公司宗旨、理念、制度
商贸有限公司工作制度
1.本工作制度解释权归公司所有。
2.本工作制度自颁布之日起实施。
3.如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。
四、员工考核与晋升
1.公司定期对员工进行绩效考核,考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖励及培训的重要依据。
2.考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3.员工晋升分为职务晋升和薪资晋升两种,晋升标准公开透明,员工可根据个人发展和公司需求提出申请。
二十六、总结
本工作制度旨在建立一套科学、合理、人性化的管理体系,为员工创造一个公平、健康、和谐的工作环境。通过明确的规章制度,保障员工的合法权益,激励员工发挥潜能,促进企业持续发展。公司将与全体员工共同努力,不断优化和完善工作制度,为实现企业愿景和员工个人价值提升而不懈奋斗。
4.员工应保持良好的工作秩序,爱护公司财产,节约用水、用电。
六、员工培训与发展
1.公司为员工提供定期的业务培训、技能提升等培训机会。
2.员工可参与公司内部竞聘,公平竞争晋升机会。
3.公司鼓励员工自主学习,提供相应的学历提升、职业资格证书考取支持。
七、员工关系
1.公司倡导平等、尊重、互助、团结的员工关系,禁止任何形式的歧视和侮辱。
商贸有限公司工作制度
一、公司宗旨
本公司秉承诚信为本、客户至上的经营理念,致力于提供优质的商品与服务,为员工创造良好的工作环境和发展空间,实现企业可持续发展。
二、工作时间
1.公司实行标准工时制,每周工作五天,每天工作八小时。
2.工作时间分为两个班次,分别为:
上午班:09:00 - 12:00,下午班:14:00 - 18:00。
2.员工可自员工个人隐私的心理健康信息严格保密。
二十五、企业可持续发展战略
公司企业文化
企业文化
1、企业宗旨:平台服务为本,客户利益永恒。
2、发展目标:备选一:创数智化品牌,树百年金运通。
备选二:以数字化综合服务平台助力数字中国建设。
3、服务理念:以服务为基础,以质量为生存,以科技求发展。
4、企业精神:全员参与,强化管理,精益求精,铸造优质。
5、人才理念:专业至上,追求卓越,诚信为本,尊重员工。
6、管理理念:完善体系,深化管理,提高效能。
7、企业愿景:数字驱动构建产业协同新生态。
8、企业使命:立足供应链服务产业链创造价值链。
9、金运通人行为规范:遵守制度,尊重同事;
正直向上,全力以赴;
守正创新,敬业负责;
目标导向,日事日毕;
持续学习,不断成长。
公司宗旨
公司宗旨遵章守纪,质量第一;诚信为本,互惠互利;求真务实,锐意进取;永续经营,不断发展。
内涵:遵章守纪:是为人、创业的立身之本。
只有遵守国家法律、规章,遵守行业及产品制造标准,遵守科学的工艺规范;制定并实施科学、完整的企业管理制度,才能使企业身正路端,百邪不侵,百年不丧。
质量第一:质量是企业的生命,产品不能被顾客和社会所接纳的企业,等待它的就是死亡。
将“质量”置于与“第一”不能在嘴上,要老老实实地见诸与行动。
特别是当企业的经济利益与“质量”冲突时,谁放在“第一”真要仔细掂量。
诚信为本:只有诚信待人才能被人诚心相待。
欺诈可得利于一时,但一定失利于一世,有的玩过了头,甚至连一时都混不过去。
诚信虽也可能失利于一时,但肯定得利于一世,放眼当今的百年老店,哪有一家不讲“诚信”。
互惠互利:这是“诚信为本”的“特例”。
企业的五大利益共同体—社会、顾客、供方、业主、员工,只有互惠互利才能共谋发展,也才能彼此得利。
强势压人,杀鸡取卵,竭泽而渔,也会断了自己的生路,智者不为。
求真务实:“真”是“真理”、“科学”;“实”是“实际”、“行动”。
办企业就是玩技术,一是一、二是二,得讲真理、讲科学、理论联系实际、脚踏实地作好每一件事情。
锐意进取:科学在发展,技术在进步,今天“一流”,不能代表明天也“一流”,干着今天,也得想着明天。
企业只有随着社会进步,伴着行业发展,与时俱进才能生存发展。
永续经营:这是业主的理想和追求;这是员工的希望和企盼:这是社会的要求和倡导;这更是顾客和供方的信心和保障。
把企业办成“百年老店”这种符合企业五大利益共同体愿望的理念,势必变成将企业做大做强的强大召唤。
不断发展:企业的设备、技术、管理、产品、质量、产能和员工队伍不断的改进和提升是企业生存发展的需要,也是企业持续进步的必然。
愿金牛重钢本着这三十二字宗旨,不断壮大和发展。
公司的企业宗旨与追求目标
公司的企业宗旨与追求目标1、企业宗旨:用心服务,使客户满意。
2、工作作风:勤、严、细、实。
3、工作方针:应知应会;教育培训;监视测量;奖励处罚。
4、企业形象:热情、敬业、规范、诚信。
5、经营理念:管理无盲点,服务更规范。
6、企业文化:团结进取,追求卓越的企业价值观。
7、发展目标:以保安服务为龙头,向多元化发展,打造保全品牌。
公司服务承诺与服务流程1、公司承诺:至诚、至精,为您营造现代人的安全空间。
2、质量目标:合同兑现率100%,客户满意度98%以上。
3、服务流程:(1)公司经理每天与客户沟通,如有特殊情况及时与客户协调处理,并对员工的工作进行全面、不间断的监视、测量。
(2)企管部按客户的要求配齐岗位人员,及时处理客户投诉,对员工管理、教育、检查。
听取客户意见,每月普查一次服务质量,并进行评比排名。
(3)办公室经常与客户沟通,征求、汇总客户意见建议,及时通报有关部门加以改进。
