集团公司成本费用管理制度
集团公司成本费用管理制度
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1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
公司费用管理制度（精选10篇）
公司费用管理制度公司费用管理制度公司费用管理制度（精选10篇）在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司费用管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司费用管理制度1一、目的为加强对市场人员费用管理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用成本，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。
三、出差管理1、员工因公出差，必须填写《出差报告》和《员工外勤单》，经部门经理同意后，报市场总监批准(可电话确认)。
2、员工出差结束三日内必须完成《出差报告》的《出差总结》部分。
四、差旅费差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。
1、员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。
2、特殊情况，经公司领导批准后，可选择飞机。
3、违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销(超出部分由个人支付)4、市场交通工具应使用公交车、中巴等，如因特殊情况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和原因。
5、员工出差期间，标准内住宿费用实报实销(但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用)。
6、员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件复印费、传真费等，实报实销。
7、办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销。
五、备用金管理1、根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际城要确定，由总经理签批。
2、备用金借支后应及时冲帐，备用金占用时间应不超过15天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经总经理签字同意后方可延期，但最长不可超一个月。
汾酒集团成本管理制度
汾酒集团成本管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业面临着市场竞争和成本控制的压力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和竞争力。
作为中国白酒行业龙头企业之一，汾酒集团一直致力于成本管理的优化，提高企业整体竞争力，促进企业可持续发展。
本文将对汾酒集团的成本管理制度进行全面解析，以期为其他企业提供参考和借鉴。
二、成本管理的定义和重要性成本管理是指企业在生产、经营过程中，采用各种措施和方法，合理控制和降低成本，以达到提高经济效益的管理活动。
成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 直接影响企业盈利能力。
成本管理的好坏直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 有效提高资源利用效率。
通过成本管理，企业能够更有效地利用资源，提高资源利用效率，从而降低生产成本。
3. 促进企业可持续发展。
成本管理能够降低企业经营风险，提高企业抗风险能力，促进企业可持续发展。
三、汾酒集团成本管理制度的概况汾酒集团成本管理制度是指汾酒集团在生产、经营过程中，为了实现成本控制和优化，而制定的一系列规章制度和管理措斀。
汾酒集团成本管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 成本核算制度。
制定清晰的成本核算制度，确保成本数据的准确性和真实性。
2. 成本控制制度。
建立有效的成本控制制度，通过制定成本预算和成本控制指标，有效控制和降低成本。
3. 成本分析制度。
建立成本分析制度，对成本进行深入分析，找出成本降低的潜在空间，并制定对策。
4. 成本考核制度。
建立成本考核制度，对各项成本进行合理考核，激励员工提高成本意识。
5. 成本管理信息系统。
建立成本管理信息系统，为企业成本管理提供及时、准确的数据支持。
四、汾酒集团成本管理制度的具体内容1. 成本核算制度（1）生产成本核算汾酒集团对生产成本进行严格核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
在核算过程中，要求严格按照成本核算的要求，确保成本数据的准确性和真实性。
（2）销售成本核算汾酒集团对销售成本进行精细化核算，包括销售人员的工资、推广费用、市场费用等。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
