工作总结之产品经理实习总结
2023年产品经理试用期工作总结5篇
2023年产品经理试用期工作总结5篇第1篇示例：2023年，对于我来说是一个特殊的一年，因为这一年我开始了作为产品经理的试用期工作。
在这段时间里，我经历了许多挑战、收获了许多成长，下面就让我来总结一下这段试用期的工作情况。
在这段试用期的工作中，我最大的收获就是学会了如何有效地进行产品规划和设计。
通过与团队的密切合作，我学会了如何分析用户需求，制定产品方案，设计产品功能，进行产品测试等。
我还学会了如何与研发、设计、市场等部门进行有效合作，共同推动产品的研发和上线。
在这个过程中，我不仅提升了自己的产品经理能力，还提高了团队协作和沟通能力。
除了学会了产品规划和设计，我还在试用期的工作中获得了许多其他方面的成长。
在面对问题和困难时，我学会了冷静思考、勇于面对，找到解决问题的方法。
在与同事、领导以及用户之间的沟通中，我变得更加果断、坦诚，并且愿意倾听他人的意见和建议。
在工作中，我也养成了良好的时间管理和任务分配的习惯，提高了工作效率和质量。
我想说的是，虽然试用期的结束意味着我已经完成了这一阶段的工作，但是我知道这只是一个新的开始。
未来的道路上充满了挑战和机遇，我会继续保持学习和进步的态度，不断提升自己的能力，为公司和团队创造更大的价值。
第2篇示例：2023年产品经理试用期工作总结接着是产品的设计阶段，我与UI设计师、开发工程师等多个部门紧密合作，确保产品的外观和功能实现符合用户需求。
在这一阶段，我尝试独立设计产品原型，与团队讨论并做出多次调整，最终得到了团队的认可。
我在这个过程中学会了如何理解设计师和工程师的需求，以及如何在不同的部门间协调工作。
随后是产品的开发和测试阶段，我负责跟进工程师的开发进度，确保产品按时交付。
我参与了产品的测试工作，发现并修复了一些潜在的问题。
在这一阶段，我学会了如何与工程团队沟通，如何理解技术难题，并学会了一些测试的基本方法。
最后是产品的上线和推广阶段，我负责撰写产品文档、策划产品上线活动等工作。
产品经理人员个人总结范文5篇
产品经理人员个人总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为产品经理，肩负着产品规划、设计、运营及优化的重任，致力于提升产品的市场竞争力与用户满意度。
通过一系列的工作实践与团队协作，我在产品经理岗位上取得了一定的成绩和经验。
以下是我个人的工作总结。
二、产品规划与设计1. 市场调研与分析在过去的工作中，我对目标市场进行了深入调研，通过数据分析与竞品分析，明确了产品的市场定位及潜在用户需求。
我主导完成了多份市场调研报告，为产品策略制定提供了有力支撑。
2. 产品策略制定基于市场调研结果，我制定了详细的产品发展规划与策略。
包括功能规划、产品定位、用户群体划分等。
确保产品既能满足用户需求，又具备市场竞争力。
3. 产品设计与迭代我紧密与研发团队、设计团队协同合作，参与产品功能设计、界面设计等环节。
根据用户体验反馈与数据表现，不断优化产品设计，提升产品的易用性与吸引力。
在迭代过程中，注重用户反馈的收集与分析，确保产品持续创新。
三、产品运营与优化1. 营销推广为了提升产品的市场知名度与占有率，我主导了多次线上线下的营销活动。
包括社交媒体推广、行业展会参与等。
同时，与运营团队合作制定了精准的用户推广策略，有效提升了用户转化与留存率。
2. 用户运营与维护我重视用户反馈与意见收集，建立了完善的用户反馈机制。
通过定期的用户调研、社区运营等方式，了解用户需求变化，及时调整产品策略。
同时，对用户数据进行深入分析，挖掘潜在用户需求，为产品优化提供方向。
四、团队建设与管理作为产品经理，我深知团队合作的重要性。
在团队内部，我积极协调各方资源，确保产品研发流程的顺利进行。
同时，注重团队成员的技能提升与知识分享，定期组织团队培训与交流活动，提升团队整体战斗力。
五、个人成长与反思在过去的工作中，我获得了宝贵的经验。
通过实践与学习，我在产品分析、市场把控、团队协作等方面有了显著的提升。
同时，我也认识到自己的不足，如在某些领域的知识储备上还需加强。
产品经理试用期工作总结(共7篇)
产品经理试用期工作总结〔共7篇〕第1篇：产品经理试用期工作总结2023年产品经理试用期工作总结一个月的试用期转眼就过去了。
这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美妙的回忆。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。
这段时间，在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识首先，写一下对营业工作流程的认识。
营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。
因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。
在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济本钱，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进展形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。
经过三个月的工作，对部件形状不同特性的要求，个人简历例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;材料种类和特性，例如、、等塑料材料在典型零件上的应用;它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;制造方式;技术处理的不同和它们之间各自到达的效果，装配方式的差异，等等。
有了整体的思路和理解。
其次，写一下对技术管理的认识。
技术文件的管理。
我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司;一个是在公共效劳器-。
这两个平台我主要是使用。
的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是的，文件名编号都是用的内部图号。
