. 风险监测与预警我们建立了完善的风险监测与预警机制，通过实时监测公司业务数据，及时发现异常情况，并发出预警。
同时，我们还定期向公司高层汇报风险情况，为公司决策提供了重要依据。
3. 风险管理与控制针对识别出的风险，我们制定了详细的风险管理与控制方案。
在信用风险方面，我们加强了对客户信用评估的管理，提高了信贷风险的防控能力。
在市场风险方面，我们加强了对市场走势的分析，提高了投资决策的准确性。
在合规风险方面，我们加强了对公司业务的合规审查，确保公司业务合规运营。
4. 风险文化建设我们通过培训、宣传等方式，加强全员风险管理意识，推动风险文化的建设。
使全体员工充分认识到风险管理的重要性，并将风险管理理念贯穿到日常工作中。
三、工作成效及亮点1. 成功应对多起风险事件在过去一年中，我们成功应对了多起风险事件。
通过及时监测、预警和处置，有效避免了公司损失。
2. 风险管理水平显著提升通过加强风险评估、监测、管理和控制，我们公司的风险管理水平得到了显著提升。
我们的工作得到了公司领导的高度认可。
具体体现在以下几个方面：一是风险评估的准确性和全面性得到明显提高；二是风险监测的实时性和有效性得到显著提高；三是风险管理和控制方案的针对性和可操作性得到显著增强；四是全员风险管理意识得到明显增强。
这些成绩得益于我们部门全体成员的共同努力和不断学习进步。
在未来的工作中，我们将继续保持严谨的工作态度和专业素养，不断提升自己的风险管理能力和水平。
2024公司风险控制管理工作总结范文(三篇)
2024公司风险控制管理工作总结范文____年公司风险控制管理工作总结____年，我公司积极响应国家政策，加强风险控制管理工作，努力保障公司的发展稳定。
公司全体员工高度重视风险控制管理，深入贯彻落实公司的风险控制管理制度，不断完善各项制度和措施，取得了一系列积极成果。
下面就____年公司的风险控制管理工作进行总结如下：一、加强风险意识，确保公司稳定运营在____年，公司对风险意识的重要性有了更深的认识，全体员工明确了风险控制的重要任务。
公司对所有业务进行全面风险评估，并制定相应的应对措施，有效地减少了业务风险。
同时，公司加强内部控制，强化风险防范意识，确保公司稳定运营。
二、完善风险评估体系，提升风险识别能力____年，公司进一步完善了风险评估体系，强化了对项目、业务和市场等风险的评估能力。
公司建立了风险预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施进行防范。
通过不断提升风险识别能力，公司有效地降低了风险带来的影响。
三、加强内部控制，提高风险防控能力____年，公司加强了内部控制管理，建立了一套完善的风险防控制度。
公司出台了《内部控制制度》，明确了各部门的责任和权限。
公司对每个环节进行了详细的规范和监督，确保公司内部风险得到有效控制。
同时，公司加强了内外部合作伙伴的风险管理，确保合作伙伴的合规性和可靠性，有效地降低了外部风险。
四、加强员工培训，提高风险意识和应对能力公司高度重视员工的风险意识和应对能力培养。
____年，公司加强了员工培训，提高了员工的风险意识和应对能力。
公司定期组织各类培训和考试，提升员工的专业素养和风险管理水平。
公司还加强了员工的沟通和协作能力培养，搭建了一个良好的团队合作平台，提高了员工的综合素质。
五、建立风险管理信息系统，提高信息化水平____年，公司建立了一套完善的风险管理信息系统，实现了风险数据的集中管理和实时监控。
公司通过信息化手段，提高了风险管理的效率和准确性，为公司的风险控制提供了强大的支持。
2024公司风险控制管理工作总结范本(3篇)
2024公司风险控制管理工作总结范本2024年公司风险控制管理工作总结一、工作概述2024年，本公司在风险控制管理方面取得了显著的成绩。
公司总体风险意识增强，管理体系不断完善，风险控制的效果得到了有效提升。
在市场发展的新形势下，公司严格按照风险管理的目标和要求，采取了一系列有效措施，取得了良好的效果。
本总结将对2024年的风险控制管理工作进行总结，以期为今后的工作提供经验和借鉴。
二、风险识别与评估在2024年，公司扎实开展风险识别与评估工作。
通过建立风险管理框架和风险指标体系，形成了科学的风险识别与评估体系。
在识别风险方面，公司充分发挥各部门的智慧，采取多种方式，如会议讨论、信息收集等，全面搜集公司可能面临的风险，并及时进行分析和评估。
通过持续改进和完善评估方法，提高了风险评估的准确性和科学性。
三、风险控制与防范2024年，公司在风险控制与防范方面取得了明显的成效。
首先，公司加强了风险控制的组织领导，建立起了有效的风险控制机制。
公司制定了一系列风险管理制度和规范，明确了风险控制的责任分工和工作程序，提高了风险控制的科学性和规范性。
