产品手绘图-Spencer Nugent_7
产品设计手绘知识点
产品设计手绘知识点产品设计是一门综合性学科，它将艺术、科学、技术等多个领域有机地结合在一起，通过手绘工具的运用，能够更加直观地表达设计师的构思和想法。
本文将介绍一些产品设计手绘的知识点，帮助读者更好地掌握手绘技巧。
一、线条表达线条是手绘中最基本的元素，它能够表达物体的轮廓、纹理和表面的变化。
在产品设计中，通过合理运用不同类型的线条，能够更好地展现设计概念和设计细节。
1. 提线：提线是手绘的第一步，它通常是用较淡的线条勾勒出物体的大致形状和结构。
2. 建构线：建构线是指用来描绘物体的基本几何形状和结构的线条，它能够更好地理解和把握物体的比例和构造。
3. 轮廓线：轮廓线是勾勒出物体外形的线条，通过合理运用轮廓线的粗细、曲直，可以表达出物体的轻重、质感和形态变化。
4. 纹理线：纹理线是用来描绘物体表面纹理和质感的线条，通过简单的笔触，能够更好地表现出物体的材质和光影效果。
二、阴影与明暗阴影和明暗的处理是手绘中非常重要的一部分，它能够给物体增加立体感和真实感，同时也能够强调物体的形状和结构。
1. 主光源：在绘制阴影和明暗时，首先需要确定主光源的位置和方向，主光源通常是指光线最强的方向，它会产生物体上的明暗变化。
2. 阴影区域：根据主光源的位置和物体的形状，可以确定物体上产生阴影的区域，阴影的形状和大小要根据物体的形态和结构来决定。
3. 高光和反光：高光是指光线直接照射物体表面，反射回来的最亮的部分，通过合理描绘高光的位置和形状，能够增强物体的立体感。
4. 半影区域：半影是指处于阴影区域和明亮区域之间的区域，通过合理运用半影的变化，可以更好地表现物体的立体和形状。
三、透视与比例透视是画出真实、立体感的关键因素之一，它能够使画面更加有层次感和空间感。
1. 单点透视：单点透视是在绘图过程中使用最广泛的一种透视方法。
通过设置一个视点和一个消失点，能够更好地表现物体的远近和空间感。
2. 双点透视：双点透视是指在画面中设置两个消失点，通常用于绘制有斜面的物体，能够更好地表现物体的倾斜和空间感。
过程分析图乌龟图
过程分析图乌龟图
客户要求、产品外型及尺寸要求、 产品性能及外观要求、产品标准要 求、产品价位要求、产品使用场所 要求、信赖性要求、原材料。
输入
技术规格书、外形图、零件图纸、 输出 样品和开发输出资料
设计开发成功率≥85%
用何指标衡量？
用何程序、方法？
设计和开发管理程序
过程编号：
原材料、客供件 生产设备 工装模具 检验器材 包装标识
管理评审过程
会议室、会议记录、投影机、电脑、 用什么资源（设备、材料等）？
谁来做？
过 程 负 责 人 ： ISO 推行小组
管理者代表、各部门主管、指定 参及人员、总经理
管理评审计划、审核结果、客户投诉、 经营业绩、产品符合性、纠正预防措 施状况、以往管理评审跟踪措施、管 输入 理体系的更改、改进建议、实际和潜 在市场失效分析及其对质量、安全或 环境的影响、方针评审/目标的监控 结果、产品开发的风险/成本进展状 况
合格产品、包装材料、交通运输工 用什么资源（设备、材料等）？ 具、通讯工具、互联网、银行、发 票等。
谁来做？
业务员、出货检验员、仓管员、 财务会计、司机
客户订单要求、出货要求、产品质 量保证要求、运输要求、合同要求 输入
交付过程
接到客户出货通知； 通知货库备货； 出货检验； 包装、装货、发运；
谁来做？
及其人员
纠正问题的需求、预防问题再生的 需求、持续改善的要求、体系完善 输入 的要求
纠正预防过程
发生不符合项目 发出纠正要求单 制定纠正措施 纠正措施实施 效果11确/ 认23及关闭
纠正措施报告、纠正措施及其结 输出 果、纠正措施的标准化
过程分析图乌龟图
纠正要求单回复及时率 100% 纠正措施有效率≥95%
工业产品造型设计表现手绘效果图(共 37张PPT)
• 圆套圆的训练
圆套圆是一种多面组合， 把握不好圆套圆之间的 关系，圆形的组面就难 以成立。圆套圆在产品 设计的表现和产品的结 构上起着举足轻重的作 用。
• 组合形的训练
• 特定形态
这种特殊造型在勾画时要在一定状态下进行扭转才 能获得，如对车轮挡泥圈与车身拱形的勾画，就要 在扭转行笔的状态下完成。（半切形、回转形、绕 转形等）
形体塑造及黑白灰素描关系
