关于阿迪达斯的广告战役分析
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
2013-12-13
1、以产品组合丰富产品线
• 产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东 西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人 物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特 定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产 品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合 ，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消 费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋 、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、 包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合 策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。 阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大 体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基 础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品 牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员， 这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于 阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技 术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖 台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者— ——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上 ，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般 普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通 过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市 场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关 的各个层面。
阿迪达斯广告策划论文
阿迪达斯品牌介绍学生姓名：专业：学号：学院：目录1．阿迪达斯的历史发展 (1)1．1阿迪达斯新老标志 (1)1．2德国阿迪达斯公司简介 (1)2．阿迪达斯的中国策略 (2)2．1世界的阿迪达斯，更是中国的阿迪达斯 (2)2．1．1中国本土化赞助运动 (2)2．1．2中国人制定的“金牌”策略——2008年北京奥运会 (3)2．1．3强攻中的“亲善”战术 (4)2．1．4网尽漏网之鱼——品牌纵深细分与渠道扩张 (4)2．2强攻战略的催魂武器——收购锐步 (5)2．3阿迪：以奥运为舞台 (6)3．阿迪达斯的品牌战略 (7)3．1阿迪达斯的品牌策略 (7)3．2阿迪达斯王国的供应链策略 (9)摘要：adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
关键字：adidas 阿迪达斯品牌策略1．阿迪达斯的历史发展1．1阿迪达斯新老标志1972年adidas首次采用“三叶草”这个商标。
“三叶草”分别代表奥运精神、也是运动员一直追求的目标—更高、更快、更强。
很多的人都认为“三叶草”的设计代表一朵盛开的花,其实原本它代表的是世界地图,将三个大陆板块连结在一起,也喻意着阿迪达斯创办人阿迪.达斯勒在运动鞋上所缝的三条带子。
1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年开始,来纪念庆祝过往所取得的伟大成就,展望未来。