公司收入成本管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司收入成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及收入成本管理的人员。
第三条公司收入成本管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行收入成本管理。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映收入成本情况。
3. 全面控制原则：对收入成本进行全面监控，确保收入稳定增长，成本合理控制。
4. 分级管理原则：明确各级管理人员职责，实行分级管理。
第二章收入管理第四条收入管理包括销售收入、投资收益、其他收入等。
第五条销售收入管理：1. 销售收入应按照合同约定及时结算，确保收入真实、准确。
2. 销售部门应建立销售合同台账，详细记录销售合同签订、履行、变更等情况。
3. 财务部门应定期核对销售合同台账，确保收入账实相符。
第六条投资收益管理：1. 投资收益应按照国家相关法律法规和公司规章制度进行核算。
2. 投资部门应建立投资台账，详细记录投资项目、投资金额、收益等情况。
3. 财务部门应定期核对投资台账，确保投资收益核算准确。
第七条其他收入管理：1. 其他收入应按照国家相关法律法规和公司规章制度进行核算。
2. 各部门应建立其他收入台账，详细记录其他收入来源、金额等情况。
3. 财务部门应定期核对其他收入台账，确保其他收入核算准确。
第三章成本管理第八条成本管理包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
第九条生产成本管理：1. 生产部门应建立健全生产成本核算体系，确保生产成本核算准确。
2. 生产部门应加强原材料采购、生产过程、产品销售等环节的成本控制。
3. 财务部门应定期核对生产成本核算结果，确保生产成本真实、准确。
第十条管理费用、销售费用、财务费用管理：1. 各部门应加强费用预算管理，合理控制各项费用支出。
2. 财务部门应定期核对各部门费用支出，确保费用支出合规、合理。
集团成本管理制度范文
集团成本管理制度范文一、制度背景和目的本制度旨在规范集团公司内部成本的管理和控制，确保企业资源的合理利用，降低成本，提高经济效益和竞争力。
二、适用范围本制度适用于集团公司内所有部门和员工，包括总部及下属子公司。
三、管理标准1.成本核算–按照会计准则和相关法律法规的规定，对各项成本进行准确核算，并及时报送财务部门。
–成本核算信息应准确、完整、真实、可靠，不得夸大或隐瞒成本情况。
–核算成本时，应遵循核算对象明确、费用分离、费用归集、费用分摊的原则。
2.成本控制–各部门应按照预算编制要求，制定年度成本预算，并严格执行。
–部门负责人应确保成本支出在预算范围内，并采取有效措施降低不必要的支出。
–成本控制应依据业务需求和市场情况进行合理调整，确保成本与效益的相互匹配。
3.节约用水用电–各部门应根据实际需求，合理规划和使用水电资源。
–负责部门应定期开展水电使用情况的检查和统计，并及时报告。
4.资本投资管理–各部门提出资本投资计划时，应按照规定的程序和标准进行申报、审批和执行。
–资本投资应以市场需求和公司经济效益为导向，确保投资回报和风险控制的平衡。
5.合同管理–各部门在签订合同前应进行充分的商务谈判和风险评估。
–合同应明确双方权益和责任，并依法签署和履行。
–合同的执行过程中，应严格按照合同约定履行义务，不得私自变更或违约。
四、考核标准1.成本控制指标–各部门应按照年度成本预算执行情况进行考核，并根据偏差情况进行奖惩。
–成本控制考核指标包括成本执行率、成本节约比例等。
2.资本投资绩效评估–对于资本投资项目，应依据实际投资效果进行绩效评估。
–绩效评估指标包括投资回报率、投资收益期等。
3.合同履约情况–合同执行情况应根据合同约定和双方权益情况进行考核。
–考核内容包括合同履约率、合同变更率等。
4.节约用水用电–各部门应根据节水、节电目标进行评估，达标部门予以表彰。
–评估指标包括用水用电效率、节约比例等。
5.创新和改进成本管理方式–鼓励各部门制定创新方案，改进成本管理方式。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度绿城房地产集团成本管理制度一、总则为规范绿城房地产集团成本管理行为，提高企业经济效益，在全面做好企业财务管理基础上，特制定本成本管理制度。
二、成本分类绿城房地产集团成本分为直接成本和间接成本。
1. 直接成本：是指用于生产、制造或提供产品或服务的成本，直接影响产品或服务的成本，可分为材料成本、人工成本和制造费用。
（1）材料成本：指在生产产品过程中，用于直接构成或包装产品的所有物品的成本，包括采购成本、存储成本、运输成本等。
（2）人工成本：指生产产品过程中，用于直接劳动力成本的工资、社会保险费用、公积金、福利等。
（3）制造费用：指在生产过程中，用于直接能源消耗、生产设备、维护设备、管理费用等的成本。
2. 间接成本：是指用于提供商品或服务，但不直接影响产品或服务的成本。
主要包括管理费用和销售费用。
（1）管理费用：指用于组织管理、监督、协调及其他日常事务的管理人员薪资、社会保险费用、公积金、办公设备的购置、维护、房租、水电等费用。