其次，公司注重风险防范和措施的落实。
通过完善内部控制体系，加强安全防范措施，提高员工的风险意识和自我保护意识，降低了公司的风险程度。
此外，公司还建立了风险预警机制，及时发现和应对各类风险事件，保障了公司的安全和稳定运营。
四、风险应对与处理在2024年，公司积极应对各类风险事件，做出了及时、恰当的处置和处理。
首先，公司健全了应急预案和应对方案，提前做好各种风险事件的预防和应对准备。
其次，在风险事件发生时，公司迅速组织力量，采取有效措施，遏制了风险事件扩大化的趋势，最大程度减少了损失。
同时，公司还加强了对风险事件的后期分析和总结，找出存在的问题和不足，并及时改进完善。
五、风险管理的创新与改进在2024年，公司在风险管理工作中注重创新和改进，不断提高风险管理的科学性和效果。
首先，公司加强了对新兴风险的研究和识别，及时采取措施加以防范和控制。
风控部__年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场风险与机遇并存。
在此背景下，我司风控部全体成员紧密围绕公司发展战略，以“风险防控，稳健经营”为宗旨，积极开展各项工作，为公司业务发展保驾护航。
现将风控部2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 完善风险管理体系（1）修订《风险管理制度》：针对公司业务发展和市场变化，我们对《风险管理制度》进行了修订，明确了风险管理的组织架构、职责分工、风险识别、评估、监控和应对措施等内容。
（2）制定《风险控制流程》：根据修订后的《风险管理制度》，我们制定了《风险控制流程》，明确了风险控制的具体操作步骤和责任人，确保风险控制工作规范化、制度化。
2. 加强风险识别与评估（1）开展风险识别：我们对公司业务流程、业务领域、合作伙伴等方面进行全面的风险识别，共识别出风险点XX个。
（2）开展风险评估：针对识别出的风险点，我们组织专业人员进行风险评估，对风险等级、发生概率、影响程度等进行量化分析。
3. 强化风险监控与预警（1）建立风险监控体系：我们建立了风险监控体系，对风险点进行实时监控，确保风险在可控范围内。
（2）开展风险预警：针对风险等级较高的风险点，我们及时发布风险预警，提醒相关部门采取应对措施。
4. 优化风险应对措施（1）制定风险应对方案：针对不同风险等级的风险点，我们制定了相应的风险应对方案，明确了应对措施和责任人。
（2）开展应急演练：为提高应对风险的能力，我们定期开展应急演练，检验应对方案的可行性和有效性。
5. 推进风险管理信息化建设（1）开发风险管理系统：我们开发了风险管理系统，实现了风险信息收集、分析、评估、监控和预警等功能，提高了风险管理效率。
（2）完善风险信息共享机制：我们建立了风险信息共享机制，确保风险信息在公司内部得到有效传递和利用。
二、工作亮点1. 风险管理体系不断完善：通过修订《风险管理制度》和制定《风险控制流程》，我司风险管理体系得到进一步完善，为公司业务发展提供了有力保障。
小额贷款公司风险控制部年终总结7篇
小额贷款公司风险控制部年终总结7篇第1篇示例：小额贷款公司风险控制部年终总结随着互联网金融的快速发展，小额贷款公司在金融市场上扮演着越来越重要的角色。
作为小额贷款公司的重要部门之一，风险控制部门在公司的稳健发展中发挥着至关重要的作用。
为了总结今年的工作成绩、分析存在的问题并找出改进的方向，我们对风险控制部门的工作进行了全面的总结和分析。
一、工作成绩总结今年，风险控制部门在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实各项规章制度，积极开展风险预警、风险评估、风险防范等工作，取得了显著的成绩。
1. 风险预警工作取得显著成效。
通过建立完善的风险监控系统，我们及时发现并处理了一大批逾期客户，有效降低了公司的不良贷款率。
2. 风险评估工作扎实推进。
我们对客户的信用情况、还款能力等进行了科学准确的评估，有效规避了潜在风险，为公司的稳健发展提供了有力的保障。
3. 风险防范工作有效落实。
我们建立了完善的风险管理制度，及时对可能存在的风险隐患进行了排查和整改，最大限度地降低了公司的经营风险。
二、存在的问题分析虽然在风险控制工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到还存在一些问题亟待解决。
1. 风险管理工作仍需加强。
由于市场环境的变化和风险形势的复杂性，我们需要不断提高风险管理的水平，健全风险管理体系，进一步强化风险控制。
2. 风险预警机制有待完善。
尽管我们建立了风险监控系统，但在预警机制上还存在不足，需要进一步强化对风险信号的把握，及时采取有效的措施进行应对。
