龙湖工程部人员应具备的素质
工程部工作人员素质要求
工程部工作人员素质要求为了保证工程项目顺利进行，工程部的工作人员素质是至关重要的。
工程部工作人员要具备一定的技术能力、管理能力、团队合作能力和沟通能力，才能够胜任本职工作。
一、技术能力在工程项目中，工程部工作人员需要具备扎实的技术能力，能够合理、有效的管理和协调项目各项技术工作。
首先，工程部工作人员要有深入的专业知识，不仅掌握基础工程知识，还需要了解先进的技术和新的材料，在技术创新方面把握先机。
其次，需具备良好的技术执行能力，应对项目中出现的问题，积极寻找解决方案。
此外，工程部工作人员还需要掌握相关软件和工具的使用，如CAD、PDS、SAP和Primavera等，为工程项目提供计划、设计和管理方案。
二、管理能力工程部工作人员需要具备良好的组织和协调能力，能够有效的管理项目各方面的工作，包括项目预算、进度、质量控制等。
工程部工作人员应具备项目管理的基本知识和技能，如项目计划、编制进度表、安排工作流程、制定工作标准等。
此外，他们还应该能够组织协调各项工作，包括调度资源、协调供应商、与项目其他部门合作等，确保整个工程项目的顺利进行。
他们应该能够预见到可能出现的问题，并采取适当的措施，使得工程项目可以高效、安全的运行。
三、团队合作能力团队合作是工程项目成功的关键因素之一，工程部工作人员必须具备良好的团队合作能力。
他们应该能够理解并精通团队各个成员的工作，在团队中充当协调者和组织者的角色。
工程部工作人员要时刻保持团队意识和责任感，积极承担自己的责任，帮助和指导其他团队成员，同时保持认真负责的工作态度，建设良好的团队关系。
四、沟通能力工程部工作人员还需要具备良好的沟通能力，因为沟通能力是团队合作的关键。
沟通能力不仅包括口头交流，还包括书面交流，如制作各种工程文档和报告。
工程部工作人员需要清晰准确的表达自己的意见和想法，同时能够有效听取他人的意见和反馈。
此外，在与客户、承包商、上级领导和其他部门进行协调交流时，工程部工作人员需要极为注意礼貌和沟通技巧。
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责：
工程部是一个生产企业中非常重要的部门，主要负责企业的设备维护、产品生产以及技术创新等方面的工作。
工程部的岗位职责包括以下几个方面：
1,设备维护：工程部负责企业内设备的维护、保养和修理工作，保证设备的正常运行，避免因设备故障造成的生产损失和安全事故。
2.新设备的开发：工程部负责研制、开发和引进新设备，提高企业的生产效率和产品质量。
3,生产流程的优化：工程部通过对生产流程的优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4,技术创新：工程部通过技术创新，引入新技术、新工艺和新材料，提高产品性能和品质，促进企业的持续发展。
5,管理体系的建设：工程部负责建立完善的设备管理体系，确保设备安全可靠，提高设备利用率。
工程部岗位素质要求：
工程部是一个专业性较高的部门，需要拥有一定的技术能力和管理能力，以下是具体的素质要求：
1.专业知识和技能：工程部岗位需要有相应的专业技能和知识，比如电气、机械、自动化等领域的技术知识，以及CAD等相关软件的操作能力。
2.团队协作能力：工程部岗位需要具备较强的团队协作能力，能够与其他部门协同工作，完成企业的生产目标。
3.解决问题能力：工程部岗位需要具备较强的解决问题能力，能够快速准确地发现并解决问题，避免因问题造成的生产损失和安全事故。
4,创新意识：工程部岗位需要具备创新意识，能够引领企业的技术创新和发展，为企业提供新的技术应用和产品方案。
5,责任心和积极性：工程部岗位需要具备较强的责任心和积极性,能够认真对待工作，主动解决问题，保证设备的正常运行和生产的顺利进行。
作为一名工程人员应该具备的素质
作为一名工程人员应该具备的素质作为一名工程人员应该具备的素质在当今竞争激烈的社会，作为一名工程人员，要想在职业生涯中取得成功，仅仅具备技术能力是远远不够的。
除了技术能力之外，工程人员还需要具备一系列的素质，才能在职场中脱颖而出。
这些素质包括但不限于：专业知识、创新能力、沟通能力、团队合作、问题解决能力、领导能力以及持续学习。
下面我将逐一探讨这些素质。
1. 专业知识作为一名工程人员，首先必须具备扎实的专业知识。
这包括对工程学科的理论知识和实践经验。
只有具备扎实的专业知识，工程人员才能在实际工作中运用自如，解决复杂的工程问题。
2. 创新能力除了专业知识之外，工程人员还需要具备创新能力。
随着科技的不断进步，工程领域的变化也日新月异，工程人员需要具备创新能力，不断探索新的解决方案，提出创新的设计和理念。
3. 沟通能力良好的沟通能力是工程人员必备的素质之一。
工程项目往往需要多个部门或团队的合作，而良好的沟通能力可以帮助工程人员顺利地与他人沟通合作，避免信息传达不畅导致的问题。
4. 团队合作在工程项目中，很少有一个人能独立完成所有的工作，团队合作是非常重要的。
工程人员需要具备团队合作的意识，能够有效地与团队成员合作，共同完成工程项目。
5. 问题解决能力在工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战。
工程人员需要具备良好的问题解决能力，能够快速准确地分析和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
6. 领导能力在工程团队中，有时候工程人员可能需要承担领导角色，带领团队完成工程项目。
良好的领导能力也是工程人员需要具备的素质之一。
7. 持续学习最后一个素质是持续学习。