-平台是我们公司的一个公共效劳器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按工程不同分开的;里面是图纸文件包含有的和数据。
这两个平台上的图纸文件根本上都是已经量产的零件和拉线。
因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。
产品经理个人总结范文8篇
产品经理个人总结范文8篇篇1在过去的一年中，作为产品经理，我经历了许多挑战和学习。
在本文中，我将对过去一年的工作进行全面总结，分析自己在产品经理岗位上的成长与不足，并展望未来的发展方向。
一、工作背景与目标在过去的这一年里，我主要负责了一款名为“智通”的产品。
该产品的目标是打造一个智能化的信息管理平台，帮助用户更高效地管理和使用信息。
作为产品经理，我的主要职责是负责产品的规划、设计、推广和运营。
二、工作亮点与成果1. 产品规划：在产品规划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研，分析了用户需求和行业趋势，制定出了详细的产品规划方案。
我们确定了产品的核心功能，并围绕核心功能进行了扩展，最终形成了一款功能完善、用户体验良好的产品。
2. 产品设计：在产品设计阶段，我注重用户体验，从用户的角度出发，对产品的界面、交互、流程等方面进行了优化设计。
我们采用了简洁明了的设计风格，使得用户能够更快速地找到所需功能，提高了产品的易用性。
3. 产品推广：在产品推广阶段，我制定了详细的推广方案，包括渠道选择、推广策略、预算分配等方面。
我们通过多种渠道进行推广，如社交媒体、广告投放、线下活动等，使得产品获得了更多的曝光和关注。
4. 产品运营：在产品运营阶段，我注重用户反馈和数据分析，通过不断迭代和优化，提高了产品的质量和用户体验。
我们定期发布更新，修复了产品中的一些bug，并增加了一些新功能，使得产品更加完善。
三、工作不足与反思1. 市场调研不够深入：在产品规划阶段，我对市场的调研不够深入，导致对用户需求和行业趋势的分析不够准确。
这导致我们在产品规划时出现了一些偏差，需要后期进行调整和优化。
2. 团队协作有待提高：在团队协作中，我有时过于强调个人意见，没有充分听取团队成员的意见和建议。
这导致团队成员之间的沟通和协作不够顺畅，影响了整个团队的效率和创新能力。
3. 数据分析能力有待提升：在产品运营阶段，我对数据分析的能力还有待提升。
产品经理的工作总结(通用13篇)
产品经理的工作总结（通用13篇）产品经理的工作总结篇1产品经理，主要干下面三个活：提炼输出需求文档、设计页面原型、和开发人员沟通实现需求。
接下来就这三块做分类总结。
一、怎么才能输出合格的需求文档产品经理首先对产品定位要有十分清晰的认知，这样在功能设计，功能取舍时才有准则和依据，其次，把大的框架、模块、运营思路总体先设计好，例如：入口、流程、场景、平台（PC还是手机），最后，重点是一定要把业务流程和业务逻辑写清楚，一是方便自己画原型图时，不会画漏。
二是方便开发人员更好地理解功能的内涵。
写需求文档，首先要理好思路二、怎么样才做好产品原型设计1、初级思路:抄抄，错了，是参考。
我们应该明智地向别人学习，复制他们的优点。
用好的原型设计软件Axure或墨刀，可以减少工作量。
设计完一定要对照需求文档过遍，看有没有遗漏一些功能。
2、其次，注意业务逻辑。
从系统的角度来说，业务逻辑更重要。
每个业务逻辑都要从每个运营角色去分析，都要想透。
比如每个角色的权限一定要明确，哪些模块用户没有权限操作，模块是隐藏还是无权限提示，管理员和用户的关系；发送和发送短信的逻辑不同，导入是否覆盖，执行中已经生效的判断标准的逻辑等等。
3、最后，注意设计规范。
例如功能的完整，比如基本的增删查改。
设计新增的时候，就要同步考虑查看、修改、删除三个配套功能。
再比如页面的规范：一是注意色调的统一，包括每个按钮颜色、选中颜色等都要有一套规范的颜色方案。
二是页面的提示信息，提示内容的位置、提示时间的长短都要一套统一的定义。
三是输入框、展示框一定要考虑到内容多的时候要自带滚动条等。
文案规范：各个功能名称文案的统一，不要有歧义等。
表格规范：什么时候用项目符号、什么时候左对齐、什么时候居中，什么时候右对齐。
三、怎么和开发人员沟通第一，先沟通后发展。
也就是在设计原型实现之前，一定要和前端、后端的开发工程师开个会，详细沟通需求文档，基本走一遍各个功能点的设计和运行。
产品经理实习总结通用7篇
产品经理实习总结通用7篇产品经理实习总结（篇1）一、岗位职责1.需求收集或孵化。
需求分析，找到有价值的产品或者功能，通过调研，数据分析，竞品分析，用户研究等方式打磨需求，判断需求优先级，需求很多来自业务需求，老板需求，技术产品化需求。
我就是接的技术产品化需求：AR在直播领域的应用。
为了练手，导师也让我跟了一个小需求：美颜选项增加一个无美颜选项，同步IOS到安卓平台2.产品设计：设计产品形态，梳理业务逻辑和交互逻辑，画原型图，画脑图、流程图、做demo来评估，常用软件：Axure、visio、xmind等。
3.写需求文档：写文案，找互斥逻辑，写数据埋点，过产品内部评审。
该过程不断完善直至需求文档成熟。
需要不断梳理产品老逻辑，协调不同产品或者功能冲突。
如果是业务逻辑，需要找相关部门的人进行协调，比如我做AR直播找了运营同学去了解后台如何实现，需要怎么操作等，找商务同学和法务同学去了解高德地图的使用。
4.协助出交互图：与交互同事沟通产品交互细节，细到一个按钮，一个文案，一个动画，一个手势，并不断调整直至大家认同。
交互会将你很丑的原型图进行合理摆放美化，并帮助你进一步梳理逻辑。
我们的交互是一个叫姐夫的男生（英文名Jeff），非常负责任，曾经跟我就退出按钮做成文案提醒，还是开关icon的方式撕了快一个小时。
5.项目产品评审，开定稿会：拉上设计师，交互（此次是在场唯一会支持你的人，因为他的交互稿已经放在产品文档中一起进行评审），研发（前端，后台，服务器，实验室研究员等），测试，项目，运营，大概十多号人（我记得我需要开定稿会的之前打了十多份产品文档，我的是三十多页）。
会上详细说明需求，明确各方在该产品项目中的相关性，达成共识，确定要不要做。
此时pm 需要回答各方问题，并与各方pk，说服大家，争取高优先级。
6.技术评估：各方大佬针对产品实现技术进行评估，决定技术路线，确定以后排研发工作量，确定排期。