• 形体塑造 物体结构比较明显的，各平立面上的笔 触过渡可以明显一些，并把黑白灰三个面 区分开。特别注意提亮面、亮线时要在转 折处提，三条亮线要有粗细、深浅之分， 可以在三条亮线交汇处点高光。
• 凹凸表现 在平面上的凹凸表现，一定要把暗线和亮 线画好。要注意亮线的位置不能画错，画 凹面时可以画一点投影来增加凹面的层次。 在曲面上的凹凸表现要处理好亮面和高光， 提亮线时一定要流畅有变化。
第二章 基本要素的训练
第二章 基本要素的训练
• 正圆的画法
1.在纸面上先画一个正方形。 2.在正方形四边进行环绕。注意力控制在正方形的内侧。（手的运转速 度适当） 3.注意坐姿，视野尽量拉大。 4.落笔之前，笔与纸之间必须保持2-3mm的距离，然后手执笔悬空转动 以调整行笔轨迹。 5.最后检验。 注意：把握速度非常关键。
注意观察： *任意形态的R角是怎样从一 个面转向另一个面？ *如何从小R角向大R角变化？ *面与面之间如何穿插？
• 断面辅助线的运用与表达
含义：辅助表达形态断面的线。明确形态间的相互 关系，使形态的阴阳、转折、凹凸、曲度、变换等 清晰可见。
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31、知技并重，德行为先。 32、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 33、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤 34、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。 —— 歌德 35、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生 36、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫· 托尔斯泰 37、生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。 —— 车尔尼雪夫斯基 38、先相信你自己，然后别人才会相信你。 —— 屠格涅夫 39、谁给我一滴水，我便回报他整个大海。 —— 华 梅 40、对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。 —— 惠特曼 41、一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。 —— 保 罗 42、自我控制是最强者的本能。 —— 萧伯纳 43、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。 —— 刘备 44、要使别人喜欢你，首先你得改变对人的态度，把精神放得轻松一点，表情自然，笑容可掬，这样别人就会对你产生喜爱的感觉了。 —— 卡耐基 45、有谦和、愉快、诚恳的态度，而同时又加上忍耐精神的人，是非常幸运的。 —— 塞涅卡 46、人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！ —— 奥斯特洛夫斯基 47、我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志，但是，当别人用语言来伤害自己的时候，也应该受得起。 —— 刘少奇 48、人生犹如一本书，愚蠢者草草翻过，聪明人细细阅读。为何如此. 因为他们只能读它一次。 —— 保 罗 49、无论你怎样地表示愤怒，都不要做出任何无法挽回的事来。 —— 培 根 50、人生就象弈棋，一步失误， 全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。 —— 弗洛伊德 51、在你发怒的时候，要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气。 —— 苏格拉底 52、 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 —— 吉鸿昌 53、 最本质的人生价值就是人的独立性。 —— 布迪曼 54、 谁若想在困厄时得到援助，就应在平日待人以宽。 —— 萨迪 55、 人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。 —— 西塞罗 56、 不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。 —— 莎士比亚 57、 容易发怒，是品格上最为显著的弱点。 —— 但 丁 58、 对一个尚未成熟的少年来讲，坏的伙伴比好的老师起的作用要大得多。 —— 伊 索 59、 决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 —— 歌德 60、 生气的时候，开口前先数到十，如果非常愤怒，先数到一百。 —— 杰弗逊
产品效果图手绘表达学习的几个要点
产品效果图手绘表达学习的几个要点设计表现图的技法繁多，依据工具及画法的不同可以呈现出不同的表现效果，精细效果图是构思草图的深入与细化，为达到理想的效果，表达上需要更为精确。
标签：手绘技法效果图设计手绘按照产品快速表达的用途分类，可以分为用于设计素材、灵感的记录及方案推敲的快速手绘草图，以及用于产品效果展示与细节表现的展示效果图。
相对于构思草图，精细效果图是构思草图的深入与细化，为了达到理想的展示效果，表达上就需要更为精致、真实，要设计产品的具体形态、结构、尺度、材质和色彩。
一般来说，绘图工具会用到马克笔、色粉、爽身粉、橡皮、刻刀、定画液、棉纸、针管笔、小毛笔、白色水粉、遮挡胶、犊牛纸、彩纸等。
由于学生的起點不同，存在一定的学情差异，现就非美术类高职学生如何学习好效果图手绘设计做几点总结，希望能对大家有所帮助。
一、马克笔与色粉表达技法色粉是一种干性色粉条，可以刮成粉末状或在粗砂纸上磨成细粉状，一般用棉布或棉纸蘸色粉在画纸上涂画。
色粉表现细腻、过渡自然，对反光透明体和光晕的表现简单有效，色泽纯净、明亮，可以擦出颜色的退晕和虚实的变化，但要避免来回多次涂抹。
利用橡皮，又可在其上擦出各种微妙高光，十分便利，色粉效果类似于喷绘画法，但速度快得多。
马克笔具有速干、稳定性高、干净、透明、简洁、明快，使用方便的特点，笔头分院、平两种，马克笔主要分为油性和水性两类，水性马克笔色泽鲜亮，有透明性，可与透明水色、色粉等一起使用。
油性马克笔比水性更鲜亮，更具透明性。
但因其渗透力强、易挥发的特点，纸张应选用专用纸或吸水性不强、纸质结实、表面光洁的品种，如铜版纸、白卡纸、绘图纸等。
马克笔与色粉都是现代设计常用的工具，可以实现无水作业。
但马克笔在表现产品细部微妙变化与过度自然方面略显不足，不宜表现大面积色块。
而色粉色彩的明度与纯度较低，感觉比较松散。
所以很有必要将马克笔与色粉结合使用，优势互补，具有更强的表现力，这也是设计表现中常用的技法之一。
《产品设计手绘表现技法》第四章
鞋子大致外形定位
绘制鞋子外轮廓和内部细节定位
02 平面化产品造型训练
2.2.2 鞋子造型训练
鞋子的造型步骤：
步骤3 绘制出鞋子的内部细节，如左图。 步骤4 使用不同疏密的线条对鞋子的不同区域进行描绘，如右图。
绘制鞋子内部细节
区分鞋子区域
02 平面化产品Leabharlann 型训练2.2.2 鞋子造型训练
鞋子的造型步骤：
绘制大致外形和倒角绘制效果
01 产品造型技巧
1.1.2 不同类型形体的表现
圆角是用曲线替换倒角中的尖角，从
而形成带有弧度的角。绘制圆角时可先用 直线勾勒出大致外形，如左图；再在直线 相交处附近定点，这两个点与直线交点距 离相等或相近（圆角的大小取决于这两个 点到直线交点距离的远近），用曲线连接 这两个点，圆角绘制效果如右图。
（1）如果绘制的产品造型后续需上色，则减少对结构线的绘制，并且线条要保 证清晰，以免过多琐碎的线条影响上色效果。 （2）在对不同类型线条进行区分时，如果使用铅笔绘制产品，可使用B类铅笔 绘制产品的轮廓线，使用H类铅笔绘制产品的结构线等，或者使用同一根铅笔， 但对轮廓线进行加粗处理；如果使用针管笔绘制产品，同样可使用粗细不同的针 管笔或不断加深轮廓线的方式区分产品的不同类型线条。 （3）由于针管笔不可修改，因此绘制时可先用铅笔起稿，再用针管笔描绘，最 后擦掉铅笔稿；或者像绘制直线一样，使用针管笔将产品的重要位置先轻轻定点 再绘制。
水壶的造型步骤：
步骤1 使用直线对水壶 大致外形进行定位，部分内 容需标出关键点，如水壶嘴、 水壶把手等。
02 平面化产品造型训练
2.2.1 水壶造型训练
水壶的造型步骤：
