2019年综合部述职述责报告3篇
综合部普通员工个人述职报告10篇
【导语】述职报告是陈述总结⾃⾝⼯作情况的重要环节，对后续的⼯作调整与学习有着⼗分重要的作⽤。
本篇⽂章是为您整理的《综合部普通员⼯个⼈述职报告10篇》，供⼤家阅读。
1.综合部普通员⼯个⼈述职报告 综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极⽀持配合下，紧紧围绕综合管理部⼯作职责，结合公司实际，不断提升⼯作理念，突出⼯作重点，努⼒增强⼯作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作⽤，较好地完成了各项⼯作任务，现将主要⼯作情况汇报如下： （⼀）部门概述 综合管理部是公司⽇常事务管理机构，现有员⼯17⼈，其中⼩车队7⼈，由经理、副经理、各职能员⼯等成员组成。
是沟通上下、联系内外、协调公司各部门⼯作的中⼼部门，通过协调和督办各部门⼯作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从⽽保证公司正常⾼效运作。
（⼆）⾏政办公 1、公⽂处理。
较好地完成了各类公⽂的⽇常接收登记、各类⽂件的上传下达⼯作，⾼效快捷的将收到的⽂件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截⾄6⽉中旬，收⽂处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。
公司所有对外发出的⾏政公⽂，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办⽂程序关、格式关、⽂字关，⼒求⽂字表达“准、实、新”，确保公⽂格式规范。
2、档案管理。
按照2年初计划，聘请市档案局专业⼈员对我们公司成⽴⾄今的所有⽂书档案进⾏规范整理，⽬前，该项⼯作正在有序进⾏，预计年底全部完成。
3、印章管理。
坚持专⼈对印章进⾏管理，规范印章使⽤流程，严格执⾏使⽤审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批⽤章”等情况出现，未发⽣因⽤章疏漏给公司带来不良影响。
4、⽂印管理。
继续执⾏⽂印审批程序，规范各类⽂件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司⽂件正常打印，做好相关⽂件保密⼯作。
（三）考核督办 1、督察督办。
对公司会议决议的完成情况进⾏了多次督查、督促，并记录在案。
综合部主任述职报告3篇
综合部主任述职报告综合部主任述职报告精选3篇（一）尊敬的领导，各位同事：我是综合部主任，现在给大家做一次述职报告。
一、工作总结：自加入本公司以来，我所领导的综合部团队一直积极努力，认真履行工作职责。
我们在过去一年中，完成了各项工作任务，包括制定和执行综合部工作计划、协调部门间合作、规范公司内部流程等。
同时，我们也参与了公司重要项目的策划和实施，为公司发展作出了贡献。
二、工作重点：在未来的工作中，综合部将重点关注以下几个方面：1. 加强内部协作：继续加强与各部门的沟通和合作，确保工作的顺利推进和良好协调。
2. 提高工作效率：优化公司内部流程，提高工作效率，提升服务质量。
3. 完善综合部制度：进一步完善公司综合部相关制度，提高管理水平。
三、未来展望：在未来的工作中，我将继续带领综合部团队，努力提高工作水平，为公司的发展贡献力量。
同时，我也将不断学习和提升自己的管理能力，为公司的长远发展提供更好的支持。
最后，感谢各位领导和同事的支持与信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢！综合部主任述职报告精选3篇（二）尊敬的公司领导：我是综合部的主管XXX，在过去的一年里，我非常荣幸能够领导团队完成了众多重要任务和项目。
在这封年终述职报告中，我将向您展示综合部在过去一年里的工作成绩和情况。
一、工作成绩：1. 我们成功完成了公司制定的各项年度综合管理目标，实现了经济效益和社会效益的双赢局面；2. 综合部团队在处理各种危机事件和突发情况时表现出色，成功应对了多次紧急情况，保障了公司的正常运营；3. 我们优化了内部流程和管理制度，提高了部门的工作效率和协作能力；4. 我们加强了与其他部门的沟通和合作，促进了公司各部门之间的协同作战，为公司整体发展提供了有力支持。
二、存在问题：1. 部分员工综合素质有待提升，对公司战略发展理解不够深入，需要加强培训和引导；2. 部分工作流程还有待优化，存在一些瓶颈和不顺畅的地方，需要进一步改进；3. 部分工作岗位的待遇和福利不够吸引人，需要进行评估和调整。
综合部述职报告范文【三篇】_述职报告_
综合部述职报告范文【三篇】【篇一】一年来，得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请领导批评指正。