“三叶草”只会出现在经典系列产品上，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。
1．2德国阿迪达斯公司简介阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
Adidas广告简析
不足：整个电视广告画面其实是十分的繁杂和紊乱 的，因为需要表现全民参加奥运，没有不可能的主 题，那么就需要大规模的展示人的数量，因此广告 里面的画面看起来就不是十分的协调，因为人的数 量很多，所以驾驭起来就很困难，这也算作整个广 告的微微不足吧，这可能也是这一系列的广告花费 将近一个亿人民币的原因之一吧！
二.阿迪广告之上帝都哭了
首先，简介一下整个广告的背景：广告主角麦 迪是火箭队的核心球员，在09年与马刺队的一场 NBA比赛中，在最后的35秒时，火箭队还落后马 刺队10分，这个时刻，麦迪站出来拯救球队，在 最后的35秒中连砍13分，带领球队获得了最后的 胜利。 阿迪是最擅长借助实时事件来做广告提高产品 知名度的，这个广告的也不例外。当麦迪事件一 出，阿迪就以这个为题材。在这个广告里，麦迪 作为拯救神帮助球队追分儿，一个对抗两个，一 个对抗三个…直到最后一刻，球场所有的人（包 括球迷）都来防守麦迪，但是麦迪还是投中了最 后一球，连上帝都感动的哭了。
Adidas广告简析
一.阿迪达斯品牌简介
• 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿 迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫.达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名。 • adidas在设计上、功能上不断有新突破，代表性 的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风 潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带 领全球运动商品迈向更多元化的远景。来自二.阿迪达斯电视广告分析
优点： 上面是阿迪达斯08年奥运会“08奥运会，没有不可 能”的一则电视广告截图。广告以奥运会运动员 隋菲菲为代言人，隋菲菲在亿万人的注视和“拥 护”下飞起来把篮球扣向篮筐。 这则广告的主题很明显，展示了08年奥运会的盛大 和激情。万民参与的大型运动会无不展示了它的 影响力和活力~同时，一个女子运动员进行扣篮， 也挑战着人们的观念：女子，扣篮也能行。因此， 印证它的没有不可能（nothing is impossible） 广告语。
阿迪达斯广告分析
阿迪达斯在2008年北京奥运会的广告主体围绕这三幅图展开。
整个广告中出现了运动员、人群和体育项目。
运动员都身穿阿迪达斯的运动服，广告与阿迪产品进行了关联性(Relevance)，让消费者很容易明白广告的主体。
这则广告是根据2008年北京奥运会的大背景进
行创作的，也体现了阿迪广告的原创性（Originality），能够随着潮流做好定位。
关于震撼性（Impact），广告中以人群做支撑，用13亿同胞的双手和身躯组成篮球场，跳台和水，足球场，每个运动员在众人的仰慕中穿着阿迪的产品竞技，可以看出阿迪在大众心中的地位和认可。
画面新颖有冲击力，给人一种不一样的视觉享受，很具有震撼力。
广告用篮球，足球和跳水三个体育项目的演绎，也可看出阿迪达斯和众人一样，对这三个体育项目抱有的期望。
也看出阿迪代表的中国人民对北京奥运会我们将会取得好成绩的信心。
阿迪达斯公司SWOT战略分析
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。
关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
关于阿迪达斯的广告战役分析
关于阿迪达斯广告战役的分析——以2008年的广告战役为例一．案例阿迪达斯作为当今世界上规模最大、最著名的运动产品生产商之一，其广告战略便是始终瞄准大型运动赛事为契机，以提升品牌认知度和美誉度、宣扬品牌精神为主，由此带动实际市场份额或销售额的提升。
2008年便借助北京奥运会发力，努力提升它在华语地区的美誉度。
二．战略目标北京奥运会前，阿迪达斯所设定的总体战略目标是，“充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展”。