(4)财务审计部按时与客户结算服务费用,并按时发放员工的工资。
服务流程图(二)保安人员配置及基本素质情况安全是企业管理的命脉,其地位、作用非常重要。
我公司依照贵公司规定与管理要求,结合服务区域安全保卫工作实际情况,为贵公司配备一支“政治合格、素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护航。
河南环球保安服务有限公司有能力、有信心、有决心担任此项服务。
基本目标1、人员素质(1)男保安人员身高1.70m以上,年龄在20-40周岁;(2)专科或是退伍军人,五官端正,身体健康,政审合格,责任心强,无违法犯罪前科;(3)具备消防、保安岗位资质证书和相应技能,具备处置突发事件能力。
主要优势1、实力强劲。
河南环球保安服务有限公司自2010年成立以来,多次承担濮阳市安保等重大保卫任务,常年为企事业,金融机构,教育部门等濮阳市重要部门提供保安服务,濮阳职业技术学院、濮阳市华龙区治安巡防大队、濮阳市华龙区人民法院、河南省烟草公司濮阳市公司、濮阳县人民法院、濮阳县检察院、河南省豫能发电有限公司,濮阳市法院,濮阳市人民医院,油田职工医院,第二人民医院,濮阳市消防支队等知名企事业单位是我们常年合作单位,有着成熟的专业保安服务经验。
管理制度标语
管理制度标语一、公司宗旨:以人为本,创新发展,追求卓越。
二、公司愿景:倡导绿色环保,助力美好生活。
三、公司使命:为员工创造舒适、和谐的工作环境,为客户提供优质、高效的服务。
四、管理理念:以诚信立身,以创新求发展,以服务赢未来。
五、管理目标:建设和谐、高效、创新的企业,为客户创造最大价值,为员工提供最好平台,为社会贡献最大力量。
六、管理原则:1. 以人为本:尊重员工,关爱员工,激励员工,发挥员工的潜能,使其工作能力和工作质量得到充分发挥。
2. 以客为尊:以客户需求为导向,为客户提供优质、高效、个性化的服务,不断满足客户需求,提升客户满意度。
3. 以质取胜:严格把关产品质量,确保产品的安全、可靠、高品质。
4. 以效管理:提高企业管理效率,提高企业产能,提高企业的市场竞争力。
5. 以创新求发展:积极推进科技创新,不断推出新产品、新技术,增强企业的创新能力和市场竞争力。
七、管理承诺:1. 诚信经营:坚持诚信经营,遵守诚信原则,确保企业的可持续发展。
2. 严格执行:严格执行各项管理规定,不偏不私,不纵不容。
3. 全情投入:全体员工齐心协力,尽心尽力,为企业的发展奉献能量。
4. 尊重人才:尊重员工的人格,尊重员工的成长,尊重员工的价值。
5. 关爱环境:积极倡导环保理念,保护生态环境,为社会创造一个更美好的未来。
八、管理标准:1. 生产管理标准:坚持“质量第一、效率第一”的原则,严格控制产品质量,提高生产效率。
2. 财务管理标准:坚持“规范化、透明化、合理化”的原则,确保企业的财务安全。
3. 人力资源管理标准:坚持“人尽其才、用有所长、和谐共赢”的原则,为员工搭建良好的发展平台。
4. 营销管理标准:坚持“以客为本、以质取胜”的原则,提高客户满意度,加强市场竞争力。
5. 环境管理标准:坚持“绿色环保、可持续发展”的原则,推动企业环境保护工作。
九、管理机制:1. 市场运作机制:积极开拓市场,提高品牌知名度和市场占有率。
公司规章制度
公司规章制度
第一条,公司宗旨。
本公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务,为员工创造良好的工作环境,为股东创造可持续的经济效益。
第二条,员工行为规范。
1. 员工应当遵守公司的工作时间安排,不得迟到早退。
2. 员工应当尊重同事,不得进行言语或行为上的侮辱、歧视。
3. 员工应当保守公司的商业机密,不得泄露给外部人员。
4. 员工不得在工作时间内进行个人事务,不得在公司设备上进行非工作相关的操作。
第三条,安全生产规定。
1. 员工应当遵守公司的安全生产规定,不得违章操作。
2. 员工应当定期参加公司组织的安全培训,提升安全意识。
3. 员工应当积极配合公司进行安全检查和隐患排查,及时报告
安全问题。
第四条,经济管理规定。
1. 员工应当严格遵守公司的财务管理规定,不得挪用公款。
2. 员工应当节约用电、用水等资源,提倡绿色环保理念。
3. 员工应当按照公司的采购流程进行采购,不得私自擅自决定
采购。
第五条,奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现进行奖惩,奖励表现优秀的员工,对违反规定的员工进行相应的处罚。
2. 员工应当遵守公司的奖惩制度,不得有违规行为。
第六条,违规处理。
对于违反公司规章制度的员工,公司将根据情节轻重给予相应的处理,包括扣发奖金、降职、甚至解雇。
第七条,其他规定。
公司将根据实际情况不定期调整规章制度,员工应当及时了解并遵守新的规定。
以上规章制度自发布之日起生效,公司全体员工应当遵守并执行。
对于违反规定的员工,公司将给予相应的处理。
科顺企业文化手册
科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。
二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。
三、核心价值观
1. 客户至上:始终把客户放在首位,以客户为中心,全心全意为客户服务。
2. 诚信守正:坚守诚信原则,遵守法律法规,以正当手段谋求利益。