综合管理部的工作繁杂，是人事、劳资、文件起草、档案管理、会议安排、工会、后勤、安保等为一体的综合管理部门。
既要搞好内外沟通，又要做好上传下达，推动公司各项工作向前发展。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，当好领导的参谋和助手。
一、劳动、人事工作：人事工作涉及面广，从工资与福利，人才引进和管理，从任职到退休等，内容多，头绪也多，每一项都与职工利益息息相关，它政策性强，责任大，必须具有细心、耐心和热心。
在做人事工作的过程中，我始终坚持两点：第一，急别人所急，想他人所想，凡是职工在工资上、工作中有疑问，我都会耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，有时自己不能解答，及时询问上级部门，直到职工理解、满意为止。
第二，注重自己的政策理论水平的提高，及时领会各种政策制度，以保证在实施中不出差错，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行宣传和解释。
1、积极做好博士后工作站的管理工作。
今年继续做好在站博士各环节管理工作的，组织博士后的中期考核，目前已顺利通过集团总站的考核，将获得经费资助5万元。
积极为博士后工作站引进人才，为顺利完成研究工作提供保障。
2、高端人才经费申报。
获得天津市留学回国人员科技活动项目经费资助6万元，天津市创新人才“千人计划”经费资助100万元，申请博士后工作站引进海外留学人员经费资助10万元。
3、做好职工专业技术职称及集团公司授衔专家的申报工作。
认真审核评审材料，今年共有27人申报高、中、初级职称。
集团公司授衔专家今年进行了重新评审，经过评审公司共有11人获得新一届集团公司授衔专家称号。
综合部述职报告
综合部述职报告综合部述职报告13篇我们眼下的社会，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的综合部述职报告，希望对大家有所帮助。
综合部述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们：从我来公司已经1个多月时间了，在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助，因此我才能从管理人员中迅速成长，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加的努力和踏实，现在我将我的工作做一个简单的阐述：一、加强学习，提高素质作为综合管理部经理，要想做好本职工作，首先必须在思想上与公司保持一致。
我始终认为，只有认真执行公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。
正确理解和把握本部门的工作形势和任务，正确领会公司领导的指示和要求，不断提高自己的理论水平和综合素质，做到理论联系实际和学以致用。
二、履行职责情况(一)强化服务意识，提高执行能力综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。
为此，本人从提高办公室工作人员的思想认识入手，不断强化大家的服务意识，提高执行能力。
一、通过学习教育、健全制度等措施，使综合管理部每一个人员都能够自觉的认识到：服务是办公室的立身之本、谋事之道，离开了服务，办公室工作就会成为无源之水、无本之木;二、实现日常事务服务向发展大局服务的转变。
从繁忙的日常事务中走出来，把主要的精力和时间集中在服务发展大局上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在单位重大实现的督查落实上，有效的提升工作水平;三、实现由被动服务向主动服务的转变，紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责，充分发挥主观能动性，努力做到超前思考，及早谋划，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，牢牢掌握工作的主动权，励志做到人事变动及时请示，工资调整准确完整，档案管理规范有序，接待工作认真细致，逐步实现由被动服务向主动服务的转变。
综合部述职报告范文(三篇)
综合部述职报告范文一：各位领导、各位同事：大家好!20XX年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
一、主要工作完成情况：(一)个人思想品德方面。
能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。
(二)公司基础管理工作。
为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 20XX年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。