简单的来说，阿迪达斯把中国市场视为“仅次于美国的第二大市场”，确定了2008年成为中国市场第一品牌的战略目标。
三．广告计划1.凭借巨额的赞助费而成为奥运会的指定赞助商，成为官方合作伙伴。
2.制作广告宣传片，邀请名人作为代言人。
公司与诸多体育明星签约，包括足球明星郑智、跳水名将胡佳和戴利、女篮老将隋菲菲等，以“明星效应”来带动其广告的关注度乃至奥运营销的每个阶段。
阿迪达斯认为“明星效应”是开始最早、持续时间最长、出现频次最高、唯一能够贯穿奥运前后数月周期的营销方式，也是普通消费者最易接触、最关注的点。
广告片的表现角度并不在于直接推广阿迪达斯旗下的某款产品的具体品质特性，而是通过宣扬某些奥运所蕴含的内涵的手段，来推广自己的品牌价值和内涵，并将二者有机的结合起来，达到互相促进的效果。
四．广告创意北京奥运的广告片的创意围绕着国人对中国体育健儿的热爱与支持而展开，通过最直接、最具震撼的画面诉说了在全国人民支持下，中国运动员们在奥运赛场上完成一个又一个看似不可能的故事。
在创意战略上其抓住了三个关键要素，表现出了震撼人心的效果。
阿迪达斯案例分析
（4）阿迪达斯赞助奥运会和残奥会的10万志愿者服装，这使 它自身品牌的形象更加清晰的展现在消费者眼前，使阿迪达 斯的品牌文化深入人心。
助
2020/12/1
阿迪达斯是如何打动奥组委， 最终成为北京奥运会合作 伙伴的？
2020/12/1 （1）阿迪达斯投入13亿赞助奥运会，赞助金额庞大。
（三）、阿迪达斯商标简介
20201/1.2/阿1 迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的
花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中 的“更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将 三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界 地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着 阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹 的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在 一定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时 尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
五、阿迪达斯奥运营销成功的原因
2020/12/1(1)阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销
奥运赛事赞助 明星的赞助 项目团队赞助 众体育活动赞助
（2）阿迪达斯抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动 的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众， 建立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认 同，同事适时激活各类媒体，广泛参与或报道 。
阿迪达斯奥运营销经典案例分析
最终结果证明阿迪达斯奥运广告系列从形式到效果都获得了不 俗表现。其中，“阿迪达斯奥林匹克胡佳篇”，“阿迪达斯奥林匹 克隋菲菲篇”等系类广告获得了戛纳广告节和亚太广告节的多项奖 项。 3、阿迪达斯推广活动的总 结：其采用一贯的模式， 即金字塔形的推广模式。 这种推广模式分三个层次 进行：（一）是针对杰出 的运动员，其中主要是专 业运动员吸引他们为创造 优异成绩而选择阿迪达斯， 有他们现身说法来扩大影 响，特别是他们穿着阿迪 达斯的产品登上领奖台上 的时刻，这对阿迪达斯的 宣传效果非常巨大的。
阿迪达斯经典系列 （adidas Original） 阿迪达斯运动时尚系列 （adidas Style） 阿迪达斯运动表现系列 （adidasPerformance）
这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛， 阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志，而阿 迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下。运 动经典型则由阿迪达斯的复古经典品牌阿迪达斯及滑板组 成。运动时尚系列有全球著名的日本设计师山本耀司担任 创意总监，将运动概念融入时尚，将阿迪达斯的传统延伸 到生活时尚领域。