3. 创新进取:不断追求创新,勇于挑战,不断超越自我。
4. 团结协作:发扬团队精神,互帮互助,共同成长。
5. 担当奉献:勇于担当责任,不畏艰难险阻,为事业奉献一切。
四、经营理念
1. 质量为本:始终坚持质量第一的原则,为客户提供优质的产品和服务。
2. 效率领先:不断提高工作效率,确保准时交付,为客户创造价值。
3. 持续改进:不断反思和改进自身不足,追求卓越品质。
4. 合作共赢:与合作伙伴共同发展,实现互利共赢。
五、员工行为准则
1. 爱岗敬业:热爱自己的岗位,认真负责,全力以赴完成工作任务。
2. 学习成长:不断学习新知识、新技能,提升自身能力。
3. 遵章守纪:严格遵守公司规章制度,维护公司利益和形象。
4. 积极进取:积极主动地面对工作挑战,追求卓越表现。
5. 团结友爱:关心同事,互帮互助,共同营造和谐的工作氛围。
企业宗旨和经营理念-企业宗旨标语大全
企业宗旨和经营理念-企业宗旨标语大全业规章制度企业文化企业宗旨企业精神经营理念全套管理制度标准安庆市金豪房地产开发有限公司二O《规章制度》五年日O月重要提示:一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!制度只能对君子有效。
对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。
金豪公司的合格员工应使自己变成君子。
誓言我将认真地阅读这本手册内容,努力使自己成为金豪公司的合格员工,靠近君子,远离小人。
我将非常珍惜该手册,只要在金豪公司工作一天,它将都伴随着我。
如果我因故离开了金豪公司,我会严肃地将此手册还给金豪公司宣誓人:目录一、前言 (3)二、文化篇 (5)三、制度篇 (7)员工守则 (7)职工守则 (8)管理制度 (9)1、人事管理制度 (9)2、工资管理制度………………………………………103、奖励制度 (11)4、惩罚制度 (12)5、考勤制度 (13)6、休假制度 (14)7、财务管理制度………………………………………158、财务报销制度………………………………………169、社会保险管理制度 (17)10、医疗费报销管理制度………………………………11、工伤事故处理………………………………………13、卫生制度……………………………………………12、档案管理制度………………………………………13、公文办理制度………………………………………14、学习及培训制度……………………………………工作职责 (25)1、董事长工作职责 (25)2、总经理工作职责 (26)3、副总经理工作职责 (27)4、综合部经理工作职责 (28)5、工程部经理工作职责 (29)6、销售部经理工作职责 (30)7、会计工作职责………………………………………318、出纳工作职责………………………………………32四、特别提示 (33)18 19 21 22 23 24前言为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德。
宗旨和理念
公司宗旨:“立足诚信、务实创新、追求卓越、回报社会”立足诚信,是公司发展壮大的根本;务实创新,是公司在建筑行业树立良好形象的立业基础;追求卓越,是公司不断取得辉煌、不断超越自我的奋斗目标;回报社会,是公司对员工和社会公众不变的承诺。
服务理念:对客户以真诚和友情为之服务,以令人赞许的服务效率,处处为客户着想,追求效率,向客户阐述了奋发向上的企业精神。
以令人满意的服务态度,文明用语,微笑服务,与客户建立良好的信任感,体现企业良好的精神风貌管理理念:卓越的企业源于卓越的服务卓越的服务源于卓越的员工人才是企业自下而上和发展的关键,也是提升企业核心竞争力的重要因素。
人力资源是企业未来发展中最为宝贵、最具开发潜力的资源。
建立“以人为本”的企业文化氛围,努力开发人力资源,出色培养和应用人力资源,是企业内部管理工作的灵魂。
社会理念:不以追求利润为唯一目的。
体现了强烈的社会责任感,强调了声誉会为企业赢得更多的客户。
表明了企业与客户良好的勾通的诚挚姿态。
充分展示出企业的良好社会形象。
开发理念:开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品,包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。
作为综合房地产开发商,我们亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。
同时我们亦准备开发及管理若干项目内的酒店,建材制造,使房产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。
将国外房地产开发的先进理念引入内地的同时,秉承“演绎时尚、构筑精品”的开发理念,设计理念:以人为本的设计理念中凸现出人性化的聚居观;返璞归真里表现出自然化的择居观;步移景异间呈现园林化的空间观。
以精致雅异、多维变幻塑造城市住宅的新品牌、新形象, 其规划宗旨体现力求创新的风格。
企业文化、宗旨大全
企业文化标语大全【范例一】企业文化:诚信、踏实、优质、一流!?经营理念:追求卓越无止境、与时俱进创未来!?价值观念:追求价值是我们的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求!创业激情:人生追求没句号、自古爱拼才会赢!?创业动力:用爱心做事业、用感恩的心做人!?工作目标:深挖客户资源是工作的基础,合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心,三赢是我们工作的结果。