步骤2 先根据定位及关 键点，运用直线绘制出水壶 轮廓，再以曲线对水壶的把 手、底部两侧圆角处等位置 进行调整，最终效果如图。
45款国外优秀食品包装设计欣赏
45款国外优秀食品包装设计欣赏美国的设计师Anchalee Chambundabongse设计的fling巧克力包装，配色非常时尚呢。
英国ILoveDust设计室作品，这是英国的SEA苹果酒，插画和配色都非常赞。
这是个很聪明的，做工很简单，只需把封胶带的厚纸板抠个形状就能出效果了，纸板用的是黑色，能与里面的食材形成鲜明的对比，在商品架上能脱颖而出地吸引住顾客。
出自 __设计师KIAN 之手__设计工作室Just Be Nice为胡萝卜所设计的包装。
又是一款靠插画出采的包装，英国的Bill?s Milkshakes（比尔的奶昔），有三种味道：巧克力、草莓、香草，这几种味道各自有不同的插画呢。
美国学生Spencer Bigum 设计的电池包装，理念是“买电池像买玩具一样”。
在设计上还充分考虑了优化包装内的空间呢。
英国Bottlegreen是一个创建于英国1989年的饮料品牌，该品牌以精美的包装设计而闻名世界美国学生Tatiana Matsoulevitch 概念作品：这包装理念为“我爱蜂蜜”，以蜂巢为灵感使玻璃瓶子得到很好的装饰。
德国日用品牌妮维雅创立于1911年，今年是创立100周年纪念，其润肤霜经典的蓝罐设计已成为该品牌的一个标志，包装结实、小巧，便于旅行携带。
但其实品牌创立最初的包装并不是蓝色的，下图第一排是它在1911年和1916年的包装。
蛮有titanic风格的包装，这是香皂！此香皂用植物精油、有机燕麦制作并经过动物测试安全无毒，放心使用！限量版喜力包装，远离该品牌一贯的颜色代码，换成了纯洁版的白色。
看到这样的包装设计，不喜欢喝酒的你是不是也想拥有一个这样的瓶子。
瑞典设计师Lowe Brindfors，这是为儿童服装设计的礼品盒，一打开是鳄鱼的牙齿可里面的血盆大口呢。
泰国设计师Default，这是为都市年轻人提供的一款燕麦豆奶，上面的插画在用色和风格上都有种都市感和现代感。
美国学生Misako Ishida作品之一： Casera是墨西哥妇女手工制作的小龙舌兰酒，这是 Casera的包装设计，设计图案融合了墨西哥人传统的衣物纹样和装饰风格，非常别致。
新七大品质工具亲和图AffinityDiagram关连图
新七大品質工具(1).親和圖(Affinity Diagram)(2).關連圖(Interrelationship Diagram)(3).系統圖(Tree Diagram)(4).矩陣圖(Matrix Diagrams)(5).矩陣資料分析(Matrix Data Analysis)(6).過程決策計畫圖(PDPC) (Process DecisionProgram Chart)(7).箭線圖(Activity Network Diagram)新品質七工具QC七大手法著重在整理問題數值資料取得後的管理手法，新QC七大手法著重在整理問題數值資料取得前的管理手法；兩者都是品質管理手法，彼此並不相衝突；接下來將新QC七大手法的用途與內容歸納如下：老王種芒果已經有三十年的經驗，但這幾年銷售量大不如從前，今年剛好老王的兒子念完書、當完兵，回老家芒果園幫忙。
老王和兒子正想著：「我們的芒果園是不是哪裡出了問題？」老王的兒子仔細地研究將這幾年果園產量、市場供需等資料，發現市場的需求量不但沒有降低，反而提高了些，但自己果園的銷售量卻降低，所以兒子想，會不會是我們家的芒果園哪裡出了問題？是在經營管理上或是在水果的品質控管上呢？這回，老王的兒子將芒果銷售量不佳的問題，逐一攤開來檢討，像是在芒果表面發現一個被蟲咬過的洞，不再只是把它挖掉，而是會將整個芒果切開來，看看裡頭是不是也壞掉了？找到真正發生問題的地方，進而採取對策，有效解決問題。
在農村裡，會將事情全面攤開來整體思考的農友不多；往往在急欲解決某事件時，才會想到「早知道會這樣，就應該要……」，也就是發現沒有或少有事實依據；而新QC品質管理七大手法就是將語言資料轉換成有事實數據的有效方法，。
所以，學會新QC品質管理七大手法，就不用擔心遇到問題卻手足無措了。
★使用新QC七大手法的五項益處：1. 迅速掌握重點---即時掌握問題重心，不似無頭蒼蠅般地找不到重點。
2. 學習重視企劃---有效解析問題，透過手法的運用，尋求解決之道。