（2）销售费用：指用于销售产品、扩大市场份额的推销人员薪资、社会保险费用、公积金、广告宣传费用、推销费、招标费等。
三、成本管理流程1. 成本预算绿城房地产集团每年由财务部门根据公司经营计划编制成本预算，并报告给公司领导层审核，最终制定成本预算。
2. 成本核算成本核算是在实际经营中对成本和费用进行计量和核算，以便进行成本分析、决策和管理。
成本核算应按月进行，每月末由各单位向财务部报送成本核算表，财务部核算后在一个工作日内报告给公司主管领导。
3. 成本分析每个季度，财务部门对成本进行深入分析，制定成本分析报告，提交给公司领导层审核、决策。
4. 成本控制绿城房地产集团通过制定各种经济指标和限额、定额制度，严格控制各项成本开支。
凡超过限额或规定标准的成本开支，必须报经公司领导层批准。
5. 成本评价每半年，经营部门应进行综合评价和分析各项成本与收益。
评价结果提交给公司主管领导，以便及时修正和改进经营决策。
(完整版)公司成本费用管理制度
*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
(二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
广汽成本管理制度
广汽成本管理制度随着经济社会不断发展，企业面临越来越激烈的市场竞争，成本管理成为企业生存和发展的关键。
广汽集团作为中国领先的汽车制造企业，必须建立一套科学合理的成本管理制度，以提高企业绩效和竞争力。
在这个背景下，广汽集团制定了一套完善的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，以实现成本降低、效益提升的目标。
一、成本核算广汽集团的成本核算主要分为直接成本和间接成本两大部分。
1. 直接成本直接成本是指与产品直接相关的成本，包括原材料、直接人工和制造费用等。
广汽集团通过建立完善的原材料进销存管理系统，实行定期盘点，确保原材料的价格准确性和数量准确性；同时，对生产线上的直接人工进行实时监控和管理，严格控制人工成本。
2. 间接成本间接成本是指与产品间接相关的成本，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
广汽集团通过建立成本汇总表和成本分配表，对各项间接成本进行详细核算，掌握各成本项目的具体数额，为企业决策提供参考依据。
二、成本控制广汽集团的成本控制主要从以下几个方面进行：1. 制定成本预算广汽集团每年都会制定成本预算，按照各部门、各项目的需求量、成本构成等因素，合理安排预算数额，并监督实施过程中的支出情况，及时调整预算方案，确保成本控制在合理范围内。
2. 强化成本监督广汽集团建立了成本监督机制，设立成本监督小组，由财务部门和相关业务部门负责人组成，定期对各项成本进行监督检查，发现问题及时解决，防止成本超支。
3. 优化成本结构广汽集团不断优化成本结构，降低管理费用、销售费用等非生产成本，提高生产效率，降低产品成本，提升企业整体竞争力。
三、成本分析广汽集团通过成本分析，为企业管理决策提供数据支持，促进企业效益提升。
1. 产品成本分析广汽集团通过对各产品的成本进行深入分析，找出成本结构中的瓶颈和改进点，提高产品成本控制水平，提升产品竞争力。
2. 阶段成本分析广汽集团对各生产阶段的成本进行分析，找出成本浪费的原因，采取相应措施，提高生产效率，降低生产成本。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度一、成本管理目的和原则1.1 成本管理目的绿城房地产集团的成本管理目的是通过严格的审批、执行和监控措施，控制产品开发、销售及售后服务过程中所发生的支出和费用，从而达成提高企业经济效益的目的。
1.2 成本管理原则•追求高品质、高效率、低成本；•持续优化产品和服务；•强化成本管理，提升核算品质；•简化审批流程，提高业务操作效率；•确保成本管理有法可依、有制度可循。
二、成本管理体系2.1 预算编制每个部门年度初需编制财务预算，提交财务部审核，财务部经审核后上报总部，最终财务总监审核通过。
财务部门在每个季度对预算执行情况进行评估并进行调整。
2.2 合同审批新建工程项目及采购物资的合同，需由采购部门提前配合有关技术部门进行评估，提交给合同批准部门，由合同批准部门审批合同并批准付款。
2.3 成本核算•采用标准化成本核算方法，确保核算品质的一致性；•每月月末对上一个月的各项成本，分开按资本化和按费用归集，形成项目成本收支表，并按照月度、季度、年度累计情况进行汇总分析。
汇总分析结果报送给财务总监进行评估。
2.4 成本监控绿城房地产集团采用以下方式对各项成本进行监控：•邮件审批和用印审批，在业务操作过程中严格按照审批制度规范流程；•成本预警，在发现成本溢出或超出预算时，及时对部门经理或业务岗位出具预警通知，并及时采取调整措施；•定期交叉审计，按照审计计划对各部门、各项目、各条线的成本收支情况进行交叉审计，发现问题及时整改。
三、成本管理的层级责任3.1 CEO层面的责任CEO是绿城房地产集团的最高管理者，对成本管理的控制负有终极责任，需要保证公司的成本管控能够被充分落到实处。
3.2 部门经理层面的责任部门经理是部门内部的管理者，对下属的工作指导及业绩达成承担主要责任，需要保证本部门的成本控制能够被有效实施。
3.3 业务岗位层面的责任业务岗位是项目和销售过程中的执行者，负责具体的业务及购买决策，需要保证公司成本控制的执行性能够被有效落实。
公司正式的成本和费用管理制度