工程领域的知识更新速度非常快，工程人员需要保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，以适应行业的变化。
总结作为一名工程人员，以上所述的素质是非常重要的。
只有具备了这些素质，工程人员才能在职场中脱颖而出，取得更好的发展。
我鼓励每一位工程人员都要注重培养这些素质，不断提升自己，成为更优秀的工程人员。
工程部员工岗位职责与要求
工程部员工岗位职责与要求工程部是一个企业中非常重要的部门，承担着项目的规划、设计、实施和维护等重要任务。
为了确保工程部工作的顺利进行，员工需要具备一定的职责和要求。
下面就让我们来探讨一下工程部员工的职责和要求。
一、岗位职责1. 项目规划与设计：工程部员工需要负责进行项目规划与设计工作。
他们需要根据项目需求，制定合理的规划方案，包括项目进度、资源配备和风险评估等。
同时，他们还需要参与项目的设计工作，确保设计方案符合技术标准和客户要求。
2. 项目实施与控制：工程部员工要负责项目的实施与控制。
他们需要协调各相关部门，确保项目计划按时执行，并及时解决项目过程中的问题和难题。
此外，他们还需要制定项目进度和质量控制措施，确保项目能够按照计划顺利完成。
3. 工程维护与改进：工程部员工需要负责工程设备的维护和改进工作。
他们需要对工程设备定期进行检查和维护，及时消除故障和隐患，确保设备的正常运行。
同时，他们还需要根据实际情况，提出设备改进方案，以提高设备的性能和效率。
4. 技术支持与培训：工程部员工还需要提供技术支持和培训。
他们需要解答员工在工作中遇到的技术难题，为他们提供相关技术支持。
此外，他们还需要组织技术培训，提升员工的技术水平，以满足企业的需要。
二、岗位要求1. 技术能力：工程部员工需要具备扎实的技术能力。
他们需要熟悉相关的技术标准和规范，掌握项目实施的关键技术，能够独立完成工作任务。
同时，他们需要具备解决问题的能力，能够灵活应对各种复杂的情况。
2. 沟通能力：工程部员工需要具备良好的沟通能力。
他们需要与项目组成员、其他部门和客户进行有效的沟通，确保项目计划和任务的顺利推进。
此外，他们还需要善于倾听和理解他人的需求，积极解决问题。
3. 团队合作：工程部员工需要具备良好的团队合作精神。
他们需要与团队成员密切合作，分工协作，共同完成项目任务。
同时，他们还需要主动和其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系，共同推动项目的进展。
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责及素质要求职责工程部是企业的重要部门之一，负责企业的建设、改造、维护、安全等工作。
工程部的具体职责如下：工程建设工程部负责企业的建设和改造工作，包括项目立项、初步设计、施工图设计、施工管理等。
工程部需要与企业的其他部门协作，确保项目按时、按质、按量完成。
保养维护工程部需要定期检测、维护企业的生产设备和基础设施，确保其正常运行。
如果设备出现故障，工程部需要及时排除故障，以减少生产损失。
环境安全工程部需要确保企业生产的环境安全。
他们负责监测企业的生产环节，确保企业遵守有关的法规和标准。
素质要求工程部的工作需要专业技能和高度的责任感。
以下是工程部员工必须具备的素质要求：技术能力工程部员工需要具备相关的专业技能，包括设计、施工、管理等方面的技能。
他们需要有一定的行业经验和技术水平，能够解决各种工程问题。
沟通协调能力工程部员工需要和企业的其他部门协调工作。
因此，这些员工需要具备良好的沟通技巧和能力，能够与不同的人员进行有效的沟通。
领导能力工程部的一些高级员工需要具备领导能力。
他们需要带领团队完成工程项目，并负责协调相关事宜。
专业精神工程部员工需要具备职业操守和专业精神。
他们需要为企业负责，确保企业项目按时、按质、按量完成。
团队合作能力工程部员工需要和团队紧密合作，共同完成工作。
他们需要有效地协调和沟通，以确保工程项目的最终成功。
总结工程部是企业成功运营的关键部分之一。
对于工程部员工而言，他们需要具备专业的技能以及良好的沟通协调能力、领导能力、专业精神和团队合作能力，以确保工程项目的成功完成。
龙湖公司胜任力模型汇编
个人驱动能力
专业学习能力 积极主动性
中级
中级 高级
专业 能力
个人驱动能力
高级
第15页
行政主管胜任力模型
素质维度 能力素质 客户导向 团队协作 核心 素质 勤奋踏实 稳健创新 等级 高级 高级 高级 高级
核心 能力 素质维度 能力素质 沟通能力 成就导向 个人驱动能力 等级 高级 高级 高级
专业学习能力
团队管理能力 专业
中级
高级
成本管理知识 专家级 专业 能力 预算管理知识 专家级 投标管理知识 高级 材料知识 中级
3 4
高级 专家级
第6页
总经理助理胜任力模型
素质维度 能力素质 客户导向 团队协作 核心 素质 勤奋踏实 稳健创新 装饰工程管 理或工程设 计知识 企业管理知 识 战略管理知 识 等级 高级 高级 高级 高级
团队管理能力
核心 能力 素质维度 能力素质 沟通能力 成就导向 等级 高级 高级
个人驱动能力
素质维度 能力素质 客户导向 团队协作 核心 素质 勤奋踏实 稳健创新 人力资源管 理知识 等级 中级 高级 高级 高级 专家级 核心 能力 素质维度 能力素质 沟通能力 成就导向 等级 高级 高级
个人驱动能力
专业学习能力 人才培养能力 督导能力
高级
中级 专家级 高级 高级 高级
专业 能力
企业管理知 识
行政管理知 识 劳动经济管 理知识
专家级
专业 高级 高级 素质
工程部工作人员岗位素质要求