3. 风险评估方法有待改进。
目前的风险评估方法虽然科学准确，但在适应市场变化和客户需求方面尚有不足，需要加强对风险评估模型的优化和改进。
三、改进的方向与措施针对上述存在的问题，我们将在来年的工作中采取一系列措施，力求取得更好的效果。
1. 加强风险管理能力建设。
我们将加强员工的培训和学习，提高团队的综合素质和风险管理能力，不断提升风险控制水平。
2. 完善风险预警机制。
风控工作总结年度(3篇)
第1篇一、前言2022年，是我国经济持续发展的一年，也是我们风控团队努力拼搏的一年。
在这一年里，我们紧密围绕公司战略目标，充分发挥风控职能，为公司业务发展保驾护航。
现将2022年度风控工作总结如下：二、主要工作内容1. 加强风险管理体系建设（1）完善风险管理制度。
根据公司业务发展需求，我们对现有风险管理制度进行梳理，修订了《风险控制管理制度》、《信贷业务风险控制实施细则》等，使风险管理制度更加完善。
（2）优化风险控制流程。
我们对信贷业务、投资业务等关键业务流程进行优化，确保风险控制措施得到有效执行。
2. 提高风险识别与评估能力（1）建立风险预警机制。
我们针对各类风险，制定了相应的预警指标，确保风险早发现、早预警。
（2）开展风险评估工作。
我们对公司业务进行全面风险评估，识别出潜在风险点，并提出相应的风险应对措施。
3. 加强风险监控与处置（1）强化贷后管理。
我们对贷款项目进行持续跟踪，确保贷款资金安全，降低信贷风险。
（2）加强投资项目管理。
我们对投资项目进行全程监控，确保投资收益与风险相匹配。
4. 人才培养与团队建设（1）加强风控团队建设。
我们通过内部培训、外部交流等方式，提升风控团队的专业素养和业务能力。
（2）引进优秀人才。
我们积极引进具备丰富经验的风控人才，为公司风控工作提供有力支持。
三、工作亮点与成效1. 风险控制水平显著提升。
通过加强风险管理体系建设、风险识别与评估、风险监控与处置等工作，公司风险控制水平得到显著提升。
2. 业务发展得到保障。
在风控团队的保驾护航下，公司业务发展稳步推进，实现业绩持续增长。
3. 团队凝聚力与战斗力不断增强。
通过人才培养与团队建设，风控团队的专业素养和业务能力得到提升，团队凝聚力与战斗力不断增强。
四、不足与改进措施1. 风险管理体系有待进一步完善。
在今后的工作中，我们将继续完善风险管理体系，提高风险控制水平。
2. 风险识别与评估能力需进一步提高。
我们将加强风险评估培训，提高风险识别与评估能力。
2024年风控部半年工作总结（3篇）
2024年风控部半年工作总结我们认识到，尽管我们已经在执行任务，但与公司的领导期望相比，仍存在显著的不足，主要体现在以下几个领域：1、业务流程执行过于形式化，风控部门在某种程度上被降级为业务部门的从属单元。
2、未能有效督促业务部门进行保后检查。
今年上半年，由于人员变动和银保项目数量的增加（这些项目时间长、保后不确定因素多，风险较大），在保项目的保后管理工作大多流于形式。
公司也未及时授权风控部门监督业务部门进行保后检查，导致未能及时发现潜在风险。
3、风控团队的理论水平和专业知识需要进一步提升。
风控部门上半年经历了频繁的人事调整，加上推荐的人员较多，但高素质的人才引进指标有限，这限制了风控业务的全面开展。
目前，我们缺乏具有律师资格和实际法律工作经验的法律人才来处理法律文件审核等法律事务。
随着下半年地市扩展和多家银行合作，预计项目数量将大幅增加，考察压力增大，需要增加高素质的风控专员。
尽管我们已经加强了相关知识和专业技能的培训，但由于基础薄弱、专业不对口、经验不足等因素，这些改进的效果可能需要相当长的时间才能显现，因此需要加强内部的长期培训以及外部培训和经验交流。
4、虽然制定了相关制度，但在执行上存在不足，且需要进一步修订和完善。
风控部门根据实际情况制定了一系列制度和表格，但在执行力度上不够，导致一些制度形同虚设。
良好的制度关键在于执行，如果执行力度不足，再好的制度也无法发挥效果。
我们反思执行力不足的原因包括：我自____年____月加入贵公司，担任风控专员已有三个月，公司的团队协作精神对我产生了深远影响。
我逐渐理解了这个岗位的新要求，风险控制是公司评估项目风险和判断项目质量的第一步，风控水平是公司控制风险能力的重要指标。
我的主要工作内容包括工程项目的技術评估和保后跟踪。
在项目技术评估中，我主要通过审查工程招投标文件和工程合同等了解项目情况，并对工程中标价格的合理性进行判断。
在审阅相关文件时，我会针对合同中的风险点进行预判，并为保后跟踪提供风险监控方向。
银行总行风险控制部风险把控工作总结与风险防控措施
银行总行风险控制部风险把控工作总结与风险防控措施在当今复杂多变的金融环境下，银行面临着诸多风险挑战。