(三)行政管理工作。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;20XX年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
综合部述职报告范文（通用8篇）
综合部述职报告范文（通用8篇）综合部述职报告范文（通用8篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编精心整理的综合部述职报告范文，希望能够帮助到大家。
综合部述职报告篇1一、履行岗位职责及主要工作情况1、建章立制，规范各部室和员工的工作行为。
公司成立后，各项制度基本处于“空白”状态。
为此，从年初起我们综合部就把加强制度建设作为一项重要工作来做，在不到一个月时间里，着手起草制定了通讯工具管理、财务管理、考勤管理、学习培训、公文处理等20多项管理制度，在业务部的配合下，我们以最快速度形成了一套较为完整的《管理制度汇编》，成为公司日常运行和管理的重要依据。
在规范各项规章制度的基础上，我们又根据各岗位工作特点、任务，制定了科学性、操作性较强的《绩效考核管理办法》，该《办法》的出台，极大地提高了员工的工作积极性，对公司各项工作的开展与完成起到了巨大的推动作用。
此外，牵头制定了《乡镇站工作纪律制度及其规范》以及多项业务办理流程，努力让公司每一个工作环节都有章可循、有据可依。
2、严谨细致，提高办文办会水平。
文会处理是综合部的一项极其重要的日常工作。
在公文处理上，坚持从严、从精、及时、实效的原则，对文件进行起草、印制、收发、传阅、归档，力求格式规范、观点准确、逻辑严谨、准确及时。
同时，热心为其他部室的文字材料把政策关、体格关、文字关、校核关。
在会务工作上，围绕会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务求实效。
一年来，收发办理各类文件609件，制发各类文件86件，起草各类工作汇报、领导讲话89件，并实现制发文件管理电子化；筹办、协办各类会议78次，其中，总经理办公会议59次，其他会议19次。
3、前瞻调研，做好参谋助手。
在日常工作较为繁琐的情况下，能够以公司重点工作为方向，以领导重视、员工关注的重要问题为切点，开展信息调研工作。
综合部年终述职报告（通用6篇）
综合部年终述职报告综合部年终述职报告（通用6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，你梳理过这段时间的工作吗？是时候认真地做好述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编帮大家整理的综合部年终述职报告（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
综合部年终述职报告1各位领导、各位同事：我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
《综合部述职报告》
尊敬的领导：我是一名综合部的工作人员，感谢您能给我这次述职的机会。
在过去的一年中，我们综合部积极推进各项工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在下面的报告中，我将就综合部的工作情况向您做出简要的汇报。
一、团队成员综合部是公司中一个非常重要的部门，拥有近二十名专业技能丰富的员工，包括行政管理、财务管理、采购管理、物流管理等岗位。
在过去的一年中，我们的团队精神一直非常饱满，团结协作，为公司的各项工作提供支持。
我们在工作中一直坚持认真负责的态度，把公司的利益放在首位，为公司的各项工作提供了优质的服务。
二、综合管理综合管理是我们的主要工作内容之一。
我们通过对公司行政、财务、采购、物流的全面管理，确保了公司的正常运营。
在过去的一年中，我们的工作主要分为以下几个方面：（一）行政管理行政管理是综合部最基本的职责之一，我们主要负责公司日常行政工作的协调、安排和管理。
在过去一年中，我们针对公司的实际情况开展了多项工作，比如：制定和完善公司各类管理制度，组织人员参加各种培训，维护公司办公设备，处理各种行政事务等。
这些工作不仅保证了公司的正常运转，还加强了公司内部各岗位之间的联系和协作。
（二）财务管理作为公司的“财务管家”，我们在过去一年中，按照公司的财务政策和管理制度，科学合理地开展了相关工作。
我们建立了严密的财务管理制度，细化了财务管理流程，着力保障了公司的资产安全。
我们还积极推进公司财务数字化的管理，采用新型财务管理系统，提高了效率和质量。
（三）采购管理在采购管理方面，我们在过去一年中，在优选供应商方面，严格遵循公司采购政策和流程，注重供应商的选择，做到了物美价廉，力求做到采购优质商品。
我们还积极碰撞、交流，寻求创新采购模式，以更好地满足公司的采购需求。
（四）物流管理在物流管理方面，我们认真地做好了出入库管理，严格把关产品的质量和数量。