?团队理念 ?目标同向,负重领先,默契信任,风险共担。
?公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中,每一个人都要忠诚自己的团队,勇挑重担,发挥潜能,用心做事,在团队中争做“领头雁”;要彼此信任,默契配合,甘于奉献,众志成城,在激烈的市场竞争中搏风击浪,攻坚克难,最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
?创新理念: ?持续创新 ?宽容失败?持续创新是企业生存和发展的源泉和动力,创建最具竞争力的中厚板精品企业,必须营造浓厚的创新氛围,始终支持职工创新,创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败,要理解、宽容,更要鼓励,使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
?人才理念:?人适其位 ?位适其人?只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献,就是企业需要的人才。
在选用人才上,首先考虑的是人员知识技能和岗位需要,使两者达到最佳组合,最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念:?高标准精细化零缺陷 ?高标准,精细化,零缺陷,是企业对职工的基本要求,也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件,精细化是基本要求,零缺陷是终极目标。
三者环环相扣,缺一不可。
?营销理念: ?为用户创造价值,为企业赢得朋友 ?21世纪的营销,“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵,而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值,使他们成为企业的回头客,最终成为企业的朋友。
最新企业文化、宗旨大全
企业文化标语大全【范例一】企业文化:诚信、踏实、优质、一流!经营理念:追求卓越无止境、与时俱进创未来!价值观念:追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求!创业激情:人生追求没句号、自古爱拼才会赢!创业动力:用爱心做事业、用感恩的心做人!工作目标:深挖客户资源是工作的基础,合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心,三赢是我们工作的结果。
团队理念目标同向,负重领先,默契信任,风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中,每一个人都要忠诚自己的团队,勇挑重担,发挥潜能,用心做事,在团队中争做“领头雁”;要彼此信任,默契配合,甘于奉献,众志成城,在激烈的市场竞争中搏风击浪,攻坚克难,最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念:持续创新宽容失败持续创新是企业生存和发展的源泉和动力,创建最具竞争力的中厚板精品企业,必须营造浓厚的创新氛围,始终支持职工创新,创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败,要理解、宽容,更要鼓励,使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念:人适其位位适其人只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献,就是企业需要的人才。
在选用人才上,首先考虑的是人员知识技能和岗位需要,使两者达到最佳组合,最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念:高标准精细化零缺陷高标准,精细化,零缺陷,是企业对职工的基本要求,也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件,精细化是基本要求,零缺陷是终极目标。
三者环环相扣,缺一不可。
营销理念:为用户创造价值,为企业赢得朋友21世纪的营销,“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵,而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值,使他们成为企业的回头客,最终成为企业的朋友。
安全理念生命无价,安全为天生命对于每个人只有一次,我们应该尊重生命、珍爱生命。
公司规章制度.
公司规章制度.
公司规章制度。
第一条,公司宗旨。
公司的宗旨是以客户为中心,以诚信为根本,以创新为动力,以质量为生命,以效益为目标,努力成为行业的领军企业。
第二条,员工行为规范。
员工应当遵守公司的各项规章制度,保持良好的工作态度,不得迟到早退、旷工,不得擅自离岗,不得在工作时间内进行非工作相关的活动。
第三条,保密规定。
员工在工作中接触到的公司机密信息,不得擅自泄露给外部人员,不得利用公司机密信息谋取个人利益,否则将受到公司严厉的处罚。
第四条,安全生产规定。