作为银行总行风险控制部，我们肩负着保障银行稳健运营、防范各类风险的重要使命。
在过去的一段时间里，我们通过不断优化工作流程、加强风险管理，取得了一定的成果。
同时，也深刻认识到风险防控工作的长期性和艰巨性，需要持续改进和完善防控措施。
以下是对这段时间风险把控工作的总结以及未来风险防控措施的规划。
一、风险把控工作总结（一）信用风险管控信用风险是银行面临的主要风险之一。
我们加强了对信贷业务的全流程管理，从客户准入、贷前调查、贷中审查到贷后监控，都建立了严格的标准和规范。
通过运用信用评级模型和风险评估工具，对客户的信用状况进行准确评估，有效降低了不良贷款率。
同时，加强了对重点行业和大额贷款的风险监测，及时发现潜在风险并采取应对措施。
（二）市场风险防范密切关注市场动态，加强对利率、汇率、股票价格等市场风险因素的监测和分析。
建立了完善的市场风险计量模型，能够准确测算市场风险敞口，并根据风险状况及时调整投资组合和交易策略。
在市场波动加剧的情况下，有效地控制了市场风险，保障了银行资金的安全。
（三）操作风险管理操作风险贯穿于银行业务的各个环节。
我们通过优化业务流程、加强内部控制、强化员工培训等措施，降低了操作风险的发生概率。
建立了操作风险事件报告和处理机制，对发生的操作风险事件能够及时进行调查和处理，总结经验教训，避免类似事件再次发生。
（四）合规风险管理合规经营是银行生存和发展的基础。
我们加强了对法律法规和监管政策的研究和解读，确保银行的业务活动符合监管要求。
建立了合规审查机制，对新产品、新业务进行合规性审查，从源头上防范合规风险。
同时，加强了对员工的合规教育，提高员工的合规意识和风险防范能力。
（五）风险管理信息系统建设为了提高风险管理的效率和精度，我们加大了对风险管理信息系统的建设投入。
实现了风险数据的集中管理和分析，能够及时准确地提供风险报告和决策支持。
风控岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展，风险管理在金融机构中的重要性日益凸显。
作为风险管理的核心岗位，风控人员肩负着保障金融机构稳健运营、维护金融市场稳定的重要使命。
在过去的一年里，我作为一名风控人员，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 风险识别与评估（1）全面梳理公司业务流程，识别潜在风险点，制定风险控制措施。
（2）对各类业务开展风险评估，评估结果为公司业务决策提供依据。
（3）跟踪关注市场动态，及时调整风险控制策略，确保风险可控。
2. 风险监控与预警（1）建立健全风险监控体系，对各类风险进行实时监控。
（2）制定风险预警指标，及时发现风险苗头，为公司决策层提供预警信息。
（3）针对风险预警信息，制定应对措施，降低风险损失。
3. 风险处置与化解（1）针对已发生风险，迅速采取措施，降低损失。
（2）分析风险原因，总结经验教训，完善风险防控体系。
（3）与相关部门协同，推动风险化解工作。
4. 风险管理制度建设（1）修订完善公司风险管理制度，提高制度执行力。
（2）组织开展风险管理制度培训，提升全员风险管理意识。
（3）加强与监管部门的沟通，确保公司风险管理制度符合监管要求。
5. 内部控制与合规管理（1）建立健全内部控制体系，确保公司业务合规开展。
（2）组织开展合规培训，提高员工合规意识。
（3）加强与监管部门、审计部门的沟通，确保公司合规经营。
二、工作亮点1. 风险防控能力显著提升。
通过加强风险识别、评估、监控和处置，有效降低了公司风险损失。
2. 风险管理制度体系日益完善。
修订完善了多项风险管理制度，提高了制度执行力。
3. 员工风险管理意识明显增强。
通过培训、宣传等方式，提高了员工对风险管理的认识。
4. 内部控制与合规管理水平不断提高。
建立健全内部控制体系，确保公司业务合规开展。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）对部分新兴业务的风险识别和评估能力有待提高。
（2）风险监控体系仍有待完善，部分风险预警信息未能及时传递。
风控部工作总结8篇
风控部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，风控部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于加强风控管理的一系列指示和要求，紧紧围绕公司的整体目标，不断深化风险管控，为公司稳健发展提供了有力保障。
现将一年的工作总结如下：一、加强组织领导，明确目标责任风控部作为公司的重要职能部门，负责公司的风险管控工作。
为了更好地完成工作任务，我们首先加强了组织领导，明确了目标责任。