我们通过与物流公司对接，优化物流配送，保障了产品的及时和准确交付，并为公司已在多地开拓市场打下了良好的基础。
2019年综合部述职述责报告3篇(可供参考)
2019年综合部述职述责报告3篇2019年综合部述职报告各位领导、各位同志:大家好！我自去年6月从事综合部业务以来,工作中我严于律己、严格管理,在分局领导泵站站长的领导下和全体同志的大力支持下,紧紧围绕单位的运行工作,积极做好服务,管理和支持工作,现做述职报告如次:岗位职责:1、卖力办公室的全面工作和日常管理工作。
2、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等文件。
3、承办上级交办的各事项。
4、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。
5、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作。
6、完成领导交办的其他工作。
职责履行环境:一、文秘及后勤工作:1、全面整理各种档案、资料,保证文件传递着看的及时到位。
2、强化后勤服务工作。
建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。
对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。
定时发放办公用品及生产用品,保证了泵站的正常工作和生活所需。
3、抓环境卫生,定期对厂区及生活区清扫。
二、安全保卫工作1、增强安全防范办法,确保泵站安全运行。
对保安步队增强教育,提高防范意识。
2、结合泵站现实,扎扎实实做好安全防火工作,对消防器材定期进行检查、补充。
三、自身建设和工作中存在的问题:管理工作粗放,不够精细,有些事情落实不到位。
在以后的工作中我要不断增强学习,提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力,不断改进自己的工作作风,起劲提高工作效率。
四下步工作设想1、巩固成果、吸取教训,进一步明确综合部工作的指导思想,细化综合部的职责分工。
指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。
2、掌握特点、总结规律,提高综合部的整体工作水平,服务、求实、高效。
3、做好分局,泵站领导和各部门交办的事宜。
因时间所限,只做以上汇报,不当之处,请批评指正,谢谢大家。
述职人∶选煤厂综合部部长述职报告我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的“不管部”。
2019年综合部述职报告4篇
2019年综合部述职报告4篇2019-01-21本文目录2019年综合部述职报告选煤厂综合部部长述职报告综合部主管的年终述职报告酒店行政综合部述职报告各位领导、各位同志:大家好！我自去年6月从事综合部业务以来,工作中我严于律己、严格管理,在分局领导泵站站长的领导下和全体同志的大力支持下,紧紧围绕单位的运行工作,积极做好服务,管理和支持工作,现做述职报告如次:岗位职责:1、卖力办公室的全面工作和日常管理工作。
2、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等文件。
3、承办上级交办的各事项。
4、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。
5、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作。
6、完成领导交办的其他工作。
职责履行环境:一、文秘及后勤工作:1、全面整理各种档案、资料,保证文件传递着看的及时到位。
2、强化后勤服务工作。
建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。
对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。
定时发放办公用品及生产用品,保证了泵站的正常工作和生活所需。
3、抓环境卫生,定期对厂区及生活区清扫。
二、安全保卫工作1、增强安全防范办法,确保泵站安全运行。
对保安步队增强教育,提高防范意识。
2、结合泵站现实,扎扎实实做好安全防火工作,对消防器材定期进行检查、补充。
三、自身建设和工作中存在的问题:管理工作粗放,不够精细,有些事情落实不到位。
在以后的工作中我要不断增强学习,提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力,不断改进自己的工作作风,起劲提高工作效率。
四下步工作设想1、巩固成果、吸取教训,进一步明确综合部工作的指导思想,细化综合部的职责分工。
指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。
2、掌握特点、总结规律,提高综合部的整体工作水平,服务、求实、高效。
