制造企业库存管理实务课件
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库存管理培训课件(PPT 50页)
10
进行储存物的ABC分析
品 种A B C 区类类类 分
占
总 60 10 5
销 售
~
~
~
额 80 25 20
比%%%
例
占
总 5 10 60
品 种
~
~
~
数 20 25 85
比%%%
例
100%
90
销 80
售
金
额
累
计
额 (%)
AB 类类
C 类
10
30
品种累计额(%)
图5-1 ABC分析(ABC曲线)
100%
TC100=16816+（816/100）12+（100/2）4=13354（元）
因此每次100箱是最佳定货量。
21
（三）订货点法
在需求量和运作周期已知的情况下，基本订货 点或称再订货点可以采用如下公式计算：
R＝DT
式中，R—用单位数表示的再订货点；D—平均 日需求量；T—平均运营周期。
当需求量或完成周期存在不确定因素时，就必 须使用库存缓冲来补偿不确定因素。在不确定条 件下，再订货点公式变为：
1、库存的功用
– 快速满足用户期望，缩短交货期
– 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响
– 防止发生缺货
– 防止价格上涨, 或争取数量折扣
– 保证生产与运作的正常进行
2、库存的弊端
– 占用大量资金
– 增加企业费用支出
– 腐烂变质的损失
– 麻痹管理人员的思想
3
库存控制的目标(Objectives of Inventory Control)
35
2.3.2 传统的库存管理模式
进行储存物的ABC分析
品 种A B C 区类类类 分
占
总 60 10 5
销 售
~
~
~
额 80 25 20
比%%%
例
占
总 5 10 60
品 种
~
~
~
数 20 25 85
比%%%
例
100%
90
销 80
售
金
额
累
计
额 (%)
AB 类类
C 类
10
30
品种累计额(%)
图5-1 ABC分析(ABC曲线)
100%
TC100=16816+（816/100）12+（100/2）4=13354（元）
因此每次100箱是最佳定货量。
21
（三）订货点法
在需求量和运作周期已知的情况下，基本订货 点或称再订货点可以采用如下公式计算：
R＝DT
式中，R—用单位数表示的再订货点；D—平均 日需求量；T—平均运营周期。
当需求量或完成周期存在不确定因素时，就必 须使用库存缓冲来补偿不确定因素。在不确定条 件下，再订货点公式变为：
1、库存的功用
– 快速满足用户期望，缩短交货期
– 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响
– 防止发生缺货
– 防止价格上涨, 或争取数量折扣
– 保证生产与运作的正常进行
2、库存的弊端
– 占用大量资金
– 增加企业费用支出
– 腐烂变质的损失
– 麻痹管理人员的思想
3
库存控制的目标(Objectives of Inventory Control)
35
2.3.2 传统的库存管理模式
《生产与运作管理实务》教学课件—05库存管理PPT
●知识链接：
一、 库存与库存管理概述 （一）库存的类型及作用 1）什么是库存 在制造企业中，为了保证生产的正常进行，必须
在各个生产阶段之间设置必要的物资储备，这些 物资就是库存。它一般包括储备的原材料、辅助 材料、燃料以及备用设备、零件、工具等，存放 着等待加工的在制品、半成品，等待销售的成品。 在服务业中的等待销售的商品、用于服务的耗用 品等都是库存。
s zd L
3）安全库存
（3）需求量和提前期都随机变化 多数情况下需求量和提前期都是随机变化的，如
果可以假设需求量和提前期是相互独立的，那么 安全库存量的计算公式如下：
（四）零库存管理
零库存管理概念(Zero Inventory Management/Zero-stock Managem ent) ，它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正 为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所 以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为 “零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前 提下，所采取的一种特殊供给方式。
（三）库存管理基本指标和概念
1）库存成本 成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在
库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难 实现库存控制的目标。企业如何控制库存的总成 本呢？这需要对库存成本进行分析。总的来看， 库存的成本包括以下几项。
1）库存成本
库存的成本包括以下几项。 （1）采购成本。 （2）保管成本。 （3）购置成本。 （4）缺货成本。
许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即 缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。 三种情况分别计算
（1）需求量变化，提前期固定 在这种情况下，安全库存量的计算公式为：
仓储管理实务第十章库存控制与管理
2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来，排列为一个清单，这就是物料清单， 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也 是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数 百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容 易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理 的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）
制造企业库存管理实务.pptx
库存分类
按客户对库存的需求分
独立需求库存 相关需求库存
库存的目的
获取规模经济 为不确定需求提供保障
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
16
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存成本
采购成本
购买成本 询价 磋商 手续
检验成本 时间成本