阿迪达斯经典系列阿迪达斯经典系列adidasoriginaladidasoriginal阿迪达斯运动时尚系列阿迪达斯运动时尚系列adidasstyleadidasstyle阿迪达斯运动表现系列阿迪达斯运动表现系列adidasperformanceadidasperformance202132614这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志而阿迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下
阿迪达斯在华逆势增长 推脚印计划通向2015之路
• 受到2008年奥运的影响之后， 阿迪达斯开始实行“通向2015 之路”计划，目的是把阿迪达 斯深入到中国1400多个低线城 市，并保持每年两位数的销售 增长。从2011年开始，阿迪达 斯开始明显复苏，2012年销售 额继续增长了15%，新开了800 家门店，这比预计的每年500家 的数量要多得多。在阿迪达斯 取得的这些成绩背后，其在渠 道和营销方面的策略，对低迷 的体育行业和增势正强的户外 行业都提供了值得借鉴的经验。
阿迪达斯战略分析报告(1)
阿迪达斯战略分析报告班级：金融Q1341学号：13030134姓名：刘向阳一．企业简介阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。
除了足球以外，阿迪达斯在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
主营产品有球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表/眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。
阿迪达斯的主要对手是PUMA及耐克。
在2005年8月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与NIKE在该领域的竞争中所扮演的地位得以提升。
目前，阿迪达斯在运动用品的市场占有率上紧随耐克其后排名第二。
2011年8月24日，绿色和平组织公布调查结果，阿迪达斯服装残留有毒有害物质。
2012年7月14日，阿迪达斯因生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅10英镑工资，接受了伦敦奥组委调查。
经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。
二．企业目标阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性,这使企业的原则具有可持续性,同时为其在社会和环境保护方面设立了标准。
在管理方面，阿迪达斯的目标是在设计和发展的层面上分析，评估新的产品，技术，活动。
设立鲜明的目标，明确制定计划，并且全程监测。
最后发布成果。
社会目标方面，阿迪达斯采用了一套以系统为基础的方法来管理供应链和自己的生产设备所带来的环境问题。
广告分析
广告学概论期中作业广告评析班级：11级新闻一班姓名：蒋啸学号：1141023广告评析Part1:阿迪达斯Impossible is Nothing系列广告——阿里纳斯篇这是阿迪达斯2007年“Impossible_is_Nothing”系列广告的一支，主角是前NBA全明星球员效力于华盛顿奇才队的吉尔伯特-阿里纳斯。
这是一条励志广告，以阿里纳斯讲述自己的打球故事为主线，表现阿里纳斯在遇到挫折和质疑时，不抛弃，不放弃。
通过自己的努力完成一番功业，给观众一种强烈的共鸣。
广告中阿里纳斯的画外音讲述配以Q感十足的卡通人物动画，以及节奏感十足的背景音乐，都让这则令人印象深刻。
尤其是其中的台词，简洁生动富有感染力，一度成为当时篮球圈中的流行语和许多酷爱打篮球的孩子的座右铭。
广告以阿里纳斯画出自己的卡通人物形象开始，尽管只有简单的线条，以及灰白的背景画面，但是由于任务富有特点，再加上台词和音乐的效果，反而使得这种简单，有着留白的效果。
0这个数字贯穿广告始终，这既代表了别人的质疑，也意味着阿里纳斯个人的努力，而阿里纳斯本人的球衣号码也正是0号。
0代表质疑和嘲笑，代表一无是处，也代表全力以赴和从头开始。
广告的结尾阿里纳斯再次出现，既是对开头的呼应，也是的正则广告整体性十足。
阿里纳斯画出一个大大的0，然后对着镜头微笑仿佛是在告诉每一个打篮球的孩子：嗨，不要在意他人的质疑，拿出你的努力证明他们是错的。