公司正式的成本和费用管理制度一、前言成本和费用是公司经营活动中不可避免的部分，对公司的经营影响巨大。
因此，为了确保公司的利益最大化和可持续发展，公司需要建立正式的成本和费用管理制度。
本制度的目的是规范和约束公司成本和费用的产生、使用和审批流程，提高成本和费用的效益和可控性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，在公司经营活动中产生的成本和费用。
三、成本管理1.成本核算：公司应建立健全的成本核算系统，确保对各项成本进行全面、准确和及时的核算。
各部门应按照公司规定的核算方法和程序，将成本纳入到正确的成本中心和项目中。
2.成本控制：公司鼓励各部门主动采取措施降低成本，提高效益。
尽可能减少重复劳动、优化生产流程，并提高设备利用率等。
各部门在花费前都应提出报告以寻找更划算和高效的替代方案。
3.降低不必要的开支：公司要求各部门制定开支预算，并严格按照预算执行。
员工在采购、出差和培训等方面要尽可能避免过度消费和浪费。
四、费用管理1.费用审批：公司对各项费用进行分级审批管理，根据费用的性质和金额确定相应的审批流程。
具体规定如下：-一级费用：各部门主管或经理审批。
-二级费用：各部门主管或经理审批，并需财务部门审批。
-三级费用：需公司高级管理人员或董事会审批。
2.费用报销：公司要求员工在规定的时间内准确填写费用报销单，并附上相关的票据和证明材料。
财务部门负责审核费用报销单，并按照公司规定的流程进行报销。
3.费用预算：公司要求各部门根据自身的经营需求，制定费用预算计划。
预算计划应包含费用的种类、金额、使用计划和时间安排，并由相关部门主管或经理批准。
4.费用分摊：公司对一些费用进行公摊，以减轻各部门的负担。
分摊费用应根据各部门的实际使用情况进行，公平公正。
5.费用监督：公司设立费用监督部门，对各部门的费用使用情况进行监督和审核。
该部门有权对各部门进行检查和调查，以确保各部门的费用使用合规和合理。
五、监督和处罚1.监督：公司设立内部审计部门，负责对公司的成本和费用管理制度进行监督，审核和评估。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。
5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。
6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。
公司运营成本和费用管理制度
公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。
依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。
第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。
2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。
第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。
2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。
第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。
2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。
3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。
第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。
2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。
第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。
2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。
第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。
2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。
第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。
2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。
第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。
集团费用管理制度
集团费用管理制度一、目的本《集团费用管理制度》旨在规范集团内各项费用的支出、报销及管理流程，对于控制企业成本，提高企业效益具有重要意义。
二、适用范围本制度适用于集团内所有企业及其管理人员和员工。
三、费用管理职责分工1.集团财务部门负责制定和实施费用管理计划、制度以及相关规定；2.各业务运营部门负责各自部门的费用预算、计划的制定，及执行过程中的监督和跟踪；3.各部门主管负责对本部门的费用进行审核，保证费用的真实性、准确性和合法性；4.监事会或内部审计部门负责对各项费用的支出进行监督和审计并制定相应意见。