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
12
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
订货提前期的缩短
维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需 的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速 度，也争取到顾客。（提供现货）
稳定和均衡生产的需求
市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部 组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的 均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生 产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部 需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
11
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是 为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在 途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。
按客户对库存的需求分
独立需求库存 相关需求库存
库存的目的
获取规模经济 为不确定需求提供保障
2020/9/29
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存成本
采购成本
购买成本 询价 磋商 手续
检验成本 时间成本
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诚信 合作 共同发展
2020/9/29
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
订货提前期的缩短
维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需 的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速 度，也争取到顾客。（提供现货）
稳定和均衡生产的需求
市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部 组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的 均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生 产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部 需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
2020/9/29
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是 为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在 途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
库存管理培训课件PPT54页
5.可预测性需求或消耗率可能：与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是：可预测的，随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
库存管理培训课件(PPT 49页)
（元）
TC
PH
Q 2
C
D Q
PD
22
0.2
40
2
1000
5
40
22 1000
22213
当单价为E2O0Q元2 时2：10005 50
20 0.2
（件）
此曲线在41至79件的订货量区间内有效。由于
经济批量等于50件，正好在有效区间内，故最
TC
低PH总Q 库C 存D 成PD本 2为00：.2
解：首先，用不同的单价可以得到三条不同的库存成本 曲线,如图9.7所示。
库
存
22213 20200
成
本
(元)
18142.5
40 48 50 53 80
120 订货批量（件）
图9.7 考虑批量折扣情况下的经济订货批量
当单价为22元时：
（件）
此曲线在EO0Q至1 402件10的00订5 货47量.67区 4间8 内有效。以Q表示 订货批量，可以22看0出.2 ，在此区间内，订货批量Q = 40件时，总库存成本最低。
ABC方法的基本思路： 将企业的库存物资按其占用资金的多少，
依次划分为A、B、C三大类，并通过对不同的 库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针 对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目 地。
ABC分类标准
9.3.4 库存控制思想的发展
近几十年，随着人们对库存的认识的深入，库存 控制思想不断地发展变化。这种转变表现在： 1.对库存的认识上：提出了零库存的概念。 2.库存的控制范围上：控制范围不断扩大。 3.库存控制的机理上：JIT通过精心设计的生产系统的 自我调节能力，来实施库存控制。
时
L
L
库存管理的培训课件
库存管理的培训课件库存管理的培训课件一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本课程将介绍库存管理的基本概念、原则和方法，帮助学员掌握有效的库存管理技巧。
二、库存管理的概念1. 什么是库存库存是指企业拥有但尚未销售的物品，包括原材料、半成品和成品等。
库存是企业运营中的资产，但同时也是成本和风险的来源。
2. 库存管理的重要性库存管理直接关系到企业的运营成本、客户满意度和供应链的稳定性。
合理的库存管理可以避免库存积压和缺货，平衡资金和资源的利用，提高企业的运营效率。
三、库存管理的原则1. 安全库存原则安全库存是为了应对意外情况和需求波动而保留的一定数量的库存。
合理的安全库存可以避免因供应链中断或需求突增而导致的缺货问题。
2. 经济订货量原则经济订货量是指在一定时间内，使订货成本和库存成本之和最小的订货量。
通过合理计算经济订货量，可以避免频繁订货和过量订货，降低库存成本。
3. 先进先出原则先进先出原则是指在库存中，先进入的物品应该先出库。
通过遵循先进先出原则，可以避免库存过期和降低库存损耗。