4、通过酒店英语C级考核。
修缮
组领
班
1、高中毕业或具有同等学历。
2、熟悉泥、木、漆、管工操作 技术，工作规范和制度。
3、取得泥、木、漆、管工等工 种的上岗资格证书。
1、能独立工作和督导本班组员 工按照工作规范和要求做好 泥、木、漆、管工工作的能 力。
2、能书写一般工作报告。
3、通过酒店英语C级考核。
能独立工作和督导组织班组
从事制冷管
空调
2、
熟悉冷冻空调设备运行原
员工按照工作规程和要求做
理工作3年
冷冻 机房
理以及操作修理、节能的技
好冷冻机房的各项工作。
以上或操作 维修5年以
能知识，熟悉冷冻机有关技
2、
能书写一般工作报告。
领班
3、
术标准和政策法规。
3、
通过酒店英语C级考核。
上。
具有技术员以上职称。
1、能按工作规范和有关制度独 立进行工作。
2、通过酒店英语C级考核。
强电 维修 工
1、高中毕业或具有同等学历。
2、熟悉电气设备安装、维修和 排除故障的技术知识， 懂得 安全用电、节约用电的政策 法规。
3、有当地特殊工种证书和电 工上岗资格证书。
1、能按工作规范和有关制度独 立进行工作。
2、通过酒店英语C级考核。
及综合装修的能力。
土 建 装修
技术和成本管理知识。
2、具有对有关技术方案、报告
从事建筑装
立R豕
3、熟悉安全生产，劳动保护和
作评价选择和处理的能力。
修工作5年
口部经 理
防火安全等法规条例。
3、有较强的语言表达能力，能
以上。
工程施工主要素质(3篇)
第1篇一、专业技能素质1. 熟练掌握工程施工的基本原理和操作技能，如测量、施工图纸识读、材料验收等。
2. 具备丰富的施工经验，能够根据工程实际情况，灵活运用各种施工技术。
3. 熟悉相关法律法规、标准规范，确保施工过程中的合法合规。
4. 掌握施工安全知识，能够预防和处理施工过程中的安全事故。
二、身体素质1. 具备较强的体力，能够适应长时间、高强度的工作环境。
2. 良好的耐力和抗病能力，能够应对施工过程中的各种突发状况。
3. 坚定的意志，能够面对困难和挫折，保持积极向上的心态。
三、心理素质1. 稳定的情绪，能够应对工作中的压力和挑战。
2. 良好的沟通能力，能够与团队成员、甲方、乙方等各方进行有效沟通。
3. 抗压能力强，能够在紧急情况下保持冷静，迅速做出决策。
四、团队协作素质1. 具备良好的团队意识，能够与团队成员密切配合，共同完成任务。
2. 具备较强的组织协调能力，能够合理分配工作任务，提高工作效率。
3. 具备良好的沟通技巧，能够协调解决团队内部和团队间的矛盾。
五、持续学习素质1. 具备较强的学习能力和求知欲，不断更新自己的知识储备。
2. 积极参加各类培训，提高自己的专业技能和综合素质。
3. 关注行业动态，了解新技术、新材料、新工艺，不断提高自己的竞争力。
六、职业道德素质1. 诚实守信，遵守职业道德，不弄虚作假。
2. 尊重他人，团结互助，具有良好的团队精神。
3. 严守纪律，服从安排，认真负责地完成工作任务。
总之，工程施工人员应具备专业技能、身体素质、心理素质、团队协作素质、持续学习素质和职业道德素质等多方面的素质。
只有全面提升自身素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国工程施工事业做出更大的贡献。
第2篇一、专业技能素质1. 熟练掌握工程施工的相关理论知识，了解工程项目的特点、工艺流程、施工方法等。
2. 熟练操作各类施工设备，如挖掘机、吊车、搅拌机等，确保施工顺利进行。
3. 具备一定的施工图纸阅读能力，能够准确理解图纸要求，确保施工质量。
工程部员工岗位职责与要求
工程部员工岗位职责与要求一、岗位职责工程部是一个组织架构中重要的部门，负责项目的规划、设计、实施和维护工作。
作为工程部的员工，你将有以下职责：1. 项目规划与设计：参与项目的规划、设计和评估工作，根据需求和预算进行方案制定，并与其他部门协调沟通，确保项目顺利进行。
2. 工程实施与管理：负责项目的实施过程，协调各项资源，监督项目的进展，并及时处理和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划完成。
3. 施工监督与质量控制：对施工过程进行监督与管理，确保按照设计要求进行施工，并做好质量控制和验收工作，确保工程质量达到要求。
4. 进度管理与报告：及时掌握项目进展情况，编制项目进度报告，向上级领导及时汇报项目的完成情况和存在的问题，并提出改进措施。
5. 领导指派的其他工作：根据领导的要求，承担部门内其他工作任务，如相关数据统计、档案管理等。
二、岗位要求工程部员工需要具备以下能力和素质：1. 专业知识：熟悉工程部门相关的技术和知识，包括项目管理、建筑设计原理、施工工艺等方面的知识，能够灵活运用于工程实践中。
2. 沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，能够与其他部门及项目组成员有效合作，解决项目实施中的困难与争议。
3. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在工程项目的高压环境下保持积极向上的工作态度，并灵活应对各种紧急情况。
4. 分析解决问题能力：能够迅速分析和解决工程项目中的问题，对于风险的识别和防范有一定的经验，并能够制定有效的应对措施。
5. 责任心与执行力：具备高度的责任心和执行力，严格按照项目计划和质量标准进行工作，做到事事有回应、件件有交代。
6. 学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和吸收新知识，跟进行业的发展和技术的更新。