公司严格遵守国家安全生产法律法规,员工在工作中应当严格遵守安全操作规程,不得擅自违反安全操作规定,确保工作场所的安全。
第五条,奖惩制度。
公司将根据员工的工作表现进行奖惩,对于表现优秀的员工将给予奖励,对于违反规定的员工将进行相应的处罚。
第六条,离职规定。
员工在离职前应当提前向公司提交书面辞职申请,并按照公司规定的程序办理离职手续,不得擅自离职或者拖延离职手续。
以上规章制度为公司的基本管理要求,员工应当严格遵守,否则将受到相应的处罚。
公司理念宗旨介绍300字
公司理念宗旨介绍300字
公司理念和宗旨是公司的核心价值观和指导原则,它们反映了公司的使命、目标和文化。
以下是一个公司理念宗旨的介绍示例:
[公司名称]秉持着以下的理念和宗旨:
1. 客户至上:我们致力于满足客户的需求,提供高质量的产品和服务,以建立长期的合作关系。
2. 创新引领:鼓励创新思维,持续投入研发,以提供具有竞争力的解决方案。
3. 团队合作:注重团队的力量,提倡合作和协作,共同实现公司的目标。
4. 社会责任:积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展,为社会做出贡献。
5. 诚信经营:坚守诚信原则,秉持诚实、透明和公正的经营方式,树立良好的企业形象。
我们的理念宗旨旨在指导我们的决策和行动,推动公司的持续发展,并与我们的利益相关者共同创造价值。
公 司 宗 旨
公司宗旨
“以人为本,以情感人”的理念,运用演绎创新独特的技巧与方法,融东西方文化,学古今之艺术精髓,使我们的设计、施工、制作更为实用更为超前。
无论对员工还是客户,遵循公平、合理、认真、热情、诚信的态度,充分发挥和展示个人的长处和技能,遵守公司制度,服从公司各项安排,理解他人,不干则已,干就干好。
懂德善修,不做社会废人,用心设计,用心工作,感悟人生。
公司理念
天生万物,人类主宰地球,是改变创造环境,还是回归自然?在人类文明发展的今天,由于人的欲望和惰性,使人们对新的、好的、更好的、想要的和己得到的,要求也更高,更挑剔,一切的一切对美化人类居住环境,活动场所等空间的装饰行业提出了更高更深的要求。
如何完善和满足人们的需求,如何使空间变得丰富有序,从材料的选用、材质的对比,颜色的搭配到块面的完美结合,线条的流畅造型,从办公空间的方直明快,娱乐空间的色彩斑斓,造型幽雅流畅到住宅空间的温馨舒适、浓情浪漫,无不体现出一种情感和理念。
让我们能够熟练运作能真实表达和引导时尚和潮流,就是我们所应该做的。
■公司创业理念:诚实、守信、高效、创新
■公司经营目标:提供最优的飞虎服务、做最好的飞虎集团
■公司服务宗旨;联四方客户、做八面装饰、飞虎急诊、快捷先行■公司合作风格;以外求发展为目标,在真诚合作中广交朋友
飞虎装饰公司架构图
业务流程图。
公司管理制度员工知晓
尊敬的全体员工:为了加强公司管理,提高工作效率,确保公司各项业务正常、有序开展,现将公司管理制度告知如下,请各位员工认真学习并严格遵守。
一、公司宗旨本公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念,以客户为中心,以市场为导向,致力于为客户提供优质的产品和服务。
二、员工行为规范1. 遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象。
2. 遵守职业道德,诚实守信,保守公司商业秘密。
3. 爱岗敬业,勤奋工作,积极主动完成工作任务。
4. 团结协作,相互尊重,共同营造和谐的工作氛围。
5. 服从领导,听从指挥,严格执行公司各项指令。
6. 严格遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工。
三、考勤与请假制度1. 员工需按时参加公司安排的各项工作,不得无故迟到、早退、旷工。
2. 员工因事、因病需要请假,需提前向部门负责人请假,并说明原因。
3. 请假需按照公司规定的请假流程办理,未经批准擅自离岗者,按旷工处理。
4. 请假期间,如需外出,需向部门负责人报备,并确保通讯畅通。
四、薪酬与福利制度1. 公司实行按劳分配的原则,员工薪酬根据岗位、绩效等因素确定。
2. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,并按时足额发放。
3. 公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利。
4. 公司定期举办各类培训活动,提高员工综合素质。
五、培训与发展1. 公司重视员工培训,为员工提供各类培训机会,提高员工业务水平。
2. 员工应积极参加公司组织的培训,不断提升自身能力。
3. 公司为员工提供晋升通道,鼓励员工在岗位上不断成长。
六、安全生产与环境保护1. 员工应严格遵守安全生产规章制度,确保自身及他人安全。
2. 公司重视环境保护,员工应自觉遵守环保法规,共同维护公司及社会环境。
七、投诉与建议1. 员工如有意见和建议,可通过公司规定的渠道提出。
2. 公司对员工的投诉和建议给予高度重视,并及时处理。
请各位员工认真学习本制度,自觉遵守各项规定,共同为公司的发展贡献力量。
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1、公司宗旨:1.1、服务社会,打造精品工程。
2、公司干部、员工要求2.1 解放思想,勇于开拓进取。
2.2 清正廉洁,办事秉公负责。