四、库存管理的方法1. ABC分类法ABC分类法是根据物品的重要性和使用频率将库存分为A类、B类和C类。
A 类物品是重要且使用频率高的物品，需要保持较高的库存水平；B类物品是次重要且使用频率适中的物品，需要适当的库存水平；C类物品是重要性和使用频率较低的物品，需要较低的库存水平。
2. JIT（Just-In-Time）管理JIT管理是一种在需要时才进行生产和供应的管理方法。
通过JIT管理，可以避免库存积压和降低库存成本，提高生产和供应的效率。
3. 供应链协同管理供应链协同管理是指在供应链各个环节之间进行有效的协调和沟通，以实现库存的最优化。
通过供应链协同管理，可以降低库存水平、减少库存风险，提高供应链的整体效率。
五、库存管理的挑战与应对1. 需求不确定性需求的不确定性是库存管理中的一个重要挑战。
仓库管理实务PPT课件
物料庫存標準
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
库存事务MOMODA POWERPOINTRMA 修理 RMA with Repair10月-2210月-22Tuesday, October 25, 2022目录册是一个描述元素的标准集合趋势季节增强预测 (TSEF)
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
仓储管理实务课件
06
仓储库存管理
库存控制
库存控制的概念
库存控制是仓储管理中的重要环节，主要目的是在满足生产和销 售需求的同时，最小化库存成本。
库存控制的方法
包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等，这些方法可以帮助 企业合理分配资源，优化库存结构。
库存控制的实施
需要建立完善的库存管理制度，规范出入库流程，定期进行库存盘 点和数据分析，以确保库存数据的准确性和及时性。
信息录入
及时将商品入库信息录入仓储管理系统，确保库 存数据的实时性和准确性。
04
商品在库管理
商品保管
商品分类存放
根据商品特性、规格、 批次等进行分类，并按 照一定顺序摆放，方便
存取和管理。
温湿度控制
根据商品储存要求，合 理调节仓库温湿度，确
保商品质量安全。
防尘防潮措施
采取有效措施，防止商 品受到尘土和潮气的侵 害，保持商品清洁干燥
作业人员培训
对仓库作业人员进行安全培训，提高他们的安全 意识和操作技能，确保他们能够按照安全规定进 行操作。
仓库防盗管理
防盗设施建设
在仓库周围设置围墙、铁丝网、监控摄像头等防盗设施，提高仓库 的防盗能力。
货物安全管理
对货物进行分类管理，建立货物进出库登记制度，确保货物的完整 性和安全性。
巡逻与值班制度
出库人员安排
合理安排出库人员，确保出库作业顺利进行 。
拣货与配货
拣货作业
根据订单要求，快速准确地拣选商品 ，确保商品品种、数量无误。
配货作业
对拣选好的商品进行质量检查和数量 核对，确保无误后进行配货。
包装处理
根据商品特性和客户要求进行适当的 包装处理，确保商品在运输过程中不 受损坏。
051012公司库存管理培训PPT
根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物 资存储量的管理工作。
库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生 产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效 果。
意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷 托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。
1915年，美国的F-W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型， 开创了现代库存理论的研究。
不仅是销售人员的重要职责，且要指 导并影响客户做日常存货周转，使客 户明白，存货周转可以有效刺激销售。
货架上的货物卖完了没有及时补货， 就会失去许多销售机会，仓库里的产 品也无法卖出，失去的机会永不再来。
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期
(1)什么是存货周转?
✓ 可以帮助客户有效地利用空间和资金，不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失; ✓ 加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜产品，可以很好地改善售点形象，
带动其他商昂的销售; ✓ 让客户了解销售的工作就是帮助客户更好地满足消费者的需求，提高客户的销量和利润； ✓ 销售人员必须利用自己所掌握的知识和技巧取得客户的信任，这种信任一旦建立，客户
使用好的作用
可以保证客户有充足的存货，减少断货、 脱销的可能性，保证客户随时都能买得到 所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机 会。
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期
(1)1.5倍库存原则与做订单的关系
销售人员做销售拜访时向客户建议合理订货量，就是做订单，是拜访客户时必做的工作之一。 做订单就是根据客户前阶段的销售量，结合新的促销活动或季节、天气等因素，建议合理的订货量，并动员他按建议订货。 做订单要用到客户卡上记录的资料，所以做好订单的前提，就是准确地填写好客户卡。 利用1.5倍原则进行库存管理，提高拜访的效率和效益，尽可能扩充销售，也是销售人员的关键职责之一，是直接作用于
库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生 产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效 果。
意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷 托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。
1915年，美国的F-W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型， 开创了现代库存理论的研究。
不仅是销售人员的重要职责，且要指 导并影响客户做日常存货周转，使客 户明白，存货周转可以有效刺激销售。
货架上的货物卖完了没有及时补货， 就会失去许多销售机会，仓库里的产 品也无法卖出，失去的机会永不再来。
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期
(1)什么是存货周转?