四、费用预算和控制1.每年初，集团财务部根据上年经营情况和本年经营计划编制全年费用预算。
各业务运营部门需要根据业务发展需要制定本部门的费用预算，并上报给集团财务部门。
2.各部门需要按照预算原则进行费用支出。
超出预算的费用必须得到预算责任人的许可，无预算的费用不得支付。
3.集团财务部门每月汇总各业务运营部门的费用信息，制作费用支出报告，进行费用支出情况的监控和分析。
对于出现费用支出过多、预算超支等异常情况需要及时采取措施进行调整和控制。
五、费用报销管理1.费用报销范围包括因公出差、因公发生的交通、住宿、餐费、办公用品及劳务等费用支出。
2.费用报销申请人需要在报销时填报费用明细及凭证，并说明费用支出的事由和合法性。
各部门审核人需要对费用明细进行认真审核，并在审核后确认申请的费用是否符合规定和实际支出情况。
3.费用报销流程按照以下步骤进行：申请人提出费用报销申请→部门审核人审核→财务部审核→报销支付。
4.所有费用报销申请需要在时间上符合规定，否则将会被拒绝。
六、费用管理的监督与审计1.监事会或内部审计部门需经常对集团内各项费用的支出进行监督和审计，对于审计发现的问题及时提出整改措施。
2.集团领导对费用管理工作进行监督和检查，对于发现的问题要及时采取措施并整改。
七、制度执行和违规处理1.集团内各部门和工作人员需要认真贯彻执行本制度和相关规定，确保各项费用管理工作的顺利进行。
集团公司费用管理制度
集团公司费用管理制度费用管理制度的核心目标在于规范费用的申请、审批、报销及监督等各个环节，确保每一笔费用的合理性、有效性和透明度。
为了实现这一目标，集团公司应当明确费用管理的原则，包括但不限于预算控制原则、经济性原则、合规性原则和公开透明原则。
具体来说，预算控制原则要求各部门和子公司在年度开始时制定详细的费用预算，并严格按照预算执行。
任何超出预算的费用都需要经过严格的审批流程。
经济性原则则强调在保证业务需求的前提下，尽可能减少不必要的开支，提高资金使用效率。
在合规性方面，所有费用支出都必须遵守国家法律法规和公司内部规定，避免因违规操作带来的法律风险和经济损失。
而公开透明原则则是通过建立信息公开机制，让费用管理过程对内外部相关方开放，以增强监督力度和公信力。
制度范本还详细规定了费用管理的流程。
从费用的申请开始，员工需要填写费用申请表，并附上相应的支持文件，如合同、报价单等。
随后，部门经理需对申请进行初步审核，并根据实际情况提出意见。
审核通过后，费用申请将提交给财务部门，由财务人员进行复核，确保费用的合理性和准确性。
在财务部门确认无误后，费用申请将进入最终审批阶段，通常由公司高层或董事会进行审批。
在费用发生后，员工需按照规定的时间和程序提交费用报销单，并提供相应的票据和证明文件。
财务部门将对报销单进行审核，并对有疑问的费用进行调查和核实。
一旦确认无误，费用将得到及时报销。
为了加强费用管理的监督，集团公司还应建立定期审计和不定期抽查机制。
内审部门应定期对各部门和子公司的费用使用情况进行审计，确保费用管理的规范性和有效性。
同时，通过不定期抽查，可以及时发现和纠正潜在的问题，防止不当行为的发生。
为了保证费用管理制度的有效实施，集团公司还需要建立一套完善的考核与激励机制。
通过将费用管理情况纳入绩效考核体系，鼓励员工合理使用资源，节约成本。
对于表现突出的个人或团队，公司可以给予一定的奖励，以激发全体员工的积极性和创造性。
集团成本管理制度范本
集团成本管理制度范本一、引言随着企业规模不断扩大和竞争日益激烈，成本管理对于集团公司的发展至关重要。
为了规范成本管理行为、提高成本控制效率，本文旨在提供一份集团公司成本管理制度范本，以供参考。
二、成本管理的基本原则1. 成本管理的目标：通过全面、系统的成本管理，实现成本最小化，提升企业竞争力。
2. 成本管理的原则：（1）全员参与：成本管理是全员参与的企业活动，要求所有部门、员工都要对成本管理负责。
（2）科学决策：成本管理应依据科学数据和客观分析，决策过程要合理、透明。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，要不断寻找成本降低的机会和方法。
三、成本管理组织架构1. 成本管理委员会：（1）职责：负责成本管理的制度建设、决策、监督与评估。
（2）成员构成：董事会代表、总经理、财务总监、各部门经理等。
2. 成本管理部门：（1）职责：负责成本管理工作的执行、监督与控制，提供成本数据和分析报告。
（2）组成：成本管理部负责人、成本分析师等。
四、成本管理流程1. 成本预算：（1）制定预算目标：根据企业发展战略和市场需求，确定成本控制目标。
（2）编制预算计划：各部门根据自身业务需求和预算目标，制定具体的预算计划。
（3）审核和批准：成本管理委员会对各部门预算计划进行审核和批准。
（4）执行和监控：各部门按照预算计划执行，并进行定期的成本监控和分析。
2. 成本核算：（1）确定成本要素：确定需要核算的成本要素，包括直接人工、直接材料、制造费用、销售费用等。
（2）成本分配：按照成本要素的规定方法，将成本分配到各个成本对象上。
（3）成本核算：根据成本分配结果，计算各成本对象的成本。
3. 成本控制：（1）分析差异：对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，并找出导致差异的原因。