下面分享一下这则广告中的台词：“嗨，我是吉尔伯特-阿里纳斯，这是我的故事。
我刚进入NBA的时候，职业生涯的前四十场比赛，我是在板凳上度过的。
他们说我得把板凳坐穿。
我想他们根本没看到我的天分。
觉得我就是个0，一无是处，我没有坐在那里怨天尤人，而是不停地练习，练习。
再没有人信任你的时候，你的任何努力都会为自己加分。
这已经不是我能否打好篮球的问题了，我要证明他们是错的。
为什么我的球衣是零号？因为我要提醒自己，每天我都要全力奋战。
营销推广策略案例分析
营销推广策略案例分析案例一：阿迪达斯的数字营销策略1. 背景介绍阿迪达斯是全球著名的运动品牌，以生产和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名。
在数字化时代，阿迪达斯意识到通过有效的营销推广策略来吸引和保持消费者的关注对于品牌的成功至关重要。
2. 策略描述阿迪达斯采用了多种数字营销推广策略来拓展其品牌影响力和销售额。
其中包括以下几个方面：a. 社交媒体营销阿迪达斯在主要社交媒体平台建立了强大的品牌存在感。
他们通过发布精美的图片和视频来展示新产品、运动员合作和品牌活动，吸引了大量的粉丝关注和参与。
此外，他们还与一些知名的社交媒体影响者合作，通过他们的平台推广产品，扩大品牌的覆盖面。
b. 内容营销阿迪达斯通过创建有趣和有价值的内容来吸引消费者的兴趣。
他们发布运动故事、运动指导和健康建议等内容，以与消费者建立情感联系和建立良好的品牌形象。
c. 互动营销阿迪达斯通过举办线上和线下活动与消费者进行互动。
他们举办各种比赛、推出限量版产品和与运动员合作，鼓励消费者参与并分享其与品牌相关的体验。
通过这种方式，他们提高了品牌的认知度和参与度。
d. 移动营销阿迪达斯积极发展移动应用程序，使消费者能够随时随地访问品牌信息、购物和参与品牌活动。
通过提供便捷和个性化的移动体验，他们增强了与消费者之间的联系并提高了销售转化率。
3. 成果分析阿迪达斯的数字营销策略取得了显著的成果。
他们成功地吸引了大量的粉丝和关注者，并通过社交媒体平台与消费者建立了牢固的联系。
他们的内容营销活动受到了广泛关注和分享，并提高了品牌的认知度和形象。
此外，他们的移动应用程序极大地增加了在线销售额，为品牌带来了可观的收入。
案例二：可口可乐的全球营销活动1. 背景介绍可口可乐是全球著名的碳酸饮料品牌，以其独特的口味和广告活动而受到消费者的青睐。
在全球化竞争激烈的市场中，可口可乐采取了一系列创新的营销推广策略来增强其品牌影响力和市场份额。
2. 策略描述可口可乐采用了多种营销推广策略来实现其品牌目标。
营销案例分析耐“克”阿迪达斯
从阿迪达斯的历史来看，它是第一家发起生 产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国 大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供 给链利用3种不同的供给商类型，包括承包商、下 级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团 体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策 略可以转移风险，降低劳动力成本。
更值得一提的是，从2004年开始，阿迪达斯建立于 三大系列产品构建基础上，同时进行了销售网络的扩张运 动。阿迪达斯尝试开展关键客户的模式来积极进行销售网 络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。 只是他们的关键词在于“合作〞而并非仅仅指向“加盟〞。 据阿迪达斯公司资料显示，目前他们在中国的一些关键客 户基本上都已经拥有了平均50至300多间的零售店铺，这 些合作伙伴拥有自主的管理、资源和财务，并且在阿迪达 斯的支持下，利用阿迪达斯的品牌来创立零售商自己的品 牌。
运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯的运动用品王国。 “为每位运发动提供最好的鞋。〞在这个简单而又雄心勃勃 的理念的鼓励下，1920年20多岁的阿迪·德斯勒开始手工制 作运动鞋，并在1948年建立起一家名为“阿迪达斯〞的公司。 之后，世界各国运发动每每穿著达斯勒先生制造的运动鞋在 奥运会中获得殊荣，阿迪达斯的名气因此渐渐地在国际体坛 响亮了起来。
这一创意并未因老者的形象而弱化品牌个性，反而 进一步强化了耐克的人性和健康活力的诉求，这就是该 创意的成功所在。
