现场管理试题时代光华
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)【范本模板】
第一讲现场管理概论(一)制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要发展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求,我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求.根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的,就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产.在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除,就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候,我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
(二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的,它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程,就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货,来拉动企业的资金流动.企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料,买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金,带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要发展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。
在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
时代光华生产现场改善十大利器(上)课后测试答案
如有帮助欢迎下载支持生产现场改善十大利器（上）关闭∙课前测试∙∙课程学习∙∙课程评估∙∙课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
√A分B秒C时D天正确答案： B如有帮助欢迎下载支持4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
时代光华-通信工程施工现场安全管理培训试题+答案
时代光华-通信工程施工现场安全管理培训试题+答案第一篇：时代光华-通信工程施工现场安全管理培训试题+答案1.建设工程安全生产管理，坚持的方针。
1.2.3.4.A 安全第一，预防为主，综合治理B 安全生产人人有责C 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全D 加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件2.收尾工作必须在施工作业人员自行完成检查后，由负责审核，审核通过后施工人员方可撤场。
（1.2.3.4.A 建设单位B 施工单位C 设计单位D 监理单位3.各类施工机具、机械应做好维护和保养，不得带障作业，所有现场施工机械必须采用_______的用电保护。
（）1.2.3.4.A 一机一闸一漏一箱B 一机一闸一漏一表C 一机一关一漏一表D 一机一关一漏一箱4.4P体系中的前期准备内容包括。
（1.2.3.4.A 技术方案确认、工器具准备。
B 材料准备、风险控制点。
C 施工现场布置、安全防护用品配备。
D 以上都是。
5.监理单位的职责包括施工单位在施工开始前应当具有经过批准的施工组织设计或。
（1.2.3.4.A 施工备案B 施工方案C 施工措施D 施工程序6.在脚手架拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将交待清楚后方可换人。
（1.2.3.4.A 换人原因B 拆除情况C 拆除方式D 人员安排7.《卓越现场4P管理体系》中的4P是指：（1.2.3.A 人员要求、前期准备、过程控制、卓越现场B 人员要求、事前控制、全程监督、卓越现场C 人员配备、事前控制、过程控制、卓越现场4.D 人员配备、前期准备、全程监督、卓越现场8.具有引起人们对不安全因素的注意，提高人们行为自主能力、提醒人们避开危险的功能。
（1.2.3.4.A 安全用语B 安全告警C 安全标识D 安全知识 9.按照国标规定：“凡在坠落高度基准面米（含米）以上有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。
”（1.2.3.4.A 2.5米B 2米C 3米D 4米10.安全带是进行机械高处作业人员预防坠落伤亡的个体防护用品，安全带的正确使用方法是。
时代光华-通信工程施工现场安全管理培训-试题+答案
A 安全第一，预防为主 ，综合治理 2.B 安全生产人人有责 3.C 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全 4. D 加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件1.A 建设单位 2.B 施工单位 3.C 设计单位D 监理单位A 一机一闸一漏一箱 2.B 一机一闸一漏一表 3.C 一机一关一漏一表 4. D 一机一关一漏一箱 1.建设工程安全生产管理，坚持 的方针。
ff8080813df33c1.2.收尾工作必须在施工作业人员自行完成检查后，由 负责审核，审核通过后施工人员方可 撤场。
（ff8080813df33c4.3.各类施工机具、机械应做好维护和保养，不得带障作业，所有现场施工机械必须采用___ ____的用电保护。
（ ）ff8080813df33c1.1.A 技术方案确认、工器具准备。