产品经理此时只需要追着项目经理，落实各方负责人和完成日期即可。
产品经理的工作总结(通用24篇)
产品经理的工作总结（通用24篇）
作为一名产品经理，我的工作职责是负责整个产品生命周期，包括市场调研、产品规划、设计开发、测试、市场推广和运营。
在过去的一年中，我完成了一系列的产品管理和项目管理任务，成功地推出了几款产品和服务，提升了公司在市场中的竞争力。
在市场调研阶段，我利用市场调研工具来收集消费者的意愿和反馈，制定了相关的需求文档和产品规划文档，明确了产品的特点和目标受众。
在设计开发阶段，我与设计师团队密切合作，设计并迭代出用户友好且高度可用的产品界面，确保产品符合消费者期望。
同时，我也与研发团队协同工作，跟踪开发进度，确保产品按时发布。
在测试阶段，我与测试团队协同合作，确保产品在发布之前经过完整的测试，并且每个功能都是稳定的。
如有必要，我会协助测试团队修复已发现的问题，确保产品能够尽快推出并实现商业价值。
在市场推广和运营阶段，我与市场团队合作，在各大社交媒体平台站起来进行宣传，并根据消费者反馈不断推进产品的迭代。
在成果评估阶段，我会分析数据并提出改进建议，优化产品功能，并确保它们符合市场定位和消费者期望。
在总结中我要点出，作为一名成功的产品经理，需要有广泛的技能和能够看到最小的细节。
与团队合作和沟通对于产品管理
来说尤为重要。
了解市场和消费者反馈，不断改进和迭代产品将有助于推动产品的成功。
我期待我的未来的发展，并愿意为公司做出更多的贡献。
产品经理试用期工作总结（4篇）
产品经理试用期工作总结尊敬的上级领导：您好！我是XXX公司的一名产品经理，在试用期工作的这段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思。
我将从以下几个方面对试用期工作进行总结。
一、工作内容与任务分配在试用期期间，我主要负责产品的规划、设计和推广。
根据公司的要求和市场的需求，我制定了产品的整体策划方案，并完成了产品需求文档的撰写和产品原型的设计。
同时，我还与研发团队、设计团队和市场团队进行了紧密的沟通和协作，确保产品的成功上线和推广。
在工作中，我积极主动地向上级领导请教，学习了大量的专业知识和技能。
通过参与团队项目和与团队成员的合作，我逐渐熟悉并掌握了产品经理的基本工作流程和方法。
我始终保持良好的工作态度和团队意识，认真对待每一个工作任务，确保任务的及时完成。
二、工作成果与贡献在试用期工作的这段时间里，我取得了以下几个方面的工作成果和贡献：1.产品规划与设计：通过深入研究市场和用户需求，我制定了产品的整体策划方案，并将其转化为产品需求文档和产品原型。
通过与设计团队的积极合作，我们成功将产品的外观和功能设计得更加符合用户需求，提高了产品的竞争力。
2.团队协作与沟通：我与研发团队、设计团队和市场团队保持了密切的联系和沟通。
通过召开定期的项目评审会议和团队讨论会，我与团队成员共同解决了许多问题和难题。
团队合作的精神和高效的工作方式提高了工作效率和质量。
3.项目推广与营销：在产品上线后，我积极参与了产品的推广和营销工作。
通过编写产品文案、策划推广活动和参与线下宣传，我成功提升了产品的知名度和用户数量。
三、不足与反思在试用期工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升的地方：1.专业知识与技能：虽然通过积极学习和工作实践，我掌握了产品经理的基本知识和技能，但在一些专业技术上还存在一定的欠缺。
我需要加强专业知识的学习和培训，提升自己的技术能力。
2.沟通与协调能力：虽然我与团队的沟通和协作取得了一定的效果，但在沟通和协调方面还存在一些问题。
产品经理人员个人总结范文5篇
产品经理人员个人总结范文5篇第1篇示例：产品经理是一种极具挑战性的工作岗位，需要具备强大的项目管理能力、市场分析能力、团队协作能力和创新思维能力。
以下是我作为产品经理的个人总结：作为产品经理，我深知自己需要具备敏锐的市场洞察力。
在市场竞争激烈的环境下，产品经理需要对行业动态、竞争对手的产品特点、用户需求变化等有着敏锐的嗅觉。
通过市场调研、用户反馈等方式，及时发现市场的变化，对产品进行优化升级，保持产品的竞争力。
作为产品经理，我注重团队合作。
产品的研发过程需要多个部门的密切配合，包括市场部门、研发部门、销售部门等。
我非常重视团队合作，注重团队沟通，协调各部门之间的关系，促进团队的协作效率，共同推动产品的研发进程。
作为产品经理，我持续追求创新。
创新是推动产品不断前行的关键。
我积极跟踪新技术、新理念，不断寻求产品的创新点，提升产品的用户体验，增强产品的市场竞争力。
我也注重挖掘团队成员的创新潜力，鼓励他们提出建设性的意见和建议，促进团队的创新氛围。
在工作中，我也非常重视产品的规划和管理。
我会制定详细的产品规划和目标，明确产品的定位、目标用户群和产品特点，并制定相应的产品推广策略。
我也注重产品的进度管理和风险管控，及时发现问题，调整产品研发方向，确保产品按时交付，并保证产品的品质。
我也具备较强的沟通能力和解决问题的能力。
在与各部门合作中，我能够清晰、有效地传达产品目标、需求等信息，协调各部门的工作;我也能够快速定位问题，找到解决问题的方法，确保产品的顺利推出。
第2篇示例：产品经理是一项需要不断学习和成长的职业，通过不断地总结和反思自己的工作经验，才能更好地提高自己的能力和水平。
以下是我个人作为产品经理的个人总结。
在工作中，我不断学习各种专业知识，如项目管理、市场营销、用户体验等方面的知识，不断提升自己的综合能力。
在实际的项目中，我经常借助各种工具和方法，如数据分析工具、用户调研方法等，搜集和分析市场和用户数据，使产品和市场有机的结合在一起。
产品经理工作总结（通用20篇）
产品经理工作总结（通用20篇）产品经理篇1个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
对产品的热情有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。
这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。
这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。
热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