QC新7大手法工具
3.決定了主要議題時，便進入每個議題的下一個層 面以尋求第二層面的任務(手段)。
4.繼續由此往下推進，直到找出所有的步驟。
以分枝思考，追求逹成目的的最佳手段
樹形圖(Tree Diagrams)
圖示
樹形圖(Tree Diagrams)
意外狀況？”或是“這個階段可能在那裡出錯？” 4.在第四層面時，腦力激盪出可能的對策來解決第三層
面所提出的問題。 5.評估這些對策的可行性，並且在可行處以Ｏ做為標示
，在不可行處則以Ｘ予以標示。
圖示
FIGURE 10.30
過程決定計畫圖(Process Decision Control Chart)
關聯圖(Interrelationship Digraph)
操作步驟
3.審查完所有箭頭且作必要的修改後，計算每張利貼的箭頭 數，並將數目記錄在利貼上。
4.箭頭數最多的利貼便是“關鍵要素”。 5.在關鍵要素上畫雙層框格，並腦力激盪出解決這些議題的
方法。
關聯圖(Interrelationship Digraph)
(記入有無關聯或關連程度的符號)
5.將無關聯與關聯程度予以數量化
矩陣圖（Matrix Diagram）
範例:FIGURE 10-28 減少記帳錯誤的機會
所需資源 資本投資
員工時間 培訓時間 空間 設備可用度 選擇
9*4)+3+ 總數1=40
○
◎ 12
◎
◎
○
◎
◎
△ 40
○
○
○
◎ 18
△1
○
3
改善 改善 資料庫 定義
9产品渲染
实心持物
20
心的形状
21
贴唇的杯子
22
边沿齿形
23
双层水杯
24
放勺子的水杯
25
3提交
• 最后一次课课堂提交到服务器3的目录 • 文件夹:学号+姓名 • 文件1:模型文件,不能有中文 • 文件2:文字说明,配合贴图
26
27
产品渲染
计算机设计与绘图
1
ห้องสมุดไป่ตู้
9 产品渲染
• 1.颜色与外观 • 2.主题考试 • 3. 提交
2
1颜色与外观
• 视图-颜色与外观 • +-基本—颜色-调色-关闭-应用 • 高级-透明
3
表面贴图
• 视图-颜色与外观 • 纹理：映射
4
表面绘字
• 草绘写字 • 选择字 • 编辑-投影-选择杯体表面
5
渲染
• 视图-实时渲染
6
2主题考试
• 有明确主题 • 简单用品设计,有材质感.如水杯,勺子
7
• 杯体 • 杯把 • 杯沿
主题:水杯结构
8
杯子
9
三叠水杯
10
手指水杯
11
贴字水杯
12
镜头水杯
13
杯子的包装为钻戒
14
需要碟子的杯子
15
联体杯
16
带滚动球的杯子
17
带扳机的杯子
18
色块杯子
QC新七大工具
13
12
6
11
10
5
原因1 问题
9
7
2 3 48
图中：
或
或
箭头从原因
表示结果、问题或目的。其内容用短语在框中写清楚。
表示原因或手段，其内容用短语在框中写清楚。
结果，或手段
目的，表示因果关系。
14/83
关联图的概念图 一次原因
问 题 点 一次原因 一次原因
二次原因 二次原因 二次原因 二次原因
三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因
注意事项：
• 卡片上语言的描述应尽可能清晰简 练。
• 当绘制亲和图时有离群的卡片
出现，可先放置一边，待亲和图完 成后再确认该卡片的处理方法
高目标 挑战
做到这一步是否事 情就解决了呢？
10/83
例：组装不良因素分析四亲和、图亲和图举例-2
人的因素 新人无经验
没有培训 薪资太低 人员疲劳
物料因素 特采品过多 原料未检验 物料存放过长
喝生水
睡觉受夜寒
水质净化 不好
23/83
应用关联图要注意的问题
1、因素之间没有互相缠绕时，不要使用关联图。 2、原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑
语言文字必须简洁。 3、在关联图中如何识别末端因素：
从上面案例中，在标明因果关系后，图中共出现三种情况 A、箭头只进不出——问题（最终结果）； B、箭头有进有出——中间环节（中间环节中的关键作为主因）； C、箭头只出不进——末端因素（原因的根源）。 4、检查所有末端因素，是否均已到可直接采取对策的程度，如果 还不具体，还不能直接采取对策，则仍需往下展开分析。 5、在所有末端因素中逐条确认（客观证据，数据说话）以识别主 要原因。