（2）采取措施：根据差异分析的结果，采取相应的措施来控制成本，并进行成本效益评估。
（3）持续改进：根据成本控制的效果，不断改进成本管理方法和措施。
五、成本管理的工具和技术1. 成本审计技术：通过系统性的审查和评价，发现成本浪费和滥用，提出改进建议。
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集团公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
3.3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
3.3.4 工具制造部门负责自制工具制造成本。
3.3.5 设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本。
3.3.6 生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
3.3.7 采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本。
3.3.8 劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
3.3.9 质量部门负责产品质量检验成本。
3.3.10 工艺部门负责工艺方案成本。
3.4 目标成本的编制3.4.1 目标成本的编制依据：a 公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b 计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
3.4.2 确定目标成本的方法；按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润3.5 成本计划的编制3.5.1 成本计划应包括的内容：a 成本计划编制说明；b 生产费用预算；c 制造费用预算；d 主要产品单位成本计划；e 全部商品产品成本计划；3.5.2 成本计划编制方法；3.5.2.1 编制成本计划应以目标成本为依据，定额成本为基础，在对前期成本水平、历史水平，同行业水平及正确估计计划期引起成本变动的各种因素经反复试算平衡后编制。
3.5.2.2 成本计划采用直接计算法编制。
3.5.2.3 成本计划按年度、季度和按分厂、公司编制。
分厂计划、季度计划是公司计划、年度计划的执行计划。
3.5.2.4 成本计划必须经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施。
3.6 成本检查分析考核。
3.6.1 成本检查工作纳入各成本责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂成本核算的检查。
3.6.2 成本分析以分厂和财务部门为主。
3.6.2.1 分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。
3.6.2.2 财务部门按月拟写公司成本分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。
3.6.2.3 公司每月召开经济分析会。
3.6.3 成本考核以计划指标为准，据以衡量各成本责任部门成本管理水平和应负经济责任的大小。
3.6.3.1 生产分厂成本指标完成实绩和工资总额挂钩。
3.6.3.2 业务管理部门成本管理实绩与专线经济责任制得分挂钩。
3.6.3.3 成本考核按月进行，并直接在当月各部门职工利益中体现。
3.7 内部成本报表制度。
3.7.1.根据公司经营管理需要，设置如下成本报表：a 商品产品单位成本和总成本表（分厂、公司）；b 制造费用明细表（分厂，公司）；c 成本降低指标完成表（分厂）；d 在产品余额表（分厂）；3.7.2 内部成本报表按月编制。
3.7.3 内部成本报表编制应坚持准确性、及时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。
4 期间费用控制4.1 管理费用控制4.1.1 管理费用指公司行政管理部门组织和管理生产经营活动而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.1.1.1 职工福利费用和劳动保险费按国家规定计提列支。
4.1.1.2 技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、委托外单位的科研试制费等技术开发费用根据公司经济效益和承受能力，采用实报实销的办法列支。
4.1.1.3 差旅费按照公司确定的标准及办法报销。
4.1.1.4 业务招待费在规定的比例范围内据实列支。
4.1.2 管理费用实行归口分级管理责任制。
4.1.2.1 业务招待费由总经理办公室归口管理。
4.1.2.2 出国人员经费由党委工作部门归口管理。
4.1.2.3 劳动保护费由生产部门归口管理。
4.1.2.4 新产品试制费由技术中心归口管理。
4.1.2.5 工艺制定费由工艺部门归口管理。
4.1.2.6 保险费、税金年息支出等由财务部门归口管理。
4.1.2.7 办公用品费用由采供部门归口管理。
4.1.2.8 与各管理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门管理与控制。