用户立场理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。
这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。
我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。
事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。
了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。
各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。
有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。
应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
智力人的智力水平是无法替换的。
产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。
勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。
常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。
方法之一是测试应聘者解决问题的能力。
微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。
面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。
产品经理工作总结(优选7篇)
产品经理工作总结（优选7篇）产品经理工作总结精选篇120__年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。
在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：一、进行系统详细的业务分析1、充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础。
2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想。
3、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务。
二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施1、协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训。
2、商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例。
3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。
三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：1、对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点。
2、以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？3、回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。
产品经理工作总结精选篇2从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。
如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。
以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
产品经理个人工作总结范文(5篇)
产品经理个人工作总结范文一、项目背景与工作内容：本次工作总结的项目为公司推出的一款移动应用产品。
该产品主要是为用户提供方便快捷的在线购物和支付服务。
产品经理在整个项目中负责产品的规划、设计、开发、上线和运营等全过程工作。
二、项目规划阶段：在项目规划阶段，我首先分析了市场需求，并与团队成员进行了需求分析和产品定位。
我们确定了产品定位为一款适用于年轻人的时尚购物平台。
在这个阶段，我负责撰写市场调研报告、产品需求文档、竞争分析报告等文档，并与研发团队进行了多次讨论和沟通。
三、产品设计阶段：在产品设计阶段，我与UI设计师合作，负责产品界面设计和交互设计。
我根据用户需求和竞品分析结果，提出了一套符合用户体验的界面设计方案，并与UI设计师进行了多次讨论和修改。
最终，我们设计出了一个简洁、直观、易用的产品界面。
四、开发与上线：在开发阶段，我与研发团队紧密合作，跟进项目进展，解决开发过程中的问题和难题。
我通过与开发人员的沟通和协调，保证产品开发进度和质量的达到预期目标。
在上线阶段，我负责组织测试和上线工作，并协助运营团队进行产品的宣传和推广。
五、运营与数据分析：在产品上线后，我与运营团队合作，负责产品的运营和推广工作。
我参与制定了一系列的运营活动，并通过数据分析，优化产品的用户体验和功能。
此外，我还与市场团队合作，制定了一套有效的市场推广策略，提高了产品的知名度和用户活跃度。
六、成果与反思：通过不懈努力和团队合作，我们的产品在短短几个月内取得了很好的成绩。
用户数量达到了预期目标，并且用户满意度和活跃度也得到了较好的提高。
然而，我也意识到了一些不足之处。
首先，我在项目规划阶段的市场调研工作做得不够充分，导致后期产品优化和推广工作存在一些盲点。
其次，我在项目管理和团队协作上的能力还有待提升，有时候无法很好地与团队成员沟通和协调。
这些问题我将积极改进和提高，以便在未来的工作中取得更好的成绩。
七、工作心得与展望：通过这次项目的经历，我学到了很多在理论上无法学到的知识。
产品经理个人工作总结报告(10篇)
产品经理个人工作总结报告转眼间我到____工作已经____年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。