2.B 材料准备、风险控制点。
3.C 施工现场布置、安全防护用品配备。
D 以上都是。
1. A 施工备案B 施工方案3.C 施工措施 4.D 施工程序 1. A 换人原因B 拆除情况3.C 拆除方式 4.D 人员安排 4.4P 体系中的前期准备内容包括 。
（ff8080813df33c45.监理单位的职责包括施工单位在施工开始前应当具有经过批准的施工组织设计或 。
（ ff8080813df33c2. 6.在脚手架拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将 交待清楚后方可换人。
（ ff8080813df33c2 7.《卓越现场 4P 管理体系》中的 4P 是指：（1. A 人员要求、前期准备、过程控制、卓越现场2. B 人员要求、事前控制、全程监督、卓越现场3. C 人员配备、事前控制、过程控制、卓越现场 4. D 人员配备、前期准备、全程监督、卓越现场1.A 安全用语 2.B 安全告警C 安全标识4.D 安全知识1. A2.5 米B 2 米3.C 3 米 4.D 4 米 ff8080813df33c8. 具有引起人们对不安全因素的注意，提高人们行为自主能力、提醒人们避开危险的功能 。
时代光华现场管理概论（new）课后测试
时代光华现场管理概论（new）课后测试现场管理概论（new）关闭1课前测试2课程学习3课程评估4课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 订单执行流程中，提高利润的主要途径是：√A提高销量B提高价格C降低成本D开源节流正确答案： D2. 在生产系统关键业绩指标中，企业的核心是：√A质量B成本C安全D效率正确答案： B3. 关于企业实现增值的关键业务流程，下列说法错误的是：√A最关键的两个业务流程是订单执行流程和产品开发流程B订单执行过程能带来现金的流动C产品开发流程是双向的D企业必须通过产品开发流程创造利润正确答案： C4. “6S”比“5S”增多的项目是：√A安全B清扫C清洁D素养正确答案： A5. “5S”的核心目的是：√A要培养员工形成一个良好的品德B要培养员工形成一个良好的思维C要培养员工形成一个良好的习惯D要培养员工形成一个良好的工作方法正确答案： C6. 缺货损失属于企业生产过程中的：√A第一大浪费B第二大浪费C第三大浪费D第八大浪费正确答案： D7. 在企业中，（）的主要工作是降低成本。
√A生产系统B计划部门C订单执行部门D生产部门正确答案： A8. “6S”中，有效控制现场的物和事的要素不包括：√A整理B整顿C节约D清洁正确答案： C9. 企业运作良好的三大管理技术不包括：√A工业工程技术B价值工程技术C统计技术D工艺技术正确答案： D10. 在实际工作中，不被多数企业列为专门指标的是：√A质量B效率C柔性D安全正确答案： C11. 企业开源的主要途径是提高销量和降低成本。
此种说法：√A正确B错误正确答案： B判断题12. 企业有效控制六大要素最基础的方法是“5S”。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 情商主要解决人的问题，这需要具备软性的技巧。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 日本企业的歌剧院模式，融合了英国现代工业管理的核心思想和管理技术。
时代光华 零事故班组安全生产管理 考试100
学习课程：零事故班组安全生产管理单选题1.在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：（）回答：正确1. A 企业市场的安全管理意识2. B 企业内部的安全管理培训3. C 企业员工的安全文化建设4. D 员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做2.在工作现场跑动，不穿戴合适的个人防护装备属于：（）回答：正确1. A 管理缺陷2. B 物的不安全状态3. C 环境的不安全条件4. D 人的不安全行为3.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：（）回答：正确1. A “大小配”2. B “红黄配”3. C “黑白配”4. D “正反配”4.安全的管理其实最根本的目的就是：（）回答：正确1. A 要让企业建立一个好的工作制度2. B 要让员工养成一个好的工作习惯3. C 要让员工养成一个好的工作程序4. D 要让企业建立一个好的安全文化5.把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：（）回答：正确1. A 管理的手段2. B 培训的手段3. C 教育的手段4. D 工程技术的手段6.现场最有效的一个管理手段是：（）回答：正确1. A 基于心理的安全生产管理2. B 基于行为的安全生产管理3. C 基于制度的安全生产管理4. D 基于文化的安全生产管理7.员工的自我管理最重要的是克服：（）回答：正确1. A 自以为是2. B 沟通困难3. C 心理障碍4. D 习惯性的违章8.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 制度是需要成本的2. B 人的行为是不可改变的3. C 制度要具有实度性，也要具有预防性4. D 所有的安全事故都是可以预防、可以避免的9.人本原理强调的一个理念就是：（）回答：正确1. A 资本可以转化的2. B 文化可以带来效益3. C 员工可以被激励起来的4. D 人的能力可以培养的10.有些人工作量非常大，他非常忙，根本没有时间去顾及那些安全的措施属于引发事故类别中的：（）回答：正确1. A 人的不安全行为2. B 管理的缺陷3. C 教育培训不够4. D 劳动组织不合理11.安全的管理要做到细微之处，就是：（）回答：正确1. A 要从家做起2. B 要从人做起3. C 要从事做起4. D 要从小做起12.提高安全管理成效，唯一的方法是：（）回答：正确1. A 加强安全教育2. B 纠正不安全行为3. C 加强上岗培训4. D 规范流程行为13.自我安全管理基于的一种理念是：（）回答：正确1. A 自己可以做得好2. B 人都希望被别人管3. C 人都希望管别人4. D 人都不希望被别人管14.自我管理的关键是：（）回答：正确1. A 一定要提供给他自我展现的机会2. B 一定要提供给他沟通的机会3. C 一定要提供给他自我检查的机会4. D 一定要提供给他犯错的机会15.一个企业里面，完整的安全生产的管理体系，它的一个大的目标叫做：（）回答：正确1. A 持续教育2. B 持续改进3. C 持续宣传4. D 持续有效。