7. 团队合作精神：具备积极的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门共同协作，共同完成项目的目标。
总结：工程部员工的岗位职责包括项目规划与设计、工程实施与管理、施工监督与质量控制、进度管理与报告等。
作为一名工程人员应该具备的素质
作为一名工程人员，应该具备的素质近年来，工程行业的发展日新月异，工程人员的要求也越来越高。
作为一名合格的工程人员，必须具备扎实的专业知识和过硬的技术能力，同时还需要具备一些素质和能力，这些素质和能力将决定着一个工程人员在职场中的竞争力和发展潜力。
下面，我将从多个方面对工程人员应该具备的素质进行探讨。
1. 扎实的专业知识在工程领域，专业知识是基础，也是最重要的素质之一。
工程人员需要对自己所从事的工程领域有着深入的了解和学习，掌握前沿的技术和理论知识。
只有拥有扎实的专业知识，工程人员才能在复杂的工程项目中游刃有余，做出正确的决策和判断。
2. 良好的交流能力工程项目往往涉及到多个部门和多个人员的合作，因此良好的交流能力是工程人员必备的素质之一。
工程人员需要能够清晰地表达自己的想法和观点，与他人进行有效的交流和协作。
工程人员还需要具备良好的团队合作能力，能够在团队中发挥自己的作用，共同完成项目任务。
3. 创新意识工程行业的发展离不开创新，因此工程人员需要具备一定的创新意识。
他们需要能够不断思考和探索，寻找解决问题的新途径和新方法。
在工程项目中，创新意识可以帮助工程人员应对各种复杂的情况，提高工作效率和质量。
4. 独立思考能力作为一名工程人员，独立思考能力同样是非常重要的素质。
工程项目往往涉及到各种复杂的情况和问题，需要工程人员能够独立分析和解决。
只有具备独立思考能力，工程人员才能在项目中做出正确的决策，保证项目的顺利进行。
5. 严谨的工作态度在工程项目中，任何的马虎和疏忽都可能导致严重的后果，因此严谨的工作态度是工程人员必须要有的素质之一。
工程人员需要对自己的工作负责，严格按照规定和流程进行工作，确保工程项目的安全和质量。
以上就是作为一名工程人员应该具备的素质，在实际工作中，这些素质将决定着一个工程人员的成败。
希望每位工程人员都能够注重培养和提升自己的素质和能力，为工程行业的发展做出更大的贡献。
我个人认为，工程人员在具备了扎实的专业知识和过硬的技术能力的基础上，还需要不断提升自己的综合素质，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的职业发展目标。
龙湖工程部人员配置方案
龙湖工程部人员配置方案一、引言龙湖工程部作为龙湖地产的重要部门，负责着房地产项目的规划、设计、建设和后期维护等工作。
在保证项目工程质量、进度和成本的前提下，对工程部人员的配置要求较高。
本文旨在通过对工程部人员配置的分析和讨论，制定出合理、科学的人员配置方案，以提高工程部的运作效率和综合竞争力。
二、龙湖工程部现有人员情况目前，龙湖工程部的人员构成主要包括项目经理、工程师、技术员、施工队长和工人等。
工程师中有大专、本科和研究生等级别，技术员主要负责项目的技术支持和监理工作，施工队长负责项目施工现场的管理和指导，工人则负责具体施工任务。
在这些人员中，部分人员负责多个项目，因此需要对其工作量进行合理分配，以确保项目都能得到充分的支持和监督。
三、龙湖工程部人员配置的原则1. 人员配置需合理化，充分利用现有人员资源，确保项目的必要支持和监督。
2. 人员配置需科学化，根据项目规模、类型和复杂程度进行个性化配置，避免浪费和资源空置。
3. 人员配置需合作化，各人员之间需要相互合作，形成团队合作和工作协同，提高工作效率和质量。
四、龙湖工程部人员配置的具体方案1. 项目经理：1名项目经理作为工程部的核心人员之一，负责督导和指导工程部工作。
在项目建设过程中，项目经理需要对项目进行整体规划和指导，并与其他部门进行配合。
同时，项目经理也需要负责项目的资金控制和成本核算等工作。
2. 工程师：若干名工程师根据项目的规模和复杂程度进行合理配置。
大型项目需要配置若干名工程师，其中包括结构工程师、建筑工程师、给排水工程师、暖通工程师等。
小型项目可以配置一名综合工程师，负责项目的整体规划和设计。
3. 技术员：3-5名技术员负责项目的技术支持和监理工作，需要配合工程师和施工队长进行项目现场的技术管理和指导。
在大型项目中，技术员需要根据项目规模进行合理配置，以保证项目的质量和进度。
4. 施工队长：2-3名施工队长负责项目施工现场的管理和指导工作，需要具备一定的施工经验和管理能力。
工程部任职要求范文
工程部任职要求范文工程部是一个企业中非常重要的部门，负责规划和管理企业的各项工程项目，确保项目能按时、按质完成。
在工程部工作需要有一定的专业知识和技能，同时还需要具备一些特定的素质和能力。
以下是工程部任职的一些要求。
1.专业知识和技能：工程部的人员需要具备相关的专业知识和技能，对工程项目的规划、设计、施工等环节有一定的了解和掌握。
需要熟悉各种工程设备和材料，熟悉各种工程施工规范和标准，能够处理常见的工程问题和突发情况。
2.团队合作能力：工程部通常由多个人员组成，需要能够与他人良好地合作，协调团队内部的工作。
工程部的项目通常需要多个部门的协调和配合，需要与其他部门的人员进行良好的沟通和协作，共同完成项目。
3.解决问题能力：工程项目中常常会遇到各种问题和挑战，需要具备解决问题的能力。
能够主动分析和解决工程中的难题，遇到困难能够保持冷静，并能够及时寻找合适的解决方案。
4.时间管理能力：工程项目通常有明确的时间要求，需要按时完成。