____年____月我从____调至____支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素质我今年____月份从____调到____支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。
我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。
作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。
在加强业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，提高自身政治素质。
作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我用心____领导，并用心参与建言献策，努力学习____先进性文件，认真践行____。
二、脚踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。
我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。
三、存在不足对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。
产品经理个人工作总结(5篇)
产品经理个人工作总结作为一个产品经理，我在过去一年中的工作总结如下。
首先，我负责了公司一款新产品的开发和推广。
在产品的开发过程中，我参与了市场调研、需求分析、竞品分析等工作，帮助团队确定产品的定位和功能需求。
同时，我与研发团队紧密合作，制定了详细的产品开发计划，并监督并推动了产品的开发进度。
在需求变更的过程中，我积极与团队沟通，及时调整开发计划，确保产品按时交付。
其次，在产品推广方面，我制定了市场推广计划，并与市场团队合作，推广了产品。
我参与了市场活动的策划和执行，包括线上线下推广、用户培训等方面。
通过与渠道合作伙伴紧密合作，我成功地将产品推向了市场，并获得了良好的市场反馈和用户口碑。
另外，我还负责了产品的数据分析和用户反馈的收集。
通过对产品的用户行为数据进行分析，我发现了用户的痛点和需求，进一步改进了产品的功能和体验。
同时，我也主动收集用户的反馈和建议，与研发团队沟通并及时反馈给他们，以便产品的持续优化和升级。
在团队管理方面，我作为产品经理，我领导了一个由研发、设计和市场等多个部门组成的团队。
我与团队成员保持紧密的沟通和协作，明确目标和任务，并分配工作，确保团队按时高质量完成任务。
我激励团队成员发挥他们的潜力，提供必要的培训和支持，帮助他们不断成长和进步。
此外，作为一个产品经理，我注重个人的学习和成长。
我持续关注行业动态，参加行业内的研讨会和培训课程，提升自己的专业知识和技能。
我还积极与其他产品经理进行交流和分享，学习他们的经验和做法，以不断提高自己的工作水平。
总结起来，作为一个产品经理，我在过去一年中专注于产品的开发和推广，并取得了一些令人满意的结果。
通过对市场的调研和需求分析，我帮助团队确定了产品的定位和功能需求。
通过与团队合作，我监督并推动了产品的开发进度，并成功将产品推向市场。
通过数据分析和用户反馈收集，我进一步改进了产品的功能和体验。
通过团队管理和个人学习，我提高了自己的工作能力和专业水平。
产品经理试用期工作总结（5篇）
产品经理试用期工作总结产品经理试用期工作总结(5篇)产品经理试用期工作总结1来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮助和关心。
在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感触颇深的地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器，这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。
但是，因为内在和外在的许多原因，我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。
针对那些不足之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。
详见我的《第一阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。
在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施：首先、“定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。
比如：我在四部抽盘时发现，许多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘的确影响非常之大!在李部长的协助下，《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。
其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的`文件，以便迅速扭转这种管理不规范的局面。
目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将按照此规章制度来执行。
接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，及时提出将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。
然后，我们的退料须依照《不良品退库程序》操作，所有的报废半成品需要按照公司下发的《产品报废申请原因分析表》的流程运转。
产品经理个人总结范文5篇
产品经理个人总结范文5篇第1篇示例：作为产品经理，经过一段时间的工作和学习，我对自己的工作有了一些总结和反思。
在这里，我想分享一下我的个人总结。
作为产品经理，我认识到自己的工作不仅仅是制定产品策略和规划产品功能，还需要不断学习和提升自己的技能。
产品经理需要具备丰富的行业知识、市场洞察力，能够与跨部门合作，团队合作。