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要发展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。
在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
时代光华卓越的现场管理：5S推行实务试题及答案
时代光华卓越的现场管理：5S推行实务试题及答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 5S推动委员会的最高责任者是√A 各部委员B 总经理C 董事长D 副总经理正确答案： C2. 下列属于清洁活动的是√A 清洁化，实现无垃圾，无污垢B 维持设备的高效率，提高产品的质量C 强化对发生源的储备对策D 强化公用设备的维护和管理正确答案： D3. 在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是√A 作业区与通道混杂在一起B 弯道过多，机械搬运车通行不便C 未将通道位置画出D 行人和货物的通道混用正确答案： C4. 定制管理的两种基本形式是√A 固定位置和自由位置B 存放位置和标识位置C 人的位置和物的位置D 物的存放位置和人的工作位置正确答案： A5. 在文件资料整顿范围之外的是√A 没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出B 接收、发送都未记录或未留底稿C 保密文件无人管理，任人随意阅读D 未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放正确答案： C6. 不属于看板管理的“三定原则”之一的是√A 定员B 定位C 定物D 定量正确答案： A7. 给予物质或精神方面的表扬或奖励是在（）进行改善√A 执行方面B 计划部分C 跟踪部分正确答案： B8. 5S的总结报告的时间长度应控制在√A 30分钟以内B 40分钟以内C 20分钟以内D 15分钟以内正确答案： A9. 文件管理的四个步骤依次是√A 存档管理、日常管理、分门别类、日常维护B 日常维护、分门别类、存档管理、日常管理C 分门别类、存档管理、日常管理、日常维护D 日常管理、存档管理、分门别类、日常维护正确答案： C10. 制度化的最高形式是√A 程序化B 标准化C 系统化D 公式化正确答案： B11. 下面不属于布局设计的三原则之一的是√A 时间、距离最短C 美观原则D 变化性原则正确答案： C12. 当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行√A 整理B 清扫C 整顿D 清洁正确答案： B13. 推行5S应经历的三个阶段是√A 形式化、行事化、习惯化B 行事化、形式化、习惯化C 习惯化、制度化、形式化D 行事化、制度化、模式化正确答案： A14. 按照时间的不同，改善可以分为√A 全局改善和局部改善B 事前改善和事后改善C 积极改善和消极改善D 主动改善和被动改善正确答案： B15. ５Ｓ的涵义是√A 收拾、整顿、清扫、清洁、修养B 整理、整顿、清扫、整齐、修养C 检查、整顿、清扫、清洁、素养D 整理、整顿、清扫、清洁、修养正确答案： D。
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案
第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要发展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为圉绕市场的客户需求，我们通过加丄的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的LI标来进行的。
对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。
在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加丄过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成笫八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的LI标，我们来展开企业的经营管理活动。
（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计•划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
时代光华6S现场管理改善实务讲义及答案
时代光华6S现场管理改善实务讲义及答案〔一〕制造型企业增值的差不多原理企业存在的最直截了当的目标是要制造利润，只有利润才能坚持企业的可连续进展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要进展，必须进行现场治理。
制造利润和企业的经营方式有关。
企业能够制造价值存在的最全然的缘故是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
依照如此一个增值的原理，企业内部所有的流程差不多上围绕如此一个增值的目标来进行的。
对它有用有关心的，确实是增值工作，反过来对它有害的确实是白费，因此我们要精益生产。
在那个过程当中，有七大白费，包括等待的白费、搬运的白费、产品质量不良的白费、职员作业动作的白费、加工过程的白费、库存的白费制造过多以及制造过早的白费。