✓ 可以帮助客户有效地利用空间和资金，不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失; ✓ 加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜产品，可以很好地改善售点形象，
带动其他商昂的销售; ✓ 让客户了解销售的工作就是帮助客户更好地满足消费者的需求，提高客户的销量和利润； ✓ 销售人员必须利用自己所掌握的知识和技巧取得客户的信任，这种信任一旦建立，客户
使用好的作用
可以保证客户有充足的存货，减少断货、 脱销的可能性，保证客户随时都能买得到 所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机 会。
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期
(1)1.5倍库存原则与做订单的关系
销售人员做销售拜访时向客户建议合理订货量，就是做订单，是拜访客户时必做的工作之一。 做订单就是根据客户前阶段的销售量，结合新的促销活动或季节、天气等因素，建议合理的订货量，并动员他按建议订货。 做订单要用到客户卡上记录的资料，所以做好订单的前提，就是准确地填写好客户卡。 利用1.5倍原则进行库存管理，提高拜访的效率和效益，尽可能扩充销售，也是销售人员的关键职责之一，是直接作用于
制造企业库存管理实务课件
制造企业库存管理实务 课件
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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22共02同0/发3展/8
供应链管理概述 物流管理概述 库存管理实务 供应链管理环境下的库存管理 业务流程重组与优化概述
What is 城市轨道交通 urban rail transport
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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24共02同0/发3展/8
库存管理实务
库存的作用
分摊订货费用
批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。
防止资料短缺
对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止 短缺。
防止生产中断
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
仓储成本 资金占押
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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22共02同0/发3展/8
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
交易成本
交易成本 最终客户
72共02同0/发3展/8
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
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22共02同0/发3展/8
供应链管理概述 物流管理概述 库存管理实务 供应链管理环境下的库存管理 业务流程重组与优化概述
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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24共02同0/发3展/8
库存管理实务
库存的作用
分摊订货费用
批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。
防止资料短缺
对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止 短缺。
防止生产中断
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
仓储成本 资金占押
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
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22共02同0/发3展/8
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
交易成本
交易成本 最终客户
72共02同0/发3展/8
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
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交易成本
交易成本
诚信 合作 共同发展
交易成本 最终客户
6
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本
2020/10/17
交易成本
交易成本
诚信 合作 共同发展
交易成本 最终客户
7
制造企业库存管理实务
物流管理概述
概念
供方
供应商
人流
物流
采购
生产
配送
营销
设计
2020/10/17
资金流 信息流
商流
诚信 合作 共同发展
需方
客户
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制造企业库存管理实务
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
9
制造企业库存管理实务
17
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存成本
库存持有成本
报废与贬值 损坏 存储管理。
面积空间 人员工资 设备设施 记录报表 保险 物流活动（装卸、搬运、过仓、移堆、理库、交易等
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
公司
客户
客户的客户
原材料
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
最终客户
3
制造企业库存管理实务
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
4
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链管理的八个关键业务流程
客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收
物流管理概述
物流管理的组成要素
物流输入
管理行为
自然资源
计划 实施 控制
土地、设 施、设备
人力资源
供应商
物流管理的对象 原材料 在制品库存 制成品
财务资源 信息资源
物流活动
➢客户服务 ➢需求预测 ➢库存管理 ➢物流通讯 ➢物流搬运
➢订单处理 ➢包装 ➢零部件和服务支持 ➢工厂和仓库地址选择 ➢采购
库存分类
按客户对库存的需求分
独立需求库存 相关需求库存
库存的目的
获取规模经济 为不确定需求提供保障
2020/10/实务
库存管理实务
库存成本
采购成本
购买成本 询价 磋商 手续
检验成本 时间成本
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
14
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存分类
按生产加工和配送过程分
原材料库存 在制品库存 制成品库存
按作业和功能分
安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 投机库存
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
15
制造企业库存管理实务
库存管理实务
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
5
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本
2020/10/17
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
13
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
分摊订货费用
批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。
防止资料短缺
对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止 短缺。
防止生产中断
在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中 断。显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序 间有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输 途中维持一定量的库存，可以保证供应，使生产正常进行。
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
12
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
订货提前期的缩短
维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需 的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速 度，也争取到顾客。（提供现货）
稳定和均衡生产的需求
市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部 组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的 均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生 产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部 需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。
委员，Sino SCM 合伙人；
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
1
制造企业库存管理实务
供应链管理概述 物流管理概述 库存管理实务 供应链管理环境下的库存管理 业务流程重组与优化概述
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
2
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
概念
采购
生产
分销
采购
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是 为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在 途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。
➢逆向物流 ➢交通与运输 ➢仓储与存储
2020/10/17
诚信 合作 共同发展
客户
物流输出
竞争优势 营销导向 运营效率
和效果
时间效用 空间效用
向客户的 有效移动
专有资产
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制造企业库存管理实务
物流管理概述
总成本模型
制造企业物流总成本模型
运输成本 储存成本 装卸成本
仓储成本 资金占押
物流总成本
过仓成本 质量损失
制造企业库存管理实务
制造企业库存管理实务
高级工程师 硕士
信息技术：3863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：5年，英国皇家物流认证ILT战略经理，物流总监； 美国供应链专业协会（CSCMP）中国圆桌会执行委员，专家委员会