作为产品经理，在日常工作中需要具备独立策划、规划和实施产品的能力。
我们要深入了解市场需求，始终保持对用户需求的敏感度，积极参与产品的开发过程，确保产品的质量和用户体验。
作为产品经理，我们也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
我们需要与不同部门的同事进行有效的沟通和协调，协助产品研发团队解决问题，确保产品的顺利推出。
作为产品经理，我深知自己的工作需要不断学习和提升，需要具备敏锐的市场洞察力和优秀的沟通能力。
我会继续努力提升自己的技能，不断完善自己的工作方法，为公司的发展贡献自己的力量。
【产品经理个人总结范文】第2篇示例：作为产品经理，需要具备的核心能力是分析能力和沟通能力。
在产品的需求分析阶段，需要通过市场调研、用户调研等手段，准确把握用户需求，挖掘用户真正的痛点与需求。
在产品开发的过程中，产品经理需要与设计师、开发人员、测试人员等各个团队成员进行有效的沟通，确保产品能够按时交付，并符合用户需求。
作为产品经理，需要具备的品质是责任心和执行力。
产品经理在项目中扮演着核心的角色，需要对产品的整个生命周期负责。
在项目启动阶段，需要明确产品的目标和方向，设计产品的整体架构。
在项目执行阶段，需要推动团队高效协作，解决问题，确保项目按时完成。
在产品上线后，需要跟踪产品的运营情况，及时调整产品策略，保障产品的长期发展。
作为产品经理，需要不断学习和改进自己的能力。
随着科技的发展和市场的变化，产品经理需要不断学习新知识，拓展自己的眼界。
也需要不断总结工作经验，发现问题，改进方法。
只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024年产品经理试用期工作总结(三篇)
2024年产品经理试用期工作总结2024年对于我来说是一个极其重要的一年，因为这是我作为产品经理的试用期。
在这一年里，我经历了许多挑战和机遇，学到了很多宝贵的经验。
在这篇总结中，我将回顾并分析自己在试用期中的工作表现，总结出自己的优点和不足，并提出下一步的改进方向。
首先，回顾过去一年，我可以说我在产品经理的岗位上取得了一定的成绩。
我在与团队合作中表现出了良好的沟通能力和团队协作精神。
我积极倾听团队成员的意见和建议，并能够将其整合到我的工作中，以实现最好的结果。
通过团队的合作，我成功地推出了几个产品，并在市场上取得了一定的成功。
其次，我在产品规划和设计方面也取得了一定的进展。
我学会了通过市场调研和用户反馈来了解用户的需求，并将这些需求融入到产品中。
我通过用户测试和迭代的方式来优化产品，提高用户体验。
我还学习了一些产品设计工具和方法，如原型设计和用户旅程映射，这些工具对我在产品设计中起到了很大的帮助。
然而，尽管取得了一些成绩，我也意识到自己还有很多需要改进的地方。
首先，我发现自己在项目管理方面还有一些不足。
有时候，我可能会过于追求完美而忽视了项目的进度和时间管理。
我需要学会合理安排时间，设定工作目标，并确保项目能够按时完成。
同时，我还需要学会更好地与其他部门和团队进行协调合作，以便更好地完成项目。
此外，我还需要提升自己的商业分析和市场营销能力。
作为产品经理，了解市场和竞争对手的情况非常重要。
我需要更加深入地研究市场动态，了解用户需求和行为，并将这些信息应用到产品的规划和设计中。
同时，我也需要与市场团队和销售团队进行更密切的合作，以提供更好的市场支持和销售策略。
最后，我认识到自己在领导能力方面还有一些不足。
作为一个产品经理，我需要能够激励和引导团队成员，以达到共同的目标。
我需要更加自信地表达自己的观点和想法，并能够在决策时做出明智的选择。
我还需要学会承担更多的责任，并在团队中发挥更积极的作用。
在未来的工作中，我打算通过以下几点来改进自己的工作表现：1.提升项目管理能力：学习更多的项目管理知识和工具，并确保项目按时完成。
有关产品经理实习报告3篇
有关产品经理实习报告3篇产品经理实习报告篇1本人于3月份进入公司工作。
在公司的半年时间里，本人担任产品经理一职。
一年以来，在公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将半年以来的具体工作职责总结如下：产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习公司的各种产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在公司人员挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。
同时经过几次公司组织的'提升培训，慢慢培养起自身的能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作。
在上半年度，收集、整理、编制以下四篇市场需求文档：1：《基于RTLS技术的实时定位系统》2：《虹膜生物识别技术产品需求文档》3：《街景工厂Street_Factory市场需求文档》4：《私有云在领域的应用探索》在今年下半年，希望能更多的接触客户，将找到的新产品向客户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润。
在此期间，也将继续跟进其他有前景的网络通讯类产品，做好市场前期调研工作其它工作主动配合部门完成国军标质量体系的工作。
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入公司时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走一些弯路。
但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进自己的错误。
在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
产品经理实习报告篇2尊敬的公司领导：本人于X月X日加入公司，任X产品经理一职。
2024年产品经理试用期工作总结(3篇)
2024年产品经理试用期工作总结自从加入公司成为一名产品经理以来，经过一年的试用期，我取得了一些令人满意的成绩。
在这份工作总结中，我将回顾自己在过去一年中的工作经历和所取得的成绩，并分析我在产品管理方面的优点和不足之处。