因此，工程部的人员需要具备良好的时间管理能力，能够根据项目的要求，合理安排和管理自己的工作时间，并能够及时调整工作计划以适应项目进度的变化。
5.创新意识：工程部的人员需要具备一定的创新意识，能够把握新技术和新材料的应用，不断优化工程的设计和施工方案。
能够关注和了解行业的最新发展动态，提出新的观点和建议，推动企业工程项目的创新和改进。
6.沟通能力：工程部的人员需要能够与不同的人员进行良好的沟通，包括与上级领导、客户、供应商和其他相关部门的人员。
需要具备清晰明了的表达能力，能够准确理解他人的意图和需求，并能够有效传递自己的想法和意见。
7.抗压能力：工程项目通常会面临很大的压力和挑战，需要能够承受一定的工作压力，并能够保持积极的工作态度。
能够在工程项目中保持冷静和理智，处理好矛盾和问题，不受外界因素干扰工作进度和质量。
工程部是一个要求高度专业、严格要求的部门，需要具备专业知识和技能，同时也需要具备一些特定的素质和能力。
工程部员工岗位职责与要求
工程部员工岗位职责与要求
1. 工程部员工得会各种设备的维修和保养呀，就像医生了解人体的各种器官一样！比如说空调坏了，你得迅速找到问题并修好它。
你想想，要是大热天空调不制冷了，大家得多难受啊，这时候就靠咱们工程部员工啦！
2. 要时刻关注设施的运行状况哦，这可不是闹着玩的！好比是守护宝贝一样时刻留心。
像日常巡检那些设备，发现一点小毛病就得赶紧处理，不然成大问题了可咋办呀！
3. 还得有良好的沟通能力呀，要和其他部门的同事好好打交道呢。
就如同球队里的配合，得相互理解互相帮忙，不然工作咋能顺畅进行呀！比如和采购部沟通买零件，你可得说清楚要啥样的哟。
4. 要有快速解决问题的能力呢！这就像消防员灭火一样得争分夺秒呀！突然停电了，你得赶紧让电力恢复，不然大家都没法工作啦，这责任可重大着呢！
5. 安全意识那是绝对不能少的呀，这可是重中之重！就像是开车要系安全带一样重要。
施工的时候，不注意安全出了事儿可怎么得了！
6. 得能吃苦耐劳哇，这可不是轻松的活儿！好比是登山运动员，不怕累不怕苦。
有时候抢修工作得干好久，你可不能抱怨哟！
7. 得不断学习新的技术知识吧，不然怎么跟上时代的步伐呀！就像手机要不断更新系统一样。
新设备出来了，你不学习怎么搞定它呢？
8. 要细致认真呀，不能马虎大意！这和刺绣一样得精细。
安装个东西歪歪扭扭的，那多难看呀，肯定不行的啦！
9. 要有团队合作精神哦，大家齐心协力才能把工作干好呀！就如同拔河比赛，劲儿往一处使才行。
结论：工程部员工的岗位职责与要求可真不少呢，但只要用心去做，肯定能做好的呀！。
工程部岗位职责与素质要求
工程部岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部经理：上级：工程总监下级：主管工程师、各专业领班、文员岗位职责：1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。
当工程总监不在时代理行使总监职权。
2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
工程部工作人员岗位素质要求(4页)
1、能按工作规范和有关制度独立进行工作。
3、通过酒店英语C级考核。
维
修
工
1、高中毕业或具有同等学历。
2、熟悉泥、木、漆、管道、沙发、地毯、铜、铁专业知识和操作维修技术。
3、有单项工种上岗证书。
1、能按工作规范和有关制度独立进行工作。
2、通过酒店英语C级考核。
全能技工
1、高中毕业或具有同等学历。
2、熟悉本岗位专业技术，专业标准，懂得使用、保养、维修技术和成本管理知识。
3、熟悉安全生产、劳动保护、环境保护、节约能源和防火安全等法规条例。
4、具有技术员以上职称。
1、能组织和指挥员工按工作规程和要求完成设施设备、安全生产、能源管理和维修保养的能力和成本核算的能力。
2、具有对有关技术方案、报告作评价选择和处理的能力。
2、熟悉锅炉操作维修保养及水质分析技术知识。
3、熟悉锅炉安全生产、经济运行有关标准和法规。
4、有当地特殊工种证书和当地锅炉水处理证书。
1、能按工作规范和有关制度独立进行工作。
2、保证锅炉运行安全及减低能耗。
3、通过酒店英语C级考核。
机
修
工
1、高中毕业或具有同等学历。
2、熟悉各类机械设备的性能、维修和排除故障的技术知识。
1、能组织和指挥员工按工作要求完成土建工程、安全生产及综合装修的能力。
2、具有对有关技术方案、报告作评价选择和处理的能力。
3、有较强的语言表达能力，能写建筑装修工作报告。
4、通过酒店英语B级考核。
5、熟练操作电脑。
从事建筑装修工作5年以上。
电力运行维修部经理
1、中专毕业或具有同等学历。
2、熟悉本岗位专业技术、标准，懂得酒店各种设施设备的维修保养知识。
工程公司员工素质发展要求
工程公司员工素质发展要求工程有限公司员工素质发展要求一、基础素质要求（一）爱岗敬业，一专多能。
认真履行岗位职责，做一个企业需要的人（二）精心操作，文明作业。
实现过程、结果完美统一，做一个精益求精的人。
（三）遵纪守法，诚实守信。
对自己的言行高度负责，做一个受人尊敬的人。
（四）崇尚科学，博采众长。
注重培养创新开拓能力，做一个勇于进取的人。
（五）心胸宽广，洁身自好。
时刻顾全大局自处慎独，做一个正直豁达的人。
（六）真诚有善，同心同德。
努力养成团队合作意识，做一个易于相处的人。
（七）精打细算，求定标准。
努力挖掘极限成本，做一个善于理财的人。
（八）勤奋学习，更新观念。
始终坚持理论联系实际，做一个知行合一的人。
（九）关心他人，助人为乐。
热心参与社会公益事业，做一个充满爱心的人。
（十）保护环境，珍惜资源。
建立可持续发展理念，做一个造福后代的人。