创意法则六：跑不跑由你
比较一向是创意常用的手法之一，但能在比较中 不伤害竞争对手，并显出可以包容不同生活方式的人或 事，乃是品牌创意的大家风范
在大量的耐克品牌创意之中都不乏见到。 “今天， 你要么跑要么不跑〞。创意用一动一静反映出来两种生 活形态。其实，跑或不跑都没有对错，选择了耐克就等 于选择了运动和生命的流动。耐克没有很主观地评价跑 就是唯一的生活选择，对不同生活方式的包容，流露出 了耐克品牌的胸一个人，其核心价值和 要保持不变，才可 成就自我。
经典广告案例分析
经典广告案例分析广告案例分析：阿迪达斯 "Impossible is Nothing"背景：阿迪达斯是世界著名的运动品牌，以其创新的产品、优质的设计和强大的运动精神而闻名。
2004年，阿迪达斯推出了一条名为 "Impossible is Nothing" 的广告系列，通过展示一些成功的运动员和名人的故事，以激励人们追求自己的梦想和战胜困难。
策略：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列的策略是传达一种积极的心态和坚持不懈的精神，鼓励个人克服挑战和突破自己的极限。
通过找到那些在运动以外领域也面对困难，但最终成功的人物，阿迪达斯展示了每个人都能实现不可能的事情的能力。
执行：阿迪达斯的广告系列通过精心制作的视频和照片呈现，结合激动人心的音乐和文字，营造了一种令人兴奋和振奋的氛围。
广告中的人物包括运动员、演员、艺术家和慈善家等各个领域的成功者，他们通过克服自己的困难和挑战来实现自己的目标和梦想。
他们的故事激励了观众积极主动地面对生活中的困难，并相信自己可以战胜任何困难。
效果：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列取得了巨大的成功。
广告赢得了广泛的关注和认可，并且对品牌的形象和认知度产生了积极的影响。
这个广告系列不仅激励了人们在运动中取得更好的成绩，同时也鼓励了人们在生活中追求自己的热情和梦想。
它传递的积极信息和向上的精神使人们对阿迪达斯产生了积极的联想，增加了他们对这个品牌的忠诚度。
结论：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列通过展示各个领域的成功人物的真实故事，成功地激发了人们的激情和动力。
通过向人们展示无论面临什么挑战，只要他们有正确的态度和坚持不懈的精神，就能超越自己的极限，阿迪达斯成功地建立了与积极、勇敢和追求卓越的形象相关联的品牌形象。
阿迪达斯平面广告分析
阿迪达斯平面广告分析
赵海霞2011305201333 广告1102
创意：第一眼看上去是著名的守门员卡恩在足球场上的样子。
可是卡恩的身体是由10个运动员组成的。
由此赋予阿迪达斯神奇的力量，把阿迪达斯的运动形象很好地展现出来，让阿迪达斯跟运动很好地结合起来，新颖而独特。
构图：卡恩的头部和十个运动员的身体组成了卡恩守门的姿势，卡恩的表情紧张严肃，10个运动员的姿势各异地在传球或奔跑。
每个人都有自己的个性，同时他们又有合作性和统一性。
11个人组合成一个人，象征着力量的强大。
画面的有上角有阿迪达斯的标志左下角有红色的字体‘kahn+10’，对画面进行了很好地解释。
色彩搭配：主图就两个颜色，黑色和红色。
红色和黑色在一起非常显眼，而且红黑搭配营造的气氛比较激烈紧张，更能传达运动的精髓。
艺术风格：气势宏大，场面激烈。
这11个人既有分工又有合作。
为阿迪达斯传达了它的品牌思想：竞争与合作是可以统一的，运动没有尽头。
该平面广告。
阿迪达斯广告案例分析
进军服装品牌 扩大产品生产范围
成功创造流行新话题
2005年，以31亿美元收购锐步
挑战并撼动耐克的霸主地位
邀请国际知名体育明星参与广告制作与拍摄，赞 助并和影响广泛的国际重大体育赛事合作，比如 奥运会，世界杯，欧洲杯。与运动队签订合同长 期向他们提供运动用品。利用重大体育赛事提高 品牌知名度和传播效果。迅速占领高端市场后， 然后利用影视明星广告和赞助各种球类俱乐部和 中小型赛事占领中低端市场。这就形成了金字塔 模式的推广模式，让品牌传播几乎无漏网之鱼。
1920年，阿迪达斯勒先生创制了第一双训 年 练用运动鞋 1949年，三条纹标志问世
品牌起源
运动品牌问世
1970年，Telstar成为世界杯指定用球
品牌广告策略借赞助发力
1972年，三叶草标志问世 1997年，宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备 而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000年，喊出没有不可能的广告语