2.3 实事求是,密切联系群众。
2.4 热爱企业,抢挑工作重担。
2.5 勤奋学习,提高管理能力。
2.6 淡泊名利,注重职业道德。
2.7 艰苦朴素,不忘劳动本色。
2.8敢作敢为,勇于承担责任。
2.9谦虚谨慎,作风严谨踏实。
2.10紧抓机遇,深化企业改革。
3、公司理念及工作思路3.1、公司理念用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。
3.2、工作思路3.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督3.2.2、管理体制——————————外圆内方3.2.3、发展模式——————————集团化3.2.4、经营机制——————————市场化3.2.5、企业管理——————————集约化3.2.6、企业不谋发展就意味着倒闭。
3.2.7、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
3.2.8、没有规模就没有竞争的实力。
3.2.9、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
3.2.10、效益的来源——————————科学管理;效益的基础——————————优秀人才。
3.2.11、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
3.2.12、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;用智谋去做才能算称职。
3.2.13、工作要求:求新、求实、求快、求变。
3.2.14、工作不求质量等于没有工作。
3.2.15、今天的管理,明天的效益,后天的市场;今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭3.2.16、企业没有危机感,就会被市场淘汰;干部没有危机感,就会被企业淘汰。
3.2.17、凡事要有计划;凡事要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。
3.2.18、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。
4、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
4.1、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职金鑫永盛建筑劳务有限公司工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止一切不正之风。
4.2、工程部职责4.2.1、在公司正确领导下,负责所属项目的质量、进度、安全工作。
4.2.2、掌握每个工程的特殊性和重要环节,并严格控制。
4.2.3、负责各个项目的工程进度计划的审查、监督,确保每个项目按期完成。
4.2.4、对于工程进度每周不少于一次现场检查,所发现问题要留有记录(核实问题根源与解决情况),作为项目总结考核备用。
4.2.5、对于质量、安全控制,合理组织本部门及公司相关部门进行不定时的现场检查,对于发现的问题现场即时解决,不留后患;并留有检查记录。
4.2.6、负责特殊分项工程的施工计划审查,并正确指导。
4.2.7、正确指导项目施工工艺流程,对项目质量、进度、安全实施全过程控制。
4.3、经营部职责在进一步拟定中4.4、财务部职责负责财务、材料、成本核算工作。
宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。
4.5、预算部职责精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。
4.6、安全、保卫部职责负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
4.7、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。
4.8、技术员职责- 3 -具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。
4.9、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。
4.10、安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
4.11、仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手续,做好进场/库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以旧换新,帐物相符。
5、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。
不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司利益。
为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施:5.1、金鑫永盛公司是一个独立的法人企业,企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。