在年初，我们根据公司的整体目标，结合风控部的实际情况，制定了详细的工作计划，并明确了各部门、各岗位的具体职责和任务。
同时，我们还建立了一套完善的工作考核机制，对各部门、各岗位的工作完成情况进行定期考核，确保工作目标的顺利实现。
二、完善风险管控体系，提高风险防范能力为了更好地防范和化解各类风险，我们不断完善风险管控体系。
首先，我们对公司各类风险进行了全面排查和评估，建立了风险库，并对各类风险制定了相应的防范措施。
其次，我们加强了风险监测和预警工作，通过建立风险监测指标体系，及时掌握公司各类风险的变化情况，确保在风险发生前能够及时发出预警。
最后，我们还定期组织相关部门进行风险应急演练，提高公司在应对突发事件时的应急能力。
三、强化风险管控措施，确保工作落实在风险管控工作中，我们注重强化措施，确保工作落实。
首先，我们加强了内部管理和协调沟通，明确了各部门、各岗位的职责和协作关系，确保风险管控工作的顺利进行。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析，及时掌握公司面临的风险因素，并制定相应的应对措施。
最后，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的风险意识和防范能力。
四、取得的工作成果和亮点在过去的一年中，风控部全体员工共同努力，取得了一系列的工作成果和亮点。
首先，我们成功完成了公司下达的各项风险管控任务，确保了公司的稳健发展。
其次，我们创新了风险管控方法和技术手段，提高了风险管控的效率和准确性。
最后，我们还积极参与公司各项工作和活动，为公司的发展做出了积极贡献。
风控部工作总结5篇
风控部工作总结5篇第1篇示例：风控部工作总结一、工作概况风控部作为公司的重要部门，主要负责对公司的风险进行识别、评估和控制，确保公司的稳健经营。
在过去的一段时间里，风控部门紧密围绕公司经营发展的实际情况，加强风险监控和防范工作，取得了许多成绩。
下面将对风控部门过去一段时间的工作进行总结和分析。
二、风险识别和评估风控工作的核心是风险的识别和评估。
在过去的一段时间里，风控部门针对公司的主要业务和关键环节，进行了全面的风险分析和评估。
通过对市场、信用、操作、流动性、法律等方面风险的分析，全面了解公司面临的风险状况。
通过对行业政策、市场行情、竞争对手等方面的分析，及时掌握外部环境的变化，为风险应对提供数据支持。
在风险评估方面，风控部门结合公司的实际情况和行业标准，确定了风险评估指标体系，建立了风险模型，对关键业务和重要环节的风险进行定量化评估，为后续的风险控制和管理提供了依据。
三、风险控制和管理在风险识别和评估的基础上，风控部门制定了一系列的风险控制和管理措施。
首先是加强内部控制，完善风险防范体系，明确风险管理职责，建立风险管理流程，提高风险管理的科学性和有效性。
其次是加强外部监管，密切关注监管政策和行业动态，及时对公司的风险管理制度进行调整和完善。
再次是加强风险应对，建立风险应急预案，对不同类型的风险情况进行预警和处理，保障公司的资产安全和经营稳健。
四、创新和优化除了对传统的风险进行识别和控制外，风控部门还对公司新型业务和新兴风险进行了研究和探索。
在金融科技风险、网络安全风险、数据安全风险等方面，风控部门加强了专业知识的学习和技术手段的探索，紧跟时代潮流，与时俱进。
风控部门也对现有的风险管理模式和工作流程进行了优化和升级，提高了风险管理的效率和精准度。
五、推进风险文化建设风控工作的开展，需要全员参与和支持。
在过去的一段时间里，风控部门积极开展了风险文化建设工作，通过组织各类风险教育培训和风险防范宣传活动，提高了全员对风险的认识和防范意识。
2024年风险控制部部长年度工作总结
2024年风险控制部部长年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是风险控制部部长，很荣幸能够在这里为大家总结我在2024年的年度工作。
2024年是我担任风险控制部部长的第一年，也是我领导下的团队迈入新征程的一年。
在党中央坚强领导下，我们严守中央精神，牢记使命，围绕改革发展稳定的中心工作，全面推进风险控制工作。
一、加强风险管理体系建设在2024年，我带领团队聚焦打造高效、统一的风险管理体系。
我们全面贯彻执行《风险管理条例》，制定了风险管理细则，完善了内外部风险管理规范。
我们建立了风险控制部门内部的沟通协作机制，加强了与其他相关部门的配合与协作，形成了一个互相支持、相互协作的风险管理体系。
二、加强金融风险管理2024年，金融风险问题仍然是我们要重点关注的区域，我们投入了大量的精力和资源来加强金融风险管理。
我们针对金融市场波动加大了监测和预警力度，及时发现并应对市场风险，稳定金融市场秩序。