一、工作成绩回顾：1.1 完成了两个新产品的上线工作。
在过去的一年中，我参与了两个新产品的开发和上线工作。
在产品的规划和设计过程中，我积极与开发团队合作，并与市场部门进行紧密的沟通。
在产品设计方面，我注重用户需求的调研和分析，努力设计出满足用户需求的产品。
在产品上线后，我与市场部门合作，制定了一系列的推广和营销策略，成功地吸引了大量的用户。
1.2 提升了产品的用户体验。
在过去的一年中，我注重用户的反馈和意见，不断对产品进行优化和改进，以提升用户的体验。
通过用户反馈的分析，我发现了产品存在的问题，并及时解决。
我与开发和设计团队进行了深入的讨论和合作，以解决这些问题，并对产品进行了相应的改进。
通过这些努力，用户的满意度得到了显著提升。
1.3 实施了一项成功的项目管理。
在过去的一年中，我负责管理一个重要的项目，该项目是为了改进公司的客户服务。
我与团队成员合作，制定了项目的目标和计划，并负责监督项目的进展。
我与各个部门进行了有效的沟通和协调，在规定的时间内成功完成了项目的目标。
通过这个项目，公司的客户服务得到了明显的改善，并得到了客户的一致好评。
二、优点和不足总结：2.1 优点：2.1.1 沟通能力强。
我与团队成员、上级和其他部门的沟通能力较强，能够清楚地表达自己的意见和建议，并能够有效地与他人合作。
2.1.2 自我学习能力强。
在过去的一年中，我不断学习产品管理的知识和技巧，并在实践中不断提升自己的能力。
我善于从工作中总结经验教训，并不断改进自己的工作方式和方法。
2.1.3 分析问题能力强。
我能够准确地分析问题，并找到解决问题的方法和策略。
我注重数据的分析和运用，善于从数据中找到问题的根源，并制定相应的解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理实习总结【篇一：产品经理试用期总结】尊敬的公司领导：本人于201x年x月x日加入公司，任x产品经理一职。
主要工作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期发展方向等。
加入公司之后，我进行了xxxxxxxxxxxx工作。
在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。
对于我个人在市场领域的发展，奠定了基础，让我更有信心来完成产品经理工作。
因为对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以xxx为例，xxxx就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些项目来包装宣传这个概念，将项目结合到客户的需求点上，最后监督指导项目的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思考。
所以在未来市场部的活动，具体事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理提供相应的学术支持。
但在现实中，以往的活动大家更多的去注重会议的会务质量，而忽略了学术质量，两者的不平衡导致了公司资源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。
对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提醒自己有责任在这个岗位上把xxxx的学术内容丰富起来，并且更多的给予区域学术负责人，在执行xxx相关会议时以帮助和指导。
半年工作汇总我也发现了自身的不足之处：市场工作需要严谨的态度以及严格的时间管理，在今后工作中我也将更加关注这些问题。
以上为试用期有感而言，最后再次感谢领导和同事们对我的信任和帮助。
xxxxxxx 2014年12月9日【篇二：一线产品经理的工作感想】一线产品经理的工作感想只是个人的工作心得和所思所想，信马由缰一通，做产品的人能大致看得懂就行了。
没啥铺垫的，直入正题，一块块来：先上一张图需求文档看不看当你辛辛苦苦写出来一堆需求文档，跟ued的同学定好交互、视觉、重构;满以为技术会认真对待，但是你会发现，技术同学基本不会看你准备的一堆东西，基本是按照自己的理解来开发，当开发不下去，第一时间也不是看文档，而是看测试用例，或者直接跟产品沟通;基本文档只是qa同学对着写用例。
刚刚开始工作的时候，对于技术不按照文档开发，是比较着急上火的，经历一段时间后，发现重点就好了。
产品的本质是保证产品核心功能的质量，保障用户体验，用户端和商户端的功能不能含糊;运营后台、客服后台之类的，保障功能完整和业务流畅的基础上，可以给技术适当的自由发挥;就算是前台页面，多听听技术的意见，让技术同学参与进来;开发过程中，保持沟通，对于技术提出的问题，最快速度的响应。
什么样的需求要写文档?对于功能性、涉及业务流转，状态切换，边界条件灰常多的需求，流程图、交互、prd一个都不能少;对于非功能性的需求，提升用户体验的部分，文档可以不准备，准备好原型图，然后在上面标注出重点，交付的时候讲清楚。
todolist与优先级list的好处就是，可以尽量多的记录所有需求，虽然有些天生就是被砍的命，但是list一堆需要完成的事情，对整个项目组都会有紧迫感;一句话讲清楚每个需求，标明优先级，负责人，对应的开发，开始时间，完成时间，完成状态，让项目组所有人(包括老板)，都知道我们现在有多少事情在做，已完成来多少，接下来做什么。
需求永远做不完，对于优先级安排，平时工作中最常用的就是四象限法，重要又紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急也不重要，根据项目实际来做判断。
需求会议2014年都是一周一次迭代，每周都会有下次迭代的需求会议，并不是真正意义上的需求评审，产品驱动的公司，基本就是需求讲解，交付，以及相关时间点确认需求准备要充分在需求会议上，面对技术和qa，甚至老大们的挑战，这是正常的，他们会问为啥要这么做，为啥不那么做，甚至直接对你的需求提出挑战：这个东西不靠谱，不可能;拍桌子打板凳的事情也时有发生;唯一避免发生的情况，就是对于需求的准备要充分;不管面对何种挑战，讲清楚数据、用户需要、和竞争对手怎么做的，基本就能说服;一般只要保持平和的心态，不会有大问题。