不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关系。
所以本公司人员,在任职期间,要严格执行公司制度,在自己职责范围内对公司尽心尽责。
5.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承担,并每次给予罚款200元。
金鑫永盛建筑劳务有限公司5.3、在公司内拉帮结派,推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的,一律劝其回去,并且对介绍人至少罚款500元。
5.4、利用职权,安排亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,一律不予承认并劝其离开工地,待遇按60%处理,介绍人还要承担200元罚款。
5.5、在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。
属于客观原因造成的,赔偿直接经济损失的5%。
属于主观原因造成的,赔偿直接经济损失的10~25%。
属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的30~50%。
5.6、在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面做生意的,公司各级部门坚决予以阻止。
要和公司业务往来,必须由总经理同意。
5.7、利用职权和业务关系,把公司的设备、料具借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍处罚。
5.8、对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉帮结派,处予500元以上的罚款。
如果是私自安排非生产人员,罚款1000元,提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元,并且被提人员一律辞退。
长期隐瞒不报,日工资按30-50元结算工资。
5.9、把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。
如果擅自送给他人,则按价赔偿。
如果以送人名义偷运回去私用,则按双倍罚款。
还有一些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货物,再偷运回去,给予双倍罚款。
5.10、严格遵守上下班、开会制度。
上班和开会迟到早退5分钟,给予罚款20元;迟到早退30分钟扣除半天出勤;不上班又不参加会议,扣除全天出勤。
特殊情况事先请假。
5.11、值班人员不允许坐在办公室、宿舍里聊天,必须认真负责的在现场检查指导解决问题,发现不在工作岗位去睡觉玩耍或做与工作无关系事情的,取消当日出勤,严重失职的按所损失费用30%赔偿。
5.12、管理人员的出勤,一律由公司指定人员负责记载,必须实事求是,出勤表公开,项目经理或相关领导签字。
发现多记、误记、漏记,每次给予记载人300元罚款。
5.13、严禁打击报复,败坏干部队伍作风,造成严重影响的,坚决给予降级或罚款500元以上处分。
- 5 -5.14、为人处事必须公正,待人实事求是,严格按照规章制度,发现随意奖罚职工,大大超出规定部分或者象征性处罚来应付,处罚人罚款200元。
5.15、管理人员受贿索贿,全部没收归公司,并罚款3倍。
2000元以上的,降级处理;数额较大的一律开除出工地。
情节严重的报上级检察机关处理。
5.16、管理人员要立场坚定,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃,都要挺身而出、检举揭发。
不应该畏缩不前、听之任之,特别是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,坚决给予处罚。
5.17、项目经理,必须服从公司的人事、设备、材料、车辆、料具的合理调动。
不服从一次,给予500元的处罚;第二次给予1000元的处罚;三次以上给予降级处分,严重者开除。
6、费用报销制度7、施工技术制度7.1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等,组织做施工组织设计以及施工方案,保证达到规定要求,让建设方、总包方满意。
如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。
7.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间,劳动力曲线表,编制人、审批人,缺一项处罚责任人100元。
7.3、施工技术员(指各类技术员)要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。
7.4、施工单位无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位或总包方向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款500元。
7.5、严密的按照施工组织设计要求,制定项目施工方案,着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。