这七大白费的发生假如不能得到及时有效地排除，就会造成第八大白费，即缺货缺失，也确实是客户要的时候，我们不能提供，如此就会给企业带来机会缺失，会阻碍企业的长期进展，因此围绕那个增值的目标，我们来展开企业的经营治理活动。
〔二〕企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程，确实是依照客户的订单需求，做订单评审、生产打算、物料的采购、生产的预备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过那个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流淌。
企业是通过资金流淌来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
如此一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把那个订单的合同款项拿回来，那个过程每流淌一次，它就增值一次。
以那个例子来算，300万的流淌资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，因此这一个过程带来现金的流淌，每流淌一次增值一次，这确实是订单执行流程，它能够带来增值的成效。
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲现场管理概论〔一〕制造型企业增值的根本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续开展，使企业更好地承当社会责任，实践企业的经营使命。
企业要开展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。
在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来时机损失，会影响企业的长期开展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
〔二〕企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产方案、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部本钱，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要发展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。
在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
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单选题
1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确
1. A 要创造产品
2. B 要创造效益
3. C 要创造价值
4. D 要创造利润
2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：回答：正确
1. A 服务质量
2. B 使用价值
3. C 使用效益
4. D 使用频度
3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确
1. A “管理”
2. B “服务”
3. C “5S”
4. D “6S”
4.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确
1. A 信息透明
2. B 信息公开
3. C 信息公正
4. D 信息对称
5.“6S”检查最好采用：回答：正确
1. A 抽样检测的方法
2. B 集中质检的方法
3. C 打印象分的方法
4. D 数据统计的方法
6.节流最主要的是通过：回答：正确
1. A 流程管理
2. B 细节管理
3. C 纠错检测
4. D 降低成本
7.合作背后显示的是一种：回答：错误
1. A 工作态度
2. B 职业人格
3. C 文化意识
4. D 目标责任
8.企业要发展，必须进行：回答：正确
1. A 经济管理
2. B 文化管理
3. C 目标管理
4. D 现场管理
9.企业是赚取利润是：回答：正确
1. A 通过资金流动
2. B 通过扩大规模
3. C 通过扩大再生产
4. D 通过资金再分配
10.销量是通过：回答：正确
1. A 服务来解决的
2. B 销售来解决的
3. C 加盟来解决的
4. D 质量来解决的
11.企业的核心是：回答：正确
1. A 管理
2. B 服务
3. C 成本
4. D 质量
12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确
1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术
2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术
3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术
4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术
13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确
1. A 追究责任
2. B 考核
3. C 按制度管理
4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生
14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确
1. A 管理
2. B 利润
3. C 质量
4. D 现场
15.检查评比的过程是：回答：正确
1. A 一个提高的过程
2. B 一个提升的过程
3. C 一个推动的过程
D 一个发展的过程评论，观念，各有不同做好自己那份就好
4.。