阿迪达斯凭借细致的市场细分和金字塔模式的广 告策略，为这个古老品牌注入了新鲜的血液，历 久弥新。并且品牌核心价值得以凸显：诚实可信， 鼓舞人心，发展创新，富有经验。我们有理由相 信，adias这个品牌会走的更远。
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿 迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫•达 斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接 近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1949年8月18日以adidas AG名字登记。目前阿 迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列 performance（三条纹），运动传统系列 originals（三叶草）和运动时尚系列style（分三 个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。
没有不可能（nothing is impossible）是阿迪达 斯的广告语，也是品牌在过去近100年里不段积 累和完善的结晶，逐步积累出品牌的独有内涵： 它提供的不仅仅是体育用品，更是一种人生信念 体育精神和思想境界。
赢了大奖，输了市场——TBWA让阿迪达斯兵败中国
赢了大奖，输了市场——TBWA让阿迪达斯兵败中国赢了大奖，输了市场——真是TBWA的金奖创意让阿迪达斯兵败中国吗？Adidas的奥运年过得不好，09年的年初日子更不好，很多人开始反思并把问题归结到广告上，众说纷纭各执一词。
所以牛在丛中笑也应邀做个思绪的梳理，以管窥豹一家之辞而已。
一、连续得奖的好广告2008年中国广告创意有一道单调的风景，年头到年尾整个走下来，一路好运、高奏凯歌。
那就是adidas奥林匹克“没有不可能”系列。
TBWA/腾迈本身是一家低调的4A，恐怕也未曾想到这一年下来成为万众瞩目的公司，“颠覆”理念名扬天下。
荣誉之路看看adidas“没有不可能”的荣誉之路吧——从ADFEST（亚太广告节）的独领风骚到Media 杂志Spike亚洲广告奖的光耀全场；从ONE SHOW、克里奥广告奖（Clio）上保全华文广告的“面子”到如愿捧得首尊戛纳金狮；从长城到艾菲的两个全场大奖到中国元素的一枝独秀；从龙玺的众星捧月再到中国4A的大奖封印……还有哪个奖项没有被征服？这套作品告诉世界，参与奥运的不仅是运动场上的选手，还有13亿中国人。
对这套作品，最优雅的评论来自戛纳户外评委会主席Prasoon Joshi说的“中国精神在这套来自中国的系列广告中展露无遗。
”最独特的评论当属台湾《动脑》384期上，台湾联广创意群总监黄守全那篇“挨靠着的身体”。
他说，“西方社会的思维中，所谓的不可能，都可籍由先进的科技让它变为可能……延续自古希腊时代对身体的膜拜，彰显以自我为核心的个人主义……但这样的逻辑跟中国的传统价值观略有差异，中国向来以群体的观念统合每一个不同的个体，中国扎扎实实的数亿人口就是创造奇迹的基础，让所有不可能变为可能。
”伟大的创意总有力量直指人心，不仅如此，还能穿透不同文化和族群心理的DNA差异。
adidas奥林匹克这套作品的核心并非具有创意的颠覆性，但却将创意的力量发挥了,它似乎也在表明一个事实，国际品牌已经开始懂得如何与中国消费者沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于阿迪达斯的广告战役分析
关于阿迪达斯广告战役的分析
——以2008年的广告战役为例
一(案例
阿迪达斯作为当今世界上规模最大、最著名的运动产品生产商之一，其广告战略便是始终瞄准大型运动赛事为契机，以提升品牌认知度和美誉度、宣扬品牌精神为主，由此带动实际市场份额或销售额的提升。
2008年便借助北京奥运会发力，努力提升它在华语地区的美誉度。
二(战略目标
北京奥运会前，阿迪达斯所设定的总体战略目标是“充分利，
用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展”。
简单的来说，阿迪达斯把中国市场视为“仅次于美国的第二大市场”,确定了2008年成为中国市场第一品牌的战略目标。
三,广告计划
1.凭借巨额的赞助费而成为奥运会的指定赞助商,成为官方合作伙伴。
2.制作广告宣传片,邀请名人作为代言人。
公司与诸多体育明星签约,包括足球明星郑智、跳水名将胡佳和戴利、女篮老将隋菲菲等,以“明星效应”来带动其广告的关注度乃至奥运营销的每个阶段。
