新产品开发企划书范本

新产品开发企划书范本

新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手：

（一）内在考虑因素

●（1）选择新产品

市场情报

新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。

估计潜在市场。

消费者接受的可能性。

获利多少。

●（2）新产品再研究

同类产品的竞争情况。

预计新产品的成长曲线。

产品定位。

包装与式样。

产品促销。

制造过程的情报。

产品成本。

法律因素。

成功概率。

●（3）市场计划

◇产品计划

决定产品定位。

确立目标市场。

品质与成分。

销售数量。

◇新产品销售的进度表名称

产品的命名。

高标与专利。

包装

与产品价值相符的外貌安装的式样

成本。

推销人员

推销技巧。

推销素材。

奖励办法。

◇销售促进

新产品发布会。

各种展示活动。

各类赠奖活动。

◇广告

选择广告代理商。

广告主题及表现。

预测广告及进度表。

预测广告效果。

◇公共关系

与政府有关机构的公关。

与厂商的公关（供应商与经销商）。

与各传播媒体的公关。

公司内部劳资的关系。

◇价格

新产品定价。

公司与消费者的利润分配。

研究合理的价格政策。

◇销售渠道

直销。

经销商。

连销店。

超级市场。

百货公司。

零售店。

◇商品陈列

商店布置。

卖点陈列广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。◇服务

售中服务（销售期间的服务）。

售中服务。

投诉的处理。

各种服务技能的训练。

◇运送

运送工具与制度。

运送途中保持良好品质的条件。

运费的估算。

耗损率。

损耗产品的控制与处理。

退货的处理办法。

◇信用管理

会计程序。

票据确认。

客户征信调查。

信用额度。

收款技巧。

损益表

营业收入。

营业成本。

营业费用。

税前利润与税后纯利。

（二）外在考虑因素

●（1）消费者的研究

购买者的需要、动机、习惯与倾向。

谁是购买者。

购买时间。

购买地点。

购买数量与频率。

购买者的社会地位与收入状况。

●（2）与消费者的关系

产品特点与消费者的利益。

消费者潜在的购买力。

●（3）与竞争者比较

公司规模与组织结构。

管理制度。

推销员素质。

产品特色与包装。

产品成本。

产品价格。

财务能力与生产能力。

●（4）政府、社会环境与文化背景法律法规制度。

经济现状及发展趋势。

社会结构。

人口状况。

教育状况。

文化水平。

人均所得与生活水平。社会风俗与时尚。