二、能力素质要素（一）敬业精神与责任心1．对从事的工作认真负责，一丝不苟；对于分配的工作任务具有强烈的主人翁意识；2．做事不怕困难，工作专心，持之以恒，善始善终，对自己参与的工作事务勇于承担责任；3．关心企业，创新工作，团结协作，把个人价值的实现同公司的命运联系在一起，不断做出新成绩；4．树立敬业奉献意识，在岗一分钟，干好60秒。
把自己的才华、能力以至全部精力投入到工作中去。
（二）进取拼搏精神1．对待工作积极主动，有强烈的进取心，追求不断进步，精益求精；2．面对困难、挑战和各种压力，能够努力奋斗，不屈不挠，有勇往直前、志在成功的勇气和精神。
（三）学习创新能力1．对环境中的新事物新技术有浓厚的兴趣，思想开放，善于观察，乐于接受；2．善于不断地接触吸收新知识新技术，能够不断地充实自己，提高自己；3．在学习掌握新知识新技术的基础上，能够开拓思路，融会贯通，有新发现新思想；4．有开拓革新精神，有创造力，不因循守旧，能够开创新事物新技术并产生效益。
（四）服务能力1．有业主、用户意识，工作、办事能够设身处地地替业主、用户着想；2．能够充分地理解业主、用户的处境和需求，有效地与他们沟通交流，建立互惠互利的合作关系；3．能够从业主、用户的根本需求出发，调动一切潜在的资源，为他们提供优质服务。
工程部岗位职责及素质要求
北京国寿物业管理中心GW-GC -001国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理中心工程部岗位职责一、工程部经理（一）概述对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。
汇报职级：总经理、顾问。
直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管。
（二）岗位职责1. 贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。
2. 主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。
3. 组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。
4. 负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。
5. 负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。
6. 审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。
7. 参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。
8. 深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。
9. 负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。
10. 培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。
11. 组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。
12. 根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见，1 / 25北京国寿物业管理中心GW-GC -001不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。
13. 负责协调北京国寿物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、市政、环卫局、无线局及热力集团等单位。
工程部员工岗位职责与要求
工程部员工岗位职责与要求随着工程管理的不断发展，工程部已经成为了企业中非常重要的一个部门。
在现代企业中，工程部的职能和职责也变得不断强化，越来越多的企业对工程部的要求也越来越高，因此，作为一名工程部员工，必须清楚自己的岗位职责和要求。
一、工程部员工的职责作为工程部员工，你的工作职责主要有以下几个方面：1. 工程项目的管理与监督工程部员工是企业工程项目的管理者和监督者，需要对工程项目进行全面、细致的计划、组织、协调和控制，确保项目按时按质按量完成。
2. 工程进度的掌控与协调工程部员工需要负责工程进度计划的制定与调整，与相关人员协商解决各种问题，协调各项目部门、分包商之间的关系，保证工程进度的合理掌控。
3. 工程质量的检查与保障工程部员工需要对工程项目的施工质量进行检查和保障，制定各项工程质量标准和规范，对工程项目进行监督、检验、评估以及验收，确保工程项目的质量符合标准。
4. 工程成本的控制与管理工程部员工需要对工程项目的成本进行控制和管理，制定工程成本预算，根据实际情况进行适当的调整和控制，保证工程项目的成本在可控范围内。
5. 工程人员的管理与协调工程部员工需要对工程项目的人员进行管理和协调，包括人员的招聘、培训、考核、福利、薪酬管理等，保证工程项目的人力资源充分调动和管理。
二、工程部员工的要求作为一名合格、优秀的工程部员工，你需要具备以下几方面的能力和素质：1. 较强的专业技能水平工程部员工需要具备较强的专业技能水平，包括工程管理、工程设计、工程技术等方面的知识和能力，能够熟练掌握相关工程项目的知识和技术，确保工程项目按时按质完成。
2. 卓越的领导和管理能力工程部员工需要具备卓越的领导和管理能力，包括组织协调、决策能力、沟通能力、团队管理能力等方面的能力，能够有效地协调、管理各类工程项目，保证项目按计划完成。