阿迪达斯认为“明星
效应”是开始最早、持续时间最长、出现频次最高、唯一能够贯穿奥运前后数月周期的营销方式,也是普通消费者最易接触、最关注的点。
广告片的表现角度并不在于直接推广阿迪达斯旗下的某款产品的具体品质特性,而是通过宣扬某些奥运所蕴含的内涵的手段,来推广自己的品牌价值和内涵,并将二者有机的结合起来,达到互相促进的效果。
四(广告创意
北京奥运的广告片的创意围绕着国人对中国体育健儿的热爱与支持而展开，通过最直接、最具震撼的画面诉说了在全国人民支持下，中国运动员们在奥运赛场上完成一个又一个看似不可能的故事。
在创意战略上其抓住了三个关键要素，表现出了震撼人心的效果。
三个关键要素分别是:
中心思想——大众的支持,就是最大力量,定位表述——普通人对足球、跳水、排球和篮球等运动的参与、体验和分享 ,展现“全民参与,共同奥运”,大创意——在不同的运动场景中,千万普通人和他们的手臂托起运动员。
另外，很明显,阿迪达斯在制作这一则广告时,有意识地加入了中国文化的一些元素,希望这则广告能够更容易的打动中国观众,引起他们的共鸣。
而这里的阿迪达斯所运用的所谓“中国文化元素”,绝不是中国结、龙图腾等具象的、甚至缺乏创
意的表面符号上,而是一种内在的精髓特质。
比如千万普通人和他们的手臂托起运动员这一核心创意,正是暗中契合了中华民族骨子对“团结一致、众志成城”精神的认可和向往,另外,中国人的传统文化心态中有一对矛盾体,那就是既推崇“集体主义”精神,但又同时饱含“英雄主义”情结,而这则广告则很好地同时投射出了这两种心理,万千人海的“集体”力量强大,而托起的正是在和平年
代最常被赋予“英雄”称呼的竞技体育明星。
广告的受众由于是面向整个国家，且需要激发最为广泛的国民对奥运和阿迪达斯的认同感,因此,广告在主题把握上选择了打“民族主义的牌,因为民族自豪感才是借奥运影响消费市场的最佳方式。
五(广告效果
一般来说,我们将广告的效果划分为三部分,即“认知度”、“美誉度”、“销售力”。
1、认知度
阿迪达斯三条纹logo标志是由阿迪达斯的创办人阿迪?达斯勒设计三条的，纹的阿迪达斯logo标志代表山区,指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
而这也是阿迪达斯品牌精神的体现。
而北京奥运会的广告所传达的精神正和阿迪达斯的这一品牌精神相契合，例如在北京奥运的广告
中，阿迪达斯成功的把许多中国人都希望自己能参与奥运，成为奥运的一部分的心声，转化“一起2008，没有不可能”的品牌理念。
这样一来，借助奥运这个巨大的平台，民众对于阿迪达斯的品牌理念辨识度达到更高。
如果用数据来显示的话，百度数据显示，在2008年1-9月奥运主题广告中，阿迪达斯的广告最受网民关注，其次是可口可乐。
从奥运主题广告的影响效果上看，受关注程度明显超过老对手耐克。
阿迪达斯广告的成功给其品牌认知带来了积极的效果，百度数据研究中心推出的《百度奥运报告》数据显示，北京奥运期间阿迪达斯的品牌关注度稳步提升，成为十大最受网民关注度的奥运赞助商。
2、美誉度
中国有句古话叫“一将功成万骨枯”，而广告中千千万万毫无特征、渺小的人高举着一个伟岸的体育明星，让中国观众很容易就联想到我国特有的举国体制下，培养出一个奥运冠军的同时，还有无数在残酷竞争中被淘汰的运动员，他们得不到丝毫利益和别人的尊重敬仰。
这些都暗合了那句“一将功成万骨枯”。
另外，在中国的文化认知中，红色是热情、是喜庆、是胜利，灰色则是沮丧、是失败,灰色人生,、甚至是死亡的代表,面如死灰,,在奥运大背景
下，宣传以奥运为主题的广告片,竟然起用大片的灰色人群来表现,像是地狱才有的真实场景,实在让中国观众难以理解。
其次，广告中千万人被踩在脚下,并让多数人像是去朝拜似的。
而在中国人的记忆与感性认知中，有一段特殊的文化经历是无法抹去的，那就是文革。
而广告中的这段场景让人似曾相识，极易让人联想到那个疯狂而又愚昧，且对领袖无限狂热崇拜的年代。
而无疑，在中国人心中，这是十分负面的。
最后，有一点是阿迪达斯在制作这则广告之前完全无法想到的，那就是片中的体育明星并未给广告带来太多正面积极的效应。
首先胡佳则根本没有登上北京奥运会的舞台,而以郑智为代表的中国国奥队在本身就背负着“中国足球”的骂名的同时,在奥运比赛中输球又输人,他们的糟糕表现在赛后为千夫所指。
这些都对原本是一手好牌的“明星效应”大打折扣。
品牌广告所追求的美誉度应该以“愉悦—认可—共鸣”三个递进的准则为标杆，而事实显示，阿迪达斯的北京奥运广告虽然有着很高的认知度和辨识度，在中国观众中引起了很大反响，但却成了一则有很高的知名度却有着低美誉度的广告。