在风控方面，我们建立了全面的风控指标体系，有效防范系统性金融风险的发生，保障了金融体系的稳定运行。
三、加强信息安全风控随着信息技术的飞速发展，信息安全问题也日益凸显。
为了保障公司信息资产的安全，我们加强了信息安全风控工作。
我们建立了全面的信息安全管理制度，加强了安全技术和安全设备的建设，不断提高信息安全保障水平。
我们通过定期演练和培训，提高了员工的安全意识和安全素质，减少了信息安全事故的发生。
四、加强合规风险管理合规风险是企业运营中不可忽视的一个方面。
为了规范企业的经营行为，我们加强了合规风险管理。
我们制定了合规管理规定，加强了对合规政策的宣传和培训，确保企业运营符合相关法律法规和政策规定。
我们还成立了合规风险管理委员会，提高了合规风险的监测和应对能力。
五、加强危机管理能力危机管理是一个企业保持持续发展的重要环节。
我们加强了危机管理能力的建设。
我们建立了全面的危机管理体系，制定了危机管理预案，并定期组织危机管理演练。
2024年风险控制部部长年度工作总结（2篇）
2024年风险控制部部长年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是风险控制部的部长，我今天非常荣幸地向大家汇报我在2024年的年度工作。
2024年是我作为风险控制部的部长的第一年，也是国家经济形势不容乐观的一年。
在这一年里，我和我的团队围绕“稳定金融风险、推动经济发展、为人民服务”的总体要求，牢记金融安全是国家安全的重要组成部分，积极采取一系列措施，全力抓好风险控制工作。
一、加强风险防控，确保金融安全金融风险是全球性问题，我们要进一步加强对各种金融风险的监测和预警，及时发现和应对风险隐患，做好应急处置工作。
我们组织开展了一系列风险研究和分析工作，完善了风险监测和评估机制，及时发布了风险预警报告。
我们还加强了与金融监管机构和相关部门的沟通和合作，共同研究和解决了一批重大风险问题，有效防范了金融系统的系统性风险。
二、推动金融创新，支持经济发展在风险控制的前提下，我们积极推动金融创新，为实体经济发展提供更多的金融支持。
我们组织开展了一系列金融创新项目，包括发展金融科技、推动绿色金融、加大对小微企业的金融支持等。
我们还与相关金融机构合作，共同推动金融科技的发展，在支付、定价、风险管理等领域取得了一系列创新成果。
三、加强团队建设，提升工作效率团队是工作的基础，我们加强了团队建设，注重培养和引进高素质的人才。
我们组织了一系列培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
我们还加强了团队的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。
通过这些努力，我们的工作效率得到了提升，为风险控制工作提供了有力的支持。
四、加强风险宣传，增强风险意识风险宣传是风险控制工作的关键环节，我们加强了风险宣传的力度，提高了广大人民群众的风险意识。
我们通过互联网和传统媒体，广泛宣传金融知识和风险防控措施，提高了民众对金融风险的认知和防范能力。
我们还加强了与社会各界的沟通和合作，共同参与了一系列风险宣传活动，提高了风险宣传的影响力和效果。
总的来说，2024年是我作为风险控制部部长的第一年，是一个充满挑战和机遇的一年。
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风险管理部工作总结一、各项指标完成情况（一）、不良贷款清收情况。
截至12月末, 全区信用社信贷资产风险五级分类情况为:各项贷款余额63745万元, 正常贷款余额48319万元，其中正常类贷款44915万元，关注类贷款3404万元；不良贷款余额15425万元，其中次级类贷款1993万元，可疑类贷款11550万元，损失类贷款1882万元。
全辖不良贷款余额较年初净下降5238万元，不良贷款率为24.20％，较年初下降17.32%。
前12个月，共清收不良贷款5937万元，其中现金方式清收4875万元，接收抵债资产方式清收1062万元。
办事处下达清收任务指标是不良贷款净下降额5000万元,现已超额完成任务，完成指标的105%。
（二）、票据置换不良贷款清收情况。
截至2008年12月末，我社已处置置换资产2,524万元，占置换资产总额的97.94%。
其中，现金收回116万元，占置换资产总额的4.50％；确实无法收回并已取得相关证明材料的2,408万元，占置换资产总额的93.44％。
目前，有53万元的置换资产正在清收落实过程中,占置换资产总额的2.06％。
今年办事处下达的现金清收任务指标为35万元，现已完成清收任务，完成指标的100％。
（三）、抵债资产接收、处置完成情况。
12月末，抵债资产余额4983万元，比年初的4330万元增加652万元。