4.1.3 管理费用计划编制4.1.3.1 管理费用计划按照明细项目分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。
变动费用部分依据国家制度规定，结合公司计划经营业务的变动比例加以确定，固定费用部分以历史资料为依据，并考虑计划期公司管理决策，物价趋势等因素后确定。
4.1.3.2 管理费用计划按年度、季度分部门编制。
4.1.3.3 管理费用计划经财务副总批准后实施。
4.1.4 按照权责归属原则，管理费用的各项开支审批权限归各管理责任部门。
责任部门应注意限额开支，如有超预算的开支，必须事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。
4.1.5 管理费用的奖惩以计划费用限额为依据，实际发生数低于计划限额部分，按规定的各项费用项目计奖比例在年终给予奖励。
4.2 销售费用控制4.2.1 销售费用是指公司在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。
主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。
4.2.2 销售费用预算以历史资料为依据，并考虑计划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人的一定比例加以编制。
4.2.3 销售费用计划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。
4.2.4 销售费用由财务部门和销售部门归口管理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。
财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年奖励。
4.2.5 重大的销售费用开支项目及开支标准，例广告费、订货会费用等，必须经公司总经理办公会批准。
4.3 财务费用控制4.3.1 财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.3.2 财务费用由财务部门归口管理与控制。
4.3.3 财务费用计划应根据公司已有的负债情况，计划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模，可能的筹资成本等因素综合分析后编制。
4.3.4 财务费用是公司重大费用支出，因此必须根据生产经营需要从总体上统筹安排资金结构，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金成本，提高公司的收益水平。
5 工资的管理与控制5.1 工资是公司成本费用的重要组成部分，具体项目包括：职工技能工资、岗位工资、浮动工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。
5.2 工资性支出应严格划清计入产品成本和计入有关费用的界限：5.2.1 直接从事产品制造的分厂，生产工人和管理人员的工资计入产品成本。
5.2.2 行政管理部门人员工资计入管理费用。
5.2.3 销售部门专职销售人员的工资计入销售费用。
5.2.4 其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。
5.3 工资以公司人均年计划工资总额从成本及有关费用中提取。
人均计划工资总额按照“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，根据成本承受能力，由公司领导层决定。
当年从成本费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。
54 工资的控制5.4.1 劳资部门控制工资的实际发放金额，对公司所有工资性现金支出拥有审核分配权，并承担相应的管理责任。
5.4.2 财务部门控制分配进成本费用的工资总额，对工资费用的归集、计算、分配、发放行使反映和监督职能。
5.4.3 各生产分厂及部门拥有对浮动工资及奖金的二次分配权，但必须对分配的合理性及手续的合法性负责，同时接受归口管理部门的监督管理。
6 成本计算6.1 根据公司生产过程特点和管理要求，成本计算采用以下方法：6.1.1 主要产品分厂：软加工分厂、柱塞分厂、装配分厂、油泵分厂以各自生产的产品为成本计算对象，采用品种法结合定额法计算产品成本。
6.1.2 工具制造部门以各类自制专用工装为成本计算对象，采用分类法结合定额法计算产品成本。
6.1.3热处理分厂以产品零件热处理工序为成本计算对象，采用定额比例法计算产品成本。
6.1.4 新品车间新品试制，设备制造部门的非标制造，设备大修安装，各生产分厂内外劳务协作，采用定单法计算产品成本。
6.1.5 运输部门采用品种法计算运输成本。
6.2 生产费用在完工产品和在产品之间分配，采用定额成本法。
6.2.1软加工分厂、柱塞分厂、油泵分厂工费按规定留成，热处理分厂按定额成本先确定月末在产品成本，再计算求得完工产品成本。
6.2.2 油泵分厂和装配分厂的料费按规定留成，工具制造部门应是按定额成本先确定当月完工产品成本，然后计算求得月末在产品成本。
6.3 热处理分厂、装配分厂、工具分厂在产品成本只计算料费，不留工费。
6.4 各类成本差异和制造费用在完工产品之间分配。