3、做好分局,泵站领导和各部门交办的事宜。
因时间所限,只做以上汇报,不当之处,请批评指正,谢谢大家。
述职人∶选煤厂综合部部长述职报告2019年综合部述职报告（2）|返回目录我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的不管部。
《综合部述职报告述职报告》
尊敬的领导：您好！我是某公司的综合部成员，今天我非常荣幸地向您呈现我们的述职报告，希望我们的工作能够得到您的认可和支持。
一、综合部的职责作为公司中重要的一支部门，综合部的主要职责包括：人事行政、资产管理、信息化建设、公共事务等方面。
我们的日常工作主要是为公司其他部门提供支持和保障，提高公司运营效率和整体竞争力。
二、过去一年的工作总结在过去一年中，我们积极响应公司的要求，全力构建和运营高效、专业的综合管理服务体系。
在人事行政方面，我们严肃执行公司制度，招聘优秀人才、做好员工培训和管理工作，严格控制员工考勤。
在资产管理方面，我们严格规范资产申请、领用、归还等流程，确保公司资产得到最大程度的合理利用。
在信息化建设方面，我们积极探索新技术和新场景，为公司供应高质量的IT技术支持、信息安全部署和系统建设；同时，我们还加强了网络安全和数据保护，确保公司机密信息得到绝对的安全保障。
在公共事务方面，我们积极参与社会公益活动、组织公司团建活动、维护公司和谐稳定。
通过一年的努力，我们的工作在各个方面都取得了明显的成果。
例如人事管理方案得到了公司人员管理部门的赞赏，并成功减少了员工离职率；关于资产整合方案，我们成功制定和实施了一套完善的流程，使公司资产得到有效规范和管理；新系统项目推进方面，我们着重了解需求，并快速制定可操作的方案，按时完成了公司内部客户管理系统的打造；公共事务方面业务改进，我们加强了和谐环境，组织线下活动，提高了员工团队意义。
三、未来的工作展望未来，我们将进一步增强自身综合素质，加强专业能力，深入学习行业新趋势，与公司各部门紧密配合，与时俱进，持续改进工作理念和方法，提供更加优质的服务。
在人事管理方面，我们将进一步优化员工体验，更加深入地了解员工的需求和期望，寻求提供更有价值的培训和职业发展方案。
在资产管理方面，我们将继续完善资产管理体系，进一步提高资产管理水平和资产利用效率。
在信息化建设方面，我们将紧密跟踪前沿技术，不断优化内部系统，加强网络安全和信息保护。
综合部述职报告
综合部述职报告尊敬的领导：大家好！首先，我要感谢公司给予我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我担任公司综合部的部门负责人，向公司领导汇报工作并开展部门管理。
在这个岗位上，我尽心尽力，努力为公司的发展做出了自己的贡献。
一、工作内容作为综合部的负责人，我主要负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、办公设施管理等。
在人力资源管理方面，我负责全员招聘、岗位设置、员工培训等工作，确保公司有足够的人力资源来支撑业务发展；在行政管理方面，我负责日常的文档管理、会议组织、活动策划等工作，保证公司运转的顺利进行；在办公设施管理方面，我负责采购办公用品、维护办公设备等工作，提高员工的工作效率。
二、工作成绩在过去的一年中，我全面完成了部门交给的各项任务，并取得了一些成绩。
首先，在人力资源管理方面，我完善了公司的人力资源管理制度，建立了健全的招聘流程，并推行了员工培训计划，提高了员工的工作能力和发展空间。
其次，在行政管理方面，我组织了一系列的会议和培训活动，提高了部门员工的沟通协作能力，并且策划了一些公司活动，增强了员工的凝聚力。
最后，在办公设施管理方面，我及时采购了需要的办公用品，并对办公设备进行了维护保养，确保员工的日常工作顺利进行。
三、存在问题在工作中，我也发现了一些问题，需要进一步改进和提升。
首先，人力资源方面，虽然我们建立了招聘流程和员工培训计划，但在招聘过程中还存在一些瑕疵，需要进一步完善和规范；其次，行政管理方面，我们的会议组织还不够规范，有时候会存在时间冲突和信息传递不畅的情况，需要加强协调和沟通；最后，在办公设施管理方面，我们的办公设备还需要进一步更新和维护，以提高员工的工作效率。
四、改进措施为了解决上述问题，我将采取以下几个措施进行改进。
首先，在人力资源管理方面，我将进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量，同时加强员工的培训和发展计划，提高员工的专业能力和潜力。
其次，在行政管理方面，我将建立一个专门的会议组织小组，负责会议的安排和信息的传递，同时加强部门间的沟通协作，确保会议的顺利进行。
综合部个人述职报告
综合部个人述职报告尊敬的领导：我是综合部员工XXX，在过去的一年中，我有幸能在综合部担任职务，并参与了各种不同的工作任务和项目。
现在，我将向您提交我的个人述职报告，以展示我在过去一年中的工作表现和成果。