其中，新增抵债资产1029万元，共处置变现377万元。
今年办事处下达的处置指标是370万元，现已处置377万元占处置任务的102%。
二、风险管理各项工作开展情况（一）认清形势，把握关键，坚定信念随着农村信用社改革的不断深入，银监会在对农村信用社的第二轮改革方案中提出了三年化险政策，在这项政策中明确了农村信用社的发展方向、时间和目标，并拿出了三年倒逼机制的时间表。
如果我们想要得到象票据兑付一样的优惠政策，就必须在经营、管理、改革诸多方面有新的健康度、进步度，无论是发展指标还是风险控制指标必须和这一轮改革政策对接。
但影响农村信用社发展的瓶颈问题是不良资产占比过高。
真正使农村信用社的资本充足、拨备覆盖率等相关指标达标，就必须使不良贷款率下降，解决好不良贷款清收问题是我们工作中的重中之重，所以我们必须全力，打好一场清收不良贷款的攻坚战。
（二）不良贷款清收目标明确，措施得力，成效显著1、奖罚分明，明确责任，落实指标。
按照省联社清收不良贷款工作部署和市办事处下达的任务指标积极动员，层层落实责任，合理分配指标，并采取硬性措施；逐级建立了不良贷款清收责任机制，实行一把手负责制，分管领导、职能部门具体抓，使得层层负责，层层落实，层层追究；建立严格的奖惩措施，在行政处罚和经济奖惩上也提出了严格的具体要求。
对未能完成本年度清收指标计划的，要严格按照《经营指标考核暂行办法》考核验收，除执行扣发工资外，严重的还要对其领导班子成员集体解聘等等；对能够完成不良贷款清收指标计划的，对先进单位和个人给予重奖。
由于奖罚分明，措施得力，全年不良贷款清收工作有序推进。
2、多策并举，全力清收，确保不良余额净下降。
加大责任清收力度，推动整个清收工作良性发展。
首先，对全辖不良贷款按时间归属进行了归类，并逐笔进行了主责任人的确认工作，并对清收情况按月统计及时备案，动态反映相关责任人的存量和增量不良贷款，增强不良贷款责任清收力度。
其次，实行领导包案制度，推动法人客户不良贷款的清收。
全辖不良贷款按金额大小排序，找出不良贷款前十大户，首先由市办事处领导包案，筛选后再由联社领导班子成员包案；各基层社，风险部领导也将落实责任，包案清收，等等。
加大政府关联类不良贷款清收力度。
首先，逐级成立了政府关联类不良贷款认定工作小组。
基层社由信社主任任组长，信贷主任、信贷员为成员；联社由信贷主管领导负责，风险部、信贷部相关人员任组员的工作小组。
其次，由风险部对全辖认定工作进行了统一部署。
首先按照通知要求制定详细的工作步骤，工作进度，报表格式等，并强调基层社必须按时保质保量完成。
第三，根据基层社上报的材料，联社作进一步审查，逐笔确认，形成清单，无异议后提供给政府部门协助清收。
在整个催收过程中，联社风险部门对此项工作进行了精心的部署，统一制作了50份向公职人员发送的限期偿还催收通知单，协调并参加了由市办事处、联社风险部、基层社三级部门相关人员组成的清收小组；同时认真做好与兴隆台区政府部门的监察局、审计局、财政局组成的清收小组联络工作，及时沟通清收进展情况和解决清收中存在的问题。
清收工作在省、市两级政府重视下，在兴隆台区政府的大力帮助下，在办事处清收办的领导下，虽然有一定成绩，但由于我联社的政府关联类不良贷款形成时间长，所涉及的企业早已关停，自然人走死逃亡等情况明显，债务很难落实。
截至12月末共收回政府关联类不良贷款8笔，其中清收本金35.6万元，清收利息5.1万元，现金形式收回4.45万元，抵债资产方式收回31.15万元。
加大依法清收力度，依法维护信用社债权。
为了达到依法清收的目的，首先对全辖预依法清收的不良贷款进行详细摸底，对已胜诉为执结的不良贷款进行了统计，并对每笔不良贷款形成情况做出说明。
银行风险管理部年度工作总结本人系**银行**支行员工，2005年8月参加工作，任职风险管理部综合统计岗。
在本人参加工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。
风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。
本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。
在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对**支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供**行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。
此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险管理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。