3. 优秀的创新能力和创业精神工程部员工需要具备优秀的创新能力和创业精神，能够不断尝试和创新工程项目的管理和运作模式，不断提高工程项目的效率和质量，为企业的发展贡献力量。
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龙湖对新员工的方向指引工程职能龙湖四次获得用户满意度全国第一，产品工程质量的过硬是个重要的因素。
申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。
机电、暖通等专业原则上不作为招聘重点。
入职岗位一般为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。
丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。
所以，不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的，请不要申请这个职能。
另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的，工作作风必须是严谨的。
所以，不喜欢专业技术的人员，想通过喝酒、打麻将实施管理的人员，也请不要申请这个职能。
但请注意，龙湖招聘的甲方工程人员与施工单位的工程人员是不一样的。
他们需要很强的甲方视角和甲方管控能力。
一般来说，一个工程人员完整经历一个项目，也就是用大约2年时间，就可以发展为一个能独挡一小面的工程师。
再用2-3年的时间，经历另一个项目就可以发展为一个能独立工作的项目工程经理（管理建筑面积从十几万方到几十万方不等）。
龙湖的低密度产品（即别墅等）比较多，这就给相对快速地发展工程人员创造了很好的条件。
成为项目工程经理之后，就可以向管理一个项目全流程的项目总监、一个单项目公司的工程总监等方向发展，有条件和意愿可以到其他某个职能（如投资发展、造价采购等）、集团总部工作一段时间。
工作到6-8年的时候，绩效优秀的人员就可以成为项目总经理的人选了。
之后的发展取决于其个人的绩效及公司的发展机会。
●造价职能龙湖的成本能力是公司可持续发展的重要保障。
“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。
造价方向的员工一般是先从工程部门做起，积累一定的工程一线经验。
如果入职工程，初始岗位和工程职能候选人一样，为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），在工程职能积累一段时间后（根据个人情况而定），转向造价。
另一种可能是直接入职于造价职能，但属于个别情况。
学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。
有管理潜力的造价方向人员，可以用4年左右时间发展为胜任的项目成本经理（管理一个项目的成本工作）。
之后的发展方向就包括：一个造价职能专业模块的负责人（如招标采购）、管理几个项目的项目成本总监、或管理一个项目从头至尾的项目总监、或到一个小公司负责造价采购全职能、或到其它职能（如工程、投资发展等）、集团总部轮岗。
●研发设计职能申请这个职能需要有相关的专业背景如建筑、规划等。
主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们）。
管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。
专业能力是我们考察研发设计方向候选人的一个重要方面，但我们绝对不是在找设计大师。
房地产公司不是培养设计大师的地方。
敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。
内部横向协调（与营销、工程、造价、物业等职能）也是工作中的重要部分。
所以，我们本质上是在寻找和培养懂专业技术的管理人员，而不是专业技术人员。
对项目设计管理经理、研发总监/副总、项目总经理、地区公司总经理这些岗位非常有愿望和冲动的人员更适合成为龙湖研发方向的管理人员。
对设计师、建筑师、设计大师等这样的称谓更有冲动的人员不适合在刚毕业的时候就加入一家房地产公司。
研发设计方向的候选人一般会入职到某一个或几个项目的设计管理团队。
对于具备一定管理潜质的研发设计职能候选人，可用4年左右时间发展为胜任的项目研发经理。
之后的发展方向为：管理多个项目的项目研发总监、管理一个项目从头至尾的项目总监、管理一个小地区公司的研发全职能等。
班主任-李老师(767466284) 15:12:07●投资发展职能投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑，并为公司的可持续发展提供土地资源保障。
申请这个职能没有严格的专业限制，但原则上我们倾向于候选人有地产相关的专业背景，如工程、建筑、规划、区域经济学等。
投资发展方向的人员要有战略思考的能力和敏锐的商业嗅觉，通过收集分析城市及市场信息，运用投资分析模型为公司的新项目投资决策提供支持，并整合资源运用各种合法手段努力确保取得支持战略发展的土地。
投资发展的工作性质会经常接触政府工作人员，需要具备很强的社交能力和谈判技巧，害怕领导或怯场的人员，请不要申请这个职能；龙湖的投资发展人员是懂专业的，仅仅想通过喝酒、搞关系来开展投资发展工作的人员，也请不要申请这个职能。
投资发展的人员要有较高的心智成熟度。