1. 工作职责：作为综合部员工，我负责协助部门主管完成日常的综合管理工作，包括但不限于人事管理、行政管理、物资采购、财务管理等。
我按照部门主管的安排，积极参与各项工作任务，并严格按照要求完成工作。
2. 工作态度与认真负责：我一直以认真负责的态度对待工作。
对于每一个工作任务，我都会认真分析，制定详细的工作计划，并确保按时完成。
在工作过程中，我主动与同事合作，互相沟通，确保工作的顺利进行。
3. 人事管理：作为综合部的一员，我参与了人事管理工作的处理。
我负责员工入职时的资料准备工作，协助主管进行面试和招聘工作，以及组织员工培训等工作。
在这过程中，我熟悉了公司的招聘流程和人事管理制度，并且积极学习相关法律法规，保证了工作的准确性和合规性。
4. 行政管理：作为综合部的一员，我也负责行政管理方面的工作。
我协助主管进行日常行政工作的安排和组织，包括会议室的预定、文件管理、行程安排等。
同时，我也负责公司车辆的管理工作，包括车辆的维护和保养等。
在这个过程中，我积累了丰富的行政管理经验，并取得了良好的工作效果。
5. 物资采购：作为综合部的一员，我也积极参与了部门相关物资的采购工作。
我负责与供应商进行合作，收集不同的报价，并根据预算和实际需求进行比较和选择。
在此过程中，我能有效地选择合适的供应商，并与供应商建立了稳定的合作关系，为公司节省了大量的采购成本。
6. 财务管理：作为综合部的一员，我也负责部门内部相关财务管理的工作。
我协助主管进行日常的财务管理工作，例如收支情况的记录和核对、财务报告的编制等。
在此过程中，我严格按照公司的财务管理制度进行操作，并确保财务工作的准确性和及时性。
在过去的一年中，我在综合部的工作得到了主管领导的认可和赞赏。
综合部述职报告
综合部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综合部的XXX，今天非常荣幸向大家汇报综合部在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、综合部工作总体回顾过去一年，随着公司整体业务规模的扩大和发展变革的推进，综合部承担了更多的职责和任务，经过全体员工的共同努力和不断提升，取得了一系列较为显著的成绩。
1.人力资源管理：在人力资源管理方面，综合部制定了人员招聘、员工培训、绩效考核等相关制度，严格按照规定执行。
针对公司业务发展的需要，我们积极招聘了一批有经验、有专业知识的员工，保证了公司各项工作的顺利进行。
并且，我们注重员工的培训和发展，通过不定期的培训课程和职业规划指导，提高了员工的专业素质。
2.文化建设和企业形象：综合部在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
我们组织了一系列的文化活动，包括团队建设、员工生日会、年度聚会等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重企业形象的塑造，组织了公司的品牌推广活动，使广大客户对公司有了更深入的认知。
二、综合部工作重点和难点在过去一年的工作中，综合部面临了一些重点和难点的工作，下面将列举几点：1.信息技术支持的提升：随着业务的发展，对信息技术的需求也越来越大，我们在信息技术管理和支持方面面临了一些困难和挑战。
我们积极引进了一些先进的信息技术设备，提升了IT系统的管理水平，并加强了对系统运行的监控和维护，保证了业务的连续稳定。
2.办公环境管理的改进：在综合部的管理过程中，办公环境管理一直是一个难点，我们面临着各种办公设备的维护和管理工作，以及员工对办公环境的舒适度的要求。
我们不断改进办公环境，加强设备的维护和更新，提高员工的工作舒适度。
三、未来发展方向和计划为了更好地适应公司业务的发展和市场的变化，综合部在未来的工作中将聚焦以下几个方面：1.进一步提升信息技术支持能力：面对信息技术的迅猛发展和业务变革的挑战，我们将进一步提升信息技术支持能力，引进更先进的技术设备，培养更专业的技术人员，提高信息系统的稳定性和安全性。
综合部个人年终述职报告
综合部个人年终述职报告尊敬的领导：我在综合部工作一年来，经历了许多挑战和成长。
在这一年里，我以团队的成功为导向，努力工作，不断提升自我，下面是我个人的年终述职报告：一、工作职责与完成情况在过去的一年里，我主要负责综合部人力资源管理、协调沟通、行政事务处理以及文档资料管理等工作。
我按时完成组织的要求，准确并高质量地完成任务。
我处理了大量的员工离职和招聘工作，在规定的时间内完成了招聘需求并成功吸引了优秀人才。
此外，我还负责了综合部日常的行政事务处理，包括文件归档、文件传送等工作。
二、团队合作与贡献作为综合部的一员，我非常重视团队合作，积极与其他部门合作，共同完成公司的目标。
我与同事积极沟通，协调项目进展，并及时解决出现的问题。
在与其他部门的合作中，我起到了桥梁的作用，促进了信息的流通和跨部门协作的顺利进行。
在团队合作中，我能够充分发挥自己的专业优势，为团队的成功做出了贡献。