进入**银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。
本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。
也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在**优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。
正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完整的反映**支行信贷业务情况。
认真的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。
努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。
风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工作中，我也将继续努力，成为更优秀的**一员。
2014年风险管理部工作总结2014年，我部在总公司及公司领导的正确领导下，严格贯彻公司各项风险管理要求，紧紧围绕公司经营发展思路，以稳健发展为目的，以授信风险控制为手段，全力服务于前台业务增长，坚持做好风险审查、五级分类、数据上报等常规工作，充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用，较好地履行了各项职责。
现将风险管理部2014年主要工作简要汇报如下：（一）提高对风险管理工作的重视程度，加强理论学习作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。
为了全面提升综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我部重视相关金融政策及规章制度的学习，对现行的政策、制度有一个较为全面的认识，并将学习用于实践，更好地服务于业务部门。
（二）持续加强风险管理部常规工作，努力服务于业务增长1、完善风控流程，加强风控制度建设风险管理部成立以来，风控工作一直处于不断探索与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。
同时将风控工作流程融入日常管理制度，使风控工作变得日常化与具体化，在进一步规范公司授信业务风险控制的同时，也完善了公司的风险控制体系。
2、在风险可控的前提下加大对优质成员单位的支持力度随着公司业务的不断扩大，上半年注册资本增加到五亿，根据总公司关于适度增加贷款投放的总体思路，结合公司实际，本着积极审慎的原则，明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构，重点扶持符合国家产业政策和行业政策的成员单位，把增量贷款的着眼点放在有市场、有效益、有信誉的成员单位上来，2014年新增授信1.6亿元，为公司业务发展提供了有力保障。
3、做好风险管理部统计分析和数据报送工作财务公司是我们集团成员单位的一个重要融资平台，直接受省银监局的领导与监督，我部严格按照监管部门的要求，及时上报风控月报、季报等相关报表，为总公司、监管部门和公司领导决策提供了依据。
（三）严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性在实际工作中，严格贯彻落实“审贷分离”制度，认真落实授信业务审查的工作职责。
一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。
对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。
二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。
对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。
三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。
对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。
四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保障。
并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。