真有自己无法立即解答的，快速承认错误：不好意思，这个是我没有准备好，会后我再去做详细调研和准备，快速跳过这个问题，继续下面有把握的内容;会后再去完整论证，并把问题描述清楚，邮件给大家;既可以避免冲突，会后大家平和心态来对待，也便于解决。
讲好我的故事这里应该是讲好用户的故事，为啥叫讲好我的故事，因为产品需要把自己代入到各个角色中;做过几次用户访谈，很多用户描述这样一个场景，我快下班了，拿出点评app搜索附近找吃的;运营说这个这个很烦，我需要这么这么做，其实可以这样就解决了;客服说，这个信息在这里查，那个信息在另外一个页面，每条记录处理的时间增加多少分钟;最有意思的是商户端，商户那边有签合同的、店长、负责人、前台、收银，会计，每个人都有可能来用我们的后台，去商户端做访谈的时候，观察他们如何使用点评的产品;讲需求的时候，先描述用户遇到的困境，绘声绘色，动人心弦;如何做到，代入自己的角色，不要假装用过，而是自己真正使用过程中的痛点，放大再放大，感情方式来打动技术。
描述痛点只是第一步，可以清楚描述，如果这个需求做来，运营效率可以提升多少，节约多少成本，最终转化率预计提高多少，以及roi(投入产出比)，所有功能点的改进，最后都可以结算为money，因为钱，会让所有人兴奋，并集中精力来解决问题。
让更多的人参与需求讨论需求被挑战，会有点不舒服;但是若所有人都表现出对你的需求漠不关心，那才是最难受的。
如何让技术更多的参与需求讨论：首先可以挖掘对业务有兴趣的人，多跟他们聊，他们会主动告知他们的想法。
一般工作几年的技术比刚刚工作的童鞋更关心;其次让技术有存在感，定时告知他们相关的产品数据，月用户数，月增长量，收入等，根据技术所开发的功能点，细化到此功能带来的数据，以及同比环比数据;最后在scrum中，计划扑克能够让所有人都参与到需求当中，因为每个人都要评估task的工作量，目前来看，效果还不错。
确定好时间点和相关责任人scrum确实是一个好的方式，能够估算出工作量，并且技术自发领取任务，直至每个人工作内容都填充满整个sprint。
在未开始scrum之前，每周一次需求会议，只是交付好相关需求，由开发主管来指派任务，并定好工作计划表，然后qa同学补充相关测试安排，最后敲定上线时间。
其实不管何种方式，最终的结果导向就是，产品尽快上线，且以最有效、风险最小的方式。
适当地砍需求产品是不需要懂技术，但是如果能根据需求大致预估工作量，排期更简单;每次我都会提前多准备一些，连交互和重构都准备好，摆出一副不做此需求是誓不罢休的架势;资源充分时，技术童鞋会主动领取需求的，但是当工作都排的比较满的时候，就很难了;所以需求评审时，每个需求的优先级都排的高高的，将用户痛点描述的栩栩如生，如果技术实在抱怨太多，或是总拿那样的婚恋网站来举例，那就象征性地砍掉一部分，前提是保证核心必须完成，其实当时砍掉一部分，不会一直砍下去，而且心里也会有满足感;其次给技术紧迫感，赶紧完成，后面还有一堆事情呢，即使这次迭代不做，下次迭代也需要完成。
产品开发过程中保持沟通在产品开发过程中，技术都是非常有责任心的，会帮你考虑边界条件，作为产品积极响应技术提出来的各种疑问，是维系技术与产品之间很有效的方式。
虽然有一些问题，可能是技术对需求的理解并没有产品那么深刻，讲清楚就好了，没有必要上纲上线，因为最终大家的目的都是为了产品，另外公司开始实践的scrum也对整个团队保持沟通，既是要求，更要成为一种习惯。
认真对待测试用例测试用例，又是一个保证产品质量的利器;刚开始工作的时候，认为测试用例只是qa同学的工作，第一版本app上线做uat的时候，发现对着需求文档并不能完整验证完所有需求，但是对着测试用例，所有的主流程，辅助流程，边界条件，非功能性需求，清晰明了，感觉太有用了。
所以每次都提前完成需求文档交付qa，qa在技术正式进入研发完成用例文档;在过测试用例时，产品同时参与，避免一些需求理解上的偏差，此外技术同学对着case开发，比需求文档描述更清晰，另外技术同学可以参与部分自测;uat的时候，也是产品的参考。
需求变更与delay需求变更是永恒的话题，scrum中一般是不接受需求变更，其实不允许变更的本质不是需求定板不动，而是对产品提出了更好的要求，从需求调研、准备、设计、交付每一步都需要考虑周全和清楚;即使在要求严格的scrum中，需求真的不能变更么?如果临时线上bug造成用户无法访问，技术同学是不是要停下手中工作，来排查线上故障呢。
作为一个产品，不是神，尽量保证所有的需求都是合理且必要，并且将所有的需求准备工作做到位;如果还不能避免，就要影响甚至说服整个团队来拥抱变化。
正确处理需求变更需求变更已经发生，那就赶紧处理吧。
如果是产品没考虑清楚，用户调研或者数据支持出错，果断向团队承认自己的错误，没有人会责怪一个真心诚意道歉的人;并在第一时间交付变更后的需求文档、交互、视觉、重构等，并跟技术沟通如何以最小的代价，完成此次实现;若技术的工作在本次迭代已经安排很满，那考虑需求的紧急程度，适当情况下，可以放到下个迭代去完成。
若是因为行业或者市场变动，产品转型等原因，直接向团队传达变更的原因，以及接下来的产品规划，让所有人都看到一个清晰明确的目标，技术会有疑问和挑战，耐心解答，通过行业数据、竞品等角度去阐述;遇到老板变更需求，那比较简单，因为老板的需求优先级永远是最高的，但是作为跟技术直接沟通的产品，要认真对待老板变更的部分，若老板频繁变更需求，烦的是技术，会不会以后合作留下影响呢。
关于产品delay不管产品还是技术，没有人愿意看到delay的;面对delay，怎么处理?换个思路：就算delay了，只要用户还能用，服务照样跑，地球还照样转。
如果真的导致用户不能访问，整个技术团队肯定加班加点，不吃不喝也会搞好的。
一旦出现delay，整个团队一起来排查delay原因，是需求变更，还是资源没到位，还是项目之间的耦合关系，前面小的改动，导致后面项目的延期，做好每次的总结会议，并在下一个迭代中避免此问题。
目前团队中正慢慢引入scrum敏捷开发，而本篇总结，大部分是基于小瀑布模式的迭代;需要学习的还有很多，一转眼又过了两个月，正式工作已经八个月，需要走的路还有很多，跟随整个team一起成长。
算是工作总结吧，主要是自己梳理一下，路还长，继续跟着一班牛人加油呗！【篇三：六年产品经理总结三条心得】六年产品经理总结三条心得看似随意的一篇文章，胜过大多专业书籍，有时候真理就这么朴实。
正文：当我还小的时候，出了什么毛病都爱用风油精。
无论是虫叮蚊咬，晕车晕船还是感冒发烧，风油精都能派上用场。