三、个人发展与成长在过去的一年里，我积极参加公司组织的培训与学习活动，努力提升自己的专业能力和知识水平。
我参加了人力资源管理相关的培训，并将学到的理论知识与业务实践相结合，提出了一些改进建议。
我也积极主动地学习行政管理方面的知识，提高自己的综合能力。
四、自我评价与改进计划在过去一年的工作中，我认真负责，完成了领导交给的各项任务。
但是，我意识到仍有一些方面需要进一步提升。
首先，我需要更加高效地组织和处理自己的工作，提高工作效率。
其次，我需要继续加强团队合作能力，积极与他人合作，共同解决问题。
最后，我还需进一步学习和提升自己的专业知识，在工作中能够做出更为准确和有效的决策。
以上是我个人的年终述职报告，感谢领导们一年来的关心和支持。
在未来的工作中，我将更加努力，克服困难，不断提升自己，为部门和公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！综合部某某职员。
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2019年综合部述职述责报告3篇【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-2019年综合部述职述责报告3篇2019年综合部述职报告各位领导、各位同志:大家好！我自去年6月从事综合部业务以来,工作中我严于律己、严格管理,在分局领导泵站站长的领导下和全体同志的大力支持下,紧紧围绕单位的运行工作,积极做好服务,管理和支持工作,现做述职报告如次:岗位职责:1、卖力办公室的全面工作和日常管理工作。
2、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等文件。
3、承办上级交办的各事项。
4、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。
5、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作。
6、完成领导交办的其他工作。
职责履行环境:一、文秘及后勤工作:1、全面整理各种档案、资料,保证文件传递着看的及时到位。
2、强化后勤服务工作。
建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。
对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。
定时发放办公用品及生产用品,保证了泵站的正常工作和生活所需。
3、抓环境卫生,定期对厂区及生活区清扫。
二、安全保卫工作1、增强安全防范办法,确保泵站安全运行。
对保安步队增强教育,提高防范意识。
2、结合泵站现实,扎扎实实做好安全防火工作,对消防器材定期进行检查、补充。
三、自身建设和工作中存在的问题:管理工作粗放,不够精细,有些事情落实不到位。
在以后的工作中我要不断增强学习,提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力,不断改进自己的工作作风,起劲提高工作效率。
四下步工作设想 1、巩固成果、吸取教训,进一步明确综合部工作的指导思想,细化综合部的职责分工。
指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。
2、掌握特点、总结规律,提高综合部的整体工作水平,服务、求实、高效。
3、做好分局,泵站领导和各部门交办的事宜。
因时间所限,只做以上汇报,不当之处,请批评指正,谢谢大家。
述职人∶选煤厂综合部部长述职报告我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的“不管部”。
生产、机电、安全专业以外的工作，基本都由综合部来承担。
建厂两年半来，我认真践行杨厂长所倡导的“天道酬勤，厚德载物”和“知难而进，迎难而上”的核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求。
我本着“做事进一步天宽地阔，做人退一步海阔天空”的工作原则，述职如下：一、全力以赴，做好材料配件和人事劳资工作。
材料配件和人事劳资工作是综合部重中之重的两大项工作，涉及人、财、物，直接关系设备检修维护和生产运行，一定程度上决定着选煤厂工作的成败。
，在矿、厂领导的高度重视下和有关部门的大力支持下，综合部把“多出精煤当作硬道理”，急生产所急，想机电所想，全年组织到位7697万元的材料配件，实际消耗6798万元，吨原煤投入18.31元，年底战略性储备库存达1765万元（包括年底预出库400万元），有力地确保了安全生产和机电设备的可靠运行，为全年完成精煤产量225万吨提供了强有力的物资保证。
对于关系职工切身利益的人事劳资工作，综合部在识大体、顾大局的基础上，严格按照厂领导核心确定的程序办事，保证了职工的稳定，全年基本没有发生因分配问题发生的劳资纠纷。