一般来说，候选人要先在某个核心职能（如工程、营销）经历大量、有质量的实务工作，积累一段时间的经验后再到投资发展职能进一步发展，但不排除个别人入职后直接从事投资发展的工作。
对于具备一定管理潜质的投资发展方向候选人，可用3-4年左右时间发展为胜任的投资发展经理。
之后的发展方向为：管理多个片区的投资发展总监、地区公司投资发展职能负责人、管理一个项目从头至尾的项目总监。
有条件和意愿还可以到集团总部轮岗，为集团进入新区域的投资决策提供专业支持。
●景观职能龙湖的景观能力是在全行业内有口皆碑的，这也是龙湖重要的竞争力之一。
但龙湖的景观并不是以一个复杂的职能的方式存在，而是横跨了研发设计、工程、造价采购三个职能。
景观方向的人员既可能从工程职能方向开始工作、也可能从研发设计职能方向开始工作、也可以从造价职能方向开始工作。
与此相关，景观方向的人员也会不时地在这几个职能之间轮换来实现职业发展。
仅仅懂景观设计或者仅仅懂景观工程或者仅仅懂景观造价采购的人，都是相对不够全面的。
景观方向的人员可以用4年左右的时间发展为胜任的项目景观经理（不同的人会侧重不同方向，比如有人相对设计强，有人相对工程强）。
有条件和意愿还可以到集团总部轮岗，开拓视野。
申请这个职能的人员，一定要具备园林景观相关的专业背景，且有一定的建筑学、美学知识。
●商业地产职能商业地产职能主要是运营和管理公司留存的商业地产。
目前龙湖商业已经在北京、杭州、重庆、成都、青岛、无锡、沈阳、西安等城市布点，涉及的商业模式包括城市商业中心、都市商业中心、区域主题购物中心、社区邻里生活中心、街区特色风情街等类型。
未来5年内，龙湖将着力发展商业地产，战略性持有商业物业，到2014年集团拥有的商业营业面积将超过200万平米。
届时，商业运营将成为龙湖地产又一个核心竞争力，向集团提供稳定增长的利润来源。
商业方向的人员喜欢消费体验，能敏锐捕捉消费趋势，是时尚消费先锋和品牌资讯专家，更有机会出国考察全世界著名的商业项目。
他们的工作一路在“街”上。
但如果仅仅想逛街、血拼的人员，请不要申请这个职能。
龙湖的商业人员还需要在“逛街”后输出成果：商业地块投资价值分析及决策支持、商业定位研策、不同业态商家招商、项目品牌推广和促销推广、通过服务和管理为商家营造良好的经营环境，为消费者营造舒适的消费环境等。
一般来说，商业人员的职业发展主要原则是以积累多项目多地区不同竞争环境的项目招商和项目运营（项目落地成功开业）能力为主线进行。
仕官生通常会入职到地区商业的招商团队（不排除个别人入职到集团商业地产部招商中心，或者在入职初期可能会到地产的营销、工程进行一段时间的学习和轮岗），用3-4年的时间发展为胜任的商业招商经理，能够独立承担一个10万方的项目招商工作或者成为某个商业品类的招商专家（如餐饮招商）。
之后的发展方向为：管理多个项目的招商运营总监、负责一个小地区公司的商业全职能、集团商业地产部招商中心负责人、或者到地产相关职能轮岗等。
●人力资源职能人力资源职能通过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可持续发展。
申请这个职能没有专业限制，但来自政治学、社会学、心理学、政府管理等专业的同学会略有优势。
人力资源的人员要有较强的人文素养、大局观、组织敏感度、行政能力。
特别需要提醒的是，应聘人力资源方向的人员应该对自己有清醒的认识，并在此基础上对此职能方向有长期的承诺。
认为自己有比较强的人际沟通能力，就认为自己比较适合人力资源这个职能方向的人请务必注意，人际沟通能力只是一个基础要求，这个能力不足以使你在这个职能方向上成功。
这个职能研究的对象是个人、组织及文化这三个主题，是个没有专业的专业，需要悟性以及长期的积累。
入职岗位一般为各业务单元人力资源部的人力资源专员（根据业务需要，参与招聘、培训、绩效管理等工作）。
在获得人力资源几个模块的综合经验之后（如招聘、培训、绩效管理、员工关系等），表现优秀的员工可以用2-3年左右的时间发展为一个小业务单元的人力资源及行政经理，或者某大地区公司里管理几个模块的人力资源经理。
之后的发展方向包括：集团某一人力资源模块的总监、某一个大地区公司的人力资源总监等。
人力资源职能候选人的职业发展需要比较多的轮岗：在地区公司人力资源部、集团人力资源部之间轮岗；在不同地区之间的轮岗；在地产、物业、商运等不同业务板块之间的轮岗等。
没有不同地域、不同业务板块、不同组织类型的经验，不会培养出有竞争力的人力资源管理人员。
龙湖目前的业务特点使得我们优先培养全面的人力资源管理人员（即GENERALIST）而不是专向人员（即SPECIALIST）。
●财务职能财务职能是准确及时反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险，支持快速复制公司的重要保障。
应聘财务方向的人员应该有财务、金融相关的专业背景如会计、经济、金融等。
学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。
入职岗位一般为项目会计、资金专员、投融资专员等，对于具备一定管理潜质的人员，可以用3-4年左右的时间发展为胜任的项目财务经理、会计经理、资金经理、投融资经理等。
之后的发展方向包括：会计中心负责人、一个小业务单元的财务职能负责人、集团财务职能中心负责人等。
龙湖财务体系内部培养的重点方向是GENERALIST（全面管理者，包括项目财务负责人、业务单元财务职能负责人）而不是SPECIALIST。
GENERALIST 既有专业能力的深度，又有通用素质能力的广度，最核心的是：我们希望培养出真正懂业务、对业务有渗透的财务人员，能通过和总经理、项目负责人的互动，培养和提升宏观战略视角。