据统计，我厂在人员动态调整的情况下，人均全年应领36959元，实领29595元，人均每月应领工资达到3079元，实领2466元，使广大职工享受到了应有的实惠，体现了“天道酬勤”的厚德应有的回报。
二、敬业乐群，把行政办公与群众工作融为一体。
管理就是服务，综合管理就是综合服务。
本是工人身份的我，本着“敬业乐群”的精神，把行政办公与群众工作融为一体。
全年共计办理文件26类710份，组织各类会议以及迎接各类检查累计166次，落实议定事项396项，反馈未完成事项67项，协调办理职工班中餐53856份，维护办公设备11次，参与组织策划各类群众性文体活动8次，组织撰写各类宣传稿件20余篇，亲自撰写各类总结、汇报、典型材料21篇，为我矿顺利取得出口精煤资质尽心竭力，受到矿主要领导的表扬和奖励。
在行政办公过程中，我始终牢记改革开放的总设计师邓小平所引用过的一句话：“以百姓之心为心”，把与职工群众的广泛接触当作一种乐趣和工作方法，以掌握舆情，为厂长管理决策和及时有效遏制各种偷盗行为提供部分参考。
通过与职工群众的广泛接触，对职工自主创办的“新阳选煤厂贴吧”进行了精心干预，同时按照新的思路，引导创建了“新阳选煤厂论坛”，为职工营造积极向上的网络平台。
三、学习进取，把建设学习型团队和创新工作放在首要位置。
我是一介书生，依靠自己20余年的自学积累和以前在介休选煤厂从事职工教育培训工作的体悟，始终以“兴学尚学”为己任，带头为厂捐书100余册，创办职工阅览室，现职工阅览室已有藏书450余种，今年为职工订阅书报杂志50余种，为多数职工提供了一个良好的学习场所和阅读环境。
同时，作为综合部部长，我把建设学习型团队和创新工作放在首要位置，先后几次对12名部署成员工作分工进行调整，逐步使大家突出核心业务，发挥各自所长；8月至今，我坚持利用综合部周五例会，亲自为部署成员选择并宣讲“愚者的智慧”、“大有大无周恩来”、“择高处立，就平处做，向宽处行”、“正视问题是解决问题的重要前提”、“向军队学习”、“日清日必工作法”等针对性很强的内容，以提高综合部整体实力。
四、迎难而上，以开放的心态面对批评，努力提高自身综合素质和工作开拓能力。
回顾以及建厂两年半的工作，尤其是综合部在发展道路上遇到的很多压力和困难，身为综合部部长，十分感谢杨厂长以及各位同仁直言不讳的批评和帮助。
既直面压力，又迎接挑战，只有“知难而进，迎难而上”，以开放的心态面对批评，才能在新阳选煤厂这座很好的事业平台上逐步提高自身的综合管理素质和工作开拓能力，扬长避短，为新阳煤矿美好地明天和新阳选煤厂未来的发展竭心尽力，鞠躬尽瘁。
借此述职之际，我想起前任矿领导杨巨才矿长在我们任职之时说的一句话：“大家要有一条船意识”，众人划桨开大船，只有与在座的各位精诚团结，开拓创新，知识共享，责任共担，才能不断提高自己驾驭复杂局面的能力，变得更加成熟和坚定，不辜负矿党政对我的厚爱。
述职至此，请矿领导和大家对我的工作多提宝贵意见。
谢谢大家！综合部主管的年终述职报告各位领导、各位同事：我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。
同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。
4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。
(1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。
档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。
(2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。
(3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。
5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。
对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。
6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。
从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。
规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。
7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。
(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。
(2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。
8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。